合伙人六项关键制度 PPT
合伙人六项关键制度ppt课件
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
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06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。
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05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
合伙人之间安全规章制度
合伙人之间安全规章制度第一章总则第一条为了保障合伙人的人身安全和财产安全，促进合伙事业的稳定发展，制定本规章制度。
第二条合伙人应严格遵守本规章制度，共同维护合伙事业的和谐与安全。
第三条本规章制度适用于合伙事业的所有合伙人，任何合伙人不得违反本规定。
第四条合伙事业管理委员会负责本规章制度的执行和监督工作。
第二章人身安全规定第五条合伙人在合伙事业中应互相尊重，不得有侮辱、恐吓、殴打等行为。
第六条合伙人应积极参加安全培训，提高自身安全意识和防范能力。
第七条合伙人不得擅自携带易燃易爆、有毒有害物品进入合伙事业区域。
第八条合伙人在工作中应佩戴相关安全防护用品，如安全帽、工作服等。
第九条合伙人发现安全隐患应及时报告管理委员会，配合处理和解决。
第十条合伙人禁止酗酒、赌博、吸毒等危害人身安全的行为。
第三章财产安全规定第十一条合伙人不得私自挪用、侵占合伙事业财产。
第十二条合伙人不得私自泄露合伙事业的商业秘密。
第十三条合伙人在经营活动中应严格依法合规，不得从事欺诈、偷税漏税等违法行为。
第十四条合伙人应妥善保管个人财产，不得随意借款或背负过大债务。
第十五条合伙人应加强对公司财务和资产的监督，防止财产损失。
第十六条合伙人在合伙事业收入分配中应遵守合伙协议，不得擅自篡改。
第四章违规处理规定第十七条若合伙人违反本规章制度，管理委员会有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、暂停合伙权利等。
第十八条合伙人如涉嫌违法犯罪行为，管理委员会有权向司法机关报案，追究其法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效。
第二十条管理委员会有权对本规章制度进行解释和修改，凡修改后的规定，应当及时通知合伙人。
第二十一条合伙人对本规章制度应当严格遵守，如有违反，将受到相应处理。
本规章制度共计字数超过6000字，为合伙人之间安全规章制度。
愿所有合伙人能共同遵守规定，共同维护合伙事业的和谐与安全。
合伙人六项关键制度
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。 合伙人委员会的总裁，有一票否决制，委员会的总裁由公司创始人董 事长担任，在合伙人的退出方面，在制度上面必须严格把关。如果合伙 人在年度的品牌分考核上面，一年下来如果没有达到B级以上，C级就 可以取消了，D级就可以除名当年他的合伙人资格以及分红！ 下一年度你想成为合伙人，你还必须重新进入相应的进入机制！
03.PART THREE
晋升机制
合伙人必须从奋斗者中产生，奋斗者必须从优秀的员工中产生，员 工分为五星级，必须从三星级以上中挑选，把他发展成公司的奋斗者！ 如果你公司有30%的员工可以成为公司的奋斗者！ 从30%的奋斗者中再选出10%的精英，来成为公司的合伙人，合伙 人有三级，从三级到一级，一级合伙人通过股权激励的方式，选出精 英中的精英，把他变成公司的终身合伙人，就是股东！
合伙人六项关键制度
01
进入机制
02
利益机制
03
晋升机制
04
奖罚机制
05
考核制度
06
退出制度
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免费
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学习 合伙人 陈老师
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01.PART ONE
合伙人进入机制
进入机制，如何从员工中挑选优秀员工，如何从优秀员工中选拔优 秀合伙人，这本身就是一种机制。在公司里面不能形成老板挑谁就 是谁，老板认为谁行谁就行的文化氛围，这样容易权谋化。没有合 伙人进入机制，一方面，公司在选拔时没有标准和流程；另一方面， 员工也无法清晰的知道，自己该如何努力才能成为合伙人。 建立合伙人管理模式的第一个机制就是建立明确的进入机制，合伙 人进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工成为公 司合伙人？ 如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
合伙人管理制度ppt课件
五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
企业文化六大机制——打造奋斗者文化： （1）教化机制；（2）考核机制； （3）竞争机制；（4）分享机制； （5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程： （1）入眼工程； （2）入脑工程； （3）入心工程； （4）入手工程。
九、合伙人管理模式：实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标 （2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制 （3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理 （4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源 （5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准 （6）定退出——如何确定合伙人退出机制
三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例） （2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例） （3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例） （4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例） （5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例） （6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例） （7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。 （8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。
合伙人制度的建立培训教材(ppt共147张)
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
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3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
2014
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
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1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
P2P模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
合伙人制度和合伙人说明学习
【合伙人福利】合伙人制度和合伙人说明学习！目录一、什么是合伙人？二、合伙人的七大模式？三、合伙人的三大作用和六大价值!四、合伙人的七大天条!五、合伙人的成功案例六、合伙人福利什么是合伙人？从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
合伙人的七大模式1、【项目跟投合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。
这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。
所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
?2、【干股分红合伙人】对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。
这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
?3、【小湿股合伙人】公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。
这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。
?4、【永辉合伙人】店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
?5、【品牌资源平台合伙人】分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。
合伙人管理制度ppt课件
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
编辑版pppt
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三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
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一、企业成功发展案例
【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理， 不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管 理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》， 2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
…………………
编辑版pppt
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二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
与人合伙做生意必备的六条机制
与人合伙做生意必备的六条机制合伙生意六脉神剑，共绘商业蓝图在江湖行走，尤其是涉足商海，与人合伙做生意如同修炼一门高深的武学——既要心有灵犀，又要规矩严明。
以下六大机制，堪称合伙生意的“六脉神剑”，若能运用得当，定能在商场上所向披靡。
首当其冲的是“股权明晰”。
这个机制就好比武林秘籍中的“基础内功”，是稳固合作基石的关键。
甭管亲朋好友还是点头之交，一旦合伙，就得把股权分配这事儿说清楚、摆明白，避免日后的纷争和猜疑，做到“一清二楚，各得其所”。
其次，“权责明确”犹如一把利剑，让每位合伙人肩扛重任，手握权力。
每一项决策、每一次行动，都应对应相应的职责范围和权限边界，防止出现“三个和尚没水喝”的尴尬局面，实现“有权必有责，有责必担事”。
再者，“透明财务”机制是维护合伙关系和谐的不二法门。
账目清晰，收支透明，既能确保每一分钱都能物尽其用，也能杜绝任何暗箱操作的可能性，让人人心中有杆秤，真正做到“公开公正，财源滚滚”。
“决策共识”则是合伙生意中的“九阳真经”，关乎生死存亡。
重大事项必须集体讨论、共同决定，坚决抵制一言堂，保持沟通渠道畅通无阻，以期达到“集思广益，齐心协力”的效果。
而“退出机制”则是一面盾牌，为可能出现的合作裂痕提供缓冲地带。
预先设定合理的退出条件和方式，无论是主动离场还是被动退出，都能最大限度地降低对整体业务的影响，真正实现“好聚好散，友谊长存”。
最后，别忘了“纠纷调解”这枚解忧丹。
在商言商，难免会有磕磕碰碰。
因此，设立有效的内部争议解决机制，既能及时化解矛盾，又能保护各方利益，真正做到“化干戈为玉帛，合作共赢”。
总而言之，合伙做生意宛如一场修行，只有掌握了这“六脉神剑”，才能在波诡云谲的商海中稳操胜券，共绘一幅幅辉煌的商业蓝图。
各位看官，可要牢记于心，实践于行啊！且行且珍惜，合伙路上，携手并进，共创明天！。
合伙人制度——让所有人都有机会成为老板！（附落地执行PPT）
合伙人制度——让所有人都有机会成为老板！（附落地执行
PPT）
马上年底了，
员工年后跳槽，就3大原因：
1、企业文化没做好（没信心）
2、分钱机制没有设计好（钱少了）
3、员工晋升通道没设计好（不开心）
企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观！
分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？！
晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了！
在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？
为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。
面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
团队没激情？常见的一些问题；
一、小企业：
1、把每个岗位干好工作的标准不明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；
二、中企业：
1、把每个岗位干好工作的标准比较明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；
三、大企业：
1、把每个岗位的工作干好的标准非常明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确；
导入股权激励：
1、把每个岗位工作标准明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确；
那么一个企业应该如何做好股权激励呢？在这里给大家以连锁企业做一个案例分享！。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度
1. 合伙人权利和义务：明确合伙人在公司中的权利和义务，包括投资比例、分配利润、参与决策等。
2. 合伙人会议：设立定期或不定期的合伙人会议，讨论公司重要事务，并做出决策。
3. 合伙人决策程序：规定合伙人决策的程序和要求，例如投票方式、表决权等。
4. 合伙人退出机制：规定合伙人主动退出和被动退出的条件和程序。
5. 合伙人分配利润机制：规定合伙人利润分配的方式和比例。
6. 合伙人行为准则：制定合伙人行为准则，明确合伙人在经营活动中的行为规范。
7. 合伙人争议解决机制：建立合伙人争议解决的渠道和程序，以维护合伙人间的合作关系。
8. 合伙人信息透明度：规定合伙人对公司经营情况的知情权，
定期向合伙人提供经营报告和财务报表。
9.合伙人违约责任：确定合伙人违约的责任和补偿机制，保证
合伙人履行合同义务。
公司合伙人管理制度的目的是确保合伙人之间的权益平等、明
确责任分工，促进公司的稳定经营和合伙人之间的良好合作关系。
有助于提高公司的运作效率、降低冲突和风险，增强公司的竞争力。
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02.PART TWO
利益机制Biblioteka 没有利益为前提，很难做成合伙人，华为任正非讲过一个非常重要的 管理思想：管理必须以利益为前提，以制度为保障，最重要的是以文化 为纽带。
利益只是前提，最终要达到以奋斗者为本的文化，华为采用的是身股 和营股的方式来操作，所谓的身股，就是以身为股，你在什么样的职务、 岗位，只要达到一定的星级标准，达到合伙人提名的条件，经过合伙人 考核的流程，选进来了，就给你配一份身股！
05.PART FIVE 考核制度
在华为，持续的贡献来做合伙人利益的分配，我们给客户导入合伙 人机制，非常强调合伙人的考核机制，消灭那些食利阶层。不奋斗 的人即使你有合伙人的股份，但最终你合伙人的分红还不如那些文 化、业绩贡献大的人！
合伙人分红它是一个动态的考核，没有考核机制作为保障的合伙人 管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名，奋斗者成为 合伙人要有6个月的预备期；预备合伙人发展合伙人至少有6个月到 12月的考察期！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
合伙人每半年要做一次述职报告，半年为公司做了什么业绩、文化 贡献，在公司有什么好的表现！有述职必须有考核，对公司合伙人， 尤其是一级合伙人进行考核，在业绩增长、人才培养、制度、文化 建设等等方面建立相应的考核标准！
01.PART ONE 合伙人进入机制
光有星级是不够的，还必须认同公司的核心价值观，在公司的业绩 贡献、文化贡献必须达到相应的分数标准，没有这些硬性的指标， 就没法发展成公司的合伙人。
合伙人进入机制还有一个重要的要素就是文化要素，比如说，敬畏 规则、带团队的能力、职业化的程度。如果一个员工职业化不够就 把他发展成合伙人，对公司文化的经济是没有大的好处的。
03.PART THREE 晋升机制
合伙人必须从奋斗者中产生，奋斗者必须从优秀的员工中产生，员 工分为五星级，必须从三星级以上中挑选，把他发展成公司的奋斗者！ 如果你公司有30%的员工可以成为公司的奋斗者！
从30%的奋斗者中再选出10%的精英，来成为公司的合伙人，合伙 人有三级，从三级到一级，一级合伙人通过股权激励的方式，选出精 英中的精英，把他变成公司的终身合伙人，就是股东！
合伙人对公司的文化、业绩贡献负责的，那么如何负责？没有相应 的考核机制，接下来你会发现这些合伙人会形成公司的食利阶层。
在做股权激励的时候有一个重要的错误就是，员工一旦发展成公司 合伙人、股东的时候，如果没有科学的考核机制，就会形成食利阶 层，公司赚了钱，有他们的利益，公司需要奋斗者文化，但是这些 人不奋斗，也同样享受相应的股东利益，这是极其错误的！
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
合伙人六项关键制度
01.PART ONE 合伙人进入机制
进入机制，如何从员工中挑选优秀员工，如何从优秀员工中选拔优 秀合伙人，这本身就是一种机制。在公司里面不能形成老板挑谁就 是谁，老板认为谁行谁就行的文化氛围，这样容易权谋化。没有合 伙人进入机制，一方面，公司在选拔时没有标准和流程；另一方面， 员工也无法清晰的知道，自己该如何努力才能成为合伙人。
建立合伙人管理模式的第一个机制就是建立明确的进入机制，合伙 人进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工成为公 司合伙人？
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
通过这样立体生态的发展方式，自下而上都建立起自我的驱动力， 管理就是要建立阶梯，这个阶梯是动力的阶梯，员工发展欲望的阶梯， 让每一个层级的员工都有自我的动力！
04.PART FOUR 奖罚机制
合伙人代表公司的先进文化、先进生产力、正能量、标杆中的标 杆，对合伙人必须有明确的奖罚，对他们的奖罚力度要大，如果合 伙人带着非常重要的合伙人徽章，但是并非懂得敬畏规则，破坏团 队的文化，对这样的行为必须要严肃的处理。
到了二级、一级合伙人，还可以设置营股，所谓营股就是员工花钱购 买公司的分红权，合伙人的分红权都是虚拟股份，并非会影响公司创始 股东的注册股份，不需要变更公司的股东名称和公司的章程，只是一个 分红权。
分红权运用好的话，能够激发员工的动力热情，华为86%的员工持有 公司98%的分红权，分红权是以身股和营股的方式操作的！极大的调动 了员工的工作动力热情。
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。