班组安全活动制度[详细]

班组安全活动制度

一、活动时间

班组安全活动时间一般安排在每周二、周四下午下班后，或者根据需要临时安排。

二、活动地点

班组安全活动地点一般安排在项目部会议室或者生产现场。

三、活动内容

班组安全活动内容主要包括以下几个方面：

1.学习安全法规：组织班组成员学习国家、地方和行业相关的安全

法规和规章制度，提高安全意识和安全素质。

2.交流安全经验：班组成员可以分享自己在工作中遇到的安全问题

和解决方法，以及安全操作规程和工作经验，促进班组之间的交流和互相学习。

3.开展安全培训：根据需要，邀请专业人员或者公司内部培训师对

班组成员进行安全培训，包括安全操作规程、职业卫生、消防安全等方面的培训。

4.进行安全检查：组织班组成员对工作环境和设备进行安全检查，

及时发现和排除安全隐患，确保工作场所的安全。

5.落实整改措施：对于检查中发现的问题和隐患，及时落实整改措

施，消除事故隐患。

四、活动形式

班组安全活动形式可以包括讲座、讨论、演练、示范等多种形式，以生动活泼的方式吸引班组成员的参与。

五、活动参与人员

班组安全活动参与人员包括班组长、班组成员以及相关管理人员。

六、活动记录

班组安全活动应有记录，记录应包括活动时间、地点、内容、参与人员以及活动效果等。记录应妥善保存，以便于查阅和管理。

七、活动考核

班组安全活动应建立考核机制，对参与活动的班组成员进行考核，考核结果应与个人绩效挂钩，以激励班组成员积极参与安全活动。

八、活动反馈

班组安全活动结束后，应对活动进行总结和反馈，分析活动中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，不断完善和提高班组安

班组安全活动制度范本（2篇）

班组安全活动制度范本

一、活动目的和背景

本班组安全活动制度的目的是为了提高班组成员的安全意识，促进班组内部的安全文化建设，确保工作场所的安全与健康，并形成一套科学、系统、可操作的安全管理制度。通过安全活动的开展，提高班组成员对安全风险的识别、预防和应对能力，减少安全事故的发生，保障人身安全和财产安全。

二、活动原则

1. 全员参与：班组每位成员都是安全工作的参与者和责任人，在安全活动中要参与到活动的策划、组织、实施和评估中。

2. 安全优先：班组安全活动中要始终坚持安全第一的原则，把安全放在首要位置，确保生产运营与安全相协调。

3. 领导支持：班组领导要充分重视安全活动，为活动提供必要的资金、人力和物力支持，并承担相应的责任与义务。

4. 风险预控：班组安全活动要以风险预控为导向，明确各项工作中存在的安全风险，并制定相应的预防和控制措施，确保安全风险的可控和降低。

5. 持续改进：班组安全活动要不断总结经验，及时改进安全管理制度，提高安全工作的效果和水平。

三、活动内容和措施

1. 安全培训：每位班组成员必须接受安全培训，了解本班组的安全管理制度和各项安全操作规程，并进行相关安全技能的培训。培训内容包括但不限于：安全意识培养、安全知识普及、安全操作规范等。

2. 安全检查：定期进行安全检查，对工作场所、设备设施及各项操作进行全面检查，发现问题及时纠正，确保安全设施的完好，消除安全隐患。

3. 安全奖励与惩罚：对安全工作成绩突出的个人或班组给予表彰和奖励；对违反安全规定和制度的行为进行处罚，包括口头警告、记过、记大过等，严重的将追究责任。

班组部门安全活动管理制度

第一章总则

第一条为加强班组部门安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确

保生产、生活秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组部门，包括生产、技术、行政、财务等各个部门。

第三条班组部门安全活动管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保安全

生产。

第二章组织机构及职责

第四条设立班组部门安全活动管理小组，负责组织实施本制度，其主要职责如下：

1. 制定和修订班组部门安全活动管理制度；

2. 组织开展安全教育培训；

3. 检查、督促班组部门安全措施的落实；

4. 处理安全事故和隐患；

5. 定期向上级汇报安全活动管理情况。

第五条各班组部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作，其主要职责如下：

1. 负责本部门安全活动的组织实施；

2. 落实安全措施，确保安全生产；

3. 发现安全隐患，及时上报并采取措施消除；

4. 参与安全教育培训；

5. 定期向上级汇报安全工作情况。

第三章安全教育培训

第六条公司定期组织开展安全教育培训，提高员工安全意识。

第七条班组部门应组织员工参加公司统一的安全教育培训，确保每位员工掌握基

本的安全知识和技能。

第八条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第九条班组部门应根据生产、工作特点，定期开展专项安全教育培训，提高员工的专业安全技能。

第四章安全检查与隐患排查

第十条班组部门应定期开展安全检查，对生产设备、工作场所、安全设施等进行全面检查。

第十一条安全检查应包括以下几个方面：

1. 安全设施、设备的完好性；

2. 安全措施的落实情况；

3. 安全生产责任制落实情况；

班组安全活动制度

为加强安全工作落实，提高班组人员安全意识，根据班组安全标准化建设要求，班组每月要固定一天为安全活动日，并结合本班组实际开展安全活动。

1.组织开展好丰富的安全活动内容，总结近期安全工作，对班组各岗位进行安全讲评，布置安全工作；学习规范标准、学习规章制度；开展查找身边危险源、进行危险预知活动；分析学习事故案例，学习安全资料、手册、开展安全教育；开展适合自身班组的应急预案演练；以及开展安全隐患排查活动，落实“安全自查、隐患自除、责任自负”的安全管理机制。

2.每次安全活动做到人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员由班组长补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

3.时间充足：每次活动时间不少于 30 分钟。

4.台帐记录：应记录活动时间、参加人员、活动主题内容等。

5.在开展好安全活动日的同时，要积极响应上级号召，做好安全生产月和百日安全竞赛等安全活动。

班组安全活动制度

一、制度目的

班组安全活动制度的目的是为了提高班组成员对工作场所安全的重视程度，加强安全意识，促进班组安全管理工作的落实，确保工作场所的安全稳定。

二、制度适用范围

本制度适用于公司各级班组，包括生产班组、维修班组等。

三、制度内容

1.安全宣传教育

（1）定期组织安全知识讲座，提高班组成员的安全意识和安全知识水平。

（2）制定安全教育培训计划，确保每位新进班组成员都接受必要的安全培训，了解并遵守相关安全规定。

（3）加强对新设备、新工艺的安全培训，确保班组成员能够熟练操作，并掌握相应的安全注意事项。

2.安全生产检查

（1）班组负责人每天对工作场所进行安全巡查，发现问题及时处理，并建立相应的整改措施和追踪制度。

（2）定期组织安全检查，确保设备、工具的完好性，消防设施的有效性，以及应急救援措施的可行性。

3.隐患排查整治

（1）每月组织班组成员对工作场所进行一次全面的隐患排查，发现问题立即整改，确保工作场所的安全和卫生。

（2）建立隐患排查记录和整改台账，追求隐患整改的过程和结果。

4.事故处理与防范

（1）建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并进行事故原因调查，总结教训，采取相应的防范措施。

（2）定期组织应急演练，熟悉应急预案，提高班组成员在紧急事态下的处理能力。

（3）加强安全警示标志的设置，提醒班组成员注意潜在的安全风险。

5.安全奖惩机制

（1）建立班组安全责任制，明确班组负责人对本班组安全工作的负责。

（2）对安全工作出色的班组和个人进行表彰奖励，并在公司内部宣传，以示榜样。

四、制度执行

班组安全活动管理制度

一、总则

1. 为加强班组安全管理，提高班组安全责任意识，确保员工安全，特制定本安全活动管理制度。

2. 本制度适用于本单位内所有班组的安全活动。

3. 班组安全活动包括安全培训、安全检查、事故预防等方面的活动。

4. 本制度的遵守是每个班组成员的责任和义务。

二、安全培训

1. 班组成员每半年进行一次安全培训，培训内容包括安全操作规程、应急处理和事故预防知识等。

2. 培训方式包括集中培训和现场模拟演练，确保班组成员掌握必要的安全知识和技能。

3. 每次培训后，班组成员需要进行考核，考核合格者方可继续从事相关工作。

三、安全检查

1. 班组安全检查定期进行，每个月至少进行一次。

2. 检查内容包括工作环境是否符合安全标准、设备是否正常运行、防护措施是否到位等。

3. 检查结果记录在安全检查表中，并及时整改不符合要求的问题。

4. 安全问题严重的，班组成员需要立即停止工作，并上报上级领导。

四、事故预防

1. 班组成员需要每日进行事故预防工作的记录，包括事故隐患排查和消除等。

2. 班组成员需要随时注意工作环境和操作，发现问题及时上报并整改。

3. 严禁擅自更改工艺流程或操作规程，以免引发事故风险。

4. 发生事故后，班组成员需要立即停止相关工作，并进行紧急处理，同时上报上级领导。

五、安全奖惩

1. 对于安全活动中发现的优秀个人或班组，将给予奖励，奖励方式包括表扬、奖金、荣誉证书等。

2. 对于安全活动中存在违规行为的个人，将给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降薪等。

3. 对于严重违规行为的个人，将进行停职检查，情节严重者将追究法律责任。

基层班组安全活动制度(4篇)

基层班组安全活动制度

一、制度概述

为了加强基层班组的安全管理，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。本制度适用于全体基层班组员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

二、安全责任

1. 基层班组负责人是本班组的安全责任人，需要确保每位员工的安全健康。

2. 员工也是自己安全的直接责任人，在工作中应积极参与安全活动，自觉遵守安全规章制度。

三、安全培训

1. 新员工入职时，必须接受安全培训，了解基本的安全知识和操作规程。

2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

四、安全设施

1. 基层班组必须配备必要的安全设施，如紧急报警装置、灭火器等。

2. 安全设施必须定期检查，确保其正常使用。

五、现场安全管理

1. 每天开始工作前，班组负责人必须对工作场所进行安全检查，确保无隐患。

2. 班组成员在工作过程中必须佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。

3. 禁止在工作场所吸烟、乱扔垃圾等行为，保持工作环境的整洁。

4. 班组成员必须按照操作规程进行工作，不得违反安全操作规定。

5. 发现任何安全隐患，必须立即上报班组负责人，并采取紧急措施加以处理。

六、安全奖惩

1. 对于安全工作表现突出的员工，将给予表扬、奖励或其他形式的激励。

2. 对于违反安全规定或发生事故的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工等。

3. 对于严重违反安全规定或造成重大事故的员工，将追究其法律责任。

七、应急处理

1. 基层班组必须制定应急预案，并定期进行演练。

2. 发生事故或突发事件时，班组负责人必须迅速组织员工进行应急处理，并及时上报上级。

班组安全活动制度

为了保证班组安全活动的顺利开展，规范各级班组安全活动，使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，制定本制度：

一、班组安全活动形式

班组长组织召开班组安全活动。

二、活动时间

每周一次（各班组可根据生产自行开展）。

三、活动要求

1、召开班组安全活动前一天，班长要提前告知员工本次活动的内容。

2、在学习前先由班长对上周安全工作进行总结。

3、组织员工学习岗位工作危害分析方法及本次安全活动的内容（根据车间月安全工作安排）。

4、员工针对学习内容进行讨论发言（员工代表发言不能少于3人）。

5、班组长要对班组安全活动进行点评、总结；参加领导发言，班组员工做好相关记录。

6、安全活动结束后，班组员工要有相应的学习记录（对所学内容要做重点摘要）,对于未学习人员，由班组长及时组织进行补学。

四、检查考核

1、安全活动无故不按时参加，考核50元/次。

2、安全活动学习后未及时进行签名或补学的，考核20元/次。

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度班组安全活动管理制度范文

班组安全活动管理制度篇1

第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。

第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动

要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。

第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。

第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。

第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。

第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处(科)室领导

及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。

第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。

第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。

第十条班组安全活动内容：

1.学习安全文件、通报、安全规章制度;

2.学习安全技术知识，劳动卫生知识;

3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;

班组安全活动管理制度范文(3篇)

班组安全活动管理制度范文

1目的

1.1为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。

3职责

3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。

4班组安全活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规;

4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。

4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训;

4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;

4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动;

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;

4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

4.8开展安全技术座谈，观看安全教育电影或录像，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

4.9其他安全活动。

5安全活动要求

5.1班组要认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任制，不断增强全班组员工的安全思想意识。

班组安全活动制度范文

一、引言

班组安全活动制度是为了保障员工的人身安全和工作环境安全而制定的规章制度。本制度旨在明确班组安全活动的内容、要求和流程，使每个班组成员都能认识到安全的重要性，积极参与安全活动，共同营造一个安全稳定的工作环境。

二、任务目标

1. 提高安全意识：通过开展安全活动，增强班组成员的安全意识，使其能够主动发现和防范安全隐患，避免发生安全事故。

2. 加强安全培训：定期组织安全培训，提升班组成员的安全知识和技能，增加应急处理能力，确保在紧急情况下能够做出正确和有效的应对措施。

3. 建立安全检查制度：建立定期安全检查制度，通过检查发现安全隐患，及时整改，确保工作环境的安全可靠。

4. 加强沟通协作：营造班组成员之间相互关心、相互支持的氛围，建立良好的沟通协作机制，使信息及时传递，确保安全工作的顺利进行。

三、安全活动内容

1. 安全例会：每月召开一次安全例会，全体班组成员参加。会议上要对上个月的安全工作进行总结，分析安全隐患，提出改进措施。同时，要对下个月的安全活动进行安排和部署，确保工作有序进行。

2. 安全培训：每季度组织一次安全培训，邀请专业人士进行培训，内容包括安全知识、应急处理、事故案例等。培训结束后，要对培训效果进行评估，提出意见和建议。

3. 安全巡检：每周至少进行一次安全巡检，发现安全隐患及时上报，整改措施要追踪到位。对于多次发现同类问题的地方，要进行整改指导，确保问题解决彻底。

4. 安全奖励：对于在安全工作中表现出色的班组成员，要进行及时表彰和奖励，激励其树立榜样，引领全体班组成员共同参与到安全工作中来。

班组安全活动日制度(20篇范文)

班组安全活动日制度（20篇范文）

第1篇班组安全活动日制度

一、职工每周一过一次安全活动日，每周活动时间不少于一小时，并做到"人员、内容、时间"三落实。

二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持，并做好活动记录。

三、安全活动内容：学习安全生产文件、安全规章制度，分析一周安全形势、思想动态，检查制度落实情况，总结交流经验，寻找不安全因素，分析事故原因，制定整改或预防措施等。

四、每次活动必须认真记录，项目部进行抽查，项目部把安全活动列入评比考核的内容。

五、记录本由安全员保管，如有丢失、损坏，按规定扣款。

第2篇班组长工段长安全生产规章制度安全作业

(1) 贯彻执行企业和各工程项目对安全生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的安全生产;

(2) 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;

(3) 组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后

总结安全,并相应做好书面记录;

(4) 负责对新工人(包括实习、培训人员)进行岗位安全教育;

(5) 落实施工组织设计中的各项安全技术要求,不违章作业;

(6) 负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除事故隐患,并报告上级。

第3篇电工班班组长安全生产责任制度

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。

2、组织班组成员学习并贯彻执行公司、项目经理部的电工安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，不得违章指挥，制止违章行为。

3、主持项目施工现场临时用电方案的编制，遇到特殊电气作业必须编制专项安全技术措施，在作业中严格按措施或方案施工操作。

班组安全活动_管理制度

一、总则

为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保生产、工作环境的稳定和员工的身体健康，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有班组的安全活动管理。

三、安全活动组织

1. 安全活动由班组负责人组织，每月至少开展一次，特殊情况可临时增加。

2. 安全活动的内容包括：安全知识培训、事故案例分析、应急演练、安全检查等。

3. 安全活动的时间、地点由班组负责人根据实际情况确定，并提前通知全体员工。

四、安全活动内容

1. 安全知识培训：对员工进行安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识

等方面的培训。

2. 事故案例分析：通过分析典型事故案例，提高员工对事故的认识，吸取教训，

防范类似事故的发生。

3. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情

况下能够迅速、有效地处置。

4. 安全检查：对班组生产现场、设备设施、安全防护用品等进行定期检查，发现

问题及时整改。

五、安全活动实施

1. 班组负责人负责组织、实施安全活动，并做好活动记录。

2. 安全活动过程中，员工应积极参与，认真听讲，做好笔记。

3. 安全活动结束后，班组负责人应组织员工进行总结，对活动效果进行评估，并

提出改进措施。

六、安全活动考核

1. 安全活动参加率作为班组安全考核的重要内容，员工应积极参加安全活动。

2. 安全活动考核结果纳入班组安全绩效考核，对表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励。

3. 对不参加安全活动或参加活动不认真的员工，将进行批评教育，并采取相应的处罚措施。

七、附则

1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

班组安全活动日管理制度(4篇)

班组安全活动日管理制度

是指对班组安全活动日进行规范和管理的制度。班组安全活动日是指为了提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生而组织的特定日期的安全活动。

一、活动的目的和范围：

1. 目的：提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生。

2. 范围：适用于所有班组。

二、活动的组织和实施：

1. 班组负责人应提前制定班组安全活动日的计划，并征求员工的意见。

2. 活动日前，班组负责人应组织培训或宣传活动，提醒员工注意安全。

3. 活动日当天，班组负责人应组织员工参加安全活动，并记录活动过程和成果。

4. 活动结束后，班组负责人应对活动进行总结和评估，并提出改进措施。

三、活动的内容和形式：

1. 内容：可以包括安全知识培训、安全意识宣传、现场安全检查等。

2. 形式：可以举行安全讲座、组织安全演练、开展安全竞赛等。

四、活动的评估和奖惩：

1. 班组负责人应对活动的实施情况进行评估，根据评估结果给予表扬或批评。

2. 对于积极参与活动、取得成绩的员工，可以给予奖励或奖金。

3. 对于不积极参与、违反安全规定的员工，可以给予处罚或纪律处分。

五、其他事项：

1. 班组负责人应定期向上级汇报班组安全活动日的情况。

2. 班组负责人应落实安全责任，确保班组的安全管理工作得到有效实施。

3. 班组负责人应配备必要的安全设施和装备，提供必要的安全培训和指导。

以上是班组安全活动日管理制度的一般内容，具体的制度可以根据实际情况进行详细规定和补充。

班组安全活动日管理制度（2）

是为加强班组安全工作、提高员工安全意识，确保工作场所安全而制定的管理制度。

班组安全活动制度(3篇)

班组安全活动制度

第一章总则

第一条根据公司安全生产管理制度和有关法律法规，制定本制度，以加强班组安全生产工作，保障员工的生命财产安全。

第二条本制度适用于公司各班组的安全生产工作，包括生产作业人员、管理人员和其他关键岗位人员。

第三条班组应当建立健全安全生产责任制，做到属地管理、部门协同、全员参与、依法合规。

第四条本制度由班组负责人负责执行，并定期进行安全生产情况的检查与评估，逐步完善班组安全生产管理体系。

第二章安全生产责任

第五条班组负责人是班组安全生产的第一责任人，应当做到以下几点：

（一）充分认识安全生产的重要性，树立安全第一的思想，组织现场安全生产教育，提高员工的安全意识。

（二）制定班组安全生产目标和计划，明确责任分工，将相关安全指标和措施纳入班组工作考核体系。

（三）加强对员工的技术培训和安全教育，确保员工掌握相关安全制度和操作规程。

（四）定期组织开展安全生产检查，发现并整改安全隐患，确保生产现场的安全条件。

（五）建立安全事故报告制度，及时向上级汇报并进行处理，确保安全事故的调查和处理完善有效。

第六条员工应当充分认识到自身在安全生产中的重要性，严格遵守公司的安全生产制度，严禁以牺牲安全为代价追求生产效益，应当将安全作为首要任务。

第七条班组负责人和员工发现安全隐患时，应当立即报告相关部门，及时采取措施进行处理，并保留相关证据和记录。

第三章安全生产措施

第八条班组负责人应当根据工作特点和风险评估情况，制定相应的安全操作规程和作业指导书，并确保员工严格按照规程操作。

第九条生产作业场所应当保持通风良好、明火禁止、设备设施完好、配备应急照明和消防设备等。

班组安全活动管理制度文库

为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产、工作环境的安全稳定，特制定本班组安全活动管理制度文库。

二、组织机构

1. 成立班组安全管理领导小组，负责班组安全活动的组织、协调、监督和考核工作。

2. 设立班组安全员，负责日常安全活动的组织实施和记录。

三、安全活动内容

1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 安全检查：定期对生产现场、设备、工具等进行安全检查，及时发现并消除安

全隐患。

3. 事故案例分析：定期组织事故案例分析，总结事故原因，吸取教训，提高员工

的安全防范意识。

4. 安全竞赛：开展安全知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习安全知识的积

极性。

5. 安全隐患排查：鼓励员工主动参与安全隐患排查，对发现的安全隐患及时上报

并跟踪整改。

四、安全活动实施

1. 制定安全活动计划，明确活动时间、内容、目标等。

2. 组织实施安全活动，确保活动质量。

3. 对安全活动进行总结和评估，持续改进安全管理工作。

五、安全活动考核

1. 对班组安全管理领导小组、安全员及员工的安全活动参与情况进行考核。

2. 考核内容包括：安全活动参与率、安全知识掌握程度、安全隐患排查及整改情

况等。

3. 根据考核结果，对优秀者给予奖励，对不合格者进行通报批评。

1. 本制度文库适用于公司所有班组。

2. 本制度文库由班组安全管理领导小组负责解释。

3. 本制度文库自发布之日起施行。

七、安全活动记录

1. 建立安全活动记录档案，包括活动计划、活动记录、考核结果等。

2. 安全活动记录应真实、准确、完整，便于查阅。