研究开发项目管理制度
华为研究开发管理制度
华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。
华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。
一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。
研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。
研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。
研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。
二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。
该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。
需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。
项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。
资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。
进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。
质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。
绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。
三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。
创新管理方面，华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案，并设立创新奖励机制，鼓励创新行为。
此外，公司还积极与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才培养，促进技术创新和研发能力提升。
知识管理方面，华为建立了知识共享平台和专业知识库，研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验，提高研发效率和质量。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
科技型企业-研究开发组织管理制度
科技型企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在为科技型企业提供一套有效的研究开发组织管理制度。
该制度将有助于优化研发团队的工作效率和创新能力，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 组织架构2.1 研发部门：研发部门由研发总监负责管理，下设若干个研发小组。
2.2 研发小组：每个研发小组由一名组长带领，负责特定的研发项目。
3. 项目管理3.1 项目立项：研发部门与其他相关部门共同确定项目立项，包括项目目标、预算和时间计划。
3.2 项目组建：根据项目需求，由研发总监指派合适的成员组建研发小组。
3.3 项目计划：研发小组负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作时间安排和进度控制。
3.4 项目执行：各成员按照项目计划执行任务，及时汇报进展情况并解决问题。
3.5 项目评估：项目完成后进行全面评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
4. 信息共享与沟通4.1 知识库建设：建立科技文献、专利等知识库，为研发人员提供必要的信息支持。
4.2 沟通渠道：设立定期会议和沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
4.3 知识共享：鼓励研发成果的分享和交流，促进团队成员之间的研究和成长。
5. 人员培养与激励5.1 培训计划：定期组织研发技能培训，提升团队成员的专业素质和能力水平。
5.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 质量管理6.1 测试与验证：对研发成果进行严格的测试和验证，确保产品质量符合要求。
6.2 不断改进：建立持续改进机制，及时发现和纠正问题，提高研发流程和效率。
7. 知识产权保护7.1 知识产权意识：加强知识产权保护意识培养，确保研发成果的合法性和独立性。
7.2 保密措施：建立保密制度，规范研发过程中的信息保护和使用。
8. 制度执行与监督8.1 监督机制：研发总监负责制度执行和监督，对违反制度规定的行为进行处罚和纠正。
8.2 审核机制：定期进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和合规性。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
工艺试验研究与开发管理制度正式版
工艺试验研究与开发管理制度正式版第一章总则第一条为了规范和管理工艺试验研究与开发工作，提高研发效率和创新能力，确保产品的质量和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事工艺试验研究与开发工作的人员，包括研发部门及相关的合作伙伴。
第三条工艺试验研究与开发工作应遵循科学、规范、安全、可持续的原则，以实现产品的卓越性能和市场竞争力。
第四条本管理制度的实施应与相关法律法规相一致，同时可与公司其他管理制度相结合。
第二章工艺试验研究与开发项目管理第五条任何工艺试验研究与开发项目在开始之前必须经过充分的前期调研和论证，确保项目的可行性和合理性。
第六条工艺试验研究与开发项目应具备明确的目标和阶段性的计划，包括时间、人力、物力等资源的合理分配，并及时进行跟踪和评估。
第七条工艺试验研究与开发项目应形成详细的书面报告，包括项目背景、目标、过程和结果等，以便于项目的总结和复制。
第三章工艺试验研究与开发数据管理第八条工艺试验研究与开发过程中产生的数据应进行有效的管理和保护，确保数据的完整性、准确性和安全性。
第九条工艺试验研究与开发数据应进行及时的录入和整理，并进行备份和存档，以便于后续的查询和分析。
第十条工艺试验研究与开发数据的使用应符合相关法律法规和保密要求，未经允许，不得外传或以其他方式进行使用。
第四章工艺试验研究与开发经费管理第十一条工艺试验研究与开发经费应按照预算和项目需要进行合理的安排和使用，确保经费的有效利用和科学研发的顺利进行。
第十二条工艺试验研究与开发经费的审批和使用应符合公司的相关规定和流程，经费使用过程中应及时进行记录和核算。
第十三条工艺试验研究与开发项目完成后，应对经费使用进行总结和评估，检查是否存在浪费和漏洞，并提出改进建议。
第五章工艺试验研究与开发成果管理第十四条工艺试验研究与开发成果应进行及时的归档和保护，并在必要的时候申请专利和其他知识产权。
第十五条工艺试验研究与开发成果的评估和推广应经过专门的小组或机构的评审和认定，确保成果的价值和市场竞争力。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发管理及项目管理制度
研发管理及项目管理制度一、引言研发管理及项目管理制度是企业规范和管理研发活动的一项重要制度，它为企业的研发工作提供了可依赖的依据和规范。
在当今激烈的市场竞争中，企业面临着研发力量不足、研发效率低下、研发成本过高等问题。
因此，建立科学、规范、高效的研发管理及项目管理制度对一个企业的发展至关重要。
本文将就研发管理及项目管理制度的建立和优化进行探讨。
二、研发管理制度1. 研发策略的制定企业在实施研发管理及项目管理制度之前，首先需要明确自己的研发战略。
研发战略是企业根据自身的发展需求和市场需求，确定的长期和中期的研发目标、方向和布局。
企业需要根据自身的经营战略和未来发展规划，制定相应的研发战略，明确研发的主要方向和重点领域，以确保研发工作与企业战略目标的协调一致。
2. 研发流程的优化研发流程是指研发项目从立项到投产的一系列活动和过程。
它涉及到项目的规划、设计、开发、试验、检验、认证等多个环节。
为了提高研发工作的效率和质量，企业需要对研发流程进行优化，包括制定研发流程图、明确各个环节的工作职责和时间节点、建立并优化研发管理系统等。
3. 研发团队的建设研发团队是研发工作的主体，其积极性和创造力直接关系到研发工作的质量和效率。
因此，企业需要加强对研发团队的建设，包括指导员工学习和提高技能、提供良好的工作环境和工作氛围、建立激励机制等。
4. 知识产权的保护研发工作是一个知识密集型的活动，企业需要加强对知识产权的保护，包括明确知识产权的归属、建立知识产权保护制度、加强对员工知识产权意识的培训等。
5. 研发成果的转化企业在进行研发管理时，不能只关注于研发的过程和成本，更要关注研发成果的转化。
只有将研发成果转化为实际的产品和技术，才能真正为企业创造价值。
三、项目管理制度1. 项目立项管理项目立项是一个项目成功与否的关键环节，企业需要建立科学合理的项目立项制度，包括明确项目立项的审批流程、建立项目可行性分析方法、制定项目预算和时间表等。
2024年研究开发的组织管理制度
2024年研究开发的组织管理制度2024年研究开发的组织管理制度1一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
2024年研究开发的组织管理制度2为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
研发项目管理和知识产权制度
研发项目管理和知识产权制度第一章总则第一条目的和依据：为了规范研发项目管理和保护公司的知识产权，提高公司的创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据公司相关法律法规和规章制度，依法保护知识产权，促进研发项目的有序开展。
第二条适用范围：本制度适用于公司内全部研发项目的管理和知识产权保护。
第三条定义：1.研发项目：指公司内部或外部委托进行的科学研究、技术开发、产品设计等创新性项目。
2.项目负责人：指研发项目中负责项目管理和决策的人员。
3.项目构成员：指参加研发项目的相关人员，包含研究人员、工程师、设计师等。
4.知识产权：指由研发项目创造或参加创造的各类知识产权，包含专利、商标、著作权等。
第二章研发项目管理第四条项目立项1.全部研发项目必需经过正式的立项程序，并获得上级领导的批准。
2.项目立项申请必需包含项目的背景、目标、可行性分析、预算、时间计划等内容。
第五条项目组织1.每个研发项目应当组建特地的项目组，明确项目负责人和项目构成员。
2.项目负责人负责项目计划、执行和掌控，有权指定项目构成员的职责和权限。
第六条项目执行1.项目负责人应当依据项目计划，合理布置项目资源和任务分工。
2.项目构成员应当依照项目计划，乐观搭配项目工作，及时汇报工作进展和问题。
第七条项目监控1.项目负责人应当进行项目进度、本钱、质量的监控，及时发现和解决问题。
2.项目负责人有权要求项目构成员供应项目的进展报告和相关数据。
第八条项目评估1.项目完成后，应当进行项目评估，包含项目成绩、质量、投入产出比等方面的评估。
2.项目负责人应当准备项目总结报告，并提交给上级评审。
第九条项目归档1.项目完成后，应当进行项目归档工作，包含存档数据、文件、报告等资料。
2.项目归档应当依照公司相关制度进行，并做好项目知识的保密工作。
第三章知识产权保护第十条知识产权保护意识1.公司全体员工应当加强知识产权保护意识，敬重和保护知识产权。
2.项目构成员在项目过程中产生的知识产权必需依法申报和保护。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
生物技术研发项目管理制度
生物技术研发项目管理制度一、项目管理概述随着生物技术的迅速发展，生物技术研发项目的管理成为保证项目成功的关键环节。
本制度旨在规范和优化生物技术研发项目的管理，确保项目能够高效、顺利地进行。
二、项目计划1. 项目目标：明确项目的研发目标，包括技术创新、产品开发等方面的目标。
2. 项目范围：明确项目的研究内容、研发时间、资源需求等方面范围的界定。
3. 项目任务：将项目目标细化为具体的研发任务，并分配给相应的研发团队成员。
4. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的工作内容和完成时间，并设定里程碑节点。
三、项目组织与沟通1. 项目组织架构：明确项目组织的架构和人员分工，包括项目负责人、项目组成员等。
2. 项目会议：定期召开项目会议，讨论项目进展、解决问题，并及时通报项目动态。
3. 信息共享：建立信息共享平台，确保项目组成员之间可以及时、准确地共享信息。
四、风险管理1. 风险评估：对项目开展前后的各类风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
2. 风险控制：制定相应的控制措施，降低项目风险，并设立预警机制。
3. 风险应对：及时应对项目中的风险事件，减少风险对项目进展的影响。
五、项目执行与控制1. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括设备、设施、人力等。
2. 进度控制：根据项目进度计划，及时监控和调整项目进展，确保项目按时完成。
3. 质量控制：建立质量管理体系，确保项目成果符合质量标准。
4. 成本控制：制定项目的预算计划，进行成本的跟踪和控制。
六、项目评估与总结1. 项目评估：对项目的各个方面进行评估，包括技术、经济、社会效益等。
2. 项目总结：项目结束后，对项目进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进措施。
七、制度执行和监督1. 变更管理：对项目管理制度和相关流程进行及时修订和变更。
2. 审核与监督：建立项目管理制度的审核和监督机制，确保制度的有效执行。
结语生物技术研发项目管理制度是确保项目成功的重要保障。
研发活动管理制度
研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。
二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。
2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。
3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。
三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。
2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。
4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。
四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。
2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。
3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。
4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。
五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。
2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。
3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。
4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。
六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。
2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
高新科技企业-研究开发组织管理制度
高新科技企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在建立高新科技企业中的研究开发组织管理制度，以提高研发活动的效率和质量。
该制度涵盖了研发组织的组织架构、职责分工、沟通机制、项目管理、知识保护等方面内容。
2. 组织架构和职责分工2.1 研发组织架构应根据企业的业务需求和规模进行合理设计，包括研发部门、项目组等组织单元，并明确各个单元的职责和权限。
2.2 研发部门应由专业背景和经验丰富的人员组成，负责研究项目的策划、执行和管理。
2.3 项目组成员应根据项目需求和个人专长，进行合理的职责分工和协作，确保项目的顺利进行。
3. 沟通机制3.1 研发组织应建立定期的会议制度，包括部门会议、项目会议等，以便于各个部门和项目组之间的沟通和交流。
3.2 通过电子邮件、即时通讯工具等方式，确保项目相关信息的及时传递和共享。
3.3 研发组织应建立跨部门协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作。
4. 项目管理4.1 研发项目应按照合理的流程进行管理，包括项目立项、需求分析、开发实施、测试验收等环节。
4.2 每个研发项目应明确项目负责人和项目成员，确保项目的有效管理和执行。
4.3 研发项目应建立合理的里程碑和进度管理机制，以便于监控项目进展情况，并及时采取相应措施。
5. 知识保护5.1 研发组织应建立知识产权保护制度，明确员工在研发过程中所涉及的知识产权归属和保护措施。
5.2 员工在参与研发项目时，应签署保密协议，保护企业的商业机密和核心技术。
5.3 研发组织应加强对外部合作伙伴的知识产权保护意识培训，确保合作项目的知识产权不受侵害。
6. 总结本文档建立了高新科技企业中的研究开发组织管理制度。
通过合理的组织架构和职责分工，有效的沟通机制和项目管理，以及严格的知识保护措施，能够提高研发活动的效率和质量，推动企业的创新发展。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度一、引言研发项目是企业推动技术创新和产品研发的重要手段之一、为了确保研发项目能够高效有序地进行，必须建立科学合理的项目组织管理制度。
本文将从项目组织架构、角色职责、流程管理和绩效考核等方面进行详细阐述，旨在为研发项目的组织管理提供参考。
二、项目组织架构2.团队成员：团队成员是项目的实施者，根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人反馈工作进展和问题。
团队成员应具备相关专业知识和技能，具有良好的沟通和协作能力。
3.项目支持部门：项目支持部门负责为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源、财务、法律等方面的支持。
项目支持部门应与项目团队紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
三、角色职责2.团队成员：根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
团队成员还应积极参与团队讨论和协作，共同解决项目中的难题。
3.项目支持部门：为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源的配备、财务预算的制定和项目法律事务的处理等。
项目支持部门还应与项目团队紧密合作，共同解决项目中的问题。
四、流程管理项目流程管理是指对项目的各个阶段进行规划和控制，确保项目按时、按质完成。
常见的项目流程管理包括项目启动、需求分析、设计开发、测试上线和后期维护等。
1.项目启动：在项目启动阶段，项目负责人应明确项目的背景、目标和范围，并制定详细的项目计划。
同时，项目负责人还应确定项目的关键成功因素和风险点，为后续的项目实施做好准备。
2.需求分析：在需求分析阶段，团队成员应与相关部门和用户充分沟通，了解用户需求和业务流程，并将其转化为具体的功能和特性。
需求分析还应考虑项目的可行性、实现方式和风险评估等。
3.设计开发：设计开发阶段是实现项目的核心过程，团队成员应根据需求分析的结果进行系统设计和编码实现。
设计开发应遵循编码规范和开发标准，确保代码质量和可维护性。
4.测试上线：测试上线阶段是对项目进行系统测试和验收的过程，团队成员应编写测试用例和进行测试。
研究项目管理制度
研究项目管理制度一、总则为了规范和提高企业的研究项目管理水平，确保项目顺利、高效地进行，特订立本研究项目管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内全部研究项目的管理，包含但不限于科研项目、产品研发项目、市场调研项目等。
本制度的执行人员为公司的研发部门以及相关项目构成员。
二、项目管理流程1. 项目立项1.1. 项目立项需提前进行项目背景调研和需求分析，明确项目的目标和可行性。
1.2. 项目负责人需编写《项目立项申请书》，包含项目名称、目标、范围、预期成绩、预算等内容，并提交给上级领导进行审批。
2. 项目计划2.1. 项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含工作分解结构、里程碑计划、资源调配等内容，并提交给项目构成员进行讨论和确认。
2.2. 项目计划的编制应充分考虑资源投入、时间限制等因素，确保项目的可行性和合理性。
3. 项目执行3.1. 项目负责人需执行项目计划，依照预定的时间节点和工作内容，引导项目构成员进行工作。
3.2. 项目构成员应依照工作调配，高效完成各自任务，并及时汇报工作进展情况。
3.3. 项目负责人需定期召开项目进展汇报会议，对项目的进展情况进行总结和评估，并及时调整项目计划或资源调配，以确保项目顺利进行。
4. 项目掌控4.1. 项目负责人需对项目进展进行监控和掌控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4.2. 项目构成员应乐观参加项目掌控，及时报告项目的关键问题和风险。
4.3. 项目负责人需定期进行项目评估，评估项目的进展和质量，并采取相应措施优化项目的执行。
5. 项目验收5.1. 项目负责人需依照项目计划和要求，组织项目成绩的验收工作。
5.2. 验收应包含项目成绩的质量、效果和可行性等方面的评估，并由相关部门进行确认和批准。
三、项目管理责任1. 项目负责人责任1.1. 负责项目的立项、计划、执行、掌控和验收工作。
1.2. 组织和协调项目构成员的工作，确保项目定时、按质量要求完成。
研究与开发制度
研究与开发制度
研究与开发制度是指企业或组织为了促进科技创新和知识产权保护，制定的一系列规章制度和管理措施。
这些制度旨在鼓励和支持员工、科研团队或创新者进行科学研究、技术开发和创新创业，以增加企业或组织的竞争力和创新能力。
研究与开发制度通常包括以下方面：
1. 研究发展政策：明确企业或组织对科技创新和研发的战略目标和优先领域，制定相应的研发政策和计划。
2. 研发资源管理：对研发项目进行需求评估，合理配置研发资源，包括人力、财务、设备等，确保项目的顺利进行。
3. 知识产权保护：建立知识产权管理制度，保护企业或组织的创新成果，包括申请专利、商标、版权等，并制定知识产权管理流程和规范。
4. 技术创新激励机制：通过奖励制度、晋升机制等激励员工进行创新研发，提高研发人员的积极性和创造力。
5. 知识管理与转化：建立知识管理平台，促进研发成果的分享、交流和转化，加速科技成果的转化和商业化。
6. 研发项目评估与监控：对研发项目进行定期评估，掌握项目的进展和效果，及时调整研发策略和资源配置。
研究与开发制度的建立和运行，有助于激发创新创业活力，推动科技发展和经济增长。
同时，也能够提升企业或组织在技术领域的竞争力，保护知识产权，减少技术风险和市场风险。
在具体的实施过程中，还需要根据企业或组织的特点和需求进行调整和优化。
讨论开发管理制度模板
讨论开发管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了规范企业的讨论开发过程，提高团队的协作效率和工作质量，保证项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有讨论开发项目的相关人员。
三、管理标准1. 项目立项1.1 讨论开发项目的立项需要提交书面申请，包括项目背景、目标、任务和计划等内容。
1.2 职能部门根据项目的价值和可行性进行评估，并提交决策意见。
1.3 决策意见经相关部门和项目负责人确认后，上报至上级领导审批。
1.4 审批通过后，项目负责人组织并召开立项会议，明确项目目标、任务分工、工期计划等。
2. 项目组织2.1 项目负责人根据任务分工，组织并安排项目组成员，确保团队组织结构合理。
2.2 项目负责人和成员需明确各自职责，并签署责任书。
2.3 团队成员应定期参加项目组织的会议，共同讨论解决项目进展和问题。
2.4 项目组织结构发生变动时，需及时通知相关成员并调整。
3. 项目开发流程3.1 项目开发应按照规定的流程进行，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节。
3.2 各环节的工作要求和任务分配由项目负责人根据项目情况进行规划和安排。
3.3 各环节工作完成后，需要进行及时的交接和验收，确保项目进展顺利。
4. 项目文档管理4.1 项目开始时，组织编制项目开发计划、需求规格说明、设计文档、测试计划等项目文档。
4.2 项目文档需由相关人员进行审查，并及时反馈修改意见。
4.3 修改后的文档需进行版本控制和备份，确保文档的准确性和完整性。
5. 项目进度和质量管理5.1 项目负责人要及时跟踪项目进度，确保项目按时完成。
5.2 项目成员需按照项目计划和安排，按时完成各自任务。
5.3 项目质量管理包括代码质量、测试质量和文档质量等方面，项目成员要遵守相关质量标准和规范。
5.4 定期开展项目进度和质量的评估和检查，发现问题及时解决。
5.5 项目负责人要定期向上级汇报项目进展和质量情况。
6. 沟通和协作6.1 项目组成员需遵守良好的沟通协作习惯，及时反馈进展、问题和需求变更等。
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研究开发项目管理制度
通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。
特制定本制度：
一、职责划分
1、技术质量部：
编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定；
受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性；
负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定；
负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪；
定期向经理层汇报研发项目进展情况；。
负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料；
负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。
2、项目组：
负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。
负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。
负责具体控制项目进度以及项目预算。
2、行政办公室:
负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件；
负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单；
负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作；
负责项目的考核兑现工作。
3、计划财务部：
1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。
负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。
二、立项条件
研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》或国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动。
否则不予立项。
三、项目提出
公司鼓励所有员工积极提出研究开发项目，通常情况下，研究开发项目提出主要有以下几个来源：公司领导提出、技术质量部提出、分公司提出、公司其它部门及自然人提出；
申请研发项目，由提出单位提供项目建议书，并准备好相关材料，提交产品质量部；项目建议书应当至少包括以下内容：
1、立项依据：国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本省相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景。
2、研发内容及目标：项目主要内容、目标及关键技术；主要技术指标或经济指标。
3、现有研发条件和工作基础，包括承担单位开展项目的优势（人才、设施等条件）
4、计划进度，包括总的研究期限、年度计划进度以及已经取得的阶段成果
5、经费预算
四、立项审批
公司对研发项目实行审批立项制，产品质量部在接到项目建议书后，在半个月内组织专家委员会及相关成员进行讨论是否符合立项条件；
对符合立项条件的，项目预算金额在120万元以下的将讨论结果报总经理办公会批准立项，项目预算金额在120万元以上的将讨论结果报总经理办公会审核后，统一报董事会批准立项。
五、研发过程管理
1、项目立项后，应由产品质量部根据具体情况编制研究开发项目计划书和研究开发费预算，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
2、人员管理
研究开发项目实行组长负责制，项目组长由总经理指定，项目组长可挑选项目组成员。
2、项目开始前，项目组和总经理签订项目责任书（附件3），内容包括完成标准、完成时间、开发费用等，项目组人员业绩考核和项目完成质量及实施后经济效益直接挂钩；
3、项目组在开发过程中，应精心组织安排，深入细致工作，确保项目按质、按时完成；
4、项目组每月经济分析例会中应当汇报项目进展情况和下月工作计划；
六、财务核算管理
为准确核算和归集各项研发支出费用，对研发支出实行项目核算管理，对不同的研究开发项目要设立专账，实行以项目为成本费用归集对象的会计核算；
应当注意以下事项：
1、计划财务部负责根据立项书在ERP系统建立新的部门（项目组），由行政人事部负责在ERP系统将项目组人员从原部门调整到项目组；
2、可以归集到研发支出的成本费用范围包括：
2.1、项目组人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费
用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.2、用于研发活动的软件、专利权、非专利权技术等无形资产的摊销费用。
；
2.2、用于产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费用等；
2.3、另外还包括与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。
3、项目组人员在研发活动中领用材料，一般情况下应通过ERP系统领用，在填写领料单时应将领料部门填写为研发项目名称，领料单经项目组负责人审核签字后保管方可办理领用手续，财务根据领料单和系统出库单进行核算。
对专属于研发活动的一次性采购材料，经公司领导批准后可不在ERP系统增加物料，在收到采购货物后，保管开具手工的入库单，项目组领料时，仍按上述要求填写领料单，财务根据领料单和保管手工出具的出库单进行核算。
4、项目组人员报销上述各项研发费用时，应将其与项目无关的费用准确区分，分别填写报销单，研发费用报销单的报销部门应当为研发项目的名称，否则财务不予报销。
5、研发项目实施结束，对符合资本化条件的从研发支出转入无形资产，对不符合资本化条件的从研发支出转入当期管理费用。
6、项目采购计划、采购订单、采购付款仍执行公司正常采购管理的有关审批程序。
为方便财务准确归集，采购付款申请单的备注栏上应当注明研发项目名称，
七、评审论证及决策
研发项目按计划完成后，由项目组人员编写研发报告并提交产品质量部，产品质量部组织专家委员会及相关成员对研发结果报告进行初步评审，并将初步评审结果报经理层或董事会审核批准，项目组人员对研发报告内容真实性和准确性负责，评审人员对评审结果负责。
研发项目通过经理层或董事会批准列入新产品储备或新技术转化项目后，由项目组编写项目建议书或技术转化实施方案，经总经理办公会讨论并报董事会决策。
八、考核兑现
1、研发项目实施后达到预期效果，根据项目投资、经济效益、技术先进程度等综合指标评比情况给予项目组5000－100000元一次性奖励，若项目实施后，发现经济技术等指标严重偏离报告内容，按年度偏离值的1－5％对项目组进行处罚；
2、对与项目相关的部门按项目享受所得税汇算研发费用加计扣除政策的减免税款金额的50%予以奖励，对做出突出成绩的单位和个人，公司给予记功嘉奖，并作为评选劳模和先进个人的重要参考。
九、档案、资料管理
研发项目建议书、研发报告、技术转化实施方案由提出单位和项目组组长填报、编写，报送产品质量部存档保管，保存期20年。
项目责任书、项目评审、论证会议纪要由产品质量部负责记录整理并存档，保存期20年。
报送税务机关的各项资料由计划财务部整理并存档，保存期20年。
项目立项决议、考核兑现结果由行政办公室保管存档。
附件一、《国家重点支持的高新技术领域》
附件二、《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》。