研究开发项目管理制度
华为研究开发管理制度
华为研究开发管理制度
华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。
一、组织架构和职责分工
华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。
二、研发管理流程和规范
华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。
三、创新管理和知识管理
华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。创新管
科研项目管理制度
科研项目管理制度
1.总则
1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行,根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况,制定本制度。
1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
2.职责
2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。
2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。
2.3研发部门负责制定项目实施方案。
2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。
3.科研计划管理
3.1科研计划来源
3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；
3.1.2公司自行提出的。
3.2科研项目立项
3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。研发中心负责项目的申报。
3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。
3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：
①项目名称；
②立项目的或项目要解决的难题；
③项目在国内外的研究现状；
④已有条件及基础；
⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；
⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；
⑦研究工作计划、阶段目标；
⑧人员安排及经费预算情况；
⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。
4.科研项目管理
4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。
研发项目管理办法
研发项目管理办法
第一条为使西安众昊翔伦电子有限公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的所有型号任务、军品项目、民品项目(以下简称“项目”）。
第三条工作职责
（一）总经理负责任命项目负责人，由综合部负责发文。
（二）综合部职责
1. 负责拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度管理项目；
2. 负责组织项目立项答辩;
3. 负责组织计划管理，下达项目计划；
4. 负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
5. 负责保存项目过程中的相关文件和数据；
6. 负责组织项目阶段性评审和验收。
（三）项目负责人职责
1。负责项目前期调研，并对项目的技术可行性、必要性进行把关，对项目实施的技术途径和重大关键技术论证、审查；
2。负责组织编写项目立项论证报告、项目实施策划方案，并按经批准的项目实施策划方案,组织各项目的实施；
3. 负责提出技术外协和加工外协项目，并负责起草、签订技术外协项目或外协加工合同和技术协议；
4.负责编制项目工作计划（含月/周计划)、阶段评审报告、节点任务完成情况报告和验收总结报告;
5. 负责项目经费的预算和使用控制，建立项目经费使用台账，配合综合部/财务进行项目结束后的经费决算；
6. 负责项目过程中相关资料的收集、整理，并按档案管理要求进行预立卷,及时向综合部移交;
7.协助综合部对项目所形成的知识产权进行管理；
8.提出项目组成员的奖惩建议。
某科技开发有限公司研发项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则
第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。
第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。
第四条项目管理职责：
1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。
2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。
3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。
第二章项目管理流程
第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。第六条项目启动阶段：
1.确定项目目标和需求，编制项目计划。
2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。
3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。
第七条项目执行阶段：
1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。
2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。
3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。
第八条项目收尾阶段：
1.完成项目任务，编制项目总结报告。
2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。
3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。
第三章项目管理要求
第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。
第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。
第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。
研究与开发管理制度
研究与开发管理制度
1 目的
为了促进公司自主创新，增强核心竞争力，有效控制研发风险，实现发展战略，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合本公司的业务特点和管理要求，制定本制度。
2 适用范围
企业目前的开发与研究活动，主要是研究院种植部将野生植物种引入栽培及组培室利用植物的叶或根部鳞片，加入特定配方，采用先进技术，培育抗旱、抗寒、耐盐碱且具有观赏性的园林绿化植物新品种所开展的各种研发活动。
3 岗位分工与授权批准
研究与开发业务的不相容岗位应相互分离、制约和监督。研究与开发业务的不相容岗位至少包括:
（1）立项的申请与审批。
（2）研发过程中费用支付的申请与审批。
（3）结题验收的申请、测试、鉴定及评审。
（4）研究成果的运用与保护。
4 研究与开发的基本流程
主要涉及立项、研发过程管理、结题验收、研究成果的开发和保护等。
4.1 立项
立项主要包括立项申请、评审和审批。
（1）由总经理召集公司常务副总、总经理助理、研究院、工程管理中心、营销中心、财务中心等部门负责人，结合公司发展战略目标、市场及技术现状，制定研究项目开发计划，并进行初步可行性研究论证。
（2）经初步论证通过的项目，由研究院提出立项申请，报公司总经理助理，由其根据研发项目需要安排公司自行或委托外部专业机构进行可行性研究，并出具研究报告。
可行性研究报告应对市场需求及效益、国内外在该方向的研究现状、主要技术路线、研究开发目标与进度、已有条件与基础、经费等进行充分论证、分析，保证项目符合公司需求。
（3）根据研发项目实际情况，公司自行或聘请外部专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。
开发项目管理制度
开发项目管理制度
第一章总则
1.1 为了规范和加强开发项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，特制定
本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有开发项目，包括软件开发、硬件开发、产品开发等。
1.3 本制度遵循国家有关法律法规和公司内部相关规定，贯彻项目质量第一、效率第一的
原则。
第二章开发项目管理组织架构
2.1 开发项目管理组织架构包括项目管理委员会、项目管理办公室、项目管理团队等。
2.2 项目管理委员会负责统筹规划公司内部所有开发项目，制定项目管理政策和策略。
2.3 项目管理办公室负责具体执行项目管理委员会的决策，推动项目管理实施，监督项目
进展。
2.4 项目管理团队包括项目经理、项目成员等，负责具体项目的实施和管理。
第三章开发项目管理流程
3.1 项目立项阶段
- 项目申请：项目发起人向项目管理委员会提交项目申请书，包括项目名称、目标、预算、时间等。
- 项目评估：项目管理委员会对项目申请进行评估，确定是否立项，并指定项目经理。
- 项目立项：项目管理委员会正式立项，并下达项目任务书。
3.2 项目计划阶段
- 项目启动会议：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等。
- 项目计划制定：项目管理办公室指导项目经理制定项目计划，包括WBS、进度计划、资
源计划等。
- 项目计划审核：项目管理办公室对项目计划进行审核，确认合理性和可行性。
3.3 项目实施阶段
- 项目执行：项目经理组建项目团队，按照项目计划执行各项任务，保证项目按时按质完成。
- 项目监控：项目管理办公室对项目进展进行监控，及时发现和解决问题。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度1
一、目的：
了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时
检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定
本办法。
二、范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进
步的研发项目。
三、职责
3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新
技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规
章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范
工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术
监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容
4.1研发项目组织管理过程
4.1.1进度计划管理
项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在
控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分
的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准
确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面
内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
研究开发项目管理制度
研究开发项目管理制度
研究开发项目管理制度是一种对研发项目进行规范和管理的系统，旨
在提高项目的执行效率和成果质量。该制度包含了项目的组织架构、流程
和方法，以及相关的工具和指导方针。下面是一个完整版的研究开发项目
管理制度，包括其主要内容和实施步骤。
一、管理制度的目标和原则
1.目标：该研发项目管理制度的目标是确保项目的顺利进行，保证项
目的目标和进度得到达成。
2.原则：管理制度应遵循的原则包括：科学性、灵活性、规范性、透
明性和可持续性。
二、管理制度的组织架构
1.项目发起人：负责确定项目的需求和目标，并提供人力和物力支持。
2.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，具备相关的专业知识和
管理能力。
3.项目团队：由各个相关部门的成员组成，负责实施具体的项目工作。
三、项目管理流程
1.项目准备阶段：
a.确定项目的需求和目标；
b.编制项目策划书，包括项目的目标、范围、进度和成本等；
c.确定项目的组织结构和分工。
2.项目执行阶段：
a.制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等；
b.定期召开项目组会议，跟踪项目的进展和解决问题；
c.监督和控制项目的执行过程，确保项目按时按质完成。
3.项目收尾阶段：
a.对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训和改进建议；
b.归档项目相关的文件和数据；
c.向项目发起人提交项目报告和成果。
四、项目管理方法和工具
1.项目计划方法：使用PERT/CPM网络图和甘特图等方法，编制详细的项目计划。
2.风险管理方法：使用风险评估和风险规避等方法，识别和防范项目的风险。
3.质量管理方法：使用质量控制和质量改进等方法，确保项目的成果质量。
研发项目管理制度
研发项目管理制度
简介
研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和
流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。通
过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，
降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容
项目启动阶段
在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。具体内容包括：
1.研发项目的任务及工作要求
2.研发项目的进度控制
3.研发项目的投入和报酬
4.研发项目风险评估和应对方案
研发阶段
在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队
全员协作，实现项目开发的最佳效果。具体内容包括：
1.研发项目测试规范
2.研发项目质量控制
3.研发团队的协作和沟通规范
4.项目进度的监控和评估
项目验收阶段
在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。具体内容包括：
1.项目的验收标准和方法
2.项目的质量检查和测试
3.项目验收管理和结果评估
制度执行
上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。具体操作包括：
1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度
2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻
3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题
4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结
研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着
重要的意义。在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
研发项目管理制度开发阶段
研发项目管理制度开发阶段
一、引言
随着科技的不断发展和市场的变化，研发项目管理制度对于企业的发展变得愈发重要。一
个优秀的项目管理制度可以提高企业的研发效率，降低成本，增强竞争力。因此，研发项
目管理制度的开发阶段至关重要。本文将就研发项目管理制度开发阶段进行详细介绍和分析。
二、研发项目管理制度的意义
研发项目管理制度是指企业在进行研发项目管理过程中所建立的一套规范和流程，旨在提
高项目管理效率，降低风险，确保项目顺利完成。研发项目管理制度不仅可以规范研发过程，提高研发效率，还可以有效地监控项目进度和成本，防范风险和问题的发生。因此，
建立一套健全的研发项目管理制度对于企业的研发项目具有重要意义。
三、研发项目管理制度开发阶段的内容
在研发项目管理制度的开发阶段，通常包括以下内容：
1. 确定开发目标：首先要明确制定研发项目管理制度的目标和意义，明确企业研发项目管
理制度开发的意义和目标，为后续的开发工作做好定位和铺垫。
2. 制定开发计划：其次要制定项目管理制度的开发计划，确定开发的时间节点和工作内容，合理规划开发进度，确保项目开发能够按期完成。
3. 完善管理流程：根据企业的研发项目特点和需求，完善研发管理流程，包括项目启动、
需求分析、技术开发、测试、推广等各项流程，并在流程中明确各项工作的职责和权限。
4. 设计制度架构：在制定管理流程的基础上，设计项目管理制度的架构和内容，包括管理
制度的框架、细则、操作指南等，确保项目管理制度的全面性和有效性。
5. 制定关键指标：确立项目管理制度的关键指标，包括项目进度、成本、质量、风险等关
企业技术研究开发中心管理制度
与高校和科研机构合作
与高校和科研机构建立紧密的合作关系，推进技 术交流和人才培养，提升企业的技术水平和创新 能力。
拓展国际合作与交流
积极参与国际技术交流与合作，拓展海外市场和 技术合作渠道，提升企业在国际市场的竞争力和 影响力。
THANKS
感谢观看
成果评价标准制定
根据市场需求和技术发展趋势 ，制定研发成果的评价标准。
技术成果转化
将研发成果转化为具有市场竞争 力的产品或技术，实现商业价值 。
知识产权保护
加强知识产权保护意识，申请相关 专利，保护研发成果。
04
项目管理
项目立项与结项管理
立项程序
明确项目立项的申请条件和审 批程序，确保项目符合公司战
与行业企业合作
成立产业联盟
联合上下游企业成立产业 联盟，共同进行技术攻关 和产业链整合。
技术转让与许可
与其他企业进行技术转让 与许可合作，实现技术成 果的推广应用和产业化。
共享资源与设施
共享研发设备、实验场地 等资源，降低研发成本， 加速技术研发进程。
参加国际技术交流与合作
要点一
参加国际学术会议和 研讨会
建立仪器设备档案
对所有仪器设备进行分类、编 号、登记，并定期进行档案更 新，确保仪器设备的有效利用
和管理。
制定操作规程
针对不同仪器设备的特性，制定 详细的操作规程，并要求实验人 员严格遵守，避免仪器设备的误 操作和损坏。
研发项目成本管理制度
研发项目成本管理制度
第1章总则
第1条目的。
为规范和加强公司研发项目投入成本的管理，指明相关人员降低研发成本的方向和途径，有效控制项目成本，提高经济效益，特制定本制度。
第2条术语解释。
研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
第3条管理职责。
公司财务部、技术研发部和项目组实行分级成本管理工作。
1．财务部负责核算、合并、汇总全部研发成本。
2．技术研发部经理负责指导、管理、汇总、分析所有项目各阶段任务书范围的研发项目成本。
3．项目负责人负责本项目组的成本控制管理工作。
第2章研发项目成本管理程序
第4条成本预算。
研发项目负责人根据项目成本目标、项目资源计划和项
目进度计划及时制定项目成本预算，为项目活动分配成本定额，实现项目成本控制的基础。
第5条预算执行。
1．项目成本预算一经确定，即成为项目组组织实施研发项目活动的重要依据，不得随意变更。
2．研发项目组是成本预算的直接执行单位，项目负责人需结合项目进度、项目计量资料和财务核算等情况定期编制详细的项目成本费用分析表，与成本预算进行对比。
第6条成本控制。
1．项目成本控制的工作内容。
（1）监视项目的成本变动，确保实际发生的项目变动都能够有据可查。
（2）防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所产生的费用被列入项目成本预算。
（3）采取相应的成本变动管理措施。
2．项目成本控制的方法。
(完整版)研究开发项目管理制度
研究开发项目管理制度
通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理,鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来,不断提高企业的核心竞争力,同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度:
一、职责划分
1、技术质量部:
编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定;
受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性；
负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定;
负责公司研发项目的日常管理,对研发项目进行动态跟踪；
定期向经理层汇报研发项目进展情况；
负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写,并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料;
负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。
2、项目组：
负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。
负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。
负责具体控制项目进度以及项目预算。
3、行政办公室:
负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件;
负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单;
负责在税务部门要求的情况下，向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作；
负责项目的考核兑现工作。
4、计划财务部：
负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集,按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用.
负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料.
研发管理制度
研发管理制度
第一章总则
第1条为了确保公司产品研发的管理有章可循，保证产品研发各流程环节的规范性，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司的产品研发以及相关组织部门。
第3条研发过程分为六个内部控制程序：立项阶段、开发阶段、项目结项、项目过程监控、项目工时管理。
第4条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
第二章研发组织管理
第5条建立以公司总经理和研发中心总监为领导机构，研发中心为研发部门及过程控制部门。
第6条领导机构
1．负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；
2．负责研发立项的评审工作；
3．负责研发项目的分配工作；
4．对研发活动的评审结果进行审核；
5．协助过程控制部门进行跨部门的资源协调；
第7条研发部门
1．负责产品研发、测试、发布；
2．负责公司研发环境的建设；
3．负责各阶段相关过程文档的编写。
第8条过程控制部门
1．负责研发管理制度的制订和修改；
2．组织召开评审等日常事务性管理工作；
3．协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；
4．对研发评审结果上报所属公司领导审批。
第三章研发过程管理
第9条项目立项
1.项目提出人从市场需求和技术发展角度出发，填写《产品项
目申请表》。营业部负责人对《产品项目申请表》信息的完整性与准
确性审核后，交由研发中心负责人及营运中心负责人审批。
2.研发中心负责人及营运中心负责人从设立项目的必要性、可
行性及其定位、目标、任务、投入、组织管理、预算等对项目进行审
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）
1.研发管理制度第1篇
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研究开发项目管理制度
通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度：
一、职责划分
1、技术质量部：
编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定；
受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性；
负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定；
负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪；
定期向经理层汇报研发项目进展情况；。
负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料；
负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。
2、项目组：
负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。
负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。
负责具体控制项目进度以及项目预算。
2、行政办公室:
负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件；
负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单；
负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作；
负责项目的考核兑现工作。
3、计划财务部：
1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。
负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。
二、立项条件
研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》或国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动。否则不予立项。
三、项目提出
公司鼓励所有员工积极提出研究开发项目，通常情况下，研究开发项目提出主要有以下几个来源：公司领导提出、技术质量部提出、分公司提出、公司其它部门及自然人提出；
申请研发项目，由提出单位提供项目建议书，并准备好相关材料，提交产品质量部；项目建议书应当至少包括以下内容：
1、立项依据：国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本省相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景。
2、研发内容及目标：项目主要内容、目标及关键技术；主要技术指标或经济指标。
3、现有研发条件和工作基础，包括承担单位开展项目的优势（人才、设施等条件）
4、计划进度，包括总的研究期限、年度计划进度以及已经取得的阶段成果
5、经费预算
四、立项审批
公司对研发项目实行审批立项制，产品质量部在接到项目建议书后，在半个月内组织专家委员会及相关成员进行讨论是否符合立项条件；
对符合立项条件的，项目预算金额在120万元以下的将讨论结果报总经理办公会批准立项，项目预算金额在120万元以上的将讨论结果报总经理办公会审核后，统一报董事会批准立项。
五、研发过程管理
1、项目立项后，应由产品质量部根据具体情况编制研究开发项目计划书和研究开发费预算，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
2、人员管理
研究开发项目实行组长负责制，项目组长由总经理指定，项目组长可挑选项目组成员。
2、项目开始前，项目组和总经理签订项目责任书（附件3），内容包括完成标准、完成时间、开发费用等，项目组人员业绩考核和项目完成质量及实施后经济效益直接挂钩；
3、项目组在开发过程中，应精心组织安排，深入细致工作，确保项目按质、按时完成；
4、项目组每月经济分析例会中应当汇报项目进展情况和下月工作计划；
六、财务核算管理
为准确核算和归集各项研发支出费用，对研发支出实行项目核算管理，对不同的研究开发项目要设立专账，实行以项目为成本费用归集对象的会计核算；
应当注意以下事项：
1、计划财务部负责根据立项书在ERP系统建立新的部门（项目组），由行政人事部负责在ERP系统将项目组人员从原部门调整到项目组；
2、可以归集到研发支出的成本费用范围包括：
2.1、项目组人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费
用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.2、用于研发活动的软件、专利权、非专利权技术等无形资产的摊销费用。；
2.2、用于产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费用等；
2.3、另外还包括与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。
3、项目组人员在研发活动中领用材料，一般情况下应通过ERP系统领用，在填写领料单时应将领料部门填写为研发项目名称，领料单经项目组负责人审核签字后保管方可办理领用手续，财务根据领料单和系统出库单进行核算。
对专属于研发活动的一次性采购材料，经公司领导批准后可不在ERP系统增加物料，在收到采购货物后，保管开具手工的入库单，项目组领料时，仍按上述要求填写领料单，财务根据领料单和保管手工出具的出库单进行核算。
4、项目组人员报销上述各项研发费用时，应将其与项目无关的费用准确区分，分别填写报销单，研发费用报销单的报销部门应当为研发项目的名称，否则财务不予报销。
5、研发项目实施结束，对符合资本化条件的从研发支出转入无形资产，对不符合资本化条件的从研发支出转入当期管理费用。
6、项目采购计划、采购订单、采购付款仍执行公司正常采购管理的有关审批程序。为方便财务准确归集，采购付款申请单的备注栏上应当注明研发项目名称，
七、评审论证及决策
研发项目按计划完成后，由项目组人员编写研发报告并提交产品质量部，产品质量部组织专家委员会及相关成员对研发结果报告进行初步评审，并将初步评审结果报经理层或董事会审核批准，项目组人员对研发报告内容真实性和准确性负责，评审人员对评审结果负责。
研发项目通过经理层或董事会批准列入新产品储备或新技术转化项目后，由项目组编写项目建议书或技术转化实施方案，经总经理办公会讨论并报董事会决策。
八、考核兑现