关于加强烟草企业全面预算管理的思考

合集下载

论烟草企业加强全面预算管理

业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化，争形势的日趋激烈，草行业垄断政策使管理上过分依赖，目竞烟到
前已经暴露出不少弊端，乏进步意识，面预算管理不够细化，了提高管理意识，牢管理基础，高竞争能力，须进缺全为打提必
解，以一系列的预算、制、调、析、核为内容，立的控协分考建
一
目标利润，出预算编制的方针和程序；４提（）审查各部门编
（）套完整的、学的数据处理系统使企业管理有了新的突制的预算草案及整体预算方案并提出建议；５在预算编科制、执行过程中协调各部门关系；６审查、交初步预算，（）提破。到目前已经形成较为完善全面预算管理体系，括业包（）研提务预算、本预算、务预算。制定了完整的预算管理办法经董事会批准后下达；７分析、究预算执行情况，出改资财善的建议；８对修正预算加以审议并作出相关决定。（）和预算考核机制，成为烟草企业财务管理和控制的主要手
度分析全面预算管理的重要性。
１烟草行业全面预算管理现状
预算管理委员会是组织体系中居于领导核心地位的最高管

浅谈全面预算管理在烟草企业中的应用

经成为一项重要的管理工具应用到烟草企业管理中。１．全面预算管理的内涵１．１全面预算管理的含义全面预算管理是指以目标利润为导向。对整个企业的所有经营活
德州
２５３０００）
算目标更加积极的工作。３．当前烟草企业全面预算管理存在的问题
（２）烟草企业实行全面预算管理的目的不明确，缺乏战略导向性在没有做好烟草企业战略的环境下进行预算管理，从而导致只注重烟草企业的短期活动，忽视烟草企业长期战略目标，使短期的预算指标
动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。１．２全面预算管理的特点（１）全面性。企业全面预算管理既可以反映企业日常经济活动的预算，也可以反映企业资金筹措及使用的预算。（２）全员性。全面预算管理涉及企业内部责权利的制度安排，它需要全员参与、上下配合。（３）全程性。企业全面预算管理能够控制企业经营活动的全过程和评估考核。（４）目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。（５）指令性。全面预算管理由预算委员会负责，预算一旦确定，便不轻易调整。２．全面预算管理的作用全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险。促进计划工作的开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流．因而越来越受到企业的高度重视。（１）实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现实行全面预算管理对落实企业发展战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源，去实现企业战略目标。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，确保企业发展和经营目标的实现。（２）全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用通过实施全面预算管理，可以促使各部门不仅考虑本部门的工作

加强全面预算管理促进烟草企业内部管理上水平

重要性的认识，加大管理力度；通过宣传、培训、考核等方式，激发员工
参与预算管理的积极性，提高全员预算意识；建立烟草企业上下双向沟通和部门间横向协调机制，使全面预算管理工作顺畅有序，达到最佳效
全面预算管理执行力不强。在全面预算管理过程中，有些企业弹性
提高预算编制精度，打牢全面预算基础。准确编制预算是预算管理
的基础，要围绕企业发展目标，结合当前实际，深入分析总结，合理运用固定预算、零基预算、增减量预算、概率预算等方法，科学编制预算。要建立科学的支出标准和预算定额，适度使用弹性指标。要严格履行预算编制程序，逐级逐层精心编制，避免人为因素，严禁简单随意、宽打窄
管理势在必行。关键词：预算管理烟草企业内部控制
三、促进烟草企业内部管理水平．有效施行全面预算管理的措施提高全员参与意识，构建预算管理协调机制。企业中每名员工都是预算的执行者，只有每个人、每个部门都参与其中，各司其职，协调一致，全面预算管理才能真正取得实效。企业领导要提高对全面预算管理
果。
一
、
烟草企业预算管理现状
伴随着烟草行业体制改革的全面深化，国家局提出“ 卷烟上水平 ” 的总体战略目标，即要实现从卷烟经营管理到各项基础管理水平的全面提升，以增强烟草行业的整体竞争实力。预算管理作为提高企业经营绩效和管理水平的有效途径，越来越受到烟草企业的重视。近年来，烟草企业不断加强全面预算管理体系建设，以全面预算管理为内控监管主线，围绕企业的决策目标，优化资源配置，逐步加强了对企业经营活动的预期控制，并推行预算管理信息系统进行辅助管理．与资金管理系统、财务核算系统形成了 “ 三位一体 ” 的现代化管理平台．对促进企业战略目标顺利实现和经营管理水平的提升起到了重要的推动作用．逐步形成了事前预测、事中控制、事后反馈的全面预算管理体系。但管理中仍存在很多不足，一定程度上影响了烟草企业的内部管理水平，因此，有必要按照精益化管理的要求。进一步深化全面预算管理，深挖管理中存在的问题，探析解决问题的有效措施，以促进烟草企业内部管理上水平，确保烟草行业总体竞争实力持续增强。二、当前烟草企业全面预算管理实施中存在的主要问题对全面预算管理的认识还存在偏差。许多员工缺乏全员参与意识，认为预算管理是财务部门的事．甚至有些企业领导对预算管理也缺乏整体观念，将全面预算管理的主要工作推向财务部门，忽视了其他职能部门在全面预算管理中作用，没能把经营中的各个环节有机协调起来，大大影响了预算管理的整体效果：而财务部门对企业其他业务环节又不尽了解，无法对其收支的必要性、合理性做出准确判断，往往简单依据预算额度进行管控．一定程度上影响了预算管理效率。预算编制不够规范。有些企业预算编制缺乏科学编制方法、合理的编制标准；有些企业没有将预算管理融入到自身的经营管理之中，而是为了完成任务，简单编制一些数字和表格，敷衍了事；有的企业预算编制较为随意，没有严格履行编制程序，存在人为调节，宽打窄用现象。

烟草全面预算管理制度分析

科
经济论坛ｌ桂平
（北省烟草公司唐山市公司，北唐山０３０）河河６００
摘要：全面预算管理是指企业为进一步加强管理，范经济活动，财务预测和决策的基础上，规在以货币形式对一定时期内资金运动进行事前预测、中制、后监督考核的管理活动。为了适应烟草行业发展的形势，事控：事深化卷烟营销体制改革，保证企业的稳定、协调、健康发展，加强企业内部管理监督，进一步规范企业经营行为和预算管理秩序，保证国有资产安全、完整，根据《预算法》《、预算法实施条例》的相关规定，简要论述分析。关键词：烟草；面预算；全预算管理；算编制；预监督；考核坚持树立全局观念，搞好综合平衡原则，实行全面预算管理；坚持以收定支、量人为出原则，加强财务风险控制；坚持效益优先、经济合理原则，实行低成本发展战略；坚持切实可行原则，强化财务控制与考核。１预算管理应当遵循的原则１ｌ＿坚持全面性原则：预算管理应涵概本公司所有经济行为。ｌ－２坚持全员性原则：预算管理应动员所有涉及企业经济活动的部门和职工参与。１＿３坚持全过程性原则：预算管理应包括预算编制、预算控制、预算调整、预算执行及绩效考核等全过程的管理。１公司预算包括经营预算、专项预算、＿４预算资产负债表、预算利润表和预算费用明细表等内容。经营预算包括销售预算和费用预算等。专项预算包括资本性支出预算和其他专项预算等。经营及专项预算按会计科目归集形成预算资产负债表、预算利润表和预算费用明细表，形成本公司的全面预算体系。１公司预算每年编制一次，．５预算年度自公历１１日，１月３止，月起至２１日并分季度、月份落实。２预算管理办公室主要职责２负责预算管理的日常工作；．１及结算标准，编制卷烟装卸、配送费用预算。算编制与实际执行差异过大、预算执行中控制不３根据到货确认、．２打码和装卸工作量以及严、违反国家法规或内部管理规定的，要视情节设备、器具的新旧程度和运行状况，编制设备、器轻重，追究相关责任人的责任，给予经济处罚或具的维修、保养费用预算和物料消耗预算。行政处分。３＿３编制仓储、物流职工的劳动保护费用预５５．预算管理分两个层次进行考核与评价。算。对全面预算管理系统进行考核与评价。结３根据上年实际费用水平，结合降低成合当年工作目标考核和经营业绩进行综合考评，．４本、费用的要求，编制商品损耗预算。根据各项预算指标的完成情况进行考评，考评指４预算编制应遵循 “ 自上而下、自下而上、标主要包括：销售收入、销售毛利率、三项费用完自上而下” “ 、分级编制、逐级汇总” 的程序反复修成率、润总额、等。利利税订、平衡。５６对预算执行者进行考评。．根据预算责任４１．预算管理委员会根据党组确定的发展的分解对预算责任人进行预算考核。战略和年度工作目标，在对预算期经济形势预测凡预算编制科学、预算执行符合进度、遵守和财务决策的基础上，出预算的编制政策和各国家法规和内部管理规定的部门，提市局（分公司）项规划控制目标，销售目、包括标成本费用控制给予适当精神或物质上的奖励；反之，凡是预算编目标和利润目标，报党组决策后，下发各预算责制与实际执行差异过大（超过２％）预算执行中Ｏ、任中心。控制不严、违反国家法规或企业管理规定的，要４各预算责任中心在规划控制范围内，．２分视情节轻重，追究预算中心负责人及相关责任人解、下发经济指标，直至基层预算单位或岗位，编的责任，给予经济处罚或行政处分。（具体条款由制本单位的详细预算。预算管理委员会研究制定）内部审计部门将定期４由预算管理办公室对各预算责任中心抽样检查考核各预算责任中心的预算执行情况，－３的预算报告进行分析和常规性审查，再反馈给各主要对预算准确性、真实性、执行内部管理规定预算责任中心修正后，归集、汇总编制预算总方情况、执行国家财经纪律等方面进行检查。检查案及有关调整意见和建议，报预算管理委员会审报告作为预算调整、内部管理和人事、改进业绩、核。财务考核的依据之一。２起草制定有关预算管理的制度、．２规定和４预算管理委员会对总预算审核调整后，．４预算管理办公室根据各预算责任中心提供政策，上报预算管理委员会审议；报党组审批，并报省局（公司）批准。的季度、年度总结分析报告，编制预算执行差异２指导各预算部门编制预算草案，Ｉ３对各预４预算管理办公室将审核批准的总预算情况分析报告，．５初步确定预算考核结果，报预算算部门编制的预算草案进行审查、评价、协调和分解成一系列指标体系，正式逐级下达到各预算管理委员会审议，审议后报党组决策。平衡，提出预算草案修改意见和建议；单位执行。党组确定的预算考核结果作为年度工作目２．４汇总编制全市总预算，提交预算管理委５预算的监督与考核标考核依据之一。预算考核结果随同工作目标考员会审议；５１．建立预算执行情况分析制度，定期召开核结果一同公布。２．５根据省局（公司）批准的年度预算，办理预算执行分析会，纠正预算执行偏差。预算管理６结论企业的全面预算管理是从企业的整体出批复下达各预算部门的年度预算；办公室应当充分收集有关经济信息资料，根据不２负责各预算部门申请修正、．６调整、追加同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、发，通过科学的预测，以货币数量形式明确预算预算工作，就申请事项审查合理性并提出意见，平衡分析等方法，从定量和定性两方面分析现经营期间内的经营成果、财务状况及达成手段，提交预算管理委员会审议；状、发展趋势、的潜力以及产生问题的原因，从而对企业及各部门的经营活动进行调整与控存在２监督预算执行情况，．７对各部门预算的执提出解决的措施或建议，提交预算管理委员会研制，实现企业全面预算管理的重要工具。随着企行情况进行事中和事后的监督检查；究决定。业经营机制改革的不断深化，在企业不断加快管２定期对预算执行结果进行评价，．８分析预５预算管理办公室定期组织对各预算单理创新的进程中，．２全面预算管理作为一种新的管算执行的差异及原因，撰写预算分析报告。提出位的预算执行情况进行检查考核，向预算管理委理机制与方法，进企业进步、在促加快社会经济员会提出检查考核报告。检查报告应作为预算调发展等方面发挥了重要的作用。改进管理的建议，提交预算管理委员会审议；参考文献２９．对各单位的预算执行情况进行考核，形整、改进内部管理和人事、业绩考核的依据之一。关于全面预算管理的几点建议叨．山西财成考核初审报告，提交预算管理委员会审议；５年度终了，．３预算管理办公室根据年度财 …唐华．就公司总体及各预算单位的预算执行情政税务专科学校学报，０５１：— ｎ２ｏ（）８１２０．负责接收有关预算管理的文件和资务决算，１２林秀和．面预算管理的理论与实践『１全Ａ．福建料，提交预算管理委员会，并负责收集、整理、保况向预算管理委员会提交书面总结说明，并按规『１管有关预算管理的全部资料，以备查阅；省会计学会理论研讨论文集ｆ２０．ｑ．６０定报省局（公司）预算管理委员会。３柯行安徽省烟草公司全面预算管理体系的２１．１完成预算管理委员会交办的其他工５．４建立预算执行激励机制，明确责任，奖『１流．Ｄ．南京理工大学，０４２０．作。惩分明。根据检查

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不稳定，各行各业都面临着预算管理的挑战。

烟草企业也不例外，为了提高企业的盈利能力和经营效率，加强预算管理是必不可少的。

本文将探讨一些可以帮助烟草企业加强预算管理的对策措施。

烟草企业应制定严谨而可行的预算目标。

预算目标是企业实现经营目标的重要手段，必须具备可操作性和可衡量性。

在制定预算目标时，烟草企业应全面考虑市场需求、销售额、成本和利润等因素，确保目标的合理性和可实施性。

烟草企业需要建立健全的预算编制流程和制度。

预算编制是预算管理的核心环节，必须遵循科学、透明、公正、合规的原则。

要明确预算编制的责任部门和人员，建立起协同合作的工作机制。

要提供充足的数据支持，确保预算编制的准确性和可靠性。

还应建立预算编制的流程和步骤，明确审核和审批的权限，确保预算编制的科学性和合理性。

烟草企业应注重预算执行的监控和控制。

预算执行是预算管理的关键环节，必须保证预算执行的精确性和及时性。

烟草企业可以通过建立预算执行的监控机制，对关键指标进行动态跟踪和分析，及时发现问题和异常情况。

还应加强对预算执行的控制，通过制定制度和规定，防止预算执行的偏差和滥用，确保预算执行的规范性和合理性。

烟草企业还应加强预算管理的信息化建设。

信息化技术的应用可以提高预算管理的效率和精确度。

烟草企业可以借助信息化技术，建立财务管理系统和预算管理系统，实现对预算的全面管理和监控。

还可以引入先进的数据分析工具和模型，对预算数据进行全面的分析和挖掘，为预算决策提供科学依据。

烟草企业应加强预算管理的评估和反馈。

通过定期评估预算管理的效果和成果，烟草企业可以及时发现问题和不足，并及时调整和优化预算管理的措施和方法。

还应及时给予预算管理人员和实施人员适当的激励和奖励，激发其积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。

烟草企业加强预算管理的对策措施包括制定严谨的预算目标、建立健全的预算编制流程和制度、注重预算执行的监控和控制、加强预算管理的信息化建设以及加强预算管理的评估和反馈。

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

算管理委员会，委员会主任由企业法人担任，委员会成员由财务、卷烟、
采用总额法进行编制；对物流费用，按担烟、单箱等进行编制；对宣传费、会议费等控制性费用，在不突破控制目标的前提下，逐项进行编制。对每个项目，进行细化分解，如办公费分解为印刷费、办公用品费等，按
可行性和有效性．也体现了全面预算体系与企业经营战略目标的协调与统一。
四、建立预算定额管理体系
视。从实践来看，主要表现为：过于重视年初预算编制。不注重预算执
行；预算编制具有一定随意性；考核与激励机制不够完善等．影响了全
、
健全预算管理组织体系
要想做好全面预算管理工作，必须有组织和制度上的保障。全面预算管理组织体系一般分为三个层级：预算管理决策机构（预算管理委员会）、预算管理组织机构（预算管理办公室，一般设在财务部门）、预算执行单位（各部门或直属单位）。烟草商业企业各级法人单位都应组建预
决策合理确定年度经营目标。对于烟草商业企业而言．经营指标主要包括烟叶种植面积、收购量、销售量与销售额；卷烟销售量、销售额；两烟收入、税利等。年度经营

浅析烟草行业全面预算管理

算执行过程中，靠 ‘ 政长官式” “ 行、命令指念。全面预算管理是一种以人为本的集成式
挥式” 随意更改、任意变通，那么预算再科管理。它的核心职能就在于对企业的业务ｌ、认识不到位，理解有偏颇。企业对学合理、再细化量化，也无异于 “ 纸上谈流、资金流、信息流和人力资源流进行全面
２１－３企业研究Ｏ１０
工作能否做好，主要依赖组织的保证。各级能保证预算不是一纸空文。以提高预算执行从而实现了预算、核算、决算的闭环管理企业领导都要融入到预算管理，选择专业人力为重点，以提升效能为目标，坚持 “ 预提高了管理效能。无才来组织和控制。在预算管理的流程上，必算无资金，以预算驱动资金” 的资金监管原须由企业最高管理层进行组织和指挥，并由则，增强预算的约束不清，然没有完全摆兵” 仍，导致预算与执行 “ 张皮” 两。
整合，现企业运行和管理高度信息共享，实进而实现 “ 流” 的高效合一。全面预算管理四
脱预算管理就是财务预算的思维模式，导致
７６
ＢＩＳＵＳＮＥ￥ＲＥＥＣＨＳＡＲ
３
、
有力地推动了行业各项工作的顺利开展。
但是随着社会改革的深化，济环境的实施非常重要。经
变化，社会竞争日趋激烈，烟草垄断管理已经暴露出许多弊端和不适应，垄断保护政策

深化全面预算管理的几点思考

关键词：面预算管理全
，～、全面预算管理与“ 将对标 ” 工作相结合
对标工作是国家烟草专卖局提出的 “ 收保增长 ” 具体措税的施．与全面预算管理存在着相互渗透的关系：方面．以用全这一可面预算事前控制的方法把先进指标作为依据，入在业务预算源溶头，业务环节和全面预算无缝对接，全面管理的编制不仅仅使使是参考历史数据，更要结合市场的观念，动出击，找出更多的主寻消费点；全面预算事后控制的方法，时分析与各种优秀指标用及的差距，时调整，好的挖掘企业潜力，展全面预算的视角，及更扩多角度分析企业的经营管理。一方面，用对标的思想，成各另借形区、种业务可比的一系列全面预算考核指标，各比如设立总资产报酬率、国有资产保值增值率等总体指标：卷烟方面落实国家在局行业卷烟效率和费用指标；非烟方面加强对现金流、货周在存转率、收帐款周转率等指标的横向对比．过价值体系，化了应通细 “ 对标 ” 作。工
六、将全面预算管理与内部审计相结合
全面预算管理和内部审计均是现代企业进行有效管理的重要手段。部审计是保证资产安全、高会计信息质量、内提防范经营风险和财务风险、现企业发展战略的“ 火墙 ” 实防。实行全面预算管理，方面需要结合企业自身内部审计的实际情况。对预算定一期进行审计，时纠正预算执行中的问题，护预算管理的严肃及维性，把预算内审报告作为预算调整、进内部经营管理和预算并改考核的一项依据；另一方面，面预算以内部审计为基础，着内全随部审计制度的完善和监督力度加强，也要对全面预算进行创新，打破传统观念，正做到降低成本、高生产效率和提升核心竞真提争力。深化全面预算管理是一个不断持续改进的过程，以上六个结合是在一个新的阶段，分发挥全面预算管理的具体措施，结充而合的同时必然存在着种种的困难和矛盾．需要用战略的眼光，实践的观点，足更高的起点，眼更高的层次，全面预算管理更立着让有活力、力和动力，而提高公司整体的管理水平。潜从

烟草行业预算管理现状及改进研讨

烟草行业预算管理现状及改进研讨烟草行业预算管理存在以下问题：1. 预算缺乏精细化烟草企业预算结构不细致，缺乏具体明细，很难实现对整个预算的有效控制。

企业的预算制定往往只停留在总预算上，对于具体营销、生产、物流等方面的支出并没有更详细的拆分，往往造成对于资源的浪费。

2. 预算支出难以控制烟草行业的特殊属性决定了其产品定价固定且高于成本价，加之消费群体庞大，在销售方式上采用一些较为奢侈的宣传、营销模式往往成为主流。

但这种方式虽然可以在一定程度上提高品牌与产品的认可度，会增加企业的营销成本，若掌控不当会导致预算超支。

3. 预算核算不及时烟草企业大部分都没有自己的财务管理系统，每月的核算工作通常需要等到月末才开始快速推进。

这种方式下企业很难及时掌控自己的财务状况，对于公司的业务发展、投资方向等方面的决策提供不了及时、准确的信息支持。

针对以上问题，我们可以从以下几个方面来探讨：烟草企业拆分预算项目，做到精确到每项支出，尤其是要充分考虑生产、销售、物流等核心流程中固定、可变和间接成本的因素，将预算分为经营成本、生产成本和管理成本三大类，并将每一类下面的支出根据经营。

将预算细化到具体的营销、物流支出，即可真正掌握企业的成本和盈利水平。

根据市场回应及消费群体特征，烟草企业可以借助各种数据、研究为预算支出作科学、精确的控制。

在销售方面密切关注市场反应，调整策略，减少不必要的宣传、营销费用，提高产品的品质、口感等方面提升品牌知名度。

此外，企业要注意产品的差异化，避免大规模恶性竞争。

完善企业财务管理的核心系统，加强内部基础设施建设，优化财务工作流程，建立全面、科学的财务档案制度，科学、精准地记录各项收支，保证账目清晰、及时，掌握企业的现金流量，为企业的决策提供准确数据支撑。

综合分析以上问题及其中的解决方案，提出以下一些烟草行业预算管理的改进方向：1. 把资源利用最大化烟草企业在预算管理中可尽可能地利用资源，创造更多的价值，避免冗余投资构成资源浪费。

优化烟草行业全面预算管理的思路

优化烟草行业全面预算管理的思路中图分类号：f285 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要随着社会的不断进步，近些年来许多企业都建立起了完善的全面预算管理体系，来促使企业更好的发展壮大。

烟草行业一直是我国税收的主要来源，为我国经济的发展发挥了重要的作用。

因此，加强烟草行业的全面预算管理，是完善烟草企业内部管理，提高烟草行业经济效益的一项重要举措。

关键词烟草行业全面预算管理思路烟草行业实行的是专营制度，目前在国内和国际市场上都有着较为稳定的市场份额，并且有着良好的市场发展前景，是我国财政的主要来源。

近些年来，烟草行业也在不断加强自身的建设和发展，其财务管理水平不断提高，取得了明显的成效，但是在全面预算管理上仍旧存在着若干的问题，因此，需不断优化烟草行业的全面预算管理。

一、目前烟草行业在全面预算管理上存在的若干问题1.烟草行业对于全面预算管理的认识不足虽然国家烟草总局下发了若干的关于全面预算管理的指导意见和应用指南，对于烟草行业开展和优化全面预算管理都提出了相应的要求。

但是大部分的企业仍旧把重心放在了效率和效益的提高上，对于全面预算管理的重要性没有一个普遍的、准确的认识，没有引起充分的重视。

部分企业认为预算管理仅仅只是财务部门的职责，对于预算管理没有全面的规范和指导，预算管理没能得到单位内部全体人员的积极配合，大部分的员工只是应付了事。

有些企业需要多方催促才进行预算的上报，从而导致所编制的质量不高。

有些企业则没有对于预算执行中的异常现象进行详细的分析和采取积极的措施，导致了企业的费用管理失控，影响了全面预算管理的实施，使其预算管理没有发挥相应的作用。

2.烟草行业全面预算的编制过程有待完善一般来讲，烟草行业企业的预算编制一般是在接到上级的通知之后，各个单位和部门再根据本单位具体的经营情况进行下个年度预算的编制，而提前布置预算编制的企业往往其政策依据又不充分，上级下达的通知一般是在11月份左右，而在次年的1-2月份进行预算的审核。

浅析烟草企业预算管理现状及对策

浅析烟草企业预算管理现状及对策引言烟草企业作为烟草产业的重要组成部分，具有较高的市场份额和盈利能力。

然而，在当前竞争激烈的市场环境下，烟草企业的预算管理面临着一些挑战和问题。

本文将对烟草企业预算管理的现状进行浅析，并提出一些对策，以提升预算管理的效果和效益。

烟草企业预算管理现状预算编制不科学烟草企业预算编制过程中存在一些问题，例如： - 缺乏科学的预算编制方法和模型； - 预算编制流程不规范，缺乏有效的沟通和协调； - 预算编制过程中参与者的协作能力和专业素养有待提高。

这些问题导致了预算编制结果与实际情况存在较大的偏差，预算的可操作性和准确性不高。

预算执行不严谨在烟草企业中，预算执行过程中存在着一些不严谨的现象，例如： - 预算执行责任不明确，缺乏有效的监督和考核机制； - 预算执行信息完整性和准确性不高；- 预算执行过程中，相关部门和人员对预算目标的重视程度不够，影响了执行效果。

这些问题导致了预算执行效果不佳，企业无法很好地控制预算执行过程，影响了企业的整体经营状况。

预算监控不及时烟草企业对预算的监控存在一些问题，例如： - 缺乏及时准确的预算执行情况反馈机制； - 提醒机制不完善，预算目标的超出和偏离难以及时发现； - 缺乏有效的数据收集和分析手段，无法及时判断和调整预算策略。

这些问题导致了企业对预算执行情况的监控不及时，无法及时发现和纠正偏差，影响了预算管理的效果。

烟草企业预算管理对策完善预算编制方法和流程为了提高预算编制的科学性和准确性，烟草企业应完善预算编制方法和流程，具体措施包括： - 建立科学合理的预算编制模型，提高预算编制的准确性； - 设立明确的预算编制流程，明确参与者的责任和任务，加强沟通和协调。

加强预算执行的监督和考核为了保证预算的有效执行，烟草企业应加强预算执行的监督和考核，具体措施包括： - 设立明确的预算执行责任，并建立有效的监督机制； - 提高预算执行信息的完整性和准确性，减少信息的滞后和偏差； - 对预算执行情况进行及时的监控和考核，发现问题及时纠正。

浅析烟草行业全面预算管理的重要性

浅析烟草行业全面预算管理的重要性【摘要】烟草行业是一个重要的国民经济产业，面临着严峻的市场竞争和监管压力。

在这种情况下，全面预算管理变得尤为重要。

本文从烟草行业的背景和预算管理的概念入手，分析了全面预算管理在烟草行业中的必要性。

通过控制成本、提高效率、实现战略目标等方面的分析，揭示了全面预算管理对烟草行业发展的重要性。

在强调了未来烟草行业应更加重视全面预算管理，并指出全面预算管理是烟草行业可持续发展的关键。

烟草企业应当认识到全面预算管理的重要性，加强管理，推动企业发展，实现更好的经济效益和社会效益。

【关键词】烟草行业、预算管理、效率、战略目标、成本控制、持续发展、重要性、可持续发展、关键1. 引言1.1 烟草行业背景烟草行业作为全球烟草市场的主要参与者之一，是一个具有重要影响力和广阔市场前景的行业。

烟草制品在全球范围内普遍存在，成为不少人日常生活的一部分。

随着人们生活水平的提高和市场需求的增长，烟草行业的竞争也日益激烈。

在全球范围内，烟草行业在许多国家都是一个重要的经济支柱，为国家经济发展做出了重要贡献。

烟草行业也承担着严峻的社会责任，需要不断改善产品质量，提高生产效率，并且履行企业社会责任，保障消费者权益。

随着全球经济形势的不断变化和竞争日益加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这种情况下，烟草企业需要采取有效的管理措施，提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

预算管理作为企业管理的重要手段之一，对于烟草行业的管理和运营起着至关重要的作用。

1.2 预算管理概念介绍预算管理是指企业在特定时期内预先制定的支出计划，以及实际支出与预算支出之间的比较和分析过程。

预算管理是企业管理的一个重要环节，通过设定预算目标、编制预算计划、实施预算控制和评价预算绩效等环节，帮助企业实现资源合理配置、成本控制和经营目标的有效实现。

在烟草行业中，预算管理尤为重要。

烟草行业是一个高度竞争和变化频繁的行业，只有通过有效的预算管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

ＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶｅＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ｝管理纵横
烟草商业企业全面预算管理问题浅析
易鸿雁中国烟草总公司四川省公司四川成都６１００４１
摘要：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效
营管理过程相渗透的行为规范与标准体系 ” 以及 “ 与期终总
部分单位缺乏有效的手段对预算执行进行事前控制，预算结相关的成绩评价与奖惩体系 ” 。全面预算管理从最初的计责任单位在预算编制后就将其束之高阁，使全面预算管理的资划、协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等诸多功能的综源优化配置和控制作用难以发挥，导致预算和实际执行联系不合管理工具，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，紧密，面临预算刚性控制与生产经营实际的矛盾。在企业内部控制中日益发挥核心作用。近年来，烟草行业进一（四）预算考核机制尚不健全步完善了烟草专卖体制，建立了现代产权制度和适度竞争的体虽然多数省级公司、市级公司已经基本建立了预算考核制机制，随着产权关系的明晰，公司经营管理市场化程度的提体系，行业从２０１２年起也开始将重点费用预算执行情况与管高，全面预算管理已成为保障烟草行业竞争力的必然选择。理层工作业绩考核挂钩，但部分单位预算考核机制仍不健全，

浅谈预算定额管理在烟草工业企业中的应用

浅谈预算定额管理在烟草工业企业中的应用预算定额管理是现代企业管理中非常重要的一种管理方法，它通过对企业各项经营活动的预算和定额进行科学的制定、执行和评价，以实现全面的成本控制和经济效益的提高。

在烟草工业企业中，预算定额管理的应用尤为重要，可以有效地控制成本、提高效益，推动企业健康稳定发展。

本文将重点探讨预算定额管理在烟草工业企业中的应用，并提出一些优化的管理建议。

1. 控制成本烟草工业企业生产过程中面临着原材料、生产设备、人力等各方面的成本，而预算定额管理可以通过科学的预测和合理的定额制定，对各项成本进行有效的控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

2. 提高经济效益通过预算定额管理，可以使企业的经营活动更加有序、精确和有效，从而提高企业的经济效益，增强企业的盈利能力。

3. 促进企业健康稳定发展1. 财务预算财务预算是预算定额管理的核心内容，它主要包括资金预算、计划预算和管理预算等。

在烟草工业企业中，财务预算的制定需要根据企业的经营特点和市场需求，科学合理地预测并安排资金、成本、收益等，并根据实际情况进行调整和控制，以保证企业的正常经营和良好的经济效益。

2. 生产预算生产预算是预算定额管理中的重要环节，它主要包括原材料、生产设备、人力等各项生产成本的预算和控制。

在烟草工业企业中，生产预算的制定需要根据企业的生产能力和市场需求，科学制定原材料的采购计划、生产设备的维护保养计划、人力的使用计划等，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 营销预算营销预算是预算定额管理中的重要环节，它主要包括市场营销费用、广告宣传费用、销售费用等的预算和控制。

在烟草工业企业中，营销预算的制定需要根据市场需求和竞争状况，科学制定各项市场营销策略和宣传方案，合理安排市场推广费用，以提高产品的市场占有率和销售收入。

4. 人力预算三、预算定额管理在烟草工业企业中的优化建议1. 加强预算定额管理的组织和领导企业应加强对预算定额管理的组织和领导，建立健全的组织结构和管理机制，制定科学合理的预算制度和管理流程，确保预算定额管理的顺利实施和有效执行。

全面加强我省烟草预算管理工作的思考

收益最大化作为目标，才能推动各项经营活动朝着一致的目的前
结构调整的基本任务是加快资源深加工的发展，大限度占有国内高科技含量产最
品的需求市场。而产品和产业结构调整的基本方向是以资源换市场。具体而言，就
全面加强我省烟草预算管理工作的思考
口揭晏茹
摘要： “ 烟上水平 ” 形势下，何提升我省烟草系统预在卷新如
罗
艳
将预算编制上升到应该的高度上，编制预算时敷衍了事，成在造
算管理水平，建财务业务一体化平台，搭实现管中有控、预后有
个比例，而常常出现第二年经营业务预算指标不够的情况。例从
前我省烟草行业预算管理的发展现状，分析造成预算管理实施瓶颈的原因，出在积极的预算文化氛围中，提以各职能部门高素质的预算管理人员为中心，动全员预算，推并通过精确的预算编制、有力的预算执行和科学的预算评价，实现全面预算管理的战
业发展方向的再次确定有着很大的影响。
【］梁平，英．泥工业利用固体废弃物５马水的研究（）广东省茂名市质量计量监Ｊ
督检测所，０７２０
抓住新时期废弃物资源化的优势，在高站
的位置，企业全局出发，源化的路径从资

试论烟草企业如何实现全面预算管理

经管空间全面预算管理于2010年开始在烟草行业实施，迄今为止不足十年，但是对于现代企业管理已经显示出十分重要的作用。

在逐渐进步的企业管理发展下，全面预算管理已经成为烟草企业越来越重视的一部分。

由于烟草企业的性质，其全面预算管理也具有国企的特性。

并且在新经济发展环境趋势下，烟草企业要努力适应时代、跟上社会潮流、稳固自身地位，就必须要完善全面预算管理，作为实现自身目标的前提和保障。

1 全面预算管理的概念全面预算管理是指通过对企业经营目标、收益目标、战略目标的分析，科学研判企业在经营运作和投资活动等过程中可能产生的预算，对这些预算进行合理地分配、管理、指导。

全面预算管理还能根据企业的实际情况进行实时监控和建议，有利于企业控制成本和及时止损，从而实现健康发展。

2 烟草企业实施全面预算管理的意义烟草企业之所以采用全面预算管理的方式，是为了实现企业更好的利润计算，同时促进企业财务业务的规范自律，有助于调整企业内部的各种资源，实现资源的高效配置，在完善基础工作的过程中，也促进企业文化建设的发展，提高企业的运行效率。

2.1 配合企业战略实现经营发展目标烟草企业在发展的过程中，要制定相应的发展规划，并且根据这一年中的业务制定预算方案，要与生产经营目标相结合。

通过对预算的方案进行提前规划，然后经过高层管理者的审核进行备案，同时在运行的过程中，要进行深度的考核，企业内部的预算方案要与经营的管理指标、以及企业实际的运营情况、建立有效的联系企业的战略与企业预算相结合，为企业在实际操作运行的过程中提供有效的操作方案。

2.2 控制成本费用促进企业规范自律烟草企业在实行全面预算管理之后，要对成本费用以及支出等特殊的科目进行有效地整合和关注，尤其是与行业相关重点的三公经费以及重点费用，要格外的关注和控制，通过对这些预算项目的支出进行有效地监督和严格地管控，可以尝试对成本支出进行调整，以更好地实现企业的效益，同时实现控制费用的目标，提高企业自身财务管理的有效化和规范化。

加强市级烟草商业企业全面预算管理的思考

加强市级烟草商业企业全面预算管理的思考作者：李建学来源：《经营者》 2020年第17期李建学摘要全面预算管理是企业进行战略管理和内部风险控制的有效工具，它对提高企业的生产经营管理水平，促进企业的健康发展具有至关重要的作用。

近年来，随着全面预算管理在烟草商业企业的实施，企业在预算管理方面取得一定成效。

例如，预算组织架构的建立健全，预算定额标准体系的不断完善，全面预算管理发挥的降本增效、提高管理水平的积极作用。

但仍然存在一些问题，例如，部分员工对全面预算管理的认识还存在误区，离全面预算管理“三全”要求还有差距；全面预算管理的目标不明确，预算管理的战略目标未能得到很好的体现；全面预算编制过程粗放，全面预算管理的适应性和可调整性差，导致预算编制的科学性和合理性有待提高；全面预算的监督与考核机制不健全，难以发挥有效的激励作用等。

本文在分析市级烟草商业企业全面预算管理现状的基础上，对加强全面预算管理提出几点建议，包括提升全员对全面预算管理的认知度，转变原有的错误观念；强化企业战略导向理念；运用多种预算编制方法，不断修订和完善预算定额标准体系，提高预算编制的科学性；健全预算绩效考评激励机制；进一步提高财务人员的专业素养，为进一步提高全面预算管理水平提供参考。

关键词烟草商业企业全面预算管理财务一、市级烟草商业企业全面预算管理现状全面预算管理对现代企业的快速发展起着巨大的推动作用，是企业内部控制管理的主要方法之一。

近年来，烟草行业不断整顿规范，稳步推进改革，加强内部监督管理，因此全面预算管理越来越受到重视。

国家烟草专卖局局长姜成康在2010年全国烟草工作会议报告中指出，“要切实加强全面预算管理，健全制度、完善程序、规范运作、严格管理”。

随着全面预算管理在市级烟草商业企业中的逐步运行和不断完善，其对经营管理发挥了一定的作用，但存在的问题也日益凸显出来。

例如，部分人员在认识上还存在误区，在管理上还存在着漏洞，预算编制缺乏科学性和灵活性等，全面预算管理水平还需要进一步提升。

烟草局强化预算工作总结

烟草局强化预算工作总结
近年来，烟草局在预算工作方面取得了长足的进步，通过强化预算管理，提高了财务运作效率，实现了财务资源的合理配置。

在过去的一年里，烟草局在预算工作方面取得了一系列显著成绩，下面就对这些成绩进行总结和分析。

首先，烟草局在预算编制过程中加强了对各项支出的审核和把关，严格控制了预算的支出规模，避免了预算的超支现象。

同时，烟草局还对各项支出进行了科学合理的分配，确保了各项支出的合理性和有效性。

这些措施不仅有效地控制了财政支出，还提高了财政资金的利用效率。

其次，烟草局在预算执行过程中加强了对各项支出的监督和检查，确保了预算的执行情况符合预期目标。

通过建立健全的预算执行监督机制，烟草局有效地防止了财务资源的浪费和滥用，保障了财政资金的安全和稳定。

此外，烟草局还加强了对预算执行情况的评估和分析，及时发现和解决了预算执行中存在的问题和难点，确保了预算执行的顺利进行。

通过这些措施，烟草局有效地提高了预算执行的透明度和公开性，增强了社会对烟草局财务管理工作的信任和支持。

总的来说，烟草局在预算工作方面取得了显著成绩，这些成绩的取得离不开烟草局领导班子的正确决策和全体员工的共同努力。

在今后的工作中，烟草局将继续强化预算工作，进一步提高财务管理水平，为烟草行业的健康发展提供有力的财务保障。

全面预算管理的积极意义

全面预算管理的积极意义烟草工业企业全面预算课题是在中国烟草总公司财务司的领导下，云南中烟、红塔集团具体承担，三方共同成立课题组开展研究工作。

截至目前，课题组已完成课题工作。

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。

推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。

一、烟草工业企业执行全面预算的意义。

全面预算是关于烟草工业企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将烟草工业企业全部经济活动用货币形式表示出来。

全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。

其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。

烟草工业企业全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

二、烟草工业企业执行全面预算的必要性。

在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。

近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被烟草工业企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现总公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。

三、本次全面预算课题取得成果主要内容包括以下几个方面：1、卷烟工业企业全面预算管理制度示范（以下简称“制度示范”）；2、卷烟工业企业全面预算管理应用指引（以下简称“应用指引”）；3、《全面预算管理在卷烟工业企业的应用——认识与实践》（以下简称“认识与实践”）；4、全面预算管理培训教材（以下简称“培训教材”）；5、卷烟工业企业预算管理表格示例。

烟草行业全面预算管理的研究

烟草行业全面预算管理的研究烟草是人类历史上最早使用的农作物之一，也是全球商业数量最大、最具利润的产业之一。

然而，由于烟草的健康危害和社会问题，全球各国纷纷加强了对烟草行业的管理和监管。

作为烟草企业，全面预算管理显得尤为重要，可帮助企业合理规划资金、提高利润、全面了解生产、销售和市场状况等。

1.规划企业经营方向。

全面预算管理可以帮助企业制定合理的经营计划和目标，包括销售目标、利润目标等，为企业未来的经营提供了明确的指导思路。

2.降低经营风险。

通过全面预算管理，企业可以更好地控制财务风险，只有在真正有利可图的情况下才进行投资。

同时，预算管理可以让企业更好地把握市场情况，有充足的准备应对市场变化和各种不确定性因素。

3.提高经营效率。

全面预算管理可以让企业全面了解内外部的经营状况，更好地掌握实际经营所需的人力、物力和财力资源，提高生产效率、销售效率和企业整体效益。

4.增强企业竞争力。

全面预算管理可以帮助企业在全球激烈的市场竞争中站稳脚跟，通过科学的经营模式，规范的财务管理，提高企业管理水平和竞争力。

1.制定长期计划。

企业需要预测未来3-5年的市场变化和销售趋势，确定长期发展目标。

同时，对产业链上的上下游企业、技术变革等进行全面的分析，为长期计划的制定提供有效的决策支持。

2.制定年度预算。

在长期计划的基础上，以年度为单位制定具体的预算计划，包括销售目标、成本预算、财务预算等，确保企业的经营规划能够有效地实现。

3.执行预算计划。

在年度预算计划中，明确责任人和实施时间表，对预算计划的执行进度进行周期性的监督和评估，适时做出调整和改进。

4.分析预算差异。

对实际执行情况与预算计划进行比较，分析预算差异的原因，及时纠正和改进预算计划，提高经营成效。

5.持续改进。

在预算管理过程中，不断总结经验和教训，结合发展环境和经济形势，及时调整预算计划，持续优化预算管理，实现企业健康有序的发展。

综上所述，全面预算管理可以帮助烟草企业更好地掌握市场动态、提高生产效率和企业整体效益，增强企业的竞争力。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

３．全员参与、全程控制
来的计划预算，引起预算执行比较严重不均衡。４．考核评价的问题
涉及企业各个部门各单位，从业务作业流程环节，横向到边，
纵向到底，预算业务指标也财务预算对接，由全体人员共同参与，
预算一般应该与企业中长期战略，短期目标相结合，不应该
编制、执行、分析反馈都反映。预算从编报、职能评审、综合评矛盾。考核与评价是保证企业向战略目标靠近的重要手段。但是，企业预算编制机构只在进行编制工作时填写了预算报表，而预算审过程，都体现业务与财务紧密结合。
４．领导重视，组织机构健全
执行收到各种内部、外部因素影响，分析预算执行了，而对于没
职能归口管理，发挥专业管理优势，使用部门和评审部门分离，有完成预算或者超额突破预算的情形，没有切实管理。评价仅仅
生产、采购等相关计划编制组织。
２．重点费用指标控制
活动需要做相关调整，而不能以原来执行中央相关规定，对于会议费、业务招待费、促宣算计划完全不可以执行，企业活动收到影响；年当中的某一段时间为由于不理解政策、制度，而不敢执行原费重点监控。从编制申报、评审、执行分析都全过程重点跟踪关注。
算和非现金预算都是一回事；有了预算就必须要把钱花完。二是企业管理层面对全面预算本资源配置优化没到位。预算资源投入
和产出没有完全对接。存在按往年分配、按平均分配等情况。２．编报的问题如果预算指标体系复杂，指标过于细化，业务人员由于各种
行业在管理中走得更稳健，在烟草企业中又如何让全面预算管理
镬财税ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＴａｘ濑研究
关于加强烟草企业全面预算管理的思考
陈佛铸广东中烟工业有限责任公司
【摘要】全面预算管理对现代烟草企业经营管理及可持续发展非常重要。全面预算不单是一种管理方式、管理工具
．
而且是一种
近年来社会控烟呼声对烟草的发展产生一定影响，产销量指标既定，企业转向结构要效益，这一特性在影响企业在编制销售、
３．执行的问题
在编报的时候，没有预计到国家、行业的一些政策、制度的
实施，但是在执行的过程中收到这些政策制度的影响，生产经营
重视预算管理的作用。一方面，烟草企业属国有企业，行业特性决定了企业的全面预算管理也带着这一特点；另一方面，烟草企业在新环境下要求不断提高核心竞争力，不断提高市场经济适应性，不断提高经济目标并稳步前进。这样，以全面预算管理为抓手实现企业现代化管理作为实现目标的保证是不二的选择。本文拟结合烟草行业预算管理特点，及全面预算管理本来的意义与作用进行探讨，对目前的状况下，影响全面预算管理效果充分发挥的原因以及存在的问题进行分析，思考如何在当今形势下，让两
【关键词】烟草企业；全面预算；改进对策
一
、
前言
５．预算前移，系统支持费用报销必须有预算，没有预算不可能完成报销。信息系统
烟草行业推行全面预算管理的时间不算很长。２０１０年国家烟
草专卖局发布预算管理制度，要求全行业推行全面预算管理。目前，建立模块，实现预算指标和会计科目无缝对接，核算和预算紧密在新经济时代下，现代企业管理实践中，烟草企业管理层越来越链接。
的发挥更多正面作用。
原因运用指标时会不理解而乱用、滥用的情况。推行预算管理这
些年来，全员管理有一定成效，但是，业务人员始终对过细的预
二、烟草企业全面预算管理的特点
全面预算在内容上包括业务计划、资本预算和财务预算。全算指标体系出现不理解而不用或者随便用的情形，增加评审的工面预算有涉及全员、全过程、全业务的全面覆盖的特点，也就是作难度。由于单位部门认识不到位，全面预算从编报开始会出现横向到边，纵向到底。全面预算指标需要量化，没有量化的指标各种问题。例如，编制依据不充足，按照往年的习惯增加一定金就没有办法评价和考核。额放在今年预算；到了年末容易出现突击花钱；总是担心 “ 不够烟草行业十分重视预算管理，企业预算管理中，显现如下特点：钱花 ”先把数字报大了再说等，年末不管该不该花的钱都得花，１．烟草行业有计划性这样就影响了预算为有效分配资源的初衷。
者更加相得益彰，让全面预算管理这种管理的方法理念辅助烟草
三、烟草企业全面预算管理现状及存在问题
１．认识的问题
一
是各部门对全面预算的认识不足，重视不够，对预算管理
存在种种误会和偏见：例如，预算就是花钱；预算是财务的事情，财务怎么说，业务怎么花；预算就是多 “ 弄”一些钱花；现金预
管理理念，企业实现年度经营目标，在中长期可持续健康发展、壮大离不开全面预算管理这种管理手段；全面预算管理需要企业顶层
设计支撑，离不开企业预算环境建设和预算制度监督落实。３前烟草行业形势下，全＂－面预算管理发挥了一定程度优势和作用，但是受
各种环境因素制约，预算的作用并没有完全发挥出来。基于这一状况，要进一步提高烟草企业生产经营效率与效益，实现企业各阶段经营目标，保证经营与企业战略高度统一，需进一步加强预算管理，提高预算管理水平。