按生产订单成本核算
成本核算的方法
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成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。
在线是否分摊,同直接人工的做法。
成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
案例2-按订单法核算(分项成本)
![案例2-按订单法核算(分项成本)](https://img.taocdn.com/s3/m/b45e05d00508763230121202.png)
提升实施能力,保障项目交付成本管理模拟案例--按订单核算成本管理一、总体目标:1.掌握成本管理与财务、供应链、生产制造接口流程,熟悉按订单法核算及分项成本基本方法2.展示实际应用中可能出现的常规问题,解析处理的基本原则。
二、具体目标:1.练习计划成本的制定流程2.练习分项参考成本主要制定流程3.掌握分项成本检查工具4.熟练使用设置导航与日常导航三、预备知识:物料清单、生产订单、存货核算及成本管理知识四、账套建立:1.参照品种法账套(不选择”结转期初”)2.启用日期:2018-4-13.启用模块:采购管理、库存管理、存货管理、销售管理、总账、物料清单、生产订单、成本管理五、其他业务:(一)基础档案:增加存货二级分类(主料、辅料、包装物)模拟案例31.补充材料编码(0103、0104、0110)、修改类属存货分类(主料、辅料、包装物)2.输入参考成本、最新采购成本(二)采购管理:采购期初记账(三)物料清单(修改0301、0302,并全部做审核)(四)生产订单1.下达生产订单,审核,注意与成本管理相关的三要素(生产部门、审核日期、关闭日期)(五)库存管理:1.格式设置:材料出库单、产成品入库单,不显示“项目大类编码、项目大类名称、项目编码、项目名称”2.采购入库单模拟案例53.材料出库单(参照生产订单出库)4.产成品入库单(参照蓝字生产订单入库)模拟案例75.材料出库单(共用材料)(六)销售管理1.发货单2.销售发票模拟案例9(七)存货核算1.选项2.期初余额:录入两个仓库的结存数量,“记账”。
3.暂估成本录入:略4.结算成本处理:略5.正常单据记账:除了特殊情况,一般不需要此操作,卷积计算可以自动对所有单据进行记账、期末处理:材料需要费用化处理的(例如,机物料消耗作为制造费用),做采购入库记账及对应出库类别的出库单记账、期末处理、凭证记账处理6.凭证处理:略六、成本管理:(一)启用模拟案例11(二)设置1.初次应用,最好根据【成本管理-设置-日常设置导航】操作。
ERP系统成本核算原理及方法
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ERP系统成本核算原理及方法企业资源计划(ERP)是个较完整的集成化管理信息系统,实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成,实现了资金流与物流的同步和一致,提高了成本核算的准确性和及时性。
在采购、销售、生产等业务与财务的集成中,生产与财务的集成(即成本集成)是最难的.在我国一些已经实施了ERP的企业中,实施了业务与财务集成的企业很少,而实施了成本集成的企业更是寥寥无几。
成本集成是ERP系统实施的难点,本文将论述ERP系统的成本计算原理,并以国际著名的ERP软件BAAN IV为参考,以离散型企业为背景,提出成本集成的会计处理方法。
一、ERP系统成本计算原理物料清单(Bill of Material,简称BOM)又称产品结构,不但列明了生产某一种产品需要的全部物料,而且将所有的物料(原材料、零件、部件、产品)按实际生产装配过程进行分层排列,这种层次关系反映了物料的加工顺序和物料之间的需求关系。
物料清单不但标明了每种物料的层次、编号、规格、单位,而且列出了每种物料在该产品中的用量标准;不但考虑了所需的原料、毛坯、消耗品,而且考虑了产品产出率、废品率。
在ERP系统中,物料清单既是运算物料需求、编制物料采购和生产计划的基础,也是进行成本计算的基础。
在BOM中,最顶层的物料为产品,最底层的物料为采购物料,其他物料为制造物料,产品按BOM由底层到高层的顺序进行加工装配。
对于离散型企业,ERP系统的成本计算采用分项逐步结转分步法,按照产品加工步骤的先后顺序,逐步计算并结转半成品成本,前一步骤的半成品成本,随着半成品实物的转移结转到后一步骤的产品成本中,直到最后步骤累计计算出产品成本.二、ERP系统成本核算方法ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单,通过生产订单来进行管理。
生产订单的处理步骤包括:生产订单的生成、生产订单的下达、发料、报告工时、报告完工、产品入库、订单结算等。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
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关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。
在线是否分摊,同直接人工的做法。
成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
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关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。
在线是否分摊,同直接人工的做法。
成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
U8+成本管理-按订单核算成本流程介绍
![U8+成本管理-按订单核算成本流程介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/688aa60e82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b333.png)
U8+成本管理-按订单核算成本流程介绍知识点:有些企业,需要下达生产订单,按生产订单分别其产品成本,这个订单核算成本的流程该怎么走呢?问题步骤或分析及应用价值:掌握订单核算成本方式下,每月成本管理流程操作了解每月成本管理哪些操作是必须操作的解决方案:按订单核算成本流程介绍1. 我们现了解下哪种方式被称为订单核算成本,按订单核算,就是将订单号+订单行号+产品(存货)作为一个成本对象,然后来分配和核算产品的料工费投入及完工成本;在成本管理-设置-选项中,成本核算方法页签,选择一种分配方法这里,选择了核算订单成本,即为按订单核算成本;订单核算成本方式,品种法或分步法默认是勾选上的2. 订单核算常规操作流程简介定义核算对象;每月卷积之前,在成本管理模块第一件要做的事,那就是打开定义核算对象,然后进行刷新成本对象,刷新的成本对象记录来源生产订单,根据生产订单号+生产订单行号刷出成本对象维护当期发生的人工,制费,制费在制造费用表,折旧费用表进行取数或者录入比如人工费用表,当期发生的车间生产工资的工资,这个需要录入到人工费用表;完工产品日报表,将完工产品日报表取数,按订单核算,完工产品日报表可以选择取数,从库存管理取数,取符合条件的产成品入库单的数量到完工产量月末在产品处理表,按订单核算成本方式,该表是可以取数的,先取数,然后再点在产数量拷贝;点取数,可以选择按子件最大套数,子件最小套数,关键子件最大套数,关键子件最小套数,按生产订单数量取数;系统取数先取出订单生产订单数量,累计投产数量,累计完工数量,取数时并计算出在产推算数量在产推算数量=累计投产数量-累计完工数量在产数量拷贝,将在产推算数量复制到在线盘点数量上;注意:若生产订单+行号已经当月已经关闭,或者在产推算数量计算出来为负数,则在线盘点数量拷贝为0完工产品处理表;该表作为实质上是数据录入后的平衡校验表,用于验证确认已录入的完工、在产、领用的数量逻辑关系的正确性;推荐是在完工产品日报表,月末在产处理表取数后,对完工产品处理表进行下取数工时日报表;此表非必须操作;只有定义分配率中有任何一种费用的分配率或在产品分配率选用了按实际工时方式,该表才需要维护;如若没有,无需操作此表。
完整word版,SAP生产成本核算配置及操作手册
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SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册文件类型:DOC/Microsoft Word 文件大小:字节SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式.TableNo数据表名数据表描述说明1KEKOProduct Costing - Header Data2AUFKOrder master data3TKA09Basic Settings for VersionsTKT09:Texts for versions in master table4TKKAPResults Analysis Versions for Results Analysis 5KAPSCO Period Locks6AFPOOrder item7T003OOrder Types8JESTIndividual Object Status9COSBCO Object: Total Variances/Results AnalysesKALACosting Run: General Data/Parameters存放CK40N运算的参数CKHSHeader: Unit Costing (Control + Totals)CKISItems Unit Costing/Itemization Product CostingKEPHProduct Costing: Cost Components for Cost of Goods Mfd KEKOProduct Costing - Header DataCKPFCDHDRChange document headerCDCLSBDCPChange pointerMSTAMaterial Master StatusMARAMBEWCKMI1Index for Accounting Documents for Material记录了物料凭证同财务凭证的关联MLHD物料价格修改的凭证头MLIT物料价格修改的凭证行遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题.成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构-OKO6如果设置了"by cost element",那就表示结转成本时从原成本要素科目;否则结转成本时按照"settlement cost element"科目进行转出.通常将"Settlement cost element"设置为"生产成本-转出",这样机会产生如下的凭证:借:库存商品贷:生产成本-结转定义成本核算变式-OKKN配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目.例如:标准成本需要增加,凭证如下:借:库存商品贷:标准成本调整系统准备物料Mm01产品-1761材料-1762BOMCs01计算公式TSAP06SAP_02 * SAP_09 / SAP_08=Machine*Operation quantity/Base qtyTSAP07SAP_03 * SAP_09 / SAP_08=Labor*Operation quantity/Base qty成本要素-次级需要定义类别为43的成本要素,用于记录生产订单中的工资和费用的作业类型的成本.在作业类型中会定义作业类型对应的次级成本要素.S6664302-内部分配-工(43类型) S6664303-内部分配-费(43类型) 作业类型KL01人工费用作业类型价格-KP26KP26人工-T66602费用-T66603成本中心KS01工作中心CR01材料人工RoutingCA01第一道工序第二道工序目标成本计算变式在制品结算Define Results Analysis Keys-OKG1OKG1结果分析码可以随便定义,只是定义一个编码和名称而已,具体的特性都是在后续的环节中确定.在此可以直接使用标准的000001.Define Cost Elements for WIP CalculationKA01S6663100-在制品分析-主要成本(31类别)S6663101-在制品分析-次要成本(31类别)Define Results Analysis Versions-OKG9OKG9此处没有过多研究,只是知道"Assignmeng /RA key"必须选中,否则后面会报错.字段说明:Transfer to Financial Accounting:设置过账到财务会计,这个设置需要在其他的配置都完成后再标上,不然后续会报错. Cuttoff Persiod for Actual RA/WIP:该字段定义上线日期所在期间的前一个期间即可,在月底结算前有一个步骤修改此内容,所以在此的定义可以自由定义.Define Valuation Methods(Actual costs)-OKG3OKG3直接新建,系统会提示选择什么方式对在制品进行评估.选择"Actual costs",选择控制范围,结果分析版本和结果分析码即可.确认后自动生成四条记录.Define Line IDs这里定义不同的分类,主要需要定义:1.不同的成本要素分类,也就是说生产订单中的各成本要素如何分类.2.用于结算的行项目.行项目ID是作为一个桥梁,用于连接生产订单中的各成本要素(包括初级成本要素和次级成本要素)和在制品结算后的各成本要素,也就是说通过行项目ID作为过渡,确定生产订单中的成本要素的金额结转到在制品的哪个成本要素中. Define Assignment-OKG5OKG5目前确定的规则为:1.原材料作为主要成本,对应的成本要素为一级成本要素50010101.2.工资和费用的一级成本要素50010201和50010301因为通过次级成本要素结算,所以作为已结算的成本要素. Define Update-OKG4OKG4此处定义每个行项目ID分别结算到哪些次级成本要素.主要的分类:NoCategoryShort TextMemo1ASettled Costs2DSpecial Costs3ERevenues4FCustomer Down Payments5GDirect Revenues Through Special Costs 6KCosts7NCosts Not to Be Included8PCosts of Complaints and Commissions9USame as N, Processing in Customer Enhancements Possible 如果选择了A,表示已结算的成本,不需要指定结算到什么成本要素.Define Posting Rules for Settling Work in Process-OKG8 OKG8该处确定在在制品结算时生成的会计凭证的借贷方.借:14050301库存商品-在制品贷:50010903生产成本结转-在制品Define Number Ranges定义订单在制品结算的编号范围,这个在控制范围定义时一般已经定义,检查一下即可.差异结算Define Variance Keys-OKV1OKV1Define Default Values for Variance KeysOKVW只需要分配一个即可.Define Target Cost Version直接从0001控制范围复制即可.Define Number Ranges for Variance Documents定义订单差异计算的编号范围,这个在控制范围定义时一般已经定义,检查一下即可.订单成本结算结算号码范围设置-KO8NKO8N在此将控制范围分配到组即可.成本计算变式订单有效性检查成本计划业务操作查看卷积前的物料标准成本MM03价格更新:组织结构的计量CK22设置对应的公司代码在指定期间使用的Cost Variant.单击需要更新的月份,在弹出的框中选择.如果希望取消设置,选中后执行表格上方最后一个按钮.成本卷积(单个)-CK11N回车后带出参数设置.为了马上看到结果,将日期调整为5月31日(今天的日期),如果早于今天的日期,系统将不能保存运算结果.再回车进行计算.执行保存.保存后,在CKIS(文本存放到CKIT),CKHS,KEKH,KEPO表中新增记录,通过成本估算号(字段KALNR).单个物料价格发布CK24返回后显示价格变化情况.确认正常后,执行正式运行.标记时,更新表MBEW中物料对应的当前评估号,标准成本等,更新KEKO表中的字段FEH_STA(Costing Status,注明是否有错误)为VO(Marked Without Errors)查看卷积后的物料标准成本-MM03可以看到2010年5月份的标准成本已经发生了变化.单个物料发布标准成本-CK24CK24运行结果.查看物料凭证.在表CDHDR,BDCP中插入记录,更新表MSTA,MARA,MBEW,在表MBEWH中插入记录,更新表FVMK,MBEW,KEKO,插入表CKMI1,BKPF,MLHD,MLIT,MLPP,MLPPF,MLCR,MLCRF,MLCRP, S031,更新表S032,插入表S033,BSIM,FAGLFLEXA.价格发布后会产生价格更改记录,存放在表MLHD,MLIT中,同时产生一张会计凭证,在凭证抬头的参考键值中记录价格更改号(以"价格更改号"+会计年度的方式记录).查看物料价格修改凭证-CKMPCDCKMPCD业务操作材料入库创建生产订单CO01成本分析:1.材料成本200,是因为材料单价10,单位用量2个,共需要20个.2.机器成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66603的公式为SAP_02 * SAP_09 / SAP_08(来源于工作中心的定义)=Machine*Operation quantity/Base qty=(12+15)*10/1=270注:需要同时统计所有工序,此处包括第一道工序和第二道工序的时间.再乘以作业类型的价格(来源于KP26):=270*20=54003.人工成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66602的公式为SAP_03 * SAP_09 / SAP_09=Labor*Operation quantity/Base qty=(15+20)*10/1=350再乘以作业类型的价格(来源于KP26)=350*15=5250可以看到成本分析表中缺少收货的成本,应该是根据物料的成本视图2的标准成本计算得出.出错的原因时系统运算成本时报错:No posting string can be determined in table T156SC Message no. CK180DiagnosisThe posting string for movement type 101 is missing. The indicators Quantity update und Value updating are set thisSystem ResponseAutomatic account determination could be carried out. Procedure for System AdministrationGo into Customizing and check the entries for movement type 101.订单下达直接执行下达即可.材料领用出库-MB1AMB1A领料的会计凭证.领料产生的200成本更新到订单的实际成本中.工序报工-CO11NCO11N第一道工序反馈第一道工序后的成本CO03确认的价格计算过程如下:机器成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66603的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=160*20注:需要同时统计所有工序,此处仅包括已反馈第一道工序. 人工成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66602的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=220*15=3300第二道工序反馈第二道工序后的成本确认的价格计算过程如下:机器成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66603的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=(160+220)*20=7600注:需要同时统计所有工序,此处仅包括已反馈第一道工序. 人工成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66602的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=(220+300)*15=7800产品入库-MB31产品入库后的成本分析订单在制品结算总体菜单结构更改期末结账期间-KKA0保存即可.注:此处的期间应该选择在当前结算的期间之前.例如,现在结算2010年6月,那么此处就要选择2010年5月.仅仅是更新数据表TKKAP的字段ABSPE(Cutoff Period),格式为"MYYYY".也就是在OKG1(Define Result Analysis Keys)定义的表.在制品计算-KKAX说明:1.在JEST表中增加一条记录.2.在COSB表中插入两条记录.COSB表中,在制品的数据字段是按照16个会计期间分16个字段来记录的.数据分别为1正1负.如果已经存在记录,系统将直接更改相关记录.此事务码为单个运算,正式环境需要使用批量运算:KKAO KKAX确认无误后,正式运行.查看在制品计算历史KKAY操作同KKAX类似,此处仅查看.在制品结算说明:结算时是根据在制品计算的结果,如果在在制品计算后发生变化,则需要重新运行在制品计算,否则系统记账的结果将有误.系统计算时会做如下的后台操作:在bkpf中增加相关的记录.在COSBD中增加一条记录.如果已经有记录,则更新相关的记录.在COBRA中增加一条计算订单的记录.如果有记录则更新相关的记录.在AUAK(Document Header for Settlement)增加一条结算凭证的记录.在bkpf表中的AWKEY字段中记录了结算凭证的号码.批量执行时使用CO88.KO88确认无误后,正式运行.查看结算凭证FB03查看在制品成本明细结算差异说明将剩余的完工产品在7月份入库.MB31查看订单的状态-CO03查看订单的状态已经变成DLV.差异计算-KKS2确认无误后,正式运行.订单差异结算-KO88批量结算使用CO88KO88确认无误后,正式运行.查看差异结算的凭证FB03订单差异结算红冲-KO88选择好相关的条件后,执行菜单"Settlement-Reverse"即可进行红冲操作.KO88查看差异结算红冲的凭证可以看到系统标上了反记账(Negative Posting)的标识.订单相关成本金额查看查看订单成本-KKBC_ORD在查看时可以选择不同的画面显示方式.以上是可选的几个屏幕视图.查看重新订单差异结算后的订单-CO03Co03可以看到存在5600的差异.查看订单的成本清单列表-S_ALR_87013127S_ALR_87013127以上数据中:1.借方(debit)是指发生的成本.2.贷方(credit)是指转出的成本.3.借方和贷方的差异就是目前的在制品.作业价格重估成本和作业的计划输入-kp06KP06差异计算-KSS1此处的目标成本(target cost)是从年初至今的累计数.确认无误后,正式运行.实际成本分割-KSS2KSS2可以看到,此处的金额等于在KP06中定义的作业类型下的成本要素的金额之和.结束Edited by 陆大春(Trigger Lau) at 2010-06-03 Version:1.0For SAP ECC6.0Copyright by陆大春(Trigger Lau) Published at 楚歌网()/114。
按生产订单成本核算实践篇
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按生产订单成本核算实践篇引言在企业运营过程中,成本核算是一个十分重要的环节。
了解和掌握各种成本核算方法,能帮助企业更准确地进行成本控制和决策。
本文将重点介绍按生产订单成本核算的实践方法,包括其定义、作用、具体步骤和注意事项等内容。
1. 定义与作用按生产订单成本核算是一种以生产订单为基础,对生产过程中产生的成本进行核算的方法。
其主要作用有:•精确计算每个生产订单的成本,为企业提供准确的成本信息;•帮助企业了解生产成本的构成和分配方式,为成本控制和决策提供依据;•为企业进行成本效益分析、生产成本评估等提供基础数据。
2. 按生产订单成本核算的步骤按生产订单成本核算通常分为以下几个步骤:2.1 创建生产订单首先,需要根据公司的生产计划和需求,创建相应的生产订单。
生产订单通常包含生产数量、产品规格、计划完成日期等信息,这些信息将作为成本核算的基础。
2.2 追踪直接材料和直接人工成本在生产过程中,需要追踪并记录每个生产订单涉及的直接材料和直接人工成本。
这些成本指直接与生产订单相关的原材料和人力资源费用,如原材料采购成本、加工人工费用等。
通过追踪和记录这些成本,可以准确计算每个生产订单的材料和人工成本。
2.3 分摊间接费用除了直接材料和直接人工成本,还有一部分费用不易直接分配到特定的生产订单上,称为间接费用。
这些费用包括厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。
为了将间接费用合理地分摊到各个生产订单上,需要选择一个合适的分摊基础,如生产订单的工时、直接材料成本等,并按照一定的比例进行分摊。
2.4 计算生产订单成本通过累加每个生产订单的直接材料成本、直接人工成本和间接费用分摊成本,可以得到每个生产订单的总成本。
这一步骤通常使用电子表格软件或专业的成本管理软件进行计算,以提高计算的效率和准确性。
2.5 分析成本信息最后,需要对得到的成本信息进行分析和解读。
通过比较不同生产订单的成本,可以找出成本较高的订单,并通过进一步的分析和调整,提高生产效率和降低成本。
用友U8管理会计-成本管理-成本基础流程--生产订单核算
![用友U8管理会计-成本管理-成本基础流程--生产订单核算](https://img.taocdn.com/s3/m/1e6478966bd97f192279e9fe.png)
成本基本流程—生产订单核算产品线:U8版本:U8V11.0领域:管理会计模块:成本管理数据库版本:SQL2005问题标题:成本基础流程--生产订单核算问题描述:一、概述:建立账套:启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理(也可以启用车间管理)。
基础档案:部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等。
二、成本启用:2.1、选择成本体系:2.2、选项—成本核算方法及数据来源2.3、物料清单在物料清单中增加半成品、产成品的BOM,注意表体的领料部门。
涉及成本中定义产品属性:基本成本对象与计划成本对象的取数。
2.4、生产订单生产订单中的“生产部门、审核日期、关闭日期”对本月实际成本对象有着直接影响!2.5、定义产品属性每月必须先点击“刷新成本对象”刷新出本月核算的成本对象记录后才可以进行后续的成本核算操作!刷新条件:生产订单中的“生产部门”必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内。
生产订单的“审核日期”必须在当月或当月以前。
生产订单的“关闭日期”必须在当月或当月以后。
2.6、定义费用明细与总账接口根据选项选择如果是手工输入,则不用设置取数公式,如果是来源于总账,按UFO函数格式设置取数公式,来源于薪资管理、固定资产等,按选项中设置取数。
2.7、定义分配率根据企业实际情况与核算要求,选择共用材料、直接人工、制造费用,包括在产品的分配方法。
2.8、期初余额根据成本启用会计月份的期初在产品成本,按刷新出来的实际成本对象:生产订单+行号进行在产品生产成本的录入:有明细的要点开明细界面进行录入,不能直接在此界面录入,如材料费用:要点开明细界面进行录入后确定保存。
录入完后进行记账,才可以开始正常的成本核算。
三、供应链相关业务:3.1、材料出库单:如果是专用材料,“表体生产订单号、表体生产订单行号、表头出库类别、表头部门、记账日期”是否正确,是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。
SAP_按生产订单成本核算_理论篇
![SAP_按生产订单成本核算_理论篇](https://img.taocdn.com/s3/m/fb14fdbfbb0d4a7302768e9951e79b8969026812.png)
– 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。 间接费用率可以是基于数量的,也可以是基于金额的。
1144 目录
1 基础主数据 2 生产订单业务流程 3 生产订单成本流转 4 生产订单科目配置 5 生产订单成本核算变式 6 小结
1155 生产过程
订单成本结算 差异计算/WIP计算
间接费用计算
生产订单创建 收货到库存
释放生产订单 从库存发货到生产订单
作业量的确认
1166 基本生产业务流程
创建生产订单 并下达 T:CO01
对生产订单报工 T:CO11N||CO15
向生产订单发料 T:MB1A
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
计算在制品差异 T:KKAX
结算订单 T:KO88||CO88
1133 基本概念—成本计算方法
成本计算方法
• 物料成本
– 物料成本计算方法:数量 X 物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定,物料的单价由物料主数据中的价格确定 。
• 作业成本
– 作业成本计算方法:数量 X 作业单价. 作业的数量由在PP中定义的工艺路线所确定。作业的价格由成本中心会 计中的作业和成本计划所确定,并可以区分固定和变动成本。
费用类凭证录入 T:FB50
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
订单成本重估 T:MFN1||CON2
核算间接费用 T:KGI2
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
结算订单 T:KO88||CO88
1177 目录
1 基础主数据 2 生产订单业务流程 3 生产订单成本流转 4 生产订单科目配置 5 生产订单成本核算变式 6 小结
业务:当前采购入库10个,采购价格12元/个 借 库存原材料 120元 贷 GR/IR 120 元
成本核算程序一般分为以下几个步骤
![成本核算程序一般分为以下几个步骤](https://img.taocdn.com/s3/m/f0cf4df59e314332396893c4.png)
成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核。
对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。
(2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。
企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
(3)进行要素费用的分配。
对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用,如直接材料、直接工资,应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用,则应按其发生的地噗或用途进行归集分配,分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
(4)进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
(5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下,产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下,就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分,从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
(6)计算产品的总成本和单位成本。
在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下,则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总,才能计算出产品的总成本。
按生产订单成本核算
![按生产订单成本核算](https://img.taocdn.com/s3/m/4b679f3003768e9951e79b89680203d8ce2f6aff.png)
按生产订单成本核算1. 引言生产订单成本核算是企业在生产过程中对成本进行核算和管理的重要方法之一。
通过按照生产订单进行成本核算,企业可以更加精确地了解每个订单的成本情况,有助于企业制定合理的定价策略、控制成本、提升盈利能力。
本文将介绍按生产订单成本核算的基本原理、方法以及在实际应用中的注意事项。
2. 生产订单成本核算的基本原理生产订单成本核算是通过将生产过程中的各项成本按照生产订单进行分配和核算,以确定每个订单的成本大小。
其基本原理可以概括为以下几点:•成本分配:根据生产过程中发生的各项成本,按照一定的分配规则将这些成本分配到各个生产订单上。
•订单成本计算:根据分配到每个订单上的成本,计算出每个订单的总成本。
•成本控制:根据每个订单的成本情况,及时采取措施进行成本控制和优化。
3. 生产订单成本核算的方法生产订单成本核算的方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择,常用的方法有以下几种:3.1 实际成本法实际成本法是指将实际发生的各项成本直接分配到每个订单上。
这种方法适用于成本发生较为明确和可追踪的情况,如直接材料、直接人工等成本。
在实际成本法下,每个订单的成本等于其实际发生的各项成本之和。
3.2 预算成本法预算成本法是指根据预算中规定的成本标准,将成本预算按照一定的分配规则分配到每个订单上。
这种方法适用于成本发生较为复杂和不易跟踪的情况,如制造费用、间接人工等成本。
在预算成本法下,每个订单的成本等于其分配到的预算成本之和。
3.3 标准成本法标准成本法是指根据预先确定的标准成本,将实际发生的成本与标准成本进行比较,计算偏差并分配到每个订单上。
这种方法适用于对成本控制和分析有较高要求的情况。
在标准成本法下,每个订单的成本等于实际发生成本与标准成本偏差之和。
4. 生产订单成本核算的注意事项在进行生产订单成本核算时,需要注意以下几点:•成本分类:对于不同类型的成本,应该根据其性质和发生阶段进行合理的分类和分配。
成本核算 表格核算法
![成本核算 表格核算法](https://img.taocdn.com/s3/m/22f8805ac381e53a580216fc700abb68a982ada0.png)
成本核算表格核算法是一种有效的成本核算方法,通过表格的形式对企业的成本进行分类、归集、分配和计算,最终得出产品或服务的总成本和单位成本。
以下是使用表格核算法进行成本核算的基本步骤:
1.确定成本核算对象:根据企业生产的产品或服务的种类,确定
成本核算对象,如产品、订单、项目等。
2.确定成本项目:根据企业的实际情况,将成本分为直接材料、
直接人工、制造费用等项目。
3.制定成本核算表格:根据成本项目和核算对象,制定相应的成
本核算表格,如生产成本明细表、制造费用明细表、工资费用
分配表等。
4.收集数据:通过财务部门或相关部门的记录和统计,收集相关
的成本数据,如材料消耗量、人工工时、设备折旧等。
5.数据归集与分配:根据收集的数据,将各成本项目的数据归集
到相应的成本核算表格中,并按一定规则将各项成本分配到各
核算对象上。
6.计算总成本和单位成本:根据各核算对象的成本数据,计算出
总成本和单位成本。
7.分析成本差异:通过对实际成本与标准成本的差异进行分析,
找出产生差异的原因,为企业降低成本提供依据。
8.编制成本报表:将成本核算结果编制成相应的成本报表,如产
品成本表、订单成本表等。
9.归档保存:将成本核算表格和报表进行归档保存,以便日后查
询和核对。
通过以上步骤,企业可以使用表格核算法进行有效的成本核算,为决策提供准确的数据支持。
SAP按生产订单成本核算-实践篇
![SAP按生产订单成本核算-实践篇](https://img.taocdn.com/s3/m/5122a454a31614791711cc7931b765ce05087a33.png)
成本上卷的概念—SAP系统首先计算物料清单中最低层次的物料成本。随后逐步计算上一
层次的物料,计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。
1 6
目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
5500 -74885
实际成本
实际消耗数量 500 504
实际作业量
87.333
物料单价
70 40 实际作业单 价
39.610457
170.667
1
基值
(35000+20160 )
实际数量 500
31.699157
40.7 实际间接比
率
10%
标准单价 149.77
实际成本 35000.00 20160.00
1 7 基本生产业务流程
创建生产订单 并下达 T:CO01
对生产订单报工 T:CO11N||CO15
向生产订单发料 T:MB1A
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
计算在制品差异 T:KKAX
结算订单 T:KO88||CO88
费用类凭证录入 T:FB50
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
订单类型相关参数决定BOM与工艺路线的取值,决定成本核算的默认变式。
1 9 生产订单计划成本分析
说明:
2 0
基本生产业务流程-发料
向生产订单发料 T:MB1A
2 1 基本生产业务流程-报工
对生产订单报工 T:CO11N||CO15||CO14
说明: 此处次级成本要素取决于作业类
按生产订单成本核算实践篇
![按生产订单成本核算实践篇](https://img.taocdn.com/s3/m/0c016cb405a1b0717fd5360cba1aa81145318f69.png)
按生产订单成本核算实践篇1. 引言生产订单成本核算是企业管理中的重要环节,也是进行企业盈亏分析的关键指标之一。
通过按生产订单成本核算,企业能够准确了解生产成本构成,为企业的经营决策提供依据。
本文将介绍按生产订单成本核算的实践经验和注意事项。
2. 生产订单成本核算的基本概念生产订单成本核算是指根据生产订单上的信息,将生产相关的直接成本和间接成本进行核算的过程。
直接成本包括直接人工成本、直接材料成本等;间接成本包括间接人工成本、间接材料成本、制造费用等。
生产订单成本核算的目的是计算出每个生产订单的成本,为企业的经营决策提供依据。
3. 生产订单成本核算的步骤生产订单成本核算的步骤包括订单创建、材料采购、生产派工、成本核算和结算。
具体步骤如下:3.1 订单创建订单创建是按照客户需求、产品规格以及交货时间等要求,在企业内部生成生产订单的过程。
在订单创建时,需要明确订单的产品、数量以及交货日期等信息。
3.2 材料采购材料采购是根据订单中所需的材料清单,计划并采购到所需的材料。
在材料采购时,需要注意材料的质量、性能以及供应商的信誉等因素。
3.3 生产派工生产派工是将订单中的生产任务分配给具体的生产部门或工作站,安排生产人员进行生产作业。
在生产派工时,需要合理安排生产时间,确保按时完成生产任务。
3.4 成本核算成本核算是根据生产订单上的信息,按照一定的核算方法进行成本计算的过程。
核算方法可以根据企业的具体情况进行选择,常用的核算方法包括加权平均法、标准成本法等。
3.5 结算结算是根据成本核算的结果,将生产订单的成本计入企业的成本台账,为企业的财务报表提供依据。
在结算过程中,需要注意核算结果的准确性,并及时进行纠错。
4. 生产订单成本核算的实践经验在进行生产订单成本核算时,有一些实践经验可以参考:4.1 加强数据采集和管理在生产过程中,需要准确地采集相关的数据,包括直接成本和间接成本等。
同时,需要建立健全的数据管理系统,确保数据的完整性和准确性。
订单成本法
![订单成本法](https://img.taocdn.com/s3/m/c3a051d433d4b14e8524682b.png)
单式小企业成本核算思路订单式小企业要按订单来组织生产,也就是根据消费者的需求来接受预订并组织生产。
小企业规模小、人数少、会计基础薄弱、成本数据不健全等客观因素,制约了小企业难以使用标准成本法和作业成本法核算。
根据原则性和灵活性结合的原则,从符合小企业现状出发,笔者建议:订单式生产的企业可以采用分批法和品种法相结合的方法,辅助材料、制造费用分配方法应采用简单比例分配法计入。
生产成本是指生产各种产品或提供劳务等所发生的各项费用,包括三个基本成本项目:直接材料、直接人工、制造费用。
所以订单式小企业成本核算也必须设置这三个基本成本项目。
首先,做好料单数据记录,编制材料分配表。
订单式企业从每一批产品订单开工时就开始记录成本,一定要按订单编号设置领料单、限额领料单、退料单、产品入库单等,尽可能全面、准确地登记领、退料的订单型号、产品类型、用途。
做好基础数据记录财务人员才可以按领料单、限额领料单、退料单的领、退料记录汇总核算出每份订单材料的用量。
需要注意的是每份订单产品的直接用料都有主要材料和辅助材料,从小企业实际状况考虑,可以将用料量比例大的几种材料规定为原材料,其余的作为辅助材料。
如果一种辅助材料是几份订单的产品共同享用,采用材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配方法,小企业实在难以操作,所以建议:根据“因果原则”按材料消耗量比例分配辅助材料,即以每种辅助材料量占总辅助材料量比例计算;如果辅助材料金额太小,可以直接计入材料用量大的那份订单,不必再进行分配。
据笔者对小企业管理特点的了解,仓库只登记材料的数量账,也就是说仓库不知道每一种材料的单价,只有出入库材料的数量记录,因此要提高小企业财务管理水平,在操作过程中有必要要求每批产品完工入库时,所有的料单必须及时反馈到财务部。
财务人员可以运用简单的加权平均法先计算材料单位成本,再根据每份订单的直接材料用量,相乘即得每份订单的直接材料金额。
其次,做好工资分配记录、核算直接人工。
关于成本核算方法
![关于成本核算方法](https://img.taocdn.com/s3/m/caa3043d43323968011c9267.png)
关于成本核算方法、步骤、成本分析(一)成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM (物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。
在线是否分摊,同直接人工的做法。
成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
![关于成本核算方法、步骤、成本分析](https://img.taocdn.com/s3/m/4308cfca50e2524de5187e23.png)
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。
在线是否分摊,同直接人工的做法。
成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
财会[2013]17号企业产品成本核算制度(试行)
![财会[2013]17号企业产品成本核算制度(试行)](https://img.taocdn.com/s3/m/b06395e00975f46526d3e106.png)
财政部关于印发《企业产品成本核算制度(试行)》的通知财会[2013]17号国务院有关部委、有关直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,有关中央管理企业:为加强企业产品成本核算,保证产品成本信息真实、完整,促进企业和经济社会的可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定,我部制定了《企业产品成本核算制度(试行)》,现予印发,自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行,鼓励其他企业执行。
执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。
执行中有何问题,请及时反馈我部。
附件:企业产品成本核算制度(试行)财政部2013年8月16日企业产品成本核算制度(试行)第一章总则第一条为了加强企业产品成本核算工作,保证产品成本信息真实、完整,促进企业和经济社会的可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于大中型企业,包括制造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息技术服务业、文化业以及其他行业的企业。
其他未明确规定的行业比照以上类似行业的规定执行。
本制度不适用于金融保险业的企业。
第三条本制度所称的产品,是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。
本制度所称的产品成本,是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等,以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
第四条企业应当充分利用现代信息技术,编制、执行企业产品成本预算,对执行情况进行分析、考核,落实成本管理责任制,加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制,加强产品成本核算与管理各项基础工作。
第五条企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则,正确区分产品成本和期间费用。
第六条企业应当根据产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求,确定产品成本核算的对象、项目、范围,及时对有关费用进行归集、分配和结转。
成本核算的五种方法
![成本核算的五种方法](https://img.taocdn.com/s3/m/de8b028249649b6648d74765.png)
一、分步法(1)定义以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。
(2)成本对象分步法下的“步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式,分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心,上述情况的随意组合。
(3)计算方法及要点较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下,有下列一系列特定的计算流程、方法和含义,分步法成本核算一般有如下要点:按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配生产费用。
(4)适用范围大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
二、分类法(1)定义以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
(2)成本对象分类法的成本对象为产品“类”,在实际工作中,可以定义为:产品自然类别、管理需要的产品类别。
(3)计算方法及要点分类法下成本核算的方法要点,可概括如下:以“产品类”为成本计算对象,开设成本计算单;“产品类”的成本计算方法同于“品种”;某“类产品”的成本计算出来后,按照下列方法再分配到具体品种,以计算品种的成本;类中选定某产品为“标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
(4)适用范围分类法适合于产品品种规格繁多,并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
如:鞋厂、轧钢厂等。
三、分批法(1)定义以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
(2)成本对象产品的“批”。
分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有“批号”、“批次”的定义。
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成本构成结构
成本核算版本 合同范围货币中的成本构成分割 跨公司的成本核算
带有属性的成本组件 成本组件--成本要素区间
物料估价
作业类型/处理 外协加工
确认物料取价 策略
确认作业价格 策略
11 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
12 业务数据-成本中心要素计划
T-code:KP06 || KP07 功能:成本中心要素计划,是指定成本要素在指定成本中心中各期间的计划值。此处设置细分到了作业。 说明:
计划成本中心7001在2008年10月的费用计划如下: 人工:3400+40=3440元 机器折旧:3400元 电费:1500元 水费:200元 注:决定了作业分割结构-(另外为OKES与KP26里的权数)
说明: 此生产订单总投入小于已转出,则需要再流入一笔成本。
32 生产订单结算后实际成本分析
33 查看生产订单成本组件与项目明细
34 查看成本中心报表
表示从生产订单转出了8910.01到成本(差异),而实际消耗只有8910.00
35 生产成本中心尾差结转?
方法一:CO内部调整 Dr/Cr:尾差调整 成本中心ZHFCTR Cr/Dr:尾差调整 生产订单A #T-code:KB11N #但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心, 使用一个尾差调整科目 #转到其它成本中心???
Actual Costs
-
Delivery Value
=
Variances
Order Status
43 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
44 带数量结构的成本估算变式
路径:IMG->控制->产品成本控制生产->产品成本计划->带数量结构的成本估算->定义成本核算变式
13 业务数据-作业类型计划与作业价格计划
T-code:KP26 || KP27 功能:作业类型计划与作业价格计划 说明:
成本中心7001在2008年10月,计划作业时间与作业单价如下: 人工作业:170小时,20元/小时。 机器作业: 170小时,30元/小时。 准备作业:2小时,20元/小时。 固定价格:可简单理解为不论是否生产,均会发生的费用,比如上面的机器折旧3400/170=20 元/小时。一名工人的工资3440/172=20元/小时。 可变价格:可简单理解为与生产量成比例的费用,如机器消耗的水电费1700/170=10元/小时。
T-code:CA03 功能:查看产品的工艺路线 说明:
工艺路线可由多个工序组合完成 工序在工作中心中完成 工艺路线定义标准作业量 注:基本数量
8 主数据-成本中心
T-code:OKEON||OKENN 功能:修改||查看标准成本中心结构 说明:
成本中心7001收集生产车间一所发生的费用, 成本中心7001对轮 成本中心5001收集仓库部门发生的费用
4 基本主数据-组织机构
经营范围 控制范围 公司代码
经营组织BPCN 控制范围BP01
公司代码BP01 工厂BP01
公司代码BP0X
5 基础数据-科目与成本要素
T-code:OB_GLACC12 功能:集中维护科目 说明:
以上为需要使用的会计科目
T-code:KA23 功能:集中显示成本要素 说明:
需要使用的初级与次级成本要素
6 主数据-作业类型与次级成本要素
T-code:KL03||KL13 功能:查看作业类型 说明:
作业类型一定要指定到一个类型 为“43-内部作业分配”的次级成本要素。
T-code:KA03||KA23 功能:查看次级成本要素 说明:
43-内部作业分配
7 主数据-工艺路线
对生产订单报工 T:CO11N||CO15||CO14
说明: 此处次级成本要素取决于作业类型定
义中所分配的次级成本要素。
22 基本生产业务流程-收货
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
23 财务成本费用录入
费用类凭证录入 T:FB50
说明:
此处纯粹为了模拟费用金额, 实际固定资产折旧可能是从AA模块自动集成, 工资-直接可能从HR自动集成, 水,电费可能是通过分摊分配方式, 由成本中心7001承担的费用。
38
T-code: CO03 功能:显示生产订单 说明:
当前生产订单数量为10个,已全部投料,但未完成,则在制品金额为1211.68。
39 生产订单核算-计算WIP
计算在制品金额 T:KKAX
T-code: KKAX 功能:计算WIP 说明:
当前生产订单数量为10个,已全部投料,但未完成,没有进行收货,则在制品金额为1211.68。 如果收过货,在制品金额=总投入-已收货金额
1 按生产订单成本核算_实践篇
2 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
3 基础主数据-前提
虚构业务场景
集团400 经营组织BPCN 控制范围BP01 公司代码BP01 工厂BP01 一个组装工作中心ASSEMB_2,负责组装自行车车轮 工作中心对应的成本中心7001 仓库对应的成本中心5001 一名生产员工 一台组装设备,正常折旧状态 生产半成品-车轮451 需要原材料-车轮钢圈444与车轮轮胎446 组装过程有三个步骤,准备作业,人工作业,机器作业 2008年10月完成一张生产订单1000464,订单数量500。 2008年10月另一笔生产订单1000465(成本中心3001),订单数量10,用于模拟在制品核算。
14 业务数据-查看成本中心报表
T-code:S_ALR_87013611 功能:查看成本中心实际/计划/差异
15 业务数据-标准成本估算过程
T-code:CK13N || CK11N ||CK24 功能:显示成本估算 ||执行成本估算 ||标明与发布成本估算 说明:
成本核算变式 成本上卷--在成本估算时原材料采用了间接费用=材料费用*10%, 成本上卷的概念—SAP系统首先计算物料清单中最低层次的物料成本。随后逐步计算上一层次的 物料,计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。
40 生产订单核算-结算订单
结算订单 T:KO88||CO88
说明: 仅仅有FI凭证,无CO凭证! 在制品与差异不会同时存在,在计算在制品后,再计算差异,差异金额等于零。
T-code:OKG8 功能:配置订单在制品科目 说明:路径:IMG->控制->产品成本控制->成本对象控制->按订单划分的产品成本->期末结算->在制品->……
说明:
生产数量500。 控制数据中包含成本核算信息。 主数据中包含BOM结构与工艺路线。 定单类型中包含结算参数文件。 订单类型相关参数决定BOM与工艺路线的取值,决定成本核算的默认变式。
19 生产订单计划成本分析
说明:
20 基本生产业务流程-发料
向生产订单发料 T:MB1A
21 基本生产业务流程-报工
0.167 基值
物料单价 70 40
计划作业单 价 20 30 20
计划间接比 率
(35000+20000)
10%
计划成本 35000 20000
1666.66 5000.01
3.34
5500
时间min->H
5240min/60 10240min/60 60mim/60
实际成本
实际消耗数量 500 504
24 生产订单发料、报工后实际成本分析
25 财务月结中的作业重估
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
26 生产订单成本重估前的“实际成本”
27 生产订单成本重估后的实际成本
订单成本重估 T:MFN1||CON2
28 生产订单成本重估后的影响
说明: 第一张图为生产订单报工时流转到生产订单的成本。 第二张图为价格重估,订单重估后追加流转到生产订单的成本。 两次流转的成本总和等于实际消耗的总额。 如人工工资,1746.66+1712.64=3459.30
实际作业量
87.333 170.667
1 基值
物料单价 70 40
实际作业单 价
39.610457 31.699157
40.7 实际间接比
率
(35000+20160)
10%
收货
结算 合计
订单数量 500
标准单价 149.77
-74885
`
实际数量 500
标准单价 149.77
实际成本 35000.00 20160.00
29 生产订单成本核算间接费用
核算间接费用 T:KGI2
30 计算生产订单差异
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
说明: 生产订单总投入-生产订单已转出=差异 (55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885=-5298.99
31 结算生产订单
结算订单 T:KO88||CO88
16 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
17 基本生产业务流程
创建生产订单 并下达 T:CO01
对生产订单报工 T:CO11N||CO15
向生产订单发料 T:MB1A
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
计算在制品差异 T:KKAX
3459.30 5410.00
40.70
5516.00
-74885.00 5298.99 -0.01