新、改、扩建项目管理程序
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（4篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
项目新、扩、改建“三同时”管理规定
项目新、扩、改建“三同时”管理规定第一篇：项目新、扩、改建“三同时”管理规定1.新、改、扩建设项目“三同时”管理规定第一章总则第一条加强新、改、扩建项目的安全、环境保护和职业健康管理，预防和控制污染，保护和改善环境，保障人身健康安全，防止劳动过程中伤亡事故和职业病发生。
第二条本规定适用于公司新、改、扩建项目安全、环境保护和职业健康的管理与控制。
第二章术语第三条三同时：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
第三章职责第四条安全环保部是公司新、改、扩建项目安全、环境保护、职业健康的归口管理部门，负责对安全、环境影响和职业健康工作进行监督检查。
第五条项目建设单位负责在项目全面管理中，包括设计审查、试运行、竣工验收中贯彻有关安全、环境保护和职业健康的要求；负责组织新、改、扩建项目环境影响、职业健康和安全评价；负责项目实施过程中的安全、环境、职业健康管理。
第六条财务部负责新、改、扩建项目中安全设施、环保、职业健康的资金投人及管理。
第四章工作规定第七条建设项目安全、环境、职业健康管理按本规定第五章所列法律法规要求执行。
第八条环境、职业健康安全评价一、环境影响评价1、项目建设单位根据《建设项目环境影响分类管理名录》，确定建设项目环境影响评价类别并组织评价a）以委托或招标方式，选择有资质的单位对可能造成重大环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告书》；b）委托有资格的单位对可能造成轻度环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告表》；c）对环境影响很小的建设项目，填报《环境影响登记表》；2、项目建设单位将《环境影响报告书》、《环境影响报告表》或《环境影响登记表》报有审批权的环境保护行政主管部门审批。
二、职业病危害评价1、职业病危害预评价项目建设单位以委托或招标方式，选择有资质的机构对可能产生职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价，出具《建设项目职业病危害预评价报告》。
新建、改建、扩建项目三同时管理制度
新建、改建、扩建项目三同时管理制度第一章总则为规范企业在新建、改建、扩建项目过程中的管理行为，确保工程质量、安全和进度的同时，充分考虑环境保护和职工健康安全，提高项目管理效率和质量，订立本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，包含但不限于生产设施、办公场合、仓储设备等。
第三章安全管理第一节工程安全责任1.项目负责人应明确项目安全责任，并依据工程规模和风险等级，指定专人负责安全管理工作。
2.安全员应具备相关安全知识和执业证书，负责项目现场的安全监督和管理。
3.安全员需定期进行安全培训，掌握最新的安全管理法规和技术知识。
第二节施工现场安全管理1.施工现场应设立明显的安全警示标识，并保持清楚可见。
2.施工现场应配备必需的安全设施，如防护网、安全帽、安全绳等。
3.施工现场应定期检查，及时清理、除去安全隐患，确保工作环境安全。
第三节施工作业安全措施1.依据工程特点和风险评估，订立合理的施工作业方案，并组织人员落实。
2.施工人员应严格遵守施工操作规范，佩戴个人防护装备，确保作业安全。
3.施工过程中应注意料子选用，排出访用劣质料子带来的安全隐患。
第四章环境保护管理第一节环境影响评价1.在项目启动前，进行环境影响评价，包含大气、水体、土壤等各项环境指标的评估。
2.环境影响评价报告应提交相关部门进行审批，并依照审批看法进行整改。
第二节废水、废气、噪声掌控1.废水排放应符合国家和地方的排放标准，不得超出规定限值。
2.废气排放应配备合格的排放设备，确保排放符合相关标准。
3.掌控噪声污染，采取有效措施减少施工过程中的噪音。
第三节节能减排措施1.在项目设计和施工过程中，应采用先进的节能设备和技术，减少能源消耗。
2.合理利用原材料子，减少资源挥霍，降低项目对环境的不良影响。
第五章质量管理第一节质量掌控1.项目负责人应订立认真的质量掌控方案，并明确责任人和掌控措施。
2.施工过程中应进行严格的质量检查，发现问题及时整改。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度引言在现代社会中，新建、改建、扩建工程已经成为各个行业进展的必要手段。
然而，由于工程的多而杂性和范围的不断扩大，项目管理和协调变得尤为紧要。
为此，建立一套“三同时”制度，即新建、改建、扩建工程同工同质、同周期、同保质的管理制度，成为必不可少的措施。
本文将探讨“三同时”制度的定义、紧要性和实施方式。
1. 定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在新建、改建、扩建项目中，要求各个工序、工程任务在时间、质量、安全等方面保持同步进行，实现工程项目的高效、顺当完成。
2. 紧要性2.1 提高施工效率通过“三同时”制度的实施，不同工种和工序之间的协调将更加紧密，削减了工程进度上的等待和挥霍时间的情况，从而提高整个工程的施工效率。
2.2 保证工程质量在“三同时”制度下，各个工序和工程任务在同一时间进行，便利了质检人员对每个环节进行监管和检查，有效地削减了质量问题和隐患的产生，保证了工程的质量。
2.3 降低工程风险通过“三同时”制度的实施，适时把握工程的进行情况，可以及早发觉和解决可能的问题和风险，削减了工程风险的发生，保证了工程的安全性。
3. 实施方式3.1 组织领导建立“三同时”制度需要明确的组织领导，由项目负责人负责订立制度，并明确相关责任人。
同时，配备充足的项目管理人员，确保制度的顺当实施。
3.2 订立认真计划在新建、改建、扩建项目开始之前，订立认真的施工计划，明确每个工程任务的时间节点和责任人，确保各项任务的同步进行。
3.3 加强沟通协调“三同时”制度的实施需要各个工种之间的良好沟通和协调。
建立定期的工作会议或沟通渠道，适时解决各种问题，削减工种之间的冲突和耽搁。
3.4 健全监管机制建立健全的监管机制，对每个工程任务进行严格的监督和检查，确保工程质量和安全。
3.5 汇总总结阅历每个新建、改建、扩建项目完成后，适时汇总总结阅历，发觉问题和不足之处，并进行改进。
同时，形成标准化的工作流程和制度，为后续项目的顺当进行供给参考和借鉴。
【新改扩建项目管理程序】新、改、扩建项目环境管理规程
【新改扩建项目管理程序】新、改、扩建项目环境管理规程新、改、扩建项目环境管理规程新、改、扩建项目环境管理规程共2页版本/修改:7/1文件编号:XH/Qi07-06实施日期:20XX.8.121、目的为加强对新、改、扩建项目的环境保护管理，防止产生新的污染特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于本公司新、改、扩项目，从工艺选型至竣工验收过程的环境保护管理。
3.职责办公室负责新、改、扩项目的环境影响评价办理，“三同时”的落实及施工过程中的环境管理。
4、工作程序4.1工艺选型管理新、改、扩项目在进行工艺选型时，考虑污染预防，必须优先采用目前国内外技术较成熟、操作可靠、运行稳定、对环境影响小，资源、能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。
4.2可行性研究阶段的管理在进行可行性研究中，根据建设项目的规模，委托具有相应环境评价资格的专业部门对建设项目进行环境评价，取得环境评价报告书(或报告表)，及时上报主管部门审批。
4.3设计阶段的管理坚持防止污染及其它公害的设施，与主体工程同时设计制度。
办公室将环境评价报告书(表)及上级环境保护的审批意见及时提供给设计单位，便利于设计单位在建设项目设计过程中按报告书(表)的要求进行设计。
设计审查通过后，管理者代表应督促并检查环保资金投资预算，并列入建设项目计划，以保证环保资金落实到位。
()4.4环境保护设备采购、运输的管理购买环保设备必须选择具有环保产业证书及相应资格的产品供货单位，设备运输过程中要防止设备造成损坏或变形，防止设备丢失，设备存放时，要放置在指定地点，并对配件进行编号，防止雨淋、腐蚀、重要原件要单独保存，防止丢失或损坏。
4.5施工阶段的管理4.5.1坚持防止污染及其它公害的设施，与主体工程同时施工制度。
4.5.2办公室应检查施工单位是否将环保工程纳入施工计划。
4.5.3在施工过程中，办公室及各项目负责人应对项目配套的环保施工的进度、施工质量经常进行检查，督促进度进行施工，出现问题应及时向主管领导汇报，督促整改，保证施工质量。
建设项目EHS三同时管理程序
建设项目EHS “三同时”管理程序1.目的为控制新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进和转移项目以及设备购置和安装（以下统称建设项目）可能产生的环境影响和职业健康安全危害，保证公司员工的安全健康，确保公司遵守相应的法律法规，特制定本程序。
2.范围。
有限公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
3.定义“三同时”是指建设项目的环保、劳动卫生、安全设施必须符合国家规定要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的环境保护、劳动安全卫生标准，保障员工在生产过程中的安全与健康，防止环境污染。
4.规范性引用文件4.1中华人民共和国环境保护法4.2中华人民共和国安全生产法4.3中华人民共和国职业病防治法4.4中华人民共和国劳动法4.5建设项目环境保护管理程序4.6建设工程消防监督管理规定4.7建设工程安全生产管理条例4.8建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法4.9建设项目职业卫生审查规定4.10建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法（草案）4.11建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定4.12外商投资项目核准暂行管理办法4.13国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知国办发〔2007〕64号5.职责5.1建设项目承担部门：负责组织项目建设可行性论证，协调完成公司内部的项目建设决策，并根据公司章程及国家固定资产投资规定的要求获得公司同意项目投资的法律文件。
负责确保建设项目按照“三同时”的要求：与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5.2政务公关部：负责协助项目前期的政府投资审批手续。
5.3EHS部：负责建设项目“三同时”的归口管理，委托有资质的单位进行建设项目的环境评价和安全卫生评价；负责建设项目环境与安全卫生申报及竣工验收管理。
5.4工程技术部：负责建设项目的工艺可行性评估及建设过程承包商管理。
5.5人力资源部：负责建设项目投产人员的培训管理。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度概述在新建、改建、扩建项目的实施中，必须要遵守“三同时”的原则，即时间、空间、质量三个方面的同时考虑，使得新建、改建、扩建项目在时间、空间和质量上达到良好的管理效果。
本文将介绍如何建立“三同时”管理制度，以确保项目能够顺利实施并取得良好的效果。
1. 时间管理时间是新建、改建、扩建项目实施中非常重要的一个方面，项目必须按照规定的时间节点进行实施，以不影响后续的工程进展。
因此，时间管理是整个项目管理的重中之重。
1.1 项目计划编制在项目实施前，必须要制定详细的项目计划，明确项目实施的时间节点和各项任务完成时间。
依据项目计划，要对负责人、工种、施工设备等进行合理的安排，以确保项目工期得以按期完成。
1.2 施工进度控制针对项目计划的执行情况，要进行及时的调整，以确保各项工作任务的顺利进行。
同时还要制定严格的施工进度控制制度，进行实时的监控、调整和跟踪，对工期超时和进度滞后的项目要采取有效的措施加以解决。
2. 空间管理空间管理是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要根据工程的实际情况，科学合理地利用现有的空间资源，以确保工程的顺利实施。
2.1 空间分配和规划在施工前，要根据实际工程情况，进行科学合理的空间分配和规划，保证施工场地的使用率和资源利用率最大化。
同时，要根据现有情况对场地进行充分的评估，以进行技术和安全方面的分析和计算，实现对场地的科学布局和合理使用。
2.2 资源统筹和优化在施工过程中，要进行充分的人力、物力、财力等资源的统筹和优化，通过科学的方法进行有效的调度和合理的使用，以确保资源的充分利用和项目实施的高效顺利。
3. 质量管理质量管理是新建、改建、扩建项目实施的重要环节。
在实施中，必须明确质量要求和质量控制措施，保证项目实施后能够达到预期的效果。
3.1 质量要求明确在实施前，要明确项目的质量要求和规范，以确保项目实施后的成果能够符合要求。
同时，要加强对全过程的监控和调查，发现并及时解决可能影响工程质量和安全的问题。
新改扩建项目管理程序
1目的(Purpose):为了规范新改扩建项目管理，防止新的污染源及危险源产生，保证本公司环境安全管理体系的有效运行。
2范围(Scope):本程序适用于所有新、改、扩建项目的环境及安全管理。
3权责(Responsibility):3.1公用设备课负责对公司内公用区域内施工项目的环境及安全管理；设备改善课负责对生产区域内施工项目的环境安全管理。
3.2技术整合部负责引进新技术、新设备及新产品（材料）等的环境及安全管理。
3.3各部门负责对本部门原有项目扩建的环境及安全管理。
4定义4.1新改扩建项目：指包含新建、改建、扩建的施工项目以及新技术、新设备及新产品（材料）的项目。
5作业程序(Operation procedures):5.1施工项目5.1.1前期工作5.1.1.1各部门根据发展需要以及欲实施项目的规模填写《新改扩建项目实施申请书》，并呈请相关主管审核。
5.1.1.2公用设备课或设备改善课收到审核过的《新改扩建项目实施申请书》后，需要设计的委托有资质的设计单位进行设计，并将设计资料递交消防大队等行政审批部门进行审批。
审批不符合的项目应当重新修改直至通过。
5.1.1.3公用设备课或设备改善课根据该建设项目的实际情况与以前的环境因素及危险源辨识结果进行对比，看是否有新的环境因素及危险源产生，若有新的产生，则在《环境因素调查表》及《危险源调查表》上更新，并根据评价结果考虑制定相应的控制措施；若都已经被识别出，则按照相关作业规定执行。
5.1.1.4审批通过后由公用设备课或设备改善课联合采购委托有资质的施工单位实施项目。
在项目实施前，由公用设备课或设备改善课将公司相关环境及安全规定事项传达给施工单位并要求其遵照执行；项目实施过程中由公用设备课或设备改善课对其行为进行监督并保留监督记录。
对违反规定的现象立即要求其整改，情节严重的停止其施工资格并另选其他施工单位。
5.1.1.5消防设施(如防火门、窗、消防通道、室内外消防栓、烟感报警器等)变更、建筑物增减隔间、室内外装潢、吊顶上方的施工应提前20天经各部门处长书面确认后向公用设备课或设备改善课提交。
改扩建工程建设管理制度
改扩建工程建设管理制度一、总则为加强改扩建工程建设管理，提高改扩建项目建设质量，确保改扩建工程建设安全、有序、高效进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业改扩建工程建设过程中的所有管理活动。
三、改扩建工程建设管理机构1.设立改扩建工程建设管理委员会，负责指导、督促、检查改扩建工程建设管理工作。
2.设立改扩建工程建设管理部门，具体负责改扩建工程建设项目管理工作。
四、改扩建工程建设管理流程1.项目立项企业在实施改扩建工程前，需经过项目立项程序，包括项目可行性研究、项目立项申请、项目评审等，确保项目合理、可行。
2.设计阶段设计阶段需配合相关政府部门进行规划设计，符合规划要求并取得相应设计资质。
3.施工过程施工前，需做好施工准备工作，确保施工安全、顺利进行。
施工过程中需按照相关法律法规和规范要求进行管理，并定期进行安全检查。
4.验收阶段施工完成后，需进行竣工验收，保证工程质量符合标准要求，达到验收标准。
5.项目验收项目竣工后，需进行全面验收，确保项目各项工作达到预期效果。
六、改扩建工程建设管理制度的执行1.全面推行改扩建工程建设管理制度，确保改扩建工程全过程管理有效进行。
2.加强人员培训，提高管理人员的管理水平和能力。
3.组织内部审计，定期查找问题，及时解决存在的隐患。
4.建立台账，对改扩建工程建设过程进行全程记录，以备查阅。
七、改扩建工程建设管理制度的修改与维护1.对改扩建工程建设管理制度进行全面检查，确保制度的健全性和实效性。
2.定期对制度进行修订和更新，及时修正其中存在的问题。
3.对于改扩建工程建设管理制度执行中遇到的问题，及时进行总结、分析，制定解决方案。
以上为改扩建工程建设管理制度的基本内容，希望能够为企业改扩建工程建设管理工作提供参考。
新改扩建项目管理程序
新改扩建项目管理程序修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：新改扩建项目管理程序1目的为评价本公司新、改、扩建项目环境影响并采取有效的控制措施而制定本程序。
2适用范围适用于公司的新、改、扩建项目。
3定义《无》4权责4.1管理者代表：项目环境评价的批准。
4.2行政办公室4.2.1负责项目的申报、实施和验收；4.2.2项目申建表的确认。
5工作程序5.1工作流程《详见附页流程图》5.2立项阶段5.2.1向环保局申报5.2.1.1环境影响评价的申报：本公司行政办公室和委托的评价单位对项目环境因素及其影响进行评价，并完成《新、改、扩建项目环境影响评价表》的填写。
评价完成后，须将申请报告、新、改、扩建项目环境影响评价表提交申报。
5.2.2.2二级申报：中山市环保局对本公司实施二级管理（市环保局和环保办公室），所以申报必须先递交港口镇环保办公室，得到批准后才能向中山市环保局申报。
5.2.2中山市环保局对本公司的新、改、扩建项目环境影响进行环境审查。
5.3向环保局申报项目实施管理5.3.1由管理者代表/行政办公室选择出具备资格的设计、施工单位。
5.3.2设计阶段的环境管理5.3.2.1行政办公室会同施工单位做好施工资料、文件的整理建档准备工作。
5.3.2.2设计单位必须根据项目建设环境影响报告书及国家《建设项目环境保护设计规定》。
和批准的审批意见进行设计。
5.3.2.3行政办公室报批开工报告。
5.3.3施工阶段原环境管理5.3.3.1中山市环保局检查报批手续是否完备，环保工程是否纳入施工计划及建设进度和资金落实情况，提出意见。
5.3.3.2行政办公室与施工单位落实环保局对施工阶段的环保要求及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻粉尘、噪声、震动等对周围生活居住区的污染和危害。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新建、改建、扩建项目管理办法
新建、改建、扩建项目管理办法新建、改建、扩建项目管理办法一、安全管理是项目正常运行的保障，在项目开工前建设单位要严格按照国家相关安全法律法规要求施工单位编制《施工现场安全管理制度》和《安全专项施工方案》如需专家论证必须要组织专家论证，并严格按照方案和制度进行安全管理。
对违反《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》或国家相关安全法律法规的施工单位处以经济处罚，并限期整改，限期未整改完成加倍处罚。
二、未按要求编制《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》的在建工程，对施工单位进行经济处罚，由建设单位限期监督施工单位完成方案和制度的编制工作，限期未编制完成加倍处罚。
三、建设单位要每周组织施工现场“安全环保大检查”活动并开会落实，对检查的内容和落实的情况做记录备案。
未按照要求组织安全环保检查活动，对建设单位项目相关负责人进行经济处罚。
四、必须保证施工现场无人生安全事故发生，否则施工单位及项目建设单位负责人要承担相应的法律责任。
五、建设单位要按照合同要求，严格控制施工进度，认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，提高施工效率。
未按照合同工期竣工的项目，严格按照合同要求对施工单位进行经济处罚。
建设单位项目相关人员负进度控制失职责任，按照延误工期日/元进行经济处罚，直至竣工验收。
六、建设单位要严格要求施工单位按照施工图纸进行施工，不得随意更改图纸，新建项目图纸必须由地方审图中心出具审图合格证后方可用于施工，并做好图纸会审纪要。
如需变更的施工内容必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签字认可后方可变更。
如随意变更施工图纸内容，导致成本增加或造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。
七、严格把控原材料质量关，对进场的原材料必须复检，复检不合格的材料立即清场。
如因使用不合格原材料造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。
新建、改建、扩建事前环境评价管理程序
1 目的本程序是公司在活动、产品或服务发生变化时，及时掌握环境因素的变化及控制其对环境的影响，使其对环境的影响降至最低限度。
尤其加强对新、改、扩建工程的环境管理，有效控制环境污染并将环境影响程度降到最低。
2 适用范围本程序适用于本公司活动、产品或服务发生变化时环境影响评价控制，适用于公司所有新建、改建、扩建项目的环境管理。
3 职责3.1 行政部负责变更项目的事前环境评价。
3.2 行政部负责对事前评价结果的审核。
3.3 总经理负责对事前评价结果的批准。
4 工作程序4.1 事前环境评价的对象公司在实施“三建”（新建、改建、扩建）、“四新”（新产品、新工艺、新设备、新材料）等的建设、技术改造、技术引进项目时，必须先进行环境影响评价。
4.2 事前环境评价原则a. 遵守适合本公司的有关环境法律、法规及其他要求；b. 采用无毒、低毒、少毒和无污染、少污染的材料及工艺，材料最少量化；c. 考虑实施废弃物综合利用技术和污染物处理技术；d、考虑产品、设备的节能型及消防安全型等。
4.3 环境因素的识别与评价4.3.1 行政部工程负责人根据《环境因素识别与评价控制程序》对所负责项目进行环境因素的调查、登记，并填写《事前环境评价表》，经部门领导确认，由行政部审核总经理批准。
正式运行后，项目运行部门对新识别的环境因素进行汇总、整理，并纳入本部门环境因素清单，同时报技术中心。
4.3.2 相关部门必须同时提供有关资料：a. 项目报告书及批准文件等a.工艺流程图b.设备清单（使用能源、功率等）c.材料清单（使用量等）d.设计、施工图e.项目实施计划4.3.3 申报和批准a.对于法律法规有规定需要向政府环保部门申报“环境影响评价”和“三同时”（指企业实施“三建、四新”项目中，有关：“职业安全卫生”、“环境保护”和“消防”方面的措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投运的规定）时，由行政管理中心工程负责人向政府环保部门按规定申请环境影响评价，待环保部门批准后，按“三同时”要求实施计划项目。
新建、改建、扩建项目管理规定
新建、改建、扩建项目管理规定为了加强本院新、改、扩建项目的管理，对其可能产生的环境影响和职业健康安全风险进行评价，并采取必要的措施以降低对环境和职业健康安全的影响，特制订本规定。
本规定适用于本院对环境和职业健康安全有影响的所有新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
一、综合管理处负责对建设项目的环境影响和职业健康安全风险进行评价、建设项目“三同时”制度执行情况进行监督。
二、综合管理处会同建设项目所属部门负责建设项目的实施。
三、进行环境影响和职业健康安全风险预评价的建设项目包括新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
四、建设项目所属部门在项目实施前按《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》的规定进行预评价，其结果记录在《环境和职业健康安全评价表》后报综合管理处。
五、综合管理处负责对建设项目进行综合评价，建设项目综合评价时应考虑预评价结果的充分性、相关法律法规的要求等内容，评价结果及任何改进的建议、措施记录提交管理者代表批准。
六、建设项目需向环境和职业健康安全行政主管部门申报“三同时”或环境影响和职业健康安全风险评价时，由综合管理处会同建设项目所属部门组织申报。
七、没有通过环境影响和职业健康安全风险评价的建设项目退回所属部门重新进行环境影响和职业健康安全风险预评价。
八、通过环境影响和职业健康安全风险评价的建设项目需制定相应的环境和职业健康安全问题改进方案时，由综合管理处会同建设项目所属部门制定，经管理者代表审核、院长批准后由所属部门负责实施。
九、建设项目实施过程中需要对环境影响和职业健康安全风险重新评价时按《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》的规定进行评价。
十、建设项目在实施过程中所属部门严格执行“三同时”制度。
十一、综合管理处对建设项目及相应的改进方案的实施进行监督。
十二、综合管理处负责建设项目完成后相关的环境影响和职业健康安全设施的验收。
新建、改建、扩建项目管理程序及制度
新、改、扩建项目设计管理程序1范围本程序提出了新、改、扩建项目管理要求，旨在规范项目管理工作；程序适用于矿内新、改、扩建项目论证、设计、施工、检查、验收等全过程及其相关管理活动。
2引用标准或文件2.1《中华人民共和国矿山安全法实施条例》2.2《中华人民共和国矿山安全法》2.3《中华人民共和国安全生产法》2.4《中华人民共和国环境影响评价法》2.5《选矿安全规程(GB18152-2000)》2.7《金属非金属矿山安全规程(GB16423-2006)»2.8《工厂安全卫生规程》2.9《采矿设计手册》、《选矿手册》2.10《中华人民共和国建筑法》2.11《建设项目环境管理条例》2.12《建设项目环境管理办法》2.13《建设项目环境保护设计规定》2.14《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》2.15《招投标与项目管理制度》3职责3.1 各厂、室、处、室负责做管辖范围内小、中型项目的可行性分析报告的编制和设计。
3.2 环境/安全处对建设项目的环境、安全管理进行总体监控，参与新、改、扩建项目设计方案的评审，负责组织、协调、监督新、改、扩建项目，严格执行环境影响和职业健康安全评价制度；安全、环保“三同时”制度；落实建设项目施工环境保护规定和建设项目环境保护竣工验收制度，保证污染物达标排放及达到总量控制要求。
3.3基建处负责在工程项目的施工管理中，落实安全、环保项目“三同时”制度，并会同工程监理部门搞好工程监理，做好施工过程现场管理，确保工程质量，采取措施减少工程建设过程中对周围环境产生的不良影响和施工安全。
3.4 计财部负责建设工程中项目的预结算资金落实。
3.5矿总工程师负责招集有关部门或人员对项目进行论证、设计输出的评审、预结算编制和竣工验收。
3.6技术处生产技术科负责中、小型新、改、扩建项目设计审核和大型新、改、扩建项目委外设计外委。
负责项目施工计划的下达。
基建类面目则由基建处负责。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(三篇)
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度根据你的需求，我为你撰写了一篇关于新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的文章，希望能够帮助到你。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）为了保障新建、改建、扩建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，确保项目各项工作在时间、资金和质量三个方面的平衡，制定一套科学有效的“三同时”管理制度是非常必要的。
一、概述1.1 目的新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度的目的在于确保项目各项工作的顺利进行，保证项目在时间、资金和质量三个方面的平衡。
1.2 范围本制度适用于所有公司新建、改建、扩建项目的管理工作。
1.3 术语1）新建项目：指公司计划新建的项目。
2）改建项目：指公司计划对现有项目进行改造和更新的项目。
3）扩建项目：指公司计划对现有项目进行扩大规模的项目。
4）三同时：指新建、改建、扩建项目的时间、资金和质量同时具备的要求。
二、组织机构2.1 项目组针对每个新建、改建、扩建项目，公司应成立相应的项目组，项目组由项目经理、技术人员、财务人员、市场人员等组成，负责项目的全面管理和协调工作。
2.2 项目经理项目经理负责项目的组织、协调和管理工作，对项目组的各项工作进行指导和监督，并向公司上级汇报项目进展情况。
三、“三同时”管理制度3.1 时间同时3.1.1 工期计划每个新建、改建、扩建项目应制定详细的工期计划，包括项目的开始时间、各个里程碑节点的时间节点、项目的竣工时间等。
3.1.2 进度控制项目组应根据工期计划，制定详细的工作计划，并根据实际情况进行及时调整和控制，确保项目的各项工作按时完成。
3.2 资金同时3.2.1 预算控制每个新建、改建、扩建项目应进行详细的预算编制，包括项目的投资预算和费用预算等，并严格按照预算进行控制和管理。
3.2.2 资金拨付项目组应根据项目的进展情况，及时向公司申请资金拨付，并保证资金的使用符合预算要求。
3.3 质量同时3.3.1 技术标准每个新建、改建、扩建项目应制定相应的技术标准，明确项目的质量要求和技术要求，确保项目的施工和竣工符合相关标准和规范。
新改扩建设项目三同时管理规定样本
新、改、扩建设项目“三同步”管理规定1 范畴本原则规定了对新建、改建、扩建建设项目实行环保、职业健康安全“三同步”管理职责、程序和规定。
本原则合用于我司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进建设项目（工程）“三同步”管理。
1.1 “三同步”1.2 新建、改建、扩建工程项目中防治污染办法、劳动安全卫生设施, 必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。
1.3 职业健康安全设施2 是指防止伤亡事故和职业病发生, 而采用消除职业危害因素设备、装置、防护用品及其她防范技术办法, 重要涉及三个方面: 安全技术方面设施、职业卫生方面设施和生产性辅助设施。
3 职责3.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目环境影响评价, 负责环保、职业健康安全“三同步”归口管理, 负责组织办理“三同步”审批、验收、监督检查等工作。
3.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程新建、改建、扩建项目中关于环保、职业健康安全工艺方案设计。
3.3 设备管理主管部门负责组织建设项目设计、施工、竣工验收, 参加建设项目“三同步”管理工作, 收集并提供关于文献、资料。
3.4 财务主管部门及其她有关部门依照规定参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”管理工作, 提供关于文献、资料。
3.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”审查、验收和监督检查等工作。
4 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目环境和职业健康安全管理, 办理有关审批、报固手续, 负责接受并使用环保、职业健康安全设施, 并对其进行必要维护。
5 管理内容和办法5.1 可行性研究阶段管理5.1.1 可行性研究论证5.1.2 依照公司生产经营和发展规划, 需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时, 各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证, 同步应进行环保、职业健康安全面论证, 拟定建设项目也许产生有害环境影响、职业健康安全风险, 策划必要环保办法、职业健康安全风险控制办法, 并将论证成果载入可行性论证文献。
新、改、扩建设项目管理程序
新、改、扩项目环境影响管理程序15．1目的对公司新建、改建、扩建项目的环境影响进行事先评价和管理，采取相应措施降低环境影响。
15．2适用范围适用于公司新建、改建、扩建、技术改造项目全过程的环境管理。
15．3 职责15．3．1 安全环保部负责"三同时"工程施工中的环境管理和监督，对新项目的环境影响进行事先评价。
负责办理“三同时”手续。
15．3．2 公司其它部门应配合技术部做好新、改、扩建及技术改造项目的环境管理工作。
15．4 管理要求15．4．1 工艺选型的管理建设项目在进行工艺选型时，技术部要优先选用目前国内技术成熟、操作安全可靠、运行稳定、环保效果好，“三废”能达标排放，资源能源利用率高的新工艺、新技术、新设备。
15．4．2 可行性研究阶段的管理在进行可行性研究阶段时要根据建设项目的性质、规模、地区的环境状态等信息数据，由安全环保部联系具有相应环境影响评价资格的部门对建设项目进行环境影响评价，编制环境影响评价报告书/报告表，并及时提请行业主管部门以及环保部门审批。
15．4．3 设计阶段的管理建设项目设计时、必须按照环境影响评价报告的要求及环保部门的审批意见进行设计，由技术部组织审查。
15．4．4 施工阶段的管理15．4．4．1 技术部严格按照工程设计及安全、环保部门的审批意见组织施工，如有变动报安全环保部门审批。
15．4．4．2 相关职能部门负责在工程承包协议中对施工单位的施工过程提出环保要求，并在施工中予以监督管理，要求施工单位在施工过程中注意保护环境，尽量减小由于施工活动产生的粉尘、噪声、建筑垃圾等造成的环境污染。
对施工方环境影响的管理，执行公司《相关方管理程序》。
15．4．4．3 试生产和竣工验收阶段的管理1）相关职能部门向大英县消防、安全、劳动等部门和环保局提出运行申请，批准后，劳动安全卫生及环保设施与主体工程同时运行，并做好记录。
2）试运行正常后，安全环保部负责联系环境监测部门，对环保设施的处理结果进行监测，获监测报告后，向安全、环保等部门提请工程竣工验收申请，由消防、安全、环保等部门组织对工程进行验收。
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1.目的
为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2.适用范围
本要领适用于华渊电机江苏有限公司中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3.职责
总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4•定义
⑴ 本公司所指的新、改、扩建项目包括：
①区域性的开发建设
建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危
险品仓库等新、改、扩建项目；
②一般的施工建筑和技术改造
建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装
防音箱等。
⑵三同时
建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
华渊电机（江苏）有限公司
5.区域性开发建设项目
5.1前期管理
⑴环境影响评价
总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行三同时"制度。
⑵项目的设计要求
a.设计单位必须要有相应的资格证书；
b.设计文件要报环保部门进行设计审查；
c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；
d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2施工管理
5.2.1施工单位的选择
⑴ 施工单位需具备相应的资格证书或施工经验；
⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；
⑶对新的承包方，应对其宣传本公司关于环境方面的要求；
⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：
a.遵守本公司环境管理规定;
b.施工垃圾的合理处理；
c.签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理
⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；
⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染
设施与主体工程是否按进程要求同步进行；
⑶当发现不符合时：
①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；
②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、
冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染;
③总务课负责监督补救措施的实施情况。
5.3项目竣工后的验收
5.3.1总务课应依据环保合同检查以下事项是否完成:
⑴ 污染治理设施与主体工程已同时完工;
⑵ 施工用的临时设施已拆除；
⑶施工垃圾已全部清理。
5.3.2总务课依据法律、法规的要求做到:
⑴ 验收合格后建设项目才可正式投入使用。
6.一般的施工建筑和技术改造项目
6.1施工单位的选择
有施工经验且有着较好的环境表现行为的承包方可优先考虑。
参见《相关方管理要领》。
6.2施工现场的环境管理
⑴项目改造的主管部门对施工场地划定区域，指定物料堆放场所和垃圾的临时堆放场所及最终放置场所；
⑵ 项目改造的主管部门对施工过程进行监督，发现有如下不符合时，要予以纠正：
①施工过程中产生散落的粉尘、材料、乱扔的垃圾，应要求其进行及时清扫、冲冼、收集等；
②因施工无节制地利用水、电资源，应及时予以指出。
6.3验收
同5.3.1 ⑵、⑶。