现代管理会计概述(ppt 62)
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管理会计课件PPT(541页)
管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和 减少资金的浪费的优点,特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
➢ 编制程序如下:
监督。 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。
在提供管理会计信息时可以完全不必考虑成本效益原则。
管理会计与财务会计是截然分开的,无任何联系。 ★只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1。
内部审计
变动成本法 标准成本制度
二、管理会计的基本内容
预 决 全责
测 策 面任
财务 会计 信息
分 分 预预 析 析 算算
差
业 绩 评
异
价
分
拟
其它
有关
实
信息
际
执
行
析
定
改
业
进
绩
措
报
施
告
规划与决策会计
控制与业绩评价会计
第三节 管理会计与财务会计的区别与 联系
➢ 区别
➢ 联系
区别
○包括建设期的静态投资回收期PP≤n/2
➢ 英国(19世纪末20世纪初)
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。
(开2展)价流➢值动工资管程金的投程理资序额与;会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果,在方法上灵活多样。 代入低点:a=200-0.
➢ 编制程序如下:
监督。 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。
在提供管理会计信息时可以完全不必考虑成本效益原则。
管理会计与财务会计是截然分开的,无任何联系。 ★只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1。
内部审计
变动成本法 标准成本制度
二、管理会计的基本内容
预 决 全责
测 策 面任
财务 会计 信息
分 分 预预 析 析 算算
差
业 绩 评
异
价
分
拟
其它
有关
实
信息
际
执
行
析
定
改
业
进
绩
措
报
施
告
规划与决策会计
控制与业绩评价会计
第三节 管理会计与财务会计的区别与 联系
➢ 区别
➢ 联系
区别
○包括建设期的静态投资回收期PP≤n/2
➢ 英国(19世纪末20世纪初)
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。
(开2展)价流➢值动工资管程金的投程理资序额与;会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果,在方法上灵活多样。 代入低点:a=200-0.
管理会计基本概述
35
一、管理会计的对象
• 管理会计的对象 • 3、资金总运动论:
• 管理会计的对象是以企业及所属各级机构过 去、现在和将来的资金总运动。
36
一、管理会计的对象
• 管理会计的对象 • 4、价值结合论:(本书观点)
• 第一、从实质上讲,管理会计的对象是企业的生 产经营活动。
• 第二、从管理体现经济效益的角度上看,管理会 计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。
13
一、成本控制阶段
• 经济理论的发展
• 1、官僚学派:德国社会学家韦伯20世纪初 强调企业是一个正式的、机械性的组织结构,
并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控 制:①劳动分工;
②规范化的权力体制; ③经营过程的规划与标准; ④工作责任的详细说明。
14
一、成本控制阶段
• 经济理论的发展
• 2、科学管理学派:美国泰罗19世纪末20世纪初
18
二、预测决策阶段
• 经济理论迅速发展
• 1、行为科学:是运用心理学、社会学、社会心理学等
方面的研究成果,研究人的各种行为规律性,分析其产生 各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
• 激励准则:
每一个成员只有依靠组织才能有所作为,培养组织与成员 之间同舟共济、患难与共的关系;
每一个成员只有在组织整体目标实现的同时,才能最大限 度地实现个人目标;
一、管理会计的对象
• 管理会计的对象 • 3、资金总运动论:
• 管理会计的对象是以企业及所属各级机构过 去、现在和将来的资金总运动。
36
一、管理会计的对象
• 管理会计的对象 • 4、价值结合论:(本书观点)
• 第一、从实质上讲,管理会计的对象是企业的生 产经营活动。
• 第二、从管理体现经济效益的角度上看,管理会 计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。
13
一、成本控制阶段
• 经济理论的发展
• 1、官僚学派:德国社会学家韦伯20世纪初 强调企业是一个正式的、机械性的组织结构,
并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控 制:①劳动分工;
②规范化的权力体制; ③经营过程的规划与标准; ④工作责任的详细说明。
14
一、成本控制阶段
• 经济理论的发展
• 2、科学管理学派:美国泰罗19世纪末20世纪初
18
二、预测决策阶段
• 经济理论迅速发展
• 1、行为科学:是运用心理学、社会学、社会心理学等
方面的研究成果,研究人的各种行为规律性,分析其产生 各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
• 激励准则:
每一个成员只有依靠组织才能有所作为,培养组织与成员 之间同舟共济、患难与共的关系;
每一个成员只有在组织整体目标实现的同时,才能最大限 度地实现个人目标;
管理会计概述ppt课件
尚未形成
25.03.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
2
★ 管理会计概念出现的里程碑:
❖ 在西方会计发展史上: 第一次提出“管理会计”术语的是在1922年,由美国
会计学者奎因斯坦在专著《管理会计:财务管理入门》 一书中首次提出,当时称:“managerial accounting” 即“管理的会计” 。 ❖ 在会计学界:
系统。 ❖ 管理会计是一种为管理部门提供信息服务的工具。
25.03.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科,它主要通过运用一系列的专门方法, 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 (整理、计算、对比、分析),以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
25.03.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
12
20世纪初,美国会计实务中开始出现以差异
分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预 算控制”,这标志着管理会计雏形的产生。但此 时的管理会计是在市场供不应求,企业的发展战 略清晰的前提下,以协助企业在实际工作中,如 何提高生产效率为基本出发点的。
25.03.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
22
★ 管理会计的基本职能
《管理会计版》PPT课件
第三节 管理会计的职能作用和信息质量
(一)企业目标和管理职能
1.企业的目标:
以盈利为导向,以酬报其投资者并保证 企业自身的生存和发展。
2.企业管理职能:
主要包括:决策、 计划预算、 组织实施、 评价控制。
P49图
(二)管理会计的职能作用:
1.为决策提供客观可靠信息; 2.制定计划编制预算; 3.实施经营计划,评价业绩实施控制; 4.成本确定和成本计算。
通常
决策方法:成本无差别点法
成本无差别点的概念:P92 应用条件:1.)A方案固定成本 > B方案固定成本;
2.)B方案单位变动成本 > A方案单位变动成本。 即,成本结构相反。
成本无差别点业务量
=两方案固定成本之差/方案单位变动成本之差
在经营决策中的应用: 例 P93
第四章 经营决策分析
第一节 决策分析概述
期间费用
变动法
2.存货计价及成本流程不同:
存货计价: 完全法存货成本 > 变动法存货成本
成本流程:
变动法
直接 计入
固定制造费
损益
产品 销售后 完全法 成本 计 入
第四节 两种成本计算法下的损益表
(一)完全成本法和变动成本法编制的损益表: 职能式损益表 (毛利) 完全成本法 贡献式损益表 (边际贡献) 变动成本法
第二节 管理会计的内容和基本特点 (一)管理会计的主要内容:
管理会计ppt课件
Home
•第一节 成本的分类
图2-2 变动成本性态
变动成本总额
单位变动成本
0
Home
产量 0
产量
•第一节 成本的分类
我国企业可将那些直接用于产品制造的、与产 量成正比例的原材料、燃料及动力、外部加工费、 外购半成品、按产量法计提的折旧费和计件工资形 式下的生产工人工资以及与销售量成正比例的销售
变动成本可进一步划分为技术性变动成本和酌 量性变动成本。
-
成本
性图 态2
4
半 变 动 成 本
变动成本部分 固定成本部分
0
Home
产量
•第一节 成本的分类
3.延期变动成本。延期变动成本是指在一定 业务量范围内,其总额保持固定不变,但若突破该 业务量限度,其超额部分则随业务量的增加按正比 例增长的成本。
成本
性图 态2
-
5
延 期
变动成本部分
变
动
成
本
固定成本部分
混合成本可以进一步划分为:
1.半固定成本。半固定成本是在一定业务 量范围内,其发生额是固定的,当业务量增长到一 定程度时,其发生额跳跃式增加,并在新的业务量 范围内保持不变。
Home
•第一节 成本的分类
图2-3 半固定成本性态
成本
0
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产量
•第一节 成本的分类
•第一节 成本的分类
图2-2 变动成本性态
变动成本总额
单位变动成本
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产量 0
产量
•第一节 成本的分类
我国企业可将那些直接用于产品制造的、与产 量成正比例的原材料、燃料及动力、外部加工费、 外购半成品、按产量法计提的折旧费和计件工资形 式下的生产工人工资以及与销售量成正比例的销售
变动成本可进一步划分为技术性变动成本和酌 量性变动成本。
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成本
性图 态2
4
半 变 动 成 本
变动成本部分 固定成本部分
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产量
•第一节 成本的分类
3.延期变动成本。延期变动成本是指在一定 业务量范围内,其总额保持固定不变,但若突破该 业务量限度,其超额部分则随业务量的增加按正比 例增长的成本。
成本
性图 态2
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延 期
变动成本部分
变
动
成
本
固定成本部分
混合成本可以进一步划分为:
1.半固定成本。半固定成本是在一定业务 量范围内,其发生额是固定的,当业务量增长到一 定程度时,其发生额跳跃式增加,并在新的业务量 范围内保持不变。
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•第一节 成本的分类
图2-3 半固定成本性态
成本
0
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产量
•第一节 成本的分类
管理会计全套PPT课件
第14页/共163页
• 1.4.1 管理会计与财务会计的联系 • (1)应用的数据、资料来源多数是同一的 • (2)执行控制和考核的职能是相同的 • (3)会计报表是相互渗透的 • 1.4.2 管理会计与财务会计的区别 • (1)主要服务对象不同 • (2)工作依据的规范不同 • (3)工作重点和时限不同 • (4)核算对象的范围不同
第3页/共163页
• 5.3 产品生产决策的分析与评价 • 5.4 产品售价决策的分析与评价 • 5.5 物料储备决策的分析与评价 • 思考题 • 练习题 • 第6章 长期投资决策的分析与评价 • 6.1 长期投资决策概述 • 6.2 货币的时间价值 • 6.3 现金流量 • 6.4 长期投资决策的基本方法
第37页/共163页
• 1)产品的单位成本不能反映生产部门的真实成果,反而掩盖了生产业绩。 • 2)在全部成本法下,各期的单位产品成本和各期税前净利受产量变动及期初和期
末存货水平的影响,其结果会促使企业管理当局为粉饰业绩而片面追求高产量、 高产值,从而造成产品积压和资源浪费。 • 3)全部成本法不利于进行预测、短期决策和编制弹性预算。 • 4)全部成本法需要对固定生产成本进行分配,故计算比较烦琐,工作量较大。
第17页/共163页
• 2.1 成本及其性态分析 • 2.1.1 成本按经济职能分类 • (1)生产成本 • 生产成本是生产一定种类和数量的产品所发生的各项费用。 • (2)期间费用 • 期间费用是指在营业与行政管理方面发生的费用,一般可以分为财务费用、营业
• 1.4.1 管理会计与财务会计的联系 • (1)应用的数据、资料来源多数是同一的 • (2)执行控制和考核的职能是相同的 • (3)会计报表是相互渗透的 • 1.4.2 管理会计与财务会计的区别 • (1)主要服务对象不同 • (2)工作依据的规范不同 • (3)工作重点和时限不同 • (4)核算对象的范围不同
第3页/共163页
• 5.3 产品生产决策的分析与评价 • 5.4 产品售价决策的分析与评价 • 5.5 物料储备决策的分析与评价 • 思考题 • 练习题 • 第6章 长期投资决策的分析与评价 • 6.1 长期投资决策概述 • 6.2 货币的时间价值 • 6.3 现金流量 • 6.4 长期投资决策的基本方法
第37页/共163页
• 1)产品的单位成本不能反映生产部门的真实成果,反而掩盖了生产业绩。 • 2)在全部成本法下,各期的单位产品成本和各期税前净利受产量变动及期初和期
末存货水平的影响,其结果会促使企业管理当局为粉饰业绩而片面追求高产量、 高产值,从而造成产品积压和资源浪费。 • 3)全部成本法不利于进行预测、短期决策和编制弹性预算。 • 4)全部成本法需要对固定生产成本进行分配,故计算比较烦琐,工作量较大。
第17页/共163页
• 2.1 成本及其性态分析 • 2.1.1 成本按经济职能分类 • (1)生产成本 • 生产成本是生产一定种类和数量的产品所发生的各项费用。 • (2)期间费用 • 期间费用是指在营业与行政管理方面发生的费用,一般可以分为财务费用、营业
管理会计课件:管理会计概述
一、管理会计的职能
提供管理信息 直接参与决策 实施业绩考核
二、管理会计与财务会计的关系
1、区别 2、联系
项目
财务会计
管理会计
会计目标
记录已发生的经济业务,编 提供企业经营管理决策
制外部会计报告
使用的内部会计报告
会计原则
企业会计准则和统一会计制 部分会计原则,无统一
度
规范
会计时期
按 年 度 、 季 度 、 月 度 报 告 按任何时期(过去、现
四、管理会计的内容 ➢规划与决策会计 ➢控制与责任会计
管理会计的基本内容图示
短期经营决策
预算编制
本量利分析法
预
规划与决策
会计
测 现值法
目 变动成本法计算 业
标 控制与责任 绩 利 会计 评 润 标准成本法 价
长期投资决策
成本控制
综合帐户会计信息系统
会计 凭证
经营管 理数据
记 账
账簿
会计 报表
算
7、规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的两 大基本内容。规划与决策会计主要包括预测、短期经营 决策和长期投资决策等;控制与责任会计主要包括编制 预算、成本控制和责任会计等内容。
第一节 现代管理会计的形成与发展
管理会计(management accounting)萌芽 于20世纪20年代,正式形成于第二次世界大 战时期,在20世纪70年代得到迅速发展,前 后大致经历了形成和发展两个阶段。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述
•成本性态分析与变动成本法
•本量利分析
•经营预测与决策
目录
•全面预算管理
•责任会计与业绩评价
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点
侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系
联系
区别
管理会计的职能与作用
职能
作用
成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念
成本性态分析的方法
高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势
变动成本法的特点
变动成本法的优势
变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同
存货估价及成本流程不同
分期损益不同
相关范围假设模型线性假设
01 02 03
边际贡献率= 边际贡献/ 单价
变动成本率= 单位变动成本/ 单价
保本点业务量保本点销售额
1 2 3
0102
03
确定联合单位(多种产品
的固定比例组合)
计算联合单位的边际贡献
和保本点销售额
联合单位法
多产品的本量利分析
定性预测法定量预测法
确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。要点一
要点二
收集和分析资料
收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。
选择预测方法
运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。
进行预测
对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。
管理会计的基本特点PPT(共 70张)
成本:
全部制造费用
非制造成本销:售费用 管理费用
三、成本按习性分类
1.成本习性--成本性态,成本与业务 量之间的依存关系。
2.成本按习性分:
变动成本
变动 生产成本
变动非 生产成本
企业成本 半固定成本
直接材料 直接人工 变动性制造费用 变动性销售费用
变动性管理费用
半变动成本 固定成本
固定
一、成本的意义
产品成本:产品生产过程中发生的耗费。
--------完全成本、全部成本、变动成本
成本:为取得经济收益或为一定目的而
付出的,能用货币计量的价值牺牲(西 方国家的一种观点)
成本:企业为生产产品、提供劳务而发
生的各种耗费(企业会计制度确定的成 本概念)
二、成本按经济用途分类
直接材料 制造成本: 直接人工
三、半变动成本分解的目 的
将所有的成本分为固定成本与变动成本。 为变动成本法计算产品成本提供依据。
四、半变动成本分解的方法
数学方法
高低点法 散步图法
回归直线法
其他方法
会计法 合同认定法
五五归类法
(一)高低点法
1.解释:以某一时期内的最高点业务量的半变 动成本与最低点业务量的半变动成本之差,除 以最高业务量与最低业务量之差,先计算出单 位变动成本,然后再据以把半变动成本中的变 动部分和固定部分分解出来的一种方法。
管理会计概述(ppt31页).pptx
• 合同账龄才是 应收账款的管 理会计信息
• 要取得合同账 龄,需要合同 节点与业务试 点的匹配,财 务与业务的协 调
应收账款收回处 理的计价方式
应收账款异常情 况分析
• 应收账款也存 在发生极佳的 问题
• 一般应该先进 先出
• 但需要考虑在 客户那里的管 理职责
• 产品结构变化
• 合同账龄的变 化
资金平衡管控
责任主体 财务经理
总会计师
集团级
效率,全体 系资金管理 的制度支持
母子公司的 关系
财务公司、内部结算中心等
总会计师
中煤集团
目录
一、管理会计信息以财务会计核算为基础 二、管理会计视角的成本核算与控制 三、管理会计视角的资产负债核算
• 3.1存货核算与管理 • 3.2应收账款核算与管理 • 3.3固定资产后续支出的核算与管理 • 3.4票据业务的管理会计信息
财务管理
处理企业内部 各部门、层级 的关系; 成本管理、费 用控制、债权 管理、存货控 制
公司理财
处理企业和市 场的利益关系 筹资、投资、 理财等等
中煤集团
1.5指导意见与征求意见稿
理论建设是 基础
标准建设是 保障
人才培养是 关键
信息化建设 是支撑
咨询服务是 外部支持
中煤集团
1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
• 要取得合同账 龄,需要合同 节点与业务试 点的匹配,财 务与业务的协 调
应收账款收回处 理的计价方式
应收账款异常情 况分析
• 应收账款也存 在发生极佳的 问题
• 一般应该先进 先出
• 但需要考虑在 客户那里的管 理职责
• 产品结构变化
• 合同账龄的变 化
资金平衡管控
责任主体 财务经理
总会计师
集团级
效率,全体 系资金管理 的制度支持
母子公司的 关系
财务公司、内部结算中心等
总会计师
中煤集团
目录
一、管理会计信息以财务会计核算为基础 二、管理会计视角的成本核算与控制 三、管理会计视角的资产负债核算
• 3.1存货核算与管理 • 3.2应收账款核算与管理 • 3.3固定资产后续支出的核算与管理 • 3.4票据业务的管理会计信息
财务管理
处理企业内部 各部门、层级 的关系; 成本管理、费 用控制、债权 管理、存货控 制
公司理财
处理企业和市 场的利益关系 筹资、投资、 理财等等
中煤集团
1.5指导意见与征求意见稿
理论建设是 基础
标准建设是 保障
人才培养是 关键
信息化建设 是支撑
咨询服务是 外部支持
中煤集团
1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
管理会计学(全套298P) ppt课件
9
四、管理会计的职能
1、预测 2、决策 3、规划 4、控制 5、考评
10
五、管理会计信息的质量特征
(一)相关性 (二)准确性 (三)及时性 (四)成本与效益的平衡性
11
第三节 管理会计与财务会计的关系
一、管理会计与财务会计的联系 (一)管理会计所需要的信息来源于财务会计 (二)管理会计与财务会计的工作对象相同 (三)管理会计与财务会计最终的目的是一致的
57
第一节 变动成本法概述
一、变动成本法的历史沿革
美国《柯勒会计词典》 20世纪50年代美国 20世纪60年代美国 我国20世纪80年代
58
二、变动成本法的概念
变动成本法是一种将直接材料,直接人工和变动性制 造费用作为产品成本,将固定性制造费用作为期间成本计 算方法,在管理会计中,产品生产成本只包括变动成本, 不包括固定成本,把固定成本当作期间费用,从当期的销 售收入中一次性扣除,当然,变动成本法下的存货成本中 也不包括固定成本,变动成本法又被称为直接成本法或边 际成本法。
55
(二)回归直线法
3、回归直线法的适用范围 一般适用于各项历史资料比较健全的企业。 例题:教材P22 例2-2
56
思考题:近几年来,邮政资费一直在向上调整。平信的邮 资,从每封0.08元,提高到0.2元,进而提高到0.8元。快 件业务取消了,而只保留特快专递业务,并且最低收费为 20元/封。邮政提高资费的主要理由是成本上升。要求:
四、管理会计的职能
1、预测 2、决策 3、规划 4、控制 5、考评
10
五、管理会计信息的质量特征
(一)相关性 (二)准确性 (三)及时性 (四)成本与效益的平衡性
11
第三节 管理会计与财务会计的关系
一、管理会计与财务会计的联系 (一)管理会计所需要的信息来源于财务会计 (二)管理会计与财务会计的工作对象相同 (三)管理会计与财务会计最终的目的是一致的
57
第一节 变动成本法概述
一、变动成本法的历史沿革
美国《柯勒会计词典》 20世纪50年代美国 20世纪60年代美国 我国20世纪80年代
58
二、变动成本法的概念
变动成本法是一种将直接材料,直接人工和变动性制 造费用作为产品成本,将固定性制造费用作为期间成本计 算方法,在管理会计中,产品生产成本只包括变动成本, 不包括固定成本,把固定成本当作期间费用,从当期的销 售收入中一次性扣除,当然,变动成本法下的存货成本中 也不包括固定成本,变动成本法又被称为直接成本法或边 际成本法。
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(二)回归直线法
3、回归直线法的适用范围 一般适用于各项历史资料比较健全的企业。 例题:教材P22 例2-2
56
思考题:近几年来,邮政资费一直在向上调整。平信的邮 资,从每封0.08元,提高到0.2元,进而提高到0.8元。快 件业务取消了,而只保留特快专递业务,并且最低收费为 20元/封。邮政提高资费的主要理由是成本上升。要求:
《管理会计》ppt课件
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
01
收集资料
收集与预算编制相关的历史数据 、市场预测等资料。
编制预算
02
03
审核批准
按照预算编制方法,编制各项预 算。
对编制完成的预算进行审核批准 。
全面预算的执行、调整与考核
下达执行
将批准后的预算下达给各责任单位执 行。
过程监控
对预算执行情况进行实时监控和分析 。
全面预算的执行、调整与考核
调整条件
责任中心的考核
针对不同类型的责任中心,应采用不同的考核指标和方法,如成本中 心的成本降低率、利润中心的利润率、投资中心的投资回报率等。
业绩评价的方法与应用
业绩评价的定义
业绩评价是对企业或个人在一定时期内经营成果的综合评价,是激励和约束的重要手段 。
业绩评价的方法
常见的业绩评价方法包括财务比率分析、杜邦分析法、平衡计分卡等,这些方法各有优 缺点,应根据实际情况选择使用。
管理会计概论(PPT54页)
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:52:2514:52:2514:526/30/2021 2:52:25 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.3014:52:2514:52Jun-2130-J un-21
12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。14:52:2514:52:2514:52Wednesday, June 30, 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时52分25秒 下午2时52分14:52:2521.6.30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
横向价值链分析就是 对一个产业内部的各个 企业之间的相互作用的 分析,通过横向价值链 分析可以确定企业与竞 争对手之百度文库的差异,从 而确定能够为企业取得 相对竞争优势的战略。
企业1
企业5 企业4
企业2 企业3
25
对企业内部价值链的研究 能保证战略策划与战术安排的有机结合
管理会计ppt课件
目标成本法(Target Costing)
总结词
确定目标成本并管理成本以达成目标,提高成本控制能力和产品竞争力
详细描述
目标成本法是一种管理方法,它首先确定产品的目标成本,然后通过管理和控 制成本来达成这个目标。这种方法可以帮助企业提高成本控制能力和产品竞争 力,同时也可以促进企业创新和优化产品设计。
信息化技术促进管理会计 职能的转变
传统的以核算为主的财务会计正在向以分析 、控制、决策支持为主要职能的管理会计转 变。信息化技术的应用使管理会计能够更好
地发挥其预测、决策、规划等职能。
管理会计国际化发展
要点一
国际管理会计理论的发展
随着经济全球化的不断深入,管理会计理论也在不断发展 ,开始借鉴国际先进的管理会计理念和方法,以适应国际 化发展的需要。
全面质量管理(TQM)
总结词
通过持续改进和预防来提高产品质量和客户满意度
详细描述
全面质量管理是一种质量管理方法,它强调通过持续改进和预防来提高产品质量和客户满意度。这种 方法包括在整个生产和经营过程中进行质量控制、改进和预防,从而确保产品和服务的质量和可靠性 。
适时生产系统(JIT)
总结词
减少浪费并提高生产效率
2. 成本效益分析:通过对企业各项业务 的成本效益分析,筛选出具有较高成本 效益的业务,并制定相应的优化措施。
详细描述
管理会计的定义与基本理论PPT(25张)
•
6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
•
19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
且为所有与企业监管有关的非管理集团服务 广义管理会计包括财务会计、成本会计和财务管理
管理会计 概述
(1)余绪缨教授观点 (2)李天民教授观点 (3)汪家祐 教授观点
二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
案例:谁能解决“秀才买材”的问题?
有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷 薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”三个 字,但是听得懂“过来”两个字,于是把材担 到秀才前面。秀才问他:“其价如何?”卖 材 的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个 字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说: “外 实而内温,烟多而焰少,请损之。”卖材的人 因为听不懂秀才的话,担着材走了。这是一个 典型的沟通问题,用它来描述现实中的业务部 门和财务部门的沟通状况是再准确不过了,究 竟是什么原因导致了这样尴尬的状况?
这与人们对于财务会计的认识误区有 关, 一些人认为企业财务部门的职能是将 企业发生的经济业务和事项用会计语言表 达出来,目的 是为了向企业财务信息的外 部使用者披露财务信息,而不用去管企业 内部其他部门的人员是 否能看得懂。如果 按这种认识从事实际工作,那么就很容易 就会出现“秀才买材”的状况,限制企业 财务部门的作用发挥。
管理会计概念的含义(狭义),可用图表示。
定位 现代企业会计的一个分支
性质 融会计和管理为一体的边 缘学科
对象 企业的资金流动
基本职能 规划和控制
信息 主要来自企业财务会计资料 管
二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
案例:谁能解决“秀才买材”的问题?
有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷 薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”三个 字,但是听得懂“过来”两个字,于是把材担 到秀才前面。秀才问他:“其价如何?”卖 材 的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个 字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说: “外 实而内温,烟多而焰少,请损之。”卖材的人 因为听不懂秀才的话,担着材走了。这是一个 典型的沟通问题,用它来描述现实中的业务部 门和财务部门的沟通状况是再准确不过了,究 竟是什么原因导致了这样尴尬的状况?
这与人们对于财务会计的认识误区有 关, 一些人认为企业财务部门的职能是将 企业发生的经济业务和事项用会计语言表 达出来,目的 是为了向企业财务信息的外 部使用者披露财务信息,而不用去管企业 内部其他部门的人员是 否能看得懂。如果 按这种认识从事实际工作,那么就很容易 就会出现“秀才买材”的状况,限制企业 财务部门的作用发挥。
管理会计概念的含义(狭义),可用图表示。
定位 现代企业会计的一个分支
性质 融会计和管理为一体的边 缘学科
对象 企业的资金流动
基本职能 规划和控制
信息 主要来自企业财务会计资料 管
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五、盈亏临界图
影响盈亏临界点因素 特点:P82
六、本量利分析的基本假设:P82
第二节 目标利润的分析
一、预测利润:从而确定目标利润
P=px-bx-a
二、预计目标销量 ( 即保利销量)
a+P =cm
第三节 利润预测中的敏感分析
分别测算
单价变动
(一)各因素逐个变动
单变变动 销量变动
a变动
(二)各因素同时变动
现代管理会计的形成与发展
第一节 财务会计与管理会计 是企业会计的两个重要领域
一、财务会计: 概念
主要手段 财务报表
特点 服务对象 外部的投资人、债权人 二、管理会计
特点:侧重于为企业内部的经营管理服务
第二节 现代管理会计的形成和发展
(两个阶段)
第一阶段: 执行性管理会计
(20世纪初—50年代)
目的
二、散布图法:
a=y高-bX高 或 a=y低-bx低
b=
y-a
X
三、回归直线法
据 y=a+bx 得 a= ∑y-b∑x
n
b= n∑XY-∑X∑Y n ∑X2- (∑X)2
因只有Y与X之间基本上保持线性联系, 通过回归方程来描述成本变动趋势才有意义
因此,采用此法之前,需计算
相关系数r=
n x y x y
对
盈亏临界销量 保利销量
的影响
(三)税率变动
保利量的影响 (税后)
第四节 不确定性情况下的本量利分析
概率分析 影响利润的各因素
x p b a 为随机变量
(即有多种可能)
首先,计算因素的期望值
n
EV=∑Ei
Pi
(加权平均贡献毛益率法)
步骤:1、比重 2、加权贡献毛益率 3、综合保本额 4、各产品保本额
四、同盈亏临界点有关的指标:
(一)达到盈亏临界点的作业率
=
盈亏临界点销量 正常开工销量
(二)安全边际
1、安全边际=现有或预计销量—盈亏临界点销量
2、安全边际率=
安全边际 现有或预计销量
3、销售利润=安全边际×单位贡献毛益 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率
制造成本 直接人工 加工成本
制造费用
间接材料 间接人工 其他
非制造成本
行销或销售成本
管理成本
作用:P31
(二)按性ห้องสมุดไป่ตู้分类
1、概念 2、分类
①固定成本 A、特点 成本总额固定 B、分类 约束性(经营能力成本)如:折旧 酌量性(经营方针成本)如:研发费
②变动成本
特点:成本总额随业务量 成正比例变动。直接材料、直接人工等
1、差别成本
广义 狭义
差别收入 差别收益=差别收入—差别成本
2、机会成本 3、边际成本 4、付现成本 5、应负成本
6、重置成本 7、沉没成本 8、可避免成本 9、不可避免成本 10、可延缓成本 11、不可延缓成本 12、相关成本与非相关成本
第二节 半变动成本的分解
一、高低点法:
b=
y高-y低
X高-x低
综合交叉学科
决策支持系统(工作特质)
决策系统 管理系统:决策支持系统
执行和控制系统
第二节 管理会计的对象
现金流动:流入 流出
财务状况 (数量、时间)
主体
现金
第三节 管理会计的方法
一、管理会计基本方法的主要特点
分析性的方法
而:财务会计 描述性方法
“差量分析”方法
成本性态分析法
具体表现为:
本量利分析法 边际分析法
成本、效益分析法
折现的现金流量法
二、方法精密化:是一门精密科学
定量分析 而传统方法: 描述性科学(文字描述)
第四节 职能作用
一、解析过去
二、控制现在 三、筹划未来
P26图
第二篇 成本性态及本量利分析
第一章 成本的概念及分类
第一节 成本的概念及分类
一、成本的概念
二、分类
(一)按经济用途
直接材料 主要成本
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两方面
– 财:企业整体 – 管:全局、局部兼顾
四、面向未来
– 财:过去 – 管:未来
五、数学方法的广泛应用
– 财:简单、范围小(初等数学) – 管:广泛应用现代数学方法(回归分析、线性规划法……)
第二章 现代管理会计的特性、 对象、方法、职能
第一节 特性 新兴学科(学科特质)
n x2 x 2n y2 y2
r取值在±1与0之间
r= 0, 完全不相关
P47
r=+1, 完全正相关
r=-1, 完全负相关
三种方法的优劣:P49
第四章 变动成本法
第一节 变动成本法与完全成本法的区别
一.产品成本组成不同:
成本组成
直接材料 直接人工 变 制造费用 固
变动成本 完全成本
计算
计算
变动成本法的理由 P57 全部成本法的理由
二、在“产成品”和“半成品”存货估价方面 的区别
变:存货中含固定制造费 完:存货中不含固定制造费
三、在盈亏计算方面的区别
1、计算程序不同: 变动法 贡献毛益 完全法 销售毛利
2、计算结果可能不同: 产=销,完全法利润=变动法利润 产>销,完全法利润>变动法利润 产<销,完全法利润<变动法利润
第二节 对两种方法的评价
一、对完全法的评价
例:P64—P67
1、优:鼓动增产积极性 2、缺:计算的分期损益难以理解
二、对变动法的评价
1、优
P68
2、缺
三、变动法与完全法结合应用的问题
日常核算:变动成本计算 设:“存货中的固定性制造费用”帐户
第五章 成本-产量-利润 依存关系的分析
第一节 贡献毛益与盈亏临界点
③半变动成本
实际上是属于 “混合成本”
A、特点 随产量变动但不保持严格比例
B、两种表现形式
3、成本按性态分类的作用:P34
(三)按可控性
可控成本 不可控成本 作用:
(四)按可追踪性
直接成本 如:直接材料 间接成本 如:制造费用
作用
(五)按可盘存性
产品成本 期间成本
(六)按经营决策的不同要求分类
一、贡献毛益
(一)概念 (二)形式
二、盈亏临界点
单位贡献毛益 cm 贡献毛益总额 M 贡献毛益率 cmR
利润基本公式:P=SP·X-VCX-
FC 或 P=p·X-bX-a
(一)概念
(二)指标
1、盈亏临界点销量=
(实物单位)
2、盈亏临界点销量=
(用金额表示)
a cm a cmR
三、同时生产多种产品时,盈亏临界点计算
生产效率 生产经济效果
特点:局部、执行性
内容:标准成本、预算控制、差异分析
第二阶段:决策性管理会计 (50年代至今)
目的:经济效益 内容:预测、决策…… 特点:全局、决策性
第三节 现代管理会计的主要特点
一、侧重于为企业内部的经营管理服务
– 财:外 – 管:内
二、方式方法更为灵活多样
– 财:会计原则、制度约束 – 管:无约束,灵活多样 P11图 – 管理会计与财务会计 同源分流
影响盈亏临界点因素 特点:P82
六、本量利分析的基本假设:P82
第二节 目标利润的分析
一、预测利润:从而确定目标利润
P=px-bx-a
二、预计目标销量 ( 即保利销量)
a+P =cm
第三节 利润预测中的敏感分析
分别测算
单价变动
(一)各因素逐个变动
单变变动 销量变动
a变动
(二)各因素同时变动
现代管理会计的形成与发展
第一节 财务会计与管理会计 是企业会计的两个重要领域
一、财务会计: 概念
主要手段 财务报表
特点 服务对象 外部的投资人、债权人 二、管理会计
特点:侧重于为企业内部的经营管理服务
第二节 现代管理会计的形成和发展
(两个阶段)
第一阶段: 执行性管理会计
(20世纪初—50年代)
目的
二、散布图法:
a=y高-bX高 或 a=y低-bx低
b=
y-a
X
三、回归直线法
据 y=a+bx 得 a= ∑y-b∑x
n
b= n∑XY-∑X∑Y n ∑X2- (∑X)2
因只有Y与X之间基本上保持线性联系, 通过回归方程来描述成本变动趋势才有意义
因此,采用此法之前,需计算
相关系数r=
n x y x y
对
盈亏临界销量 保利销量
的影响
(三)税率变动
保利量的影响 (税后)
第四节 不确定性情况下的本量利分析
概率分析 影响利润的各因素
x p b a 为随机变量
(即有多种可能)
首先,计算因素的期望值
n
EV=∑Ei
Pi
(加权平均贡献毛益率法)
步骤:1、比重 2、加权贡献毛益率 3、综合保本额 4、各产品保本额
四、同盈亏临界点有关的指标:
(一)达到盈亏临界点的作业率
=
盈亏临界点销量 正常开工销量
(二)安全边际
1、安全边际=现有或预计销量—盈亏临界点销量
2、安全边际率=
安全边际 现有或预计销量
3、销售利润=安全边际×单位贡献毛益 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率
制造成本 直接人工 加工成本
制造费用
间接材料 间接人工 其他
非制造成本
行销或销售成本
管理成本
作用:P31
(二)按性ห้องสมุดไป่ตู้分类
1、概念 2、分类
①固定成本 A、特点 成本总额固定 B、分类 约束性(经营能力成本)如:折旧 酌量性(经营方针成本)如:研发费
②变动成本
特点:成本总额随业务量 成正比例变动。直接材料、直接人工等
1、差别成本
广义 狭义
差别收入 差别收益=差别收入—差别成本
2、机会成本 3、边际成本 4、付现成本 5、应负成本
6、重置成本 7、沉没成本 8、可避免成本 9、不可避免成本 10、可延缓成本 11、不可延缓成本 12、相关成本与非相关成本
第二节 半变动成本的分解
一、高低点法:
b=
y高-y低
X高-x低
综合交叉学科
决策支持系统(工作特质)
决策系统 管理系统:决策支持系统
执行和控制系统
第二节 管理会计的对象
现金流动:流入 流出
财务状况 (数量、时间)
主体
现金
第三节 管理会计的方法
一、管理会计基本方法的主要特点
分析性的方法
而:财务会计 描述性方法
“差量分析”方法
成本性态分析法
具体表现为:
本量利分析法 边际分析法
成本、效益分析法
折现的现金流量法
二、方法精密化:是一门精密科学
定量分析 而传统方法: 描述性科学(文字描述)
第四节 职能作用
一、解析过去
二、控制现在 三、筹划未来
P26图
第二篇 成本性态及本量利分析
第一章 成本的概念及分类
第一节 成本的概念及分类
一、成本的概念
二、分类
(一)按经济用途
直接材料 主要成本
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两方面
– 财:企业整体 – 管:全局、局部兼顾
四、面向未来
– 财:过去 – 管:未来
五、数学方法的广泛应用
– 财:简单、范围小(初等数学) – 管:广泛应用现代数学方法(回归分析、线性规划法……)
第二章 现代管理会计的特性、 对象、方法、职能
第一节 特性 新兴学科(学科特质)
n x2 x 2n y2 y2
r取值在±1与0之间
r= 0, 完全不相关
P47
r=+1, 完全正相关
r=-1, 完全负相关
三种方法的优劣:P49
第四章 变动成本法
第一节 变动成本法与完全成本法的区别
一.产品成本组成不同:
成本组成
直接材料 直接人工 变 制造费用 固
变动成本 完全成本
计算
计算
变动成本法的理由 P57 全部成本法的理由
二、在“产成品”和“半成品”存货估价方面 的区别
变:存货中含固定制造费 完:存货中不含固定制造费
三、在盈亏计算方面的区别
1、计算程序不同: 变动法 贡献毛益 完全法 销售毛利
2、计算结果可能不同: 产=销,完全法利润=变动法利润 产>销,完全法利润>变动法利润 产<销,完全法利润<变动法利润
第二节 对两种方法的评价
一、对完全法的评价
例:P64—P67
1、优:鼓动增产积极性 2、缺:计算的分期损益难以理解
二、对变动法的评价
1、优
P68
2、缺
三、变动法与完全法结合应用的问题
日常核算:变动成本计算 设:“存货中的固定性制造费用”帐户
第五章 成本-产量-利润 依存关系的分析
第一节 贡献毛益与盈亏临界点
③半变动成本
实际上是属于 “混合成本”
A、特点 随产量变动但不保持严格比例
B、两种表现形式
3、成本按性态分类的作用:P34
(三)按可控性
可控成本 不可控成本 作用:
(四)按可追踪性
直接成本 如:直接材料 间接成本 如:制造费用
作用
(五)按可盘存性
产品成本 期间成本
(六)按经营决策的不同要求分类
一、贡献毛益
(一)概念 (二)形式
二、盈亏临界点
单位贡献毛益 cm 贡献毛益总额 M 贡献毛益率 cmR
利润基本公式:P=SP·X-VCX-
FC 或 P=p·X-bX-a
(一)概念
(二)指标
1、盈亏临界点销量=
(实物单位)
2、盈亏临界点销量=
(用金额表示)
a cm a cmR
三、同时生产多种产品时,盈亏临界点计算
生产效率 生产经济效果
特点:局部、执行性
内容:标准成本、预算控制、差异分析
第二阶段:决策性管理会计 (50年代至今)
目的:经济效益 内容:预测、决策…… 特点:全局、决策性
第三节 现代管理会计的主要特点
一、侧重于为企业内部的经营管理服务
– 财:外 – 管:内
二、方式方法更为灵活多样
– 财:会计原则、制度约束 – 管:无约束,灵活多样 P11图 – 管理会计与财务会计 同源分流