质量目标内容

第一节工程质量创优目标、计划

一、工程概况：

高新·未未来1#、3#楼位于西安市长安区硕士路与韦斗路丁字东北角。本工程由陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司设计。

本工程由商业裙房、1#高层住宅及3#高层住宅组成。其中1#楼建筑面积：31647.29㎡（地上面积：29742.29㎡，地下面积：1905㎡）。地下2层，地上32层；3#楼建筑面积：20417.60㎡（地上面积：19135㎡，地下面积：1282.60㎡），地下2层，地上33层。其中1#楼地上由两部分构成，沿硕士路设有二层裙房，是商业用房，三层（含三层）以上为住宅。其主体建筑高度：1#楼97.80米；3#楼97.55米。

本工程设计为民用建筑，本建筑设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物抗震设防烈度为七度，本建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。结构抗震等级：地下二层抗震等级为三级，地下一层～屋面框架、剪力墙抗震等级为二级。地基基础设计等级为甲级。其中3#楼地下室为平战结合六级人防，平时为车库，战时为二等人员掩蔽所。场地类别为：Ⅱ类。

二、、编制依据：

1、施工图、标准图、规范、标准；

2、施工合同；

3、工程项目策划、相关程序文件及支持性文件。

三、工程质量目标及施工现场管理目标：

1、质量目标：达到竣工验收标准。

1）工程所含分布分项工程实测全部合格.观感质量达到“好”的等级。

2）工程验收标准除满足国家验收规范外,尚应满足我司技术质量部为该项工程制定的允许偏差验收标准。

3）QC成果：争取有一项QC成果的发布。

2、施工现场管理目标：

1）现场文明施工管理目标：达到市级文明工地标准。

2）新技术、新材料推广示范工程目标：达到省级先进水平。

第二节工程质量优良保证体系、措施“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，为此，现场的各级管理人员，必须把工程质量自始至终要抓紧、抓实、抓好，采取行之有效的质量保证措施。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。

一、质量保证体系

为确保本工程阶段质量评定目标，结合本工程的特点，项目部将按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

高新·未未来工程项目部质量保证体系图

（一）建立质量管理机构及其质量责任制

成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追溯，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。贯彻ISO9002质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。

建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（二）项目部主要职责分工如下

1、项目经理

负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。

（1）审核材料采购计划，提出分包申请。

（2）负责材料不合格品的处置。

（3）督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。

（4）组织办理施工中相关许可证，组织进行开工准备。

（5）检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。

（6）组织实施项目成品保护。

2、技术负责人

（1）组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。

（2）负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。

（3）负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文。

（4）负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。

（5）负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。

（6）负责对不合格品的评价和处理。

（7）负责检查、监督项目技术人员、质检员及班组的质量工作。

3、土建副经理

（1）在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。

（2）协助项目经理对项目实施质量管理。

4、安装副经理

（1）对项目的安装工程质量负责。

（2）对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。

5、技术质量组

（1）负责施工过程的检验、检查和监督。

（2）负责不合格品报告的管理工作。

（3）负责检验、测量和试验设备的管理。

（4）负责材料的检验和试验工作。

（5）负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。

（6）负责竣工资料的整理及交工验收。

6、生产安全组

（1）负责项目安全管理、对施工过程安全要素进行控制。

（2）负责施工过程中班组安全的管理。

7、材料组

（1）负责对所购材料进行质量监督和验收。

（2）负责材料的采购、验收、运输、贮存和保管。

（3）负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档案。

8、机械动力组

负责机械设备的维修保养和管理。

9、财务劳资组

负责工人培训，合同有关事宜的管理。

10、预算后勤组

（1）负责工程项目的预算、决算工作。

（2）负责项目食堂卫生等的管理工作。