最新2018年度销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板
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【2018-2019年最新】销售年中总结及下半年计划ppt【精品PPT模板幻灯片】
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简单修改可作为月度，季度，半年度总结计划使用
销售年中总结及下半年计划ppt
工作总结暨新年计划
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报
汇报人：XXX
模板编号：1069112
前言
首先感谢您在百忙之中审阅，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，对我的经历进行
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年度工作概述
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计划完成75%
计划完成450万
具体工作明细
01
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重点工作回顾
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简单修改可作为月度，季度，半年度总结计划使用
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工作总结暨新年计划
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报
汇报人：XXX
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前言
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年度工作概述
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具体工作明细
01
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重点工作回顾
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【精品文档】2018-2019最新销售部门年终总结ppt【优质ppt】
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项目建议书
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项目可行性
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项目实施
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项目验收
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单击此处添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 2014年6月
标题
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标题
单击此处添单击此处添加副标题
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添加 文本
单击添加文本 单击添加文本
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2018年最新销售工作总结大纲幻灯片课件模板
图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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TOTAL
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
标题文本一
标题 文本一
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标题文本二
标题 文本三 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容
02
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
03
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
2018年度房地产公司销售部门销售总结及2019年销售计划(最强通用ppt模板
3
销售人员培训学习不够
销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执 行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析 人力分配情况 其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目 车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 金额 80万 40万 30万 15万 项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 金额 20万 30万 10万 25万
厂房租金
流动资金： 合计
80万
70万
其它
410万
10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
12
人力分配情况
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
本模板有完整的逻辑框架， 分 6 章 21 节 ，全面反映了销售 部门的工作情况。细节方面比较丰富 ，每一个页面都用图 形或动画表达出一个方面的内容，如：成本投入分析、内 务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
2
销售业绩回顾及分析
费用投入回顾及分析
营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
2018年最新销售年度工作总结幻灯片课件模板
2015
2016
2017
2018
2019
2020
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。添加标题内容源自点击输入标题内容6
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13
您的内容打在 这里 ，或 者
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通过复制您的 文本后 ， 在 此框中选择粘 贴 ，并选 择
只保留文字。 您的内容 打
在这里，或者 通过复制 您 的文本后，在 此框中选 择 粘贴，并选择只保留文字 。 您的内容打在 这里 ，或 者 通过复制您的 文本后 ， 在 此框中选择粘 贴 ，并选 择 只保留文字。
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年度工作 内容概述
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2018年-2019年销售工作总结PPT幻灯片模板
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
目录
CONTENTS
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
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工作完成情况
COMPLETION OF WORK
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添 加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
添加文本
添加文本
PICTURES
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格。
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
添加
70%
此处添加详细文本描述，建议与
添加 92%
标题相关并符合整体语言风格。 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
添加
87%
添加
52%
此处添加详细文本描述
工作完成情况
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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2018年销售部工作总结、年终汇报、工作计划、活动流程ppt模板
与去年同期比较
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点击添加标题
点击添加标题
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
68%
75%
点击添加标题（46.7%） 7
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各项计划完成情况
添加标题,
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
3%
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框
添加标题, 27%
添加标题,
70%
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下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review
工作概述
Hale Waihona Puke 前阶段工作回顾 与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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2018年最新一个销售人员的工作总结幻灯片课件模板
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
添加标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
注明内容重要或说明情况
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
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四 川
广 东
山 东
浙 江
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2018-2019-销售工作总结与计划范例ppt-范文模板 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==销售工作总结与计划范例ppt一、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。
下面我对20xx年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。
所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。
存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。
我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。
在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。
二．下半年工作计划在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。
维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。
2018年度-销售工作总结及计划-【定制级别幻灯片ppt】
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2015工作概述
6
本年度工作叙述
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月计划完成
15
添 加 标 题 文 字 内 容
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四月份
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三月份
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二月份
一月份
完成项目展示
项目名称 01 项目名称 02 项目名称 03
16
项目名称 04
项目名称 05
工作完成季度
17
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容打在这里，
第四月
第一月 第二月
第三月
第三月 第二月
73% 56% 32%
10
工作完成情况
√ 完成概述 √ 完成阶段
√ 季度完成
第二部分
√ 团队完成
√ 月计划完成
PART 02
√ 完成比例
工作完成概述
11
完成概述
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【推荐】2018-2019年销售总结及计划pptPPT演示【通用ppt】
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20%
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9
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
请在此处输入您的文本
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标题
B
标题
标题
D
标题
A
请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
C
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4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
请在此处输入您的文字，或者复 制您的文字粘贴到此处，并且在 粘贴后选择“仅文字”。请在此 处输入您的文字，或者复制您的 文字粘贴到此处，并且在粘贴后 选择“仅文字”。
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1 . 年度工作概述
20%
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9
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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标题
B
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标题
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A
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4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在
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此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
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此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
请在此处输入您的文字，或者复 制您的文字粘贴到此处，并且在 粘贴后选择“仅文字”。请在此 处输入您的文字，或者复制您的 文字粘贴到此处，并且在粘贴后 选择“仅文字”。
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1 . 年度工作概述
2018年最新公司销售工作总结报告幻灯片课件模板
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
•
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
标题 文本二
标题文本三
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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2019年销售规划及2018销售总结.ppt
重在执行力，知行合一
2019规划
销售团队军令状
承诺： 在 2019年 1月1日 至2019年12月31日期间，我将带领我的团队克 服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成销售目标 。
我一定全力以赴！ 决不找任何借口！ 加油！
市场部
感谢！
分销商机制
加盟 商
加盟政策 新品政策 激励政策 品牌规划 客户规划
2019规划
加盟商机制
付款方式 先款后货，款到发货，按计划回款原则
销售政策 灵活多变的销售政策，集中资源激发客户关注
终端管理 按部门统一标准执行，每周检查各门店终端,杜绝杂牌机,脏乱差
培训
每月集中培训2次（具体培训部负责）
市场管控 约定区域、产品销售、促销活动
新增：串说120家。硬货120家。八旗100家。小项目100家。
年销售：串说6000万。硬货15000万。八旗4000万。小项目3000万。
串说 硬货 八旗 小项目
2019规划
渠道规划
01 分销商（省、市代理） 加盟商
02 招商会、砍价会 03 关联公司联营
2019规划
利润分配 销售政策 售后服务 人员培训 市场投入
绩效目标
下达绩效目标 01
制订绩效计划
实施绩效计划
绩效目 标流程
审查绩效计划
确定绩效目标
04 修订绩效目标
2019规划
团队建设
专业营销人员 01
专业区域管理人员
专业渠道开发人员
绩效目 标流程
专业洽谈人员
专业联营分销人员
04 专业培训人员
2019规划
2019年 终端管理
2019规划
终端管理
01
2019规划
销售团队军令状
承诺： 在 2019年 1月1日 至2019年12月31日期间，我将带领我的团队克 服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成销售目标 。
我一定全力以赴！ 决不找任何借口！ 加油！
市场部
感谢！
分销商机制
加盟 商
加盟政策 新品政策 激励政策 品牌规划 客户规划
2019规划
加盟商机制
付款方式 先款后货，款到发货，按计划回款原则
销售政策 灵活多变的销售政策，集中资源激发客户关注
终端管理 按部门统一标准执行，每周检查各门店终端,杜绝杂牌机,脏乱差
培训
每月集中培训2次（具体培训部负责）
市场管控 约定区域、产品销售、促销活动
新增：串说120家。硬货120家。八旗100家。小项目100家。
年销售：串说6000万。硬货15000万。八旗4000万。小项目3000万。
串说 硬货 八旗 小项目
2019规划
渠道规划
01 分销商（省、市代理） 加盟商
02 招商会、砍价会 03 关联公司联营
2019规划
利润分配 销售政策 售后服务 人员培训 市场投入
绩效目标
下达绩效目标 01
制订绩效计划
实施绩效计划
绩效目 标流程
审查绩效计划
确定绩效目标
04 修订绩效目标
2019规划
团队建设
专业营销人员 01
专业区域管理人员
专业渠道开发人员
绩效目 标流程
专业洽谈人员
专业联营分销人员
04 专业培训人员
2019规划
2019年 终端管理
2019规划
终端管理
01
2018年最新精美年度销售工作总结及工作计划范文演示幻灯片模板.1
工作完成情况
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76%
添加标题
48%
添加标题
22%
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项目成果展示
类别1
类别2
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项目成果展示
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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工作完成情况
2018年最新销售部月度工作总结及工作计划幻灯片课件模板
图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
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四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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2018年销售部门年度工作总结【ppt模板】
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
2019
2018年销售部门年度工作总结【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 675443
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处
05 明年工作计划
年度工作概述
2018年最新销售部门工作总结范文3篇幻灯片课件模板
点击输入您的标题内容
图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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添加段落文字
添加段落文字
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点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加段落文字
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工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
2
3
1
目录页
Contents Page
4
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点击输入标题
点击输入标题
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
02
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
03
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
2018年最新公司销售员销售工作总结幻灯片课件模板.1
72 %
添加标题
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添加标题
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工作完成情况
添加标题
输入名称
40%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
60%
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
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年度工作概述
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添加项目名称
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添加项目名称
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输入标题
请输入标题
请输入标题
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项目成果展示
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5.7
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2.5
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类别3 类别4 类别5 类别6
2019
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正面影响因素
1
营销思路的调整
对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进 业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2
用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励” 手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成 业绩的重要因素之一。
3
解决前期的一些遗留问题
依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效 依据处理”的指导思路，解决了前期的一些某某问题，促进 了业绩的增长
6
不足之处
区域市场表 现不均衡
回款问题一直是困扰着我们的 大问题，本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。 某某地区的销量占据了某市的 一半以上，区域市场表现极不 均衡。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
新品表现不力
7
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
重视网 络部门
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场，且有较大提升 空间，人力分配向南 部倾斜。
13
其他成本投入
电视、网络、杂志等广告宣传费共用 350万。 经销商返点提升，增加投入203余万。
1 2
3 五个 成本
4 5
加大对销售人员的激励，增加投入 105万。
增加对售后服务的保障，增加售后处理人 员，增加费用50万。
增加网络部门的设备、人员、培训投入， 增加费用185万。
14
成本投入分析
避免费用陷井 销售人员积极性提高
公司调整并制定了销售人员新的 待遇方案，公司的固定风险降低 了，人员的竞争意识和挑战性加 强。
02
04
01
03 05
公司提出市场费用承包政策之后， 最大限度防止了费用陷阱，费用超 支现象得以控制。
厂房租金
流动资金： 合计
80万
70万
其它
410万
10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
12
人力分配情况
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
本模板有完整的逻辑框架， 分 6 章 21 节 ，全面反映了销售 部门的工作情况。细节方面比较丰富 ，每一个页面都用图 形或动画表达出一个方面的内容，如：成本投入分析、内 务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
2
销售业绩回顾及分析
费用投入回顾及分析
营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题
数据不精确
营销部没有数据统计的支持，对费 用的控制较为盲目。
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等，营销部存在“知情难，无审 批”的歧形现象，管理无法加 强。
营销工作汇报PPT
最新2018年度销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板
汇报人：×× 编号： 882883
2018/10/12
前 言
201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
9
负面影响因素
1 对公司政策的理解不够
销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定， 没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑 客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
3
包装缺乏视觉优势
公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品 不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
8
总结：最新2018年度销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片 模板
• 内容123 • 最新2018年度销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板最新2018年度 销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板最新2018年度销售部门工作 总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板最新2018年度销售部门工作总结及2019年 工作计划幻灯片演示幻灯片模板 • 最新2018年度销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板最新2018年度 销售部门工作总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板最新2018年度销售部门工作 总结及2019年工作计划幻灯片演示幻灯片模板 743909
3
销售人员培训学习不够
销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执 行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析 人力分配情况 其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目 车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 金额 80万 40万 30万 15万 项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 金额 20万 30万 10万 25万