6S如何做好

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安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系
列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
6S管理的目的:



学习6S管理在于学神,不在于形。通过改变人的思考方式和行动品质, 强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准从而达到 : 提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,且增强自信心。 减少浪费:由于场地杂乱,使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪 费;在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造 成丢失,这是一种资源的浪费。 提高效率:拥有一个良好的工作环境可以使人在工作的时候事半功倍; 东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。 质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返 修率会大大降低,提高产品品质。 安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非 生产事故减少。 提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长 设备的寿命。 降低成本:做好6个S可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少 资源浪费,这些都从而降低了成本。
专员
专员
专员
专员
第二步:拟定目标、计划


拟定推行目标:根据生产线的实际情况来确定目标,比如“一个月 达到样板线体的标准”,“15秒内找到所需生产资料”。 拟定推行计划:推行6s管理在推行目标确定后要拟定推行计划与相 应的日程,并把细节公布出来。如图
序号 项目 推行6s管理大日程
3
4
5
6
7
----月
第五步:考核标准制定及实施

6s管理的顺利实施必须让标准具有可行性与可靠性,所以 一套科学的标准是必须的。模糊的、抽象的标准会降低管 理的可操作性。
第六步:评分结果公布与奖惩

6s管理的第六个步骤是公布评分结果,并进行奖励和惩罚。 一个月进行2次考核与评估,并在下月6s管理考核初期进 行公布,对表现优秀的个人和集体进行奖励,对表现差的 个人和集体进行一定的负激励。让他们产生改进的压力。
第七步:检讨修正 总结提高

6s管理的第七个步骤是检讨修正,进而总结提高。问题是永远的,每 次考核都会遇到问题。因此6s管理是一个无休止,不断提高的过程。 随着6s管理水平的提高,可以根据实际的情况,提高考核标准,将现 场管理提高到新的层次。
第八步:纳入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期管理活动中

通过几个月,甚至是一年的6s管理推行,逐步实施6s管理 的前7个步骤,促使6s管理逐步走向正规之后,此时就要 考虑将6s管理纳入定期管理之中。可以导入6s管理加强月。 红牌作战月等等。



全方位有计划的过程控制:6s管理要想获得预期的效果,就必须有全 方位的 过程控制体系,成立6s推行组织,成立6s推行办公室,要进 行骨干培训,要设立样板区,进行红牌作战,定点摄影等,这些细节 都需要每一个参与的员工进行配合,并填写6s日常责任表。 造势及样板: 红牌作战 :用纸做成6s问题揭示单,揭示单上的内容有,相关责任人, 揭露的问题,整改的对策,整改的时间,完成的时间及审核人,定点 摄影 :通过现场前后的图片对比,或者不同线体的横向对比。给各 个线体造成压力,让其做好整改措施。
第一步:成立推行组织
主任

稽查员

总装委员
组装委员
组装委员
线束委员

主任:主持委员会日常工作。 委员:对稽查项目做评定,对执行6s管 理出现的投诉做仲裁,研究讨论推行6s 管理的方案,及时监督6s的推行情况, 拟定6s的评分表及奖惩。 专员:参与稽查,保持公平性,有权对 6s管理中出现的问题提出异议和建议。 评分表的统计管理工作。各项评分必须 保持公平性。 稽查员:对生产部门进行6s管理事项的 稽查工作,保持工作的公平性,责任性, 积极提出相关意见。每稽核一项交由班 长签字,对不服管理者交由委员会处理。
脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做
法予以标准化、制度化。
素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,
培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进 而促进全面管理水平的提升。
6S管理
6S管理的内容:

整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,
对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
整顿:需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以
标识,使寻找需要品的时间减少为零。
清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无
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推行组织成立 前期准备 宣传工作展开 样板区域选定推行 6s标准全车间推行
第三步:宣传造势

前期的宣传造势:6s管理其实是为了营造一种卓越的企业文化和良好 的工作氛围。要想仗打好,动员工作要做好,因此进行适当的宣传是 必须的。最常见的活动是,员工在开会的时候让员工宣誓。
第四步:导入实施
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