6S如何做好

安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系
列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
6S管理的目的：



学习6S管理在于学神，不在于形。通过改变人的思考方式和行动品质， 强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准从而达到 ： 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，且增强自信心。 减少浪费：由于场地杂乱，使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪 费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造 成丢失，这是一种资源的浪费。 提高效率：拥有一个良好的工作环境可以使人在工作的时候事半功倍； 东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返 修率会大大降低，提高产品品质。 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非 生产事故减少。 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长 设备的寿命。 降低成本：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少 资源浪费，这些都从而降低了成本。
专员
专员
专员
专员
第二步：拟定目标、计划


拟定推行目标：根据生产线的实际情况来确定目标，比如“一个月 达到样板线体的标准”，“15秒内找到所需生产资料”。 拟定推行计划：推行6s管理在推行目标确定后要拟定推行计划与相 应的日程，并把细节公布出来。如图
序号 项目 推行6s管理大日程
3
4
5
6
7
----月
第五步：考核标准制定及实施

6s管理的顺利实施必须让标准具有可行性与可靠性，所以 一套科学的标准是必须的。模糊的、抽象的标准会降低管 理的可操作性。
第六步：评分结果公布与奖惩

6s管理的第六个步骤是公布评分结果，并进行奖励和惩罚。 一个月进行2次考核与评估，并在下月6s管理考核初期进 行公布，对表现优秀的个人和集体进行奖励，对表现差的 个人和集体进行一定的负激励。让他们产生改进的压力。
第七步：检讨修正 总结提高

6s管理的第七个步骤是检讨修正，进而总结提高。问题是永远的，每 次考核都会遇到问题。因此6s管理是一个无休止，不断提高的过程。 随着6s管理水平的提高，可以根据实际的情况，提高考核标准，将现 场管理提高到新的层次。
第八步：纳入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期管理活动中

通过几个月，甚至是一年的6s管理推行，逐步实施6s管理 的前7个步骤，促使6s管理逐步走向正规之后，此时就要 考虑将6s管理纳入定期管理之中。可以导入6s管理加强月。 红牌作战月等等。



全方位有计划的过程控制：6s管理要想获得预期的效果，就必须有全 方位的 过程控制体系，成立6s推行组织，成立6s推行办公室，要进 行骨干培训，要设立样板区，进行红牌作战，定点摄影等，这些细节 都需要每一个参与的员工进行配合，并填写6s日常责任表。 造势及样板： 红牌作战 ：用纸做成6s问题揭示单，揭示单上的内容有，相关责任人， 揭露的问题，整改的对策，整改的时间，完成的时间及审核人，定点 摄影 ：通过现场前后的图片对比，或者不同线体的横向对比。给各 个线体造成压力，让其做好整改措施。
第一步：成立推行组织
主任

稽查员

总装委员
组装委员
组装委员
线束委员

主任：主持委员会日常工作。 委员：对稽查项目做评定，对执行6s管 理出现的投诉做仲裁，研究讨论推行6s 管理的方案，及时监督6s的推行情况， 拟定6s的评分表及奖惩。 专员：参与稽查，保持公平性，有权对 6s管理中出现的问题提出异议和建议。 评分表的统计管理工作。各项评分必须 保持公平性。 稽查员：对生产部门进行6s管理事项的 稽查工作，保持工作的公平性，责任性， 积极提出相关意见。每稽核一项交由班 长签字，对不服管理者交由委员会处理。
脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做
法予以标准化、制度化。
素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，
培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进 而促进全面管理水平的提升。
6S管理
6S管理的内容:

整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，
对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿：需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以
标识，使寻找需要品的时间减少为零。
清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无
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推行组织成立 前期准备 宣传工作展开 样板区域选定推行 6s标准全车间推行
第三步：宣传造势

前期的宣传造势：6s管理其实是为了营造一种卓越的企业文化和良好 的工作氛围。要想仗打好，动员工作要做好，因此进行适当的宣传是 必须的。最常见的活动是，员工在开会的时候让员工宣誓。
第四步：导入实施