BIM组织职责
bim人员组织架构
bim人员组织架构BIM人员组织架构一、BIM组织架构BIM（Building Information Modeling）是一种与建筑工程相关的新型信息模型，其也称之为建筑信息模型。
BIM的组织架构重点在于改进协作方式，加快施工速度，提高施工质量。
根据不同类型的BIM项目，BIM的组织架构也会有所不同。
一般来说，BIM组织架构包括以下基本组件：1、BIM项目经理：负责管理BIM项目，监控项目进度，确保项目按时完成；2、BIM模型建模人员：负责建模，制作BIM模型，并根据设计要求，对BIM模型进行修改；3、BIM施工人员：负责监督施工图纸的实施，同时，根据实际情况，对BIM模型进行科学的调整，以保证完工质量；4、BIM测量、调研与分析人员：负责分析BIM模型中的各种参数，以及对施工现场进行测量与调研；5、BIM审查与验收人员：负责审核BIM模型与施工细节，以及对最终施工质量进行验收，确保最终施工质量符合施工要求。
二、BIM组织结构BIM组织结构是建立在BIM组织架构的基础上，更加具体地指定了各个角色之间的关系。
一般情况下，BIM的组织结构主要包括以下部分：1、BIM项目经理与分部管理人员：BIM项目经理与各分部的管理人员是BIM项目中的两大核心角色，负责协调项目管理，并控制施工项目的日常运营情况；2、设计与施工团队：BIM项目中的设计与施工团队分别负责完成设计与施工的工作，用BIM的技术和方法进行分析、计算及其他管理工作；3、技术支持团队：BIM项目中的技术支持团队负责为设计与施工团队提供技术支持与帮助，确保项目按计划顺利完成；4、综合管理团队：BIM项目中的综合管理团队负责整合各个BIM 团队的报告，提供BIM项目数据的总结及分析结果，以及监督项目的进度和质量。
bim 项目 团队职责
在BIM项目中，团队成员的职责可以根据其专业背景和工作角色进行分类和分工。
以
下是一些可能的团队职责：
项目经理：负责整个BIM项目的规划、协调和管理，确保项目按时、按质、按需完成。
他们与客户、设计团队和施工方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
BIM协调员：负责协调BIM模型和数据，确保各个专业之间的一致性和协调性。
他们
负责管理和整合各个专业的模型，解决模型之间的冲突，并协助设计和施工团队进行
协作。
设计师：根据项目需求和要求，负责设计建筑、结构、机电等专业的BIM模型。
他们
需要熟练掌握BIM软件和工具，将设计理念转化成可视化的模型，进行设计优化和协作。
施工经理：负责将设计模型转化为施工图和施工方案，并指导施工团队进行施工工作。
他们需要与设计师和承包商合作，确保施工过程中的质量控制和安全措施。
BIM技术员：负责处理和管理BIM模型的数据，在BIM软件中进行模型构建、修复
和优化。
他们需要熟练掌握BIM软件和工具的使用技巧，解决模型的技术问题和挑战。
承包商：负责根据设计模型进行施工和安装工作。
他们需要与设计师和施工经理进行
沟通和协作，确保按照设计图纸和要求进行施工，并解决现场的问题和挑战。
以上只是一些常见的BIM项目团队职责，实际项目中可能根据具体情况有所不同。
重
要的是在团队中明确分工和职责，确保各个角色之间紧密协作，共同推动项目的顺利
进行。
bim小组工作制度
BIM小组工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）小组的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，促进团队成员之间的协作与沟通。
1.2 BIM小组的工作应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度，严格执行本制度。
1.3 BIM小组成员应具备较高的专业素养、团队意识和责任心，积极参与小组各项工作，共同推动项目的顺利进行。
二、组织架构与人员职责2.1 BIM小组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长负责统筹小组工作，副组长协助组长开展工作，组员负责具体实施。
2.2 组长职责：（1）组织制定BIM小组工作计划和项目实施方案；（2）协调小组内部及与其他部门之间的沟通与合作；（3）监督项目进度，确保项目质量；（4）定期总结工作经验，不断提升小组工作水平。
2.3 副组长职责：（1）协助组长制定工作计划和项目实施方案；（2）负责项目实施过程中的技术支持和指导；（3）协助组长协调内外部资源，解决项目中遇到的问题；（4）配合组长完成其他相关工作。
2.4 组员职责：（1）按照项目实施方案，完成自己所负责的任务；（2）积极参与团队讨论，提出建设性意见和建议；（3）遵守职业道德，保守项目机密；（4）按时完成组长交办的其他工作。
三、工作流程与管理制度3.1 项目启动（1）组长组织项目启动会议，明确项目目标、范围、进度要求等；（2）副组长负责技术方案的制定，组员根据技术方案进行任务分配；（3）组员根据任务分配，开展相关工作。
3.2 项目实施（1）组员按照任务分工，使用BIM软件进行建模、分析、出图等工作；（2）副组长负责对组员的工作进行技术指导和监督，确保项目质量；（3）组长定期组织项目进度会议，了解项目进展情况，协调解决存在的问题；（4）组员之间保持密切沟通，共同解决项目实施过程中遇到的问题。
3.3 项目验收（1）项目完成后，组员向副组长提交项目成果；（2）副组长对项目成果进行审核，组长组织项目验收；（3）项目验收合格后，组长向公司汇报项目完成情况；（4）项目组员对项目进行总结，撰写项目总结报告。
BIM组织架构与职责
BIM组织架构与职责1.1组织架构与职责集团BIM管理组织架构如图1，其中集团BIM中心下设有研发组、标准组、招投标组，基于集团业务方向BIM应用主要分为模型制作、深化设计、虚拟表现三块（结合企业实际情况进行调整）。
图1 集团BIM组织架构集团BIM中心各部门主要职责：A.研发组：负责针对企业实际业务需求的定制开发工作；针对BIM应用软件revit的效率提升、功能增强、本地化程度进行必要的二次插件开发；负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；领组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。
B.标准组：负责收集、贯彻国际、国家及行业的相关标准；负责编制企业BIM应用标准化工作计划及长远规划；负责组织制定BIM应用标准与规范；负责宣传及检查BIM应用标准与规范的执行；负责根据实际应用情况组织BIM应用标准与规范的修订;对集团BIM项目工作方式、实施流程、方案的优化；负责企业内部人员的人员成长体系培训组织和执行。
C.招投标组：搜集了解招投标中BIM方案编制要点、要求及分值分布;制定项目招投标中BIM技术方案模版;负责项目招投标过程中BIM方案的编写。
集团BIM项目应用实施的组织架构如图2，针对项目建立一个由项目经理及项目总工管控，BIM项目经理实施负责人，由BIM模型组、深化组及表现组部共同参与实施的BIM实施小组，每组根据项目大小配比相应的BIM工程师。
图2 项目BIM组织架构BIM项目各岗位主要职责：A.项目经理组织确认项目BIM实施目标、质量目标和进度目标；对BIM整体实施过程中的质量、进度、技术、成本等管理要求执行情况进行检查、纠编及指导。
B.项目总工对BIM项目实施过程提供专业方面指导；为BIM实施方案及目标制定提供指导性意见。
C.BIM项目经理参与确定项目质量目标和质量管理；负责项目进度执行与落实；负责项目组人员安排；负责组织项目相关技术会议及项目组内部的沟通；D.BIM组长负责本组制作内容的实施策划、质量控制、进度控制；负责本组内部人员的安排和分工；负责本组模型、成果的校对、审核及交底等；参加必要的技术或协调会议。
bim专业工作组职责与任务
bim专业工作组职责与任务BIM专业工作组职责与任务一、引言BIM（Building Information Modeling）是一种基于数字化建模技术的建筑信息管理方法，它在建筑设计、施工和运营过程中起着至关重要的作用。
为了有效地推进BIM在建筑行业的应用，建立一个专业的BIM工作组是必不可少的。
本文将探讨BIM专业工作组的职责与任务。
二、职责1. 制定BIM实施计划：BIM工作组负责制定项目的BIM实施计划，明确项目的BIM目标、范围、时间表和质量要求，确保BIM在项目中的有效应用。
2. 提供技术支持：BIM工作组为项目团队提供技术支持，包括BIM 软件的选择和使用、BIM模型的创建和管理等方面的指导，确保项目团队能够顺利地进行BIM工作。
3. 建立信息共享平台：BIM工作组负责建立和维护项目的信息共享平台，确保各个参与方可以及时、准确地共享BIM模型和相关信息，并进行协同工作。
4. 培训和培养人才：BIM工作组负责培训和培养项目团队中的BIM 人才，提高团队成员的BIM技能和专业水平，推动BIM在项目中的广泛应用。
5. 监督BIM实施进展：BIM工作组负责监督项目团队的BIM实施进展，确保项目按照计划进行，并做好问题的解决和协调工作。
6. 进行BIM标准化工作：BIM工作组负责制定和推广BIM标准，包括BIM模型的格式、命名规范、数据交换标准等，确保项目团队的BIM工作符合统一的标准。
7. 推动BIM技术发展：BIM工作组负责与相关机构和企业合作，推动BIM技术的发展和应用，积极参与BIM行业标准的制定和推广工作。
三、任务1. BIM模型的创建和管理：BIM工作组负责协调项目团队中各个参与方的BIM模型的创建和管理工作，确保模型的一致性和准确性。
2. BIM模型的协同工作：BIM工作组负责建立BIM模型的协同工作机制，使各个参与方能够在同一模型上进行协同工作，避免信息的重复录入和不一致。
3. BIM模型的应用：BIM工作组负责指导项目团队中各个参与方对BIM模型的应用，包括设计优化、碰撞检测、施工计划制定等方面，提高项目的效率和质量。
BIM工作室部门工作职责责任文档
BIM工作室部门工作职责责任文档BIM（建筑信息模型）工作室是一个专门负责建筑项目中的BIM相关工作的部门，主要负责协调和管理BIM相关工作，并确保项目的顺利进行。
在BIM工作室中，不同的职责和责任分配给各个角色和团队成员，以便实现高效的工作和质量的交付。
以下是BIM工作室部门的工作职责责任文档。
一、BIM项目经理（BIM Project Manager）：1.负责项目的BIM工作的规划、组织和控制，确保项目按时、高质量和高效率完成。
2.指导和管理BIM团队成员，协调各个工作阶段的合作和协作。
3.确保BIM模型的准确性和一致性，并与各个相关方进行协调和沟通，解决问题。
4.对BIM工作流程进行监督和改进，以提高工作效率和质量。
二、BIM工程师（BIM Engineer）：1.负责建立和维护BIM模型，包括几何形态、属性信息和相关文档。
2.协助设计团队进行BIM模型的协调和整合，解决模型冲突和问题。
3.参与和支持BIM模型使用的各个软件工具的技术支持和培训。
4.与其他工程师和建筑师协作，确保BIM模型与设计方案一致，并满足项目需求。
三、BIM协调员（BIM Coordinator）：1.负责协调和整合各个专业的BIM模型，确保模型之间的一致性和协调性。
2.检查和解决模型之间的冲突和问题，与设计团队进行协作和沟通。
3.确保BIM模型符合项目要求和设计规范，并与项目经理进行审核和确认。
四、BIM技术支持（BIM Technical Support）：1.提供BIM软件工具的技术支持和培训，确保项目团队顺利使用这些工具。
2.负责软件工具的安装、配置和维护，以确保其稳定运行和高效工作。
3.协助BIM工程师和BIM协调员解决技术问题和困难，并提供技术指导。
五、BIM质量控制（BIM Quality Control）：1.负责监督和检查BIM模型的质量，确保其准确性、完整性和一致性。
2.检查BIM模型是否符合项目标准和设计规范，并记录和汇报问题。
bim应用人员组织和相应职责
有关“BIM应用人员”的组织和相应职责
BIM应用人员组织及其相应职责可以根据不同的项目需求和组织结构进行调整和配置，有关“BIM应用人员”的组织和相应职责如下：
1.BIM经理：负责整个BIM团队的协调和管理，确保BIM技术在项目中的顺利应用。
BIM经理需要具备丰富的BIM经验和项目管理能力，能够制定BIM工作计划和标准，并指导团队成员完成任务。
2.BIM工程师：负责BIM模型的建立和维护，以及基于BIM模型的信息提取和应用。
BIM工程师需要熟练掌握BIM软件和相关技术，能够根据项目需求进行BIM模型的创建和优化，并协助其他团队成员解决技术问题。
3.BIM制图员：负责将BIM模型转化为二维图纸和图表，以便用于施工和生产。
BIM制
图员需要熟练掌握CAD软件和相关技术，能够根据施工要求和规范进行图纸的绘制和校对。
4.BIM协调员：负责BIM团队与其他相关团队之间的协调工作，确保信息流畅和沟通顺
利。
BIM协调员需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够及时处理和解决各种协调问题。
5.BIM技术研究人员：负责对BIM技术进行研究和探索，不断推动BIM技术的发展和应
用。
BIM技术研究人员需要具备创新能力和技术实力，能够进行新技术和新方法的研发和应用。
BIM组织职责
BIM组织职责1. 引言建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种基于数字化建筑设计和建设流程的方法。
在BIM过程中，不同的组织承担不同的职责和角色。
本文将讨论BIM组织的职责和角色，包括设计团队、施工团队和运营团队。
2. 设计团队的职责设计团队在BIM过程中承担着重要的职责，包括以下几个方面：2.1 建模和设计设计团队根据项目需求使用BIM软件进行建模和设计工作。
他们将建筑信息模型中的各个组成部分进行建模，并进行参数化设计，以便在后续的施工和运营阶段使用。
2.2 协调与冲突检测设计团队负责对建模和设计结果进行协调和冲突检测。
他们要保证不同构件之间没有冲突，并确保各个系统和设备之间的配合良好。
通过BIM软件的协调功能，设计团队可以及时发现和解决潜在的问题，提高项目质量和效率。
2.3 绘图和文档管理设计团队负责生成建筑绘图和相关的文档。
他们将设计结果转化为可视化的绘图，以便施工团队理解和执行。
同时，设计团队还要进行文档管理，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 施工团队的职责施工团队在BIM过程中承担着以下职责：3.1 施工模拟和优化施工团队使用BIM模型进行施工模拟和优化。
他们将设计信息模型导入施工管理软件，并进行施工路径优化、资源调度等工作，以提高施工效率和减少成本。
3.2 数字化施工施工团队使用BIM模型进行数字化施工。
他们将BIM模型与施工计划相结合，使用虚拟现实（VR）技术进行可视化展示，并使用无人机、激光测距仪等工具进行实时监测和数据采集，提高施工质量和安全性。
3.3 分包管理施工团队负责对分包商进行管理和协调。
他们通过BIM模型共享和协同工作，确保各个分包商之间的配合和施工进度的控制。
4. 运营团队的职责运营团队在BIM过程中承担以下职责：4.1 建筑设施管理运营团队使用BIM模型进行建筑设施管理。
他们将设备和系统信息录入BIM模型，并利用BIM模型提供的功能进行设备维护、故障排除和设备更换等工作，提高运营效率和节约成本。
bim职责分工
bim职责分工
BIM（建筑信息模型）在建筑行业的应用越来越广泛，其职责分工也相对明确。
以下是一些常见的BIM职责分工：
1.BIM工程师：负责创建BIM模型，基于BIM模型创建二维视图，
添加指定的BIM信息，并配合项目需求，进行BIM可持续设计，如绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等。
2.BIM制图员：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施
工图阶段的绘图工作，能够搭建BIM模型，并独立完成各专业建筑构件的建模工作。
需要具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力，熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。
3.BIM技术研究人员：负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的
软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据。
根据企业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案，对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估，组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。
4.此外，还有一些其他相关职责分工如下：
负责配合部门内部经营条线BIM方案的书写；
负责配合部门销售人员针对客户BIM方案的调整；
负责配合销售人员的技术方案审核；
负责配合销售总监进行日常经营活动；
负责公司内部市场行为活动的策划。
这些职责分工旨在确保各个部门和人员能够协同工作，共同实现BIM技术在建筑设计和施工中的应用和优化。
设计院bim工作分工
设计院bim工作分工设计院BIM工作分工随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，越来越多的设计院开始采用BIM技术来提高设计效率和质量。
为了更好地推进BIM技术的应用，设计院需要对BIM工作进行合理的分工。
一、BIM管理组BIM管理组是设计院BIM工作的核心，负责统筹规划、协调和管理BIM技术的应用。
主要职责包括：1. 制定BIM技术标准和流程，明确各专业BIM模型的精度、格式和命名规则等。
2. 审核和监督各专业BIM模型的进度和质量，确保BIM模型符合设计要求和标准。
3. 负责BIM团队的组建和管理，制定培训计划，提高团队成员的技能水平。
4. 参与设计评审，协调各专业之间的BIM模型交接和配合。
5. 推广BIM技术的应用，与相关部门和团队沟通协调，推动BIM 技术的普及和应用。
二、建筑专业BIM团队建筑专业BIM团队是设计院BIM工作的重要组成部门，负责建筑专业的BIM模型建立和应用。
主要职责包括：1. 根据BIM管理组制定的标准和流程，建立建筑专业的BIM模型。
2. 运用BIM软件进行建筑设计、分析和优化，提高设计质量和效率。
3. 与结构、机电等专业进行BIM模型交接和配合，确保建筑专业的BIM模型与其他专业协调一致。
4. 参与设计评审，对建筑专业BIM模型进行审核和优化建议。
5. 提供建筑专业的BIM技术支持和培训，协助其他专业开展BIM 工作。
三、结构专业BIM团队结构专业BIM团队负责结构专业的BIM模型建立和应用。
主要职责包括：1. 根据建筑专业BIM模型进行结构分析、设计和优化，建立结构专业的BIM模型。
2. 运用BIM软件进行结构计算和分析，确保结构设计的安全性和经济性。
3. 与建筑、机电等专业进行BIM模型交接和配合，确保结构专业的BIM模型与其他专业协调一致。
BIM工作室部门工作职责责任
BIM组长岗位职责
（1）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；
（2）建立并管理BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；?
（3BIM
（4
?
（6
?
等）
?
（9
BIM技术人员岗位职责
（1）协助组长、工程部门完成从方案到施工图阶段的绘图工作及BIM模型的搭建。
（2）配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、
室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。
（3）掌握基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。
（4）制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪
（5）利用BIM模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工阶段及时
目的施工及场地布局进行BIM模型设计和模拟。
3、依据创建的BIM模型，对项目整体设计中各专业图纸数据的准确性进行验证，同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测。
4、在创建的BIM模型中对各个施工关键点进行施工模拟，配合工程
部门对关键施工点进行论证。
达到关键施工不问的可视化方案论证。
依据创建的BIM模型，配合工管、物资部门结合施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。
5、通过BIM模型对施工过程的数据信息进行集成和共享，获得实时的可视化施工进度信息，并输出已完成工作的工程量，为进度的监测提供。
企业bim团队组织架构
企业bim团队组织架构
随着建筑信息模型（BIM）技术的发展和应用，越来越多的企业开始着手建立自己的BIM团队，以应对项目中的BIM需求。
然而，如何建立一个高效的BIM团队，成为了每个企业都需要面对的问题。
下面是一个建议的BIM团队组织架构：
1. BIM经理：负责整个BIM团队的管理和组织，协调各个部门之间的合作，确保项目按时按质完成。
2. BIM项目经理：负责具体的BIM项目管理，包括项目计划、进度、资源分配等。
3. BIM模型师：负责BIM模型的创建、管理和维护，具有较高的BIM软件技术能力。
4. BIM技术支持工程师：负责BIM软件的安装、配置和技术支持，解决BIM软件使用过程中遇到的问题。
5. BIM协调员：负责BIM模型和其他工程专业的协调工作，解决各个专业之间的冲突和问题，确保BIM模型符合实际施工需要。
6. BIM数据管理师：负责BIM数据的收集、整理和管理，确保BIM模型中的数据准确无误。
7. BIM培训师：负责BIM团队成员的培训和技术提升，确保团队成员具备足够的技能和知识。
以上是一个基本的BIM团队组织架构，当然随着企业的规模和实际需求不同，BIM团队的组织架构也会有所不同。
企业在建立BIM团队时，应根据实际情况择优选用，以达到最佳的效果。
最新BIM组织职责
一、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：4)负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；5)建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6)根据图纸快速创建各专业BIM模型；7)审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；8)BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9)配合各部门应用BIM技术协助项目管理；10)负责BIM建模和应用客户端培训；11)负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；12)负责各项目BIM应用情况监督与检查。
二、 BIM 中心组织架构BIM 中心可以隶属于工程部或总师办管理，主要考虑BIM 技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM 技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。
分公司是否需要设立BIM 中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM 中心人力资源配备情况来决定。
说明：1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM 模型，可以采用相互审核模式。
2) 可以根据情况增加岗位，例如BIM 中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。
BIM 中心主任 BIM 建模组 土建组 钢筋组机电安装组 钢结构组幕墙组 BIM 审核组 BIM 应用组 技术管理组成本管理组 质量安全组部门助理三、BIM中心人员要求3.1人员选拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。
企业bim团队组织架构
企业bim团队组织架构
企业BIM团队组织架构通常包括以下部门和人员：
1. BIM管理部门：负责BIM项目的整体管理和监控，包括BIM实施计划的制定、BIM标准的制定和维护、BIM模型的管理和协调等。
该部门一般由BIM经理、BIM协调员等组成。
2. BIM技术部门：负责BIM软件和工具的技术支持和开发，确保BIM工作流程的顺畅运行。
该部门一般由BIM技术支持人员、BIM软件开发人员等组成。
3. BIM建模部门：负责BIM模型的建立、修改和更新，包括基础设施、建筑、机电、管道等各个领域的建模。
该部门一般由BIM建模师、BIM协调员等组成。
4. BIM应用部门：负责BIM模型在施工过程中的应用，包括BIM 协调、BIM施工图制作、BIM施工进度计划等。
该部门一般由BIM应用工程师、BIM施工图设计师等组成。
5. BIM技术培训部门：负责BIM技术培训和指导，帮助员工掌握BIM技术和工具的使用方法，提高BIM团队整体素质。
该部门一般由BIM培训师、技术支持人员等组成。
以上是一般企业BIM团队的组织架构，不同企业的具体组织架构可能会有所差异。
完整word版,BIM组织职责
一、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：4)负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；5)建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6)根据图纸快速创建各专业BIM模型；7)审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；8)BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9)配合各部门应用BIM技术协助项目管理；10)负责BIM建模和应用客户端培训；11)负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；12)负责各项目BIM应用情况监督与检查。
二、 BIM 中心组织架构BIM 中心可以隶属于工程部或总师办管理，主要考虑BIM 技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM 技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。
分公司是否需要设立BIM 中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM 中心人力资源配备情况来决定。
说明：1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM 模型，可以采用相互审核模式。
2) 可以根据情况增加岗位，例如BIM 中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。
BIM 中心主任BIM 建模组土建组钢筋组机电安装组钢结构组幕墙组BIM 审核组BIM 应用组技术管理组成本管理组质量安全组部门助理三、BIM中心人员要求3.1人员选拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。
过了成立初期后会进入快速扩张期，这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM 项目，这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。
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一、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：4)负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；5)建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6)根据图纸快速创建各专业BIM模型；7)审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；8)BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9)配合各部门应用BIM技术协助项目管理；10)负责BIM建模和应用客户端培训；11)负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；12)负责各项目BIM应用情况监督与检查。
二、BIM中心组织架构BIM中心可以隶属于工程部或总师办管理，主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM 技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。
分公司是否需要设立BIM中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定。
说明：1)根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相互审核模式。
2)可以根据情况增加岗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。
三、BIM中心人员要求3.1人员选拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。
过了成立初期后会进入快速扩张期，这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM 项目，这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。
具体需要BIM人员要求如下：3.1.1BIM中心（副）主任岗位说明：1)负责BIM中心日常管理2)负责协调公司内部资源3)负责部门内部人员选拔和考核4)负责BIM相关各项制度和管理方案完善5)负责对外与BIM供应商与服务商沟通与联系岗位要求：1)具备3年以上工作经验。
2)具备较好的管理和协调能力。
3)独立负责2个以上BIM项目实施。
4)具备信息化实施经验者优先考虑。
5)熟练掌握英语。
（有国外项目的需要）3.1.2土建BIM工程师岗位说明：1)土建BIM模型创建、审核和维护2)现场BIM应用指导3)现场人员使用培训指导4)协调参建各方BIM应用5)BIM系统和客户端操作岗位要求：1)年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。
2)1年以上现场施工经验；较好的沟通能力。
3)掌握基本CAD操作。
4)熟悉当地定额和计算规则。
5)预算人员优先。
3.1.3钢筋BIM工程师岗位说明：1)钢筋BIM模型创建和维护。
2)钢筋下料审核和优化。
3)现场钢筋材料、加工和绑扎指导。
4)现场钢筋BIM应用指导和培训。
5)BIM系统和客户端操作。
岗位要求：1)年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。
2)3年以上现场钢筋施工经验；较好的沟通能力。
3)掌握钢筋平法规范。
4)熟悉电脑操作和常用办公软件。
5)现场钢筋工优先。
3.1.4安装BIM工程师岗位说明：1)机电安装各专业BIM模型创建。
2)机电各专业间以及与结构的碰撞检查。
3)机电管线综合优化调整。
4)机电施工现场指导。
5)机电BIM应用指导和培训。
6)机电材料计划、领用审核。
7)配合机电结算。
8)机电运维资料整理。
岗位要求：1)年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。
2)3年以上现场机电安装施工经验；较好的沟通能力。
3)掌握机电规范，至少了解两个机电专业的施工。
4)掌握CAD基本操作。
5)现场安装技术工程师优先。
3.2岗位工作职责3.2.1BIM中心主任1)工作任务●制定BIM中心中长期规划，并负责组织执行；●依据BIM中心规划，制定本部门年度计划，付诸实施和检查；●优化部门制度及流程，监督日常操作规程以及各项规章制度的落实；2)人才管理●落实本部门团队人才梯队建设、主导员工技术培训工作，确保实现梯队人才目标；●甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才，提升员工能力与愿力；3)BIM技术交流、技术支持●积极参与行业内BIM技术交流活动，推广公司BIM技术应用成果；●为各个项目提供BIM技术支持服务；配合营销部门招标答疑；●为项目施工过程提供BIM技术应用指导；●实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；4)关键项目质量审核●督导和考核下属员工的模型质量，及纪律性符合有关标准；●团队成员技术能力水平与解决问题的能力；●BIM技术体系知识库的完善数量、质量；5)对外沟通协调●同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通协调，建立和维护良好的社会关系；6)企业文化●参与企业文化提炼与宣贯，优化组织氛围，提升企业形象3.2.2BIM工程师1)工作任务●负责工程项目的建模工作，按照施工要求在特定的时间内完善模型的建立。
●快速对图纸设计中产生的缺陷进行定位。
●随时对现场所需的基础数据进行快速调取，并且将模型中的工程量与预算工程量进行对比，形成成果报告。
●负责BIM模型维护、修改，针对本专业对相关人员进行技术交底。
●对创建的BIM模型自我审核2)BIM技术交流、技术支持●协助项目投标，体现公司BIM技术能力●积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；●配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；●协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3)对外沟通协调●与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；3.2.3BIM审核工程师1)工作任务●负责工程项目的建模质量审核工作，提供详细的质量审核分析报告●必要时，参与BIM模型创建工作。
●完成上级布置的其他任务。
2)BIM技术交流、技术支持●协助项目投标，体现公司BIM技术能力●积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；●配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；●协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3)对外沟通协调●与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；3.2.4BIM综合应用工程师1)工作任务●负责BIM技术在进度、成本、技术、质量和安全方面的培训。
●负责BIM模型为满足现场应用所需要的调整以及因设计变更引起的模型维护等。
●负责现场各岗位应用指导和检查。
●根据项目提供驻场服务和指导。
●配合项目需要为甲方或主管部门提供讲解和服务。
2)BIM技术交流、技术支持●协助项目投标，体现公司BIM技术能力●积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；●配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；●协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3)对内、对外沟通协调●与BIM建模组建立模型交底和接受。
●对外展示BIM应用成果。
3.2.5 BIM项目经理职责要求：配合公司做项目商务合同签订前期工作；组织BIM项目技术服务协调会议；实施BIM应用指导工作；实施BIM应用培训工作；能兼任BIM应用组组长职能；对项目上BIM工程师进行管理并能足额完成公司下达的目标；对BIM应用成果进行管理与总结；公司下派的其它临时任务。
能力要求：——具备BIM高级工程师的能力——具备独立负责项目应用和指导能力——具备BIM深入研究和新应用开发能力——具备BIM投标配合和讲解能力——具备分包BIM整合和规范能力3.3岗位考核晋升体系留住人才，对于集团BIM中心的发展壮大极为重要。
BIM人才的培养周期相对较长，培养成功后，需要提供更为广阔的发展空间，让其和发挥更大的价值，同时也可以留住BIM人才。
而有能力的BIM人才长久稳定的工作状态，也为BIM中心更好的为集团各个项目提供服务，打下坚实的基础。
本着工作中学习，学习中进步，进步中晋升的原则，使得BIM中心的各个员工有明确的工作目标和动力，使以下内容有了依据：●内部竞争●员工级别评定●促进员工不断学习，加强自身能力●留住有能力的员工3.4人员培训体系3.4.1培训目标●通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助企业内部人员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。
●培训多关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减。
●培训过程中进行知识传递和转移，通过BIM中心整体实施和服务过程，促进BIM技术在企业内部逐步掌握和熟练应用，提高企业内部人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。
3.4.2培训范围●培训范围包括总部、分公司和项目三级应用培训，重点重点项目关键人员进行培训辅导。
●总部集中培训：集团总部相关领导层、各职能部门以及各执行层●分公司培训：同总部●项目部培训：项目各管理岗位3.4.3培训内容●培训内容概要:总体上包括系统软件类培训和BIM技术应用培训。
系统软件类培训主要内容为BIM系统平台成功部署后，针对相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。
BIM技术培训主要内容为，从整体上讲解BIM技术的概况、发展和重要性、此次项目实施的关键点，从理念上宣导参与培训的人员，加强项目实施落地的成果强调和信心传递。
以及在建模及模型应用过程中，针对项目上的各专业人员进行辅导，加强模型建立和应用的水平。
●培训内容展开：具体培训内容根据企业以及BIM中心实际情况决定，以下为培训范本。
✓系统软件类培训1)Luban MC系统培训a)对象：管理层人员、各部门相关人员（工程部、经营部等）b)培训内容：Luban PDS系统操作，BIM模型的上传和更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。
利用Luban PDS系统进行多算对比。
通过对比数据发现成本控制中的问题。
根据当地定额分析人材机数量等。
2)Luban BE培训a)对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）b)培训内容：先集中项目部各岗位进行Luban BE系统操作培训，再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数据。
在审批时，利用BE进行数据核对。
例如：现场浇筑混凝土，施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。
又如：材料人员采购钢筋，根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位，在BE中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。
3)建模软件培训a)专业：土建、钢筋、安装等b)对象：BIM中心建模人员、项目部BIM模型维护人员c)培训内容：BIM模型的建立和维护。