家纺工程部组织架构及岗位职责
2017年家纺企业组织架构和部门职能
2017年家纺企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、投资发展部 (2)
3、法务部 (3)
4、研发中心 (3)
5、技术中心 (3)
6、行政部 (3)
7、人力资源部 (3)
8、信息管理部 (3)
9、财务部 (4)
10、计划中心 (4)
11、营运中心 (4)
12、渠道中心 (4)
13、品牌中心 (4)
14、直营发展中心 (5)
15、质管部 (5)
16、生产中心 (5)
17、采购中心 (5)
18、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
负责编制年度经营计划；督促各部门执行公司的计划、决定、规章制度；负责公司通用规章制度的编写和修改工作，审核各职能部门制订的规章制度；管理公司知识产权等项工作。
2、投资发展部
开展产业政策、产业发展动态研究，负责或参与制订公司中长期。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
2021年家用纺织品家居服企业组织架构和部门职能
2021年家用纺织品家居服企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、家居事业部、服饰事业部、医护事业部 (2)2、研发设计部 (2)3、供应链管理部 (3)4、人力资源部 (3)5、物流部 (3)6、财务部 (4)7、IT部 (4)8、审计部 (4)9、董事会办公室 (4)10、总经理办公室 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、家居事业部、服饰事业部、医护事业部根据公司销售目标，制定并分解销售计划和任务，策划、组织、实施、协调包括设计、推销、谈判、成交、物料准备、技术准备、物料采购、委托加工、生产质量跟踪、交期跟踪、出运准备和收汇全部过程中的业务操作。
2、研发设计部搜集、整理和分析流行时尚情报，并与服装品牌商设计团队共享；根据市场流行趋势变化，与服装品牌商同步工作，不断设计开发适应市场流行的新产品；发挥公司设计研发优势，协助服装品牌商设计师完成创意产品化，为公司市场开拓奠定基础。
3、供应链管理部负责掌握国际国内服装原辅料市场动态，及时向公司决策层提供面辅料市场的供求情况、价格走向等信息，拟定采购方案；对供应商的原辅料价格、材料质量、交货期等作出评估，根据评估结果寻找符合服装品牌商需求的最佳供应商，持续降低成本的同时提高产品质量；签订和履行采购合同，做好合同履行的日常监督和检查工作，及时解决合同履行过程中出现的问题。
4、人力资源部建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划；制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作；建立绩效目标并对过程进行辅导和评估等；制定公司培训计划，组织培训和训导，促进员工的工作绩效的提高；制定薪酬福利体系；完善员工关系。
5、物流部负责公司及各子公司海外进出口业务相关的日常管理工作；负责进出口业务的制单结汇工作；负责进出口业务相关的货物运输、仓储管理；负责进出口费用的审核、申请、结算等工作；负责进出口数据的审核工作。
纺织厂各部门岗位职责
纺织厂各部门岗位职责引言本文档旨在详细阐述纺织厂各部门的岗位职责，以确保每位员工对各自工作职责有清晰的认识，从而提高工作效率和团队协作。
以下是纺织厂各部门的岗位职责概述。
一、行政部1.1 岗位职责- 负责厂区的日常管理工作，确保厂区秩序井然。
- 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
- 负责企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
- 负责内外部沟通协调，维护企业形象。
1.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对厂区管理全面负责。
- 人事专员：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
- 行政助理：负责厂区日常事务管理，如保安、保洁等。
二、生产部2.1 岗位职责- 负责生产计划的制定与执行，确保生产进度。
- 负责生产工艺的改进，提高产品质量。
- 负责设备维护与管理，确保设备正常运行。
- 负责安全生产，防范生产过程中的风险。
2.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对生产全面负责。
- 生产计划员：负责生产计划的制定与执行。
- 工艺工程师：负责生产工艺的改进。
- 设备管理员：负责设备维护与管理。
- 安全员：负责安全生产管理工作。
三、销售部3.1 岗位职责- 负责市场调研，分析市场趋势，制定销售策略。
- 负责客户开发与维护，提高客户满意度。
- 负责产品推广，提升品牌知名度。
- 负责合同签订、款项回收等工作。
3.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对销售业绩全面负责。
- 销售工程师：负责客户开发与维护。
- 市场专员：负责市场调研和产品推广。
- 合同管理员：负责合同签订、款项回收等工作。
四、采购部4.1 岗位职责- 负责供应商开发与评价，确保原材料质量。
- 负责采购计划的制定与执行，优化采购成本。
- 负责合同签订、货物验收等工作。
- 负责与生产、销售等部门的沟通协调。
4.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对采购工作全面负责。
- 采购工程师：负责供应商开发与评价。
- 采购计划员：负责采购计划的制定与执行。
家纺事业部岗位职责
家纺事业部岗位职责家纺事业部是一个涵盖了家纺产品设计、生产、销售的全方位部门。
在家纺事业部中，主要包括了以下部门：销售部、设计开发部、生产工程部、质量控制部、采购部等。
1. 销售部销售部的主要职责是负责家纺产品的市场销售工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定销售策略；（2）销售计划制定：根据市场需求和销售目标，制定销售计划；（3）销售推广：通过各种渠道进行销售推广，提高产品知名度和销量；（4）客户管理：与客户保持联系，及时解决客户提出的问题和需求。
2. 设计开发部设计开发部的主要职责是负责家纺产品的设计和开发工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）产品设计：根据市场需求和客户需求，进行家纺产品的设计；（2）样品制作：生产家纺产品的样品，并进行试用和测试，确定产品的质量和效果；（3）原材料采购：负责选购各种原材料和配件，确保产品质量和生产进度；（4）新品开发：根据市场需求，开发新款家纺产品。
3. 生产工程部生产工程部的主要职责是负责家纺产品的生产工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）生产计划制定：根据销售计划和原材料供应情况，制定生产计划；（2）生产线协调：协调各个生产线的工作，确保生产进度和产品质量；（3）设备维护：负责生产设备的维护和保养，确保设备稳定运行；（4）生产记录维护：记录生产过程中的各项数据，并及时更新生产记录。
4. 质量控制部质量控制部的主要职责是负责家纺产品的质量检查和控制工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）原材料检验：对采购的各种原材料进行检验，确保质量符合要求；（2）生产过程检验：对生产过程中的各个环节进行检验，确保产品质量；（3）成品检验：对生产出的成品进行检验，确保产品质量符合要求；（4）质量数据分析：对产品质量数据进行统计和分析，并提出改进意见。
5. 采购部采购部的主要职责是负责家纺产品所需原材料、设备和配件等的采购工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）供应商开发：寻找可靠的供应商，并建立长期合作关系；（2）询价和比较：对各个供应商进行询价和比较，并制定采购策略；（3）采购协议签订：与供应商签订采购协议，明确双方权利和义务；（4）供应链管理：协调供应链的各个环节，确保原材料供应充足。
2018年家纺面料企业组织架构和部门职能
2018年家纺面料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企业管理部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、IT部 (3)
4、财务部 (3)
5、市场信息部 (3)
6、生产管理部 (4)
7、供应部 (4)
8、营销中心 (4)
9、被芯面料部 (4)
10、项目部 (4)
11、品质管理部 (5)
12、物流仓储中心 (5)
13、设计研究院 (5)
14、审计监察部 (5)
15、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企业管理部
负责公司制度流程建设与改进，国际管理体系建设与日常维护，企业文化建设，企业公共关系维护，国家及地方产业扶持政策研究及项目申报等。
协助总经理负责公司经营管理目标和方案的制定、分解与改进，确保公司日常工作的顺利开展。
为公司日常运行提供行政、总务、后勤管理工作，维护会务等沟通平台，促进公司各项管理决议的落实等。
纺织行业部门岗位职责
纺织行业部门岗位职责纺织行业是国民经济的重要组成部分之一，其对社会经济的发展具有重要的推动作用。
纺织行业的岗位职责涵盖了从生产到销售等领域的各个位置，下面就纺织行业各个部门岗位的职责进行详细介绍。
一、生产制造部门1.生产主管生产主管负责确定生产计划，协调生产流程，合理安排人员、资源及机器设备，保证生产任务的完成。
同时，他需要负责生产过程的质量控制，及时查找并解决生产中出现的问题，优化生产流程，提高生产效率。
2.生产车间主任生产车间主任负责生产车间的管理工作，负责协调车间内各项工作的开展和落实。
他需要不断优化生产流程，改进生产效率和品质，并协调完成生产产量的要求。
同时，他还要定期开展车间安全管理、质量管理、成本管理和绩效评估等工作。
3.设备工程师设备工程师负责设备的维护、保养和维修工作，确保生产过程中设备的正常运行，避免因设备故障导致生产停滞。
他需要随时了解设备情况，根据生产需求做好设备调整和改造工作，优化设备使用效率。
4.质检员质检员负责监控生产过程中的质量，及时发现生产过程中可能出现的质量问题，并协调相关形成人员解决问题。
他需要负责生产过程中产品的质量检测，确保产品达到相关质量标准。
同时，他还需要定期开展生产过程中的质量培训，提高员工的质量意识和技术能力。
5.工人工人负责生产流程中的具体操作工作，按照规定完成生产任务，遵守工艺流程和标准操作规程，确保生产过程中出品质量的要求。
他需要在生产过程中严格执行各项标准和要求，并不断提高工作质量和效率，为公司创造更好的经济效益。
二、品质检验部门1.品质检验主管品质检验主管负责整个品质检验部门的工作，设定部门质量目标和考核标准，定期对部门工作进行安排、指导和监督。
他需要协调部门内各个岗位的工作，确保生产过程中产品的质量稳定性，同时协助生产部门开展质量培训和质量改进工作。
三、市场销售部门1.市场营销主管市场营销主管负责公司的市场发展和销售工作的开展，制定市场营销策略并负责其实施。
2019年家纺公司组织架构和部门职能
2019年家纺公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、电子商务部 (2)
2、内销部 (2)
3、外销部 (2)
4、财务部 (3)
5、供应部 (3)
6、库管科 (3)
7、人事行政部 (3)
8、办公室 (3)
9、物业部 (3)
10、统计室 (3)
11、生产一厂 (4)
12、生产二厂 (4)
13、技术部 (4)
14、品保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、电子商务部
主要负责国内及海外市场中通过电子商务进行销售的渠道，并负责发货和收款等事项。
2、内销部
主要负责国内市场开发和产品销售，以及后续发货和收款等事项。
3、外销部
主要负责国际市场开发和产品销售，以及后续发货和收款等事项。
2017年家纺公司组织架构和部门职能
2017年家纺公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、采购部 (3)
3、质检部 (3)
4、销售部 (3)
5、行政部 (4)
6、设计部/研发部 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
负责公司的日常生产订单安排；配合销售部门的出货工作；协调出货运输车辆安排；审批采购申请；安排落实仓库部门的日常工作，协助仓库部门做好成品和销售材料的出库工作。
负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处。
家纺工程部组织架构及岗位职责
工程部2015年组织架构及岗位职责1、工程部主管A、负责工程部标准、计划、流程、绩效考核、激励机制的制定和实施.B、负责对部门人员的管理和培训;不断改进和完善设计规范要求，在工作中形成指导。
C、负责各项工作的安排、指导和审核确认工作；总结并处理设计中存在的重点问题，并及时进行交流沟通和指导；D、提升居梦莱形象和工程部整体素质及设计水平的提高。
E、保证装修整体质量,工程进度的准确性，成本核算的整体把控，确保客户的满意度。
2、店务组组长A、协助工程部主管处理日常事务，提高、完善日常店面设计工作.B、对设计图纸与施工方之间所存在问题进行分析与总结，并及时与设计人员及部门主管进行沟通与交流。
C、负责大型或重点店的设计工作，负责各地专卖店、店中店的家具费用预算制定。
D、负责专卖店、店中店装修、装潢方面的质量监督、技术创新.提高、完善装修装潢规范。
3、设计师A、规范设计全国各地专卖店、专柜的空间视觉形象，包括展柜、货架及卖场陈列效果与橱窗等的设计,根据设计流程和装修规范提供专卖店和商场装修详细的施工图(平面图、立面图、天花图、门头图、招牌设计图）及专柜效果图;确保客户的满意度.B、协助做好专卖店的店面内部装修、商品陈列等的跟踪指导服务，及时准确为各专卖店配置家具清单、写真灯片、灯饰及工艺品、道具等;C、负责各类展示、展销会的设计施工；新开发货柜的设计及推广;D、负责店面的监理工作，到施工现场做施工指导、抽检和验收，保证施工质量和准时开业。
负责现场问题意见反馈收集，及时回传至部门，确保客户满意度。
E、完成上级领导临时交办事项；直接对工程部主管负责。
4、工程监理A、按照公司装修规范要求和居梦莱风格对装修店面做现场施工指导、施工抽检和施工验收，确保客户满意度。
B、保证施工工期和质量,确保专卖店准时开业。
负责现场问题意见反馈收集,及时回传至部门,确保客户的满意度。
拟定: 审核：审批：2014—12—25。
2017年家纺城公司组织架构和部门职能
2017年家纺城公司组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）证券部 (2)
（2）财务部 (2)
（3）内审部 (3)
（4）综合部 (3)
（5）物业部 (3)
（6）工程部 (4)
（7）企划部 (4)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，规范公司运作，协调中介机构；协助董事会秘书做好公司信息披露工作，对机构和个人投资者进行咨询接待，完成其他证券相关事务工作。
（2）财务部
负责起草公司财务管理制度、财务会计制度以及相关配套财务工作制度，并组织实施；负责财务核算工作；负责财务管理，编制财务收支计划，做好融资和筹资工作，合理使用资金，做好财务监督、检。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
2019年家纺企业组织架构和部门职能
2019年家纺企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）证券部 (2)（二）综合部 (2)（三）办公室 (3)（四）行政管理部 (3)（五）财务部 (3)（六）环保所 (3)（七）安全保卫办公室 (4)（八）安全生产办公室 (4)（九）设备工程部 (4)（十）技术中心 (4)（十一）进出口业务部 (4)（十二）审计监督部 (5)（十三）棉纺厂 (5)（十四）家纺公司 (5)（十五）车辆保修厂 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）证券部负责董事会范围内的各项日常业务及行政管理工作；组织召开公司股东大会、董事会及监事会，并草拟相关议案；负责投资者关系管理工作、公司对外信息披露工作。
（二）综合部1、负责非管理性岗位人员的劳资、成本控制管理、对内对外的有关经营数据统计报表、验厂组织、体系认证、房屋租赁、部门团队建设以及本部门职责范围内集团公司各项制度实施过程的监督检查与考核等工作；2、负责招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划。
（三）办公室负责各单位部门之间的协调、内外宣传、公文收发、档案管理、行政接待等工作，是公司信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。
（四）行政管理部负责员工餐厅、住宿、便利店、公司物业等方面的管理，对本部门员工进行进入安全及场所安全培训及供应链安全意识培训。
（五）财务部1、全面负责集团及下属各分公司的财会核算工作；2、不断完善对公司货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款，成本费用、对外实施担保等各项经济业务的内部会计控制措施；3、围绕公司发展规划，积极合理确定筹资规模和筹资结构，选择多种筹资方式，降低资金成本，防范和控制财务风险；4、负责纳税相关事宜，规范税务管理流程，合理控制税务风险。
（六）环保所贯彻国家的环保政策和法律法规，落实公司的各项管理规定，做好公司环保工作。
家纺厂各岗岗位管理制度
一、总则为加强家纺厂内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
本制度适用于家纺厂全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织机构1. 家纺厂设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。
2. 总经理负责全面工作，副总经理协助总经理工作，各部门经理、主管负责本部门工作。
三、岗位职责1. 总经理岗位职责：（1）制定家纺厂发展战略和经营目标；（2）组织制定并实施年度生产计划；（3）协调各部门工作，确保生产、销售、质量等目标的实现；（4）负责招聘、培训、考核、奖惩员工；（5）监督各部门预算执行情况。
2. 副总经理岗位职责：（1）协助总经理制定家纺厂发展战略和经营目标；（2）负责生产、技术、质量、安全等管理工作；（3）组织制定并实施生产、技术、质量、安全等管理制度；（4）监督各部门执行生产、技术、质量、安全等管理制度。
3. 生产部经理岗位职责：（1）负责组织生产计划的编制和实施；（2）监督生产过程，确保产品质量；（3）组织生产设备、原材料的采购；（4）组织生产人员培训、考核；（5）负责生产成本控制。
4. 销售部经理岗位职责：（1）制定销售策略和销售计划；（2）组织销售团队，拓展市场；（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；（4）监督销售业绩，确保销售目标实现。
5. 质量部经理岗位职责：（1）制定质量管理制度，确保产品质量；（2）组织质量检验，对不合格产品进行追溯；（3）监督生产过程，确保产品质量；（4）组织质量培训，提高员工质量意识。
6. 人力资源部经理岗位职责：（1）制定人力资源规划，确保人员配置合理；（2）组织招聘、培训、考核、奖惩员工；（3）负责员工薪酬福利管理；（4）维护员工权益，协调劳动关系。
7. 采购部经理岗位职责：（1）制定采购计划，组织原材料采购；（2）监督供应商质量，确保原材料质量；（3）控制采购成本，提高采购效益。
8. 仓储部经理岗位职责：（1）负责仓库管理，确保物资安全；（2）组织物资盘点，确保库存准确；（3）协调生产、销售、采购等部门物资需求。
家纺岗位职责
家纺岗位职责家纺岗位职责1事业部总经理（家纺）事业部总经理（家纺）1、订立公司在全国范围内渠道拓展的战略、目标和计划,有效规划渠道布局；2、夯实市场定位、渠道开拓、渠道管理等日常工作,完成公司订立的销售计划,达成团队业绩；3、深入了解家纺行业进展动态,把握家纺行业变革命脉,为企业构建百年老店供给进展战略依据；4、进行客户分析,构建客户关系,挖掘客户需求；建立直营与加盟多样化的销售手段,引导和掌控市场销售工作的.方向、节奏和进度；5、不断提升团队凝集力、战斗力,对员工进行培训、引导、带教,确保团队全部员工明确工作进度及个人目标,确保团队的稳定和高效,确保解决渠道营销过程中显现的各种多而杂问题。
任职资格:1、五年以上家纺服装行业岗位工作阅历,三年以上大区总监、事业部总监以上级别管理阅历,至少操盘过5亿以上盘面；2、谙习全国重要商圈和商场,具有较丰富的客户资源,专业坚固结实、视野全面、作风务实；3、可以合伙人方式合作。
家纺岗位职责2一、岗位职责1、做好生产前的准备工作，把握每款的难点、重点2、按要求跟进各大组生产进度及首8件的批办。
3、做好每天的重点工序抽查及查货记录。
4、适时发觉问题，督促工人返工。
5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。
6、监督中烫及车工按工艺要求生产，每周上报《品质检查记录表》。
二、工作内容1、每款批办进车间做好生产前的准备工作，吃透工艺要求，把握每款的难点、重点。
2、依照原办、工艺单等技术要求以适时间要求，跟进各大组生产办及首8件的进度与批办。
3、做好每天的`重点工序抽查及每天查货记录，包括尺寸度量。
4、发觉问题必需要求车间适时返修，对问题的发觉要适时跟进，直到最后解决。
5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。
6、监督中烫及车工严格按工艺要求生产，做好每个星期《品质检查记录表》报品控部。
三、经济考核1、每月尾部退平缝车间返修率掌控在3％以内的奖100元。
超过3％以上扣50元，每再超1％再加扣30元。
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工程部2015年组织架构及岗位职责
1、工程部主管
A、负责工程部标准、计划、流程、绩效考核、激励机制的制定和实施。
B、负责对部门人员的管理和培训；不断改进和完善设计规范要求，在工作中形成指导。
C、负责各项工作的安排、指导和审核确认工作；总结并处理设计中存在的重点问题，并及时进行交流沟通和指导；
D、提升居梦莱形象和工程部整体素质及设计水平的提高。
E、保证装修整体质量，工程进度的准确性，成本核算的整体把控，确保客户的满意度。
2、店务组组长
A、协助工程部主管处理日常事务，提高、完善日常店面设计工作。
B、对设计图纸与施工方之间所存在问题进行分析与总结，并及时与设计人员及部门主管进行沟通与交流。
C、负责大型或重点店的设计工作，负责各地专卖店、店中店的家具费用预算制定。
D、负责专卖店、店中店装修、装潢方面的质量监督、技术创新。
提高、完善装修装潢规范。
3、设计师
A、规范设计全国各地专卖店、专柜的空间视觉形象，包括展柜、货架及卖场陈列效果与橱窗等的设计，根据设计流程和装修规范提供专卖店和商场装修详细的施工图(平面图、立面图、天花图、门头图、招牌设计图)及专柜效果图；确保客户的满意度。
B、协助做好专卖店的店面内部装修、商品陈列等的跟踪指导服务，及时准确为各专卖店配置家具清单、写真灯片、灯饰及工艺品、道具等；
C、负责各类展示、展销会的设计施工；新开发货柜的设计及推广；
D、负责店面的监理工作，到施工现场做施工指导、抽检和验收，保证施工质量和准时开业。
负责现场问题意见反馈收集，及时回传至部门，确保客户满意度。
E、完成上级领导临时交办事项；直接对工程部主管负责。
4、工程监理
A、按照公司装修规范要求和居梦莱风格对装修店面做现场施工指导、施工抽检和施工验收，确保客户满意度。
B、保证施工工期和质量,确保专卖店准时开业。
负责现场问题意见反馈收集，及时回传至部门，确保客户的满意度。
拟定：审核：审批：
2014-12-25。