运输部部门经理岗位说明书
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
仓储物流部人员配置及岗位职责说明
仓储物流部人员配置及岗位职责说明1.部门经理仓储物流部门经理是该部门的负责人，担负着整个部门的管理和决策职责。
他/她需要具备较强的领导力、沟通能力和决策能力，以确保仓储物流部的顺利运行。
部门经理的主要职责包括制定部门发展战略和目标，制定和优化工作流程，协调各个岗位之间的合作，解决部门内外的问题和冲突，并与其他部门的负责人进行沟通和合作。
2.仓库管理员仓库管理员是仓储物流部门的核心岗位之一，主要负责仓库的日常管理和货物的入库、出库以及存储工作。
他/她需要掌握仓库管理系统，能够准确地记录和追踪库存信息，并按照需求安排货物的存储和出库。
仓库管理员还需要对货物进行质量检查和包装，确保货物的安全和完整。
3.物流专员物流专员是负责货物运输和配送的岗位，主要负责货物的运输计划和安排。
他/她需要与供应商、运输公司等外部合作伙伴进行沟通和协调，确保货物按时到达目的地。
物流专员还需要处理运输过程中的问题和异常，如交通事故、延误等，并与客户进行沟通和解决问题。
4.进出口专员进出口专员是负责进出口货物的岗位，主要负责办理货物的报关、报检以及相关文件的准备和归档工作。
他/她需要了解国际贸易和相关法规，与海关、商检等相关机构进行合作和协调，确保货物的进出口手续顺利办理。
进出口专员还需要与供应商和客户进行沟通，确保货物的及时清关和交付。
5.库存管理专员库存管理专员是负责库存管理和优化的岗位，主要负责库存的盘点、调配和优化工作。
他/她需要掌握库存管理和预测的方法，根据销售和供应需求进行合理的库存规划，并及时处理库存异常和过剩。
库存管理专员还需要与销售、采购和仓库管理员等相关部门进行沟通和合作，确保库存的正常和高效运转。
6.运输调度员运输调度员是负责货物运输调度和车辆安排的岗位，主要负责按照客户需求和货物特性进行合理的运输调度和安排。
他/她需要掌握运输规划和路线选择的技巧，根据货物的种类、数量和目的地选择合适的运输方式和车辆，并与供应商、运输公司等外部合作伙伴进行协调和沟通，确保货物按时到达目的地。
运输部岗位职责
运输部岗位职责篇一：运输管理员岗位职责运输管理员岗位职责运输管理员在市场营销部总经理、分管运输副经理的领导下全面负责各项储装运管理事宜。
1、负责储装运全面工作和处理日常事务。
2、负责装运单位装运资质的审查、备案，负责储装运合同的审批、签订。
3、负责运输市场调查，为领导提供及时准确的运价情况。
4、负责派车证申领、发放、回收登记。
5、负责对运输车队调运量的统计、调运情况的跟踪督促，为领导提供及时的调运信息。
6、负责督促储装运费用的结算、挂账及支付。
7、严格依据运输管理规章制度，对储装运环节中的违章违纪行为作出处理。
篇二：运输部经理工作职责运输部经理工作职责一、职责表述：运输管理1.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
2.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。
3.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
二、职责表述：运输商（车队）选择1.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。
开发储备运力。
2.选择确定适合的运输商，签订合同。
3.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
三、职责表述：运输路线规划与优化1.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
2.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
四职责表述：运输车辆管理1.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
2.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
3.驾驶员管理与工作项目调度。
五、对外关系管理1.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。
2.协助公司处理重大对外关系问题。
3.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
运输公司的人员配置及岗位职责(5篇)
运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。
公司现阶段，暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管____人3财务____人4综合____人5法律顾问____人运营管理部6安全员综合部兼7班长____人8维修工暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
(6)、职责表述:其他管理职责A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
物流经理岗位说明书10篇
物流经理岗位说明书篇11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。
物流经理岗位说明书篇21.基本工作是做好客户询价疑问工作，引导客户购买我们的产品，做到这些工作，还不够，因为这仅仅是一个导购员的工作，尚不具备成为一个专业的销售人员的能力。
因为销售作为推广的一种主要方式，应该是主动的，自觉的，而不是被动的等着客户来议价。
因为自己以前就是从事专门的销售工作，所以做销售是一件十分辛苦的事情，对每一位销售人员要求也是非常高的，这不仅仅是简简单单地回答顾客的问题，还包括如何向外推广自家的店铺，推销自己的产品以及服务。
2.作好每一天的工作记录，记录每一天的问题(想想产生这些问题的原因)，以及自己是如何解决的。
如果把这些心得体会写出来，一方面可以作为经验教训提醒自己，在以后的工作中，不断改进自己工作的方式方法，另一方面在不断的练习中，提高自己的业务能力，成为一个合格的销售客服人员。
3.主动与陌生人交流，大胆热情，不要怕被别人拒绝。
以女性为主(因为我们主要是从事关于女性有关方面的产品)，推销我们的店铺和产品，让更多顾客知道我们，扩大影响力，如果其他人也有店铺，请和对方做好相互链接工作。
虽然这些工作都很琐碎，然而，作为一个业务员是应该去做的，合格的销售人员与优秀的销售人员都体现在这些很细节的方面。
常常有销售人员觉得工作很简单，不是以为没人买东西就没有事情可以做了，要做的事情是相当多的。
想想自己做到这些了吗?有想过这些问题吗?4.多写文章。
物流运输部门负责人岗位职责(多篇)
物流运输部门负责人岗位职责（多篇）篇：部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。
审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。
物流部职责说明书
负责对国际物流的各项费用进行有效管控。
国际货款管理
督促国际客户及时回款；
负责与财务管理中心核对货款及中心各项费用；
负责完成国际业务的出口信用险投保、追款与索赔事项。
内部管理
团队建设
贯彻执行企业管理规章制度，确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范；
部门组织架构：
二、部门职责
政策与规划
制度建设
根据中心业务发展需求，负责拟定与完善涉及物流部的各种流程、表单和制度体系。
物流管理规划
根据国际业务发展的战略目标，制订国际市场物流管理体系的规划，及时拟定、修改、完善国际市场物流管理所涉及各种流程。
业务运营
国际订单管理与分析
负责本中心订单管理流程的制定、实施、监督和完善；
业务分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
人力分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
总裁审批：
审批日期：
（年/月/日）
根据订单完成进度督促业务部门及时制定发货计划；
负责与仓管部门沟通完成货物的筹备工作；
负责订舱、发货、装箱等相关协调和现场管理工作；
负责编制货物进出口所需的处理物流运输过程中出现的各种突发事件；
负责与对外相关组织机构等建立良好合作关系；
负责拟定、维护与所有货代的合作协议；
秉承“德才并举、共同成长”的人才战略，打造团结协作、精干高效的管理团队；
组织开展业务培训，培养和提升部门人员专业能力，完善内部人才梯队建设；
在集团绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导与提升。
文化传承
在部门内部建立畅通的沟通机制，营造良好工作氛围；持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观；
运输经理岗位职责(最新13篇)
运输经理岗位职责（最新13篇）运输经理岗位职责篇一1、负责监督与领导运输部各级人员，开展日常货物运输及人员接送工作，对公司车辆的合理，安全，节约使用负责。
2、负责运输部各级人员的日常管理工作，包括出行安全，考勤，绩效考核，人员调整，工作指导与安全。
3、负责审批各部门用车需求申请单，并根据车辆需求合理安排车辆的使用，随时掌握各车辆的具体去向和状态，确保公司车辆的。
有效利用。
4、负责安排与协调成品出货的车辆使用，审核火车出厂单，公司车辆不能满足成品出货，送货需求时，负责联系外请车辆运送货物，并负责确定外请车辆的送货要求，价格，付款方式等事宜，确保公司货物的及时交付。
5、负责监督与管理长途货物运输，配送承包商的服务质量，审核每月承运商的货物运输，配送账单，并定期对长途货物承运商进行评审，确保对其有效控制。
6、负责监督与管理各类车辆的油料供应工作，根据油料市场功归于求变化，将车辆集中到质量，数量有保证，价格优惠的油站加油，并确定公司各类车辆的油料供应。
7、负责监督公司各类车辆的每日出行情况，负责审核每日车辆出行日志记录。
8、负责监督与管理公司各类车辆的日常保养工作，监督驾驶员安全用车，维护保养好车辆，安排车辆的定期保养，维护维修工作。
负责评审与确定有资质的单位，为公司各类车辆提供配件和维修服务。
9、负责公司各类车辆的年审，违章处理工作，安排驾驶人员行车证的年检工作。
10、负责运输部驾驶人员的安全，交通法规定等知识的培训工作，确保人员和车辆的安全。
11、负责跟进完成生产副总经理和总经理搅拌的其他临时运输工作与任务。
运输经理岗位职责篇二1.协助经理工作并兼任公口；]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。
2.分管招待所、校园酒家的工作。
3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。
4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。
储运部经理岗位职责说明书
1.基本信息
岗位名称
储运部经理
所在部门
职位代码
直接上级
职位序列
职位等级
2.岗位职责
一级职责
二级职责
计划和目标管理
（1）根据公司战略拟定部门目标计划，对工作计划进行分解、执行；
（2）组织制定部门年度、季度、月度工作计划，并监督落实执行，确保完成。
规章制度管理
制定或修订公司储运相关制度及流程，宣传贯彻并监督落实其执行情况。
仓库管理
（1）做好与供应、营销、生产计等部门的协调工作，确保物料需求和产品发货。
（2）负责监督落实采购或销售物资出、入库工作。
（3）负责监督落实库存呆料、滞料、废料处理。
运输管理
（1）根据销售部发货计划，做好车辆的合理调度，确保送货及时、准确；
（4）负责对运输市场进行调查，了解运费行情，甄选的承运商；
（5）负责控制运输成本，达到合理、有效的降低运输成本。
装卸管理
（1）根据营销部发货计划，做好出库、装卸产品，跟车送货监督落实工作；
（2）监督落实好采购物资装卸入库工作；
叉车管理
（1）负责根据生产订单的排程，监督落实好叉车班为生产线备料工作；
（2）负责监督落实物资叉车出入库工作；
（3）负责监督落实叉车班各项管理工作，有效降低叉车的使用与维修成本。
（2）协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
（3）指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
（4）负责监督落实储运部员工日常考勤、节假日值班安排。
3.职位权限
维 度
具体界定
工作权限
（1）对部门工作的部署和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查权；
（2）对仓库物资出入库、装卸的监管、复核权；
物流部岗位说明书
物流部岗位说明书
职位名称，物流部经理。
职位概述：
物流部经理负责物流部门的日常管理和运营工作，包括物流计划、货物运输、库存管理和供应链管理等方面。
他/她需要与供应商、承运商和内部部门合作，确保物流流程的顺畅和高效运作。
职责和要求：
1. 制定和执行物流策略和计划，确保货物的及时和安全交付。
2. 管理物流团队，包括招聘、培训和绩效评估。
3. 确保库存管理和仓储工作的高效运作，最大限度地降低库存成本。
4. 与供应商和承运商合作，谈判和管理物流合同。
5. 监控和分析物流数据，制定改进计划，提高物流效率和降低成本。
6. 确保遵守相关法规和标准，保障物流活动的合规性和安全性。
任职要求：
1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景。
2. 5年以上物流管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉物流运作流程和相关法规，具备良好的谈判和沟通能力。
4. 熟练运用物流管理软件和工具，具备数据分析和问题解决能力。
5. 具备良好的团队合作精神和应变能力，能够应对复杂的物流挑战。
工作地点，公司总部。
薪资待遇，面议。
如果您对该岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历发送至**************，我们将尽快与您联系。
运输经理职位职责
运输经理职位职责一、职位概述运输经理是指负责物流运营管理、货物运输及配送的专业人员。
他们负责组织和管理物流运输队伍，确保货物安全、高效地运输到目的地。
本文将详细介绍运输经理的职责及其所需的技能和能力。
二、职责描述1. 运输计划制定：根据物流需求和供应链状况，制定运输计划并进行优化，确保按时交付货物，并尽可能降低运输成本。
2. 资源管理：负责管理运输资源，包括车辆、司机和运输设备等，确保其充分利用，并保证运输流程的高效运转。
3. 运输协调：与供应商、分销商、客户等各方保持密切联系，协调各种资源，确保运输过程中的信息流畅和无误。
4. 运输监控：全程监控货物运输情况，及时发现和解决运输中的问题，并确保货物按预定计划到达目的地。
5. 风险管理：评估和管理运输过程中的各种风险，包括交通拥堵、天气突变等，采取相应的预防措施以确保货物安全。
6. 成本控制：对运输成本进行精确的核算和控制，寻找优化运输成本的方法，提高物流运作的效益。
7. 运输报告：及时撰写运输报告，汇总数据并进行分析，为公司的物流决策提供有价值的参考。
8. 团队管理：领导和指导运输团队，激励团队成员，提高团队的工作效率和服务质量。
三、所需技能和能力1. 物流管理知识：了解物流管理原理和流程，掌握供应链管理的基本概念和方法。
2. 运输规划能力：有较强的逻辑思维和规划能力，能够合理制定运输计划并进行优化。
3. 交流协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与各方顺畅沟通，并解决运输过程中的问题。
4. 风险管理能力：能够迅速应对和解决运输过程中的各种风险和问题，保证货物安全运输。
5. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，能为公司的物流决策提供有价值的报告和建议。
6. 领导管理能力：具备较强的领导和团队管理能力，能够激励团队成员，提高工作效率。
四、总结运输经理在物流运营管理中扮演着重要的角色。
他们负责组织和管理物流运输过程，确保货物安全、高效地送达目的地。
物流经理岗位职责说明书
物流经理岗位职责物流经理职位说明书1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
任职条件1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。
2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。
道路运输经理岗位职责(共7篇)
道路运输经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：运输公司经理岗位职责运输公司经理岗位职责1、运输公司经理岗位职责一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和平安教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作方案的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆平安检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。
十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作十六、协助公司总部完成有关工作。
2、物流运输公司经理岗位职责1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。
根据公司的部署，制定物流公司的开展规划和本年度的各项工作指标；2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、本钱控制、财务状况、平安生产负责；3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
3、运输公司经理岗位职责岗位职责:1、执行并不断完善公司运输业务流程、标准标准;2、负责制定部门工作方案;3、负责优化配送方案，降低配送本钱，提高配送率和配送效劳指标;4、严格控制运输本钱，方案并组织运输车辆资源，监控运输运作质量;5、指导组织有关定单货物送达活动;6、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;7、负责运输发运单据、客户签收回单的整理和分类存档;8、公司承运商的开发、评估、监督管理工作;9、负责公司车辆调度和送货司机管理、车辆的平安管理，处理突发事件;10、达成KPI当年度目标设定;11、完成领导交付之其它工作。
运输部经理的岗位职责权限
运输部经理的岗位职责权限岗位职责：1. 制定和执行运输策略：根据公司的业务需求和目标，制定并实施运输计划和策略，确保货物的及时、高效、安全运输。
2. 管理运输团队：负责招募、培训和管理运输部门的员工，包括司机、调度员、物流专员等，确保团队具备所需的技能和知识。
3. 优化运输流程：不断评估和改进运输流程，提高效率、降低成本，并确保符合相关法规和质量标准。
4. 协调内外关系：与供应商、客户、物流服务提供商等各方保持良好的沟通与合作，协调解决运输过程中的问题和纠纷。
5. 监控运输绩效：定期分析运输数据，跟踪运输绩效指标，如准时交货率、运输成本、货物损坏率等，并采取相应的改进措施。
6. 预算和成本控制：负责制定运输部门的预算，控制成本，确保运输费用在预算范围内。
7. 风险管理：识别和评估运输过程中的风险，制定相应的应急预案，确保货物安全和运输的连续性。
8. 遵守法规和安全标准：确保运输活动符合相关法规和安全标准，包括货物的合法运输、车辆的维护和安全等。
岗位权限：1. 决策权：有权制定和调整运输策略、流程和政策，以提高运输效率和服务质量。
2. 人员管理权：对运输部门的员工进行招聘、培训、考核和激励，以及对工作安排和调配进行决策。
3. 预算控制权：负责制定和执行运输部门的预算，对运输成本和费用进行控制和审批。
4. 合作协商权：与供应商、客户、物流服务提供商等进行合作协商，达成有利的运输协议和合作关系。
5. 信息管理权：有权获取和分析运输相关的数据和信息，以支持决策制定和绩效评估。
6. 应急处置权：在运输过程中出现紧急情况时，有权采取应急措施，确保货物安全和运输的连续性。
以上是运输部经理的岗位职责权限的大致内容，具体职责和权限可能因公司规模、业务性质和组织结构的不同而有所差异。
医药公司仓储运输部经理岗位职责
医药公司仓储运输部经理岗位职责
医药公司仓储运输部经理的主要职责包括：
1. 制定和执行仓储和物流战略：制定和执行公司的仓储和物流战略，确保仓储和运输的高效和优化，以满足公司的业务需求。
2. 仓库管理和运输安排：负责仓库管理，包括货物的接收、存储、出库和库存管理；负责物流运输安排，包括货物的运输方式确定、运输供应商选择和物流路线优化等。
3. 仓储设备和系统管理：负责仓储设备的采购、维护和保养，并确保仓库内的设备和系统正常运行，以支持仓储和物流操作的顺利进行。
4. 仓储和运输成本控制：监控和控制仓储和运输成本，制定成本控制措施，以降低公司的物流成本，提高运营效率。
5. 团队管理和培训：负责仓储运输部门的团队管理，包括人员招聘、绩效评估、团队培训等，以保证团队的高效运作和员工素质的持续提升。
6. 安全和环境管理：负责仓储和物流操作的安全和环境管理，确保仓库和运输操作符合相关法规和标准，并采取必要的措施确保员工的安全和环境的保护。
7. 供应链合作和协调：与供应商、客户和其他相关部门合作，协调仓储和物流活动，确保货物的及时交付和供应链的高效运
作。
8. 运输数据分析和报告：分析和监测仓储和运输数据，生成报告，向上级报告部门的绩效和运营情况，并提出改进建议。
总之，医药公司仓储运输部经理是仓储和物流管理的中心人物，负责制定和执行仓储和物流战略，管理仓库和物流操作，控制成本和保证安全环保等方面的工作。
05岗位说明书-工务管理工程师
05岗位说明书－工务管理工程师朔黄铁路公司岗位说明书岗位说明书职位名称工务管理工程师所属部门运输部直接上级运输部经理直接下属无编写日期2004年4月审核人工作目的为确保运输工作顺利进行，负责运输相关设施设备的管理线路维修计划安排，使各项设施设备随时处于良好使用状态，保证公司安全生产运输任务的完成。
工作职责1.负责工务设备的管理1.1 负责拟订工务设备日常维修标准，并监督指导分公司实施；1.2 定期组织分公司进行设备秋检和设备整修；1.3 组织开展各项有关设备和作业.安全的专项调查，写出专题调查报告；1.4 制定第二年的工作思路和工作目标。
2. 负责主抓三防工作，确保行车安全2.1 根据公司三防工作指示精神，组织每年防洪.防胀.防断工作；2.2 编写防洪和防寒工作文件，指导和监督分公司的落实情况。
3. 负责加强设备薄弱环节，推广四新技术3.1 确定每年要加强的项目和四新技术，组织召开现场会，进行动员和部署；3.2 编制各分公司完成计划，帮助分公司落实经费和技术方案；3.3 深入现场，检查实施效果，根据实施情况提出新的课题。
4. 负责设备的检查和承包考核验收工作4.1 不定期深入现场进行设备检查；4.2 每年6月.12月组织对各分公司工务的承包考核验收；4.3 每年一次进行轨道检查车评分验收。
5. 完成领导交办的其他工作。
重要工作联系1.内部联系1.1 公司内各相关部室.分公司工务科.分公司生产调度室（工务）人员2. 外部联系2.1 铁路分局.各施工单位.高等院校工作权限1.人事权：无2. 财务权：2.1 有对各分公司购置工务设备的审核权3. 业务权：3.1 对各分公司工务部门的业务指导权3.2 对各分公司工务部门上报计划的审核权任职要求1.教育背景：1.1 大学本科及以上学历1.2 运输.工务相关专业2. 知识技能.专业证书：2.1 熟练掌握工务线桥专业技能2.2 有较好的组织和沟通能力，具有创新精神2.3 本专业中级以上专业技术职称3. 工作经验：3.15年以上铁路运输工作经验，2年以上工务管理工作经验。
运输公司总经理岗位职责描述(共6篇)
运输公司总经理岗位职责描述（共6篇）篇：总经理岗位职责描述总经理岗位职责描述：岗位名称：总经理。
直接上级：董事长。
直接下级：副总经理。
职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。
制定年度工作计划。
授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。
权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新职责日期：2011年3月1日副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。
直接上级：总经理。
直接下级：各部门部长岗位目的：职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。
设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。
所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准生产部长岗位职责描述：岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。
主持本部的日常工作。
负责指导员工的技能培训。
执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。
确保罐头质量，食品安全。
权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011年3月1日品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。
主持本部的日常工作。
负责指导员工的技能培训。
执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。
确保罐头产品质量，食品安全。
权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
第2篇：公司总经理岗位描述公司总经理岗位职责1、根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
【运输服务】服务团队组织架构
【运输服务】服务团队组织架构一、现场组织机构设置为保证运输服务项目顺利进行，具有相关项目管理经验的项目管理人员组成高效精干的管理团队，以质量和进度为核心，实施“过程精品”，以专业的管理手段，对项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现综合目标，实现对客户的承诺。
我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照相关规定管理的要求组织执行，把本项目列为重点项目，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向操作交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本项目的实施过程实行全面、全员和全过程的监督管理。
根据本项目的特点和我公司的多年相关经验，由我公司指派一名具有相关经验丰富的管理人员担任项目负责人全面组织管理本项目，专款专用，单项核算，统配协调解决本项目所需的劳动力、运输车辆、设备等问题，并统一组织协调指挥，确保本项目顺利进行。
具体架构如下：二、各部门岗位职责（一）总经理部岗位职责1、向运输部负责、主持运输中心日常管理工作，负责收货区进出的货物及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责库存商品调拨送货和对账的管理工作；3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、合理分配员工工作，并进行考核；11、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的协作关系。
（二）业务部岗位职责一）入库管理1、要加强与采购环节的沟通，及时掌握即将运输的货品，并提前安排货位。
2、对于运输的货品资料必须进行仔细清点。
对于整箱的，要进行拆箱、拆包检验。
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5.控制实施运输计划，完成公司核定的利润指标。
2、部门建设，人员培养
1.负责对员工进行岗前培训。
2.组织编写部门内的各项工作流程，并对下属进行在岗培训。
3.对下级工作进行阶段性考核，并提出改进意见。
二、工作权限
1、人事权限
提名本部门新员工录用，评定本部门员工绩效考核等级，批准本部门员工三天以下事假。
2、财务权限
负责审核部门各项费用报销单据
3、业务权限
负责主持部门日常工作及与其它部门的协调工作
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
发货及时率
100%
费用控制
运输损耗
定性部分
领导能力
能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部门的凝聚力很强。
外语：四级以上
计算机： 熟练操作
公文处理：较强的公文处理能力
4、能力（KAAPP）
沟通能力：能与其它部门及外协单位进行较好的沟通与协调
学习能力：适应性要强，较快掌握业务知识与流程
主动性：对自己分管的工作，主动、及时、准确地完成，并及时反馈
5、身体素质（性别、年龄、体格）
身心均要健康
七、岗位培训
岗前培训
部门经理岗位说明书
岗位名称
部门经理
岗位编号
YSB-001
直接上级
副总经理
直接下级
运输主管
岗位等级
岗位定员
1
制订部门及日期
审核部门及日期
工作概述
根据公司总体目标及销售计划制定部门工作计划、费用预算并组织实施；协调好公司内各部门与对外相关单位的关系，保证运输环节顺畅，安全、经济、及时地完成运输任务，确保公司总体目标的完成。
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1、主持部门日常工作
1.根据公司总体目标制定年度计划、编制年度预算。对本部人员进行合理分工调配，使各项工作有序高效进行。
2.根据销售部销售计划，结合运输市场及环境确定合理的运输方式，降低运输成本。
3.对麦芽发运、大麦接卸的所有环节进行监督，做好与各部门及外协单位、有关职能部门的沟通协调工作。
部门职责、岗位说明培训
流程培训
安全生产培训、业务知识培训、工作流程培训
在岗培训
针对自身的不足，不断开拓视野，完善和提高综合素质。
其他培训
八、岗位发展
组织协调
善于整合组织内外的各种资源，能够轻松处理工作中的矛盾与冲突，圆满高效完成工作目标。
分析决策能力
具有分析决策能力，对在工作中所出现的各种情况和问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，采取行动。
培育下属
对于下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等能够做到充分掌握，并且能够通过言传身教积极的帮助下属人员不断的提高工作水平，下属人员进步迅速。
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，经常主动根据实际提出降低成本的措施
工作知识
能够准确、全面地掌握所有工作知识并ห้องสมุดไป่ตู้恰当地应用。
绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%
四、工作关系
部门内部联系：
部门间联系：
公司各部门
公司对外联系：
物流公司、汽运公司、运输代理、铁路部门、商检、海关等
五、岗位环境
工作环境：
1.约有3/4时间在办公室工作，环境舒适，其余时间深入运输现场，环境一般；
工作条件：
工作时间：
8小时/天
六、任职资格
1、教育程度
学历：本科以上
学位：学士学位
专业：贸易、物流相关专业
上岗资质证书：
2、工作经验
工龄： 3年以上
同业工龄： 2年
本岗位工龄：2年
3、技能（专业、通用）
岗位技能等级：