中小企业战略管理浅析
浅议中小企业的战略管理
Hale Waihona Puke Ｉ １ ： ４ ・ 管理 科学
浅议 中小企业 的战 略管理
李 云凤
（ 山东省德州学院经济管理 系， 山东 德 州 ２ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文通过对 中小企业发展现状的分析 ， 提 出其存在 的战略 管理 问题 ， 并分析 为什 么要 实施 战略 管理 ， 最后提 出了解 决中小企 业的战略管理问题 的新 思路 ， 以实现 中小企业的持续健康发展 ， 获得更 多的企业利润 。 关键词 ： 中小企业 ； 战略 管理 ； 管理策略 明确正确的 目的 、 即企业 的发 展方 向。 只有方 向明确 ， 企业 的经济效 在我国 ， 中小企业数量众多。 中小企业是国 民经济和社会发展 益才能提高。正如管理专家德鲁克提 出的“ 管理效能 、 企业方 向 、 工 的重要力量 ； 是有效 利用地方性资源 的一 种 良好组织形 式 ； 是 今后 作效率” 三者之间的关系 ： 管理效能 ＝企业方 向 工作效 率。 经济发展的增长点 ； 是出 口创汇的主力之一 。中小企业有利于社会 ４ 中小企业的战略管理策略 就业 ； 有利 于科技创新 ； 有利 于地方发展 ； 有利于经济体制改革 。但 ４ ． １强化战略管理意识。 不论企业规模 的大小 ， 企业管 理者要从 是在发展过程中也存在着许多问题 。 思想上意识 到战略管理 的重要性 ， 破 除短 期主义思想 ， 培 养长期 的 ２ 中小企业战略管理存在的问题 战略意识 ，全面 了解 战略管理 对企业实现持续健 康发展 的重要 意 目前 ，大多数 中小企业管理者认为企业 不需要进行 战略管 理， 义。 不能 只关注眼前局部利益。要通过不断地学习 、 实践 、 使管 理者 认为战略管理是大企业 的事情 。因此许多 中小企业没有战略。但几 具有敏锐的洞察力 、 长远的眼光 ， 能 正确分析企业 面对 的复杂环境 ， 乎每个企业都有计 划 ， 有的管理者误把计划 当做战略严重阻碍 了企 从而制定正确的企业发展 战略 。 业 的长远发展。 中小企业 的战略管理存在的问题具体 表现在 以下几 ４ ． ２培养战略管理方面的人才 。许多 中小企业缺乏战 略管理 大 个方面 ： 部分原 因是缺乏这方 面的人才 。 因此企业应该加大投入进行 战略人 ２ ． １战略意识缺乏 。许多中小企业管理者没有意识 到战略管理 才 的培养 ， 通过激励 等多种措施 留住 人才 ， 使其 充分发挥 自身 的主 的重要 性 ， 目光短浅 ， 注意力集 中在事务性 、 繁琐性 的管理工作 ， 只 动性和创造性。同时也可 以通过 吸引外来先进人 才 ， 建立一支 实力 重视 当前的发展 ， 没有着 眼于企业长远 的发展 ， 重视生存 轻视战略。 雄厚的科技队伍 。从 而为企业战略管理奠定 良好的人才基础 。 甚 至有 的管理者认为 没有 必要 进行战略管理 。在复杂 多变的环境 ４ － ３充分发扬 民主让企业员工参与 战略 的制定 。员工参 与制定 下， 他们觉得即使制定 了战略也很难解决各种 问题 。所 以他们选择 战 略是 保证 企业战略实施 的关键 ， 当员工 了解并认 同战略 ， 那 么可 不制订企业发展的战略。 以提高员工的工作积极性 ， 各司其职 ， 每个人有明确的奋斗 目标。 从 ２ ． ２战术与战略的混淆 。战术是指取得小规模胜利或实现小规 而可 以促进整体战略的实施 。 相反如果员工不 了解战略甚至抵触战 模优化 的技术 ， 战术是执行战略 的方法 。而 战略是指 为实现某种 目 略那么会阻碍是战略的实施 ， 最后将导致企业 战略 的失败 。 因此 ， 应 标 而制定 的大规模 、 全方位 的长期行动计划 。许多 中小企业管理者 提供 自主的空间 ， 让员工发挥 自身的潜 力为企业 的发展做 出贡献 。 只注重短期 、 眼前 、 局部的利益 ， 误把战术 当做 战略 ， 靠拍 脑袋决定 ４ ． ４发挥企业优势 ， 增强核 心竞争力 。 领导者应该充分了解企业 问题 。因此使企业管理缺乏长远 性 、 全局性 、 规范性 、 有序性 和合理 自身的优势 ， 在哪一方面强 于竞 争对 手 ， 然 后集 中资 源发展这 一优 性。 势。 制定相应 的经 营战略。 做ＮＡ ， 而精 ， 精而专。 从而增强企业的核 ２ ． ３战略实施缺乏保 障。中小企业中不 乏制定战略者 。但 是在 心竞争力 。 做到“ 以己之长 ， 攻彼之短 ” 这样企 业就会处 于有利地位 。 实施过程 中往往 不了了之 ， 一方 面 ， 企业 中缺乏具有 战略管理技 能 ４ ． ５树立创新观念 ， 提高企业竞争力 。俗话说无创新无 出路 ， 作 的工作人员 ， 不能制 定出企业 战略 ； 另一方面企业资金 、 资源等 方面 为一个 企业要有创新 意识 和观念 。在发展 过程 中不 断进行科 技创 的限制也会 阻碍战略 的实施 ； 最后企业缺乏对 战略实施 的跟踪 和反 新 、 文化创新 、 管 理创 新 ， 这 样才能使企业适应 时代 的发展 、 环 境的 馈 。由于这几方面的原因使得企业 战略难 以实施 。 变迁； 才 能使 企业有更广 阔的发展空间 ； 才能使企业 在竞争 中立于 ２ ． ４没有建立完善 的企业管 理制度 ， 缺 乏决策的科学性 。我国 不 败 之 地 。 中小企业多 为家长式管理 ， 管理者个人 的魅力 和能力 对企业 的发展 ５ 结 论 有很大的影 响， 在一定情况下家长式管理能起 到很好 的效果 。但从 总之 ， 随着 中小企 业在 国民经济 中的地位 日益重要 ， 在 国民经 企业长远发展来 看 ， 这种模 式很 难克服 自身 的局 限性 ， 很多事情一 济发展 中发挥 的作用 日益突出。 我们 必须重视 中小企业 的战略管理 个人说 了算 ， 缺乏沟通 ， 缺乏企业 内外的制约和监督 ， 使得决 策的科 问题 。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展 的方 向和 目标 。 学 性 正 确性 大打 折 扣 。 破 除传统 的短期主义思想 ， 实现企业更长远的发展。 ３ 中小企业进行 战略管理 的必要性 参 考 文献 ３ ． １有助 于企业树立长期 观念 ， 克 服短期行为 。战略是一 种宏 【 １ ］ 梁 日杰． 论 中小企业战略管理『 Ｊ １ ． 中国经贸导刊， ２ ０ １ ０ ， ２ １ ． 观长期 的企业运 作思想 ， 企 业缺乏战 略损失 的是全局 ， 失去 的是未 【 ２ 】 白玉凤． 浅谈 中小企业战略 管理『 Ｊ ］ ． 经管空间， ２ ０ ０ ９ ， ９ ． 来 。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念 ， 将 有利于打破短 【 ３ 】陈玉婕 ．浅析 小微 型企业的战略 管理 『 Ｊ １ ．经 营管理 企业导报 ， 期观念 ， 树立企业发展 的长远 目标 ， 增强企业经 营运 作的 主动 性和 ２ ０ １ ２ ， １ ７ ． 预见性 ， 更好 的促进企业 的进一步发展 。 ［ ４ ］ 张俊． 我 国中小企业战略管理浅析［ Ｊ ］ ． 商场现代化， ２ ０ １ ２ ， ９ ． （ 上 旬刊） ３ ． ２有利于企业资源的优化 配置 。中小企业 在人力 、 物力 、 财力 总 第 ６ ９ ４期 等方面受到诸 多制约 。有必要对企业 的资源进行合理的配置 。通过 ｆ ５ １ 寅 ｌ ｊ 丹冲 小企业战略管理的瓶 颈缺 陷与突破研 究， ２ ０ １ ｌ ， ｌ １ ． 制定战略规划 ， 明确企业的主要任务 ； 明确在 目 标市场上 的定位 ； 明 【 ６ 】 曹智 学． 中小 企 业战 略 管理 现 状 、 成 因及 管 理 『 Ｊ ］ ． 中外 企 业 家， 确短期 目标 和长期 目标 ； 从而使资源分 配合理化 ， 提高资源运 用效 ２ ０ ０ ７ ， ３ ．
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
浅析我国中小企业在经济发展中的作用
浅析我国中小企业在经济发展中的作用□李浩然 中小企业是一个相对于大企业而言的概念。
从理论上讲,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
从性质上说,我国中小企业大致由以下几个部分组成:乡镇企业、民营科技企业、城镇集体企业、国有中小企业、个体私营企业和外资、三资企业等,相互之间有一些交叉。
从组织形式上看,主要有单一业主制、合伙制、股份合作制、股份制、集体和国有等形式。
就中小企业的发展前景而言,股份制是最有效的企业组织形式。
股份制的发展历史表明它是企业筹集资金及发展壮大的最有效的组织形式。
股份制企业无论在融资成本、融资手段灵活性与融资速度上,还是在促进企业规范运作与建立有效的企业治理机制方面,均有明显的优越性。
总之,中小企业的投资主体和所有制结构呈现多元化分布,这是我国企业所有制结构按照符合生产力发展要求的方向所进行的适应性调整。
同时,也有利于整个市场资源的合理配置。
因此,中小企业是指符合国家产业政策、有产品、有市场、有发展前景。
有利于技术进步与创新的技术密集型和扩大城乡就业的劳动密集型的各类中小企业。
一、我国中小企业的特点我国的中小企业从整体上说,与大型企业相比,具有以下特点:11产出规模小,资本构成较低,财务结构不合理。
一般而言,中小企业缺乏足够的资本积累,创业资本和营运资本相对匮乏,相应的生产规模较小,资本有机构成较低。
在我国, 2001年全国独立核算的小型企业平均拥有资本金只有767120万元,约为同期中型企业的24143%,大型企业的3124%。
平均每个小型企业的年产值为2569102万元,约为同期中型企业的29194%,大型企业的419%。
21竞争力较弱,受市场和外部冲击较大。
中小企业在生产规模和资本积累方面的劣势,使其劳动生产率较低,生产成本高,在市场上缺乏竞争力。
另外,中小企业易受经营环境的影响,变数大,风险大,难以吸引投资者的注意。
中小企业战略管理论文参考文献范例
中小企业战略管理论文参考文献一、中小企业战略管理论文期刊参考文献[1].外国中小企业战略管理探析.《外国经济与管理》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2004年4期.颜光华.林明.[2].我国中小企业战略管理的现状、成因及建议.《科技管理研究》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2005年2期.袁界平.[3].中小企业战略管理的研究.《企业经济》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2005年1期.陈传联.[4].中小企业战略管理浅析.《中国经贸导刊》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年10期.陆生堂.[5].我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究.《中国商贸》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年9期.曹燕锋.杨存良.[6].中小企业战略管理瓶颈及其突破研究.《中小企业管理与科技》.2011年1期.谷立霞.孙文博.焦建素.[7].中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架.《技术经济》.2008年7期.项国鹏.王进领.[8].我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究.《企业导报》.2013年18期.李群奎.[9].我国中小企业战略管理浅析.《商场现代化》.2012年25期.张俊.[10]浅论中小企业战略管理中道德缺失的原因和解决途径.《管理世界》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2009年6期.陈爱清.二、中小企业战略管理论文参考文献学位论文类[1].加强中小企业的战略管理研究.被引次数：13作者：张新芝.企业管理南昌大学2005（学位年度）[2].试论新形势下的中小企业战略管理.被引次数：1作者：李望志.工商管理北方交通大学北京交通大学2001（学位年度）[3].浙江纺织类中小企业战略管理问题研究.被引次数：1作者：王志凝.企业管理对外经济贸易大学2009（学位年度）[4]. 军事战略思想与中小企业战略管理.作者：张荣辉.科学社会主义与国际共运厦门大学2008（学位年度）[5].新兴中小企业发展战略的研究与应用.被引次数：6作者：石拓.工商管理西南交通大学2010（学位年度）[6].我国中小企业生命周期特点及管理对策研究.被引次数：23作者：唐钟起.工商管理(MBA)哈尔滨工程大学2005（学位年度）[7].战略性新兴产业中小企业战略管理研究.被引次数：6作者：曲立勇.工商管理河南大学2012（学位年度）[8]平衡计分卡在中小企业战略管理中的运用：以HC公司为例.作者：王晓妮.工商管理云南大学2007（学位年度）[9].金融危机后宁波赛格进出口有限公司战略转型研究.作者：孙挺.工商管理宁波大学2014（学位年度）[10].中小型企业战略管理问题研究——以HYQ科技有限公司为例.被引次数：1作者：林黔.工商管理贵州大学2008（学位年度）三、中小企业战略管理论文专著参考文献[1]新疆兵团城市中小型房地产企业战略管理模型研究.王蕾.姜曙光.陈立福.马鸿雁，20092009建设管理与房地产发展国际学术会议[2]中国蕈菌产品研究.余杰，2010首届中国蕈菌与健康高峰论坛[3]浅谈民营企业的可持续发展.邓德梅，20112011’中国(河北)非公有制经济发展论坛。
企业战略管理存在的问题分析及其对策
企业战略管理存在的问题分析及其对策摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了在市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战略规划与实施。
然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。
因此，如何制定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。
本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发展。
关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。
在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向前发展。
因此，本研究具有重要的理论与实践价值。
一、企业战略管理的基本理论（一）企业战略管理的含义企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目标、经营范围以及资源配置等方面。
而企业战略管理则是以企业战略为基础，通过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。
简单来说，企业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。
企业战略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导高度重视，全员参与，形成合力。
（二）企业战略管理的地位和作用企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。
我国中小企业的战略管理研究
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
ｌ
ｒ
【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。
在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。
本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。
一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。
市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。
这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。
对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。
企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。
二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。
在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。
对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。
企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。
三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。
在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。
对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。
四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。
企业战略管理的不足与完善策略-战略管理论文-管理学论文
企业战略管理的不足与完善策略-战略管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1 概述发展战略是企业根据现实状况对未来发展趋势进行分析和预测，并制定出可行的发展目标和战略规划。
对企业的发展制定出基本性、整体性及长期性的谋略就是企业的发展战略。
目前，中小企业在策划发展战略中尚不成熟。
比如，发展战略的目标不明确、发展战略实施不到位等。
中小企业只有改变战略管理因素缺失的状态，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 企业战略管理的缺失因素2.1 战略管理意识缺乏中小企业的战略管理意识缺乏主要表现为：①缺乏创新意识。
创新应该包括企业的生产产品、生产技术、经营理念和战略目标等。
由于部分企业对国家政策过于依赖，严重缺乏对企业自身发展的创新意识。
②风险意识淡薄。
企业的投、融资渠道及回报率等各种资产，在企业的经营管理中都存在着不同程度的风险。
企业却片面地认为国家会利用政策化解风险，即使出现亏损国家也会给予补助等[1]。
2.2 财务管理模式传统中小企业的财务管理模式传统表现为：①成本管理是成本策划、成本控制、成本考核等多个相互联系的环节共同组成的过程。
但是部分企业的财务部门只是把成本管理归结为成本控制及核算方面，这样的理财观念并不科学，不利于成本预测、控制核算及成本评估。
②在评价成本绩效时，财务部门习惯把成本的增减结果作为唯一标准的现象也很普遍。
2.3 实施战略管理规划的难度大我国中小企业的产生正是集中在我国市场经济体制改革时期，很多中小企业由于成立时间短缺乏战略管理规划的经验。
因此，对于很多中小企业而言，战略管理属于新鲜事物，导致企业难以科学地掌握市场信息和做出准确的风险判断，最终使得制定出的战略管理策略并不能解决实际问题。
3 企业战略管理缺失的应对策略3.1 提高企业管理者的战略管理能力由于我国的大部分中小企业战略管理经验不足，在短时间内完成科学合理的战略管理规划，对中小企业的管理者而言是极大的挑战。
中小企业战略论文范文
中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。
因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。
在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。
关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。
从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。
现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。
我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。
企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济命脉和国家利益的重要组成部分。
国有企业战略管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点、重要性和实施过程等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理是指国有企业在开展经营活动过程中，针对外部环境变化、内部资源配置等因素，进行规划、决策和行动的过程。
该过程包括对企业整体发展方向的确定、资源配置的优化、组织结构的调整等内容，旨在实现企业长期发展目标和持续竞争优势。
1. 长期性：国有企业战略管理是一项长期的工作，需要从宏观经济形势、行业发展趋势等多个角度进行综合分析，以确保企业战略的稳定性和持续性。
2. 政治属性：国有企业战略管理在实施过程中需要考虑政策、法规等方面的因素，保持与国家发展战略的一致性，同时还要兼顾国有资产的保值增值。
3. 经济效益：国有企业战略管理既要考虑企业的经济效益，又要兼顾社会效益，要在企业发展战略制定中取得平衡。
4. 周期性：国有企业战略管理需要随着国家政策、市场环境、行业竞争等因素的变化进行动态调整和修订。
1. 战略规划：国有企业战略管理有助于企业对未来市场竞争环境的充分预判，制定相应的发展规划和战略方向，有利于企业顺利应对市场风险，实现良性发展。
2. 资源整合：国有企业战略管理有助于企业对资源进行优化配置和整合，提高资源利用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3. 降低风险：国有企业战略管理有助于企业降低经营风险，提高对市场变化的适应能力，预防和应对各种风险事件。
4. 增强竞争力：国有企业战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，找准发展定位，转变经营思路，提高企业的市场竞争力。
5. 推动改革发展：国有企业战略管理有助于企业实现内部改革和外部开放，推动企业科学发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 环境分析：国有企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析，包括政策法规、市场需求、竞争态势、技术变革等方面的因素，全面了解企业所处的宏观和微观环境。
浅析中小型企业的战略管理
果 一 家公 司把 全 部 资 源 用 于 解 决精 心挑 选 的一 个 客户 群 的问题上 ， 么该公 司就 能兴 旺发达 。再次 ， 那
在 战略 制定 上 ， 中小企 业还 要认 识 到策 略联 盟 对 企 业 成功 的重 要性 。不 仅要 注意与 自己处 于 同一产业 或相 关 产业 的大企 业 的合作 ， 还要 注意 将 自身 并 不
限， 中小 企 业 不适 合运 用 大企 业 普遍 采 用 的组织 结 构 。在 中小企业 生 命周 期 的初 始 阶段 ， 织 并无 结 组 构 或者 组 织 结 构是 非 正 式 （ 与直 觉 型 战 略 相 适 应 ） 的。 随着企 业成 长到某 一新 阶段 ， 织结 构将 成为 但 组 必需 ； 略是 灵 活 的， 战 由于 外部 环 境 的不 确 定 性 ， 中
精 通 的业 务 环 节 转 包 给 其 他精 通 的企 业 或 与 之 进 行 技 术合 作 。因为从 价 值链 的角度 来看 ， 界 上无 世 论 是 大企 业 还是 小 企业 ， 有一 家会 在 所有 的业 务 没
划 的决定 过程 ； 期计 划在 管 理 中作 用 很 小 ， 长 而短 期 计划 作 用较 大 ； 略制 订者 只与利 益 相关 者 进行 战
时 一 定要 注 意市 场 的深 化 细 分 。所 谓 市 场 深 化 细 分， 就是 要 求 中小 企业 有 明晰 的 目标市 场 和 目标 消 费者 。德 国著 名管 理学 家沃尔 夫 冈 ・ 梅韦斯 认为 ， 如
摘要 ： 中小企 业在 国民 经济 中 占据 着重要 的 地位 。我 国 的 市场 经济 的快 速发 展 和 市场 的持 续繁 荣是 有 目共 睹 的 。企 业若 想 立 于不败 之 地 ， 不 断发展 壮 大 ， 需要 并 就 强化 自身能 力 ， 强 管理 ， 行 有 效 的战 略 管理是 一个 加 进 重要 方 面 ， 树 立 战略 意 识 ， 进 战略 管理 ， 高战 略 应 促 提
浅析企业战略执行管理
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一
新 、 战略分解 ，到年度 预算 、资源 配置 、过程监 督 ， 客户成果交付 、价值评估 、绩效考评与激励 等 ，必须 做 到环环 相扣 ，才 能实现战略从宏观到具体 ，步步深 化 ，才能实现从 战略到运 营的一脉相承 ，可见机制建 设 至 关重要 ，重 点从 以下 四方 面做起 ： １ 建立 基 于市场 洞察 的战略规 划 管理机 制 。市 ． 场洞 察 是 战略规 划 的有 效输 入 ，通 过敏 锐 的市 场 洞 察有 助于 理解 市 场 发展趋 势 、把握 客户 和竞 争 对 手 的动态 ，在市场变化 中了解客户需求 ，快速发现市 场 机会 ，为 战略规划 、业务设 计和 战略执 行提供 支撑 ， 从而 保 障 战略 与市 场的 高度 契合 ，极 大地 增 强 战略 的可 执行性 。 ２． 立基 于市 场一 战略 绩 效主 线运行 的资 源配 建 置 管理机制 。资源配置是 战略 目标 落地 的关键 ，实现 与 战略 和市 场相 适 应 的资 源配 置 ，要 求对 资 源进 行 高效 的规划 、匹配及使用 。现在 不少企业 的资源 配置 方 式多 以依 靠 行政 指令 为 主 ，缺乏 以战略 和 市场 为 依据 的资源 配置管理 机 制 ，往 往疲于 “ 应急 ” ，因而 很难 围绕一 个 主线 形成 资 源合 力 ，非常 不利 于 资源 价值最大化 的实现 。资源配 置管理 ，需要根据 业务需 求确 定组 织机构 和组织 定位 、职能分 工及 职责划 分 ， 战 略 执行 首 先 应 深 入 到 员工 梳理 、明晰授权体系 ，并制定组织运作规则 ，固化从 员工 是企 业 战略 的执 行者 ，如 果不 从思 想上 清 业 务计 划 到资 源配 置 的流 程和 制度 ，形 成 长效 管理 楚地 认 识 、理解 企业 的 战 略 目标 ，甚至 对其 产 生抵 机 制 ，进 而实现 市场一 战略绩 效主 线牵 引下的组 织 、 触 ，战略就不可 能在 日常工作 中得到贯彻执行 ，战略 人 力 、资金 等资 源高效 配置 。 落地也就很难成功 。 因此 ，如何让 员工理解战略 、让 ３． 源配 置实施 的管理 原则 及方 法。为保 障资 资 他们 的思维 方式和 行动都 能跟着 战略 “ 转型 ” ，就 显 源 科学 配 置 ，需 坚持 责权 对 等 、效率 优 先 的基 本原 得尤 为重 要 。 则 ，资源规划要做到统筹规划 、分层 负责 、权责匹配 ； 无论是 公司 ＣＥＯ 还是 中层管理者 ，或是基层 员 资源 获取要做到整体运筹 、分层实施 、奖罚分明 ；资 工 ，他们都对 战略制定及 战略执行有着 重要 作用 。从 源配 置要做 到聚焦重点 、动态优化 、盘 活资源 ，以调 经历 了多次成功转 型的百年 “ 字号”企业诺基亚及 动 不 同层级 组织 高效 获取及 利用 资源 的积 极性 。 老 Ｉ Ｍ 等公 司的发展历程分析可知 ，其管理者不仅积极 Ｂ 资源 配置 应 首先在 战略规 划 阶段 明确 资 源需 求 参与 战略 的制定 ，还积极将 战略宣贯 和战略执行作为 及资源配置策略 ；其次 ，资源配置 的关键 在于根据市 自己 日常工 作的一部分 ，将 战略分解到每一层员工 的 场洞察进行业务规 划 ，确定组织能力要 求 ，分析 资源 工作 中 ，使 战略和每位员 工工作 紧密结合起来 ，使大 需求 ，制定 资源获 取策略和计划 ，进 而与 战略 目标进 家都 关注 战略 ，更重视 战略执行 的结果。在这些企 业 行匹配 ；第三 ，资源配置过程 中非常看 重沟通在其 中 中，员工 已将战略执行视为 了 自己的本职工作 ，正是 的作 用 ，沟 通不 仅 仅是 发 出一 些 邮件 或者 召开 几 次 这样全 面、系统 的渗透 ，才为战略的高效执行和成 功 会议 ，而应 积极 参 与到 与 董事 会和 各级 组 织上 下 的 实施 夯实 了基 础 ，成 就 了举 世闻名 的伟大企 业 。 交 流和 沟通 中 ，并 向他 们 介绍 为什 么 要做 出这 样 的 选择 ，需要 如何 去实施 ，并 指出在 实施过程可 能遇到 二 、战 略 执行 强 调 战 略与 运 营 管理 高 度 融 的困难 和预 期取 得 的成 效 。如 果 能得 到董 事 会和 各 合 机 制 的 建 立 层 组织 的理 解 和支 持 ，无 疑对 企业 战略 落地 来说 将 战略 落地 与运 营 管理 过程 密 不可 分 ，在 战 略与 是 非常 重要 的 。 （ 转 第 １ 页） 下 ６ 运 营的闭环管理机 制 中，从市场洞察 、战略制定与更
基于战略管理的中小企业文化建设
浅析基于战略管理的中小企业文化建设论文摘要:企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素,越来越受到中小企业的重视。
在某种程度上,企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。
本文从战略视角,借助有关分析框架,找出中小企业文化建设中存在的问题,并给出相应的对策。
关键词:中小企业企业文化战略管理企业文化属于上层建筑,其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。
优秀的企业文化往往建立在该企业经济发展的基础上。
没有一定的经济基础作为保障,文化建设是难以实现的。
但也决不能将企业经济水平低下作为忽视企业文化建设的借口。
我国部分中小企业的企业家便认为企业在起步阶段的关键是生存和盈利,企业文化建设不是急需解决的问题,因而忽视了企业文化的建设。
鉴于此,一方面,中小企业应把发展经济作为企业的根本目标,为企业文化建设提供经济支持。
同时,也应该看到,优秀的企业文化对企业经济的发展具有推动作用。
在企业建立之初就重视企业文化建设,“从小做起”。
一、企业文化创建中的利益相关者分析(一)企业管理者企业家不仅是企业文化的倡导者,更是企业精神培育者和传播者。
企业管理者自身素质将直接影响到企业文化的建设成效。
目前,我国中小企业家普遍存在着经营理念落后、对文化建设缺乏正确的理解与认识等问题。
因此,中小企业管理者应努力提高综合素质,提高科学决策、依法经营、诚信待人的水平,做到身体力行,向员工言传身教,做出企业文化理念和企业经营思想上的表率,用其先进的管理理念影响员工的价值取向,进而在企业内部形成一种共识,将企业家文化与企业文化建设相融合。
(二)企业员工中小企业在进行文化战略定位和选择时,应培植“以人为本”的文化。
首先,要让员工广泛参与到企业的文化建设中来,使每一位员工了解并学习自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。
在提高员工认识和广泛参与的前提下,通过文化建设地不断推进,逐渐培育员工的团队精神,增强企业的凝聚力,使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策【摘要】企业战略管理在现代商业中扮演着重要的角色，对企业的发展至关重要。
在战略制定、实施、调整等过程中常常会出现各种问题和困难，比如战略目标不明确、组织结构不适应战略、人才短缺等。
为了有效应对这些挑战，企业需要设定明确的战略目标、建立灵活的组织结构、加强人才培养和风险管理。
进一步探讨未来研究方向，集中关注在如何更好地应对市场变化、科技发展等挑战，提高企业战略管理的水平。
通过本文的研究，再次确认了企业战略管理的重要性，为企业未来的发展提供了有益的思路和对策。
【关键词】企业战略管理、问题分析、原因分析、挑战、困难、调整策略、人才培养、风险管理、重要性、研究方向、总结1. 引言1.1 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中愈发凸显出来。
企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分，是企业制定、实施和调整战略的关键过程。
通过有效的战略管理，企业可以规划未来发展方向，把握市场机遇，化解市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：企业战略管理有助于明确企业的愿景和使命，确立战略目标和发展方向。
通过战略管理，企业可以对自身的核心竞争力和资源进行分析，找准自身定位，合理制定长期发展策略，为企业的未来发展奠定基础。
企业战略管理有助于提高决策质量和效率。
在日益复杂多变的市场环境下，企业需要有系统性的思考和科学的方法来指导决策，避免盲目跟风和瞎猜测。
通过战略管理，企业可以对外部环境和内部资源进行全面分析，帮助管理层做出明智的决策。
企业战略管理是企业成功的关键之一，只有不断优化完善战略管理体系，才能应对市场变化，实现长期发展和可持续竞争优势。
企业应该重视战略管理，在实践中不断总结经验，提高管理水平，促进企业发展。
1.2 研究背景企业战略管理是企业管理的重要组成部分，是企业长期发展的决策过程和行动计划。
随着市场竞争日益激烈，企业面临着日益复杂和多样化的环境，企业战略管理显得尤为重要。
浅谈企业战略管理的重要性
周冠夫 李成
（ 北华大学
吉林 吉林
１ ３ ２ ０ １ ３ ）
【 摘要】经济一体 化进程 的加 快 ，让市场环境 变得 更加 瞬 息万 变。每天都 有 企业 发展壮 大，也 有 企 业濒 临灭亡 。优胜 劣汰 ，企业 的竞 争也在 无时无刻地进 行 当中。 当今社 会 ，一个 企业 能否长远稳 定地 发展 ，战略 管理起 着非常重要 的作 用。战略 管理 的方 法是否正确直接 影 响着 企业的兴 衰，战略 管理 与 企业命运 息息相关。 【 关键 词】企业 竞 争 战 略 管理 ［ 中图分类号 】Ｆ ２ ７ ２ ［ 文献标识码 】Ａ 【 文章编号 】１ ０ ０ ９ —５ ５ ４ ９（ ２ ０ １ ５ ）０ １ —０ ０ ５ ９ —０ １
【 １ ２ 】 王 巾， 阳杰 ， 江锋 ． 西方 企业 战略 管理理 论演进及其 演 变规律探 索［ Ｊ 】 ． 商业研 究， ２ ０ ０ ６ （ ２ ０ ） ． 【 １ ５ 】 黄抒 予 ． 企业 战略 管理理论 的最新 发展［ Ｊ ］ ． 河南商业 高等专科 学校 学报 ， ２ ０ ０ ７ （ ０ ２ ） ． 【 １ ４ 】 于萍 ． 战略管理 理论综述【 Ｊ 】 ＿ 商场现代化 ， ２ ０ ０ ７ （ ２ ６ ） ． ［ １ ５ 】 张倚 ， 尹上梓 ． 浅谈 企业 战略 管理理论 的新 发展 及趋 势［ Ｊ ］ ． 市 场周 刊（ 理 论 研 究） ， ２ ｏ ｏ ８ （ １ １ ） ． 【 １ ６ 】 夏晖． 关于战略 管理理论 发展历程 的综述【 Ｊ 】 ． 中南民 族 大 学 学报 （ 人 文社 会 科 学版 ） ， ２ ｏ ｏ ３ （ ｓ ２ ） ．
三、重视战略的评价与 更新 ，顺应 时代发展潮流
我国中小企业战略管理浅析
我国中小企业战略管理浅析[摘要]随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。
然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。
中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。
本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义，分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因，最后提出行之有效的中小企业战略管理模式，中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存，加强中小企业战略管理迫在眉睫。
[关键词]企业战略管理战略实施竞争策略一、前言经济全球化使得各国经济在巨大的世界市场中得到了空前的发展，这是国际经济实现一体化发展的需要。
而市场经济中逐渐体现出了分散化、复杂化、多样化的特征，使得企业之间的竞争范围不再局限于本国市场。
在发展过程中企业必须要将全球因素考虑在内，这是市场环境的复杂化的必然要求，也是企业竞争力增加的重要因素。
企业应该积极把握实际环境，注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业，结合自身的优势来加人企业发展模式的创新，制定出全新的企业战略管理模式。
二、中小企业战略研究背景理论界有一种认识，即战略管理作为一个特定的研究领域，主要是针对大型企业的。
其实，制定和实施战略对中小企业来说，同样是必要的。
随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注。
自1995年起，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。
但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。
三、中小企业竞争战略存在的一些问题由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策
企业战略管理是企业取得竞争优势和持续发展的重要手段。
在实际操作中，企业战略
管理也面临着一系列问题。
本文将就企业战略管理中的问题进行浅析，并提出相应的对
策。
企业战略制定中存在着问题。
一些企业在制定战略时缺乏明确的目标和方向，只是简
单地追随竞争对手的脚步，缺乏自身的特色。
企业应该注重研究市场和竞争环境，明确自
身的核心竞争力和战略定位，确立清晰的目标和策略。
企业战略执行中存在着问题。
一些企业在战略执行过程中存在缺乏有效的沟通和协作
机制，导致战略不能顺利实施。
为了解决这一问题，企业应该建立起明确的组织结构和职
责体系，加强内部沟通和团队协作，确保战略能够得到有效落实。
企业战略调整中存在着问题。
一些企业在战略调整时往往过于激进或保守，缺乏灵活
性和敏感度。
为了应对市场的变化和竞争的挑战，企业应该注重市场的监测和反馈，及时
调整战略，不断适应和引领市场的变化。
企业战略评估中存在着问题。
一些企业在战略评估过程中缺乏科学的评估指标和方法，导致战略评估结果不准确。
为了解决这一问题，企业应该建立起科学的战略评估体系，制
定明确的评估指标，并及时收集和分析相关数据，以便对战略的有效性进行评估和调整。
企业战略管理中存在着问题，但通过合理的对策可以解决这些问题。
企业应该注重战
略制定和调整，加强战略执行和评估，以确保战略的有效实施和持续改进，从而实现企业
的持续发展。
浅析中小企业战略人力资源管理
浅析中小企业战略人力资源管理作者：孙戈来源：《神州》2011年第21期【摘要】中小企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡，正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题。
大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才、加强人力资源管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。
对人力资源的重视或忽视，可以是企业成或败的关键，所以如何好好地发挥人力资源的作用。
【关键词】中小企业;人力资源管理;战略【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2011)07-0243-02在未来经济全球化和商战日益激烈的市场上，中小企业的作用会更大，它的地位亦会愈来愈突出。
目前世界上己经出现了中小企业发展大潮，在世界经济发展低靡不振的情况下，中小企业的作用更加明显。
激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，更好地发挥中小企业的生力军作用，使中小企业能够更好地生存与发展，人才起了关键性的作用。
企业人力资源战略管理的第一目标是保证人力资源的灵活供应。
作为与企业输入和产出均相关联的人力资源，是要随着市场的需求浮动而不断变化，也就产生了对人力资源供给的灵活性追求。
战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标。
近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态。
1 人力资源战略的重要性通过战略管理，企业不断评价和讨论获得与保持竞争优势的机遇。
由于企业战略越来越以人为中心，企业变革中的人力资源内涵也变得突出，并得到管理人员的重视。
人力资源战略是组织为适应外部日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织的发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力资源管理纲要性的长远规划。
对人力资源管理具有指导作用，是组织发展战略的重要组成部分，也是组织战略实施的有效保障。
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中小企业战略管理浅析
中小企业战略管理浅析
战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代企业管理的一个十分重要的组成部分。
目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，但总体来说都存在着各种各样的战略管理缺陷。
从战略管理的角度看原因主要有以下几个方面：
1、缺乏战略管理理念。
首先，缺乏理论的指导。
长期以来我国的企业界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的。
2、战略制定能力不强。
部分中小企业限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定企业战略。
3、定位不准，脱离实际。
国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争。
如何加强中小型企业的战略规划，战略制定，战略实施?新华商智总裁实战教育顾问机构的马老师，长期针对中小型企业战略管理进
行研究，提出了四点措施：
一、开展培训，提高认识
首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。
中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。
对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。
其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。
有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识;还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其企业战略管理技能。
二、抓住关键，掌握方法
当前，战略管理实践中较为适用的有swot战略分析法，它是一个以企业所处环境为切人点的'分析工具，由优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)四个英文单词的第一个大写字母组合而成。
通过swot分析，中小企业可以充分认识企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的优势和劣势，认识企业面临的机会与威胁。
三、结合实际，制定战略
中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与企业
拥有的资源相适宜，考虑到中小企业的特点，可以考虑选择以下几种战略：
一是集聚优势战略。
由于中小企业实力有限，选择战略时应当特别注重突出自身的优势，从营销学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场，有针对性地提供产品或服务，凭借自己的专长获取更多的发展空间和利润。
二是差异化战略。
中小企业实施差异化战略，一方面可以利用更多的优势资源;另一方面也避免了与大企业的正面竞争。
中小企业可充分利用“船小好调头”的优势，更好地满足顾客的特殊需求，培养顾客对于产品和企业的忠诚度形成企业的盈利能力。
四、强化控制，保证实施
一个完整的战略包括战略制定、战略实施和事后评估三个方面。
我国中小企业管理制度欠缺随意性强，加之传统文化中人情因素的影响难以保证企业的战略得到顺利实施。
因此，要建立起符合中小企业特点的战略控制体系，杜绝中小企业在战略管理过程中轻视反馈和评估的做法，确保战略规划沿着预期的目标前进。
要保证企业战略的实施就必须有一个标准的评估与监控体系，一是要建立合理的评价标准;二是对实际工作中战略的执行情况与监控标准进行分析比较找出偏差;三是要找出偏差产生偏差的原因，采取可行的措施予以纠正。