西点军校人才培养模式对企业培训的启发()
对西点的认识和感悟
对西点的认识和感悟
西点军校是美国最著名的军事学院之一,被誉为“美国将军的摇篮”。西点以其独特的教育理念、严格的训练制度和出色的人才培养能力而闻名于世。本文将从西点的教育理念、训练方式、人才培育等方面阐述我对西点的认识和感悟。
西点的教育理念强调“以学生为中心”。在西点,学生是主角,教师只是起到引导和辅助的作用。这种教育理念让学生在自主参与、探究和实践中学习和成长,培养了学生自主学习和自我教育的能力。此外,西点还注重培养学生的领导力和团队合作能力,让学生在团队中学习合作和沟通,培养领导才能和团队协作精神。
西点的训练方式也非常严格和残酷。在西点,学生需要接受各种挑战和考验,包括体能、意志、毅力等方面。这种训练方式不仅能够增强学生的身体素质和意志力,还能够培养学生坚韧不拔、勇往直前的精神和态度。同时,西点的训练方式也注重培养学生的自我管理和自我约束能力,让学生在实践中学会自我约束和自我管理。
西点的人才培育理念强调“为社会服务,为人民服务”。西点军校的学生不仅要学习军事知识和技能,还要学习政治、经济、文化等方面的内容,旨在培养具有全面素质和综合素养的军事人才。西点军校还注重培养学生的社会责任感和爱国情怀,让学生能够将个人的发展和国家的利益相结合,为国家和人民的事业贡献自己的力量。
我对西点的认识和感悟是,西点军校是一所具有卓越教育理念和出色人才培养能力的军事学院。其以学生为中心、培养领导力和团队
合作能力、严格训练等方面的理念和做法,值得其他教育机构和学习者们借鉴和参考。
西点军校的领导力
西点军校的领导力
主讲人:杨壮——教授、治理学家、北京大学国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长,兼任北大中国经济研究中心教授。
要紧研究领域:国际领导力、比较治理学、企业文化、核心竞争力、人力资源治理和组织行为学等,多年致力研究美国、日本、德国与中国企业的治理文化和策略,跨国公司战略及其在中国的治理实践,公司比较文化与战略等。
主持人:李心丹——南京大学工程治理学院副院长、教授、博士生导师,国务院专门津贴专家,江苏省省委决策咨询专家、江苏省证券研究会副会长兼秘书长。
主持人:
尊敬的女士们、先生们,由国务院国有资产监督治理委员会研究中心、《中外治理》杂志社、南京大学工程治理学院、南京市人民政府国有资产监督治理委员会联合主办,中国银行股份有限公司江苏省分行、南京市国资集团协办,江苏中经教育服务有限公司承办的“中外名家系列讲座南京分场”第42期讲座现在开始。今天邀请到的嘉宾是北京大学的杨壮教授,今天杨教授要紧是介绍“西点军校的领导力”,我想大伙儿在听过之后,大伙儿在做领导方面也会专门有收获。我就不多介绍,下面有请杨教授给我们介绍“西点军校的领导力”。
【主题演讲】
杨壮:感谢李院长的介绍。感谢各位今天晚上这么晚,下班之后还来到那个地点共同分享一下“西点军校的领导之道”。我上次来南京是十年前,这次来南京的时候,看到南京
专门多的变化,感受专门振奋。我想这些变化和我们在座的各位领导、专家、企业家的工作努力分不开。因此今天讲的题目可能会在结论的时候不能给大伙儿带来一个结论是买股票,或者讲是采购房屋,我想确信会给达到从另外一个角度带来我认为专门重要的一点,确实是如何提高我们个人的素养,如何提升我们的领军之道和我们领导者的能力。
西点军校对我国高职院校人才培养的启示
[ 关键词 ] 西 点军校; 价值观培育; 精英教育; 创新能力
[ 中图分类号 】 G4 0 — 0 5 9 . 3 [ 文章标识码 ] A [ 文章编号 ] 1 6 7 1 — 5 1 3 6 ( 2 0 1 4 ) 0 2 — 0 1 2 2 — 0 2
第 2期
邵毅静 : 西点军校对我国高职 院校人才培养 的启示
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往往达到 3 0 %。他们的课堂和考场如同战场 , 对于撒谎 、 欺
培养层次较低 , 整体上属于专科层次 , 培养的人才技术含量 也远远谈不上高精尖人才。但是随着时代 的发展和 自身发 展需要 , 高职院校需要具备精英教育意识。首先 , 我国高素
西点军校 ( 美国军事学院, T h e U n i t e d S t a t e s Mi l i t a r y A —
内华盛 顿大楼 、 艾森豪威尔大楼 、 麦克阿瑟军 营、 谢尔曼军
营等建筑设施均以美国历史上著名军事将领命名 ,大型纪 念碑和名人 塑像随处可见 ,甚至餐厅墙壁上都悬挂着各州
式对我国高职院校人才培养的参考价值 。
一
、
价值观 培育是 人 才培养 的基 石
西 点的校训为“ 责任 、 荣誉、 国家” , 精辟地概括 了西点 军校价值观培育的主要 内容 。 “ 责任 ” , 是军人的基本职业操 守 ,强调学员将 自我 的价值实现 同对社会和国家利益紧紧 结合。 西点军校里无论教官还是学员 , 都坚信没有责任感的 军官不是好军官, 同样没有责任感 的公民不是好公民。“ 荣 誉” , 就是培养学员追求荣誉 、 追求进步、 不断进取的竞争精 神。 西点人认为军人视荣誉为生命 , 荣誉感必将激发出学员 由衷的热情。“ 国家” , 则是强调学员的爱 国主义精神 , 强调
西点22条军规读后感
读后有感,希望对您有帮助!
西点22条军规读后有感
本文是对于读后有感的,仅供参照,假如感觉很不错,欢迎评论和分享。西点22条军规读后有感(一)
近来看了一本书《西点军校22条军规》,这本书的确有很多让人思虑的东西,西点军校22条军规对于我们仍是有着必定的借鉴和学习意义的。应当算是一本成功学。
西点军校成为了美国最早成立的军事院校,首任校长由着名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担当。可是,被尊称为“西点军校之你”的倒是自1817年至1833年时期任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。由于正是他在任时期提升了西点的学术水
准,严了然军事纪律,以及重申行为诚实正直。西点军校有所谓“22条军规”——亦称为西点法
例(或西点精神),从西点发展历史来看,
是西尔维纳斯·萨耶尔上校确定了西点的精神内核。实质上,就单所学校培育的人材对美国公司界的影响力,西点军校培育的人材一点也不亚于名校商学院培育的人材。因此,西点军校被称为另一所哈佛大学。甚至有人指出,西点军人是美国的骄傲,假如美国公司中的每个职工都能像西点军人那样充满崇奉,并且训练有素,美国就根本不用害怕日本和德国的公司了。
西点法例的精神内核主要包含英勇、纪律、诚实、正直。其余的东西都是从这几条派生出来的。
我们要认识西点精神,要掌握它的基本的东西,明确西点法例的
精神内核。
《西点军校22条军规》严格依据西点的22条军规,将全书分
为22个部分,全部是时下最为先进的人生理念。分别从无条件履行、工作无借口、细节决定成败、以上级为楷模、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式人生”的特质进行了详尽的阐述,全面揭露了一个成功的人所应当具备的基本素质。这本书最大特色是理论与实质相联系,用崭新的角度和独到的思想,从为人处世到事业感情,全方向地展现了生活的各个方面,说了然做一个成功的人应当如何面对自己、面对他人、面对人活路上的各种困难与挫折、如何获得好的人生成绩。书里既有西点军校的详细理念,又有古中今外励志创业的经典案例,还议论了诸
关于西点军校案例的分析报告
以军事职业伦理为核心的西点文化
——关于西点军校案例的分析报告
李敏
西点军校是美国第一所军事学校,与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。西点军校不仅培养出大批优秀的军事人才,而且自二战以来,西点军校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者,被誉为另一个“哈佛商学院”。那么有着军校教育背景的西点人为何能驰骋于商场?《西点军校:另一个“哈佛商学院”》通过四个领导课程,向我们展现了西点文化和受西点文化浸染的西点人,透过这些,我们能找到我们想知道的答案。
一、透过四个领导课程窥见西点文化一斑
可以看出,西点文化是以军事职业伦理为核心的,坚持以人为本、服务国家的原则,这是西点文化的核心与精髓所在。“以人为本”,不但是以学员为本,西点军校致力于把这些国家的优秀苗子打造成栋梁之才,对学生负责;更以社会、以国家为本,为这个国家提供坚强有力的精英领导人才,为国家和社会造福。
二、西点人与优秀企业领导人品质之比较
从上面的比较来看,受西点文化熏陶的西点人具备了成为优秀企业领导者的必备素质,为他们进入商场奠定了坚实的素质基础。特别要提到的是,西点人在军校里受到包括体能、智能、价值观等系列的正规训练,较之没有军校教育背景的企业领导者更具优势。
三、商场与战场的比较
正由于商场与战场有诸多的相似处,这使得西点人在进入商场后能够比较顺利的适应周边环境,步步为营。
四、西点人角色的战略定位
正因为西点人角色的战略定位准确与高尚,使得西点人无论是在军界还是在政界、商界都做出了卓越的成就。而其战略的实施,无疑是离不开西点文化的浸染与培养。
西点培训心得体会6篇
西点培训心得体会6篇
有深度的心得体会是需要经过我们的仔细斟酌的,你会写适合自己的心得体会吗?现在社会依旧有很多人都是会进行心得体会的写作的,以下是精心为您推荐的西点培训心得体会6篇,供大家参考。
西点培训心得体会篇1
我有幸参加了“西点执行力”的培训学习,通过学习有很深刻的学习体会,认识到团队的重要性。
一、工作中常见的主要借口及其影响
在生活和工作中,我们经常会听到一些借口,告诉我们不能做某事或做不好某事的理由,看似是“合情合理的解释”、也是一些“理智的声音”,但时间久了,就成为一种习惯,让人麻木不仁,从而会影响到一个人的品质,以至于影响到我们的工作和生活。在工作上最常见的几个类型的借口。上班迟到:“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”,怪时间不够。单位离家太远。没按时完成任务:这几个星期(这段时间)太忙了,我会想法去完成的,怪事情多。事情做砸了:我说不该那样做,但他们就是不听,怪别人不配合。事不关已:这事我不清楚,没有征求过我意见,所以不关我的事,也不要找我,怪别人没告之。能力不够或经验不足:我从没有受过相关的培训,也没人给我讲过,怪没培训。缺乏主动或创新意识:我们从来没那样做过、我们原来都不是那样做的、这不是我们做事的方式等。不思进取、消极对待:我就只有这个样,我当不到官也发不了财等。怨天尤人,怪世态不公:生不逢时、运气不好、体制(制度)不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找,借口无处不在,做不好一件事情,完不成一项任务,有成千上万条借口将在背后响应你、支撑你,抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗等成了最好的借口和托辞。借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”,它会提高组织间的沟通成本,会削弱团队协同作战能力,影响团队执行力。
企业培训师二级论文论文参考范文
国家职业资格全国统一鉴定
企业培训师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:西点军校人才培养模式
对我国教育改革的启发
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所在省市:
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西点军校人才培养模式对我国教育改革的启发
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【摘要】国强先要国民强,教育改革和人才培养事关国富民强的千秋大业,具有十分重大的意义。本文通过对比西点军校的人才培养模式,分析了其成功的原因,并在此基础上,针对我国教育和现在企业培训的一些问题,提出教育的改革首先要改革理念,在方法上也要有创新。
一、美国西点军校成功的人才培养模式
(一)美国西点军校简介
美国军事学院(The United States Military Academy),又称西点军校(West Point),是美国陆军的一个军事学院,曾经也是陆军的军事堡垒。该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇,故又被称作“西点军校”或“西点”,距离纽约市约80公里,占地1万6千英亩(约6千5百公亩)。在一百多年的历史长河中,西点军校不仅培养了格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿、布莱德雷、施瓦茨科普夫等众多世人耳熟能详的世界名将,仅二战以来,该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。
(一)西点教育成功根本的原因
1.西点军校前沿的教育理念
强烈的未来意识和自我否定的科学精神是其前沿的教育理念的体现。美军能在波斯湾、巴尔干和中亚地区,以较小的代价和绝对的优势打赢这四场局部战争,就是其瞄准未来,立足下一场战争进行教育训练的结果。西点军校在教学中也十分推崇培养学生的三种精神:错误中学习和敢犯错误的精神;敢于批判的精神;敢于“否定”或“革命”的精神。正是有这种容错和批判的精神,使得美军的军事科技、军事教育在各个历史时期的复杂竞争中,都保持着领先的地位.
《西点军校经典法则》读后感
《西点军校经典法则》读后感
通过读完《西点军校经典法则》一书,我对西点军校的历史了解的更多了,同时也受到了很大的启发和教育,现在谈谈读完这本书后所收获的知识和自己的一些感触或看法。
西点军校始建于1802年7月4日,全称是“美国陆军军官学校”,它坐落于纽约市北郊哈德逊河谷,所处位置被当地人称为“西点”,故又称“西点军校”.
西点军校建校200余年,培养的毕业生有近4000人获得了将军军衔;世界500强企业里面,西点培养出董事长1000多名,副董事长2000多名,总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名,故西点军校又有“将军的摇篮”,“全球最优秀的职场精英培训学校”的美称。
《西点军校经典法则》一书精心提炼出了“荣誉、忠诚、责任、服从、纪律、信念、意志力、勇气、冒险精神、团队、领袖气质、果断、尊重、自信、热情、主动、求知、创新、高效、不找借口、重视细节、坚忍、独立、正直、战略、个人修养”这26条西点军校的经典法则,该书通过对西点人及其案例的解读,详细阐述了每一条法则所蕴含的深刻内容和重要价值。通过学习西点军校经典法则并在实践中运用,对个人而言,能够获得人生启迪,能够激发个人斗志,拥有卓越的人生;对管理者而言,能够提升组织凝聚力,团队协作性,充分发挥每位员工的潜能,提升团队的整体战斗力;对企业整体而言,能够通过有效组织策略使企业充满活力,让企业获得最大、最长远的效益。
阅读了《西点军校经典法则》一书后,我感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就,书中鲜活生动的故事更是带给我很大的触动,在26条经典法则和西点军校的“责任、荣誉、国家”的校训中,“责任”所占的位置之重显而易见.通读这本书,我深刻体会到,责任是西点军校所有优秀
《西点军校的执行力》课件
西点军校的执行力是什么?了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点, 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称,培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训,涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识,培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养,锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力,通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务,培养团队合作精神和协作能力。
西点军校的成功案例
Leabharlann Baidu
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作, 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力,企业可以更好地落实和执行战略目标。
西点军校读后感
西点军校读后感
西点军校读后感1
“责任、荣誉、国家”这六个大字,这便是西点军校的校训。它是西点精神的结晶,是西点人引为骄傲的座右铭。
在西点军校的22条的军规里,记我印象最深刻的有以下三条:
让我印象最深刻的第一条是:无条件执行。俗话说:军人以服从命令为天职。军人的第一件事就是学会服从。西点军校将服从训练成习惯,西点军校采用“斯巴达式”的各种训练方法进行训练,使学员身体疲惫不堪,那么就没有任何提出反抗的余力,这样就可以无条件的服从上级派出的任务。
让我印象最深刻的第二条是:细节决定成败。西点军校的学员都要学会从小事做起,只有认真和有自信得做好一个微不足道的小事,才能把那微不足道的小事做好,才能有足够强的耐心去完成对自己来说更进一步的大事。“给我任何一个人,只要不是精神病人,我都能把他训练成一个优秀的人。”这是军校校长的名言。这也足以说明这位军校校长是一个有足耐心和之力的人。
最后一个让我印象深刻的军规是敢于冒险。敢于勇敢地面对危险,风险越高,人的情绪越接近恐慌。要训练自己在重大关头能处理恐慌,最好在控制的情况下,练习克服恐慌。只有这样你的胆量和敢于冒险的精神才能够提得很高。
西点学校的学员一定要惧有勇于挑战的精神,因为只有这样才能更直接的表现出西点军校严格,才能体现出西点学校的学员的品德和品质。
西点军校的校训:责任、荣誉、国家。果然名副其实。
西点军校读后感2
妈妈认为我是一个胆小软弱的小孩,所以给我买了一本《西点军校》的书,这里面有送给男孩的七份礼物,可不要误会不是七个玩具
哦?让我来告诉你们是什么吧?坚强勇敢的意志,责任荣誉的准则,谨慎自制的智慧,宽容谦虚的风度,团队合作的精神,吃苦耐劳的态度,心存远大的志向。
西点军校经典法则读后感
西点军校经典法则读后感
责任、荣誉、国家,responsibility,glory,country。三个以Y结尾的英文单词,读起来铿锵有力,而这,无论属实与否,已经作为西点军校的精神和灵魂,广为世人传颂,成为了人们对于西点军校认识的开端。而产出了众多将才、政治家、企业家、教育家和科学家的西点军校,它的校训、法则、精神,更是广为西方国家的企业管理者们所津津乐道。
回想起来,沉痛抨击资本主义劣根性的那位伟大的社会主义战士马克思,从他的身上,我们也能看到很多西点军校的精神,例如责任、意志、信念、国家等等。这首先能说明,西点军校的精神是无国界、无党派区别的,或许也是如今市场经济的中国也普遍接受它的原因。无论是社会主义还是资本主义,我们都能看到的词,叫做市场经济,它的调控性,可以让人着魔。恕我不断回想,起初的资本主义原始资本积累,是靠被称为剥削的剩余劳动价值的占有,起初的占有,是建立在工人阶级生活保障的基础上的,也就是意味着,从生活的角度来说,他们必须通过被剥削来维持生存。而经济、政治、文化高度发达的今天,西方发达国家已经有了很好的社会福利等生存保障,作为无产阶级,或者说包括所谓的中产阶级和小资产阶级们,他们已经没有了被迫努力的理由,而作为企业,作为资本家,性质并没有多大的变化,甚至这个阶层已经逐渐深入到政治等各个领域。如何维持原始的阶层性质不发生变化,如何使国民不但不衰退反而更大地为自己创造利润,为国家创造利润,这就需要一个变被动为主动的过程,变被动的生活压迫为主动的精神引导,用某些人的话来讲,也叫做生命的意义。
西点心得体会
西点心得体会
第1篇:西点军校心得体会
学习西点军校办学模式的心得体会
众所周知,美国西点军校自从成立以来,其培养的各个学员都是世界的焦点,因为这些学员当中,包含着一大批成为美国政坛和商界叱咤风云的人物,其中包括两名美国总统,3700多名将军,13名宇航员,美军200多年来历任的参谋长(只有两位不是)以及美国发动的一些战争的战役指挥官,全球500强企业中的1000多名的董事长,60多名各个著名大学的校长和副校长。那么西点军校培养出这么多军事届,政治界和商界,教育界的旗帜人物,其原因是什么?是什么能支撑它培育出如此优秀的人才?学习了西点军校的办学模式,我有以下几点体会:
一、管理的有效性,严格性和准确性是培育的根本。
西点军校的学员从入校的那一天起,就开始忘记自己是谁,忘记自己姓什么叫什么名字,而是精确有效的明白了解、知晓所做的每件事需要多少时间,需要多少精力能够完成,这也是因为学校安排给他们的事情一件接着一件,他们就要像是一台高度紧张,高速运转的机器那样,安排的有效而且精确,以至于可能忘了自己是谁等等次要的问题。
在管理方面,这对于我们来说也是弥足珍贵的。现如今直行车做事的效率低下,不够准确,导致了各种各样的问题的出现,所以作为上层的管理者和下级的执行者,有效性和准确性一直是需要追求的目标。而管理的严格性正是部队、作为军人所必须要具备的。苛刻的管理模式能让每个人都在提心吊胆中保持的戒备状态。这种高度警觉的状态,让每一个人都能够在警觉之后有刻骨铭心的记忆,也就是说管理者应该要始终以严格和管理下级如何做事更加准确,有效的做事为目标。尽管有些可能在严格方面会有不合理的存在,但必定会获益终身。
美国西点军校实战化教学的主要特点及启示
第1 8卷 第 1 1 期 2 0 1 6年 1 1 月
军 事 交
通 学 院 学 报
Vo l _ 1 8 No . 1 1
No v e mbe r 2 01 6
J o u r n a l o f Mi l i t a r y T r a n s p o r t a t i o n Un i v e r s i t y
Ab s t r a c t :T o i mp l e me n t“ o p i n i o n s a b o u t i mp r o v i n g t h e l e v e l o f mi l i t a y r c o mb a t t r a i n i n g ”a n d p r o mo t e t h e d e v e l o p me n t o f c o mb a t — o r i e n t e d t e a c h i n g i n mi l i t a r y a c a d e mi e s ,t h e p a p e r a n a l y z e s t e a c h i n g c h a r a c t e r i s t i c s i n We s t P o i n t f r o m e d u c a t i o n O —
西点军校读后感(优秀9篇)
西点军校读后感(优秀9篇)
篇一:《西点军校》读后感篇一
一个国家的军队、军事相当于国家的保护层,而内在就是民,政治规划就是神经线,经济环境就是血液,各层官员就是五脏六腑。一个国家的军事强大,那么这个国家也会强盛。
西点军校就可以算是“制造保护层的模范单位”,那你读过他们军校的校规吗?读完之后,我在心中不停的问自己:你能做到无条件执行命令吗?你能做到没有不可能吗?你能做到善于合作吗?……
善于合作。在“战场”上,你的斗志就来源于国家。因为,我们是一个集体,都为集体的利益来拼搏,要与队友互相协作,相互照应。要有极强的团队意识,要互相帮助、互相信任。在西点军校中,如果一个人犯了错,那么整个小队就一同受罚。如果我方内部不和,那对方不就是“坐收渔翁之利”吗?所以,善于合作是十分重要的。就实际生活中来说,如果我们班里的人都只顾自己的利益,而不顾这个集体,那会成什么样?只有我们合作起来,一起努力,才会获得成功!
工作无借口。做任何事,要负责任,只要是你领了任务,就务必完成,没有任何理由。完不成就是你自身的原因,长官也不会听你的解释。别人都能做到,就你做不到,自己想想这是为什么?工作无借口可以理解为没有做不到。即使你真的做不到,制度、纪律也不会为你改变。就说交作业,总有那么几个同学不交,还一大堆借口,我就奇怪了,大多数人都能做到的,你们怎么会做不到?无论老师布置什么事,到
了该完成的时间,总是完不成,又是诸多理由,什么忘记了、“忘带了”,逃避责任会“自食其果”的懂吗?
细节决定成败。这是一个真理,历史上有多少英雄栽倒在了细节问题上,也许仅仅是0。01秒的差距,就与成功失之交臂。都说“事非成败转头空”,可是细节却能改变人生与未来,所以说不要绝望。注重细节,一切都是未知数,都有希望。
浅谈美国西点军校人才培养特点
浅谈美国西点军校人才培养特点
作者:王春明
来源:《青年时代》2016年第17期
摘要:美国西点军校是美国陆军军官学校的别称,是美国军队培养陆军初级军官的学校。在美国《福布斯》杂志网站公布的2012年度美国最佳大学的排行榜中,西点军校排名第七。
关键词:西点军校;人才培养;启示
西点历史上共为美国培养了3位总统、5位五星上将、3700多名将军以及无数精英人才。作为一所初级军官学校,西点军校人才培养具有以下显著特点:
一、严格的筛选体制
西点军校实行广泛招生、择优录取、全程淘汰的筛选体制。一是严格的选拔程序。第一,西点招生对象必须是年龄为17-22岁的未婚高中毕业生或具有同等学历的士兵,身高1.68-1.98米,且在当地中学成绩名列前茅,并具有一定的组织领导才能。第二,在参加考试的前一年,还需要得到美国总统、副总统、参议员、众议员、州长、市长或部队主管的推荐。第三,获得正式报考资格的青年每年约6000人,他们还须参加并通过国家统一组织的大学入学考试,经过一轮轮地考试和测验,剩余2000多人。最后,各军种学员入学资格评审委员再从德、智、体等方面全面衡量,择优录取,最后仅有约1400人有幸被录取,录取率仅为23%。二是严格的全程淘汰。西点军校学员自入校之日起,就面临着严格的检验与筛选,每名学员都要做好被淘汰的思想准备和相应的保证,连其父母也应充分保证做好工作,防止后患。入学后实行优化与全程淘汰,第一学年新生淘汰率为23%,最终能学完四年毕业的学员占入学总人数的70%左右,女生淘汰率更高。
二、传承一致的价值观体系
《西点军校》读后感优秀9篇
《西点军校》读后感优秀9篇
(经典版)
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序言
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西点军校人才培养模式对企业培训的启发
---以升泰科电子(江阴)有限公司为例
【摘要】西点军校对于我国企业提高员工的素质方面具有十分重要的意义。本文通过对西点精神中的服从意识、团队意识、责任感和荣誉感等几个方面的阐述,分析了企业员工的素质现状,并结合升泰科电子(江阴)有限公司的现状得出了如何提高员工素质的几点对策。
(一) 西点精神与企业管理
1、西点军校一直被誉为美国陆军军官的摇篮,同时也是培养商业领袖的“圣地”。世界500强企业里,西点培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000 多名,总经理、董事级别的高级管理人才超过5000 名。在中国,联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等,也都出身军队并从军队管理中汲取了营养。这些杰出的企业家用自己的努力和智慧改写了人生,将军人的特质发挥到了极致,成就了一个个企业神话。西点军校的成功之处,就在于它是一所最善于培养个人综合素质和能力的地方,这正是现代企业管理中企业员工素质教育培训梦寐以求的。
2、西点军校对我国人才素质培养有很大的启示,有数据显示,30%世界杰出的商界领袖是从西点军校毕业的.在西点军校,学员们被教导“不给自己预留退路的决心,始终坚信自己一定能够成功,充分发挥自己的聪明才智,即使有退路也不回头”,在这个竞争激烈的现代社会,西点管理之道使学员克服种种困难,从而在事业上取得伟大的成就,成为人们景仰的人物。作为美国陆军军官摇篮的西点军校,其独特的军事化管理经验更是值得企业家深入学习和研究。
西点告诉我们:做事情不要寻找任何借口,对你来说没有什么不可能,要勇往直前。西点军校培养出来的人会如此的优秀,取决于“领导力、执行力和人格魅力”这三大秘诀。西点军校领导力培训项目的托德﹒亨肖中校指出,一个好的领导人,要懂得如何保持团队的价值,并通过团队建设使之增值。而执行力则意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口。在西点,士兵在回答命令的时候,只能有4种答案:“是,长官”;“不,长官”;“不知道,长官”;“没有借口,长官”。人格魅力则是指人的美德。西点军校的荣誉信条是:“决不欺骗和偷盗,也决不容忍任何人的这种行为。这些都是值得学习的地方,无论从事什么行业,这三点,毫无疑问都是成功的法宝。
另外西点军校的校训:职责、荣誉、国家,也是企业员工素质教育所不可缺少的精神法宝。所谓职责,就是职务和责任,从这一解释中我们可以看出,当我们获取一定的职务的同时,我们也要担负起一定的责任,这两点是等向的,就像天平一样,必须保持平衡,否则就会出现问题,只有正确的处理好了这两者之间的关系,我们才能成功,这便是西点军校教给我们的第一条校训,我们需要认真理解其中的内涵。荣誉,就是指光荣的名誉,在军队,荣誉是经常被提到的,它在军队的分量也是最重的,军人的荣誉是时刻都不能被亵渎的,崇高的荣誉是军人一生的向往,到了地方上,荣誉不应该被淡化,而应该被加强,地方上,没有部队那么严格的条令条例,如果,荣誉感不强的话,很容易出事,所以我们平常的人,更应该注重荣誉,时刻为了个人的、企业的、团队的、国家的荣誉着想,这样,我们才有干劲,才有成功的动力。国家,每个人都有自己的国家,它是一种归属感,是职责和荣誉所发挥巨大作用的地方,我们应该时刻为自己的国家,为祖国而工作,献身与建设强大祖国的伟大事业,虽死犹荣,每个人心中,都应该烙上深深的国家印。这三条校训,也会为企业员工的素质教育指引方向,理解他们,为企业所用,这就是它们在企业管理中所体现的价值。
3、两百年来,西点已经成为精神的象征,西点精神鼓舞了一代又一代人。企业和军队,看似不同系统的组织,却拥有诸多共同之处.两者都是依照一定目的组成的特定组织.军队存在的目的是赢得战争,是使用暴力手段来实现政治或者经济利益;而企业存在的目的,则是通过参与市场竞争,赢得经济效益.正如西点军校1969年毕业生,Commerce One主席兼CEO马克·霍夫曼所说,"经营一个公司,尤其是新办一个企
业,与一场战斗并无二致.炸弹在四周纷纷爆炸,市场和竞争在一刻不停地变化".因此,从某种程度上说,不少CEO喜欢把军队的管理与文化建设手段应用于企业之中是有道理的。对于企业而言,西点精神更是员工素质教育的法宝,将西点精神应用于员工的素质教育对于企业的发展必将具有深远的意义。
(二)西点精神与企业员工素质现状
1、服从无条件
在西点军校,从入学开始,就向学员们传达着这样一个理念——服从,执行,没有任何借口。为强化学员的“服从执行”能力,列队是西点重要的必修课。事实上,列队的意义远不止于此。列队暗示了个人要服从更大的整体,服从部队。这种训练使学生明白一个道理:在西点,他们必须打破多年养成的自由习惯,先从随从做起,自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。不破不立,第一课的经历为西点今后的领导力培养打下了坚实的、难以忘却的心理基础。
现代管理学中,常常把如何将政策从上而下迅速的推行,作为提高管理能力的重要方面来研究。西点的军事化管理、懂得服从,懂得执行的态度,体现出了严明的纪律所带来的高效与便捷。
在现代公司管理中,常常会出现有令不行,拒不服从的现象。在一个公司中,高层的主要责任是经营决策,中层的主要责任是执行,而基层员工的责任是迅速完成任务,把事情做正确。很显然,公司如果缺乏服从执行力度,就难以产生高的效率,就赶不上竞争对手,甚至有被淘汰出局的危险。因此,在现代竞争社会,执行力无疑是关系到企业是否能生存的重要因素。
2、责任是一种使命
西点强调:没有做不花的事情,只有不负责任的人。想证明自己的最好方式就是去承担责任。不管做什么事情,都要时刻记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责。
西点人的责任意识是所有人公认的,西点人对待自己的任务或是工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命,没有了责任,一切都只是空谈。西点军校的领导原则之一便是:主动承担起责任,并为自己的行为负责。可以说西点的学员不论在什么时候,无论穿军服与否,在西点校内还是校外,不论是担任执勤或宿舍值班员,都有义务有责任履行自己的职责,而这一出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚,是出自内心的责任感。
西点人勇于为自己的错误和失败承担责任,并且也将团队的失败归咎于自己,就像那是他们自己造成的一样。西点的每个团队领导在团队失败时,都不会逃避责任,更不会拉人受过。这种勇于为失败承担责任的行为往往会激励团队成员干得更加出色。
3、团队高于一切
在西点,团队的利益始终都是被放在第一位的。在他们心中,国家和所在的团队是自己必须服从的对象。在各种训练中,西点非常注重训练学员的团队意识和合作精神。所有的西点人都有着高度的团队意识,他们明白无论是否在战场上,拆散的箭总是比捆起来的箭易折。
在追求个性的社会风气中,孤立和自私的习气也在蔓延,我们应该意识到:只有在团队中,个人价值才能得到最大的发挥,不善于合作,就有可能被淘汰。
4、荣誉至高无上
西点著名的“荣誉制度”是它培养领袖的精神支柱。“责任、荣誉、国家”六个大字,是西点精神的结晶,是西点军人引以为傲的座右铭。其中的“荣誉”,是西点军校对其学员在道德行为方面的要求,特别强调学员要成为有品德的领军人物。
西点认为,人的个性有天生遗传的因素,但人的品德是可以后天培育的。为了培养学员良好的个人品德,西点在所有教学和日常行为准则上强调国家、责任、关爱、团队、正直、勇敢等价值观。其中,最为引人注目的西点荣誉法则是:“军校学员不说谎、不欺骗、不偷窃,也不容忍有此恶行的人。西点军校的学员无论何时、无论何事,都不允许有任何撒谎、欺骗之举和偷盗行为,同时必须随时报告战友的任何“不道德”行为。如果学员在知情的二十四小时之内不报告,一旦发现,就会被视作同罪。
在西点,诚信、正直、讲真话是每个学员必须遵守的原则和品德。西点人认为,学员在4年期间学会不说谎,是未来成为职业军官最为重要的一课。在生活中,在课堂上,在宿舍里,在训练场上,在