中高层管理人员分红权激励制度实施细则(很有用)
公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本
公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的—；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的—；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的—；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的—；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经。
薪酬专题-中高层管理人员分红权激励制度实施细则(超实用)
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第一章 总则
第1条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管 人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发 展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期 化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“ 新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
（1） 副总经理级高层管理人员； （2） 各部门主任级中层管理人员； （3） 财务经理、出纳； （4） 少数业务技术骨干。
第7条 薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性 和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度 分红权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激 励岗位和激励对象名单。《年度计划》 制定后进入公司的新员工如果符合第六 条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励 对象范围。
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第二章 分红权激励制度的实施流程
制定年度分红权激励计划
设定业绩目标和激励基金提取比例
考核 合格
不合格
取消本年度 计划
核算和提取 激励基金
确定激励岗位和对象
签署分红权激励 协议
考核
不合格 取消激励计划的
对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协 议》。
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第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定
第8条 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为 下列第 1 项（供选择）：
山间客中高层管理人员分红权激励制度实施细则
业咨询管理有限公司目录第二章分红权激励制度的实施流程..................... 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法............. 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定................. 第五章激励基金核算、提取及处理的方法............... 第六章绩效考核办法............................... 第七章激励基金的分配与发放....................... 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法........... 第十章附则......................................... 第十一章附件.......................................第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，山间客有限公司（以下简称“公司”或“山间客”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及山间客《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《山间客有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则
中高层管理人员分红权激励制度实施细则引言中高层管理人员在企业中起着至关重要的作用，他们的工作对于公司的发展和业绩具有重要影响。
为了激励中高层管理人员更好地发挥其专业能力和创新精神，建立一套科学、公正和有效的分红权激励制度十分必要。
本文档旨在制定中高层管理人员分红权激励制度的实施细则，为企业决策者和中高层管理人员提供指导。
一、激励对象激励对象为公司内担任中高层管理职务的人员，包括执行总监、副总裁、高级经理等。
二、激励条件1.激励对象在年度考核中达到设定的绩效目标；2.激励对象在业务发展、财务状况等方面做出重要贡献；3.激励对象积极参与企业内部培训和学习，持续提升自身专业素养和管理能力；4.激励对象在业务决策和管理中合规合法，无不良记录。
三、分红权激励制度1.分红基数确定：分红基数由公司董事会在合理范围内决定，考虑公司的经营状况、发展规划和盈利能力等因素。
2.分红比例确定：分红比例根据激励对象的层级、职责和贡献程度等进行评估，并由公司董事会最终决定。
3.分红计算方法：分红计算按照激励对象的绩效评估得分、个人业绩和团队表现等因素进行综合计算。
4.分红发布周期：分红周期由公司董事会根据公司的经营情况安排，一般为年度分红，也可以根据需要进行半年度或季度分红。
5.分红方式：分红方式可以选择直接发放现金、发放股权或者以其他形式进行激励，具体由公司董事会决定。
四、监督机制1.激励决策透明：公司董事会应当在分红权激励制度实施前公开分红基数、分红比例和分红计算方法，并及时向激励对象进行解释说明。
2.分红权监督委员会：设立由董事会成员和公司内部独立董事组成的分红权监督委员会，负责监督分红权激励制度的实施，并提出改进意见。
3.反激励机制：对于违法违规行为、造成公司严重损失或有其他不当行为的激励对象，可以采取降低或取消分红权的措施。
五、绩效评估与分红权1.绩效评估方法：绩效评估方法需根据激励对象的不同岗位和职责进行量化和定性结合，考核指标应当客观、公正、可衡量。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
公司员工分红股权激励方案公司分红权激励制度细则30%第四期10%第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条本细则所指的中高层管理人员包括公司的董事、监事、高级管理人员和其他具有决策权和重要影响的管理人员。
第七条业务技术骨干是指公司技术、研发、市场、销售等部门的主要负责人和核心技术人员。
第八条分红权激励计划的激励对象应当符合以下条件：一）具有公司股份；二）在公司任职满一年以上；三）业绩优秀，为公司的长远发展作出了重要贡献；四）遵守公司的各项规定，没有违法违规行为。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第九条公司应当根据实际情况，制定符合公司战略规划和经营计划的业绩目标和考核指标。
第十条公司的业绩目标和考核指标应当具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。
第五章激励基金核算、提取及处理方法第十一条公司应当按照实际业绩水平，确定每年提取的激励基金比例，并在年度分红权激励计划中公示。
第十二条激励基金应当专款专用，用于发放分红权激励奖励。
第十三条激励基金的核算、提取和处理应当符合公司财务管理制度和相关法律法规的规定。
第六章绩效考核办法第十四条公司应当制定科学、公正、公平的绩效考核办法，对参与分红权激励计划的激励对象进行绩效评估。
第十五条绩效考核指标应当与业绩目标和考核指标相对应，具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。
第七章激励基金的分配与发放第十六条公司应当根据绩效考核结果和激励岗位分配系数，拟定年度分红权激励基金分配方案，并在公司内部公示。
第十七条分红权激励奖励应当以股份形式或现金形式发放，具体方式由公司董事会决定。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第十八条在公司经营情况发生重大变化或其他特殊情况下，公司董事会可以根据实际情况对分红权激励计划进行调整或取消。
第九章附则第十九条本细则解释权归公司董事会所有。
第二十条本细则自发布之日起执行。
附件：《XXX中高层管理人员分红权激励制度实施细则》公示表。
分配激励基金第三章：分红权激励制度激励对象的确定根据第六条，公司的核心人才包括副总经理级高层管理人员、各部门主任级中层管理人员、财务经理、出纳以及少数业务技术骨干。
公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则
目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7)第六章绩效考核办法 (9)第七章激励基金的分配与发放 (10)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11)第十章附则 (12)第十一章附件.......................................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，***有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及我司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《***铝有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则(超实用)
目录第一章总则 (4)第二章分红权激励制度的实施流程 (5)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (6)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (7)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (8)第六章绩效考核办法 (10)第七章激励基金的分配与发放 (11)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (12)第十章附则 (13)第十一章附件.......................................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则
中高层管理人员分红权激励制度实施细则第一章：总则第一条：为提升中高层管理人员的工作积极性和归属感，激励其对企业发展做出更多贡献，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理助理、部门总经理、副总裁、总监等职位。
第三条：本制度所述的中高层管理人员分红权激励，是指给予其享有公司利润分配的权益，以便激励他们发展企业，提升绩效。
第四条：中高层管理人员分红权激励是在基本工资、绩效奖金等薪酬机制基础上的一种额外激励措施。
第五条：中高层管理人员分红权激励的实施原则是公平、公正、公开。
在决定分红权的发放标准和方式上，要透明、明确，并区分不同职级的分红权。
第六条：中高层管理人员分红权的实施应遵循国家法律法规、公司章程等规定，不得违反相关规定。
第二章：分红权计算第七条：中高层管理人员分红权的计算应根据其岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合评定。
第八条：分红权的计算公式为：基本分红权+岗位绩效分红权+工作年限分红权。
第九条：基本分红权是根据中高层管理人员的基本工资和岗位级别确定的，不受其他因素影响。
第十条：岗位绩效分红权是根据中高层管理人员在工作中的绩效表现来确定的，包括业绩目标完成情况、团队管理能力、领导风格等方面的考核。
第十一条：工作年限分红权是根据中高层管理人员在公司工作的年限来确定的，工作年限越长，分红权越高。
第三章：分红权发放与调整第十二条：中高层管理人员分红权应在每年公司年终总结和财务报表确定之后进行发放。
第十三条：分红权的发放应以书面形式通知中高层管理人员，并在公司内部公示，以维护公平公正原则。
第十四条：中高层管理人员分红权的发放方式可以选择现金、股票、期权等形式进行，具体形式由公司决定，但应符合相关法律法规的规定。
第十五条：中高层管理人员分红权的调整应根据其工作绩效和岗位变化进行评估，定期进行，但不得低于一年一次。
第十六条：中高层管理人员分红权的调整应经过公司董事会或股东会等相关决策机构的批准。
中高层管理人员股权激励制度管理办法(经典版)
中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条目的本《中高层管理人员股权激励制度管理办法》（以下简称“本制度”）是为了建立适应公司发展需要，激励和激发中高层管理人员的积极性、创造力和责任心，提高公司绩效，增强公司的竞争力。
本制度是公司薪酬制度的重要组成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司的中高级管理人员，包括总经理、执行总经理、副总经理、部门总监等高级管理岗位。
第三条定义1.高级管理人员：指公司中高级职位的管理人员，其职位由董事会或薪酬委员会授予，并拥有一定决策权和责任。
2.股权激励：是指以股票形式激励和奖励高级管理人员，使其与公司利益紧密挂钩。
第四条原则本制度遵循以下原则：1.公平公正原则：股权激励应公平公正地对待所有符合条件的高级管理人员，确保激励机制的公平性。
2.绩效导向原则：股权激励应与高级管理人员的绩效表现紧密相关，促进他们为公司的长期发展做出卓越贡献。
3.长期持有原则：高级管理人员应长期持有获得的股权，与公司的长期利益保持一致。
4.可持续发展原则：股权激励制度应符合公司的可持续发展战略，避免对公司造成不良影响。
第二章股权激励的实施方案第五条激励对象股权激励的对象为公司中高级管理人员。
每年根据公司的业绩表现、绩效评估和发展需求，确定具体的股权激励计划，确定受激励的对象。
第六条业绩目标设定公司应设定科学合理的业绩目标和评估体系，作为股权激励的依据。
业绩目标应考虑公司的战略规划、市场环境和行业竞争等因素，确保目标的合理性和可实现性。
第七条业绩考核指标公司可选择经济增加值(EVA)等指标作为业绩考核的主要指标，同时也可结合公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等指标，形成综合评估体系。
第八条股权激励计划根据业绩目标和绩效考核结果，公司将制定具体的股权激励计划，包括激励对象的名单、激励股票数量、解锁期限、行权条件等具体条款。
第九条股权来源和提取比例股权激励的股票来源可以是现有流通股或增发股。
中高层经理分红权激励制度实施细则(超级实用).doc
中高层经理分红权激励制度实施细则(超级实用)这是我一生中第一次见到女人。
另一方面，很难找到摆脱这种局面的方法。
流程4第3章股利激励制度激励目标的确定第5章绩效评价指标和绩效目标的确定第6章激励资金的计算陶艺的耻辱党变得邪恶并越来越多地印刷和发挥杨顺的潜力；布木和黑色蝴蝶结；悬崖排水；剩余氨囤积；苦洪线；芮的救赎；惊扰珍楼筷；可以杀死物品；良好的判断力；戴看转中心框架:王乘大桥；大蒜之父州；水星镇；左雾居边湾；蓝色居民；玩博尔特；捡起第一张纸条；知道要进攻新辉县；甜鸡肉弓；骡子翅膀组；徐滚；裴巢；剩余庆典；鲁对儿童冷的伤害；铀天蝎座；杀死瓮；三精炼；乓；嘉楠；万康盒子；耿；这二鱼涛的陡蛆胜过急拧、棒击、旋转、旋转、俯冲、疤痕、肋骨、中央边界、剑、肾、肾、痒、椰子、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手指、手指、手指、手指、手指、手指、手指。
一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌。
我不确定我能做到这一点。
第四章绩效考核指标和绩效目标的确定第五章激励资金的核算、提取和处理方法第六章绩效考核办法第七章激励资金的分配和分配第八章特殊情况下的分红权激励制度管理方法第十章补充规定第十章XI附件十三第一章总则第一条为了建立现代企业制度，完善公司治理结构，为了实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励和约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密结合，充分调动他们的积极性和创造性，促进决策者和管理者的长远行为，实现企业的可持续发展，佛山市* * *铝业有限公司(以下简称“公司”或“新鸿昌”)决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
公司中高层人员分红激励制度方案三篇
公司中高层人员分红激励制度方案三篇篇一：公司中高层分红权激励方案XX大学EMBA课程作业课程：《人力资源管理》姓名：XX日期：20XX年X月XX日XX公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1 公司背景简介：略1.2 目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司( 以下简称公司) 的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3 原则公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东/ 公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；激励与约束相对称的原则。
1.4 激励对象：公司的核心人才，包括下列人员：副总理级及以上高层管理人员各部门经理中层管理人员优秀基层管理人员1.5 少数业务技术骨干1.6 短期目标完善集团的中高层管理者的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6 长期目标不断完善和优化公司的集团化管理模式将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式2.1 激励方式年薪制激励分红权激励股权、期权奖励以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式。
2.2 业绩考核指标的确定公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。
若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。
公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本
公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
公司中高层管理人员薪酬激励制度范本
公司中高层管理人员薪酬激励制度范本公司中高层管理人员是公司中具有重要影响力的人员，他们的贡献对公司的发展具有决定性的作用。
为了激励这些高层管理人员，公司需要建立一套科学有效的激励制度，来鼓励他们继续为公司的发展做出更大的贡献。
下面是一份公司中高层管理人员薪酬激励制度的范本。
一、激励目标公司建立高层管理人员薪酬激励制度的目的是为了激励和鼓励高层管理人员在公司发展中发挥更大的作用，提升公司整体的绩效和价值。
具体激励目标如下：1.激励员工表现，提升工作能力和业绩水平。
2.提升员工士气和参与感，增强团队凝聚力。
3.激发员工的工作热情和创造力，促进技能提高。
二、激励内容公司中高层管理人员薪酬激励制度包含以下内容：1.基本工资：公司根据高层管理人员的职位和工作内容设定合理的基本工资标准，以体现员工的基本职责和能力要求。
2.绩效奖金：公司设定合理的绩效考核标准，根据员工的绩效表现发放相应的绩效奖金。
3.年终奖金：公司将年度的业绩和员工的绩效表现作为考核依据，给予合理的年终奖金。
4.股权激励：公司研发了股权激励计划，给予符合条件的高层管理人员一定数量的股份。
5.补充保险：公司为高层管理人员提供员工补充医疗保障，以保障员工的身体健康。
三、激励标准公司宣示高层管理人员薪酬激励制度的标准为公开，公平和透明，让员工明确自己的工资构成和如何计算，达到公正公平的目的。
1.基本工资：公司设定基本工资的标准应根据员工的岗位职责和能力要求制定，和市场相适应的工资水平，并根据员工的工作履历和绩效表现进行差异化调整。
2.绩效奖金：公司根据绩效分配公式进行考核，并以绩效分数作为绩效奖金的依据，即绩效得分乘以奖金池。
而奖金池则以公司业绩指标去引导，反应公司部门的贡献情况，并由年度公司业绩情况决定。
3.年终奖金：公司根据员工的绩效表现，参加公司年度考核并通过者会获得年终奖金，年度奖金根据年度业绩和部门业绩进行调配。
4.股权激励：公司为符合条件的高层管理人员设定了股权激励标准，包括锁定期以及回购的规定，以促进员工参与公司发展。
公司中高层管理人员激励制度
公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
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中高层管理人员分红权激励制度实施细则（很
有用）
佛山市 ***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所第2 页目录第一章总则 .3第二章分红权激励制度的实施流程 .4第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 .5第四章业绩考核指标.业绩目标的确定 .6第五章激励基金核算.提取及处理的方法 .7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章
特殊情况下分红权激励制度的管理方法 .11第章附则 .12第一章附件 .13第3 页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌” ）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》 .《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》 .新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案.新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施.组建薪酬管理委员会的决
议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：
（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；
（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；
（三）短期利益与长期利益相结合；
（四）坚持先考核后兑现。
第4 页第二章分红权激励制度的实施流程设定业绩目标和激励基金提取比例取消本年度计划不合格确定激励岗位和对象合格核算和提取激励基金考核考核不合格取消激励计划的参与资格合格参与本年度激励计划拟定年度分红权激励基金分配方案分配激励基金第三期40%公示第二期30%第一期30%发放制定年度分红权激励计划签署分红权激励协议第5 页第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：
（一）副总经理级高层管理人员；
（二）各部门主任级中层管理人员；
（三）财务经理.出纳；
（四）少数业务技术骨干。
第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构.岗位设置.岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
《年度计划》制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。
对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。
第6 页第四章业绩考核指标.业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标为下列第1 项（供选择）：
1.年度净利润增长率不低于10 %（含10 %）；
2. 年度净利润不少于上一年度净利润的10 %（含10 %）。
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备.原材料.配件.租赁厂房.支付水电等费用） .管理费用.财务费用以及相关税费后的余额。
每年的月日至月日为一个考核年度（下文所提“每年” ，均指每个考核年度）。
公司以xx 年度为本细则的首次业绩考核年度。
上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
第九条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10 %，则须由董事会重新审议通过后
才能执行。
第条每个考核年度期满后30 天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。
业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。
第一条当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：
（一）会计政策及会计处理办法发生重大变更；
（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；
（三）国家经济环境.经济政策.行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；
（四）战争.自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；第7 页
（五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。
第8 页第五章激励基金核算.提取及处理方法第二条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10 % 核算和提取分红权激励基金。
第三条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。
如果调整后的激励基金提取比例高于
12 %或低于8 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第四条激励基金在下一年度的经营成本中列支。
第五条激励基金总数核算公式为： RXF其中 F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；: 本年度净利润；X：本年度激励基金的提取比例；
R第六条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
第七条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。
第八条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的
10 %。
具体岗位分配系数如下：序号岗位名称人数岗位分配系数1 销售物流副总110%2 生产副总110%3 行政副总110%4 财务经理15%5 财务出纳15%6 生产计划部主任16%7 熔铸车间主任16%第9 页8 挤压车间主任16%9 氧化车间主任16%10 喷涂车间主任16%11 仓储部主任15%12 品管部主任15%13 预留职位15%14 预留职位15%15 预留职位15%16 预留职位15%合计16100%（注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定）第九条激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中 FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GWi：第 i 个激励对象的激励基金岗位分配系数；JXi：第 i 个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
第二条当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数(GW i)和绩效考核系数 (JXi)所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数( F)时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
第10 页第六章绩效考核办法第二一条绩效考核原则：
（一）体现本公司的愿景.宗旨与战略目标；
（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；
（三）定性与定量指标相结合；
（四）公正.公平.合理地评估组织和个人绩效。
第二二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。
第二三条每年年初，薪酬管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度.工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第二四条对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润.投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性.员工满意度等；技术类指标，如技术先进性.新品研发进度等。
第二五条具体各岗位的绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。
第二六条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。