精益生产考试试卷[含答案]
精益生产STD考试试卷(附答案)

STD一、填空题:1、标准化的四个要素是:工作场所组织(5S)、单件工时管理、标准化工作、目视化管理。
2、标准化的目的是减少变化与维持稳定,并在此基础上进步与提高。
3、浪费是一种不增加价值或不提高产品质量的行为。
4、5S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5、5S中的整理实质就是清除工作场所中不必要的物品,在清除物品时,考虑的是物品的现使用价值,而不是原购买价值。
6、ATT(实际单件工时) = TT(理论单件工时)×(生产效率)。
7、标准化操作单SOS是一张以班组成员为基础,把一个人的工作划分为有序的步骤,记录下所有步骤的时间和总操作时间,并将整个过程用移动略图绘制出来的表格。
8、原则上,一份完整的SOS中必须包含两种质量检查要素:自检、互检。
9、在编制JIS时主要步骤时,有要点必须有原因,要点通常与安全或质··量有关。
10、位频图中MAT表示料架,SUB表示分组装。
11、符号的含义是:起始点;的含义是:结束点。
12、70%线所在的位置的数值计算为:ATT × 70% 。
13、线平衡墙的目的是:消除步行和非增值的操作浪费,平衡工位间的工作量。
14、工位组织是从安全、人机工程的角度来优化和组合工作位置及其周围区域的方法。
15、标准化工作是由功能区域同意、建立、遵循和维护的按照重复顺序或标准方法完成工作任务的文件记录。
二、单选题:1、以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费?( C )A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过度库存2、整理的目的是:( B )··A、检查B、清除闲置物品C、一物一位,物归其位D、维持良好工作场所管理3、红单作业用于5S的( D )阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、整理4、一物一位,物归其位是指5S的( A )的阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、清理5、工段/班组园地的桌面物品用色的胶带进行标识:( B )A、黄色B、蓝色C、绿色D、红色6、对消防栓、灭火器等安全设施的定置时,应该保证米范围内没有其他物品阻挡。
精益生产考试试题(附答案)
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精益生产比赛考试题一、填空题(30分)1、准时化生产,自动化,看板管理,员工参与,是丰田生产方式的主要特点。
2、用户为上帝,以人为中心,以精简为手段,团队合作,准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义,即保持利润不变,降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面,全过程,全员 .,多方法。
5、精益生产的三现原则是现场,现实,现物。
6、精益生产的三定原则是定点,定容,定量。
7、品质Q ,成本C ,交期D ,被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。
二、简答题(每小题10分,共30分,,)1简述精益生产的七大浪费和七大任务答:七大浪费:动作浪费,搬运浪费,生产不良品浪费,库存浪费,等待浪费,加工过程浪费,生产过剩浪费。
七大任务;P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO?FIFO(先进先出)是根据物料生产或供应的先后顺序,依次使用,这就可以减少库存量,减少占地空间,避免物料浪费。
四、论述题1 论述丰田精益屋(15分)2、论述精益之道与企业文化的内涵关系(15分)五、计算题(10分)1 节拍计算上午8点上班,5点下班,总计9小时,其中中午饭1小时,上午10点到10点10分休息,下午3点至3点10分休息,早会10分钟,下午下班前5S10分钟,本月顾客要1000台,每月按22天计算,实求生产节拍。
解:T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9.68分9.68分约为9分40秒。
精益生产试题和答案解析
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精益生产试题和答案解析精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是:消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点:多样化,系列化;要求操作技能高;库存水平低;产品质量高;属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件:零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I:Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法:降低成本,提高效率。
9.工厂中的七大浪费:制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱:自动化、准时化。
11.准时化生产的定义:在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害:增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、标准化,是IE 重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间,以正确的方式,按正确的路线,把正确的物料送到正确的地点。
精益生产考试试卷[含答案]
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精益生产考试试卷一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分)1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存,或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送,不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方? C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是: C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人,从领导到 D 的积极参与,但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作,维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提, B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点: C 。
A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起,创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障(非正常故障)、 D 的目标。
精益生产培训试题及答案
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精益生产培训试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中,“整顿”指的是什么?A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费?A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么?A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是?A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括?A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么?A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化?A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么?A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案:1-5 C B B D D;6-10 D A B C C。
二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
在精益生产中,“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。
而“浪费”则是指在生产过程中,不增加产品价值的任何活动或时间消耗,这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。
拉动式生产是一种生产和库存控制方法,它基于顾客需求来触发生产过程。
精益生产试题及答案
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精益生产试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是()。
A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案:B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项()。
A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案:D3. 5S管理法中的“5S”指的是()。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案:A4. 看板系统是精益生产中用于()的工具。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案:A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则,其英文缩写是()。
A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案:A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指()。
A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案:A7. 精益生产中“价值流图”的作用是()。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案:A8. 精益生产中“标准作业”的目的是()。
A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案:A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是()。
A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案:A10. 精益生产中“单件流”的概念是指()。
A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案:A二、多选题(每题4分,共20分)1. 精益生产中的“七大浪费”包括()。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案:ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于()。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案:ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括()。
A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案:ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是()。
精益生产知识竞赛试题及答案
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精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是什么?A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具,它包括以下哪些内容?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么?A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么?A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题(每题1分,共10分)6. 精益生产只适用于制造业。
()7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
()8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
()9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
()10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
()三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题(每题15分,共30分)15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问,请分析以下情景,并提出改进建议:某工厂的生产线上存在大量的在制品库存,导致资金占用严重,同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例,并分析其成功的关键因素。
五、论述题(10分)17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×(精益生产适用于各种行业)7. √8. √9. ×(精益生产非常重视员工的参与和创造力)10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性;浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
试卷带答案---精益生产七大浪费的管控和IE七大手法-提高效率的改善方法
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精益生产七大浪费的管控部门___________ 姓名__________ 成绩_______________一、单选题(5分/题)1.搬运的浪费是指由于存在 D 的搬运距离,或是暂时性的放置场,堆积更换及移动等等所产生的浪费。
A.必要B.过长C.必须D.不必要2.过度加工指对从 C 的角度来看,对产品或服务没有增加价值的作业。
A.公司B.个人C.用户D.下工序3.下列不属于七大浪费的是 BA.过量生产B.缺陷和返工C.必要等待D.过度加工4.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A.不良品B.等待C.搬运D.过度加工5.以下不属于动作浪费的表现 DA.弯腰B.作业动作不连贯、幅度过大C.动作重复或多余D.不必要的时间生产不必要的产品6.以下属于库存浪费的表现 AA.企业有大量原材料B.不必要的时间生产不必要的产品C.多余的产品功能D.重复检验包装7.计划、决议、措施、方案得不到有效执行,形成库存是属于 A 浪费。
A.库存B.等待C.搬运D.动作8. 不抓重点的改善、未电子化与共享的资料、缺乏沟通的重复事务是属于 D 浪费A.库存B.等待C.搬运D.动作二、多选题(10分/题)1. 三现主义是指 BCDA.现时B.现地C.现物D.现实2.下面哪些是动作浪费的对策 ABCDA. 降低动作幅度或等级B. 运用工装夹具C. 有节奏的顺序工作D. 适宜姿态与环境三、判断题(你认为正确的打“√”,不正确的打“×”)(5分/题)1.任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。
(√)2.精益的本质追求:排除所有浪费,实现顺畅流动!(√)3.当出现过度加工时,我们可以采取小批量模式的对策。
(×)4.当出现等待浪费时,我们可以采取各个环节严谨的磨合的对策。
(√)四、填空题(5分/空)2. 七大浪费的益处:客户角度、专注价值、关注细节、优化流程、防止大企业病。
五、简答题(10分/题)1.结合部门(单位)职能或个人岗位职责,对照精益生产所描述的七大浪费,列举10项浪费现象或无价值活动。
精益生产SLT考试试题(附答案)
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1、FIFO的中文含义是先进先出,是指根据物料生产或供应的的先后顺序,依次使用。
2、看板卡系统是以手工传递信息,传达补充物料需求信息的物流管理方法。
3、外部物流的运输方式通常有:定常路线法、直运法、联运法三种方法。
4、在看板拉动系统中,物料运送员应根据看板卡来运送物料.5、临时存储区是指不直接把物料从供应商处运到线旁,而是暂时将其存放的区域6、SLT的中文含义是:缩短制造周期。
7、运输司机在指定的时间内到达或离开。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区.9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、看板拉动是使用拉动卡作为补给信号,通常用于手工搬运的料箱。
11、空箱拉动流程使用空箱作为拉动信号。
12、均衡订单计划包括预定订购车辆均衡生产标准限值和不变更时间表在内的订单计划方法。
13、PFEP的中文含义是单一零件规划.14、简单程序流动是以程序的动力使物流和信息流进行简单有序的流动。
15、小包装是决定、指定或设计适当的标准数量和料箱/料架.1、一般情况下,在同一存储区内,一种物料有几个存放点?(A)A 1个B。
2个 C.3个D。
不定2、线旁物料箱的尺寸首先应当满足什么的需求?(C)A 仓储B 运输C 工作现场D 分包区3、在同一料架上按照生产顺序放置不同颜色、车型、供应商的同种类零件,这种包装形式称为( D )A组合包装 B 线旁包装 C 特殊包装 D 排序包装4、看板卡系统是以( A )传递的,传达物料需求信息的物流管理方法。
A 手工B 信息C 运输D 计算机5、线旁物料同一型号中有几件总没人使用,这是因为没有做到( C )A 拉动B 排序C 先进先出D 小件包装6、料箱中可放置( D )A 班长批准放置的物品B 分组装零件C 临时存放可疑物料D 料箱标签中规定的物料7、缩短制造周期是指收到客户订单到(D)之间的时间间隔A 采购原材料B 下发生产计划C 整车入库D 收到客户付款8、一个较长的制造周期对企业而言意味着(A)A较高的成本 B 较高的利润 C 较好的质量 D 较低的成本9、料箱装料后应是满的。
精益生产基础篇---课后测试及答案
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精益生产基础篇课后测试单选题1、传统生产方式的第三次转折是( )(10 分)A批量生产B单件生产C流水线生产D自动化生产正确答案:D2、精益生产的核心理念是( ),通过持续改进来提高生产效率和质量。
(10 分)A精益求精B减少产品变差C提升客户满意度D消除一切形式的浪费正确答案:D多选题1、精益生产的影响和意义有哪些( )(10 分)A提高了生产效率B降低了成本C推动了生产方式和管理方式的革新D对全球制造业产生了深远影响正确答案:A B C D2、精益生产的基本原则包括( )(10 分)A价值B价值流C流动D拉动E持续改进正确答案:A B C D E3、实施精益生产可以通过哪些方式来提高生产效率,从而实现更高效的生产和更高的利润。
(10 分)A减少浪费B增加库存C优化供应链D引入自动化技术正确答案:A C D4、实现成本无限下降需要企业不断进行改善和创新,措施包括( )(10 分) A优化生产流程B提高生产效率C增加运营投入D减少浪费正确答案:A B D判断题1、精益生产通过消除浪费和提高效率,实现生产成本的降低,从而提升企业的竞争力。
(10 分)A正确B错误正确答案:正确2、精益思想强调成本取决于制造的方法,通过持续改善,企业可以实现成本的无限下降,从而提升竞争力。
(10 分)A正确B错误正确答案:正确3、精益生产通过优化制造方法,消除浪费,提高生产效率,从而实现成本的降低。
(10 分)A正确B错误正确答案:正确4、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间得到需要的产品。
(10分)A正确B错误正确答案:正确。
精益生产考试试卷[含答案]
![精益生产考试试卷[含答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/e11d3e17640e52ea551810a6f524ccbff121ca36.png)
精益生产考试试卷一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分)1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产D.A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是D。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到A的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在B库存,或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是C。
A、前一道工序根据“看板"的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送,不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板"一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方?C。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是:C.A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人,从领导到D的积极参与,但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作,维修员只管维修的意识"。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是C.A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是A的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提,B信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费.A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点:C。
A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起,创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障(非正常故障)、D的目标。
精益生产综合知识考试题及答案
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精益生产综合知识考试题姓名:成绩:一、填空题 (1*25)1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析,事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。
3. PDCA 循环的含义是计划、实施(执行) 、检查、处理(行动) 。
4.生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体, 以车间主任为首 .6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息) 。
7. 强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量 . 生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
8.市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产, 或使库存达到为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率 ,注重提升系统的稳定性 , 50多年来精益生产的成功案例已证实。
二.选择题 (2*10)1.5S 管理的核心是什么? ( B )A. 整理B.整顿C.清洁D.清扫2. 我们宏星公司的 5S 应如何做?( A )A. 5S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C. 第一次有计划地大家做,以后靠干部做D. 车间做就行了3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是( C ) 。
A. 产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员 4. 公司什么地方需要整理整顿?( C )A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库5. 看板的三大作用不包括( C )A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费6. 不是实施精益生产的具体手法的是( C )A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是( D )A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是( D )A. 成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型9. 控制生产速度的指标是( B )A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料10. 以下不是精益生产主要特征的是( B )。
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精益生产考试试卷一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分)1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产 D 。
A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存,或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B 、没有“看板”时不运送,不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高B 、中C 、低D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方? C 。
A 、工作现场B 、办公室C 、所用地方D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是: C 。
A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人,从领导到 D 的积极参与,但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作,维修员只管维修的意识”。
A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提, B 信息最一目了然。
A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点: C 。
A 、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起,创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障(非正常故障)、 D 的目标。
A 、零事故B 、零浪费C 、零损害D 、零不良16、企业标准包括两个方面的内容,一是技术标准,二是 D 。
A 、产品标准B 、工艺标准C 、设计标准D 、管理标准 17、5S 管理和产品质量的关系如何? BA 、工作方便B 、改善品质C 、增加产量D 、关系不大 18、TPM 的三大法宝是TPM 小组会议、 C 、管理看板。
A 、重点培训B 、班前讲话C 、现场演示D 、宣传19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的 B ,在不损害并确保 的前提下,用更快捷有效的方式完成作业。
A 、能力、设备、库存 B 、品质、设备、安全 C 、品质、环境、安全 D 、能力、环境、库存20、开展QC 小组活动有利于开拓 A 的途径。
A 、提高质量B 、劳动竞赛C 、现场管理D 、全员管理 21、全面质量管理(TQC )的质量的含义是 C 。
A 、产品质量B 、工作质量单位 姓名 考号密封线 单位 姓名 考号密封线C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制22、为了满足客户对交货时间及数量的需求,科学合理的原材料、在制品、成品安全和 D 是必要的。
A、供应商B、生产能力C、半成品D、缓冲库存23、TPM管理中认为故障就是 C 。
A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍24、丰田生产方式的基本思想是 C 。
A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段,首先就要A 。
A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素,哪一个不是要素之一。
BA、周期时间B、劳动强度C、作业顺序D、标准手持27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则: A 。
A、逐步增加看板的数量B、没有看板时不运送、不制造C、看板一定挂在作业的相关实物上D、必须生产百分之百的合格品28、精益生产是一种理论还是 D 。
A、工具B、方法C、过程D、文化29、 A 不能代替生产计划,不能制定长期计划,其作用是控制计划的执行。
A、看板B、作业指导书C、信息系统D、点检表30、下列哪一项不是精益管理的原则 A 。
A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善31、现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以 B 为目标。
A、减少员工B、创造价值C、提倡节约D、流程再造32、 D 是沿着价值流的各公司和工厂之间,建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。
A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流33、下列不属于推动精益转化原则的是 D 。
A、明确价值的看法B、明确每个产品价值流的所有工序C、让顾客来拉动生产活动D、让创造价值的各工序分散作业34、在精益生产方式中,生产量就是 A 。
A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存35、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。
A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品36、哪个不是清楚生产周期的好处: B 。
A、清楚地知道需要多少工人数量B、可运用于标准化作业综合表C、为了充分运用人工,可合并一定数量的操作于一个工人D、可以方便了解库存周转次数37、制订标准化操作的人员是: A 。
A、精益团队与操作人员B、精益团队与基层领导C、基层领导和技管人员D、技管人员和公司领导38、 A 必须亲自动手订立标准作业表。
A、身在生产现场的人B、身在技术办公室的人C、身在领导办公室的人D、身在调度室的人39、洛阳公司要强化全员精益生产的培训,完善精益 B 机制,逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。
A、班组建设B、人才育成C、标准作业D、改善提案40、2010年洛阳公司围绕 D 三大主线,继续抓好基础改善工作,夯实企业基础管理水平。
A、能力、质量、安全B、品质、成本、效率C、效益、品质、环境D、品质、效率、效益二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)1、精益生产方式的两大支柱是:AB 。
A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化2、精益生产方式的两个基本目标:是不断取消那些不增加产品价值的工作,即BD 。
A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是:价值观、价值流、ABD 。
A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美4、一个流生产方式的优点有ABCD 。
A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题5、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从ABCD 、效率等方面进行改善,并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审,根据评审的结果获得相应奖励的制度。
A、质量B、成本C、设备D、安全6、三现主义是指BCD 。
A、现时B、现地C、现物D、现实7、哪些是看板的作用ABC 。
A、指出问题,管理库存B、生产指令C、说明必须作业的事项D、自动化8、下面哪些是物料员(水蜘蛛)所具备的条件ABD 。
A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、保持工作的高效率、准确性9、价值流管理的步骤有ACD 。
A、选择价值流B、培训C、绘制当前状态图D、创建并实施改进计划10、目视化管理应使AC 。
A、信息容易获取B、目视墙尽可能大C、突出超标的情况D、目视墙尽可能小三、判断题(正确的划“✓”、错误的划“X”,共20题,每题1分,共20分)1、做到一个流生产方式并不是很困难的事情。
(×)2、5S管理的前3S阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础、是形式化的阶段。
(×)3、我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。
(×)4、定容、定位、定量是整顿的关键因素。
(√)5、目视化管理是为了好看而不是好用。
(×)6、有人认为,现场管理就是维持+改善的活动过程。
(√)7、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
(√)8、“少人化”不应该是追求的目标,而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。
(√)9、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。
(√)10、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程,是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
(√)11、看板管理中,产品的质量在每一个生产环节都要得到保证,任何一个生产工序都不能将任何有缺陷的产品送到下工序。
(√)12、标准主要采用两个工具:标准操作组合表和标准操作图。
(√)13、工艺流程改善能够使生产活动的效率更高,更具灵活性,更节省时间,更能降低在制品库存,更加均衡。
(√)14、追求根源,反复问五次为什么,寻求可行的方法,力求完美后再实施,是精益改善的部分原则。
(×)15、在精益思维中:价格=成本+利润。
(√)16、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。
(√)17、降低或消除在制品,不能够有效缩短周期。
(×)18、不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进,可以让看板系统更加有效。
(√)19、最大库存量=最小库存量+生产批量。
(×)20、精益生产的出发点是减少浪费。
(×)四、填空题(共10题,每题1分,共10分)1、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程,到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。
2、提高效率有两种方法,一是扩大产量,一是减少人员。
3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放,即实施定置管理。
4、深入推进精益生产,通过环境变化改变人的思维方式和行为,以最小的成本获取最大的利润。
5、目视管理以看板为载体,看板是实施目视管理最基本的工具。
6、一种设备或生产线布局形式,因为它的投入与产出的距离最近,所以称之为U 型线(布局)。
7、一个流生产方式的核心是准时化作业。
8、TWI 是针对现场存在的问题,进行培训的一种即刻训练的方法。
9、可以操作不同设备,或者能够在不同工位作业的员工,即通常说的一人多过程,被称为多能工。
10、自2010年起,洛阳公司的创意改善提案活动要求全员参与。
五、简答题(共1题,共10分)结合部门(单位)职能或个人岗位职责,对照精益生产所描述的七大浪费,列举10项浪费现象或无价值活动并简要提出改善建议。