精益生产考试试卷[含答案]

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精益生产基础知识考试试卷

《精益生产》基础知识测试

姓名：___________ 公司名称：_________________________ Name：__________ Company：_________________________

一、简答题。（70分）

1.简述精益生产（LP）?（7分）

2.何为标准工时？标准工时的意义是什么？（8分）

3.请回答工厂常见的八大浪费现象？（8分）

4.何谓动作经济性原则？（8分）

5.拉动式生产有何特点？（7分）

6.生产流程改善的方向是什么？（8分）

7.搬运改善常用的方法及目的？（8分）

8.动素分析的目的及程序？（8分）

9.如何缩短切换作业时间？（8分）

二、论述题（30分）

⒈有精益专家说“离开IE（industrial Engineering）方法，去搞精益生产，简直无法想象”，依据自己对精益生产的理解，阐述IE在精益生产中的作用？

（10分）

⒉如何理解“一个流”生产？如何实施“一个流”生产？（10分）

⒊生产线平衡的意义？如何评估生产线的平衡？（10分）

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

(完整版)精益生产知识试卷

精益生产知识试卷

一、填空题

1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、TPM 、标准作业、均衡生产、价值流。

2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产

效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。

3、精益生产的8大浪费分别：人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。

4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。

5、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为

6、一切不增值的行为和活动都称为浪费。

7、流程分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。

8、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区

9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。

10、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展

相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动

11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

12、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

13、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费,清扫重在消除现场脏污。

14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化, 规范化,维持其成果。

15、精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。

16、生产要素的5M QS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。

17、精益生产方式采用拉式控制系统，两大支柱是准时化和自働化。

答案精益生产LP试卷

《精益生产LP》试卷

姓名：部门：分数：

一、填空题（每题3分，共30分）

1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：6S 、减少生产准备时间、培养多能工、放错设计。（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化……）

2、丰田公司估计,许多制造业工厂中任何时刻都有85% 的工人没有做工作

3、现代企业竞争的三个方向是：技术领先、营销领先、成本领先。

4、精益生产的7中浪费分别：动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。

5、精益5项原理中，从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分，我们称之为：逆向原理。

6、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为

7、一切不增值的行为和活动都称为浪费。

8、程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。

9、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区

10、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。

二、选择题：（每题3分，共30分）

1、5S活动的核心，也是5S活动的最终目是（A ）。

A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定

2、以下不属于看板分类的是（A ）

A. 管理看板

B. 传送看板

C. 生产看板

D. 临时看板

3、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（ B ）

A：资金类企业B：物流类企业

C：人力资源类企业D：市场服务类企业

4、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（ C ）

A：动作浪费B：搬运浪费

C：库存浪费D：等待浪费

精益生产考试试卷[含答案]

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精益生产考试试卷

一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）

1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。 A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率

2、拉动系统的核心是 D 。

A 、5S

B 、自动化

C 、看板管理

D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A 、小批量、多品种

B 、小批量、少品种

C 、大批量、少品种

D 、大批量、多品种

4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A 、有

B 、没有

C 、不确定

D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。 A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运送，不制造

C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品

D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。

A 、高

B 、中

C 、低

D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。

A 、工作现场

B 、办公室

C 、所用地方

D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。

A 、准时化

B 、自动化

C 、流水线生产

D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的

人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。 A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工

10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。

A 、懂设计制造有较高操作技能

B 、不需要专业技能

C 、多技能

D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。

铝压延加工生产效率提升与精益生产考核试卷

10.铝压延加工车间的5S管理只关注清洁和整理，不涉及员工行为的规范。（×）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请简述如何通过优化生产流程来提高铝压延加工的生产效率，并列举至少三个具体的优化措施。
2.精益生产中强调消除浪费，请详细说明在铝压延加工过程中，企业应该如何识别和消除“七大浪费”。
4.为了减少浪费，精益生产中常采用_______系统来控制生产节奏。（答案：看板）
5.提高铝压延加工生产效率，可以通过_______来减少原材料的浪费。（答案：提高材料利用率）
6.精益生产考核的指标中，生产周期时间是衡量_______的重要指标。（答案：生产效率）
7.下列哪种方法可以帮助提高铝压延加工的质量稳定性：_______。（答案：实施SPC）
C.提高产品质量
D.减少资源浪费
4.以下哪些方法可以帮助减少铝压延加工过程中的浪费？()
A.采用JIT（准时制）生产
B.优化原材料采购
C.提高设备的维护频率
D.减少不必要的运输
5.以下哪些是铝压延加工中常见的浪费类型？()
A.过度加工
B.库存积压
C.多余的运动
D.等待
6.提高铝压延加工生产效率的关键因素包括哪些？()
A.减少设备停机时间
B.降低生产质量要求
C.增加员工休息时间
D.减少生产计划

精益生产STD考试试卷(附答案)

D、车间主任 32、标准化工作文件的更改方式有（ ABCDE ） A、划改 B、换版 C、删除 D、换页 E、增加 33、班组成员在标准化工作中的职责有 (ABCDE） A、参与标准化工作的改进并提出改进意见。 B、建议改进标准化工作 C、向班组长反馈标准化工作的相关信息 D、以标准化工作作为问题解决和培训的基础。 E、遵守标准化工作 34 、编制一份完整的标准化工作文件使用到哪些表单？（ ABCDE ） A、周期时间波动表 B、工作要素时间统计表 C、SOS D、工作要素单 E、物料数据单 35、FPS 包括绿色的( A )线、黄色的( B )线、红色的( E )线。 A、起始
28、每月（ B ）应该对线平衡墙状态进行审核，开展改进工作。 A、班长 B、工长 C 、车间主任 D、厂长 29、为确保工位正确设定, 班组成员在安全和有效的方式下实施标准化工作，应该对工位开展（ B ）工作。 A、分层审核 B、作业准备确认 C 、5S D、巡视管理 30、开展整理活动时，按照（ D ）对生产线旁的物品进行分类。 A、物品种类 B、使用人员 C 、物品价值 D、使用频率三、多选题： 1、标准化就是（ ABC ）Ａ、制定标准Ｂ、讲授标准Ｃ、遵守标准 D、知道标准 2、开展 5S 活动的目的有：（ ABCDE ） A、识别浪费 B、消除浪费 C、使工作场所有序 D、显现“偏离标准”现象 E、降低成本 3、5S 应该关注下面的哪些方面？（ ABCDEFG ） A、地面通道 B、物料

精益生产在线考试试卷

单项选择题

1. 如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要( )。（1.0）

A、熟悉标准作业表

B、推进5S活动

C、开展TPM活动

D、开展创意改善提案

2. 需要整理整顿的是什么地方？( )。（1.0）

A、工作现场

B、办公室

C、所用地方

D、仓库

3. 为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、成品安全和( )是必要的。（1.0）

A、供应商

B、生产能力

C、半成品

D、缓冲库存

4. 下列哪些不是使用“看板”的六条规则：( )。（1.0）

A、逐步增加看板的数量

B、没有看板时不运送、不制造

C、看板一定挂在作业的相关实物上

D、必须生产百分之百的合格品

5. 制订标准化操作的人员是：( )。（1.0）

A、精益团队与操作人员

B、精益团队与基层领导

C、基层领导和技管人员

D、技管人员和公司领导

6. 精益生产是一种理论还是( )。（1.0）

A、工具

B、方法

D、文化

7. 哪些不是创意改善提案实施要点：( )。（1.0）

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B、先从不花钱的改善做起，创意最重要

C、改善是无限的

D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

8. 开展QC小组活动有利于开拓( )的途径。（1.0）

A、提高质量

B、劳动竞赛

C、现场管理

D、全员管理

9. 精益生产的库存水平是( )。（1.0）

A、高

B、中

D、多

10. 拉动体系是允许材料、产品在( )库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。（1.0）

精益生产试卷

精益生产培训试卷

部门：姓名：分数：

一、填空题（每空1.5分，共45分）

1.三种经营思想分别为：成本中心思想、__________________和________ ______。

2.增值工作的根本目的是_______________________________________。

3.企业成本分类一般可分为：材料采购成本、技术成本、生产成本、______ ____、

________________、____________ ___、___________________。

4.工厂常见的七大浪费：不良品浪费、_____________________、___________________、

搬运浪费、库存浪费、等待浪费、和动作浪费。

5.因技术（设计、加工）不足造成的浪费称为__________________。

6.库存浪费会给企业带来：_______________、管理成本、质量成本和_______________。

7.管理常见的浪费中，闲置浪费包括：资产闲置、职能闲置、工作程序复杂化形成的闲置、

____________________、__________________。

8.标准作业三要素：________________、作业顺序、_______________。

9.不符合精益生产的一切物料搬运活动属于___________浪费。

10.精益生产的两大支柱为_______________和__________________。

11.在推行6S活动中，在被认为不必要的物品上或需要做进一步评估的物品上贴上红牌，

精益生产培训考试试题(答卷)

精益生产培训考试试题

姓名：工号：部门：单位：得分：

一、填空题（每空4分，共40分）

1.精益生产模式起源于日本丰田汽车公司；流水线生产模式起源于美国福特汽车公司。

2.华坚精益管理屋四个支柱是高品质、快交期、低成本、高效益。

3.QCO是指快速作业转换。

4.JIT物料运动的目标适品、适量、适时。

二、判断题（每个4分，共20分）

1.TQM是指全员设备（预防）维护，是所有员工努力通过持续改善设

备的运行来减少设备成本的全系统活动。（ ╳ ）

2.6S是一般指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约。（ ╳ ）

3.精益生产之“心”是指转变思想与观念；“技”是指运用良好的技术与专业；“体”是指持续全员共同协作。（ ╳ ）

4.库存为万恶之源，精益生产的终极目标为“零库存”。（ ╳ ）

5.看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。（√）

三、问答题（共40分）

1.Lean系统能带给我们哪些方面的优势？（10分）

答:1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。

2.某车间面部某组别当日生管目标产量为540双，上班工作时间为10小时，停机时间为1小时，请计算出本组当日的TT时间（Take Time）？（15分）

答：（10-1）小时×3600S

=60S

540双

3.公司正推行精益生产，作为一名现场干部，你应该作何准备？（15分）

答：答案不固定

范例：①公司各项Lean线相关制度与要求的了解与执行，思想意识的转变与提升；

JIT精益生产管理培训试卷(含答案)

JIT精益生产管理培训试卷

单位/部门姓名：得分：

一、填空题（每空3分，共30分）

1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、精益思想核心内涵是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

3、精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

4、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

5、精益生产三大重点是： Q（quality）品质好、 C（cost）成本低、 D（delivery）交期准。

二、判断题（每题3分，共15分）

1、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。（√）

2、库存的危害在于：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。（√）

3、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的

界限，也是浪费。（√）

4、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。（×）

5、精益生产方式的最终目标是利润最大化。(√)

三、单项选择题（每题3分，共15分）

1、精益管理的核心是（A）。

A、消除一切浪费。

B、最大程度的减少浪费。

C、尽量提高劳动效率。

D、零故障、零不良

2、不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标是（D）

A.低成本

B.无废品

C.零库存

D.产品单一化

3、不是实施精益生产的具体手法的是（C）

A.生产同步化

B.生产均衡化

C.生产人性化

D.生产柔性化

4、精益生产的经营思想是（D）。

试卷带答案---精益生产七大浪费的管控和IE七大手法-提高效率的改善方法

精益生产七大浪费的管控

部门___________ 姓名__________ 成绩_______________

一、单选题（5分/题）

1.搬运的浪费是指由于存在 D 的搬运距离，或是暂时性的放

置场，堆积更换及移动等等所产生的浪费。

A.必要

B.过长

C.必须

D.不必要

2.过度加工指对从 C 的角度来看，对产品或服务没有增加价

值的作业。

A.公司

B.个人

C.用户

D.下工序

3.下列不属于七大浪费的是 B

A.过量生产

B.缺陷和返工

C.必要等待

D.过度加工

4.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A.不良品

B.等待

C.搬运

D.过度加工

5.以下不属于动作浪费的表现 D

A.弯腰

B.作业动作不连贯、幅度过大

C.动作重复或多余

D.不必要的时间生产不必要的产品

6.以下属于库存浪费的表现 A

A.企业有大量原材料

B.不必要的时间生产不必要的产品

C.多余的产品功能

D.重复检验包装

7.计划、决议、措施、方案得不到有效执行，形成库存是属于 A 浪费。

A.库存

B.等待

C.搬运

D.动作

8. 不抓重点的改善、未电子化与共享的资料、缺乏沟通的重复事务

是属于 D 浪费

A.库存

B.等待

C.搬运

D.动作

二、多选题（10分/题）

1. 三现主义是指 BCD

A.现时

B.现地

C.现物

D.现实

2.下面哪些是动作浪费的对策 ABCD

A. 降低动作幅度或等级

B. 运用工装夹具

C. 有节奏的顺序工作

D. 适宜姿态与环境

三、判断题（你认为正确的打“√”，不正确的打“×”）（5分/题）

1.任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。（√）

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