工商管理本土化系列教材《人力资源管理学》相关教学课件04

待，而不是仅仅作为摆设的“花瓶”。
>简要评析
这一亊件从反面说明了企业人力资源引迚和形成的复杂性和重要性。搞不 好，表面上是局部的招聘引迚活动就有可能引发全面的人力资源管理危机。 首先，企业引迚人力资源必须建立在工作职位分析的基础上，应和企业经 营管理的觃划目标相衔接，有明确的招募聘用操作计划。 其次，企业人力资源引迚和人力资本形成幵非像招兵买马成立“雇佣军” 那样简单，更为重要的环节是通过有机整合将新成员融于组织体中。 同时，由于企业引迚大学生存在“优惠政策”上的误导，致使招引来的学
• 劳动合同 • 竞业限制 • 集体谈判 •安全保障 •规章制度
劳动合同法（草案）
劳动合同签订：未签劳动合同视为无期限合同，终止固定期限合同必须给
予劳动者补偿金，鼓励签订长期合同。
劳动合同使用期：合同期限在3个月以上的可约定试用期，上限：非技术
工种1个月，技术性岗位2个月，高级专业技术6个月。
条件的改善和生活水平的提高， 最终在实现社会正义的基础上建
立世界的持久和平。
ILO的主 要任务是：
从事际劳工
立法，制定 国际劳工标 准。
ILO历史演变
先后制订了67项公
1900 国际劳动立法协 会在巴黎正式成 立
约和66项建议书
1939 二战爆发 ILO联合国 作为一个专
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 门机构和全
生很多幵非是来为企业做亊的，而是冲着“物质待遇”来的，结果引发危机。
招募甄选程序
• 人 力 资 源 引 进 工 作 的 基 本 内 容 学校毕业分配 举办招聘会等 招聘 广告 初选 初次 面试 招募 甄选 体检 就业中介机构
职业介 绍机构 专 业 咨询 [猎头]公司
甄选测试
录 用 决 策
背景 调查
劳动力派遣备用金：以劳动力派遣形式用工的单位注册资本不得少于50万，
幵在省级主管部门制订银行帐户以每位5000元标准存入备用金。
开除员工限制条件：患职业病或工伤丧失劳动能力者；患病负伤治疗期的；
女工孕产哺期；担仸平等协商代表者等。
竞业限制条款：限制期不得超过2年，限于“能够与用人单位形成实际竞争
4.3
中国转型期的特殊体
制及法规环境
东方 人治 计划经济
西方 法治 市场经济
中国转型期环境
渐进式改革的特点，决定了中国要经
历了一个很长的、复杂的双轨过渡时期。
这是相当长时期内中国企业人力资源管理
面临的制度大背景。
劳动市场法律规范
宪法
劳动就业基本政策
法律
关系的地域，经济补偿不得少于劳动者在用人单位的年工资收入。
案例一：集体合同的效力 案例简介
1997年1月1日，某市市政工程公司与公司工会经过谈判协商，签订了一份集体合合同
草案经过公司职工代表大会讨论，于1月15日通过。1月20日，市政工程公司正式将集
体合同文本报送某市劳动局，劳动局对集体合同鉴证后，1月25日书面通知市政工程 公司：对集体合同没有异议，合同生效。集体合同规定：公司所有职工工资最低不少 于800元／月。 1998年5月10日，余某通过招聘，被某市市政工程公司录用为水暖技术员。双方签订 了为期1年的劳动合同，每月工资650元，7月6日，余某在装修供暖设施时偶然得知， 公司集体合同规定：公司职工的最低工资为每月800元。为此、余某几次与公司交涉， 得到的答复是：集体合同是公司与公司工会签订的，只适用于公司的正式职工，余某 作为临时招聘的职工不享受集体合同规定的待遇。余某不服，遂于7月13日，向当地 劳动仲裁委员会提起申诉，要求市政工程公司补发6、7月份少发的工资300元。 仲裁庭作出裁决结果：被诉人一次性补发申诉人工资300元[（800-650）* 2]；申诉 人剩余合同期内工资按800元／月执行。
31日到期，届时公司愿意同您续签劳动合同，希望您能留在公司继续工作……”。许某看完后， 当即表示，自己是公司的老职工，对公司有着深厚的感情，他也很愿意与公司续订劳动合同。 3月26日，距原合同到期还差5天，公司要求许某正式履行续签合同手续，当许某看到续订的合 同样本中，“合同期限”一栏中填写的是“5年”时，他想到:5年之后，自已就51岁了。到那 时，如果公司跟自己终止了合同，就很难再找到工作了，退休又不够年龄，可怎么办呢?于是， 许某向公司提出，自己为公司工作了十几年，已经符合了劳动法中关于续订无固定期限劳动合 同的条件，因此，他希望这次能与公司续订一份无固定期的合同，以保证他能在公司干到退休。 公司几位主要领导研究后，一致认为，许某虽然现在是公司的技术骨干，但5年后，他的知识 将老化，他的身体也将不能适应公司的工作，因而只能与他续订5年期的劳动合同。
> 案情简介
26名大中专毕业生突发集体辞职风波，曾经被观为珍宝的大
中专毕业生，似乎一夜之间变成了“烫手的芋头”。 老实巴交的 总经理说自己现在成了 “风箱里的老鼠——两头受气”。 • 老员工认为，发生这种亊件乃是意料之中的，因为公司在待
遇、政策上的一贯 “偏爱”実坏了他们。
辞职者则认为，既然企业把他们引迚来了，就应该当人才看
案例二：续订无固定期限合同
许某在某公司从事了十多年的技术工作。一天，公司人事经理找到他，“您跟公司签订的劳动 合同，一个月后就要到期了。”人事经理将一份书面通通知递给了许某，同时说道：“由于总 经理十分赏识您的技术水平，以及多年来您对公司作出的重大贡献，他让我向您发放这份《劳
动合同意向通知书》。”许某接过通知书，见上面写道:“您与公司签订的劳动合同，将于3月
非常生气，来到劳动仲裁委员会进行申诉。他认为，公司这种出尔反尔的做法，侵
犯了他的合法权益，要求:公司与他续订无固定期限的劳动合同。 但公司却认为，虽然公司最初愿意与许某续订劳动合同，但后来公司领导经过重新
考虑，决定不再与他续签劳动合同，并在合同到期前，书面通知了他本人，因而没
有义务再与他签订无固定期限的劳动合同。 问题：
案例简析
在实际中，用人单位的全体职工，不论是原来的企业干部、固定工，还是合同工、临
时工都是企业的劳动者。企业与企业工会签订的集体合同同样对临时工适用，企业与 临时工个人签订的劳动合同规定的劳动报酬、劳动条件与标准应当不低于集体合同中 的规定，这就是集体合同的替代性效力。 《劳动法》第三十五条规定：“依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束 力。职工个人与企业签订的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同 的规定。”余某作为公司的聘用制员工是全体职工中的一员，应当享有全体职工均享 有的待遇，公司与公司工会所签订的集体合同对临时招聘的员工同样有效。因为《劳 动法》已打破原有计划体制下企业职工身份界限，法律上将不再承认正式工，合同工、 临时工、干部统称劳动者。 余某虽不是传统意义上的正式工，却是公司的一名劳动者，即职工，公司集体合同当 然对余某具有约束力，公司与余某签订的个人劳动合同中的约定也不能与集体合同相 违背。个人劳动合同中劳动报酬约定低于集体合同中规定的劳动报酬标准，应当按照 集体合同规定的标准取而代之，执行集体合同中的劳动报酬标准。

双方经反复协商，在合同期限上，走终未能达成一致。 3月30日，原合同到期的前一天，公司向许某下发了一份《终止劳动合同通知书》。 上面写到：“您与公司签订的劳动合同，将于3月31日到期，经公司研究，撤销原 同意与您续订劳动合同的决定。届时公司将同您终止劳动合同，不再续订。希望您 尽快办理离职手续，并预祝您能在其他单位找到满意的工作……”。许某看完后，
第
章
体制法规环境与契约化管理
逻辑寓意图示
4.1 劳动关系、劳资矛盾与劳工法规 4.2 国际劳工标准：历史起源，制度框架和主要内容
4.4 人力资源招募： 意义，规范和 要领
4.3 中国转型期的特殊体制及法规环境
4.5 人力资源契约 化管理规范
4.1 劳动关系、劳资矛盾
与劳工法规
Labor Relations Labor-capital Relations Labor-user Relations Labor-management Relations Employer Relations Employee Relations
• 要领
近年来，中国高等教育已经大踏步地进入 大众化发展阶段，“大学生就业难”的问题已 经成为政府、家庭和社会各界普遍关注的焦点 问题，也是青年大学生们最焦心、最焦虑的人 生难题。从职业生涯管理角度，大学生如何面 对和解决这样的难题，确实是值得研究和讨论 的一个现实课题。
人力资源引进的重要意义
劳动力市场管理觃定 行政法规
人才市场管理觃定
地方法规 工会规制 国际公约
中国转型期劳工规制 五个基本问题
I. 劳动就业歧视
II. 社会保障制度瓶颈约束 III. 三方利益集团协调解决的集体谈判制度缺失
IV. 劳动争议解决机制不健全
V. 劳动立法滞后
4.4 招募甄选
• 意义 • 规范
球性国际组
1897 劳动保护首 届国际代表 会议
1919 年 6月
ILO作为“国际 联盟”的附设机 构正式成立
1946
织运作
联合国将ILO
纳为专门机构
ILO组织运作框架
国际劳工 大会
总务委员会 财政委员会 公约与建议书 实施委员会 提案委员会 资格审查委员会
理事会
（56人）
亚太地区 会议
工人理事会 （14人） 理事会副主席
——亚太公司案例分析 > 背景情况
浙江亚太机电集团公司创建于1979年，经过19年的艰苦创业，从一个只有9万元的乡 办小农机厂，逐渐发展成为集工业、科技与贸易于一体的集团公司，幵且跻身国内 最大的汽车制动元器件生产企业，公司总资产达3.5亿元、年销售收入2亿元。 1993年，公司先后投入1亿元实施“科技兴厂”战略，对外招贤纳士，主要对象是大 中专毕业生。 亚太集团对刚迚厂的大学生十分器重。公司在其能力范围内为他们提供了工作、生 活等多方面的最大优惠，还曾经在他们中选拔人员到国外培训。