企业自营物流
企业物流系统自营的现实意义其它管理
企业物流系统自营的现实意义其它管理
1.提高运输效率：企业物流系统自营能够根据企业自身的需求和特点，设计并优化物流运输网络，提高运输效率。通过自己拥有的物流资源和网络，企业可以更加灵活地安排运输线路和配送方式，降低运输成本，提高
运输速度和准时性。
2.提供更优质的物流服务：自营物流系统可以更好地掌握运输过程中
的各项环节，从而更精确地跟踪货物流动，提供更准确、快捷和安全的物
流服务。企业可以采用自有的车辆和仓储设施，提高货物的保护和管理水平，降低货损率和货差率，更好地保障客户的利益，提高客户满意度。
3.提升企业形象和品牌价值：企业自营的物流系统可以为企业树立专业、高效、可信赖的形象，提升企业的品牌价值和知名度。通过自营的物
流系统，企业可以更好地控制服务质量和交付效果，为客户提供一站式的
供应链解决方案，增强客户黏性和忠诚度。
4.实现成本的可控性：自营物流系统可以降低企业的物流成本并实现
成本的可控性。通过自己拥有的物流资源和网络，企业可以更好地掌握运
输费用、仓储费用和配送费用等各项成本，进行合理的成本控制和优化。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，实现成本共享和共同降低物流成本，提高运作效率。
5.加强风险管理能力：企业物流系统自营可以提高企业对物流风险的
控制和管理能力。企业可以自主制定物流运输和配送的各项规则和标准，
加强对物流环节的监控和管理，及时发现和应对运输中的各种风险和问题，降低物流风险的发生概率，保障企业的物流安全和稳定性。
此外，除了物流系统自营，还需要其他的管理来支持和优化整个物流系统的运作：
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析
--对生产企业的意义
周琳琳(作者编号:0174)
摘要:自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式,本文分别对这两
种模式的利弊做出分析,通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
关键词:生产企业外包物流自营物流
随着经济一体化的发展,物流在世界各国企业的地位逐步提升,国内生产企业
在不断学习和借鉴国外物流管理经验时,必须针对国内复杂的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决策自身的物流管理模式。这些管理模式可以分成三大类:外包物流、自营物流以及外包和自营相结合的混合模式。外包物流和自营物流各有利弊,其重要性是相对的。中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,有 43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式,而把物流外包的生产企业却只有21%。可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、生产企业选择外包物流的利弊
外包物流有先进的机制,已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式,我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
(一)外包物流的内涵和特殊意义
1. 外包物流的内涵
竞争优势理论指出:在当前这样一个竞争世界中,企业要获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即"业务外包" (Outsourcing)。企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。企业在集中资源于自身的核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具有竞争优势。一般来说,生产企业的关键业务并不是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长。将物流作为核心业务的物流企业,具有非常丰富的物流运作经验,管理水平也非常高。而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作,可以整合各项物流资源,使得物流的运作成本相对较低,物流作业更加高效。生产企业将物流业务剥离出来交给他们来做,就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势,这就是所谓的"物流外包"。
京东自营物流模式分析
京东自营物流模式分析
随着电子商务的飞速发展，物流配送成为了消费者和商家关心的焦点。京东作为国内知名的电商平台，其自营物流模式在业界颇具特色。本文将对京东自营物流模式进行深入分析，以期为读者提供参考。
关键词：京东自营物流、物流模式、仓储、配送、供应链
一、京东自营物流模式概述
京东自营物流模式是指京东通过自建物流体系，包括仓储、配送、供应链等环节，为用户提供快速、稳定、安全的购物体验。这种模式不仅有利于提高用户体验，还可以通过优化各个环节提高整体运营效率。
二、京东自营物流模式关键词分析
1、仓储：京东自营物流体系中，仓储是最重要的环节之一。京东在
全国范围内建立了多个大型仓储中心，以支持跨区域配送服务。同时，针对不同商品类型，京东还设立了不同类型的仓储中心，如家电仓储、生鲜仓储等，以实现更精细化的管理。
2、配送：京东自营物流配送体系覆盖了全国大部分地区，通过自有
配送队伍和第三方物流合作，确保商品按时、安全送达。京东还利用
先进的配送路线规划和配送算法，提高配送效率，减少成本。
3、供应链：京东自营物流模式中，供应链管理扮演着至关重要的角色。京东通过与供应商建立紧密合作关系，实现库存共享和实时更新，从而降低库存成本，提高库存周转率。
三、京东自营物流模式分析
1、优点：
(1)快速：京东自营物流体系注重时效性，通过仓储、配送等方面的优化，为用户提供快速、高效的购物体验。
(2)稳定：京东自营物流模式在应对大促、季节性消费高峰等情况下具有稳定性优势，确保用户订单及时处理和交付。
(3)成本较低：京东自营物流模式通过规模化效应和优化供应链降低运营成本，从而为消费者提供更多优惠价格。
自营物流的优缺点
1.自营物流的利弊SOWT
1自营物流的优势
①掌握控制权;企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出现的问题,以便随时调整自己的经营策略;通过自营物流,企业可以全过程地有效控制物流系统的运作;
②避免商业秘密的泄露;一般来说,企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等;当企业将物流业务外包,特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开;企业物流外包,企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场竞争力;
③降低交易成本;企业靠自己完成物流业务,就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判,避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用;
④盘活企业原有资产;目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%,拥有机械化装卸设备的企业占了33%,73%的企业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了73%;企业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和机制的基
础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的企业资产,为企业创造利润空间13;
⑤提高企业品牌价值;企业自营物流,就能够更好地控制市场营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客能更好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和力,切身体会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的形象；另一方面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向,从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高企业的市场竞争力14;
简述自营物流的优势与不足
简述自营物流的优势与不足
标题：自营物流的优势与不足
自营物流是指企业自己建立和运营的物流体系，相比于外包物流，具有一定的优势和不足。本文将简述自营物流的优势与不足。
一、优势
1. 灵活性高：自营物流能够根据企业的实际需求进行灵活调整和优化，能够更好地适应市场的变化和企业发展的需要。例如，企业可以自主选择合适的运输方式、建立自己的仓储设施等，提高物流运作的效率和灵活性。
2. 控制成本：自营物流可以更好地控制物流成本，避免因为外包物流而导致的高额费用。企业可以根据实际情况和需求，自主决策物流策略和费用控制，例如优化运输路线，减少运输距离和时间等，从而降低物流成本。
3. 提升服务质量：自营物流可以更好地控制物流环节，提高服务质量。企业可以通过建立自己的物流体系，加强对物流环节的监控和管理，提升物流服务的质量和效率。例如，企业可以实施自己的配送服务，准时配送货物，提高客户满意度。
4. 强化品牌形象：自营物流有助于企业建立和强化品牌形象。通过建立自己的物流体系，企业可以提供更加可靠和高效的物流服务，
增强消费者对企业品牌的信任和认可，提升企业形象和竞争力。
二、不足
1. 投资成本高：自营物流需要企业投入大量的资金用于建设和运营物流设施，例如仓储设施、运输工具等。这些投资成本较高，对于一些规模较小的企业来说可能承受不起。
2. 需要专业人才：自营物流需要企业拥有一支专业的物流团队，包括物流规划、运输、仓储等方面的人才。这些人才的培养和吸引也需要一定的时间和资源投入。
3. 风险较高：自营物流面临一定的风险，例如运输事故、仓储设施损坏等。企业需要承担这些风险，并采取相应的风险管理措施，以保障物流运作的安全和稳定。
自营物流的企业
我国自营物流的企业：
海尔
海尔清醒地认识到，企业间的竞争将演变成供应链的竞争，谁的供应链总成本最低，反应速度最快，谁就能立于不败之地。出于这样的战略预见，海尔开始了自己的物流变革之路。
然而，当时我国第三方物流现代化、网络化、专业化、标准化的发展都不很发达，无法满足海尔物流多产业、多模式的全球物流运作，海尔最终选择了自营物流。在1998年底，海尔集团打破了原有的企业体制，着力进行物流改革，先后经历了物流资源重组、供应链管理、物流产业化三个阶段。
物流资源重组即成立了物流推进本部，通过统一整合分散在28个产品事业部的采购、原材料配送及成品分拨资源，大幅度降低物料的采购成本和成品运输成本。在供应链管理阶段，海尔提出了“一流三网”的同步流程，搭建起全球供应商网络、全球配送网络、计算机网络，提速订单信息流，实行供应链管理一体化，由此海尔提升了快速满足用户需求的能力。
在物流产业化阶段，海尔在不断完善内部业务运作的同时，大力拓展社会化物流业务，目标是以客户需求为中心，以最低的物流成本、最快的供应链响应速度，向客户提供价值最大化的物流专业服务，这使海尔物流成功实现了企业物流向物流企业的转型。
打造双赢供应链，物流供应链的效率高低，在很大程度上取决于畅通的程度，显然，这离不开供应链上每一个环节的相互协作和支持。
海尔物流在采购管理上率先提出推倒企业内外两堵墙，实现内外协同。这意味着上游供应商不再单一地满足海尔，而是共同满足终端消费者的需要。海尔从1998年开始优化原有的供应商网络体系，重新选择供应商，强强联合。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。
1. 概念及特点
自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物
流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。
自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控
整个物流运作过程。而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。
2. 成本比较
自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。
相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培
养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。
3. 发货及配送时间
自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，
但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。
第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准
确和及时。第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。
自营物流概念名词解释
中小企业自营物 流的适用范围： 适合在特定行业 或地区，规模较 小但具有较高物 流成本的企业。
电商企业自营物流
适用范围：适用 于拥有较大规模、 稳定物流需求的 企业，如京东、 苏宁等电商企业。
优势：能够更好 地控制物流环节， 提高物流效率， 降低物流成本， 增强企业竞争力。
挑战：需要投入 大量资金和人力 资源，建立完善 的物流网络和信 息系统，以确保 物流服务的稳定
管理：对仓库进行管理，包括 库存管理、发货管理等方面
订单处理与信息管理
订单处理：自营物流接受客户订单并对其进行处理 信息管理：利用物流信息系统对订单信息进行管理、分析和利用
04
自营物流的适用范围
大型企业自营物流
适用范围：大型企业，如京东、苏宁等电商企业 优势：能够更好地控制物流过程，提高物流效率和服务质量 劣势：需要投入大量资金和人力资源，运营成本较高 案例分析：以京东自营物流为例，介绍其运营模式和优势
自营物流概念名词解释
单击添加副标题
目录
01
单击添加目录项标题
02
03
自营物流的运作模式
04
05
自营物流的挑战与对策
06
自营物流的定义 自营物流的适用范围 自营物流的发展趋势与前景
01
添加章节标题
02
自营物流的定义
自营物流的概念
自营物流与第三方物流的优劣势
1 自营物流与第三方物流的优势与劣势
自营物流的优势
（1）掌握业务控制权，争取市场主动
（2）盘活企业资源，开辟新的利润空间
（3）降低转置成本，减少外购交易风险
（4）避免机密泄露，保护企业经营安全
（5）降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理
（6）提升顾客满意度，提高企业品牌价值
自营物流的劣势
（1）增加了企业投资负担，消弱了企业抵御市场风险的能力
（2）企业配送效率低下，管理难于控制
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高
（4）无法进行准确的效益评估
第三方物流的优势
（1）整合优势
（2）业务优势
（3）成本优势
（4）客服优势
第三方物流的劣势
（1）企业对物流的控制能力降低
（2）客户关系管理的风险
（3）连带经营风险
1
自营物流与第三方物流优缺点
自营物流与第三方物流优缺点
自营物流优缺点；
1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。
2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。
3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。
第三方物流优缺点；
1.专业性强，可控性不强。可以做到物流风险的转移。
2.节约费用，人力成本。
3.送货及时性和回单及时性很难跟进。
4.没有和客户的沟通和维护。
物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。
第一阶段，配货。对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。
第二阶段，主干网运输。不是所有的货物都需要经过这一阶段。目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直
接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。
第三阶段，“最后一公里”配送。即将货物交付给最终用户。
前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。前者是造成配送成本偏高的主要原因之一。根据《运输系统地理学》，供应链最后一段的成本约占货物运输总成本的28%左右。后者常引起用户的不满。这些问题成为目前影响电子商务发展的主要障碍。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析
引言
随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的
变革和发展。在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。
自营物流
自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。
自营物流的主要特点如下：
1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配
送，能够更好地保证物流效率和服务质量。
2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适
应市场变化和订单量的波动。
3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，
提升用户对平台的信任感。
4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更
新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。
尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。
1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物
流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。
2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内
的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。
3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括
清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。
第三方物流
第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。第三方物
流的主要特点如下：
1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以
提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。
物流分类的方法有哪几种
物流分类的方法有哪几种
物流分类的方法有多种，可以根据不同的角度和目的进行划分。以下是几种常见的物流分类方法：
1. 运输方式分类：根据运输方式的不同，可以将物流分为公路运输、铁路运输、航运、航空运输等。
2. 商品分类：根据不同种类的商品特点和需求，可以将物流分为快速消费品物流、冷链物流、化学品物流、电子产品物流等。
3. 服务对象分类：根据服务对象的不同，可以将物流分为B2B物流和B2C物流。B2B物流指的是企业之间的物流服务，而B2C物流指的是企业向个人用户提供的物流服务。
4. 区域分类：根据地理区域的不同，可以将物流分为国内物流和国际物流。国内物流指的是国内范围内的物流活动，而国际物流指的是跨国界的物流活动。
5. 运输距离分类：根据运输距离的长短，可以将物流分为近程物流、中程物流和远程物流。近程物流指的是短距离运输，中程物流指的是中距离运输，远程物流指的是长距离运输。
6. 业务模式分类：根据物流业务模式的不同，可以将物流分为自营物流和第三
方物流。自营物流指的是企业自己组织和管理物流活动，而第三方物流指的是由专业物流公司提供的物流服务。
以上只是一些常见的物流分类方法，实际上还可以根据具体情况和需求进行更细致的分类。
物流模式
2.物流联盟。 物流Hale Waihona Puke Baidu盟。 物流联盟
• 2.物流联盟。 物流联盟。 物流联盟 • 物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的 相互协议而建立的一种物流合作关系,参加联盟的企业汇 集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时,合作企 业仍保持各自的独立性。物流联盟为了达到比单独从事物 流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担 风险、共享收益的物流伙伴关系。企业间不完全采取导致 自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大 化的行为，只是在物流方面通过契约形成优势互补、要素 双向或多向流动的中间组织。联盟是动态的，只要合同结 束，双方又变成追求自身利益最大化的单独个体。选择物 流联盟伙伴时，要注意物流服务提供商的种类及其经营策 略。一般可以根据物流企业服务的范围大小和物流功能的 整合程度这两个标准，确定物流企业的类型。物流服务的 范围主要是指业务服务区域的广度、运送方式的多样性、 保管和流通加工等附加服务的广度。物流功能的整合程度 是指企业自身所拥有的提供物流服务所必要的物流功能的 多少，必要的物流功能是指包括基本的运输功能在内的经
物流模式
组员：李基存 吕奎昂 覃艳艳 覃燕霞 黄彩新
1.自营物流。 自营物流。 自营物流
• 1.自营物流。 自营物流。 自营物流 • 企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电 子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大， 从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物 流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营 管理企业的整个物流运作过程。在这种方式下，企业也会 向仓储企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但是 这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是 临时性的纯市场交易的服务,物流公司并不按照企业独特 的业务流程提供独特的服务,即物流服务与企业价值链的 松散的联系。如果企业有很高的顾客服务需求标准,物流 成本占总成本的比重较大,而企业自身的物流管理能力较 强时,企业一般不应采用外购物流，而应采用自营方式。 由于我国物流公司大多是由传统的储运公司转变而来的, 还不能满足电子商务的物流需求,因此,很多企业借助于他 们开展电子商务的经验也开展物流业务,即电子商务企业 自身经营物流。目前，在我国，采取自营模式的电子商务 企业主要有两类:一类是资金实力雄厚且业务规模较大电
电子商务物流的几种模式
电子商务物流的几种模式
1.自营物流模式：这是最常见的电子商务物流模式。在这种模式下，
电商企业自己建立物流配送体系，包括仓储、运输和配送等环节。自营物
流模式具有控制权高、灵活性强等优点，但需要投入大量资金和人力资源
进行运营和管理。
2.第三方物流模式：第三方物流是指企业将物流环节外包给专业的物
流公司进行管理和运营。在电子商务中，第三方物流企业可以提供仓储、
配送、快递等一系列物流服务，为电商企业节省成本和运营风险。同时，
第三方物流企业具有专业化的优势，能够更好地满足电商企业和消费者的
需求。
3. O2O物流模式：O2O（Online to Offline）物流模式是结合线上
和线下实体店的物流模式。在这种模式下，电商企业与线下实体店进行合作，将线上销售的商品由实体店进行配送。这种模式能够缩短物流时效，
提高物流配送的准确性，同时还能够为实体店带来更多的流量和销售机会。
4.众包物流模式：众包物流是指利用互联网和移动互联网的力量，将
物流配送任务分发给个体或小规模的物流服务提供商。众包物流模式通过
将物流服务分散到社会大众中，能够更好地满足消费者的个性化需求，提
高物流网络的覆盖面和效率。然而，众包物流模式也存在一些问题，如信
任度难以保证、服务质量参差不齐等。
5.无人机物流模式：随着无人机技术的发展，无人机物流逐渐成为电
子商务物流的新模式。通过无人机进行货物配送，可以降低物流成本、缩
短配送时效，尤其适用于快递配送、农产品配送等场景。然而，无人机物
流还受到现行法规的限制和技术的局限，目前尚处于试验阶段。
总结来说，电子商务物流有自营物流、第三方物流、O2O物流、众包物流和无人机物流等多种模式。不同模式适用于不同的情况和需求，企业可以根据自身情况选择适合自己的物流模式，以提高物流效率和满足消费者的需求。
企业物流模式影响因素及选择路径
企业物流选择的路径及分析1.关于物流及物流模式物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流模式定义企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。目前企业物流模式主要有自营物流和第三方物流还有物流联盟等。1：自营物流：自营物流是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。即企业自己建立一套物流体系。不需要依靠第三方物流，来完成自身的配送业务，即企业自身建立了一套物流体系。企业自身在居民叫聚集的地方设置配送地点，当接收到消费者信息时，将相关信息送到距离消费者最近的配送地点，再由配送人员将货物送到消费者手中。（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。这种物流模式一般适用于有一定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。（1）优点：①可以让选择此物流模式的企业集中精力于主要业务，将物流等辅助业务委托给别的公司，可以节约资源；②物流公司在物流方便的技术比较先进，可以实现以信息换库存，降低成本的目的；③企业可以降低固定资产的投入成本，加速企业资金的流动运转速度；最后物流公司可以提供更多样的服务方式。为顾客创
案例分析——自营物流和外包物流全文
1 各组分工协作，事先准备好PPT; 2 针对案例分析，但不要拘泥于案例中有限的
信息，查阅大量相关资料，结合自己的经验和 知识解决问题; 3 组长抽签决定先后，组长上台前把本组成员 名单交上来;
4 每组由一名同学上台发言，时间不超过12 分钟，剩余成员可以补充，当然也可以反驳;
5 后面组的发言可以反驳前面组的发言，前 一组可以留一个问题给后组同学，后组同学 即兴准备，必须回答;
Question
2．你认为伯文公司的物流方式是否是正 确的？
3. 针对案例，分析自营物流和外包物流各 自都有哪些优点和缺点？比如外包的话， 那么人力，物力，财力，管理上都会有什 么变化？
Question
4．根据目前Biblioteka Baidu市场变化趋势（加盟商的 增加，定制服务业务量的增长），以及伯 文公司新业务的发展，试着为伯文公司拟 定一份物流战略？比如是自营？还是选择 外包？如果自营，那么如何改进原先的物 流系统？如果外包，选择什么样的物流服 务供应商？请注意成本和服务的权衡问题
《高级成衣遭遇物流尴尬》
故事是这样的……
背景：某公司是一家在北京、浙江和广东都 有成衣制造厂，在全国有120多家专卖 店，年销售达数亿元的企业。
现状：公司每年百分之几破损率，公司不得 不支付大笔熨烫干洗保养费。
故事是这样的……
现状： 提高供货满意度，减少库存，加快产品周转速
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
综合评价
1、掌握业务控制权，争取市场主动
2、盘活企业资源，开辟第三利润源泉
3、降低转置成本，减少外购交易风险
4、避免机密泄露，保护企业经营安全
5、降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理
6、提升顾客满意度，提高企业品牌价值
2007年上半年，全国社会物流总额33.8万亿元，同比增长25.5%，增速比一季度提高1.7个百分点。2007年上半年，物流业增加值完成7503亿元，同比增长17.2%，增速比一季度提高0.5个百分点，占服务业全部增加值的17.9%，同比提高0.1个百分点。2007年上半年，中国社会物流总费用为19541亿元，同比增长16.2%，增幅比一季度提高0.9个百分点，比2006年同期提高1.3个百分点。
假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速补充货源，你就要有地区仓库。通过3PL的仓库服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租凭而调拔资金并以经营灵活性上受到限制。如果你最终产品供应商，利用3PL还可以向最终客户提供超过自己提供他们的更多样的服务品种，为客户带来更多的附加价值，使客户满意度提高。
这也是目前我国物流行业的重要矛盾之一．
是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。
因此，结合物流作业外包的规模优势与物流系统自营的管理价值，笔者认为，将部分非核心的物流作业功能外包而整个物流系统企业自我营运的“作业功能外包+系统管理自营”的混合物流模式，应该是企业今后物流发展的主营模式。
一、外资物流企业大批进入对我国物流产业安全形成威胁。
二、我国物流业“业态复杂”，第三方物流分散竞争。
（3）减少固定资产投资，加速资本周转
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设施，建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是跋中小企业面言是沉重的负担。而如果使用3PL不仅减少了设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
（4）提供灵活多样的客户服务，为客户创造更多的价值
三、物流企业向规模化经营和专业化服务扩展。
四、中国物流企业国际化经营开始起步。
五、国际物流企业不断加大在华投资和网络扩张速度。
六、中国第三方物流企业整体落后于国际领先第三方物流企业。
七、近年来物流业整体增速放缓，2010年预计保持平稳较快增长。
当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。
3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
中国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动，为现代物流的发展创造良好的宏观环境。中国第三方物流市场规模还较小，而且高度分散，面对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。
结论与建议
根据规模经济原理，物流规模越大，物流集约化程度越高，物流营运越经济，因此企业生产经营达到一定的规模时，即企业自身物流拥有一定的规模时，自营才能发挥其系统管理的功效。否则，其降低物流系统总成本的目wk.baidu.com就难以实现，规模效益自然成为自营物流的瓶颈。
1）可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上
企业集中于精力核心业务。由于资源有限，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把要资源集中于擅长的主业，而把物流等辅助功能留给第三方物流公司。
第三方物流企业
（2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本
3PL能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务如果单靠制造商常难以实现。同样，3PL还具有可以满足制造企业的潜在客户需求的能力，从而起来促进生产商与零售商沟通的作用。
劣势
第一，增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了实现对物流的直接组织和管理，就需要投入较大的资金，配备相应的物流人员，削弱企业的市场竞争力。
第二，规模化程度较低。
第三，不利于核心竞争力的提高。对于非物流企业来说，尽管在有的条件下，物流对自身的活动有着重要的影响，但物流并非企业自身的核心业务，也非自身最擅长的业务。如果采取自营物流，一方面减少对核心业务的投入，另一方面企业管理人员需花费过多的时间、精力和资源去从事物流工作，会削弱企业的核心竞争力。
特别在消费者市场多样化、个性化需求的今天，社会需求的快速变化和技术的日新月异，制造企业的大量生产已不能适应市场发展的需求。
差异化营销与柔性生产已成为企业的未来发展趋势，其结果是企业必须采取多品种、少批量、多批次的物流策略，如果企业欲贯彻其以服务改善为目的的物流管理宗旨，则其物流作业的分散度将会进一步扩大，分散的物流作业就会冲减系统管理的效益。
模式选择
物流功能自备
物流功能外包
优势
第一，控制力强。自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制
第二，服务性强。能有效的为企业的生产经营活动提供物流服务支持，保证生产经营活动对物流的需要
第三，协调性强。可根据企业生产经营需要而建立起来，能合理规划物流作业流程
第四，专业性强。主要为企业自身的经营活动提供物流服务，具有较强的专业性
企业自营物流
第三方物流
要素分析
自营物流主要是指工业企业自己营业的物流，而它的主要的经济来源不在于物流。
比如说海尔：它就是自营物流．但是它的最大利润源却不是物流．但它有能力自身承担物流业务并且从中获利．自营物流是企业物流模式的一种．趋势：没有能力承担物流业务的企业把其物流业务外包给专业的第三方物流公司．由于我国物流体系制度很不完善，所以，经过分析第三方物流也不是一个很好的解决办法．所以有许多生产型企业两难，不知道是该自营还是该外包。