丰田公司网络治理_图文.ppt
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丰田问题解决法PPT课件
最后意识到”应该自己 抱着的问题尽早地告诉 别人” 观察类视的车种的零件, 在工厂观察组装线等, 现在现物地进行考察.19
2.问题解决的基本意识
10个基本意识
彻底的思考 和执行
速度·时机
诚实·正直 实现彻底的 沟通
全员参与
没有做到的
以前也探讨过了,于是直接 报告说”不可能” 4.5CM已经是极限,所以 想到此为止
为什么掌握“丰田问题解决”非常重
要？
每个人都是公司的代表
公司的一员
必须共同遵守公司的价值观 这个价值观就是Toyota way
实际工作
互相尊重（CS） 发挥智慧进行改善 “智慧和改善”是具体做法就是
“问题解决”
问题解决
这种做法带来了丰田的发展
支撑培养未来人才的支柱就是
“.问题解决”
11
2.总是解决的基本意识
.
26
.
27
3.什么是丰田所谓的问题
追加练习
再给大家看一张会客室的照片.
现在大家看这张照片所显示的会客室的状态(理想 状态)同现状有什么不同 (2分钟)
.
28
.
29
3.什么是丰田所谓的问题
没有问题的人。才是问题最大的人 by 大野耐用—
.
30
3.什么是丰田所谓的问题
「丰田解决问题决法」体系图
需要开发出学习实践Toyota way 方法的教科书
为了让销售部门的员工能够更彻底 的认识并理解问题解决，需要开发 出总是解决的教科书
开发问题解决
（Toyota Busin.ess Practices） 6
1.什么是”丰田问题解决法”
问题解决（基础篇）
实践Toyota Way的 问题解决
2.问题解决的基本意识
10个基本意识
彻底的思考 和执行
速度·时机
诚实·正直 实现彻底的 沟通
全员参与
没有做到的
以前也探讨过了,于是直接 报告说”不可能” 4.5CM已经是极限,所以 想到此为止
为什么掌握“丰田问题解决”非常重
要？
每个人都是公司的代表
公司的一员
必须共同遵守公司的价值观 这个价值观就是Toyota way
实际工作
互相尊重（CS） 发挥智慧进行改善 “智慧和改善”是具体做法就是
“问题解决”
问题解决
这种做法带来了丰田的发展
支撑培养未来人才的支柱就是
“.问题解决”
11
2.总是解决的基本意识
.
26
.
27
3.什么是丰田所谓的问题
追加练习
再给大家看一张会客室的照片.
现在大家看这张照片所显示的会客室的状态(理想 状态)同现状有什么不同 (2分钟)
.
28
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29
3.什么是丰田所谓的问题
没有问题的人。才是问题最大的人 by 大野耐用—
.
30
3.什么是丰田所谓的问题
「丰田解决问题决法」体系图
需要开发出学习实践Toyota way 方法的教科书
为了让销售部门的员工能够更彻底 的认识并理解问题解决，需要开发 出总是解决的教科书
开发问题解决
（Toyota Busin.ess Practices） 6
1.什么是”丰田问题解决法”
问题解决（基础篇）
实践Toyota Way的 问题解决
丰田管理模式ppt课件
2
不降低成本就无法提高利润
成本中心型
• 以计算或实际的成本为中心，加
上预先设定好的利润而得出售价，
• 其公式为： 售价 = 成本+利润 • 在供应< 销量时，在垄断产品时
可以如此定价
2019
-
3
售价中心型
• 在供应>销量时，以售价为中心，
当市场售价降低时利润随之减少，
其公式为： 本
利润 = 售价－ 成
3.标准在制品，是指各工序规定数量、放置地点 和位置与器具
2019
-
20
标准作业的制定方法
工序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工序内容
车平面 车内孔 镗6~Φ12孔 铣槽3 铣槽5 精镗3~Φ16孔 精镗6~Φ12孔 去毛剌
清洗 检验 包装
标准作业组合表
时间 手动 机动 2 4 6 8 10 12 14 16 18
11
典型的工序看板
前工序 部件1-3线 出口位置
POS.12-2
部件号A232-605C 箱号:003
箱内数量:100 看板编号:2/5
使用工序 总装1-3 入口位置
POS.12-8
2019
-
12
均衡化同步同节拍生产
• 同步化节拍生产是按照生产工艺规定和
物流顺序确定生产提前期条件下和产品
总装配线保持同步地进行生产
快调工装
质量保证和 过程控制
标准作业
多工序操作
目视管理 设备TPM管理
自动化 省人化
自主、无止境改善
2019
-
9
实现精益生产重要手段
-拉动式看板管理
后道工序向前道工序领取工件，前道只生 产被领取那部分工件，实现适时、适量、 适产品的生产
丰田公司网络治理
04
• • • •
有待改进的地方：网络治理的信任机制
在结点之间强联系与弱联系的关系并存 弱联结的结点之间由于缺少长期的重复合作 可能性而出现投机行为 降低网络间的信任度，破坏已建立的信任机制
• 逐渐加速的全球化扩张策略，地区间文化差异 将导致网络结点之间的不信任感增加
• 因此，丰田公司有必要依据其网络优劣势进一 步提升信任水平，完善网络治理的信任机制
• 销售哲学：顾客第一、销售第二、生产 第三
• 销售网络售体 系
02
丰田公司的网络治理类型——可渗透性战略网络
• 丰田对网络结点的控制程度 • 丰田与网络结点之间的合作程度 • 丰田公司网络间的知识共享
03
• • • • •
优点
合作程度较高 相互依赖程度较高 敏捷性好 灵活性强 具有很高的创新能力
ATTENTIONS
03
注重公平的利益分配
• 提倡公平和利益共享，以网络结点的整合利益为 出发点，致力于提高网络绩效
• 通过与供应商之间的相互学习、给经销商提供培 训、主动承担企业社会责任等方式，实现网络各 结点这间的利益动态分配，使得网络成员始终在 共同目标的框架下行动 • 避免个人主义行为，防止在高度的权力膨胀下做 出损害其他网络结点的行为，建立公平、合理的 利益分配机制
风通零件 日本电装 公司
4S店
丰田
博世集团
公司
丰田通商 株式会社
爱信精机
一汽丰田 汽车销售 有先公司
PART 3
为什么是丰田
丰田的核心竞争力
丰田的网络治理类型
01
核心竞争力
• 经营传统：技术立业 • 丰田创新的关键环节：技术创新 • 学习、模仿、引进 • 自主创新意识驱动下，实现自主技术创新的目 标
公司网络治理PPT课件
二、增强网络治理力度
• 一、培育发达的公民社会 • 二、形成合作互惠的行动策略 • 三、网络治理框架下，公民和政府的博弈
分析
• 自20世纪80年代以来，随着民主化进程的加 快和市场经济的发展，公民社会理论日益成 为国内学者研究的热点问题。公民社会是国 家或政府之外的所有民间组织和民间关系的 总和，是民间的公共领域。其组成要素是各 种非国家或非政府所属的公民组织，包括非 政府组织、公民的志愿性社团、协会、社区 组织、利益团体和公民自发组织起来的运动 等，它们又被称为介于政府与企业之间的 “第三部门”。
治理环境的变化使治理任务所依赖的路径发生改变，引发 治理形式的逐渐转变，形成了一种新的治理形式—网络治 理。网络治理是正式或非正式的组织和个体，通过经济合 约的联结与社会关系的嵌入，所构成的以企业制度安排为 核心的参与者间的关系安排。
• 一、理论基础趋同性 • 二、治理目标的趋同性 • 三、治理机制的趋同性
• 美国著名学者罗伯特·阿克塞尔罗德教授认 为，合作是社会生活中的普遍现象，是社 会成员追求自身利益的结果。他在“重复 囚徒困境”的计算机游戏竞赛的设计中得 出结论，“一报还一报”是最优的行动策 略，即开始选择合作，然后就按对方上一 步的选择去做。合作是网络治理的本质和 核心。
• 网络治理主体间的地位是平等的，它们相 互依赖、共同合作，相互交换资源并进行 协商利益的持续互动。
• 网络治理的理论基础是企业网络理论。经济学主 要从以下两个视角来研究网络的存在性以及网络 的功能：一是把网络作为一种分析工具。“网络” 概念最初被描绘成组织内部的非正式关系纽带， 然后发展为一个表达组织环境是如何被构建起来 的术语，最后又成为分析权力与治理关系的研究 工具；二是把网络作为一种治理形式。把网络视 为一种治理形式，实质是把它当作使单个主体整 合为一个连贯体系的社会粘合剂，把网络与市场、 科层等并列，视为一种独立的交易活动协调方式
讲座ppt-丰田模式_图文
最让美国三大车商（通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒）汗颜 的是，2004年丰田净利润达到102亿美元，超过三家利润 总和。
当这样的老大滋味不好受。“我们早已处于劣势。在我心里 ，丰田是第一，我们是第二。”通用汽车一位高级副总裁袒 露心声。
战后丰田公司到美国取经
1800’s 晚期
20世纪20年代
精益生产的优点
所需人力资源方面，与大量生产方式下的工厂相比 ，均能减至1/2； 新产品开发周期—可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般 水平的1／10； 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平 的1/4； 产品质量可提高3倍。
生产过程中的七大浪费 ----制造过剩的浪费
制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的 中间准备了过多的量.
1973年石油危机确立了大野耐一 的超市式生产方式。
开始时遭到了大多数人的反对
（员工，供应商）
生产过程中的七大浪费 ----不良品的浪费
及早的发现不良品。 每增加一道工序，损失就会增加一倍。
持续改进的主要方法：PDCA循环
持续改善的方法：PDCA循环
计划(plan) 它包括分析现状；找出存在问
题；分析产生问题的原因；找出 其中主要原因；拟订措施计划， 预计效果五个步骤。
实施(do)，执行计划。
检查(check)，执行结果与预定目 标进行对比，检查执行情况
处理（action），巩固成绩，把 成功经验纳入标注化程序，遗留 问题进入下个循环。
准时化生产
“只在需要的时候，按需要的量生产所需的 产品”.
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。
当这样的老大滋味不好受。“我们早已处于劣势。在我心里 ，丰田是第一，我们是第二。”通用汽车一位高级副总裁袒 露心声。
战后丰田公司到美国取经
1800’s 晚期
20世纪20年代
精益生产的优点
所需人力资源方面，与大量生产方式下的工厂相比 ，均能减至1/2； 新产品开发周期—可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般 水平的1／10； 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平 的1/4； 产品质量可提高3倍。
生产过程中的七大浪费 ----制造过剩的浪费
制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的 中间准备了过多的量.
1973年石油危机确立了大野耐一 的超市式生产方式。
开始时遭到了大多数人的反对
（员工，供应商）
生产过程中的七大浪费 ----不良品的浪费
及早的发现不良品。 每增加一道工序，损失就会增加一倍。
持续改进的主要方法：PDCA循环
持续改善的方法：PDCA循环
计划(plan) 它包括分析现状；找出存在问
题；分析产生问题的原因；找出 其中主要原因；拟订措施计划， 预计效果五个步骤。
实施(do)，执行计划。
检查(check)，执行结果与预定目 标进行对比，检查执行情况
处理（action），巩固成绩，把 成功经验纳入标注化程序，遗留 问题进入下个循环。
准时化生产
“只在需要的时候，按需要的量生产所需的 产品”.
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。
PDCA与丰田的工作方法PPT课件
Step 2. 撰写资料纲要
Step 3. 确定版面设计
Step 4. 撰写资料内容
Step 5. 检查校对资料
（1）考虑是“面向谁”的资料 （2）考虑要“如何使用”资料 （3）考虑资料用于“何种用途” （4）考虑要传达“什么内容”
（1）确定纲要的主体 （2）对纲要的主体进行补充的内容 （3）检查纲要整体
1962年导入机能别管理和方针管理
1961
1962
1963
1964
1965
公司管理出现了问题:
• 顾客满意度低
• 跨部门横向联协 恶化
• 企业目标难于实 现
• 职能的管理机制 不明确
丰田制定了第一版 “Global Master Plan”
丰田转换为职能别 组织管理
PROCESSES
Corporate Planning
（1）根据纲要，确定版面设计 （2）确定各文本框的标题
（1）分别将各部分内容填入模板 （2）修饰资料，使内容能够一目了然
（1）最后检查整体的效果
贯穿PDCA工作全过程的沟通
•１．承认 （切不可先否定对方）
•２．倾听（仔细、认真，及时反映）
•３．同感 •４．配合 •５．发问
反复－归纳－督促
发问
限定式发问
当素养有缺陷时
整个三角形就会 向左倾倒
专业能力
基础理论 专业知识 工作经历 工作成果
好的工作
“有一定难度”的工作 “有干劲”的工作 “有成就感”的工作
素养
守则意识 使命意识 人品修养
基本能力
资料制作能力 沟通能力 问题解决能力 团队合作能力
当基本能力有不 足时，整个三角 形就会向右倾倒
什么是好的工作
Step 3. 确定版面设计
Step 4. 撰写资料内容
Step 5. 检查校对资料
（1）考虑是“面向谁”的资料 （2）考虑要“如何使用”资料 （3）考虑资料用于“何种用途” （4）考虑要传达“什么内容”
（1）确定纲要的主体 （2）对纲要的主体进行补充的内容 （3）检查纲要整体
1962年导入机能别管理和方针管理
1961
1962
1963
1964
1965
公司管理出现了问题:
• 顾客满意度低
• 跨部门横向联协 恶化
• 企业目标难于实 现
• 职能的管理机制 不明确
丰田制定了第一版 “Global Master Plan”
丰田转换为职能别 组织管理
PROCESSES
Corporate Planning
（1）根据纲要，确定版面设计 （2）确定各文本框的标题
（1）分别将各部分内容填入模板 （2）修饰资料，使内容能够一目了然
（1）最后检查整体的效果
贯穿PDCA工作全过程的沟通
•１．承认 （切不可先否定对方）
•２．倾听（仔细、认真，及时反映）
•３．同感 •４．配合 •５．发问
反复－归纳－督促
发问
限定式发问
当素养有缺陷时
整个三角形就会 向左倾倒
专业能力
基础理论 专业知识 工作经历 工作成果
好的工作
“有一定难度”的工作 “有干劲”的工作 “有成就感”的工作
素养
守则意识 使命意识 人品修养
基本能力
资料制作能力 沟通能力 问题解决能力 团队合作能力
当基本能力有不 足时，整个三角 形就会向右倾倒
什么是好的工作
基于丰田企业的网络安全策略
网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：基于丰田企业的网络安全策略学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：指导教师：完成日期：基于丰田企业的网络安全策略内容摘要内容摘要是毕业论文（设计）的内容不加注释和评论的简短陈述，具有独立性和自含性。
包括课题来源，主要设计，实验方法，本人的主要成果，约含200个字符的中文摘要。
因特网的迅猛发展给人们的生活带来了极大的方便，但同时因特网也面临着空前的威胁。
因此，如何使用有效可行的方法使网络危险降到人们可接受的范围之内越来越受到人们的关注。
而如何实施防范策略，首先取决于当前系统的安全性。
所以对网络安全的各独立元素——防火墙、漏洞扫描、入侵检测和反病毒等进行风险评估是很有必要的。
因此本文对企业网络安全做除了相对应的策略，针对各种不同的威胁与攻击研究了解决它们的相应安全技术。
接下来，在一般意义下制定计算机网络安全系统设计的策略与原则，提出了计算机网络安全的解决方案。
关键词：网络安全；漏洞；防范策略；发展趋势I基于丰田企业的网络安全策略目录内容摘要 (I)引言 (1)1 概述 (2)1.1 背景 (2)2 全面分析网络安全漏洞 (3)2.1 传输信道 (3)2.2 操作系统 (3)2.3 数据库系统 (3)2.4 网络通信协议 (3)2.5 Web服务器 (3)2.6 病毒方面 (4)2.7 数据的安全存放 (4)2.8 桌面PC设置 (4)2.9 关注后院起火 (4)2.10 信息的认证和传输 (5)3 整体落实网络安全策略 (6)3.1 内部网络系统防范措施 (6)3.2 外联网系统防范措施 (7)44S企业安全对策 (9)4.1 配置防火墙和入侵检测系统 (9)4.2 采用VLAN技术 (10)4.3 配置代理服务器 (11)4.4 安装杀毒软件 (11)4.5 制定安全策略 (11)4.6 网络的安全是靠安全管理 (12)5结论 (14)参考文献 (15)I基于丰田企业的网络安全策略引言近年来，随着互联网的发展以及网民数量的急剧增加，网络安全将投向了21世纪的网络必需品，一个被赋予无限网络数据。
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