XX公司新员工培训方案.

XX公司新员工培训方案

人力资源部

目录

一.新员工培训目的

二.新员工培训程序

三.新员工培训内容

四.新员工培训反馈与考核

五.新员工培训教材-

六.新员工培训项目实施方案

七.培训时间安排

八.部门新员工培训所需填写需表格

1. 培训有效性评估表（表一）

2. XX公司新员工见习期考评表（表二）

3. 新员工见习期培训计划评价表（表三）

1.帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。

2.让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。

3.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。

4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。

5.良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。

6.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。

三.新员工培训内容

（一）新员工培训的前期工作（人了资源部负责）

1.到职前：

1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。

2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。

3）准备好给新员工培训的部门内训资料。

4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。

5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。

2.迎新工作：

1）每年的7月18日、19日两天，做好新员工接站工作，安排好住宿。

2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。

3)安排新员工参观公司。

3.人了资源部组织一级培训

1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。

2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。

3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。

4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。

5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。

6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。

7)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

8)新员工考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。

4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训）

1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基本方法等由所在职能部门组织培训。

2)时间。为期3～6个月.

3)方式：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程师、技师担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。

4)具体策划由各职能部门、事业部根据策划表要求组织培训。

四. 新员工培训反馈与考核

1.人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）

2.新员工培训考试

3.新员工见习期培训计划评价表

1)员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；

2)月末26日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;

3)每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据）

4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，都要求有

实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。

5.新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《XX报》投稿发表。党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。

五.新员工培训教材

1.《XX公司员工手册》

2.《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）

3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系程序文件》

4.《关于劳动纪律的有关规定》；《中华人民共和国消防法》；《安全生产管理法规汇编》

5.各部门内训教材

六.新员工培训项目实施方案

1."新员工培训方案"的宣传

1)通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

2)给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料

2.新员工培训导师制度

1)每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进

行培训师培训。

2)各职能部门、事业部对实习的新员工应指定指导老师并在效益工资中对导师实行导师补贴。

3)指导老师负责对新员工提出实习课题、考核要求、解答新员工实习过程中提出的问题。

4)建立导师考核制度，各职能部门负责对指导老师进行考核结果对指导老师的工作进行奖惩。

3.有效地监督。人了资源部会随时监督事业部的培训执行工作，并给出一些合理的建议；人了资源部还应该建立人力资源信息反馈渠道，了解新员工的思想动向。

七.培训时间安排

八.部门新员工培训所需表格

表格一

培训有效性评估表

编号：