工作计划目标进度表

日进度计划工作表

摘要：

一、引言

1.概述日进度计划工作表的重要性

2.说明本文目的和结构

二、日进度计划工作表的编制方法

1.确定目标

2.设定时间范围

3.划分任务模块

4.分配权重和优先级

5.制定实际工作计划

三、填充日进度计划工作表的实用技巧

1.SMART原则

2.番茄工作法

3.时间管理矩阵

4.应对突发事件策略

5.定期评估与调整

四、日进度计划工作表的案例分析

1.案例介绍

2.案例解析

3.案例启示

五、日进度计划工作表在实际工作中的应用

1.个人日常管理

2.团队协作

3.项目管理与跟踪

4.跨部门沟通与协同

六、总结

1.日进度计划工作表的价值

2.提高工作效率的方法与建议

3.鼓励实践与创新

正文：

一、引言

在快节奏的现代社会，时间管理对于提高工作效率至关重要。日进度计划工作表是一种有效的时间管理工具，可以帮助我们清晰地规划每日工作，提高工作质量和效率。本文将从日进度计划工作表的编制方法、实用技巧、案例分析、实际应用等方面进行详细阐述，以期为大家提供可读性强、实用性高的日进度计划工作表制作指南。

二、日进度计划工作表的编制方法

1.确定目标：在进行日进度计划前，首先要明确自己的目标。这可以是长期目标，也可以是短期目标。明确目标有助于我们更有针对性地安排工作。

2.设定时间范围：确定计划的起始时间和结束时间，以便于我们合理安排工作进度。

3.划分任务模块：将工作任务按照类型或优先级进行划分，形成不同的模

块。这样可以使我们更有条理地进行工作计划。

4.分配权重和优先级：为每个任务模块分配权重，并根据紧急程度和重要性设定优先级。这样可以确保我们在有限的时间内，优先完成关键任务。

工作计划进度表

工作目标和目标规划：1. 目标：实现年度销售业绩增长10%。2. 目标规划：制定销售策略，提高客户转化率，增加新客户数量并提高客户满意度。

工作任务和时间安排：1. 制定销售策略：3月1日-3月7日；2. 分析客户需求，提高客户转化率：4月1日-4月30日；

3. 寻找新客户：5月1日-6月30日；

4. 提高客户满意度：7

月1日-8月31日。

资源调配和预算计划：1. 资源调配：调配销售团队人员，提高客户服务质量，加强市场宣传；2. 预算计划：总预算为

10万，其中5万用于提高客户服务质量，3万用于市场宣传，2万用于销售团队激励。

项目风险评估和管理：1. 风险评估：客户情况不明，市

场竞争激烈，成本超支等；2. 风险管理：加强市场调研分析，及时调整销售策略，控制成本，实时监管销售任务完成情况。

工作绩效管理：1. 对销售团队成员绩效定期评估，及时

调整工作任务，提供有效培训；2. 与客户保持良好沟通，及

时修复问题，提高客户满意度；

沟通和协调：1. 全员会议、部门会议、个人面谈等方式，及时沟通交流；2. 每周定期检查销售任务进度，解决问题，

协调资源。

工作总结和复盘：1. 定期总结工作经验，及时调整整个

工作计划；2. 对工作进展制定复盘计划，并将总结和复盘结

果反馈给团队，进一步完善团队绩效。

年度护理工作计划进度表

一、工作目标

本年度护理工作目标是提高护理服务质量，确保病人安全，同时加强护理人员培训，提高专业技能，推进护理工作的全面开展。

二、具体工作计划及进度安排

第一季度：

1. 完成护理人员培训计划，包括岗前培训、技能培训和专业知识培训等。

2. 制定并完善各项护理工作制度，规范护理操作流程。

3. 开展护理质量检查，确保各项护理工作符合标准。

4. 制定并实施护理安全管理制度，提高护理安全意识。

第二季度：

1. 开展护理业务学习，提高护理人员的业务水平。

2. 继续加强护理人员培训，提高专业技能。

3. 开展病人满意度调查，了解病人对护理工作的需求和意见。

4. 完善并实施护理绩效考核制度，激励护理人员的工作积极性。

第三季度：

1. 开展护理业务交流活动，分享护理工作经验和技巧。

2. 针对病人需求，优化护理服务流程，提高服务质量。

3. 加强与病人的沟通交流，提高病人对护理工作的信任度和满意度。

4. 开展护理安全隐患排查，预防和减少护理不良事件的发生。

第四季度：

1. 对本年度护理工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足之处。

2. 制定下一年度护理工作计划，明确工作目标和重点任务。

3. 开展护理人员年度考核，表彰优秀护理人员。

4. 制定并实施春节等节假日期间的护理安全预案，确保病人安全。

三、总结与展望

通过本年度护理工作计划的实施，我们期望能够提高护理服务质量，确保病人安全，加强护理团队建设，提升整体服务水平。同时，我们也将不断总结经验教训，不断完善工作计划和管理制度，为未来的护理工作打下坚实的基础。

工作计划进度追踪表

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

工作计划进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它可以帮助团

队有效地管理和监督项目进度，确保项目按照计划顺利进行。在日常

工作中，团队领导和团队成员都可以使用这份表格来跟踪工作进展、

识别延迟和问题，并及时采取措施解决这些问题。本文将详细介绍工

作计划进度追踪表的制作方法和使用技巧，希望可以帮助读者更好地

利用这一工具管理项目。

一、在工作计划进度追踪表中包含的内容

1. 项目基本信息：在表格中应包含项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、开始日期、预计完成日期等。这些信息可以帮助团队成

员快速了解项目的背景和重要信息。

3. 任务进度追踪：在表格中，可以添加一列来追踪任务的进度情况。通常可以使用不同的符号或颜色来表示任务的进度，比如"进行中"、"延迟"、"完成"等。这样团队成员可以一目了然地看到任务的进展

情况。

4. 问题与风险：在表格中还可以添加一个栏目来记录项目中的问

题和风险，包括导致延迟的原因、可能影响项目进度的风险等。及时

记录这些问题和风险可以帮助团队及时采取措施解决，并确保项目顺

利进行。

1. 选择合适的工具：选择一种适合团队的工作计划进度追踪表工具，比如Excel表格、项目管理软件等。根据团队的需求和习惯选择合适的工具，确保团队成员都能方便地使用。

2. 设计表格格式：根据上文所述的内容，设计表格的格式，确定

表头和列名，以及各列的排列顺序。确保表格清晰简洁，易于阅读和

操作。

4. 添加任务列表：列出项目的所有任务，每个任务包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期等信息。可以根据任务的优先级和

工作计划进度追踪表

工作计划进度追踪表是一种用于跟踪和管理工作计划进度的工具。它可以帮助你监控任务的完成情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。以下是一个简单的工作计划进度追踪表的示例：

在上面的示例中，你可以看到每个任务的序号、名称、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、完成状态以及备注列。你可以根据实际情况调整表格的结构和内容。

以下是对表格中各个列的解释：

•序号：为每个任务分配一个唯一的序号，方便管理和跟踪。

•任务名称：简要描述每个任务的内容。

•开始日期：任务开始执行的日期。

•预计完成日期：根据任务的重要性和紧急性，预计任务完成的日期。

•实际完成日期：记录任务实际完成的日期，可以根据实际情况进行更新。

•完成状态：表示任务的完成情况，可以使用“已完成”、“进行中”、“未开始”等状态进行标记。

•备注：用于记录任务的额外信息，如遇到的问题、解决方案等。

使用工作计划进度追踪表时，你可以按照以下步骤进行操作：

1.在表格中列出所有的任务，包括任务名称、开始日期和预计完成日期。

2.根据任务的进度，更新实际完成日期和完成状态。

3.如果在任务执行过程中遇到问题或需要额外信息，可以在备注列中进行记录。

4.定期检查和更新表格，确保信息的准确性和及时性。

通过使用工作计划进度追踪表，你可以更好地掌握项目的进度情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。同时，它还可以帮助你更好地管理团队和资源，提高工作效率和质量。

年度计划进度表

一、引言

新的一年开始了，为了更好地规划和管理时间，我们需要制定一个年度计划进度表。该进度表将帮助我们合理分配时间，高效完成各项任务。以下是我对年度计划进度表的设想。

二、工作计划

1. 第一季度：

- 1月份：完成年度总结报告，并制定新的目标和计划。

- 2月份：组织团队进行年度计划会议，明确各项工作重点。

- 3月份：根据计划，开始着手各项工作并制定详细的时间表。

2. 第二季度：

- 4月份：进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。

- 5月份：制定产品推广计划，并开始执行。

- 6月份：评估市场反馈，根据情况调整推广策略。

3. 第三季度：

- 7月份：加强内部培训和团队建设，提升员工技能和团队凝聚力。

- 8月份：开展客户满意度调查，并根据结果改进产品和服务。 - 9月份：制定下一年度的预算计划。

4. 第四季度：

- 10月份：开展市场拓展活动，寻找新的合作伙伴和客户。

- 11月份：进行业绩评估，总结年度工作成果。

- 12月份：制定下一年度的工作计划，并进行年终总结。

三、个人生活计划

1. 健康管理：

- 每天进行适量的运动，保持身体健康。

- 每周定期进行体检，及时发现和处理健康问题。

2. 学习提升：

- 每天阅读一篇专业文章，提升自己的知识水平。

- 参加培训课程，提高自己的技能和能力。

3. 家庭生活：

- 每周安排固定的家庭活动时间，增进家庭成员之间的感情。

- 分担家庭事务，共同维护家庭的和谐氛围。

四、结语

年度计划进度表是我们高效工作和生活的指南，通过合理安排时间和任务，可以更好地实现目标。同时，我们也要记得适当调整计划，因应变化的情况，保持灵活性。希望我们能够按照计划进度表的安排，度过一个充实而有成果的一年！

工作计划表-任务进度表

日历2021年3月

代表非常重要代表一般重要

日一二三四五六序号281234561

2

3 789101112134

5

6 141516171819207

8

9 2122232425262710

11

12 2829303112313

14

15 4567891016

工作计划表-任务进度表

代表不重要非常重要6一般重要4不重要

6

工作项目计划进度表

工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。

工作项目计划进度表

项目名称：XXX

项目起始日期：XXXX年XX月XX日

项目结束日期：XXXX年XX月XX日

项目负责人：XXX

工作计划表

项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备

注

立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日

XXX 100%

编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%

确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%

寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%

实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%

设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%

制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%

进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%

制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%

年度工作计划完成进度表

第一季度：1月-3月份

1. 完成年度销售目标的制定和分解，并制定相应的销售计划。具体目标如下：

- 销售额增长10%

- 新客户开拓20个

2. 进行市场调研，分析竞争对手动态和市场需求，制定适应市场变化的销售策略。

3. 建立和优化销售团队，培训销售人员，提升销售技巧和销售意识。

4. 加强与现有客户的关系维护，定期拜访客户，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。

5. 开展市场推广活动，提升品牌知名度和形象，扩大市场份额。

6. 监控销售数据和业绩指标，及时调整销售策略，确保目标的实现。

第二季度：4月-6月份

1. 根据第一季度的销售情况和市场反馈，调整销售目标和计划，确保销售目标的完成。

2. 继续加强与客户的关系维护，提供优质的售后服务，并开发客户的增值潜力。

3. 加大对销售团队的培训力度，提升销售人员的专业素质和团队合作精神。

4. 开展产品推广活动，增强产品的竞争力和市场影响力，吸引更多的客户。

5. 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，拓宽渠道。

6. 加强市场竞争情报的搜集和分析，及时调整销售策略，应对市场变化。

第三季度：7月-9月份

1. 评估上半年的销售目标和计划的完成情况，总结经验教训，并针对下半年做出调整。

2. 与销售团队进行中期总结，激励团队成员的积极性和奉献精神。

3. 建立和完善销售数据分析系统，对销售数据进行深入分析，找出问题所在，并采取相应

措施改进。

4. 进一步加强与现有客户的合作，增加客户满意度和忠诚度，争取更多的复购和推荐。

5. 开展市场调研，了解市场需求的变化和趋势，为下一步销售策略的制定提供依据。

年度重点工作进度表

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

年度重点工作进度表

一、引言

年度重点工作进度表是对公司、机构等在一年内的工作重点和目标进行跟踪和总结的工具，通过定期更新进度和成果，帮助相关部门和管理者更清晰地了解工作的执行情况，及时调整工作方向和提升工作效率。在快节奏、高竞争的现代社会，每个组织都需要清晰的目标和明确的工作计划来指导行动，年度重点工作进度表正是这样一种工具。

1. 工作重点：列出一年内的工作重点和目标，这些工作重点通常是公司或机构的核心业务、优先领域或战略目标。

2. 工作目标：每个工作重点下可以设立一个或多个具体的工作目标，这些目标应该是具体、可量化、可衡量的。

3. 进度更新：定期更新每个工作目标的完成情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和还未开始的工作。

4. 风险识别：对每个工作目标进行风险评估，并提前做好应对措施，避免工作受到意外因素的干扰。

5. 成果总结：每个工作目标完成后应进行成果总结，包括工作成果、经验教训和下一步的工作计划。

2. 制定工作计划：为每个工作目标设立详细的工作计划，包括工作内容、时间节点、责任人等。

3. 设立进度更新机制：根据工作计划设立定期更新进度的机制，例如每月、每季度进行一次进度跟踪。

4. 督促执行和落实：及时跟进工作进度，对延迟的工作及时发现问题并采取措施解决。

1. 提高工作效率：通过年度重点工作进度表，可以及时发现工作中的问题和障碍，提高工作效率。

2. 提升工作质量：年度重点工作进度表可以帮助公司或机构更加清晰地了解工作目标和进度，从而提升工作质量。

工作计划实施进度表范文

第一部分：引言

在任何组织中，制定和执行工作计划是至关重要的。通过工作计划，我们可以明确目标、

确定任务和分配资源，以便顺利实现组织的使命和愿景。本文旨在讨论工作计划的实施进

度表，以便帮助组织更好地监督和管理工作计划的执行进度。

第二部分：制定工作计划

首先，我们需要明确工作计划的制定过程。通常，工作计划应该体现组织的目标和战略规划，包括明确的目标和任务、时间表、责任人、资源分配等。在制定工作计划的过程中，

需要进行大量的讨论和协商，确保各方对工作计划的认可和理解。

第三部分：实施工作计划

一旦工作计划制定完成，就需要开始实施。在实施过程中，需要不断监督和管理工作进度，确保任务按时完成，资源得到充分利用。本部分将重点讨论实施过程中的进度监督和管理。

3.1 监督进度

首先，我们需要明确监督进度的目的。监督进度不仅是为了检查任务是否按时完成，更重

要的是为了及时发现问题、调整计划、确保资源得到充分利用。常见的监督手段包括定期

会议、进度报告、进度图表等。

3.2 管理进度

在监督的基础上，我们需要进行进度管理。进度管理是为了确保任务按时完成，包括调整

资源、协调分工、解决问题等。在进度管理中，领导者需要及时做出决策，确保工作计划

能够顺利执行。

第四部分：实施进度表

为了更好地监督和管理工作计划的实施进度，我们需要制定进度表。进度表是工作计划的

详细执行时间表，包括具体的任务、时间节点、责任人等。通过进度表，领导者可以清晰

了解工作计划的执行进度，及时发现问题，做出调整。

4.1 进度表的制定

制定进度表是一个复杂的过程。首先，需要明确工作计划的任务和时间要求。然后，需要

个人工作计划周期表

个人工作计划周期表第一章：引言

1.1 编制目的

1.2 背景介绍

1.3 编制依据

1.4 周期表概述

第二章：目标设定

2.1 总体目标

2.2 战略目标

2.3 项目目标

2.4 任务目标

第三章：周期规划

3.1 周期划分

3.2 周期规划流程

3.3 周期计划表

3.4 里程碑时间表

第四章：资源配置

4.1 资源分析

4.2 资源调配

4.3 资源计划表

4.4 人员培训计划

第五章：关键活动

5.1 关键活动定义

5.2 关键活动排程

5.3 关键活动进度表

第六章：风险管理

6.1 风险识别

6.2 风险评估

6.3 风险应对策略

6.4 风险控制措施

第七章：监控与控制

7.1 监控指标设定

7.2 进度监控

7.3 质量监控

7.4 成本监控

7.5 风险监控

7.6 控制措施

第八章：总结与展望

8.1 总结

8.2 不足之处

8.3 展望未来

第一章：引言

1.1 编制目的

为了更好地规划个人工作，提高工作效率，本文编制了个人工作计划周期表，以实现个人工作目标。

1.2 背景介绍

随着社会的进步和竞争的激烈化，个人的工作压力也在不断增加。为了应对这种情况，制定一份科学合理的个人工作计划是至关重要的。

1.3 编制依据

个人工作计划周期表的编制基于对自身工作情况的分析和评估，结合项目管理方法，以期能够合理规划个人工作，提高工作效能。

1.4 周期表概述

个人工作计划周期表主要包括目标设定、周期规划、资源配置、关键活动、风险管理、监控与控制等方面的内容，旨在帮助个人合理规划工作，提高个人绩效。

第二章：目标设定

2.1 总体目标

总体目标是对个人工作的方向和要求进行明确和具体的描述，以确保个人工作与组织的整体目标保持一致。

工作计划进度表

工作目标和目标规划

目标：完成公司年度销售计划，实现101%的销售额增

长。

目标规划：通过团队合作，提高产品质量，拓展销售渠道，增加销售人员数量以及强化客户服务等方面来实现目标。

工作任务和时间安排

1. 提高产品质量：通过工艺改进，提高产品的生产质量

和稳定性。时间安排：3个月。

2. 拓展销售渠道：与新的代理商合作，开拓新市场。时

间安排：4个月。

3. 增加销售人员数量：引进新销售人员，提高销售业绩。时间安排：2个月。

4. 强化客户服务：完善售后服务，提高客户满意度。时

间安排：3个月。

资源调配和预算计划

1. 人力资源：招聘5名销售人员和1名售后服务专员。

2. 资金资源：预算200万元用于产品工艺改进和拓展销售渠道，预算20万元用于售后服务升级。

项目风险评估和管理

1. 生产工艺改进可能存在工艺难度大等问题，需提前做好风险评估和管理。

2. 开拓新市场风险大，需制定合理的市场拓展计划。

工作绩效管理

1. 对销售人员进行绩效考核，提高工作效率。

2. 对各项任务进度进行监管，及时调整进度，确保按时完成任务。

作沟通和协调

1. 开展定期的团队会议，沟通工作进度和任务分工。

2. 与销售渠道合作伙伴保持良好沟通，提高销售业绩。

工作总结和复盘

1. 对各项任务进行总结和复盘，及时发现问题并解决。

2. 对团队进行表扬和激励，提高工作积极性和工作能力的提高。

以上为《工作计划进度表》，通过严谨的工作计划，合理的时间安排和有效的资源调配，从多个方面制定实际可行的方案，最终实现工作目标，并总结经验，不断提高工作效能，为公司发展做出贡献。

工作计划及进度表

一、引言

工作计划及进度表是组织和管理工作的重要工具。它可以帮助我们合理安排时间、分配资源，并监控工作的进展情况。在这篇文章中，我将介绍一份典型的工作计划及进度表，以及如何有效地使用它来提高工作效率。

二、工作计划

1. 目标设定

我们需要明确工作的目标。目标应该明确、具体，并与组织的整体目标相一致。例如，我们的目标可能是在下个季度增加销售额10%。

2. 任务分解

接下来，我们将目标分解为具体的任务。每个任务应该是可衡量和可达成的，并且与实现目标直接相关。例如，我们可以将任务分解为市场调研、产品开发、销售推广等。

3. 任务排序

在任务分解的基础上，我们需要对任务进行排序。优先级较高的任务应该先进行，以确保工作按时完成。同时，我们还可以将任务分为里程碑任务和日常任务，以更好地控制进度。

三、进度表

1. 时间规划

进度表是根据工作计划制定的时间规划表。它将任务按照时间顺序排列，并设定每个任务的开始时间和截止时间。通过进度表，我们可以清晰地看到每个任务的时间节点，以及整个工作的进展情况。

2. 任务执行

根据进度表，我们按照计划开始执行任务。在执行过程中，我们要及时记录工作进展情况，并及时调整计划，以保证工作进度的准确性和可行性。

3. 进度监控

进度表不仅仅是一个计划表，它还是一个监控工作进度的工具。我们可以根据进度表上的时间节点，及时检查任务的完成情况，并采取必要的措施来解决问题。通过不断监控工作进度，我们可以及时发现并解决潜在的问题，确保工作的顺利进行。

四、总结

工作计划及进度表是组织和管理工作的重要工具。通过明确工作目标、任务分解和排序，以及制定时间规划和监控进度，我们可以有效地提高工作效率。希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！

目标进度表格

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

目标进度表格是项目管理中常用的工具，用于跟踪和监管项目的

进度。通过目标进度表格，项目团队可以清晰地了解项目的目标、任

务和进度情况，及时调整和优化工作计划，确保项目能够按时按质完成。

目标进度表格一般包括项目名称、项目目标、任务清单、担当人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等内容。在制作目标进度表

格时，有以下几点需要注意：

1.明确项目目标：在填写目标进度表格时，首先需要明确项目的总体目标，确保所有的任务和计划都与项目目标保持一致。只有明确了

项目目标，才能有针对性地安排任务和制定进度计划。

2.列出任务清单：将项目拆解为具体的任务清单，并将每个任务分配给具体的担当人。任务清单可以按照项目的不同阶段或不同类别进

行分类，以便更好地组织和管理工作。

3.设定开始时间和预计完成时间：在目标进度表格中需要设定每个任务的开始时间和预计完成时间。这样可以帮助团队成员清晰地了解

任务的时间要求，有效地控制工作进度。

4.实时更新实际完成时间：在实际的工作过程中，随时更新目标进度表格中的实际完成时间。这样可以及时跟踪任务的进度，发现问题并及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

通过目标进度表格的使用，项目团队可以更好地管理和追踪项目的进度，提高工作效率，缩短项目周期，并确保项目的顺利完成。在项目结束后，可以根据目标进度表格中的数据进行总结和分析，为今后的项目管理提供经验教训。【2000字】

第二篇示例：

目标进度表格是一种用于追踪和记录项目、计划或目标完成情况的工具。它通常包含项目的名称、目标、起止时间、进度、负责人等信息，可以帮助团队成员在项目执行过程中清晰地了解任务的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。本文将详细介绍目标进度表格的制作方法及其在项目管理中的重要性。

工作计划及进度表模板

进度颜色
部门：
职位：
序号具体负责人员
计
划
项目
全部完成
进行中
工作计划进度表
姓名：
计划周期：
无法完成
Байду номын сангаас
协同部门协同人员
____1.26-____01.31
____1.26-____01.31
开始日期
预计终止日期
工作计划
工作总结
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
工作进度状态（用颜色表示）