企业文化建设在矿井改革发展中的作用探析

郭凌龙（晋煤集团寺河矿，山西晋城048205）〔摘要〕文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

建矿伊始，寺河矿就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化，坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神，坚持文化引领，在五个方面开展文化建设，同时，坚持人文提升，注重理念落地，通过五个结合推动矿井各项工作高效落实。

〔关键词〕文化图腾；文化兴企；改革发展〔中图分类号〕G122[文献标识码]A[文章编号]1674-1676（2018）02-0062-03文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

党的十九大报告明确提出，要坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，建设社会主义文化强国。

回顾党的十八大以来，党和国家各项事业能够取得举世瞩目的伟大成就，原因之一就在于有先进的中国特色社会主义文化支撑和引领。

寺河矿是晋煤集团主力生产矿井,建矿伊始就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化,为矿井改革发展提供了强有力的文化支撑。

一、坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神纵观世界500强企业，都在坚定不移的推动文化战略，培育一流的文化。

加强企业文化建设，不论是对企业还是对社会、不论是对当前还是对未来，都有着十分重要的意义。

建矿以来，寺河矿党政就始终把大象作为自己的文化图腾。

大象体型高大、雄壮健硕、步伐坚定，给人以力量的象征；大象性格沉稳、吃苦耐劳、负重前行，给人以勇敢的启迪；大象团结协作、充满灵性、信念执着，给人以智慧的美感；大象庄重气派、温文尔雅、气质高贵，给人以吉祥的寓意。

大象善解人意，勤劳能干，聪明且富有灵性，在中国传统文化里与“祥”字谐音，因此被赋予了吉祥的寓意，更是智慧与力量的象征。

寺河人以大象为图腾，大力弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏，同心同德、无私奉献，开拓创新、百折不挠的精神，最终提炼形成了以“同心、敬业、奉献、超越”为核心的寺河精神，在矿井发展征程中，无论遇到多大的困难，总有一种力量，激励着全矿职工披荆斩棘、勇往直前，为矿井发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

二、坚持文化引领，培育五个方面文化助力矿井发展（一）以安全宣教为抓手，精心培育安全文化，提升矿井安全发展能力煤矿企业核心在于抓好安全生产，开展企业文化建设，必须首先抓好安全文化建设。

寺河矿党政坚持以晋煤集团安全工作要求为引领，始终坚持底线思维，强化红线意识，高度重视安全宣传教育，引导广大干部职工深刻认识安全工作的重要性。

矿党委按照体系化推进、制度化落实、品牌化运作三项要求，抓住顶层设计、载体构建、氛围营造三个关键，统筹协调、总体推进，内化于心，外化于行，把安全意识、安全理念贯穿到安全管理的全过程，努力形成长效机制，为矿井安全文化注入了新内涵。

在全矿干部职工的共同努力下，《本安员工操作法》深入推行，“六零四率三提升”目标成为共识，本安管控模式初步构建，各级管理人员责任心不断增强，职工安全意识持续提升，全矿上下形成了“人人想安全、人人保安全、人人抓安全、人人为安全”的良好氛围。

［作者简介］郭凌龙（1975-），男，山西高平人，晋煤集团寺河矿党委书记,研究方向为企业管理。

企业文化建设在矿井改革发展中的作用探析62··（二）以创新驱动为引领，加快创新文化建设，增强改革发展内生动力创新是资源型企业发展第一驱动力，是资源高效开发的根本、效益最大化的源泉、企业竞争力的核心。

回顾寺河矿发展历程，就是一部不断开拓创新的成长史。

长期的文化滋养，不仅提升了寺河人的素质，更转化为强大的创新能力，成为企业破解发展难题的内在动力。

基于这一认识，矿党政牢固树立“创新无处不在，人人皆可创新”的理念，营造全员创新、主动创新的浓厚氛围，积极培育创新文化，结出了累累硕果。

近年来，围绕瓦斯治理、地测防治水、掘进提效、煤炭加工等关键性课题，每年都有一批新技术在生产过程中成功运用。

从全国坡度最大、带宽最宽胶带运输机的投运，到掘锚探一体机、四臂锚杆机、巷修起底机的成功使用，从“U ”型通风、自动化风门改造、国产千米钻机定向化改造、升降旋转一体式抽放钻车的运用，到“煤巷、岩巷、巷修起底”三条作业线改造的深入推进，各项群众性创新创造不胜枚举，聚沙成塔，集腋成裘，矿井的核心竞争力不断增强，效率效益极大提升。

（三）以素质提升为重点，锻造一流团队文化，提高职工队伍战斗力国以才立,业以才兴。

企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争，是团队的比拼。

矿党政努力在实践中营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励和引导全矿干部职工人人学习知识，立志岗位成才。

围绕晋煤集团“三大序列”人才队伍建设要求，寺河矿坚持每月一次素质考试、每周一期培训大讲堂，每天学习一小时，形成“三个一”素质提升机制，努力营造“上班挣工分、下班挣学分”的良好学风。

坚持“走出去、请进来”，多批次组织干部职工外出学习先进管理经验，提升管理水平。

创新机电培训基地“1+1”模式，将人员实操与自主检修相结合，极大地提升了技能人才队伍素质。

积极倡导团结成就事业的理念，牢固树立“协调左右，沟通上下，相互补台，好戏连台”的理念，加强团结协作配合，激发团队活力，充分发挥了“1+1﹥2”的团队效应。

在今年的“晋煤杯”全省煤炭行业职工职业技能大赛中，矿井7名选手入围决赛，获得安全仪器监测工第1名、综采维修电工第2名、第3名；信息化会计比赛荣获团队第一的好成绩，充分彰显了职工队伍的战斗力和创造力。

（四）以制度规矩为准绳，加强廉洁文化建设，提升各级管理人员拒腐防变能力全面从严治党永远在路上。

廉洁文化是企业文化的重要组成部分。

寺河矿党委牢固树立“严管就是厚爱”的理念，认真落实党风廉政建设“两个责任”，坚持从严要求，制定下发《党风廉政建设约谈实施细则》、《党员干部上台阶处理六种情形》等管理规定，出台一系列负面清单，深入开展党风廉政1.4.6内部巡察，坚持关口前移，用好“四种形态”，整合“廉文荐读、廉政参观、廉政谈话”等一系列教育机制的合力，不断扎紧扎密制度笼子，初步建立了“自上而下的组织监督和自下而上的民主监督”体系，各级管理人员纪律规矩意识显著增强，拒腐防变能力持续提升，为矿井安全生产、经营管理营造了风清气正的发展环境。

（五）以人本管理为宗旨，突出亲情文化作用，增强全员凝聚力和向心力寺河矿始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果普惠职工，努力把职工的积极性、创造性引导好、发挥好、保护好，不断增强职工家属的凝聚力、幸福感和归属感。

持之以恒开展“寺河好人”评选、寺河精神大家谈、感动寺河、道德讲堂、矿嫂参观日、鼓劲加油送温暖等各类活动，在全矿倡导向上向善的时代新风，形成了人心齐、士气旺、干劲足的生动局面。

坚持搭建平台，创新载体，发挥群众工作优势，成立书法、绘画、摄影、体育等协会，举办微电影大赛、网络展播、优秀人物评选等活动，开展节日慰问、爱心帮扶、亲情恳谈、“三违”帮教，在传递温暖，凝聚人心的同时，为职工搭建了展示自身才华的广阔舞台。

三、坚持人文提升，注重理念落地，五个结合成为引领发展的新引擎（一）坚持文化建设与发展战略相融合战略催生文化，文化支撑战略。

寺河矿坚持把加强企业文化建设与企业战略同规划、同安排、同部署、同考核。

围绕矿井“2·3·5”产能接替规划的战略路径，通过狠抓精神凝聚、正气弘扬、文化引领、文明共建、平安创建，在实践中丰富寺河文化的内涵，塑造矿井发展战略与文化建设的深度融合、同心而行、相互促进的工作体系。

（二）坚持文化建设与中心工作相融合文化的生命力在于传承和弘扬。

文化一旦渗透于安全生产、经营管理,就会产生强大的推动力和持久力。

寺河矿党委对建矿十五年来生产经营活动中63··行为方式、道德规范、工作作风和思想意识等方面的高度概括，形成了具有自身特色的企业文化丛书———《执象》，通过贯彻新版文化丛书，用先进的理念指导工作实践，以制度的执行力规范职工行为养成，以文化落地促进安全生产、经营管理、改革创新等各项工作全面升级。

（三）坚持文化建设与党建工作相融合文化引领是加强企业党建工作的重要组成部分。

习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

寺河矿党委坚持站在讲政治的高度，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，自觉践行社会主义核心价值观，加强干部职工思想道德建设，把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作，以正在深入开展的“三基建设”工作和维护核心见诸行动主题教育为抓手，落实好72项具体工作任务，做优做强企业党建工作，真正把文化软实力转化成企业的核心竞争力。

（四）坚持文化建设与人文矿山建设相融合党的十九大报告旗帜鲜明地提出了“坚持以人民为中心的发展思想”，并作为新时代中国特色社会主义思想的重要内容和现阶段治国理政基本方略，对矿山发展具有极强的指导意义。

矿党委深入职工群众调研了解员工需求和意愿，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，加强新形势下企业文化建设，要既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，让职工在企业发展进程中得到了实惠。

（五）坚持文化建设与提升团队执行力相结合企业文化建设的最终落脚点，是培育高效的团队执行力。

执行力就是落实力，就是把决策变为实践行动的过程。

矿党政把文化建设与提升团队执行力相结合，弘扬知难而进、锲而不舍的奋斗精神；必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风；牢固树立正确的用人导向和形成完善的工作机制，坚持不懈改进工作作风，严格落实“现场工作法”，不断提升执行能力，推动了各项工作高效落实。

近年来，在企业文化的滋养下，矿井各方面工作取得了长足的发展，无论是产量、进尺、外运、瓦斯抽采等规模性指标，还是安全、效率、效益等约束性指标，都圆满完成了晋煤集团下达的目标任务，先后被中国煤炭报新媒体中心和矿业汇，联合评定为“中国十大最美矿山”；被中国企业文化建设峰会评定为“2017年度企业文化建设先进单位”。

我们坚信，只要坚定不移的实施文化兴企战略，把文化建设融入矿井安全生产、经营管理、改革发展，就一定能取得品牌示范矿山建设的最终胜利！[参考文献][1]宋慧颖.思想政治教育视角下企业文化建设存在的问题及对策[J].山西青年，2017（3）.[2]彩虹.浅谈新形势下企业文化建设存在的问题及发展策略[J].陈经济师，2016（10）.[3]贾淑红.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].企业改革与管理，2016（3）.[4]刘永胜，欧日亮，王永刚.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业，2014（04）.责任编辑：张明明64··。