供应商询价对比表
询价比价规范流程
企业与供应商之间的协同合作将更加紧密，通过信息共享、协同计划等 方式，实现供应链整体优化和成本降低。
03
多元化供应商选择
随着市场的不断变化和竞争的加剧，未来企业将更加注重供应商的多元
化选择，以降低采购风险并获取更优质的资源和服务。
THANKS
感谢观看
适用范围和对象
适用范围
询价比价规范流程适用于所有涉及采购活动的企业和机构，无论是政府采购、 企业采购还是个人采购。
适用对象
询价比价规范流程的主要对象包括采购方、供应商以及相关的监管机构。其中 ，采购方负责发起询价请求和进行比价分析，供应商则提供报价和相关资料， 监管机构对整个流程进行监督和指导。
02
06
总结与展望
回顾本次项目成果
建立了完善的询价比价流程
通过本次项目，我们成功构建了一套全面、高效的询价比 价流程，包括需求明确、供应商筛选、报价收集、比价分 析、结果呈现等各个环节。
提高了采购效率和质量
新流程的实施，使得采购工作更加规范、有序，大大提高 了采购效率和质量，减少了不必要的浪费和成本支出。
05
询价比价优化建议
提高信息化水平，实现电子化操作
引入先进的电子采购系统
01
采用专业的电子采购软件，实现询价、比价、招标、签约等全
流程电子化操作，提高采购透明度和效率。
建立供应商数据库
02
通过电子采购系统建立供应商数据库，方便企业快速找到合适
的供应商，并进行价格比较和评估。
强化数据分析功能
03
利用大数据和人工智能技术，对采购历史数据进行分析，发现
询价目的
通过询价，采购方可以了解市场行情 ，掌握不同供应商的价格和质量水平 ，为后续的比价和谈判提供依据，确 保采购活动的公正、透明和高效。
供应商管理-采购价格种类、比价方法、分解采购成本
采购成本控制的策略
一、采购成本控制的简介和分析
（一）什么是采购成本控制
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生 产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 证成本管理目标实现的管理行为；是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品 成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与 过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和 收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
二）采购成本控制的分析
成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企 业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，采 购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。 从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在 整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
13
采购价格管制工具
1. 报章、杂志等资讯 2. 淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3. 原材料结构ABC分析表 4. 成品利润率表
5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表
8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表
5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程度
审计询价比价程序
审计询价比价程序
审计询价比价程序是指审计人员在对特定交易或项目进行审计时，通过询问多家供应商或服务提供商，了解其提供相同货物或服务的价格和质量，并进行比较，以确定交易是否合理、公正和经济。
具体程序包括以下步骤：
1.明确审计目的和范围，确定需要进行询价比价的交易或项目。
2.确定供应商列表，包括已经有业务往来的供应商和新的潜在供应商。
3.向供应商发出询价函，询问其提供相同货物或服务的价格、质量、交货时间等信息。
4.收集供应商提供的报价单，进行比较分析，查明价格差异原因及质量差异情况。
5.对比分析结果进行综合评价，确定最优供应商，并对比价程序的相关记录和数据进行审计调查。
审计询价比价程序的目的是确保交易公正透明、节约成本，审计人员需要注意保持独立性和客观性，遵守相关法律法规及内部审计规定。
- 1 -。
三方报价单范本
三方报价单范本1.什么叫三方报价就是需要找一个与合同甲乙方无关系的第三人进行报价。
第三方就是与合同当事人甲方乙方都没有关系的第三人。
因为没有利益关系，第三方的报价相对更真实合理一些。
扩展资料：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。
供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。
供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
供应商_百度百科。
2.三方报价怎么做三方报价是货比三家原则的精准体现。
三方报价的方法如下：首先寻找3家你所需货物的供应商，让对方进行报价，并列出对比。
三方报价主要是用来作衡量的，还有一种情况，比如我是供应商，我报价给你，你可能还在考虑中，那我供应商或你可以找第三方供应商，就是其他供应商，让对方报价给你，让你对比和衡量，每个公司都是预算。
所以在三方报价，选择在预算内的报价，只有在预算内才能进行质量和其他对比。
扩展资料报价分为证券报价、投标报价、产品报价。
证券报价是证券市场上交易者在某一时间内对某种证券报出的最高进价或最低出价。
投标报价，是商家竞投某项目时愿意出的价格。
产品报价是指卖方通过考虑自己产品的成本，利润，市场竞争力等因素，公开报出的可行的价格。
参考资料百度百科-报价。
3.三方协议书模板是怎样的三方协议书模板毕业生：用人单位：学校名称：按《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》的要求，为维护国家就业计划的严肃性，明确毕业生、用人单位、学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务，经协商，毕业生、用人单位、学校三方签订如下协议：一、毕业生应按国家有关规定就业，向用人单位如实介绍自己的情况，了解单位的使用意图，表明自己的就业意见，在规定的时间内到用人单位报到，若遇到特殊情况不能按时报到，需征得用人单位的同意。
询价报价流程
深圳市***信息技术有限公司-工作流程文件
询价/报价流程
1、获得商机后，确认客户具体需求（含配置参数、需求量、需求时间、是否增配或更换系统等）。
2、向对应供应商询价（要求不少于3家作对比）；询价同时，确认配置参数、可到货时间、机器生产日期（一般不超过3个月）、税票情况。
3、没有咨询到适合客户需求机器时，让供应商按类似配置推荐；并以缺货为理由说服客户更改需求。
4、在网上（主要京东商城）对比该商机价格；若京东价格低于供应商报价时，以缺货为理由说服客户更改需求。
5、确定最适合的供应商，在其报价的基础上增加12%进行报价；原则上成交价格不低于进货价+10%；批量（5台及以上）或高价格（20000元以上）商机，可向总经理特别申请优惠价格。
6、报价后，应继续跟进客户反馈，直至商机确定或商机取消，并做好记录及时汇报。
每周汇总报工作表中，与跟进记录。
询价采购综合评审表
综合意见
审批意见
----
----
运输费
1.1万元
（已含在总价中）
----
----
----
2万元
（已含在总价中）
----、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
价格排序
技术排序
技术意见
商务意见
本次招标共邀请了6家供应商，均参与了投标，且均响应我公司技术条件和商务条款。建议本次招标选择符合我方商务条款、满足技术条件、价格较低的厂家作为合作方。
询价采购综合评审表
项目询价采购综合评审表
编号：序号：
报价厂商
价格对比
付款方式、发票税率
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
技术服务费
0.55万元
（已含在总价中）
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询价类型 RFQ , RFI, 与 RFQ 的区别
定义：REQUEST FOR INFORMATION (RFI) 资讯要求书A solicitation deocument used to obtain general information about products, services, or suppliers. It is an information request, not binding on either the supplier or the purchaser, and is often used prior to specific requisitions for items. 一个用来取得产品，服务，或供应商一般资讯的请求文件。
这是一个资讯的要求，并不能成为对供应商或采购的约束，通常使用在请购之前。
REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) 建议要求书A solicitation document used to obtain offers to be used either in a firm–bid purchasing process or in a negotiated purchasing process, as stipulated in the request. 用于稳固报价采购流程，或议价采购流程中，依要求之明文规定，为取得报价的请求文件。
建议要求书(Request for Proposal，RFP)用于采购方要求供应商提供问题的解决方案的建议。
它允许采购人员在没有发现最佳资源之前，还没有决定向谁采购时，可以去广泛地搜集供应商信息并进行谈判。
使用RFP方法时需要注意以下几点。
首先，即使向某一个供应商提供信息，也必须把这些信息提供给所有其他的供应商；如果允许某个供应商修改方案，也必须将这个机会留给所有的供应商，允许他们也修改方案。
采购方可以就建议中任何不清楚的问题同某一个或所有的供应商进行协商，谈判。
各个公司询价对比建议
各个公司询价对比建议商场、超市里4000元就能买到的电视机、空调，政府采购价竟要4500元。
近来，在杭州一篇题为《政府采购怎能只买贵的?》的新闻报道，引起公众舆论广泛关注和热议，批量购买的政府采购竟比零售还贵，让人有“崽花爷钱不心痛”之感。
在此次省政协十届四次会议上，省政协委员詹鸣提交了一份《关于公开政府采购中标价格信息的提案》，建议加大信息公开力度，靠严格的制度约束与充分的信息共享来严防不知行情的盲目采购和涉嫌腐败的暗箱操作。
产品中标价格信息“隐身”为何“只买贵的，不买对的”现象屡屡发生?詹鸣认为，主要是信息不透明惹的祸。
詹鸣介绍，目前，政府采购信息公布内容、方式中存在一个重要盲区，即产品中标价格信息“隐身”。
政府采购网上公布的中标结果，都是“一揽子”标的物的中标价格。
詹鸣建议，必须加大信息公开力度。
首先，中标价格必须明细上网。
詹鸣指出，政府采购网公布的中标结果中，对中标产品应该采用表格方式公布“五要素”：中标单位、中标物品(单价1万元以上的产品名称及型号)、中标单价、中标数量、中标金额。
政府采购办可统一制作电子表格，由招标公司公布在政府采购网上。
采购单位必须多方询价提案指出，政府机关采购物品，在制订采购计划前，应当先多方询价。
询价信息来源主要有，国内政府采购网上同类产品政府采购公示价格、本省市场上同类产品的批发价以及当前市场价格的变动趋势。
但是，不能将产品零售价作为参照。
政府有关主管单位审批采购编号和采购方式时，应当审查询价依据。
此外，出现高价中标时必须果断废标。
中标品目如果比同期政府采购同类型产品单价或者比同次竞争综合得分居第二位的未中标品目单价高出5%，应当果断废标。
询价采购报告根据县政府安排（可选项），为更好地开展某项工作，经局党组研究决定采购物品台。
为保障采购物品质量可靠、价格适中、程序合法公正，我单位成立了以为组长，以为成员的３人询价采购小组组织采购事宜。
现将本次采购情况记录如下。
食材采购询比价流程
⾷材采购询⽐价流程⾷材类采购定价流程为了加强⾷材采购价格的控制，从采购的“询报价、评⽐价、审定价”等过程环节制定此操作流程，供相关⼈员参照执⾏。
⾷材采购定价为：报价、询价、⽐价、评审确定价。
⼀、供货商报价：（⼀）蔬菜类、冻品、⾁类（每周定价）1、各供应商每周四提报下周执⾏价格2、与供应商单独在合同上有报价约定的，按合同执⾏。
（⼆）粮油⼲杂类（每⽉定价）1、各供应商每⽉28⽇前提报下⽉执⾏价格。
2、与供应商单独在合同上有报价约定的，按合同执⾏。
⼆、询价：（⼀）、针对价格变动快的⾷材物资进⾏定期例⾏性询价管理；（⼆）、财务提出询价的项⽬、品名和价格、质量焦点较⼤争议的厨师长和财务经理确认后⽅可进⾏；（三）、询价⼈员根据所提出的询价项⽬要求，进⾏严格调查询价，并留存书⾯询价记录；（四）、询价⼈员：采购员、厨师长、财务会计、其它监督⼈员（⾮必须）；（五）、询价时间：蔬菜类、冻品、⾁类实⾏每周询价，每周四针对下周执⾏价进⾏询价调研；粮油⼲杂类实⾏每⽉询价，每⽉28⽇针对下⽉执⾏价进⾏询价调研；（六）、询价地点：*****批发市场同类供应商任选三家*****零售市场、⼤型超市（可选、每⽉进⾏⼀次）*****⽹络询价《餐饮价格⽹》参考三、⽐价、核价（⼀）、⽐价：采购⼈员统⼀收集汇总报价单、市场调查单、历史价格表进⾏对⽐，做成表格并提出进货价格意见；（⼆）、核价⼈员：采购⼈员、成本会计、厨师长（三）、核价时间：1、蔬菜类、冻品、⾁类每周五对下周执⾏价格进⾏核定；2、粮油⼲杂类每⽉29⽇对下⽉执⾏价格进⾏核定；（四）、核价流程1、采购⼈员汇总上期采购价、本期询价、本期报价等表格报送厨师长、财务部经理进⾏核价。
2、必要时召开专题会议，由评价⼈员和供货商代表参加，与供应商进⾏有争议的⾷材价格讨论，磋商，最后达成⼀致，形成最终的执⾏价；3、做好相关记录，核价⼈员签字确认；五、核价审批：（⼀）、采购⼈员将汇总最后执⾏价打印清单，并附上签字的核价资料，报厨师长、财务部审批，报总经理批准执⾏价格。
询价对比表
XX体育文化有限公司
物品采购询价对比表
序号
物品名称
数量
单位
型号
备注
京东平台查询价格
供应商名称及报价
供应商一
供应商二
供应商三
单价
单价
单价
1
2
3
合计（元）
优惠价（元）
备注
含%税，含运费
含%税，含运费
含%税，含运费
供货期
采购建议
询价人员签字
备注：本表适用于一次性购置固定资产3万元以下的采购项目。
附件三：询价对比表
郑州邓亚萍新发展体育文化有限公司
服务采购询价对比表
服务内容描述
序号பைடு நூலகம்
单位名称
行业资质
报价（元）
付款方式
以往案例
服务周期
备注
1
2
3
建议
询价人员签字
备注：本表适用于一次性费用支出10万元以下的采购项目。
招投标6种采购方式详细对比表
需经政府采购管理部门批 准
竞争性谈判
①招标后没有供应商 投标或者没有合格标 的或者重新招标未能 成立的； ②技术复杂或者性质 特殊，不能确定详细规 格或者具体要求的； ③采用招标所需时间 不能满足用户紧急需 要的； ④不能事先计算出价
格总额的。
需经政府采购管理部 门批准
询价采购
竞争性磋商
单一源
（五）确定成交供应商。 采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
越努力 ·越幸运
采购活动。
从磋商文件发出之日起
从谈判文件 / 询价通知书发出之日起至供应商
至供应商提交首次响应
提交首次响应文件截止之日止不得少于 3 个
--
文件截止之日止不得少
工作日。
于 10 日。
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制 的，采购人、采购代理机构或者谈判 / 询价小 组应当在提交首次响应文件截止之日 3 个工 作日前，以书面形式通知所有接收谈判 / 询价 文件的供应商， 不足 3 个工作日的， 应当顺延
用于金额较小， 价格
通常在公开招标失败
最多采用
基本不采用
招标，常在公开招标失 比较稳定的货物。 批
后，只有一个供应商响
败后采用。
次多但金额小
应的情况下采用。
从发售标书起到开标 至少 20 天
从发售标书起到开标至少 20 天，有资格预审的需再
加 10 天左右。
通常为 5-7 天。
通常为 5-7 天。
从发售标书起到开标至 少 10 天
间、数量事先不能确定
目一致性或者服务配套
等原因不能事先计算出
的要求，需要继续从原
价格总额的；
供应商处添购，且添购
三方比价清单表模板
三方比价清单表模板三方比价清单表模板随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中常常需要进行三方比价。
三方比价是指将同一产品或服务向多个供应商进行询价，并对各方的报价进行对比，以选取性价比最高的供应商。
在进行三方比价时，一个有效的比价清单表模板可以帮助企业准确记录各供应商的报价，从而更好地进行比较和选择。
在制作三方比价清单表模板时，我们需要考虑以下几个要素：供应商信息、产品或服务信息、报价信息以及总结和评估。
一、供应商信息在比价清单表中，首先需要列出参与比价的供应商信息。
包括供应商名称、联系人、通信方式等。
通过合理规划供应商信息的排列顺序，可以使比价清单表更加直观和易读。
二、产品或服务信息接下来，我们需要在比价清单表中列出需要比价的产品或服务信息。
包括产品或服务名称、规格、数量等。
可以根据实际情况来确定产品或服务信息的列数，确保清单表的完整性。
三、报价信息最重要的部分是供应商的报价信息。
在比价清单表中，我们需要列出每个供应商的报价，并在相应位置填写具体的金额或报价细节。
可以设置单价、折扣、总价等不同的列，以便于对各项报价进行综合分析和比较。
四、总结和评估在填写完各个供应商的报价后，我们需要对各项报价进行总结和评估。
可以通过计算平均价、最低价、最高价等数据来更好地了解各供应商的价格水平。
我们也可以对报价进行一定的质量分析，考虑供应商的信誉、售后服务等方面的因素。
一个优秀的三方比价清单表模板应该具备以下几个特点：1. 结构清晰：通过合理的排列和分列，保证清单表的易读性。
2. 数据完整：包含供应商信息、产品或服务信息以及报价信息，确保比价清单表的完整性。
3. 比较综合：通过总结和评估，对各供应商的报价进行综合比较和分析。
4. 灵活可调：可以根据不同的情况和需求进行灵活调整和修改。
个人观点和理解：三方比价清单表模板在企业采购过程中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助企业进行成本控制和价格优化，还可以提高采购效率和供应链管理的精准性。
询价比价模板-概述说明以及解释
询价比价模板-范文模板及概述示例1:在商业活动中，询价比价模板是一种常用的工具，用于比较不同供应商或商品的价格和质量，帮助企业做出最经济合理的采购决策。
该模板通常包括以下内容：1. 供应商信息：列出每家供应商的名称、联系方式、地址等基本信息，方便采购员与其联系和了解更多信息。
2. 商品信息：具体列出需要采购的商品或服务的名称、规格、数量等详细信息，确保每家供应商了解需求并提供准确的报价。
3. 价格比较：逐项比较每家供应商的报价，包括总价、单价、运费等费用，以便对比不同供应商的价格优劣。
4. 质量评估：除了价格，还可以对商品的质量、品牌、售后服务等方面进行评估，以综合考虑采购决策。
5. 最终决策：根据价格比较和质量评估，确定最终的采购供应商，签订合同并开展后续的采购工作。
通过使用询价比价模板，企业可以更加科学地进行采购决策，减少采购成本，提高采购效率，同时也帮助企业建立和维护良好的供应商关系，促进企业的发展和成长。
示例2:在商业谈判和采购过程中，询价比价模板是一种非常重要的工具。
通过使用询价比价模板，可以帮助公司在选择供应商时更加客观和全面地评估不同供应商的报价、质量和服务。
询价比价模板通常包括以下几个重要部分：1. 供应商信息：列出所有被邀请参与询价的供应商名称、联系方式、历史记录等基本信息。
2. 产品或服务描述：详细描述所需的产品或服务的规格、数量、质量标准等要求。
3. 报价比较：将不同供应商的报价逐一列出，比较价格、交货期、支付方式等差异。
4. 综合评估：除了价格外，还要综合考虑供应商的服务水平、产品质量、交货能力等因素，给出综合评分。
5. 决策和总结：根据综合评分和公司需求，做出最终供应商选择决策，并记录在案。
通过使用询价比价模板，公司可以更加客观和系统地评估供应商的报价和能力，从而做出更加明智的采购决策。
同时，询价比价模板也可以帮助公司建立供应商档案和历史记录，为以后的供应商选择和谈判提供参考依据。
招投标6种采购方式详细对比表
没有具体的规定，一般情况下供应商可以多次报价。
评审办法
综合评分法、最低评标价法。
综合评分法、最低评标价法。
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
综合评分法
符合采购需求、服务满足采购人需求、报价合理的原则确定成交供应商
④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
《六种常用政府采购方式对比表》
采购方式
比较因素
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
竞争性磋商
单一来源
适用范围
最主要的采购方式
①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的；
②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。
①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
预算金额1000万以上的，由7人以上单数组成。
2＋1方式
4＋1方式
常用：2＋1方式
达到招标规模的由5人以上单数组成。
2＋1方式
2＋1方式
供应商的报价
供应商只许提出一次报价，而且不许改变其报价
供应商只许提出一个报价，而且不许改变其报价
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
实用-电子采购-询比价方案
询比价采购，即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单，多家供应商报价后, 采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应商的采购方式。
网达询比价采购系统与传统的询价采购过程相似，具有采购周期短，操作灵活简便的特点。
与传统的询价采购相比，采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的供应商发布询价单；全程的磋商过程系统均有日志记录，便于更踪掌握采购进度；对多家供应商的报价结果，系统可以自动生成比质比价表供打印审批，使比价结果一目了然，自动化程度高，提高工作效率。
询比价采购系统给企业采购管理提供了基础管理功能，其应用价值包括以下几方面：采购过程有章可循采购信息网上发布、供应商报价公开、结果对外公示，不但为参与采购的供应商提供了更多的知情权，更方便了各级领导和监管部门随时掌握各级物资采购单位和采购项目的进程、采购结果等信息，采购过程更具规范性和透明性。
对减少暗箱操作”、徇私舞弊”行为，实现阳光采购具有深远的意义。
传统询价采购方式由于小宗物资采购金额小，采购人员往往要求供应商直接采用传真方式进行报价。
这一方式的不严密性在于供应商报价可能在截止日期前被人窃取，导致不公平竞争。
网上询价采购系统提供了供应商报价的加密功能，项目相关人员只有在报价截止后才能获得供应商的报价信息，从而保证了供应商报价的安全可靠。
提高采购工作效率利用网络这一方便快捷的科技手段，结合现有询价采购经验，实现零星采购完全网络化操作，为采购双方节省大量文印、通讯费用，减少打印、电话通知等高强度工作，降低采购成本，显著提高双方工作效率。
快速准确的统计分析系统规范了比质比价表，实现采购报价的汇总对比，能够准确快速形成日常业务管理所需的各项统计数据，不但减少传统统计分析中耗费的人力物力，而且还能避免由于人为原因存在的错误。
实现采购知识积累系统支持定义采购产品明细模板，方便老业务人员询价操作，减少新业务人员采购出错机会，实现了采购知识的积累与传递。