建筑施工企业财务成本管理
建设工程中的施工成本与财务管理
建设工程中的施工成本与财务管理在建设工程中，施工成本和财务管理起着至关重要的作用。
合理的施工成本控制和有效的财务管理不仅可以确保工程的顺利进行，还能够提高项目的盈利能力。
本文将从不同角度探讨建设工程中的施工成本与财务管理。
一、施工成本的构成和控制施工成本是指在建设工程过程中，为完成项目所需的各项资源所产生的费用。
它包括人工费、材料费、设备费、管理费等方面。
要控制施工成本，首先需要进行合理的预算和计划。
预算可以帮助项目方提前了解项目的投入和产出，制定合理的施工方案。
计划则能够指导施工过程中的各项措施和资源调配，以确保施工进度和质量的同时降低成本。
其次，加强供应链管理也是控制施工成本的重要手段。
供应链管理包括合理采购、优化物流、减少库存等方面。
通过建立稳定的供应商合作关系，合理控制原材料和设备的采购成本；优化物流流程，减少运输成本；精确把握库存，避免超过需要量的临时储备，都能够有效降低施工成本。
另外，合理控制施工人员管理也是降低成本的关键。
施工人员是工程建设中最主要的生产力资源，如何管理好施工人员，合理配置和使用他们的劳动力，将直接影响到施工成本。
在实际工程中，可以通过合理安排工作时间、提高施工人员的技能水平和工作效率、强化安全教育等手段来提高施工效率和控制成本。
二、财务管理在施工工程中的重要性财务管理在建设工程中起着至关重要的作用。
它涉及到工程投资规模的确定、资金筹措、资本结构的选择、成本控制和财务风险管理等方面。
首先，财务管理能够帮助项目方合理确定工程投资规模。
通过综合考虑项目的需求、市场状况、投资风险等因素，进行经济评价和投资决策，确定适当的工程投资规模，从而使得投资能够得到合理的回报。
其次，财务管理也能够帮助项目方筹措资金。
工程建设需要大量的资金投入，如何筹措这些资金成为一个关键问题。
财务管理可以通过多种方式进行资金筹措，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足工程建设的需要。
另外，财务管理还能够帮助项目方优化资本结构。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理1. 前言在建筑企业的施工过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
合理的财务成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，同时提高企业的竞争力。
本文将介绍建筑企业施工中的财务成本管理的概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 财务成本管理的概念财务成本管理是指在建筑施工项目中，对施工过程中产生的各项费用进行合理规划、控制和管理的过程。
它涵盖了项目造价、材料采购、人力资源、设备投资等各个方面的成本控制。
财务成本管理旨在帮助企业降低成本、提高效益、实现长期可持续经营。
3. 财务成本管理的重要性有效的财务成本管理对建筑企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现成本控制。
建筑施工项目通常会面临材料成本、设备投资、人力资源等多个方面的成本支出，通过财务成本管理，企业可以对这些成本进行合理规划和控制，避免成本超支，提高项目的盈利能力。
其次，财务成本管理还可以提高企业的效益。
通过精确掌握和管理成本，企业可以在资源利用上实现最优化，提高生产效率和质量，从而提升项目的竞争力和盈利水平。
最后，财务成本管理对于企业的长期发展具有战略意义。
通过对财务成本的精细管理，企业可以提高自身的盈利能力，增强自身的经济实力，为未来的发展奠定良好的基础。
4. 财务成本管理的常用方法以下是建筑企业在施工过程中常用的财务成本管理方法：4.1 预算控制预算控制是财务成本管理中最基本的方法之一。
企业可以根据项目需求和成本指标制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备投资等各项费用。
通过与实际支出进行对比，企业可以及时发现异常或超支情况，并采取相应的调整措施。
4.2 成本分析通过对成本进行详细的分析，企业可以了解到不同成本所占比例和影响因素。
例如，企业可以通过成本分析了解到人力资源成本较高，同时可以发现一些造成成本增加的主要因素，从而采取相应的措施进行成本控制。
4.3 资源优化资源优化是财务成本管理的重要环节之一。
建筑施工企业财务成本管理
建筑施工企业财务成本管理摘要：建筑施工企业财务成本管理是提高企业发展过程中生产效益的主要途径，高水平的财务成本管理可以为企业减少成本投入，对于建筑施工企业的发展具有重要的意义与影响。
本文就以建筑施工企业财务成本管理为核心，阐述建筑施工企业开展财务成本管理的重要性，并分析现阶段建筑施工企业财务成本管理开展时遇到的一些问题，最后针对问题提出有效的解决对策。
关键词：建筑施工；企业；财务管理；成本建筑施工企业中的成本主要是指生产经营以及提供服务过程中所产生的消耗，主要包含施工期间的材料消耗、设备维修与保养、劳动人员费用支出等内容。
财务成本管理则是指企业经营期间的成本进行合理规划、计算、控制等。
而在建筑施工企业中开展财务成本管理可以进一步实现对企业内部所有职工的有效组织，确保建筑施工质量的同时对施工期间的各个环节进行科学、合理的管控，进而使得建筑企业成本消耗降低，经济收益提高。
1.建筑施工企业财务成本管理的重要性目前建筑行业发展的速度在不断加快，企业的数量也在逐渐增多，市场竞争力越来越强，这种现象对于很多建筑施工企业来说都是一种挑战，成本控制则是这次挑战中的重要任务，只有成本控制水平较高、效果较好的建筑施工企业才有可能实现可持续发展。
而企业财务成本管理主要是指在一定目标条件下，对建筑施工过程中的各种成本消耗行为进行有效管控，将施工期间的各种成本消耗控制在提前设定好的目标范围之内，以此来为企业获取更好利益，提高企业经营过程中的实际经济效益。
由此可见，财务成本管理是建筑施工企业中的重要管理环节，会始终贯彻在生产经营的全过程，具有一定的重要性。
2.建筑施工企业财务成本管理遇到的问题2.1财务成本管理意识较低现阶段很多建筑施工企业在实际的发展期间都会将最终的经济效益作为重点关注对象，对于发展期间财务成本管理的重要性缺乏一定认知，由此部分建筑施工企业就出现了财务成本管理意识较低的现象。
而这种现象主要由以下两种现象表现：第一种是负责财务成本管理的工作人员意识不足的现象，管理人员没有真正认识到成本管理的重要性，管理思维没有形成常态化，开展成本管理工作期间经常出现增发成本超支概率的情况，致使财务成本管理效果不明显。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1.成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，由于工程量的不确定性和外部环境的不稳定性，导致企业在成本控制方面存在较大的困难。
特别是材料价格波动大、用工成本不断上升等因素，使得成本控制成为一项较为复杂的管理任务。
而一些企业在成本控制方面的不足，导致了财务成本管理的问题。
2.缺乏成本预测能力建筑施工企业在开展工程项目时，为了降低风险，需要对项目的成本进行准确的预测和评估。
部分企业由于缺乏成本预测能力，导致在项目实施过程中出现资金不足、资金断档等问题，影响了企业的正常经营。
3.资金使用效率低一些建筑施工企业在进行财务成本管理时，存在资金使用效率低的问题。
即使企业拥有大量资金，但由于资金运作不当，造成了部分资金被闲置或者滞留，降低了企业的经济效益。
二、优化对策探究针对建筑施工企业成本控制不力的问题，企业需要加强对成本的控制。
具体而言，企业可以通过建立成本核算体系，加强对各项成本的监控和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题；加强对材料价格的跟踪和预测，合理安排采购时间，降低采购成本；优化用工结构，提高用工效率，降低用工成本等措施，实现成本的有效控制。
为了解决建筑施工企业在成本预测方面的问题，企业可以通过加强市场信息的收集和分析，掌握材料价格和用工成本等信息，提高对成本波动的判断能力；建立完善的成本核算和预测模型，结合项目的实际情况，进行合理的成本预测和评估；加强与供应商和用工方的合作，及时了解市场动态，提前预判成本的变化等措施，提高成本预测的准确性。
建筑施工企业可以通过优化资金流动结构，加强对资金的调度和管理，降低资金的占用成本；加强对资金的投资和运作，实现资金的收益最大化；加强对资金的风险管理，降低资金的流动风险等措施，提高资金使用效率，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、结语建筑施工企业财务成本管理是一个复杂而敏感的问题，需要企业在日常经营管理中予以高度重视。
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析1. 引言1.1 引言建筑企业在施工中需要进行有效的财务成本管理，以确保项目顺利完成并实现盈利。
在实际的施工过程中，往往会出现一些问题，使得财务成本管理变得困难。
本文将对建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施进行分析，以帮助企业更好地管理财务成本，提高施工效率。
在建筑施工中，财务成本管理存在以下问题：1. 成本控制不严，导致超支问题：在施工过程中，往往会出现一些未预料到的费用，如果没有严格的成本控制措施，很容易导致项目超支。
2. 成本核算不准确：建筑企业在施工过程中往往涉及到多个方面的费用，如果成本核算不准确，会影响企业的经营决策。
3. 缺乏财务管理专业人员：一些小型建筑企业可能没有专业的财务管理人员，导致财务成本管理不够规范。
为了解决这些问题，建议企业可以采取以下改善措施：1. 建立严格的预算控制制度，确保施工过程中的费用在预算范围内。
2. 引入成本管理软件，实现成本实时监控和核算，提高成本管理的准确性。
3. 培训财务管理人员，提高其专业水平，确保财务成本管理工作的规范性和有效性。
通过以上措施的实施，建筑企业可以更好地管理财务成本，提高施工效率，实现项目的良性发展。
2. 正文2.1 建筑企业财务成本管理存在的问题目前，建筑企业在施工中存在着一些财务成本管理方面的问题。
建筑项目的成本预算通常存在着不准确的情况。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，很难准确地预测到各种成本的变化，导致项目实际成本超出预算，影响企业的经济效益。
建筑企业在成本核算过程中存在着对成本的不合理分配和使用。
有些成本可能被错误地计入了项目成本中，造成了项目成本的膨胀，影响了企业的盈利能力。
建筑企业在成本控制方面存在着信息不对称的问题。
一些关键信息可能被隐瞒或者不及时披露，导致管理层无法及时采取有效的措施进行成本控制，进一步加剧了企业的财务风险。
针对这些问题，建筑企业可以采取一些改善措施来提升财务成本管理水平。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1. 资金周转困难建筑施工企业在进行项目施工过程中，需要大量的资金用于采购原材料、支付劳务费用、租赁设备等，而项目回款的周期较长，导致企业资金周转困难。
在这种情况下，企业往往需要通过银行贷款或其他融资方式来弥补资金缺口，而贷款利息及融资成本的增加将直接影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不力建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等，在实际施工过程中，由于管理不善、监管不力或者一些外部环境因素的影响，造成成本的增加和控制不力。
尤其是一些管理费用的增加，往往使企业的成本大幅度增加，降低了企业的盈利水平。
3. 资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用过程中，由于对资金的使用不当或者未能有效利用资金，导致资金使用效率低下，无法达到最大化利用资金的目的。
这不仅影响了企业的盈利能力，还可能导致企业面临着资金链断裂的风险。
4. 风险管理不足建筑施工企业在项目实施过程中往往面临着各种各样的风险，如工程变更、技术难题、合同纠纷等，这些风险对企业的财务造成了一定的影响。
目前一些建筑施工企业的风险管理意识不强，对风险的识别、评估和控制不够到位，导致企业在遭遇风险时无法有效地应对，从而增加了企业的成本支出。
1. 加强资金管理建筑施工企业需要加强对资金的管理，合理规划项目资金的使用，提高资金利用效率。
可以通过积极开展项目前期融资工作，合理安排资金使用计划，加大项目回款的追踪与催收力度，以缓解资金周转困难的问题。
企业可以通过建立健全的内部资金管理制度，加强对资金使用的监督和管理，规范资金的使用范围和流向，减少资金的浪费与挪用，提高资金使用效率。
建筑施工企业需要加强对各项成本的控制，严格遵守成本预算，精心制定合理的成本管理方案，并实行成本管理责任制。
在实际施工过程中，对成本的来源和用途进行认真分析，采取有效措施减少成本开支。
企业可以通过加强对供应商、承包商的管理，进行价格谈判和成本控制，降低材料成本和人工成本，从而提高企业的盈利水平。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究近年来，随着建筑行业的发展，建筑施工企业在市场中的竞争日益激烈，企业经营管理面临着诸多挑战。
在这些挑战中，财务成本管理问题是建筑施工企业长期存在的难题。
构建高效的财务成本管理体系对于企业的稳健发展至关重要。
本文将从建筑施工企业财务成本管理的问题出发，探讨相应的优化对策。
1. 人力成本过高作为劳动密集型产业，建筑施工企业的人力成本一直是其财务成本管理的难题。
在建筑施工过程中，需要大量的人力资源参与，而且工程的进度和质量都直接与人力资源的投入相关。
过高的人力成本会直接影响企业的盈利能力，是企业财务成本管理中亟需解决的问题。
2. 周转周期长建筑施工企业的财务成本管理中，存在周转周期长的问题。
建筑施工项目通常是长周期的，而且工程款项的支付也存在一定的延迟。
企业需要投入大量的资金用于工程的施工和管理，而项目结算往往需要较长时间，导致企业资金周转不灵活，影响企业的财务状况。
3. 成本控制不力建筑施工企业在项目施工过程中，存在成本控制不力的问题。
由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，很容易出现施工过程中的额外成本，而企业在成本控制方面常常无法做到及时发现和控制成本，导致项目成本超支和盈利能力下降。
4. 资金使用效率低建筑施工企业存在着资金使用效率低的问题。
由于项目资金需求大，企业需要大量的资金用于工程投入，而企业常常缺乏有效的资金管理体系，导致资金使用效率低下，影响了企业的盈利能力和发展空间。
二、优化对策探究对于人力成本过高的问题，建筑施工企业可以通过加强人力成本管理来解决。
可以通过优化组织架构，提高人员效率，合理配置人力资源，降低人力成本。
可以通过技术手段提高施工效率，减少人力投入，从而降低人力成本。
为了解决周转周期长的问题，建筑施工企业可以通过优化项目结算流程，缩短结算周期，提高项目结算的效率。
可以加强与业主的沟通协调，提前制定结算计划，加快结算的进度，从而缩短周转周期，改善企业的资金周转状况。
建筑施工企业 成本管控 财务措施
建筑施工企业成本管控财务措施建筑施工企业在进行项目施工过程中，成本管控是至关重要的一环。
有效的成本管控不仅可以确保项目顺利进行，还可以保证企业盈利能力。
在建筑施工企业的成本管控中，财务措施起着重要作用，以下是一些建筑施工企业成本管控的财务措施：首先，建立完善的成本核算体系。
建筑施工企业应该建立起全面的成本核算体系，包括项目成本、管理成本、间接成本等各项成本的核算，确保成本数据的准确性和完整性。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到项目各个环节的成本情况，为后续的成本管控提供数据支持。
其次，加强预算控制。
在项目启动阶段，建筑施工企业应该制定详细的预算计划，包括项目整体预算和各项细分预算。
通过预算控制，企业可以及时掌握项目的经济状况，及时调整预算，确保项目在经济合理范围内进行。
第三，严格控制项目变更。
在施工过程中，项目变更是难以避免的，但是建筑施工企业需要严格控制项目变更的范围和成本。
在项目发生变更时，企业应及时评估变更对成本的影响，合理调整预算，避免成本的不可控增加。
此外，建立成本管控团队。
建筑施工企业可以成立专门的成本管控团队，负责项目成本的核算和管控工作。
成本管控团队应该具备专业的成本管理知识和经验，能够及时发现成本异常情况，制定有效的成本控制措施。
最后，定期进行成本分析和成本效益评估。
建筑施工企业应该定期对项目成本进行分析，了解成本的构成和变化趋势，及时发现成本异常情况。
同时，企业还应该进行成本效益评估，评估项目的成本与效益的比较，确保项目的成本控制是有效的，能够实现企业的利润最大化。
综上所述，建筑施工企业在成本管控中，财务措施是至关重要的。
通过建立完善的成本核算体系、加强预算控制、严格控制项目变更、建立成本管控团队以及定期进行成本分析和成本效益评估，建筑施工企业可以有效地控制成本，确保项目的顺利进行，实现企业的盈利目标。
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨引言施工企业在工程项目中，准确控制和管理财务成本是实现良好经营和盈利的关键。
随着市场竞争的日益激烈和经济压力的增加，施工企业越来越注重工程项目的财务成本管理和控制，以确保项目的盈利能力和企业的可持续发展。
本文将围绕施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性、方法和案例进行探讨。
重要性施工企业工程项目的财务成本管理和控制对企业的经营和发展具有重要意义。
首先，合理控制工程项目的财务成本可以减少项目的经营风险。
通过对成本的精确估算和管理，施工企业能够避免因成本超支导致的资金压力和项目延期等问题，从而保证项目能够按时按质完成。
其次，财务成本管理和控制有助于提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，施工企业能够减少不必要的费用支出，提高项目的利润率，实现盈利最大化。
此外，施工企业还可以通过精细的财务成本管理和控制来提升企业的竞争力，获得更多的商机和合作机会。
方法成本估算和预算在工程项目启动前，施工企业需要对项目的财务成本进行准确的估算和预算。
这包括对材料、劳动力、设备、运输等多个方面的成本进行详细分析和预测。
通过准确的成本估算和预算，施工企业可以制定合理的项目报价和预算计划，为后续的成本管理和控制奠定基础。
成本管理和记录施工企业需要建立健全的成本管理和记录体系，及时记录和追踪项目中的各项成本支出。
这包括材料采购、人力资源、设备租赁等各类成本支出。
通过成本管理和记录，企业能够及时了解项目的成本状况，发现和解决潜在的成本风险，并进行及时调整和控制。
成本控制和优化施工企业需要通过成本控制和优化来降低工程项目的财务成本。
这包括对各项成本支出的审核和核实，确保成本的合理性和合规性。
同时，企业还可以通过采购策略的调整、资源的优化配置等方式来降低成本。
通过持续的成本控制和优化，企业能够提高项目的利润率和盈利能力。
成本分析和评估施工企业需要对工程项目的成本进行分析和评估，以获取对项目成本的深入理解和洞察。
建筑施工企业成本管控财务措施
建筑施工企业成本管控财务措施随着城市建设和经济发展的不断推进，建筑施工行业成为一个繁荣的行业。
然而，伴随着建筑施工行业的发展，成本管控和财务管理也成为了企业经营的重要环节。
有效地进行成本管控和财务管理，可以提高企业的盈利能力和竞争优势。
因此，建筑施工企业需要采取一系列的措施来进行成本管控和财务管理，以保障企业的可持续发展。
本文将从成本管控和财务管理两个方面来探讨建筑施工企业的相关措施。
一、成本管控1.严格控制项目成本在建筑施工企业的项目管理中，成本控制是至关重要的。
企业需要设立专门的成本控制部门，对项目的成本进行全面的跟踪和控制。
在项目启动阶段，需要制定详细的成本预算，并对预算进行严格的控制，确保不超支。
在项目执行过程中，要及时监控成本的使用情况，对超支的项目及时进行调整，避免造成更大的损失。
2.优化资源配置建筑施工企业在资源使用方面存在着很大的浪费和重复，因此需要优化资源配置，合理利用各类资源。
比如，对于人力资源要根据项目需求进行灵活调配，避免人力资源浪费；对于材料资源要正确计划采购和使用，避免过多库存和损耗；对于设备资产要进行合理使用和维护，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
3.加强供应链管理建筑施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，减少交易成本和风险。
同时要建立供应链管理体系，合理规划采购计划，保证项目所需材料的及时供应。
建立供应商绩效考核机制，通过考核结果来调整和优化供应商结构，降低采购成本。
4.提高工程管理水平建筑施工企业需要加强工程管理水平，提高工程进度和质量，减少因为工程质量问题而产生的二次修复成本。
同时，可以通过引入先进的工程管理工具和技术，提高工程管理效率，减少管理成本。
比如，可以应用信息化管理系统来实现工程信息的实时监控和反馈，及时发现并解决问题，降低人力成本和质量风险。
二、财务管理1.健全财务制度建筑施工企业需要建立健全的财务管理制度，明确各项财务管理的具体流程和责任人，确保财务管理的规范和透明。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理【摘要】建筑企业在施工过程中需要进行财务成本管理，以确保项目顺利进行并取得预期的利润。
财务成本管理的重要性体现在有效控制项目成本、实现成本效益和提高企业竞争力。
施工中的成本控制要求精心规划、科学管理，避免超支和浪费。
财务成本管理工具如成本核算系统、财务软件等可以帮助企业实现精细化管理。
财务成本管理也面临着挑战，如变动成本的控制和成本管控的复杂性。
建筑企业需要制定有效的财务成本管理策略，如优化资源配置、提升员工意识等。
建筑企业施工中的财务成本管理对企业发展至关重要，未来发展趋势将更加注重数字化、智能化管理。
建议建筑企业加强对财务成本管理的重视，不断提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】建筑企业、施工、财务成本管理、成本控制、工具、挑战、策略、关键性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑企业施工中的财务成本管理建筑企业施工中的财务成本管理是一项至关重要的工作。
在建筑行业中，成本是一个关键的因素，对企业的盈利能力和竞争力产生直接影响。
财务成本管理不仅是控制成本的过程，更是确保企业能够高效运作、持续盈利的关键环节。
建筑企业施工中的财务成本管理包括预算编制、成本核算、成本分析、成本控制等方面。
通过精确制定预算，严格执行成本核算和控制，企业可以实现资源的合理分配，避免浪费，提高效益。
财务成本管理还需要借助各种工具和技术，如成本管理软件、财务报表分析等，以帮助企业更好地监控和管理成本。
在日常施工中，成本控制是财务成本管理的重点。
企业需要及时跟踪预算执行情况，分析成本偏差，及时调整预算和成本控制策略。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑企业施工中的财务成本管理是企业运营的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
只有通过科学的成本管理和控制，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 财务成本管理的重要性财务成本管理在建筑企业施工中起着至关重要的作用。
2024年建筑工程企业财务成本管理研究
2024年建筑工程企业财务成本管理研究成本管理的概念在建筑工程企业中，财务成本管理是对项目全过程中各项成本进行规划、组织、协调、控制和核算的一系列活动。
这些成本包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。
成本管理涉及到项目的各个阶段，从初步设计、施工图设计、招投标、施工到竣工结算，每一个阶段都需要对成本进行精细化的管理和控制。
成本管理的重要性财务成本管理对于建筑工程企业而言至关重要。
首先，有效的成本管理能够直接影响企业的经济效益，降低成本意味着增加利润。
其次，成本管理有助于企业提升竞争力，在同行业竞争中，能够提供更优质、更经济的建筑产品和服务的企业往往更有优势。
此外，成本管理还有助于企业资源的合理配置和有效使用，避免资源浪费和不必要的支出。
成本管理的原则在进行成本管理时，应遵循以下原则：全员参与原则：成本管理不仅仅是财务部门的事情，需要全体员工的参与和配合。
全过程控制原则：从项目启动到结束，每一个阶段都需要进行成本控制。
权责分明原则：明确各部门和个人的成本责任，做到责权利相结合。
经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本。
成本预测与预算成本预测和预算是成本管理的基础。
成本预测是根据历史数据和市场信息，对未来项目成本进行预估。
预算则是根据预测的成本和企业的目标利润，制定项目的成本计划。
准确的成本预测和预算有助于企业提前做好资金安排和资源调配，避免资金短缺和资源浪费。
成本控制与分析成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本不超出预算。
成本分析则是对实际成本与预算成本进行对比和分析，找出成本差异的原因，为后续的成本控制提供依据。
有效的成本控制和分析能够及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。
成本优化与决策成本优化是在保证项目质量和安全的前提下，通过改进施工方法、优化设计方案等措施，降低项目成本。
决策则是在多个可选方案中，选择成本最优的方案进行实施。
成本优化和决策需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保决策的科学性和合理性。
2024年建筑业财务成本管理探析
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析随着建筑行业的快速发展，建筑企业的财务成本管理在施工中显得尤为重要。
在实际施工过程中，建筑企业的财务成本管理存在着诸多问题，例如成本控制不力、资金使用效率低、成本核算不准确等。
本文将对建筑企业在施工中存在的财务成本管理问题进行分析，并提出相应的改善措施。
问题一：成本控制不力在建筑施工过程中，成本控制不力是影响建筑企业财务成本管理的主要问题之一。
很多建筑企业在施工过程中，由于对成本核算不够及时、准确，导致了成本控制不力，进而造成了财务成本管理的混乱。
解决方法：1. 建立完善的成本核算机制。
建筑企业应该建立完善的成本核算机制，包括明确的成本核算流程、规范的成本核算标准以及严格的成本核算责任制度。
2. 强化成本控制意识。
建筑企业应该深入倡导全员成本控制意识，让每个员工都能够理解成本控制的重要性，并且在日常工作中注重成本控制。
问题二：资金使用效率低在建筑施工中，资金使用效率低是一个相当普遍的问题。
一些建筑企业在施工过程中，由于对资金使用不当、管理不善，导致了大量资金的浪费。
解决方法：1. 建立资金使用监督机制。
建筑企业应该建立健全的资金使用监督机制，强化对资金使用的监督与管理，确保资金得到了有效的利用，并且避免了不必要的浪费。
2. 提高资金使用效率。
建筑企业在施工中应该加强对资金的管理，提高资金使用的效率，例如通过制定合理的资金使用计划、优化资金使用流程等，确保资金能够得到最大程度的利用。
问题三：成本核算不准确在建筑施工中，成本核算不准确是一个常见的问题。
一些建筑企业由于对成本核算不够及时、准确，导致了成本核算的准确性受到了影响。
解决方法：1. 加强成本核算工作。
建筑企业应该加强对成本核算工作的管理与监督，确保成本核算的准确性，避免了成本核算的错误与漏报。
2. 建立核算审核制度。
建筑企业应该建立核算审核制度，对各项成本进行审核，确保成本的核算准确无误，从而提高财务成本管理的精准性。
建筑工程施工财务成本
建筑工程施工财务成本一、引言建筑工程施工财务成本是指在建筑工程施工过程中所发生的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本、管理费用、间接费用等各项支出。
在建筑工程项目中，施工财务成本占据了很大的比重，对于项目的投资成本以及收益效益都有着至关重要的影响。
因此，合理控制施工财务成本，提高施工效率，降低施工成本，是每一个建筑工程项目经理和财务管理者都需要重视的问题。
二、施工财务成本的构成1. 劳动力成本劳动力成本是指施工工人的工资支出，包括直接人工和间接人工两部分。
直接人工是指与直接施工有关的工人工资支出，包括施工现场的施工队工人、技术工人等；间接人工是指与施工间接相关的工人工资支出，例如办公室人员、质量检验人员等。
劳动力成本在工程施工中占据着相当大的比重，有效控制劳动力成本，提高施工效率是降低施工成本的关键。
2. 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各类建筑材料的成本支出，包括水泥、砂石、钢筋、木材等。
在建筑工程项目中，材料成本通常占据着相当大的比重，合理采购、管理和使用建筑材料，可以有效降低施工成本。
3. 机械设备成本机械设备成本是指在施工过程中所使用的各种机械设备的成本支出，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
在建筑工程项目中，机械设备的成本通常也是一个不小的开支项目，合理选型、使用和维护机械设备，可以降低施工成本，提高施工效率。
4. 管理费用管理费用是指施工过程中所发生的各项管理费用，包括工程管理人员的工资、项目管理费、监理费用、保险费用等。
合理控制管理费用，提高管理效率，可以有效降低施工成本。
5. 间接费用间接费用是指在施工过程中所发生的各项间接费用支出，包括办公室租金、水电费用、办公用品支出、差旅费用等。
合理控制间接费用的支出，可以有效减少施工成本。
三、施工财务成本的管理1. 施工财务成本的预算管理在建筑工程项目的筹备阶段，应该进行施工财务成本的预算管理工作。
对项目的施工财务成本进行合理预算，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用、间接费用等各项支出，制定详细的财务预算方案，为项目的施工成本控制奠定基础。
建筑工程施工进度控制与财务成本管理
建筑工程施工进度控制与财务成本管理在建筑工程领域，施工进度控制和财务成本管理是项目管理中至关重要的两个方面。
合理的施工进度控制和财务成本管理可以确保工程项目按时按质完成，同时最大限度地控制成本，提高经济效益。
本文将重点探讨建筑工程施工进度控制和财务成本管理的相关内容，并提出一些有效的管理方法。
一、建筑工程施工进度控制1.施工计划编制施工计划的编制是施工进度控制的基础。
在编制施工计划时，需要结合工程的实际情况，确定各个施工阶段的工期，并制定详细的工程施工进度计划表。
同时，还需要考虑到各种可能的不确定因素，如天气、人力资源等，以确保施工进度的准确性和可行性。
2.进度监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行实时的监控和跟踪，并及时采取措施进行调整。
通过与实际施工情况的比对，可以发现问题和潜在的风险，及时采取补救措施，以保证施工进度的稳定和顺利进行。
3.团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是施工进度控制的关键。
各个施工单位之间需要密切合作，共同协调施工进度，避免资源的浪费和时间的冲突。
同时，还需要建立有效的沟通渠道，及时传递信息和解决问题，以确保施工进度的顺利推进。
二、建筑工程财务成本管理1.预算编制与管理在建筑工程项目启动之前，需要对项目进行预算编制。
预算应该包括各项工程费用和相关费用的详细清单。
在项目实施过程中，需要严格按照预算进行管理，对比实际支出和预算费用，及时发现费用偏差，采取措施进行调整和控制。
2.成本控制与监测在工程施工过程中，需要对各项费用进行实时的控制和监测。
通过制定详细的成本控制措施和费用监测机制，可以避免成本的溢出和超支。
同时，还需要建立成本核算体系，及时记录和分析各项费用，以便于后续的成本管理和决策。
3.风险评估与管理建筑工程项目中存在各种风险因素，如人力资源不足、材料供应不稳定等。
为了降低风险对财务成本的影响，需要对各种风险进行全面的评估，并采取相应的风险管理措施。
通过合理的风险管理，可以减少风险对财务成本的影响，保证项目的顺利进行。
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用工程施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其财务成本管理对企业的发展至关重要。
财务成本管理不仅仅是对企业财务数据进行收集和记录，更重要的是对这些数据进行分析和运用，从而达到降低成本、提高效益的目的。
本文将分析财务成本管理在工程施工企业中的应用，探讨其在企业发展中的重要性。
1.成本控制在工程施工企业中，材料、人工、机械设备等成本是企业生产的主要支出。
财务成本管理的第一步就是要对这些成本进行控制，避免浪费和盲目增加成本。
企业可以通过建立科学的成本控制制度，对各项成本进行预算和核算，及时发现成本超支的问题，并通过采取相应的措施加以控制。
2.成本分析财务成本管理还需要对各项成本进行分析，找出成本的构成及影响因素。
企业可以通过成本分析找出成本的瓶颈、关键因素，从而有针对性地进行成本控制和降低。
企业可以通过材料成本的分析找出材料的节约利用方法，通过人工成本的分析找出提高劳动生产率的途径，从而降低企业生产成本。
财务成本管理还需要对成本和效益进行综合分析，找到成本与效益之间的平衡点。
企业需要根据生产情况和市场需求合理分配成本，确保在降低成本的同时不影响产品质量和市场竞争力。
企业可以通过成本效益分析找到最优的生产工艺和设备投入，提高生产效率和产品质量。
二、财务成本管理在工程施工企业中的重要性1.提高企业竞争力随着市场经济的发展，工程施工企业面临着激烈的竞争，如何提高企业竞争力成为了企业发展的关键问题。
财务成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高利润空间，从而增强企业在市场中的竞争力。
2.提高企业经营效率通过财务成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的构成及变动情况，及时调整经营策略和生产计划，提高企业的经营效率。
企业可以通过降低成本，提高效益，实现更好的经营效果。
3.加强企业内部管理财务成本管理是企业内部管理的重要手段之一，通过对成本的控制和分析，可以帮助企业建立科学的管理制度，提高企业内部效率和执行力，推动企业持续稳定地发展。
建筑施工阶段成本管理
建筑施工阶段成本管理在建筑项目的实施过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理、高效的成本管理能够确保项目的财务可持续性，实现预算控制和利润最大化。
本文将就建筑施工阶段成本管理进行论述，旨在帮助项目团队和管理层更好地应对成本挑战，实现项目目标。
一、成本计划建筑施工阶段成本管理的第一步是制定成本计划。
成本计划是根据项目的需求和目标，对整个施工阶段的成本进行合理预估和规划。
在编制成本计划时，需进行详细的成本分析，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，并考虑项目周期和风险因素。
在成本计划中，应确定成本控制的目标和指标。
这些指标可以是经济效益、成本效益、成本偏差等，旨在帮助项目团队实时监控和调整成本控制策略。
此外，成本计划还应包括成本控制的时间表和责任分工，确保成本管理工作的落实和执行。
二、成本核算成本核算是建筑施工阶段成本管理的关键环节，它通过对项目各个环节的费用支出进行记录和分析，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本核算需要精确和及时的数据，以反映实际的支出情况。
在进行成本核算时，应注意分类和计量的准确性。
建议将成本分为直接成本和间接成本，并分别记录和分析。
直接成本是指与项目直接相关的成本，如人工费、材料费等；间接成本是指与项目间接相关的成本，如办公费用、管理费用等。
通过精确计量各项成本，并建立合理的成本报表，能够帮助项目团队及时发现并解决成本偏差。
三、成本控制成本控制是建筑施工阶段成本管理的核心任务，旨在实现预算的控制和成本的优化。
成本控制需要从多个方面入手，包括采购管理、资源利用、进度控制等。
在采购管理方面，应优化供应链，提高采购效率和降低采购成本。
可以考虑与优质供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠。
同时，应注重材料和设备的质量和性能，以降低后期维修和更换的成本。
在资源利用方面，应充分合理利用现有资源，避免过度浪费和闲置。
合理规划施工人员的分工和任务，保持施工现场的正常运转，避免由于人力资源管理不当而导致的工期延误和人力资源浪费。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理建筑企业的施工工程需要大量的资金支持，因此财务成本管理是建筑企业运营中至关重要的一个环节。
具体来说，建筑企业应该采取以下措施来进行财务成本管理：1. 做好预算管理在施工开始前，建筑企业应该制定详细的施工预算计划，包括人工、材料、设备等各项成本支出，以及相应的施工周期。
预算计划应该尽可能地详细和准确，避免出现不必要的额外支出。
在施工过程中，企业应该始终按照预算计划进行成本管理，及时记录实际支出，与预算计划进行比对，确保施工成本的控制和管理。
2. 善于选择供应商建筑企业在材料和设备采购中应该寻找可靠的供应商，从而获得优质的材料和设备，同时还能节约成本。
企业应该进行供应商的评估和选择，选择专业、有信誉的供应商进行合作。
同时，企业应该积极与供应商进行沟通，争取到更优惠的采购价格。
3. 引入现代化的财务管理工具现今，诸多的企业管理系统中均已整合了多样的财务管理工具，包括采购管理、成本预算、财务账单管理等等。
这些工具能够有效地提升企业自身的财务管理水平，包括实时掌握成本情况、精细化地核算成本、提高财务风控能力等。
建筑企业应该跟随科技进步的步伐，适时引进这些先进的财务管理工具，帮助企业实现良好的财务成本管理。
4. 及时汇报成本情况，进行实时监控企业在进行施工过程中，应每天记录成本支出，及时与预算计划进行对比分析。
同时，也应该定期对成本进行汇总和分析，及时做出回应。
同时，企业应该根据不同的施工进度，按照计划进行资金的支出，以来源不足为由再次申请补充资金，加强资金的控制和监督。
通过以上措施，建筑企业能够较好地实现财务成本的控制和监督，有助于企业的成本控制和经营管理，从而提高企业的盈利水平和市场竞争能力。
建筑工程行业财务管理制度的成本核算方法
建筑工程行业财务管理制度的成本核算方法随着社会经济的发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
为了有效管理建筑项目的资金和资源，建立一套完善的财务管理制度是非常必要的。
而其中的成本核算方法更是财务管理制度中的一个重要环节。
本文将探讨建筑工程行业常用的成本核算方法以及它们的优缺点。
一、直接成本法直接成本法是建筑工程行业中最常用的成本核算方法之一。
该方法是通过将所有与特定工程项目直接相关的成本与该项目相连，以便准确计算出该项目的成本。
这些直接成本可以包括原材料、人工成本、机械设备成本等。
该方法的优点在于具有明确性和准确性。
直接成本法能够提供具体数据，帮助管理者追踪项目的实际成本，并及时调整计划以避免超支。
此外，该方法也能够使建筑公司更好地掌握工程项目的进展情况，从而更好地做出经济决策。
然而，直接成本法也存在一些缺点。
首先，它忽略了隐性成本，这些成本在建筑工程项目中同样重要。
例如，工期延误导致的机会成本、质量问题导致的维修成本等都是常见的隐性成本。
其次，该方法并未考虑到固定成本和可变成本之间的区别，这也导致了成本核算的不准确性。
二、间接成本法间接成本法是另一种常用的成本核算方法。
与直接成本法不同的是，间接成本法将所有不直接与特定项目相关的成本视为间接成本。
这些成本包括各种管理费用、办公费用、通用设备使用费用等。
该方法的优势在于能够更好地反映公司的整体运营成本。
通过识别和计算间接成本，建筑公司可以更好地控制资金的使用，并为决策提供参考。
此外，由于间接成本通常相对稳定，通过合理的分摊方法，可以更准确地预测项目的整体成本。
然而，间接成本法也存在一些问题。
首先，确定和计算间接成本相对困难。
因为这些成本通常不易直接与特定项目相关联，所以很难将其精确地分配给各个项目。
其次，该方法可能造成成本的不公平分摊。
如果分摊方法不合理，可能会导致某些项目承担过多的成本，而其他项目承担过少的成本。
综上所述，建筑工程行业财务管理制度的成本核算方法包括直接成本法和间接成本法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工企业财务成本管理刍议
摘要：建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业，是一个以工程收入为主要收入来源的企业。
近年来，随着我国市场经济的高速发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈，致使建筑施工项目招投标的价格越来越低，企业的利润空间越来越小，严重危及建筑施工企业的生存和发展。
面对激烈竞争的建筑市场，企业只有加强财务成本管理，“增产节约，增收节支”，降低施工项目成本，才能具有竞争力，才能生存发展。
关键词：财务成本管理；控制；施工项目；资金
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0203-01
一、财务成本管理的事前控制
1.把好施工项目投标关。
施工项目投标是建筑施工企业开展经营活动的源头，没有中标自然就没有生产，但也不能为了能够中标，盲目地压低投标价格，投标价格的降低幅度，应当确定在一个合理的的限度之内。
投标前应尽量掌握施工项目的各种信息，包括项目业主的机构设置、运作团队的状况、资质信誉等；另外还要了解施工项目的性质，弄清项目的资金来源情况等，再结合企业自身的特点，综合分析研究施工项目的可行性，在此基础上根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析在正常情况下完成该施
工项目所需的所有的成本，再保留合理的利润空间，科学合理的计算投标价格，参与投标。
2.做好成本预测工作。
对施工项目成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法。
要使用科学的方法，根据市场的实际情况，了解施工项目所在地的经济、文化及施工项目环境、可行的施工方案，结合中标价，对施工项目的成本目标进行预测，主要包括对人工费用的测算，对材料及费用的测算、对机械使用及费用的测算、对间接费用的测算等，按照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制原则，预算出施工项目的操作成本、费用，制定出施工项目的利润率，以此作为施工项目成本控制的目标。
二、财务成本管理的事中控制
1.明确成本控制主体。
目前很多施工工程的成本控制缺乏责权利统一的机制，在通常情况下，施工项目的项目管理部只管组织施工，最关心的问题是工程资金能否到位，建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少，而成本核算则由财务部门进行，大家各负其职，互不买账，其结果是成本控制流于形式。
而实际上项目管理部的相关人员对项目费用支出的情况很熟悉，能找到成本控制的最佳途径和办法。
财务部门能够根据会计信息发现成本有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得出降低成本的途径。
因此企业要建立成本控制中心，以具体的施工项目作为一个进行成本控制的责任中心，明确企业、项目管理部、施工队之间责、权、利关系
的划分，协调项目部、财会部和其他各部门之间的关系，使它们能互通成本控制信息，交流成本控制经验。
项目管理部要在保证质量的前提下，严格执行项目成本标准，在项目施工过程中，应及时对项目管理部各部门，各施工队的成本控制业绩进行定期和不定期的检查和考评，实行有奖有罚，正真做到责、权、利相结合，确保正常情况下不超支，收到成本控制的预期效果。
如果遇到不可预见的情况，超支较大时，应及时报企业成本控制中心核实，找出原因，及时调整工作进度，纠正偏差。
应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下，既不能疏漏，又不能时紧时松。
这样通过企业上下级以及各部门之间的相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，达到成本控制的目标。
2.建立有效的内部控制制度，加强企业各施工项目成本控制核算的规章和制度建设，使成本控制核算工作有法可依、有章可循，从而保证财务成本管理资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。
企业应根据各施工项目的规模和特点等因素，在保证成本核算管理工作质量的前提下，配备必要的成本核算人员。
每一个施工项目应由专人负责成本核算工作，大型施工项目应设立专门的成本核算工作组，负责项目的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用、算管结合的有效机制，使财务成本管理落到实处。
3.加强资金管理，提高资金的使用效益。
目前施工项目的特点一
般是工程量大、生产周期长、造价高，一个项目动辄几千万甚至上亿，而工程进度款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时间分期支付给建造方，工程尾款在工程验收合格后还要等结算审核结果出来后才付清，施工项目由建造方垫付部分工程款已成为建筑市场的常态，因此企业资金成本的控制显的尤为重要。
在一个建筑施工企业中往往有多个施工项目在同时进行施工，不同的施工项目委托方支付工程进度款的时间是不同的，财务部门应统一调度资金，对企业所有项目的资金进行综合管理，将资金高度集中使用，协调好各个项目间的资金运用，在资金流转中尽可能地减少资金占用，最大限度地提高资金的使用效率。
施工项目成本管理强调资金使用的计划性，项目部使用资金应上报资金使用计划，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低筹资成本。
同时，加强对现金的管理，财务部门应该制定相应的现金管理规定，包括现金的收入和支出两方面，各施工项目管理部根据这些规定控制现金的缴纳和使用情况。
三、财务成本管理的事后控制
财务管理的事后控制主要是指对各施工项目成本控制的结果进行分析、评价、考核、奖惩，以进一步完善财务管理控制，并充分调动各项目部的积极性，是事中控制的延续。
一个企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。
而绩效评价指标体系和激励机制的制定要科学、规范、合理，要结合各施工项目的实际情况，建立适当的评价考核标准，以推动全面成
本管理在各施工项目又好又快地发展。
财务部门要建立并完善有关成本台账制度，将每月的工程进度、材料消耗和人工工资等成本费用开支情况及时收集、汇总编制成本报告，把成本管理贯穿于施工项目建设的全过程，提高事前和事后的成本监控能力，为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。
四、结束语
总之，作为企业管理的核心部分，财务成本管理通过资金这一有效载体在企业运营的各个环节都发挥着重要作用，实行成本控制，降低成本是建筑施工企业生存的根本，努力降低施工项目成本，才能提高本企业的竟争力，使企业在市场竟争中立于不败之地。