某集团信息化建设解决方案建议书
信息化建设合理化建议书范文5篇
信息化建设合理化建议书范文5篇信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。
以下是小编精心整理的信息化建设合理化建议书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
信息化建设合理化建议书范文篇1信息化建设是工作现代化的突破口，是新形势下推动工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。
局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。
他们的主要做法是:一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一”思想是行动的先导。
在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。
为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。
主要做到了“三个统一”:一是统一委班子的思想认识。
局委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识:向科技要警力，信息化建设必须强力推进。
二是统一中层领导的思想认识。
为了推动信息化建设的迅速开展，局委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。
三是统一广大民警的思想认识。
县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识信息化是工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。
二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作”一是狠抓基础硬件建设。
硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。
因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。
某集团信息化建设技术解决方案
某集团信息化建设技术解决方案1. 引言随着信息时代的到来，企业的信息化建设已经成为了发展的重要趋势。
某集团也面临着信息化建设的需求，为了实现业务数字化、网络化和智能化，该集团需要采取一套科学的技术解决方案。
本文将介绍某集团的信息化建设技术解决方案，以便为集团的信息化建设提供指导。
2. 目标与需求分析某集团希望通过信息化建设实现以下目标：•提高业务效率：将企业内部各个业务环节数字化、网络化和智能化，提高业务执行效率。
•改善决策能力：通过信息化建设，实时收集、整理和分析企业数据，为决策者提供准确的数据支持。
•加强内部协作：建立信息化平台，实现员工内部的高效协作和沟通。
根据目标和需求分析，某集团的信息化建设技术解决方案应包括以下关键技术要点：1.企业级应用系统2.网络基础设施建设3.数据中心建设与管理4.信息安全保障5.大数据分析6.云计算与物联网技术应用接下来将针对每个关键技术要点进行详细介绍。
3. 企业级应用系统企业级应用系统是某集团信息化建设的核心。
这些系统可以覆盖企业的各个业务领域，包括财务、人力资源、供应链、销售等。
某集团可以选择购买成熟的企业级应用系统，也可以开发定制化的系统以满足特定需求。
企业级应用系统应具备以下特点：•可扩展性：能够适应企业业务的发展和变化。
•高可靠性：保证系统的稳定性和服务的可用性。
•数据一致性：不同业务模块之间的数据应保持一致性。
•用户友好性：简化用户操作，提高用户体验。
4. 网络基础设施建设为了支持信息化建设，某集团需要进行网络基础设施的建设。
这包括局域网、广域网、无线网络等的规划、部署和管理。
网络基础设施建设应具备以下特点：•高速稳定：网络带宽需要满足企业业务的需求，同时要保持高稳定性。
•安全可靠：网络设备和流量监控系统应保护企业网络免受恶意攻击和数据泄露风险。
•可管理性：网络设备应具备易管理的特点，方便网络管理员进行维护和调整。
5. 数据中心建设与管理数据中心是某集团信息化建设的重要组成部分，它承载着企业的业务数据和应用系统。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的有关部门：随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代社会运行的基石之一。
在当前信息时代，我们深切感受到信息化建设的重要性和紧迫性。
为了适应社会的发展需求，提高行政管理效率，我谨提出以下关于信息化建设的建议。
一、加强基础设施建设信息化建设的基础设施对于实现信息化的目标至关重要。
首先，建议加强网络建设，提供稳定、高速的宽带网络环境，以满足信息交互和数据传输的需要。
其次，配备高性能的服务器和存储设备，以支持大规模的数据处理和存储。
此外，还需要完善硬件设施，确保各部门和机构的计算设备正常运行。
二、推进信息系统整合信息系统在各个部门和机构中广泛应用，但目前存在系统不互通、信息孤岛等问题。
为了提高信息共享和协同办公能力，建议推进信息系统整合。
通过制定统一的数据标准和接口规范，整合各部门的信息系统，实现数据共享和业务流程的无缝对接。
同时，加强信息安全管理，防止数据泄露和非法访问。
三、提升信息技术应用能力信息化建设不仅仅是硬件设施和系统的建设，还需要培养和提升相关人员的信息技术应用能力。
建议加强对公务员和工作人员的培训，提高其信息技术水平，熟练掌握各类办公软件和信息系统的使用方法。
同时，建立技术支持团队，及时解决人员在使用过程中遇到的问题，保障信息系统的正常运行。
四、推动数据开放共享数据是信息化建设的核心资源，但目前很多数据封锁在各个部门之中，无法实现有效的共享利用。
建议推动数据开放共享，制定相关政策和规范，建立统一的数据平台，实现数据的互通互联。
同时，加强数据安全保护，防止数据泄露和滥用。
五、加强信息化建设规划和管理信息化建设需要有统一的规划和管理，以确保各项目标的顺利实施。
建议制定全面的信息化建设规划，明确建设目标、任务和时间表。
同时，加强项目管理，建立项目组织机构和责任体系，确保项目按时、按质完成。
另外，建议建立信息化建设绩效评估机制，及时评估信息化建设的效果和效益。
综上所述，信息化建设对于社会发展具有重要意义。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导：我向您呈上一份关于信息化建设的建议书，以期帮助我们组织更好地实施信息化改革，提高工作效率和管理水平。
一、背景分析在当前信息化在各行各业的普及和应用的大趋势下，我组织需要及时跟进并进行信息化建设，以适应社会发展的要求。
目前，我组织的信息化水平相对较低，存在以下问题：1. 缺乏信息化应用平台，导致信息流转不畅、效率低下；2. 数据管理和存储方式不规范，信息安全防护措施不完善；3. 缺乏统一的信息系统，造成管理层面信息断层、决策滞后；4. 缺乏人员配备和培训，导致信息化应用能力不足。
二、建议方案为了解决上述问题，我建议采取以下措施来推进信息化建设：1. 建立信息化应用平台：引入先进的信息技术，搭建一套完整的信息化应用平台，包括硬件设备和软件系统，以便实现信息的高效流转和共享。
2. 加强数据管理和安全：建立规范的数据管理制度，加强对敏感信息的保护，完善信息安全防护措施，确保数据的隐私性和完整性。
3. 统一信息系统：开发和引进统一的信息系统，实现各部门之间的信息互通和数据共享，提升管理层面的信息整合与决策效能。
4. 人员培训和配备：加强对信息化应用的培训，提高员工的信息技术素养，同时适度增加信息化人员的配备，以保证信息化建设的顺利进行。
三、实施计划为了实施以上建议方案，我建议按照以下计划进行：1. 第一阶段（时间：3个月）：a. 成立信息化建设工作小组，确定信息化建设目标和工作计划；b. 进行信息化需求调研，梳理组织各部门的信息化需求；c. 寻找合适的信息化系统供应商，进行系统评估和选择；d. 开展人员培训，提升员工的信息化应用能力。
2. 第二阶段（时间：6个月）：a. 搭建信息化应用平台，包括硬件设备和软件系统的采购与安装；b. 开展数据管理规范化工作，完善数据分类、存储和备份机制；c. 开展信息安全评估，加强信息安全防护措施和应急预案的制定；d. 推进信息系统开发和引进，实现各部门之间的信息互通。
某集团信息化战略规划设计建议书
重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书连明源编制日期：2014年12 月25 日目录5.22015年XXXX信息化实施计划 (45)六、需决策的问题 (46)重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书前言：根据前期调研结果，对于XXXX公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。
简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标，现有的信息化建设水平还处于行业后进状态，无法满足企业进一步发展的需求。
为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明确企业关键业务的能力提升目标，持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动，着力调整企业信息化建设的投资策略，并以此为基础，建立重庆鑫源工业集团信息化建设中长期规划。
更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划内容，确保年度预算的落实，分步实施相应的系统建设项目，以达到逐步提升XXXX集团信息化建设水平的管理改进目标。
需要说明的是，本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于XXXX公司下属各子公司具有各自不同的经营方向，并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。
但通过调研，我们发现各子公司虽有差别，但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。
故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成XXXX整体的信息化建设规划建议书。
由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为XXXX公司正式的信息化建设的中长期规划。
为此，建议各子公司和集团运营管理部门根据本文的建议内容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。
一、XXXX公司信息化建设现状分析XXXX公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。
这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样，绝大部分关键业务，还处于传统制造业的专业化发展阶段，虽然已开始推动精益管理活动，但企业内部通过搭建企业级的协同流程，以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对薄弱。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导：随着信息技术的快速发展，信息化已成为现代社会的趋势和必然选择。
为了适应时代的变化，我将提出一些建议，希望能够促进我单位的信息化建设。
1. 提高网络设施的建设水平网络作为信息化建设的基础设施，对于信息传输和共享起着至关重要的作用。
在网络设施的建设上，我们应该注重以下几个方面的改进：（1）提高网络带宽网络带宽足够宽敞，能够满足信息传输需求，是信息化建设的基础。
我们应该考虑进行网络带宽的升级，以提高网络传输速度和稳定性。
（2）加强网络安全防护随着网络攻击的不断增加，我们的网络安全意识必须得到提高。
应建立完善的网络安全防护机制，包括安装防火墙、入侵检测系统等，确保网络数据的安全和可靠性。
（3）提供高效的网络服务为了满足员工对于信息化工作的需求，我们应提供高效的网络服务。
包括稳定的上网速度、完善的邮件系统、远程办公等功能，提高工作效率和便捷性。
2. 优化信息系统的建设与管理（1）完善信息系统建设规划信息化建设需要有系统的规划和设计，明确各项功能和需求。
我们应该组织专业人员，进行信息系统的规划，明确工作目标和任务，为后续建设提供指导。
（2）加强信息系统的运维管理信息系统的长期稳定运行需要有专门的运维管理团队。
这个团队应具备专业的技术知识和丰富的经验，能够及时处理系统故障和问题，并进行日常的系统维护。
（3）培训用户，提高信息系统使用率信息系统的建设不仅仅是技术问题，还涉及到用户的习惯和使用能力。
我们应加强对用户的培训，提高他们对于信息系统的熟悉度和使用率。
3. 加强信息化人才队伍的建设（1）引进和培养信息技术人才信息化建设需要有专业的技术人员来支持和推动，所以我们应该积极引进和培养信息技术人才。
可以通过招聘、培训、岗位轮岗等方式，提高员工的信息化素质。
（2）建立信息化人才激励机制为了留住优秀的信息技术人才，我们应该建立健全的激励机制。
可以通过薪酬、晋升、培训等方式，给予他们合理的奖励和发展空间，激发他们的工作动力。
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
集团公司信息化建设规划书
• 5、无形资产的升值 • 5.1、企业健康迅速发展的象征 • 从长远的发展角度看，用户通过使用OA系统软
件管理办公事务，会使您的合作伙伴、客户以及 员工感觉您的企业是个积极、健康、迅速、向前、 长远发展的有活力的企业。
• 5.2、提升形象、建立信誉、引以为荣 • OA的实施无形中增强了客户的信誉感、增加了
• 3、减少办开支，减低管理成本
• 3.1、节约纸张、节省时间、减少差错
• 相关资料的发送，任意指定收信人，直接传送给 所需人，而无需任何中间环节，无需打印出发给 相关人员，缩短办理时间，节省办公开支，减少 差错率，提高整体工作效率。
• 3.2、节约电话费、传真费用
• 减少总部与分部之间业务电话联系费用，降低与 客户之间的传真费用。直接通过协同或公告形式 发送给对方，并短信通知到对方的手机上，对方 还可以通过手机上网处理协同，不仅节省时间节 省纸张，而且还能快速传送，节省话费开支。
款、采购、报销等）
• 3、及时跟踪重要事件的执行情况 • 4、督查关联项目、关联人员的信息和状态 • 5、离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 • 6、与部门经理实时进行网上沟通 • 7、安排公司会议，随时查看会议纪要 • 8、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 • 9、实时查询公司的主要业务、财务报表信息
• 目前我公司财务系统应用用友软件情况：目前我 集团双星房地产在应用用友财务软件，仁爱电容 器在应用用友的库存软件，使用效果不错，售后 也比较好。
用友软件锦州典型客户
• 目前，用友软件在锦州的OA和ERP的典型客户：
• 中信铁合金
华光集团
航星集团
• 阳光能源集团 监狱)
沈宏集团
锦开集团(锦州
信息化建设建议书
信息化建设建议书随着社会的发展，信息化建设已经成为各行各业的必修课，包括政府、企业、学校等单位都需要进行信息化建设，以提高工作效率、降低成本、提高服务质量等多种方面的目的。
因此，本文旨在从多个方面提出一些建议，以帮助各单位进行信息化建设。
一、加强信息化人才队伍建设众所周知，信息化建设离不开技术与人才的支撑，因此，各单位需要加强信息化人才队伍的建设，包括改善员工的工作技能、提高员工的信息化意识、加强信息化职业教育的培训等。
这些举措有助于提高单位员工的信息化水平，促进单位整体的信息化建设。
二、建立信息化规划信息化建设不是一蹴而就的过程，需要有一个明确的规划，避免盲目性，根据不同单位的实际情况制定出不同的信息化规划，明确信息化建设的目标、任务、时间表和责任人，使信息化建设有计划、有步骤、有重点，更加科学、合理，为单位的稳步发展提供有力的保障。
三、加强信息系统建设信息系统是信息化建设的核心，包括电子邮件系统、OA系统、ERP系统、CRM系统等，这些信息系统可以为单位节约时间和成本、提高工作效率、提升工作质量，并且对于企业和政府服务的提升也有重要意义。
因此，各单位需要根据自身需要，进行信息系统的建设，同时加强系统的运维与更新，以确保信息系统能够发挥更好的作用。
四、保障信息安全在信息化建设的同时，信息安全也需要得到重视，因为信息安全问题会直接影响单位的稳定性和信誉度，甚至会泄露机密信息导致严重后果。
因此，各单位需要制定健全的信息安全策略和措施，保护单位的信息安全。
五、鼓励创新思维信息化建设需要不断创新，各单位需要有鼓励创新思维的氛围，打破僵局，发掘新技术，开辟新业务，让信息化在实际工作中能够更好地发挥作用。
同时，也需要与行业内同行进行交流和合作，以提高建设质量和水平，为单位和行业的发展做出更多的贡献。
综上所述，信息化建设对于各行各业的发展都起到了重要作用，因此各单位要高度重视信息化建设，采取有效措施推动信息化建设。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导/客户：根据您提出的需求，我将针对信息化建设提出以下建议，以期帮助您更好地实施信息化建设项目。
一、背景与目标信息化建设已经成为现代企业和组织发展的必经之路。
通过信息化，可以实现企业业务的高效运作、提升竞争力、优化资源配置、促进创新发展等目标。
因此，我们对信息化建设提出以下建议。
二、现状分析1.业务流程分析首先，我们建议对企业的各项业务流程进行全面的分析与梳理。
了解当前的业务流程及存在的问题，可以为后续的信息化建设提供指导。
2.系统与设备评估了解企业现有的信息系统与设备，评估其性能和稳定性。
识别其中存在的瓶颈和风险，并提出相应的解决方案。
3.人员能力评估评估企业内部的人员能力与技术水平，是否满足信息化建设的需求。
如有需要，可以通过培训与招聘等方式提升人员的信息化能力。
三、技术建议1.整体架构设计根据企业的业务需求和规模，设计合适的信息化架构。
结合云计算、大数据、人工智能等技术，构建稳定、可扩展的系统架构，实现信息的高效传输与存储。
2.数据安全与保护加强企业数据的安全保护机制，包括网络安全、备份与恢复、权限管理等方面的防护措施。
确保企业数据的机密性、完整性和可用性。
3.应用软件建设根据业务需求，选择合适的应用软件进行开发或采购。
确保软件的稳定性、灵活性和易用性，提高企业工作效率和服务质量。
四、项目实施1.需求管理明确信息化建设的具体需求，建立需求管理机制，确保信息化建设与业务需求的紧密对接。
2.项目计划与管理制定详细的项目计划，确定项目的时间节点、任务分工和责任人。
通过项目管理工具进行跟踪和监控，确保项目按时高质量完成。
3.团队建设与培训组建信息化建设团队，明确各成员的职责和工作内容。
针对团队成员进行培训，提高他们的信息化建设意识和技术水平。
五、运维与优化1.信息化运维建立信息化系统的运维机制，定期维护与更新系统软件与设备。
及时发现和解决问题，确保系统稳定运行。
2.持续优化根据运营情况和用户反馈，定期对信息化系统进行评估和优化。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的各位领导：随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为各行各业的发展趋势，对于我们单位来说，信息化建设也是迫在眉睫的任务。
为此，我特别编写了本建议书，对于我单位的信息化建设提出一些建议和方案，希望能够得到您的支持和重视。
一、背景分析近年来，随着科技的不断进步，信息技术的广泛应用已经对社会生产生活带来了巨大的变化。
然而，在我单位的信息化建设方面，仍存在一些问题和不足。
首先，我们的信息系统仍然没有实现全面的集成和互联互通，导致信息的传递和共享存在一定的困难。
其次，我们的信息安全工作还不够完善，存在一定的安全风险和隐患。
此外，在信息化人才队伍方面，我单位还存在一定的短板，人员的专业素养和技能水平亟待提升。
二、建设目标基于以上分析，我单位的信息化建设目标如下：1.实现信息系统的全面集成和互联互通，提高信息的传递和共享效率。
2.加强信息安全管理，确保信息的保密性、完整性和可靠性。
3.提升信息化人才队伍素质，培养和引进更多的信息化专业人才。
三、建设内容1.加强信息系统的建设和整合，实现全面互联互通。
我们将对现有的信息系统进行全面梳理和整合，确保各个系统之间的数据和信息能够快速、准确地传递和共享。
同时，我们还将引入先进的信息技术，如云计算和大数据分析等，提升系统的处理能力和数据分析能力，实现更高效的信息管理和决策支持。
2.加强信息安全管理，健全安全防护体系。
我们将建立健全的信息安全管理制度，划定信息权限和责任范围，加强对重要信息的保护和监控。
同时，我们还将加大投入，提升信息系统的安全防护能力，包括加密技术、漏洞扫描等，确保信息系统的安全性和稳定性。
3.加强人才队伍建设，提高信息化专业能力。
我们将加大人才队伍建设的投入力度，组织信息化培训和学习交流活动，提高员工的信息化意识和专业能力。
此外，我们还将拓宽人才引进渠道，引进更多的信息化专业人才，提升整个团队的信息化建设水平。
四、建设计划1.建设时间：根据我单位的实际情况，我们计划在一年内完成信息化建设的主要内容。
某集团公司信息化建设方案
某集团公司信息化建设方案1. 引言随着科技的快速发展和信息技术的普及，信息化已经成为了企业发展的重要手段和竞争优势。
某集团公司作为一个在行业内具有一定规模和实力的企业，为了提高管理效率、扩大市场份额和提升品牌形象，决定进行信息化建设。
本文将对某集团公司的信息化建设方案进行详细的规划和说明。
2. 目标与需求分析2.1 目标某集团公司的信息化建设目标如下：•提高内部协作效率，提升生产与管理效率；•提升企业的决策分析能力，提高市场竞争力；•提高客户的满意度，优化客户关系管理；•加强信息安全管理，保护企业的核心竞争力。
2.2 需求分析根据集团公司的目标，我们对信息化建设的需求进行了详细分析：•办公自动化：集成各类办公工具和协同平台，提高员工的协作效率和工作效能。
•企业资源规划（ERP）系统：集成企业各个部门的数据和流程，并提供强大的数据分析功能，为企业决策提供支持。
•客户关系管理（CRM）系统：建立集团公司与客户之间的联系，优化客户关系管理流程，提升客户满意度和忠诚度。
•供应链管理（SCM）系统：优化企业采购、生产和配送的流程，降低成本，提高运营效率。
•数据分析与业务智能系统：通过对企业各个环节的数据进行分析，提供准确的业务决策支持。
3. 信息化建设方案基于目标和需求的分析，我们提出以下信息化建设方案：3.1 办公自动化平台通过引入办公自动化平台，实现员工之间的信息共享和协同办公。
具体包括以下功能：•邮件和日程管理工具：提供邮件收发、日程管理和会议安排等功能，方便员工之间的沟通和协作。
•文档管理系统：实现文档的统一管理和共享，确保团队成员能够随时访问和编辑相关文件。
•即时通讯工具：提供实时的聊天和在线会议功能，方便团队成员之间的远程协作。
3.2 企业资源规划（ERP）系统引入ERP系统，将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台中，实现以下功能：•财务管理：包括财务报表、会计核算、成本控制等功能，提供全面的财务决策支持。
某集团信息化的解决方案
某集团信息化的解决方案一、背景介绍某集团作为一家大型企业，由于业务不断发展壮大，其信息化建设已经成为当务之急。
为了提高管理效率、优化工作流程以及提升竞争力，某集团必须采取一系列的信息化解决方案。
本文将介绍某集团的信息化目标和实施计划，并详细介绍信息系统的建设方案和技术选型。
二、信息化目标某集团的信息化目标主要包括以下几个方面：1.实现全面的信息管理：集团内部各个部门之间的信息共享和沟通将更加便捷高效，可以大大提高工作效率。
2.优化业务流程：通过引入信息系统，可对业务流程进行精细化管理和优化，提高生产效率和质量。
3.提升数据分析能力：利用信息系统，有效收集和管理数据，为集团的决策提供有力的支持，提升决策的准确性和前瞻性。
4.加强安全防护：建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和网络攻击，确保集团及各部门的信息安全。
5.打造用户友好的应用平台：以用户体验为核心，提供简单易用、功能完善且具有扩展性的信息化应用平台，提高用户满意度。
三、实施计划为了实现以上目标，某集团制定了一套详细的信息化建设实施计划，主要包括以下几个步骤：1.需求调研与分析：通过与各个部门进行深入的沟通与交流，了解各部门的需求和痛点，分析业务流程，为后续的系统设计和开发奠定基础。
2.系统设计与规划：根据需求调研的结果，进行系统的整体设计和规划，包括系统架构、数据模型、界面设计等，确保系统可以满足集团的需求。
3.技术选型与开发：根据系统设计的要求，选择合适的技术平台和工具，进行系统的开发和集成。
在开发的过程中，应充分考虑系统的扩展性和可维护性。
4.测试与验收：在系统开发完成后，进行全面的测试，确保系统的功能完善和稳定。
同时，还需要与各部门进行系统的验收，确保系统可以满足用户的需求。
5.上线与运维：在系统测试和验收通过后，将系统正式上线运行。
同时，还需要进行系统的日常维护和更新，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、信息系统的建设方案基于以上实施计划，某集团的信息化建设方案主要包括以下几个模块：1. 企业资源计划（ERP）系统ERP系统是某集团信息化建设的核心模块，通过集成各个部门的业务流程，实现企业资源的全面管理和控制。
集团信息化战略规划建议书
集团信息化战略规划建议书1. 引言随着科技的快速发展和信息化的普及，信息技术已成为企业发展和竞争的关键要素之一。
本建议书旨在为集团公司制定一份全面的信息化战略规划，以确保企业在数字化时代取得成功。
2. 目标与愿景2.1 目标•实现企业经营管理的信息化、数字化和智能化。
•提升内部业务流程的效率和质量。
•建立和完善企业的信息化基础设施。
•加强与客户和合作伙伴之间的信息流通和协作能力。
•增强企业的创新能力和市场竞争力。
2.2 愿景根据集团公司的发展战略和市场需求，本建议书提出以下愿景：成为行业领先的信息化先进企业，通过数字化转型和智能化升级，为客户提供高质量的产品和服务，实现可持续发展。
3. 现状分析3.1 组织结构与业务流程集团公司目前存在以下问题：•组织结构过于庞大，决策效率低下。
•业务流程不够优化和标准化，存在重复劳动和信息沟通不畅的情况。
3.2 信息化基础设施•硬件设备老化，性能落后，影响工作效率和工作质量。
•软件系统不完善，无法满足业务需求的变化和扩展。
•数据管理和安全性能有待提升，存在数据泄露和安全隐患的风险。
3.3 企业文化与信息化意识•缺乏信息化意识和技能，员工对信息技术的应用和创新意识不强。
•缺乏信息化文化和积极的学习氛围，创新能力和创新意识不足。
4. 信息化战略规划建议4.1 组织架构调整与流程优化建议通过以下方式进行组织架构调整和流程优化：•精简组织结构，降低层级，并增加决策的灵活性和效率。
•引入业务流程管理工具，优化流程设计和执行，实现流程自动化和数字化。
4.2 信息化基础设施升级•更新和升级硬件设备，提高工作效率和性能。
•选用适合业务需求的软件系统，实现一体化管理和协同办公。
•加强数据管理和安全防护，确保信息的完整性和机密性。
4.3 培养信息化文化和意识•开展员工培训和技能提升计划，提高员工的信息化意识和技能。
•激励员工参与信息化项目和创新实践，建立激励机制。
•建立信息化沟通平台，促进员工之间的交流和学习。
某集团信息化建设项目方案建议书
某集团信息化建设项目方案建议书项目方案建议书目录第一章概述 (1)第二章设计原则 (2)第三章 ERP数据中心建设 (3)3.1数据中心一期建设建议方案拓扑图 (4)3.2数据中心一期方案简述 (4)3.3数据中心二期容灾方案拓扑图 (7)3.4二期容灾方案简述 (8)第四章网络升级改造 (10)4.1网络现状 (10)4.2网络优化拓扑 (11)4.3方案概述 (14)4.3.1 采纳的技术 (14)4.3.2涉及的系统 (14)4.3.3 网络治理 (16)第五章视频会议建设 (17)5.1视频会议的体系架构 (17)5.2视频会议拓扑图 (17)5.3视频会议系统配置 (19)第六章机房建设 (21)6.1机房建设概述 (21)6.1.1某某机房的现状 (21)6.1.2机房的建设规格 (22)6.2机房建设具体方案 (22)6.2.1基础装饰部分 (22)6.2.2配电部分 (23)6.2.3 UPS部分 (23)6.2.4 防雷接地部分 (24)6.2.5周密空调部分 (24)6.2.6气体消防部分 (24)6.2.7 环境监控部分 (25)6.2.8 门禁部分 (25)第七章用户方的其它需求 (25)7.1多媒体触摸液晶屏形象展现 (25)7.2信息中心岗位设置 (26)7.3技术培训 (29)7.4运维服务外包 (32)第一章概述河南省某某集团是集民用爆破器材、烟花爆竹、危险品运输、工程爆破、工程安装、国内贸易、房地产、旅行社等为一体的综合性企业集团。
其信息化建设起步于2008年，要紧以网络建设和视频监控为主。
企业信息化程度比较薄弱，无法与某某各项业务快速的进展保持和谐，同时也制约了企业向更高层次的进展。
近来，某某集团领导对“以信息化提升企业竞争力”的思想高度重视，与用友软件签署了战略合作协议，以企业ERP项目为起点，对整个集团的各项信息化建设全面展开，力争打造一个起点高、水平高的信息化、科技化企业。
长航集团信息化建设方案建议书
长航集团信息化建设方案建议书头脑风暴咨询组项目组成员组长厂长分厂厂长信息管理部门经理部门1 经理部门 5 经理CIＯＥ－ｗoｒks －-头脑风暴咨询组企业特点: 传统的小型制造企业。
企业现状: 信息化建设处于初期阶段。
产品数据管理纹乱。
影响企业发展的瓶颈:产品的－-系列化、标准化、规范化工作不足信息化需求分析E-ｗoｒks -－头脑风暴咨询组企业信息化的时机,现在必须上。
但要根据企业状况,量力而行。
E－works -－头脑风暴咨询组以PDＭ为突破口适时实施CAPP 突破口E-works －-头脑风暴咨询组产品的“三化”产品数据管理规范化重点解决问题E－workｓ -－头脑风暴咨询组总体规划、分步实施、选用进行中低价软件产品并进行二次开发。
信息化建设实施的策略E-works --头脑风暴咨询组消除信息孤岛建平台客户关系管理 CRM管理信息化ERP技术信息化PＤM信息化总体框架E-ｗｏrks --头脑风暴咨询组PDＭ－-- 解决技术基础数据管理问题ＥＲP --- 解决生产计划、成本管理落后问题 CＲM --- 加强客户关系管理、做好市场预测。
建平台－-- 建立企业信息平台1、企业信息化(理念篇) 对像:管理层(１) 认识企业信息化(2) 企业竞争与企业信息化（３) 企业信息化的主要范围(４) 企业信息化的几个误区(5) 企业实施信息化的步骤2、企业管理信息化非技术要略(实务篇) 对像:管理层(１) 人的因素对企业信息化的影响（2) ＩT条件对企业信息化的影响(3) 管理条件对企业信息化的影响 (4) 项目管理对企业信息化的影响 (5) 信息化的培训与一般的培训差异企业信息化套餐式培训E－woｒks －-头脑风暴咨询组企业信息化的投资概算企业信息化咨询监理费用投资总额１0% 硬件投资:2０万软件投资：15万系统维护费:5万E－ｗoｒks --头脑风暴咨询组对操作层面人员的考核：信息输入的及时性、准确性对管理层人员的考核:正确、充分使用系统对系统维护人员的考核:日常系统维护、突发事件维护。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导：为了推动企业的信息化建设，提升企业的竞争力和运营效率，我特向您提出以下的建议：1. 背景介绍企业在当前数字化时代，信息化建设已成为企业发展的关键要素之一。
然而，当前我司的信息化水平相对较低，各个部门的信息系统之间缺乏有效的集成，数据流转不畅，导致了工作效率低下、信息不准确等问题。
因此，我们迫切需要进行信息化建设。
2.目标设定为了实现高效的信息化管理，改善企业的运营效率和顾客满意度，建议制定以下目标：- 建立一个统一的企业信息平台，实现各部门之间的信息共享和流畅的数据传输。
- 提高信息系统的稳定性和灵活性，以应对不断变化的业务需求及未来的扩展。
- 提升员工的信息技术素养，提供必要的培训和支持，使其能够熟练地运用信息系统。
- 加强信息安全管理，确保企业数据的保密性和完整性。
3. 建设方案为了达成上述目标，建议采取以下建设方案：- 统一信息平台：建立一个综合的企业信息平台，集成各部门子系统，包括人力资源管理、财务管理、采购管理等。
确保各个子系统之间的信息互通和数据共享。
- 系统优化升级：对现有的信息系统进行评估，提出改进方案，对硬件设备进行升级，并进行系统架构设计和优化，确保系统的稳定性和扩展性。
- 信息技术培训：为员工提供针对不同岗位的信息技术培训，包括系统操作培训、数据分析培训等，提高员工的信息化运用能力，提高工作效率。
- 信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据备份与恢复、权限管理等，确保企业重要数据的安全性和可靠性。
4. 实施计划为了高效地推进信息化建设，建议采取以下实施计划：- 制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
- 建立专门的信息化建设团队，负责项目的规划、实施和监督。
- 将信息化建设纳入企业的年度预算，确保项目能够得到足够的支持和投入。
- 设立信息化建设的绩效考核机制，激励相关人员积极参与和推动项目的进展。
5. 风险与对策在信息化建设过程中，可能存在一些风险和障碍，包括技术难题、人员适应问题等。
信息化建设建议书
信息化建设建议书一、背景介绍随着科技的发展和应用的普及，信息化建设已成为企业提升竞争力和创造运营优势的关键要素。
本建议书旨在向您提供关于推进公司信息化建设的建议和方案。
二、现状分析1.业务流程目前，公司的业务流程尚未实现全面的数字化管理，存在较多繁琐、重复且容易出错的手工操作。
这种传统的流程管理方式不仅降低了工作效率，还增加了成本和工作负担。
2.信息管理公司的信息管理存在薄弱环节，包括数据存储、共享及访问等方面。
各个部门之间信息交流不畅，导致信息孤岛问题和决策的滞后。
三、建议与方案1.业务流程优化通过引入先进的信息化技术，对公司的业务流程进行优化和改进。
采用数字化手段管理各个环节，提高业务处理的效率和准确性。
例如，可以引入ERP系统来实现对销售、采购、库存等环节的数字化管理。
2.信息管理系统建设建立一个统一的信息管理系统，实现数据的集中存储、共享和访问。
通过信息系统的建设，改善部门之间的信息流动和沟通，促进各个业务部门的协同工作。
这将有助于提高决策的科学性和时效性。
3.网络与安全建设加强公司内部网络建设，提升网络的稳定性和安全性。
采用先进的网络设备和安全防护措施，保障信息的安全和保密性，有效防范外部网络安全风险。
4.人才培养与技术支持加强对员工的信息技术培训，提升他们的信息化技能和应用水平。
同时，建立健全的技术支持体系，为员工提供及时的技术指导和支持，确保信息化系统的正常运行。
四、预期效益1.提高工作效率通过优化业务流程和引入信息化系统，能够减少繁琐、重复的手工操作，提高工作效率，节约时间和人力成本。
2.提升决策能力信息化系统的建立和完善，将有助于提高数据的质量和准确性，为管理层提供更为科学和准确的决策支持。
3.增强市场竞争力信息化建设将提高公司的管理水平和业务效率，增加与客户的接触点，提升客户满意度，从而增强市场竞争力。
五、实施计划1.明确目标制定明确的信息化建设目标和指标，确保对建设的方向、进度和效果有清晰的掌控。
xxxx集团信息化方案建议书
XXX集团信息化方案建议书版本信息:V1.00目录第一章项目背景及需求分析 (6).1概述及背景 (6)1.2综合业务网建设的必要性 (6)1.2.1XXXX集团系统信息化现状 (6)1.2.2建设的必要性 (6)1.3XXXX集团综合业务网需求分析及业务规划 (7)1.3.1需求分析及预测 (7)1.3.2业务规划 (7)第二章网络设计原则 (10)2.1 网络设计原则 (10)2.2 网络设备选型原则 (11)第三章总体建设方案建议 (12)3.1局域网设计方案 (12)3.1.1XXXX集团网络设计 (12)3.1.1.1网络拓扑图 (12)3.2.1.2网络设计描述 (12)3.1.2核心交换机的优势 (13)3.1.2.1 低拥有成本 (13)3.1.2.2 可扩展的灵活的网络 (14)3.1.2.3 高性能的实现 (14)3.1.2.4 基于策略的、基于硬件的高性能QoS (15)3.1.2.5 4层—7层交换 (15)3.1.3.6联想以太网自动保护交换(EAPS) (16)3.1.2.7 高可靠的设备和高可用的网络实现 (17)3.1.2.8 高安全性的网络 (18)3.1.3接入交换机的优势 (20)第四章网络管理 (21)4.1 网络管理系统设计原则 (21)4.1.1 面向运维的全网故障与性能预警 (21)4.1.2 面向规划，预见链路、设备的性能趋势 (21)4.2 网络管理系统解决方案 (22)4.2.1 配置管理 (23)4.2.2 故障管理 (24)4.2.3 性能管理 (25)4.2.4 安全管理 (25)4.2.4.1 权限管理 (26)4.2.4.2 数据安全管理 (26)4.2.4.3 网元安全管理 (26)4.2.4.4 安全检测功能 (27)第五章网络系统安全设计 (27)5.1网络安全设计原则 (27)5.2.2 主要安全隐患分析 (29)5.2.3安全需求 (29)5.3 网络安全系统设计方案 (30)5.3.1整体方案设计 (30)5.3.1.1安全系统模型 (30)5.3.1.2安全方案概述 (31)第六章IP电话与监控系统设计方案 (31)6.1IP电话设计原则 (31)6.2IP电话设计目标 (32)6.1IP电话系统方案建设 (33)6.1.1建设综合信息网络 (33)6.1.2系统组网方案分析 (33)5.2IP电话系统设计技术方案 (34)6.2.1中心机房网络方案 (34)6.2.2电话号码分配与呼叫方式 (34)6.3监控系统概述 (35)6.4、监控系统设计原则 (36)6.5、监控系统原理 (37)6.6、解决方案 (38)6.7．监控系统构成及功能介绍 (39)第七章工程实施 (41)7.1 工程实施的组织结构 (41)7.1.1 工程组织机构 (42)7.1.2 各项目小组职责分工 (42)7.1.2.1 项目领导小组 (42)7.1.2.2 项目监理 (43)7.1.2.3 项目经理 (43)7.1.2.4 技术负责人 (44)7.1.2.5 中心专家组 (44)7.1.2.6 现场勘察组 (45)7.1.2.7 现场实施组 (45)7.1.2.8 实施保障组 (46)7.1.2.9 质量监控组 (46)7.1.2.10 项目验收小组 (46)7.2 人力资源安排 (48)7.3 项目实施流程 (49)7.4.1 组建项目组 (50)7.4.2 设备到货准备 (51)7.4.3 工程技术准备 (51)7.4.4 安装环境准备 (53)7.4.5 现场勘查及工程配套设备安装 (54)7.4.6 到货检查 (55)7.4.7 节点安装测试 (56)7.4.8 网络测试及系统初验 (57)7.4.9 系统试运行和终验 (58)7.5文档列表 (59)7.6系统测试和验收 (60)7.6.1 网络测试的原则 (60)7.6.2 网络连通性测试 (61)7.6.3 网络压力测试 (63)7.6.4 路由收敛与恢复测试 (64)7.6.5 网络可靠性测试 (65)7.6.6 系统验收 (65)7.7 工程质量保证体系 (66)7.7.1 工程质量管理 (66)7.7.2 组建健全有效、职责明确的项目组织机构 (66)7.7.3 制订详细、切实的工程技术指导书 (67)7.7.4 制订详细的工程进度计划 (67)7.7.5 基于实施计划的严格工程进度管理 (68)7.7.6 高效合理的资源调配与管理 (68)7.7.7 必要的工程协调会 (68)7.7.8 工程和技术文档的管理 (69)7.8 大洋质量体系介绍 (69)7.8.1 质量管理目的和内容 (69)7.8.2 大洋的质量方针与承诺 (69)7.8.3 质量管理的基本要求：PDCA (70)7.8.4 文件化的质量保证体系—大洋系统集成质量体系文件 (70)7.8.5 制定计划 (70)7.8.6 阶段评审和联合评审 (71)7.8.7 配置管理 (71)7.8.8 文档管理 (71)7.8.9 更改控制 (71)7.8.10 生存周期内的质量管理 (71)7.8.11 其他 (72)第八章工程进度安排 (74)8.1 项目实施内容 (74)8.2 整体实施安排 (74)第一章项目背景及需求分析.1概述及背景为了更好发挥整体优势，XXXX集团组建并形成一个现代化的信息通信平台，作为高效管理、服务一体化的技术支持系统十分必要。
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某集团信息化建设项目方案建议书目录第一章概述 (2)第二章设计原则 (3)第三章 ERP数据中心建设 (5)3.1数据中心一期建设建议方案拓扑图 (6)3.2数据中心一期方案简述 (6)3.3数据中心二期容灾方案拓扑图 (11)3.4二期容灾方案简述 (12)第四章网络升级改造 (16)4.1网络现状 (16)4.2网络优化拓扑 (17)4.3方案概述 (20)4.3.1 采用的技术 (20)4.3.2涉及的系统 (20)4.3.3 网络管理 (23)第五章视频会议建设 (25)5.1视频会议的体系架构 (26)5.2视频会议拓扑图 (26)5.3视频会议系统配置 (28)第六章机房建设 (31)6.1机房建设概述 (31)6.1.1某某机房的现状 (31)6.1.2机房的建设规格 (32)6.2机房建设具体方案 (32)6.2.1基础装饰部分 (32)6.2.2配电部分 (34)6.2.3 UPS部分 (34)6.2.4 防雷接地部分 (35)6.2.5精密空调部分 (35)6.2.6气体消防部分 (36)6.2.7 环境监控部分 (36)6.2.8 门禁部分 (37)第七章用户方的其它需求 (37)7.1多媒体触摸液晶屏形象展示 (37)7.2信息中心岗位设置 (38)7.3技术培训 (43)7.4运维服务外包 (46)第一章概述河南省某某集团是集民用爆破器材、烟花爆竹、危险品运输、工程爆破、工程安装、国内贸易、房地产、旅行社等为一体的综合性企业集团。
其信息化建设起步于2008年，主要以网络建设和视频监控为主。
企业信息化程度比较薄弱，无法与某某各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。
近来，某某集团领导对“以信息化提升企业竞争力”的思想高度重视，与用友软件签署了战略合作协议，以企业ERP 项目为起点，对整个集团的各项信息化建设全面展开，力争打造一个起点高、水平高的信息化、科技化企业。
本方案主要以ERP数据中心建设、标准化机房建设、网络升级改造、视频会议建设、信息化运维服务外包等几个方面进行建议性阐述。
第二章设计原则我们根据以下原则来设计某某集团信息化建设项目:1.实用性在考虑整体网络设计时，尽量从经济实用的角度进行考虑。
2.先进性设计立足先进技术，采用最新科技，以适应业务数据流传输以及多媒体信息的传输。
使整个系统在国内三到五年内保持领先的水平，并具有长足的发展能力，以适应未来网络技术的发展。
使用主流网络产品保证用户投资。
3.可靠性整个网络方案选用高可靠性的网络设备，并在设计上从物理层、链路层到网络层均采用备份冗余式的设计，保证了网络的可靠性。
4.网络安全性通过使用适当的安全技术实现从应用到底层系统整体安全,使系统达到端到端的安全.保证各系统之间的安全访问5.易于管理和维护该网络系统应该易于管理,通过网络管理工具,可以方便地监控网络运行情况,对出现的问题及时解决,对网络系统进行及时的优化.另外,网络的设计应采用简单易用的网络技术,降低运行维护的费用.6.支持多媒体如今的网络应用越来越多的是语音,图像等多媒体应用,多媒体应用对服务质量有很高的要求.如带宽,延迟,延迟的变化等等.需要利用IP QoS,IP Multicast等技术来保证多媒体服务.7.符合国际标准网络设计应采用国际标准的技术和符合标准的设备,这样才便于对投资的保护.8.可扩展性网络设计不仅要满足当前的需求,还要为将来的扩展留有余地,保护用户投资.当系统业务扩展时可方便实现系统扩展。
9.高性能为了适应业务迅速增长的需要,设计时应考虑网络带宽,性能不仅要适应现在的需要,还要满足未来几年的数据量的要求，同时要满足系统功能的扩充.10.可管理性系统可以控制台方式方便实现对系统各资源的监控。
可实现资产管理及对各种相应服务器、性能的监控。
第三章 ERP数据中心建设某某ERP系统目前是该公司信息化最核心的应用系统，支撑ERP系统的硬件平台必须保证其运行的稳定性、高可用性和数据的安全性。
根据ERP系统实施的进程和业务数据的增加，我公司建议数据中心建设分两期进行。
一期建设主要搭建ERP系统硬件平台，同时最大限度地保证业务系统的不间断运行。
二期建设主要从数据安全进行考虑，对ERP业务系统数据库进行容灾建设。
3.1数据中心一期建设建议方案拓扑图图13.2数据中心一期方案简述图1中，两台IBM P710小型机通过两台SAN交换机和共享存储EMC VNX 5300存储相连接，形成一个典型的SAN 网络。
图1拓扑图弱化了网络交换机的展示。
备份通过一台IBM X3650 PC服务器和昆腾磁带库连接，通过NBU 实现自动化多级别备份。
A：小型机及数据库部署方式小型机配置：IBM P710小型机配置为2块300G硬盘，配置4口千兆网卡两块，8GB双口HBA卡2块，内存64GB，8-core 3.6 GHz POWER7+ CPU。
集群部署方式：数据库安装采用Oracle RAC方式部署，RAC方式的优点是服务器的高可用和数据库实例级别的负载均衡。
所谓高可用：比如将两台小型机分别命名为node1和node2，两个节点上的数据库实例分别为qjdb1和qjdb2。
当一个客户端A的会话连接到node1上的数据库实例qjdb1，当node1因意外宕机或数据库实例shutdown时，客户端A 的会话会透明转移到node2上的实例 qjdb2，客户端A能继续工作，用户并不知道这种节点级别或实例级别的故障转移。
所谓负载均衡：是指用户的会话会平均分担到两个物理节点上，使用两台物理节点的CPU，内存及网络资源共同承担所有用户会话的业务负载。
硬件高可用配置：在建设为贵单位推荐的方案中，所有 IO和网络接口均采用冗余配置，具体体现在网卡和HBA卡配置上，都是采用冗余配置。
每台服务器上均有两根光纤线缆连接到SAN交换机上进而连接到共享存储的两个控制器上，存储的控制器也是冗余配置并能均衡IO负载。
众周所知，Oracle RAC对网络配置上要求有公有网络和私有网络（心跳网络）两种网络结构，这两种网络结构在RAC中的功能不同，公有网络负责对应用服务器或客户端提供数据库响应服务，私有网络负责RAC节点间的消息发送，cache fusion等，对业务用户而言该私有网络处于透明状态，但对RAC而言，该网络结构是核心网络，且IO吞吐量相当巨大。
因此建设在小型机配置上，网卡采用两块4端口网卡，对公有网络和私有网络都采用Etherchannel技术提高网络带宽和网卡高可用性，也就是将公有网络和私有网络从原来的千兆提高到两千兆，当一块网卡出现问题时，网络会从两千兆降低到千兆，但网络不会中断。
对于小型机的其它部件，比如电源采用双冗余电源，硬盘配置采用Raid1设置等消除单点故障。
B：应用服务器部署方式NC系统中，一般会采用WAS作为应用服务器的中间件，WAS有多种部署模式，单节点，集群等多种部署方式。
单节点部署往往会伴随内存溢出等多种错误导致的应用宕掉等情况发生，集群方式中有两种集群模式，垂直集群和水平集群或者两者结合。
垂直集群是指在一台物理服务器上部署多个WAS服务节点，该方式能够提供服务会话吞吐量，但存在物理服务器单点故障的缺陷。
水平集群是指在两个或多个物理服务器上部署一套WAS 集群，其中一个物理服务器作为主节点，其它服务器作为从节点。
这能够部分解决物理服务器的单点故障。
但是如果主服务器出现故障或者主服务器的WAS出现故障，从节点WAS 服务器也将不能启动。
且在维护时从节点启动依赖于主节点WAS服务，启动非常缓慢，对于ERP业务而言，不建议使用这种部署方式。
建设建议采用硬件负载均衡设备，在两台应用服务器上部署WAS的垂直集群以增加每台物理服务器的WAS业务会话吞吐量，同时两台服务器的WAS集群各自独立，没有互相依赖关系，会话分发的工作由硬件负载均衡来调度。
这样每台服务器都可以允许意外宕机或计划性宕机，既实现了服务器的高可用，也实现了业务负载均衡。
另外为了增加负载均衡设备自身的高可用，采用两台负载均衡设备主备模式部署以避免单点故障。
C：数据安全性数据安全性主要体现在两个方面，一方面是数据的防泄密性，另一方面是数据的完整性。
防泄密性可以通过网络安全如VPN技术，防火墙访问控制列表及数据库的审计功能等解决。
而更重要的是数据的完整性，也就是数据不能丢失或数据错误。
对于企业而言，数据才是最重要的资产，如何避免数据丢失是数据安全的重中之重。
建设公司通过oracle数据库的归档配置，一套NBU备份软件和磁带库存储备份数据来保证数据的安全性，备份采用RMAN备份方式，而不是传统的逻辑导出方式，以便实现备份周期内的任意时间点恢复。
D：共享存储配置：方案中共享存储采用EMC VNX 5300存储。
业界反响和经验表明，对于中低端存储，IBM 小型机和EMC 存储较为稳定。
配置8块600G SAS硬盘和4块2T SATA硬盘，分别作为在线数据库及文件存储、归档日志存储空间使用。
配置表如下所示：3.3数据中心二期容灾方案拓扑图3.4二期容灾方案简述这里虽然称之为二期，实际上可以和一期项目一起建设。
某某集团最主要的办公及生产厂区是由东区和西区组成的，当然还有一些分支机构。
对于一个信息化程度较高的现代化科技企业，数据是最为重要的资产。
过去，容灾主要是指灾难恢复（Disaster Recovery），随着IT技术的发展，各种业务对IT系统依赖程度的加深，对IT系统提供连续服务的要求也越来越高，容灾概念逐步演变为业务连续性（BusinessContinuity）概念，在中国，这两个概念基本是等价的，主要包含以下三个方面的要求：1. 高可用性（High Availability）：它是指提供在本地系统发生故障情况下，能继续访问应用的能力。
无论这个故障是业务流程、物理设施，还是IT软硬件故障。
2. 连续操作（Continuous Operations）能力：它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。
用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。
3. 灾难恢复（Disaster Recovery）。
它是指当灾难破坏生产中心时，在不同的地点恢复数据和应用系统的能力。
核心ERP模块主要包括会计及财务应用、采购、订单和供货商管理、库存管理、客户关系管理和人力资源管理与薪资福利等，应该说，ERP系统已经成为很多企业的命脉，它管理了企业的核心数据，是企业信息化工作的神经中枢，成为企业在信息时代生存和发展的基石，一旦ERP系统停止运行，将对企业造成巨大的损失。
对于某某集团来讲，东区和西区相距大约3公里，两地之间已经铺设了24芯光缆，基础设施完备。
在IT生产中心东区之外的西区建立一个业务容灾中心相当方便。