中南网大《工程项目管理》作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
工程经济与管理-中南大学网络教育学院网上作业模拟练习题
(一) 单选题1. 某项目计息周期为半年，名义年利率为8%，则项目的实际年利率为()(A) 4% (B) 8% (C) 8.16% (D) 16.64%参考答案：(C)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 考察建设工程项目单位投资赢利能力的静态指标是()(A) 财务净现值(B) 内部收益率(C) 资产负债率(D) 投资收益参考答案：(D)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 生产准备在哪个工作之前进行()(A) 施工(B) 全面竣工验收(C) 设计(D) 可行性研究参考答案：(B)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 施工项目管理的主体是()(A) 施工单位(B) 设计单位(C) 监理单位(D) 建设单位参考答案：(A)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5. 工程总承包企业分几个资质等级()(A) 4个(B) 3个(C) 2个(D) 1个参考答案：(C)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6. 年利率为8％，每季度计息一次，每季度末借款1400元，连续借16年，求与其等值的第16年末的将来值为多少？()(A) 178604.53元。
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
工程项目管理作业(朱明辉11101060140)
工程项目管理课程报告学生：朱明辉专业方向：工程项目管理年级：2011级学号：11101060140任课教师：刘伟军2011 年 12月工程项目管理课程报告（朱明辉）（2011级管科学号：11101060140）摘要：二十一世纪是新经济时代，信息技术的高速发展，加速了经济全球化进程，科技成为了发达国家生产力的主体。
面对新时代的挑战，我们要不断加强与国际接轨的实力，同时也要认真学习工程项目管理的相关知识，这样才能更好的掌握与运用工程项目管理有关思路把工程做好做大做强，真正达到世界先进水平。
建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
关键词：质量管理进度管理成本管理安全管理工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（一）质量监督机制工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。
西南大学网络教育工程项目管理作业参考资料
工程项目管理作业参考资料43.ABCD44.BCDE45.ABCD46.ABDE47.ABDE48.ABCE49.ADE50.ABDE51.ABDE52.ABE53.ABDE54.ABCD55.答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
56.计算差额第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元第二次替代与第一次的差额＝478296－465192＝13104元第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝－4599元57.答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。
它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。
（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。
工程项目管理网上作业题及答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1.在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该（） A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。
C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2.下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B ．临时性C．创造独特的产品、服务或成果D ．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4.公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C ．客户 D ．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大 B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A. 等于项目生命周期加项目管理生命周期B. 可以包括几个项目生命周期 C．是指项目产品建成后的运营周期 D ．定义项目的每个阶段要做什么工作7.由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。
作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B ．这些项目干系人对项目有不同的需要 C．这个项目应该是很容易的 D ．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1.工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。
2.在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。
3.项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。
4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。
5.按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。
西南大学2021春[0755]《工程项目管理》在线作业答案
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西南大学2021春[0755]《工程项目管理》在线作业答案•单位工程•分部工程•单项工程•分项工程•11.8•-1.8•11.2•11.0•施工成本实际值曲线•施工成本消耗值曲线•施工成本计划值曲线•施工成本进度值曲线•权利和义务•客体•组织运行活动的外部存在•各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体•周边大气、阳光和水分的总称•废水、废气、废渣的存在和分布情况•逐步建立以市场形成价格为主的价格机制•制定全国统一的价格水平•制定全国统一的消耗量水平•实行量价分离•为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入•当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间•当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系•任何情况下均不允许增减工作项目•生活区可以设置敞开式垃圾容器•施工现场宿舍严禁使用通铺•施工现场水冲式厕所地面必须硬化•与净现值的关系不能确定•与净现值成正比•随净现值的增大而减小•与净现值成反比•监理工程师向承包人进行合同交底•承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底•发包人向承包人进行合同交底•施工项目经理向施工现场操作人员进行交底•建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做第三方认证•建设工程项目质量控制体系既可做自我评价与诊断，也可进行第三方认证•建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证•企业质量管理体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证•大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要•大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行•大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料•若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标• C. 在产品的开发中采用新技术•消除风险的原因•如果成本超支，则接受一个较低的利润•购买保险•总承包单位•建设行政主管部门•建设单位•项目经理•至少有一个矛盾•不可能有一个矛盾•只可能有一个矛盾•可能有多个矛盾•工作岗位•管理职位•技术职称•专业人士•进行招投标•从组织上采取措施•从经济上采取措施•技术与经济相结合•5天•28天•15天•20天•生产运营期经营管理总体方案•实施期组织总体方案•业主方项目管理的组织结构•编码体系的建立• E. 专家调查法•安全检查表法•LEC方法•事故树法•30%•10%•建设项目•单位工程•分部工程•单项工程•经济•技术•组织•管理•建设主管部门•人民政府•建设工程质量监督机构•安全生产监督管理部门•项目干系人分析•组织理论•人力资源实践•员工管理计划•承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查•合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等•合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比•可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比•自杀•患职业病•因工作受到伤害•在上下班途中，受到机动车事故•组织结构模式•任务分工表•职能分工表•工作流程图•施工项目管理规划大纲•主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
工程项目管理大作业---1
控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是一种综合性的管理方法，可以帮助项目团队有效地计划、组织、指导和控制项目的工作，以实现项目目标。
在过去的几十年里，工程项目管理已经成为各行各业的重要部分，广泛应用于建筑、制造、信息技术等领域。
工程项目管理通过明确项目目标，制定详细的工作计划和时间表，分配资源，建立有效的沟通机制，以及监督和控制项目进展，确保项目按时、按质、按成本完成。
为了实现这些目标，项目经理需要具备多方面的能力，包括领导力、沟通能力、组织能力和决策能力等。
项目管理的过程包括以下几个方面：首先，项目的策划阶段非常重要。
项目经理需要与项目干系人（包括客户、团队成员和利益相关者等）一起确定项目目标、范围、时间表和预算等，在此基础上制定项目计划。
这个阶段需要充分了解项目的需求和约束条件，并与所有相关人员进行充分的沟通和协调。
其次，项目的执行阶段是实现项目目标的关键。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划进行资源分配、工作安排和任务分配等，确保项目进展顺利。
这个阶段需要有良好的沟通和协调能力，以保持团队的合作和高效的工作。
然后，项目的监控和控制阶段是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理需要通过收集和分析项目数据，与项目成员进行交流，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按成本完成。
这个阶段需要有较强的分析和决策能力，以及快速反应和解决问题的能力。
最后，项目的收尾阶段是项目的总结和归档过程。
在项目完成后，项目经理需要与项目干系人一起评估项目的成果和经验教训，以便在未来的项目中进行改进。
这个阶段需要有良好的总结和分享能力，以及对项目管理的反思和改进能力。
总体而言，工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要项目经理具备多种能力来管理和领导项目。
通过合理的计划、有效的沟通和灵活的决策，项目经理可以在项目中克服各种挑战，确保项目的成功。
工程项目管理单元作业(3篇)
第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。
为了提高我国工程项目管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习，使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。
二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用工程项目管理工具和软件；4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力；5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
三、作业内容（一）工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2. 工程项目管理的原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统原则，从全局出发，对工程项目进行综合管理；（2）目标原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；（3）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一；（4）质量原则：工程项目管理应注重工程质量，确保工程质量达到国家标准；（5）安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保施工安全。
3. 工程项目管理的目标（1）项目进度目标：确保项目按计划完成；（2）项目质量目标：确保工程质量达到预期要求；（3）项目投资目标：确保项目投资控制在预算范围内；（4）项目安全目标：确保施工安全，避免安全事故发生；（5）项目环境目标：确保项目施工过程中不对环境造成污染。
（二）工程项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；（2）项目决策：根据可行性研究的结果，确定项目是否实施；（3）项目立项：编制项目建议书、可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 项目准备阶段（1）项目设计：进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计；（2）项目招标：编制招标文件，组织招标活动，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
工程项目管理作业题 doc
第一章概述一、单项选择题1．下列关于工程项目的表述中不正确的是＿。
A．工程项目具有唯一性B．工程项目是指建设领域中的项目C．工程项目不一定有确定的终点D．工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2．工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是＿。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收阶段3．工程项目的初步设计和施工图设计应在＿完成。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收阶段4．在工程项目建设周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多的阶段是＿。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收阶段5．业主对工程项目的要求和期望是——。
A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B．及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度C．投资少，收益高，时间短，质量合格D．合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬6．下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是＿。
A．具有可操作性，也称操作目标B．用于确定工程项目的详细构成C．由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D．通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等7．工程项目目标系统的建立过程为＿。
A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统8．下列有关工程项目目标的表述中不正确的是＿。
A．工程项目管理实际上就是一种目标管理B．工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C．工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D．工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致9．下列有关控制过程的表述中不正确的是＿。
中南大学工程项目管理复习题及答案
一、填空题：1.BOT是建造-运营-移交模式。
它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。
11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。
按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。
13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式.招标方式.指令方式。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。
工程项目管理本科作业
摘要：建筑工程项目管理在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
本文首先阐述了建筑工程项目管理的重要性，接着分析了当前建筑工程项目管理中存在的问题，最后提出了相应的实施策略。
一、建筑工程项目管理的重要性1. 确保工程质量：建筑工程项目管理通过科学、系统的管理方法，确保工程质量符合国家标准和规范，提高建筑物的使用寿命和安全性。
2. 优化资源配置：建筑工程项目管理能够合理分配人力、物力、财力等资源，降低工程成本，提高项目效益。
3. 控制项目进度：建筑工程项目管理能够确保项目按照既定的时间节点完成，避免延误工期，提高项目竞争力。
4. 风险防控：建筑工程项目管理能够及时发现和解决项目实施过程中可能出现的问题，降低项目风险。
5. 提高管理水平：建筑工程项目管理有助于提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。
二、当前建筑工程项目管理中存在的问题1. 管理观念滞后：部分企业对建筑工程项目管理的重要性认识不足，导致项目管理水平低下。
2. 人才匮乏：建筑工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才，但当前我国建筑工程项目管理人才匮乏。
3. 技术手段落后：部分企业仍然采用传统的项目管理方式，缺乏信息化、智能化手段。
4. 监管力度不足：建筑工程项目管理过程中，监管部门对项目实施的监督力度不够，导致一些违规行为发生。
三、建筑工程项目管理的实施策略1. 提高项目管理意识：企业应加强建筑工程项目管理的重要性宣传，提高员工对项目管理的认识。
2. 加强人才培养：企业应加大人才培养力度，引进和培养具备项目管理能力的人才。
3. 优化管理流程：企业应建立健全项目管理流程，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。
4. 应用信息化技术：企业应积极引进和应用信息化技术，提高项目管理效率。
5. 加强监管力度：监管部门应加强对建筑工程项目的监管，确保项目合规、合法、安全。
总之，建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要意义。
企业应充分认识到其重要性，采取有效措施加强项目管理，以提高工程质量、降低成本、提高效益。
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理第二次[单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。
A：业主方B：设计方C:施工方D：供货方参考答案：A[多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（)A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略参考答案:ABDE［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。
资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。
保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件.生产管理要素的任务：按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益.[论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案：在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作：（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本.(2）通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。
(3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。
（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。
（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标,提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。
(6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。
制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。
中南大学工程项目管理作业参考答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是（ C ）。
A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS4.组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。
A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。
（ B ）A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ）A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（ A ）A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H 的自由时差为______天。
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《工程项目管理》作业作业练习一一、填空题（每小空1分，共20分）1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。
4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。
5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题（每小题1分，共20分。
每小题只有唯一的一个正确答案，多选不给分。
）1．项目的目标中，其成果性目标是（ C ）A．进度 B．成本 C．功能和使用价值D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A．定义项目范围 B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS4．组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。
A．相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B．相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C．第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D．第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5．某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。
（ B ）A．28 B．20 C．16 D．146．将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ）A．重新划分施工过程数 B．改变流水节拍值C．增加专业工作队数D．重新划分施工段7．当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（ A ）A．紧后工作的开始时间 B．工期C．紧后工作和工期 D．均无影响8．工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为______天。
（ C ）A．1 B．3 C．4 D．89．单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（ B ）A．布置文化、生活、福利用临时设施B．布置运输道路C．布置水电管线D．确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置10．由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（ C ）A．利润 B．人工费用 C．材料费用 D．管理费用11．对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方13.在业主方的项目管理中，（D）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标15.以下属于施工方项目管理目标的是（B）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标16.对于一个建设工程项目来说，（ C）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C.业主方的项目管理D. 供货方的项目管理17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方18.在业主方的项目管理中，（ D）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标20.以下属于施工方项目管理目标的是（B）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标三、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1．目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
3．竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。
4．建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。
5．工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
四、简答题(本大题共2小题，第一小题5分，第二小题10分，共15分)1．承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？（5分）答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：a.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。
b.造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。
c.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。
d.承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。
2．简述项目的概念及特点。
（10分）答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。
三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。
四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。
五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
五、计算题(本大题共2小题，第一小题5分，第二小题20分，共25分)1．某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。
答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：（6500-6000）×300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：（330-300）×6500=195000元总的成本偏差为6500×330-6000×300=345000元2．某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出答：第一步，计算紧后工作，画出网络图。
计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。
T=15作业练习二一、填空题（每小空1分，共20分）1. 工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。
2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。
3．施工项目成本管理包括：1）企业管理层的成本管理2）项目管理层的成本管理4．工程价款的主要结算方式：1)按月结算（最常用）2）竣工后一次结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。
5．施工项目成本组成：直接费由1）人工费2）材料费3）施工机械使用费4）措施费5）间接费由规费、企业管理费组成6．施工项目成本管理的层次：1）公司层次2）项目管理层次3）岗位管理层次。
二、单项选择题（每小题1分，共35分。
每小题只有唯一的一个正确答案，多选不给分。
）1．项目管理核心任务是（ D ）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A.项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.项目目标控制2．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ B ）的项目管理。
A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计方本身的利益。
A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标4．供货方项目管理的任务不包括（B）。
A.供货信息管理B.与供货难度相关的风险管理C.与供货工作有关的安全管理D.与供货有关的组织与协调5．工程管理信息资源的开发和利用，有利于项目实施期的( A )。
A.目标控制B.信息管理C.科学决策D.信息流扁平化6．建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ D ）文件。
A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性7．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。
A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值8．项目人力资源管理的目的是（ A ），以实现项目目标。
A. 调动所有项目参与人的积极性B. 降低项目的人力成本C. 建立广泛的人际关系D. 调动与项目相关的所有人员的积极性9．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ A ）。
A.组织集成化B.组织柔性化C.组织扁平化 E.组织高效化10．工程项目策划的目的是为了（ B ）。
A. 进行项目各方面的科学分析和论证B. 项目建设的决策和实施增值C. 调查研究和收集资料D. 针对项目决策的某个问题进行论证11．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（A）的不确定因素。
A.目标实现B.风险控制C.团队建设D.组织协调12．施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（ A ）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
A.投标阶段B.施工准备C.投标中标D.成立项目经理部13．钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度导致的的局部偏差为( C )万元。
A.-3B.5C.2D.-514．因素分析法又称( A )。