2019年从事物资供应述职报告范文

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企业物资供应干部述职报告范文(二篇)

企业物资供应干部述职报告范文(二篇)

企业物资供应干部述职报告范文尊敬的各位领导:大家好!我是XX公司企业物资供应部的干部XX,今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作成绩和心得体会。

一、工作概述在过去的一年中,企业物资供应部紧紧围绕公司发展战略,积极开展物资供应工作,通过提高供应效率和降低成本,为公司的生产经营和发展提供了强有力的保障。

二、工作业绩1.优化供应链,提高服务质量在过去一年中,我着重推动供应链的优化,与物资供应商加强合作,建立了稳定的供应关系。

通过定期的供应商评估,筛选出优质供应商,进一步提高了采购质量和供应效率。

同时,通过制定和落实供应合同,加强了供应商的责任意识,确保了供应的及时性和稳定性。

2.严格控制成本,提升利润水平在过去一年中,我积极采用价格优势采购物资,与供应商进行价格谈判,有效控制了采购成本。

同时,我还引入了物资审计和盘点等控制措施,严格控制物资的损耗和浪费,进一步降低了成本。

通过这些努力,我们成功提升了企业的利润水平,为公司的发展做出了贡献。

3.加强仓储管理,提高库存效率为了更好地统筹物资供应和需求,我积极组织仓储管理工作,优化库存结构,合理安排库存量。

通过建立科学的库存管理制度,合理制定物资采购计划,降低了库存成本,提高了库存效率。

同时,我还采用了信息化管理手段,实时监控库存情况,确保了物资供应的及时性和准确性。

4.加强风险管理,提高供应能力为了应对市场变化和供应链风险,我积极建立了风险管理机制,预测和评估可能出现的风险,并采取相应的防范措施。

同时,我还与供应商保持紧密合作,加强沟通和协调,确保物资供应的连续性和稳定性。

通过这些努力,有效提高了企业的供应能力,为公司的稳定发展提供了有力支持。

三、工作心得1.提高专业素养,做好基础工作物资供应工作需要丰富的专业知识和技能,作为一名供应干部,我深深感受到了这一点。

在过去一年中,我积极学习和提高自己的专业素养,注重做好日常的基础工作,以确保供应工作的高效和顺利进行。

企业物资供应干部述职报告

企业物资供应干部述职报告

企业物资供应干部述职报告尊敬的领导:我是企业物资供应部的干部,现向领导汇报本人在岗期间的工作情况和工作成果。

在过去的一年中,我全力以赴,积极投入工作,取得了以下成绩。

一、工作概况经过与领导层的沟通和指导,本人积极参与企业采购计划的制定和执行,负责物资供应的协调与管理。

同时,加强与供应商之间的合作和沟通,确保物资供应的及时和稳定。

二、供应商管理与合作在供应商管理方面,本人制定了合理的供应商选择标准,并对供应商进行审核和评估。

针对不合格的供应商,本人及时终止合作,并与其他合适的供应商进行联系,保证了企业物资供应的质量和稳定。

与供应商的合作也是本人的重要工作之一。

本人与供应商建立了稳定和良好的合作关系,定期拜访和沟通,及时了解市场动态和供应商的情况,并根据企业的需求与供应商进行谈判和协商,以获得更有利于企业的供应价格和条件。

三、采购计划与执行在采购计划方面,本人与相关部门密切合作,了解企业的需求和实际状况,并根据供应商的情况和市场信息制定了合理的采购计划。

在执行过程中,本人始终保持高度的责任心和敬业精神,确保采购计划的顺利实施。

本人在采购过程中注重物资的质量和成本控制,坚持选用优质、合适的物资,并积极寻求价格优惠和折扣,以降低企业的采购成本。

同时,常常与相关部门进行有效沟通,根据企业的需要进行物资品种和数量的调整,确保物资的合理供应和使用。

四、合同管理与维护在合同管理方面,本人着重对物资采购合同的签订和履行进行监督和管理。

本人制定了完善的采购合同模板,并与供应商进行合同谈判和签订。

在合同履行过程中,本人及时跟踪合同的执行情况,确保供应商按照合同约定提供物资,并与供应商进行有效沟通和协商,解决合同执行中的问题和纠纷。

五、工作总结通过半年多的工作,我深刻认识到作为企业物资供应干部的重要性和责任。

在今后的工作中,我将进一步加强自身的学习和培训,不断提升自己的业务水平和管理能力。

同时,加强与相关部门的协作和沟通,使物资供应工作更加高效和优化。

物资供应干部工作述职报告

物资供应干部工作述职报告

尊敬的领导:我是物资供应部门的干部,非常荣幸能够向您作出一份工作述职报告。

在过去的一年里,我在物资供应工作中努力工作,不断提高自己的业务水平,在部门中展现了出色的工作能力和领导力。

现在,我将对过去一年的物资供应工作进行述职,感谢您的阅读和指导。

一、工作职责作为物资供应部门的干部,我的主要职责是负责公司消耗性物资的供应,包括办公用品、厨房用品、卫生间用品等。

我的工作要求高效、准确,以确保公司的生产和运营更顺畅。

二、工作内容1.优化物资供应流程在过去一年中,我不断运用自己的专业知识和丰富的工作经验,着重优化了物资供应的流程。

我在不断完善物资供应体系的同时,还及时更新需求和库存数据,并能够充分利用现有资源,避免了重复采购和仓库货品滞留的情况。

2.提高物资供应效率为了提高物资供应的效率,在工作中,我采取了一系列有益于提高效率的措施。

例如:了解需求后,及时下单;优先考虑商品价值,增强采购效率;并不断与采购商进行双向沟通,达到需求和供应的双方共赢效果。

3.提高供应库存管理为了更好地管理供应库存,我通过日常监控来掌握库存情况,便于提前预警,及时调整管理策略。

同时,我还不断优化供应商库存管理策略,减少了废品和损耗,减少了企业的损失。

三、工作成效在过去一年中,我与同事们共同努力,通过创新和改进供应流程,提高了可靠性和工作效率,提升了业务水平和创新能力。

着重列举如下成效:1.通过优化物资供应流程,建立了高效的物资供应体系,有效减少了采购的时间成本和交易过程中的纠纷。

2.同时,由于供应效率的提高,企业员工的工作效率和生产效率也得到了明显提高,从而更好地满足了企业生产和运营的需求。

3.经过努力,我的团队取得了很好的成绩,有力地支撑了公司生产和服务的持续发展,这也得到了公司领导的充分认可和表扬。

四、工作展望在新的一年里,我将一如既往地致力于物资供应工作,继续优化物资供应流程,不断提升工作效率和供应库存管理水平。

同时,我将积极倡导创新和发展,引领团队不断进步,和团队成员一起奋斗,争取为企业做出更大的贡献。

企业物资供应干部述职报告

企业物资供应干部述职报告

企业物资供应干部述职报告尊敬的领导:大家好,我是企业物资供应部门的干部XXX。

在这个岗位上,我始终秉持着服务企业发展和员工福利的宗旨,全力以赴地开展工作。

通过这次述职报告,我将向领导和同事们汇报我过去一年的工作总结和未来的工作计划,希望能够得到大家的认可和支持。

过去一年中,我主要从以下几个方面进行了工作:一、加强物资采购管理。

我对现有物资采购流程进行了分析和优化,制定了一系列合理的采购计划和策略,以确保企业物资需求的及时满足,并且合理控制采购成本。

我与供应商保持密切的沟通和合作,建立了长期稳定的合作关系,提高了采购效率和物资质量。

二、优化物资库存管理。

我对企业物资库存情况进行了全面排查和调整,对于过期物资和闲置物资进行了及时处理,减少了不必要的浪费和损失。

同时,我通过科学的库存管理方法,合理规划和调整物资库存水平,以确保企业能够及时满足生产和办公的需求。

三、加强合同管理和供应商评估。

我加强了与供应商的合作态度和互信关系,主动与供应商开展合同谈判和合同管理,确保供应商履行合同义务,并提供高质量的物资。

同时,我也积极主动地对供应商进行评估,建立了供应商绩效评价体系,定期对供应商进行评估和考核,以提高供应链的可靠性和稳定性。

四、加强团队建设和培训。

我注重团队的凝聚力和协作能力,组织并积极参与部门的各项培训和活动,提高团队成员的专业素质和工作能力。

我通过定期的工作例会和沟通会议,加强了团队成员之间的沟通和交流,促进了工作效率的提高。

未来,我将继续努力,在工作中做到以下几点:一、加强供应市场信息的收集和分析,及时了解市场行情和供应商动态,为企业的战略决策提供有力的支持。

二、进一步完善物资采购流程和制度,提高采购效率和质量,并优化供应链的管理和运营。

三、加强团队协作和沟通,提高团队成员的工作能力和绩效,建立高效的团队合作机制。

四、加强合同管理和供应商评估工作,确保供应商履行合同义务,并提供优质的物资。

五、加强内部培训和外部学习,不断提升自身的专业素质和管理能力,为企业物资供应工作注入更多的活力和新思维。

物资供应述职述廉报告范文(精选7篇)

物资供应述职述廉报告范文(精选7篇)

物资供应述职述廉报告物资供应述职述廉报告范文(精选7篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,来为这一年的工作写一份述职报告吧。

快来参考述职报告是怎么写的吧,下面是小编收集整理的物资供应述职述廉报告范文(精选7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物资供应述职述廉报告1物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。

如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。

而加强与搞好物资设备管理工作,提高经济效益,则是一项重要任务。

通过近一年的见习工作,我从以下几点谈谈我的感想:1、通过对物资部内业的管理,我发现物资的资料管理很复杂,事情多而杂,同时由于表格的更新,会使很多纸质资料需要重新补做,这样浪费了时间又浪费了纸张。

所以应该尽快实行物理管理系统,运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。

既可以减少纸质成本,又可以随机应变。

同时也节省了人员工作量。

2、如果要实现先进的管理系统,那么则要选配具有一定文化水平、较好业务素质,较强事业心,较强的责任心的工作人员。

因为文化水平,业务素质是开展工作的基本条件,较强的事业心,责任心是开展工作的保障,以上缺一不可。

因此应时刻提高自身的知识储备,培养热爱企业的事业心,责任心。

3、要严格把关物资设备的进场验收制度。

物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。

所以在针对进场物资设备的时候,我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。

这就要求进场物资出具物资出厂合格证,同时对物资外观,质量,数量进行严格验收,并及时报监理验收,对于不达标物资可拒绝收料。

并且要做好物资的签字验收制度,直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收,其他人一律无效。

同时对于机械设备进行质量验收,保证设备的工作效力。

4、把好物资采购管理。

对于物资采购管理,在要保证采购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。

这就需要严格审查物资设备采购合同,对物资质量、运距,质量进行对比,做到三项统一,择优而选。

从事物资供应述职报告

从事物资供应述职报告

从事物资供应述职报告尊敬的领导:我是物资供应部门的员工,现将我的工作情况汇报如下:一、工作背景:作为物资供应部门的一员,我的主要工作职责是负责采购和供应各种物资,以满足公司内部各部门的需求。

同时,我也负责与供应商进行沟通和协商,以获取最优质最合适的物资。

二、工作内容:1. 采购计划编制:根据各部门的需求和公司的发展战略,我会制定物资采购计划,明确所需要的物资种类、数量和交付时间。

2. 供应商选择与评估:为了获得优质的物资,我会与多家供应商进行联系和洽谈,评估其产品质量、价格和交货能力,并选择最合适的供应商与之合作。

3. 采购合同签订:与供应商达成一致后,我会与其签订正式的采购合同,明确双方的权责和交易细节,确保交易的合法、规范和公正。

4. 物资供应跟进:一旦采购合同签订完毕,我会密切跟进供应商的物资生产和运输情况,确保物资能够按时送达,满足公司内部各部门的需求。

5. 供应商关系管理:除了与供应商进行具体的交易沟通外,我也会与供应商建立和维护良好的合作关系,以便在未来的采购过程中能够获得更好的优惠条件和服务。

三、工作成绩:在过去的一年里,我在物资采购和供应方面取得了以下成绩:1. 成本控制优化:通过与供应商的积极沟通和协商,我成功地降低了一些物资的采购成本,为公司节约了一定的费用。

2. 供应链优化:针对一些物资供应链短缺的问题,我及时与供应商沟通,调整和优化了物资供应的过程,保障了物资的有效供应。

3. 供应商评估与管理:我建立了一套供应商评估与管理机制,定期对供应商进行绩效评估,并与他们进行了有效的沟通和合作,在一定程度上提高了供应商的服务质量。

四、存在问题和改进措施:1. 在物资采购过程中,我发现有时候由于信息不畅通,对一些紧急情况未能及时响应。

为了改进这一问题,我将加强与各部门的沟通和协调,及时了解他们的具体需求和变动。

2. 在一些物资供应商的选择过程中,我有时候还不够严谨细致,需要进一步加强供应商的资质核查和评估,确保选出的供应商能够提供优质的物资和服务。

2024年从事物资供应述职报告(2篇)

2024年从事物资供应述职报告(2篇)

2024年从事物资供应述职报告尊敬的领导:我是**年从事物资供应工作以来,我深入贯彻党的方针政策,按照上级部门和公司的要求,认真履行工作职责,努力做好物资供应工作,现向领导汇报工作情况如下:一、加强供应链管理在过去的一年中,我深入研究和理解物资供应的相关政策法规,积极参与公司的供应链管理体系建设。

组织并参与了供应商的评审和审核工作,确保供应商的资质符合公司要求。

与供应商保持密切联系,及时了解市场变化,并与供应商协商制定合理的供应计划,以保证物资的供应和库存管理。

同时,加强了与公司其他相关部门的协作,共同制定并执行物资采购计划,做好物资储备和库存管理,提高物资供应的及时性和稳定性。

二、优化采购流程针对物资采购流程中存在的问题和瓶颈,我积极协调各相关部门,简化了采购流程,提高了采购效率。

与此同时,加强供应商的管理和监督,严格执行采购合同,确保物资质量符合要求,价格合理公正。

与供应商保持良好的沟通和合作,建立了长期稳定的合作关系,为公司争取了一定的采购优惠和服务保障。

三、强化库存管理我认识到物资供应与库存管理紧密关联,合理的库存管理可以更好地支撑物资供应。

我加强与物流部门的沟通协作,及时掌握物资的进出情况,有效避免了库存积压和缺货现象。

对过期和损坏的物资进行及时处理,确保库存品质良好。

同时,根据公司的经营情况和市场需求,合理调整物资储备策略,减少库存成本,提高资金利用效率。

四、加强团队建设我重视团队建设,注重培养团队成员的专业能力和责任意识。

定期组织员工培训和交流,提高团队整体素质。

同时,密切关注团队成员的工作情况,鼓励并引导团队成员主动承担责任,提高工作效率和质量。

通过团队合作,共同完成了公司交给的各项任务,为公司的经营发展做出了贡献。

五、存在的问题和改进措施我清楚在物资供应工作中还存在一些问题。

首先,物资供应的预测准确性有待进一步提高,需要更加科学地分析市场需求和公司的生产计划,合理制定物资采购计划。

从事物资供应述职报告范文

从事物资供应述职报告范文

从事物资供应述职报告范文
尊敬的领导:
您好!我是xx公司物资供应部xx,现向您汇报我部门工作情况,具体如下:
一、物资采购
1. 本月共计采购xx种物资,涵盖了公司生产、办公和员工日常生活所需的各类物资。

2. 与供应商保持了良好的合作关系,确保了物资的质量和供应的及时性。

二、库存管理
1. 严格控制库存量,确保公司不会因为过多的库存造成资金压力。

2. 定期对库存进行盘点和清点,确保数据准确无误,避免遗漏和损失。

三、成本控制
1. 在保证物资质量的前提下,尽可能降低成本,为公司节约开支。

2. 针对成本高的物资,积极与供应商协商,争取更优惠的价格。

四、服务支持
1. 关注员工需求,及时解决他们的物资需求,提高员工的工作效率和生活质量。

2. 配合公司各部门的工作,为其提供及时有效的物资支持。

五、问题解决
1. 主动解决物资供应过程中的问题,避免对公司正常生产和运营的影响。

2. 积极与相关部门合作,协调解决物资供应方面的矛盾和问题。

总体来说,我部门在物资供应工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,如采购流程不够规范、库存管理不够精细等,我将继续努力改进,提升工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导对我的关注和支持!
xx公司物资供应部xx 敬上。

物资个人述职报告范文

物资个人述职报告范文

物资个人述职报告范文尊敬的领导:在过去的一段时间里,我参与了物资部门的工作,并承担了与物资相关的各项任务。

在此,我将向您述职并汇报我的工作及所取得的成绩和经验。

首先,我在物资采购方面做出了一些努力。

我与供应商保持密切联系,并在质量、价格和交货期等方面进行了充分的比较和沟通。

通过与供应商的协商和折衷,我成功地降低了物资采购的成本,并确保了物资的准时供应。

同时,我也为公司寻找到了更多具有竞争力的供应商,为公司的物资采购提供了更多的选择。

其次,在物资库存管理方面,我认真分析了公司的需求情况,并制定了合理的库存管理策略。

我及时调整物资的库存量,确保物资的供应和使用之间的平衡,有效避免了过多或过少的库存现象。

我还采用了一套科学的库存管理系统,对物资的进出库进行了记录和管理,提高了物资管理的效率和准确性。

同时,我还与其他部门保持了密切的合作与沟通。

我定期与生产部门进行交流,了解他们的物资需求,并根据需求进行物资采购和库存管理。

我与财务部门紧密合作,及时提供物资采购的成本信息,并协助他们进行预算和审批。

我与采购部门保持良好的合作关系,及时沟通和解决采购过程中的问题。

在工作中,我遇到了一些困难和挑战,但通过思考和总结经验,我不断提升自己的能力和水平。

我积极主动地学习物资管理的相关知识,并参加了相关培训,提高了自己的专业素质。

我也加强了团队协作,与同事们互相支持和学习,形成了良好的工作氛围和合作关系。

总结一下,通过我在物资部门的工作,我取得了一些成绩:降低了物资采购成本,优化了库存管理,与其他部门保持密切的合作与沟通。

在今后的工作中,我将继续努力,提升自己的工作能力,并更加积极地贡献于公司的发展。

以上是我在物资部门的个人述职报告,希望能得到您的认可和鼓励,谢谢!。

从事物资供应述职报告范文(二篇)

从事物资供应述职报告范文(二篇)

从事物资供应述职报告范文尊敬的领导:我是某公司物资供应部的部门经理,特此向贵公司提交一份物资供应述职报告,报告内容如下:一、工作总结在过去的一年里,我认真履行部门经理的职责,组织和协调物资供应工作。

通过与供应商的良好合作,以及内部部门的密切配合,我成功完成了以下几项工作任务:(一)制定物资供应计划:根据公司的生产和经营需求,我及时制定了年度、季度和月度的物资供应计划,并确保计划的合理性和可行性。

同时,我也根据市场情况和公司发展需求,调整和优化了原有的供应计划。

(二)招标和采购物资:我组织了一系列的招标活动,并协调各个供应商提交报价。

在与供应商的细致谈判和评审中,我成功地选定了一批优质供应商,并与他们建立了长期、稳定的合作关系。

同时,我也关注市场价格的波动,及时调整采购策略,以保证公司物资的供应充足、质量稳定。

(三)优化供应链管理:我着重强调了供应链的管理和优化,建立了物资供应的信息化系统,并与仓储、产品销售等相关部门建立了紧密的联系和合作。

通过信息化系统的运行,我成功实现了物资的精细化管理,提高了供应效率和准确性。

(四)解决供应问题:在物资供应过程中,我积极应对各类问题,通过与供应商的沟通和协调,解决了一些物资短缺和质量问题。

同时,我也加强了对供应商的监督和管理,确保他们能够按时交货、保证货品质量。

二、工作亮点(一)节约成本:经过我多次的谈判和比价,成功降低了物资的采购成本。

例如,在某些原材料采购方面,我与供应商签署了长期供货合同,并在原材料价格上进行了谈判,实现了价格的优化和降低。

(二)提高供应效率:通过信息化系统的运转和供应链的优化,我成功提高了物资的供应效率。

与此同时,我也加强了对供应商的监督,确保他们能够按时交货,避免了因物资短缺而导致的生产中断。

(三)加强供应商管理:我与供应商保持着密切的联系,定期与他们进行沟通和评估,及时解决可能出现的问题。

同时,我也加强了对供应商的考核和监督,确保他们按照合同履行义务,保证物资的质量和时间交付。

【述职报告】从事物资供应述职报告

【述职报告】从事物资供应述职报告

【述职报告】从事物资供应述职报告述职报告,物资供应。

一、项目或任务背景和目标。

本次物资供应任务旨在为我司在某区域的建设项目提供所需的原材料、设备和生活用品。

目标是确保项目所需的物资及时、充足、高质量地送到现场,为施工进度提供保障。

二、我的角色和职责。

我担任物资供应负责人,负责制定物资供应计划、组织采购、协调运输和仓储管理。

具体职责包括:需求评估和计划制定。

供应商筛选和采购管理。

物流协调和运输管理。

仓储管理和库存盘点。

物资质量监督和验收。

三、采用的策略和方法。

为了完成任务,我采用了以下策略和方法:建立供应商网络,筛选并与多家可靠供应商建立合作关系,确保供应来源多元化。

科学预测和采购,根据项目进度和需求,准确预测物料需求,及时采购,避免库存短缺或积压。

优化物流网络,选择高效的物流服务商,优化运输路线和运力,保障物资准时交付。

加强仓储管理,建立完善的仓储系统,确保物资的合理存放、分类和管理。

质量控制,建立物资验收制度,严格把关供应商提供的物资质量,确保项目所需物资满足要求。

四、项目或任务的进展和结果。

在过去的 X 个月里,物资供应任务顺利开展,圆满完成了项目所需物资的供应保障:物资供应率,100%,及时满足了项目所有物资需求。

物资质量合格率,99%,确保了项目建设质量。

成本控制,通过优化采购和物流策略,有效降低了物资采购成本 X%。

库存管理,库存周转率 X 次/年,有效避免了库存积压和短缺。

五、评估和反思。

总体而言,物资供应任务取得了圆满成功,为项目建设提供了强有力的保障。

反思:优化采购策略,探索更多采购渠道,进一步降低采购成本。

提升信息化水平,引入信息化系统,提升物资管理的效率和准确性。

加强供应商管理,持续评估供应商业绩,加强质量监管,建立长期合作伙伴关系。

展望:未来,我将继续优化物资供应体系,提升供应效率和质量,为公司在该地区的业务发展提供更加完善的保障。

物资供应部述职报告6篇

物资供应部述职报告6篇

物资供应部述职报告6篇物资供应部述职报告篇1时光如梭,转眼即将告别20_年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下:一、积极开展工作,力求业务能力不断提高1、踏实认真,更好的完成本职工作。

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。

2、千方百计,降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的‘绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。

在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

物资供应述职报告

物资供应述职报告

尊敬的领导:我作为该公司的物资供应部门负责人,谨向您进行一份述职报告,对过去一年来的工作进行全面的总结和分析,同时也对未来的工作提出建议和展望。

一、工作回顾:在过去的一年中,我和我的团队密切配合,全力以赴,通过不断的努力,成功地完成了公司领导交给的各项任务和指标。

1.加强供应链管理针对公司的供应链管理进行了全面的调查和分析,发现了当前存在的问题和瓶颈,积极地采取了一系列的对策和措施,从而开展了一系列有效的供应链管理工作,解决了供应链所面临的问题。

2.优化采购流程对公司的采购流程进行了系统的排查和诊断,发现了一系列不合理的部分和操作流程,并结合实际情况进行全面的优化,使得采购流程更加高效、规范、透明和科学。

3.强化合作伙伴的管理在供应链经营中,不仅要注重企业内部的管理,也要注重外部合作伙伴的管理。

长期以来,我们始终坚持合作共赢的理念,与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,同时也对其中存在的问题进行了及时的沟通和解决。

4.提高服务质量在过去的一年中,我们始终坚持以客户为中心的服务理念,积极地回应客户的各种不同需求和要求,不断提高服务的质量和水平,赢得了广大客户的尊重和信赖。

二、工作展望:未来的工作重点是在当前工作的基础上,进一步打造具有自主创新、开放、协作、共享的供应链管理模式,实现企业的快速成长和发展。

1.推进创新管理在推进供应链管理的同时,发挥自主创新的重要作用,积极地引入新技术、新理念,不断推进企业的快速成长和发展,提高企业的竞争力。

2.加强团队建设针对员工的需求和要求,实施全面的团队建设,培养出一支高效、专业、协作、共享的管理团队,提高团队的凝聚力和协作效能。

3.深化合作伙伴关系在外部合作伙伴关系的管理上,更加注重合作共赢的战略合作关系,深化与各类业务伙伴的合作关系,共同促进企业的快速成长和发展。

4.提升服务品质在服务品质方面,不仅要加强内部管理,也需要注重实务合作,提高服务品质和客户满意度,维护企业的良好形象和口碑。

【述职报告】从事物资供应述职报告

【述职报告】从事物资供应述职报告

【述职报告】从事物资供应述职报告
尊敬的领导:
您好!我是物资供应部门的负责人,我很荣幸能够向您提交我的述职报告,以展示我在过去一年中的工作成果和工作计划。

在过去的一年中,我和我的团队致力于提高物资供应的效率和质量。

我们加强了与供应商的合作关系,确保了供应链的稳定和可靠。

同时,我们也不断优化采购流程,降低了采购成本,提高了采购的效率。

在供应链管理方面,我们建立了一套完善的监控体系,及时发现和解决了一些潜在的风险,保障了物资供应的顺畅。

另外,我和我的团队还积极参与了公司的成本控制工作。

我们通过精细化管理和数据分析,发现了一些潜在的节约成本的机会,并成功地实施了一些节约成本的措施,为公司节约了一定的成本支出。

在未来的工作中,我将继续加强与供应商的合作关系,寻找更多的优质供应商,确保物资供应的质量和稳定。

同时,我也将继续优化采购流程,提高采购的效率,降低采购成本。

另外,我还将继
续参与公司的成本控制工作,为公司节约更多的成本支出。

在此,我真诚地感谢公司领导对我工作的支持和信任,同时也感谢我的团队在过去一年中的辛勤付出。

我会继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢!。

物资供应述职报告

物资供应述职报告

物资供应述职报告物资供应述职报告在经济飞速发展的今天,报告十分的重要,写报告的时候要注意内容的完整。

你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编为大家收集的物资供应述职报告,欢迎阅读与收藏。

物资供应述职报告1大家好,xx年,在局领导的关心、支持及同志们的协助下我深入学习科学发展观,坚持以窦铁成同志“团结,敬业,进取,创新,创优”的五大精神为指导,始终在“搞好生产,保证供应”上下功夫,精心组织,精细管理,力求优质和高效,真抓实干,创造性的开展工作。

较好的完成了各项工作任务,得到了局、站领导的肯定、同志们的信任及外界用料单位的好评,现将各项工作总结:一、各项任务完成情况首先是原材料储备工作,全年共购进沥青5600.13吨,矿粉2426.77吨,重油993.02吨,柴油192.75吨,各种石料(十一万九千两百四十点六吨)119240.6吨。

其次是成品料生产,全年共生产沥青混凝土135814.81吨,及时、优质、高效的满足了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、公路站挖补维修等工程所需的沥青混合料。

为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。

并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。

最后是节支创收工作,今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。

一是利用石料、沥青等原材料季节价格变化大这一特点,在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨,直接降低生产成本360万元;各种沙石原材料10万吨,节省资金300万元。

二是通过对原材料中的矿粉回收再利用,减少了购买矿粉的费用50万多元。

三是……同志自行研发的《沥青拌和试验检测软件》节省购买软件资金3万余元。

这几项全年为我厂共节省资金近800万元。

二、主要工作措施第一、抓好生产组织,全力以赴保供应。

根据今年的工程需要,我狠抓组织管理,确保施工进度,自年初召开全厂生产动员会,任务分别下达各职能小组,责任到人,同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂长们研究对策,适时调整时间,特别是在施工高峰期始终坚持早点开机生产,中午不休息,晚上加紧设备检修和提前储料,千方百计保证供应。

2019年从事物资供应述职报告范文

2019年从事物资供应述职报告范文

述职述廉:_________ 2019年从事物资供应述职报告范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共7 页2019年从事物资供应述职报告范文xx年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为企业的一名中层干部,供应处的主要负责人之一,在厂政领导班子的正确领导下,特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,认真按照整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。

现将一年来的工作情况简要述职一年来所做的主要工作及取得的成绩(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。

为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:凡是由我处编制采购计划的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、商议、确定。

在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。

一年来,在我和全处人员的共同努力下,供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。

我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根据各第2页共7页种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。

今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按厂部要求,将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商,将采购价格控制在招标标底价格以下,仅此一项,全年降低采购成本xx 万元有余。

【最新】物资供应工作者个人述职报告

【最新】物资供应工作者个人述职报告

物资供应工作者个人述职报告时间过得真快, 20__年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.本篇文章是小编为您整理的>,供大家阅读.【篇一】20__年是集团公司发展历重要的一年,_月_日集团迈入了世界五百强,作为集团公司一份子,__煤业供应处负责人,更加深感肩上责任重大,督促和激励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去,为集团更快,更好的发展献上自己的一份力.回顾上半年的工作,在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下,供应处各项经营指标圆满完成,各项制度逐步趋于完善,管理逐步制度化,精细化,下面将上半年的工作述职如下:一,政治素质和廉政建设方面政治素质方面,我严格按照”思想水平高,业务能力强,作风形象好”的标准要求自己,认真学习党的知识和方针政策,落实科学发展观,以实际行动拥护公司的建设和发展,严格要求自己,不断增强干事创业的信心与决心.实际工作中,我始终注重思想政治学习,切实强化政治和大局意识,努力提高自身理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上,政治上与公司党委保持高度的一致,为人光明磊落,做事坦坦荡荡,做到了以企业为家,以事业为重,以岗位为荣.廉政建设方面,认真践行了集团公司”荡浊扬清,干净健康”的文化理念,以”打造一支拼搏进取,务实创新,激情满怀,干净健康的团队”为目标,着重做了以下几项工作:一是坚持处务公开,每月公布处领导出勤,电话费,招待费,工资及职工关心的热点问题,使处领导的行为更加透明,使群众的监督更加直接,给了群众一个明白,还了领导一个清白,使干群关系进一步融洽;二是对干部实行”一岗双责”,年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书,提高了领导干部反腐倡廉的责任意识;三是加强制度建设,确保物资供应工作的透明,公开,公平和公正,减少人为干扰,在工作中我们积极强化全程监督.在物资招标采购,付款计划平衡,合同会审会签,废旧物资处理等工作中,我们都有纪委的全程监督,真正做到物资供应工作的阳光和公正;四是加强供应系统廉政教育:一是在供应处职工大会上宣传,讲解公司廉政理念,廉政文件制度,深化职工认识;二是在每周周五供应处例会上对科级人员,业务骨干进行廉政深化教育,组织廉政学习,讨论廉洁心得,按照80/20原则,严抓干部廉政管理;三是在每月供应例会上,对供应处负责人,各矿供应负责人进行廉政文件传达,廉政案例剖析,做到廉政工作”系统抓,抓系统”,廉政警钟长鸣.通过以上措施,在供应处和整个供应系统逐步营造了一种”风清,气正,心齐,劲足”的良好氛围,树立了良好的外部形象.二,主要工作业绩(一)销售收入:20__年全年销售收入计划______万元,上半年完成__万元,完成全年计划的____%;(二)利润完成情况:20__年利润计划__万元,上半年完成___万元(在六月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金___万元,实际上半年实现利润___万元),完成计划的__4%;(三)四项费用情况:20__年费用计划__0万元,上半年发生____万元,完成全年计划的____%.(四)安全:上半年无安全事故.三,上半年所作的主要工作自进入20__年以来,供应处内抓管理,增强企业”内力”,提高职工执行力;外抓服务,提高各矿服务满意度.”两手抓”确保了物资供应工作取得了长足发展,各项指标圆满完成.今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作:(一)推行内部市场化,增强企业”内力”,实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作,在__煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家.内部市场化增强了干部员工的”内力”,增加了企业的凝聚力,”多劳多得”的市场概念深入职工内心,工作更加主动积极,完成质量更好,有效地调动了职工工作的积极性,精细化管理为供应处完成各项指标打下了基础.(二)加强计划管理.计划管理是物资供应的基础,为了提高各矿计划管理的质量:一是在供应例会上强调计划管理的重要性;二是继续加强计划考核力度;三是做好计划闭合,确保各项工作闭合完成;四是开展了计划管理”回头看”工作,认真总结计划中存在的问题,逐步提高下一周期计划的科学性.通过不断地规范,各煤业公司计划准确率大幅度提高.(三)转变工作职能,加大管理力度作为__煤业物资供应部门,供应处一直被作为经营部门,职能为”经营,服务,监督”,侧重于经营.20__年随着__公司的快速发展和__物管力度的加强,供应处工作也在逐步地向服务,监督转变,以服务为基础,强化监督,管理和指导职能,更好地服务各煤业公司安全生产,公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实,管理不断地规范.(四)物资供应”现场抓,抓现场”,提高管理水平20__年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度,每月月末都要对各煤业公司进行专项检查,对检查出的问题及时通报,并要求按时间节点限期整改,经过半年的检查落实和持续改进,各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步,计划上报的准确率,及时性和对文件的执行力都有了很大的提高.供应处的职责之一就是服务好各煤业公司安全生产.为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求,按照”抓现场,现场抓”的理念,每月供应处都组织人员深入井下,深入现场,解决存在问题,防止”病从口入”,并了解使用区队的要求,提高服务满意度.(五)起草下发物资调剂文件,推进物资调剂工作为加强闲置物资的调剂和使用管理,有效盘活闲置物资,加快资金周转,根据__公司>(____20__3__1号),供应处及时制定了>(_煤20__3___号),>(_煤20_____3号)等文件,提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识,并取得了初步成效,尤其是主焦公司的调剂工作比较出色,第二季度物资调剂金额达到168000元. (六)重视”双创”,管理创新取得好成绩20__年是__煤业公司”管理创新年”十分重要的一年,上半年,供应处积极探索,勇于实践,不断探索新的管理方法,力求取得新的突破,更好的做好__公司的物资供应管理工作,其中第一季度供应处完成管理创新两项,上报论文两篇;第二季度完成管理创新两项,上报论文三篇,供应处掀起了管理创新热.(七)加强”雨季三防”值班和夜间值班工作为预防雨季突发事件,供应处对”雨季三防”值班工作进行专门部署落实,责任到人,并制定了灾害预警汇报制度,确保突发事件快速反应.同时对夜间值班进行了强调,保证24小时有人,一旦出现矿上突发事件急需物资,确保随时供得上. (八)组织跨专业培训,提高物资供应管理水平为了不断提升物资供应管理水平,提高各煤业公司对物资供应的正确认识,_月1_日,_日对各__公司的机电,企管,供应部门在__技校进行了跨专业培训,培训效果出色,经试卷考试后__人全部及格.跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作,也需要机电,企管等部门的密切协作,为今后的物资供应打下了良好基础.(九)落实项目带动制,促进全年指标顺利完成根据__煤化集团和__公司20__年的”两带动”总体工作部署,我们对20__年供应处的各项工作任务进行了细化和分解,确定了__项责任目标,包括销售收入,利润,四项费用,材料成本控制,内部市场化,节能减排,安全和管理创新等内容.各项工作按月,季,年及相应节点进行考核,并在规定时间内出具考核报告,将考核工作落到实处,保证各项责任目标顺利完成.(十)迎接物资供应评审,推动供应工作上台阶今年四月份,我们认真传达落实__公司>的通知,并按照__公司物资供应业务评审中的各项要求,在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动,以此作为促进物资供应工作提高的一种手段认真对待.我们在日常工作中不断加强内部管理,紧抓工作质量,工作效率关,各项工作规范有序.【篇二】各位领导,同志们:我今年3月份来物资供应处工作,根据公司中层管理人员年度考核工作的要求,结合平时对工作,学习的思考,现将自己近一年来的工作,思想等情况做如下汇报.一,加强政治理论学习,努力提高自身素质____年,在公司党委的正确领导下,在同志们的帮助和鼓励下,不断加强自身素质建设.一年来,坚持从提高自身素养出发,随时随地坚持学习,努力丰富自己文化理论知识,特别是党的理论知识.能够充分利用时间较系统地学习党章,党的十八大,十八届三中全会精神以及集团,公司有关党的规章制度,使自己对党的理论,路线,方针,政策有了更为深刻的认识,对纪检,工会工作有了更为理性的分析,进一步提高了理论联系实际的能力,增强了政治敏锐性和鉴别能力.二,认真履行岗位职责,积极组织开展工作坚持以服务为宗旨,本着主动,细致,扎实,严谨的工作作风,认真履行自己的工作职责,努力提高工作效率,较好地完成了各项工作任务.(一)健全和完善党风廉政建设工作,强化学习教育.年初,组织修订和完善了>,制定了>,对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理.结合物资供应处工作实际,加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育力度.组织党员领导干部认真学习中纪委十八届二次全会精神,公司领导人员廉洁从业实施办法以及管理人员问责办法等反腐倡廉建设的有关规定.组织科级以上干部观看>,>等案例教育.结合中央纪检监察学院的学习,讲解了建国以来党风廉政建设的历程以及执行情况和体会.针对物资供应处的重点环节和重要岗位,开展多渠道,深层次,经常性廉洁从业教育.在党员领导干部工作作风建设方面,按照中央八项规定,六条禁令,集团公司21条规定,公司39条规定和副科级以上管理人员工作,生活行为24条规定的要求,切实加强了学习宣传,从遵守劳动纪律和工作秩序,提高服务质量,领导干部带头执行等方面深入贯彻落实,对广大党员干部,业务人员提出具体的规范和要求,干部职工的思想作风,学风,工作作风,领导作风和生活作风得到切实转变,营造了廉洁自律,风清气正的良好氛围.(二)推进廉洁从业和管理规范化建设工作,强化监督检查.围绕三重一大事项决策执行情况开展常规性监督检查,坚持实施计划,采购业务流程执行情况效能监察,深化专项效能监察.纪检部门参与年初管理费用预算分解,物资采购报价开标谈判及方案确定,公司中层后备人员推荐,职业型专业技术人员评聘,劳务人员转正研究,科级干部提拔任用等监督检查.全年未发生任何违纪违法案件. (三)加强职工之家建设工作,丰富职工文化生活.在公司工会及处党政的大力支持下,积极筹集资金,根据职工所需,所想积极组织开展工会各项工作.坚持落实以职代会为基本形式的民主管理制度,专门召开会议对职工提出的意见和建议逐条进行研究落实.通过厂务公开工作,推动广大职工的知情权,参与权和监督权.以安康杯竞赛为载体,组织群监员,青安岗员,职工代表开展职工安全隐患,职业危害排查活动,对查出安全隐患和职业危害因素全部进行了落实整改.开展送温暖帮扶活动.走访慰问了因患重病造成困难的张德军,因家庭收入低,家庭结构复杂的杜振兵等不同程度的困难职工13户,全年发放慰问金5.5万元. 开展职工经济技术创新,修旧利废活动.职工利用设备外包装,废旧枕木,旧胶皮等物资搭建堆货平台,利用工余时间组织职工垒砌,堵塞护坡等节约成本费用约10.8万元.结合公司职工文化节活动,组织开展了书香,幸福女工征文,六一儿童祝福语征集活动,开展了职工乒乓球比赛,全民参与,你我同行健身操比赛等活动.为公司送文化到基层安全文艺巡演选送舞蹈节目,组队参加公司第十四届职工乒乓球比赛等活动.在公司第十四届职工乒乓球比赛活动中,单位荣获体育道德风尚奖,女子获团体第三名,个人第五名的好成绩.通过形式多样,健康向上的文体活动,活跃了职工文化生活. (四)协助党委书记强化党建基础管理工作.围绕物资供应处的中心工作,积极主动地协助党委书记强化党的思想建设,组织建设,作风建设工作.结合党的群众路线教育实践活动,通过到基层调研了解,逐步完善党建基础管理工作,落实各项管理制度,及时掌握职工的思想动态,将各种不稳定因素化解在萌芽状态.全年职工思想稳定,团结和谐,积极向上,无任何上访事件.三,存在的问题及改进措施____年,面对新形势,新岗位,认真审视自身的工作实际,还存在许多差距,主要表现在:一是思想认识不高,学习有需求,但没有追求.平时认识到了学习的重要性,也将其作为提升自我的重要途径来对待,但存在时紧时松的现象,缺乏挤和钻的刻苦精神,致使理论水平和思想觉悟不高,政治敏感性不强.二是创新能力不足,工作有想法,但缺乏措施.有时自己虽然能琢磨出改进工作的想法,但由于缺少敢闯敢试敢冒的精神,导致在实际工作中一些想法不能变成好的办法.三是缺乏超前意识和敢为人先的气魄.工作中力求稳妥周全,缺乏闯和争的精神,只管低头干活,从不抬头看天.四是缺乏严谨细致,精益求精的精神.如:对重要的材料能认真挖掘,而对自认为不重要的材料,应付了事,认为只要各就各位,各守各摊,干完本职就行,淡化了责任意识.今后,作为物资供应处一名班子成员,一名纪检监察干部,我将高度重视学习,不断提高自身的政治素养和履职能力,努力培养良好的生活情趣,保持务实清廉的工作作风,创造优质高效的工作业绩.要将工作作为职业,更作为事业,用心来对待,工作中尽可能想的深一点,做细一点,不留漏洞和遗憾,力争在创新中增强动力,在敬业中有所作为.我相信,通过领导的教诲,同志们的帮助和自己的努力,一定能发扬优点,克服不足,在新的岗位上把工作干得更出色【篇三】各位领导,同事们:你们好!时间过得真快,20__年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20__年这一年是有意义的,有价值的,有收获的.在工作上我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进,对领导交办的事项从不马虎,工作兢兢业业,忠于职守,顺利完成各项工作任务.在思想政治素质,业务知识,写作水平方面有了一定程度的进步和提高,在作风上廉洁奉公,务真求实.20__年是我们公司创业的第二年,也是我们公司产销量全面提升的一年,从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程.虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机,企业的产销量随之下降,但是我们更加明确了质量的重要性,并加强了质量管理.我作为供方质量管理员,20__年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法,使得进货检验质量水平不断提高,现将工作情况总结如下:一,坚持政治思想学习本人严格按照__同志提出的”勤于学习,善于创造,乐于奉献”的要求,坚持”讲学习,讲政治,讲正气”,始终把耐得平淡,舍得付出,默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察,分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力.二,优化管理流程,提高管理效率,狠抓供方质量管理__年年外检站只单纯负责进货检验,没有采购质量控制的职能,与供方的沟通交流少,进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证,每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远,错漏检现象时常发生,检验员的检验技能急需提高.20__年我们强化了外检站职能,将进货检验与供方质量管理有机了结合起来.供方质量管理以前是检验和供方审核,评价,信息反馈分开,现在,我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起,有效缩短了供方质量问题的处理时间,提高了效率.与此同时,我们加大了对供方的管理力度.一方面针对内部反馈的供方异常信息,经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加,督促供方整改,第二是加大了对供方的考核力度,每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔,使供方对质量问题更加重视.第三是实施了红黄牌制度,对重复出现同一质量问题的供方采取警告,停止供货等手段,及时督促供方改进质量.第四是加强了供方审核工作.今年首次将检具,工装的供方纳入了供方审核的范围.通过这些措施,供方质量意识有了明显的好转,进货合格率逐步提高.我们还建立了>对供方产品质量实施动态管理,特别注重加强与过程检验,剖壳分析,市场反馈信息的沟通,及时反馈属于供方责任的质量问题,建立起有效的信息反馈系统将质量检验,质量信息反馈和质量改进有机结合,适时地了解供方状况和质量改进的进展情况,同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来,做到人人落实职责,人人负责检查验证.20__年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训,如:零件质量特性的重要性及对成品的影响培训,gb2828抽样培训,量检具选择和使物资供应工作者个人述职报告.doc。

物资年度个人述职报告

物资年度个人述职报告

物资年度个人述职报告尊敬的领导:我是某年度的物资管理人员,特向您述职一份个人报告,以展示我的工作成果和经验总结。

一、工作概述在过去的一年里,我作为物资管理人员,积极参与公司的物资采购、库存管理和物资调拨等工作。

我认真履行职责,努力保障公司各部门的正常运转。

二、物资采购作为物资管理人员,我深入了解各个部门的需求并与各供应商紧密合作。

在采购过程中,我注重物资的质量和价格的合理性。

同时,我也积极与供应商沟通,争取更优惠的采购合作条件。

三、库存管理为了确保公司的库存充足且库存周转合理,我精心制定了库存管理计划。

通过建立有效的库存监控机制和调仓流程,我成功地避免了过量或过少的库存现象,并大幅降低了库存积压带来的资源浪费。

四、物资调拨在物资调拨方面,我与各部门密切配合,根据其需求合理安排物资的调拨,确保各部门的运营正常进行。

在调拨过程中,我督促各个部门及时归还调拨物资,以便下一次合理的调配。

五、经验总结在这一年的工作中,我深刻认识到物资管理对公司的重要性。

同时,我也积累了一些经验教训。

首先,了解各部门需求是物资管理的基础,只有深入了解需求才能更好地满足其需求。

其次,与供应商的良好合作关系至关重要,只有建立了互信互利的伙伴关系,才能获得更好的采购条件。

最后,加强库存管理的科学性,做到合理配置和合理调配,可以降低不必要的资源浪费。

六、展望未来在即将到来的新一年,我将继续努力加强与各部门的沟通,深入了解需求,提高物资的供应效率。

同时,我将继续加强与供应商的合作,争取更加优惠的采购合作条件。

此外,我还将进一步研究库存管理的科学性和合理性,寻求更好的物资调配方案。

七、结语感谢领导和公司给予我这个机会,也感谢各位部门的支持与合作。

我相信,在不断学习和提升的过程中,我会成为一名更出色的物资管理人员,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!姓名日期。

物资部述职报告完整版

物资部述职报告完整版

物资部述职报告尊敬的领导:在过去的一年里,我荣幸地担任了物资部的负责人。

在上级领导的关心和支持下,在各部门的积极配合下,我带领物资部全体员工本着“降低成本,提高效率,保证供应”的宗旨,以积极的工作态度和严谨的工作作风,全身心地投入到物资管理工作中,较好地完成了各项工作任务。

在此,我将一年的工作情况汇报如下:一、物资采购管理在物资采购管理方面,我们严格按照公司的采购流程和政策进行操作,确保了采购物资的质量和及时性。

我们建立了供应商管理制度,对供应商进行定期评估,选择优质供应商,确保采购物资的质量和价格。

同时,我们也加强与供应商的沟通和协调,建立了良好的合作关系,确保物资供应的稳定性。

二、物资仓库管理在物资仓库管理方面,我们建立了严格的物资出入库管理制度,确保物资的准确性和安全性。

我们定期对仓库进行盘点和清理,确保仓库的整洁和有序。

同时,我们也加强了对物资的保养和维护工作,确保物资的使用寿命和性能。

三、物资发放管理在物资发放管理方面,我们建立了物资发放管理制度,确保物资的准确性和及时性。

我们严格按照物资需求计划进行物资发放,避免了物资的浪费和积压。

同时,我们也加强与各部门的沟通和协调,确保物资发放的准确性和及时性。

四、团队建设在团队建设方面,我们注重员工的发展和培训,提高了员工的工作技能和综合素质。

我们建立了定期培训和学习制度,鼓励员工自我提升和成长。

同时,我们也加强了对员工的考核和管理,建立了激励机制,激发了员工的工作积极性和主动性。

五、总结与展望在过去的一年里,我们的工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

在接下来的工作中,我们将继续努力,加强学习和创新,提高工作质量和效率,为公司的稳定发展做出更大的贡献。

以上是我的述职报告,如有不足之处,请各位领导和同事批评指正。

谢谢大家!。

物资供应科长个人述职报告

物资供应科长个人述职报告

物资供应科长个人述职报告尊敬的领导:我是物资供应科长,我在过去一年中,认真履行我的职责,努力工作。

我向您汇报一下我的工作情况。

一、加强物资采购管理在过去的一年中,我加强了对物资采购的管理。

我统筹协调物资采购工作,制定了严格的采购计划,并保证了按时完成采购任务。

我还与供应商建立了良好的合作关系,确保物资的质量和交货时间。

二、优化物资库存管理我深入了解各部门的物资需求,合理安排了物资库存,并与各部门负责人保持密切联系,及时了解库存情况。

我建立了物资库存档案,并定期进行盘点,确保库存的准确性和安全性。

三、加强物资领用流程管理我改进了物资领用流程,制定了严格的领用制度。

我组织了培训活动,提高了员工的领用意识和规范操作。

我还严格保密,加强对重要物资的管控,避免了物资的浪费和滥用。

四、积极参与采购招标工作我积极参与采购招标工作,组织编制了招标文件,并对采购合同进行了审核。

我确保了采购的合法性和合规性,并减少了采购成本。

五、加强团队建设我注重团队建设,组织团队成员开展业务培训和技术交流活动,提高了团队整体素质。

我还倡导团队成员相互合作、共同进步,营造了良好的工作氛围。

通过我的努力,物资供应科在物资采购、库存管理、领用流程和采购招标等方面取得了显著成效,为公司的发展做出了贡献。

在未来的工作中,我将继续加强对物资采购管理的研究,提高工作效率和质量。

我还将继续加强与各部门的沟通和协作,提高物资供应的满意度。

谢谢领导给予我一年以来的指导和支持!我将不断努力,不断提高自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。

物资供应科长日期: xxx年xx月xx日。

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2019年从事物资供应述职报告范文
xx年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为企业的一名中层干部,供应处的主要负责人之一,在厂政领导班子的正确领导下,特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,认真按照整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。

现将一年来的工作情况简要述职一年来所做的主要工作及取得的成绩(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。

为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:
凡是由我处编制采购计划的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、商议、确定。

在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。

一年来,在我和全处人员的共同努力下,供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。

我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根
据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。

今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按厂部要求,将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商,将采购价格控制在招标标底价格以下,仅此一项,全年降低采购成本xx万元有余。

在设备及备品备件等其它物资的采购上,坚持比质比价采购原则,积极引入竞争机制,为企业节省了采购资金;如在钢材、管材采购上,通过集中询价,比价,统一订购的方式,降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。

今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都较往年有大幅降低。

(三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。

一是加大了供应处内部工作的检查考核力度,制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法,保证了供应处各项工作的顺利开展,调动了供应处职工的工作积极性、主动性;
二是根据工作实际,调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排,职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善,整体素质得到提高。

三是按财务预算管理要求,进一步加强了部门各项费用的控制,点点滴滴,精打细算,部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;
四是部门业务员贯标询价、比价机制,做好订货、到货情况的录入工作,且这些基础性工作都扎实有效。

(四)把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。

严格按照部门廉政责任制的要求开展工作,防微杜渐,警钟长鸣。

(五)从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。

一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,积极自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;
二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;
三是在廉洁自律上严格要求,起好表率作用,能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系,分清楚短期利益和长远利益,公平、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年。

对过去取得的成绩,将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。

对过去的不足,将不懈的努力争取做到更好,我们将会用实际行动来证明我们的努力。

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