2016年12月份生产计划(公司)
2016年11月份经济技术分析暨12月保产措施
联成炼钢厂2016年11月份经济技术分析暨12月份保产措施一、本月主要经济指标完成情况：11月份（2016年10月30日—11月28日）日历天数30天，共生产795炉，完成全钢118137.616吨，其中合格钢118107.733吨，不合格品29.88吨，产品质量合格率为99.97%，平均日产合格钢3936.92吨，月累计计划产量为157150吨，较计划产量欠产39042.27吨，计划产量完成率为75.16％，铸机作业率为71.79％，铸坯收得率为98.31％。
本月累计完成吨钢成本2234.36元，较计划超 1.98元，总成本超23.42万元。
主要是直接材料成本超28.76万元，其中钢铁料消耗完成1085.24kg/t钢，较计划基本持平，单位成本降低0.71元，成本节约8.44万元，红泥超 5.94万元，高碱矿超15.26万元，污泥烧结球超16万元。
冶炼工艺成本较计划成本节约5.35万元，其中铁合金料节约26.82万元，辅助材料超21.52万元（超计划项有：白灰块超17.45万元，白云石超1.01万元，增碳剂超0.03万元，高效萤石颗粒超1.12万元，焦碳超0.41万元，电极超2.02万元），燃料及动力超61.42万元（超计划项有：电超64.64万元，氩气超1.2万元，净水超2.44万元，压缩空气超4.45万元），制造费用节约61.47元。
1.月产量指标：2.本月铁水成份情况:3.本月质量异议情况：4.本月其它技术指标：5.本月质量情况：二、本月铸机停机时间统计：本月铸机无生产事故，因等铁及检修原因造成铸机停浇12185分钟，影响产量45693.75吨，具体生产情况如下：1.月初31日铸机停浇检修941分钟，共影响产量3528.75吨。
2.全月因等铁，共造成铸机停浇11244分钟，影响产量42165吨。
三、本月重点工作回顾：1.本月炼钢厂面对雾霾限产，高炉频繁塌料、休控风、铁水成分不稳定、铁水量不足等外界困难，因生产间断、拉下次数多、钢包不能连续周转且铁水不足控速生产影响，欠产39042.27吨，虽产量未完成公司计划，但其它各项指标均完成较好，钢铁料消耗完成1085.24kg/t钢，与计划持平，累计节约8.44万元，冶炼工艺成本较计划成本节约5.35万元；品种钢命中率、普碳钢命中率、一次拉碳率、大包自流率等均为99.5％以上，溢漏率为零。
物业2016年12月份工作计划
5 5 5 10
5 5 5 5 5 15 10 10 5
非机动车车库坡道改造 管道保温扫尾工作 3 8# 售楼处搬迁工作 日常管理工作 装修管理工作 安排安保人员冬季防火演练 4 9# 园区残疾人破道扶手维修及刷油漆 跟踪处理224#洗衣机排水事宜及 224#406安装安调事宜 园区地面大理石维修 园区消防走道门玻璃锁 领导交办事项 综合管理部 综合检查
12.1 12.1 12.1 12.1 12.1 12.1 12.1 12.1 12.2 12.1 12.1
12.31 12.31 12.31 12.31 12.31 12.31 12.31 12.31 12.32 12.31 12.31
5
5
综合管理部 其他各项检查(包括工作纪律、办 综合检查 公室管理、办公环境卫生等） 部门团队建设
物业
计划时间 序 主要工作 号 主要工作内容 权重 开始时 完成时பைடு நூலகம்月初 间 间
12.1 12.1 12.1 12.1 12.1 12.31 12.31 12.31 12.31 12.31 5 5 5
物业招投标跟进工作 1 6# 前期介入 督促落实巩固创文工作 预收2017年物业费前准备工作 2 7# 安排安保人员冬季防火演练
以检查结果为准
未完 改进 权重 成原 措施 完成情况 因说 和建 月末 明 议 调整
考核得分 自评 (25%) 计划管理部 总经理 主管领导评 门评价 评价 价(25%) (25%) (25%) 备注
12.1
12.31
9
12.1
12.31
1
评分说明：各评分人在评价时，按照基准分80分打 分
115
物业
工作目标和完成标准
2016年12月份工作计划
12月份TnPM工作总结、计划（第一周）
12月份TnPM工作总结、计划（第一周）
12月份第一周TnPM文件体系、六源
工作汇报
上周工作
一、文件体系工作：
1、依据公司计划编制车间12月份推进计划、组织学习相
关制度文件，明确职责
分工，使车间人员能够
在第一时间了解并掌握
TnPM体系推进的相关信
息。
1、为了使基准书能
够持续有效发挥指导作
用，编制了推广设备基准
书评审计划，并按计划逐步进行评审。
二、六源工作
1、编制12月份工作计划
2、下发12月六源+可视化推进工作计划至车间清除六
源推进员组织学习
3、列出12月份需改善问
题清单，并实施改善、跟踪改
善效果。
本周工作计划
一、文件体系
1、设备管理细则文件编制、评审、培训。
2、完成公司交办的工作。
二、六源
1、指导员工查找六源，并记录六源问题。
2、完成公司交办的工作。
生产十二月工作计划
一、前言随着年末的临近，为确保本年度生产目标的顺利实现，提高生产效率和质量，降低成本，现将十二月生产工作计划如下：二、工作目标1. 完成本月生产任务，确保产品按时交付。
2. 提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化生产流程，提高产品质量。
4. 加强员工培训，提升团队整体素质。
三、具体措施1. 生产计划安排（1）根据销售订单，合理安排生产计划，确保各生产线满负荷运行。
（2）加强生产调度，确保生产进度与销售需求相匹配。
（3）提前做好原材料采购，避免因原材料短缺导致生产中断。
2. 质量控制（1）严格执行产品质量标准，加强生产过程中的质量监控。
（2）对不合格产品进行及时整改，确保产品合格率。
（3）加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的重视程度。
3. 成本控制（1）优化生产流程，减少不必要的生产环节，降低生产成本。
（2）合理控制原材料采购成本，提高采购效率。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
4. 设备维护与保养（1）定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（2）对故障设备进行及时修理，减少停机时间。
（3）加强设备操作人员培训，提高设备使用效率。
5. 员工培训（1）组织生产技能培训，提高员工操作水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。
6. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期进行安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
四、工作进度安排1. 第一周：完成生产计划制定，召开生产动员大会。
2. 第二周：启动生产计划，进行设备调试与维护。
3. 第三周：加强生产过程监控，确保生产进度与质量。
4. 第四周：总结本月生产情况，对生产计划进行调整。
五、总结十二月生产工作计划旨在确保生产目标的实现，提高生产效率和质量，降低成本。
各部门要密切配合，共同努力，确保各项工作任务顺利完成。
让我们携手共进，为实现年度生产目标而努力奋斗！。
2016年安全生产计划表
XX有限公司
2016年度安全生产工作计划表序号月份安全生产工作要点
1 1月1、与公司主要负责人、分管领导、各部门、项目部负责人签订安全生产责任状
1 2月1、召开年度安全生产工作部署会议(第一次安全生产工作会议)
2、对各项目部的安全生产状况进行查摆、分析
2 3月1、部署“六打六治”、“清剿火患”等专项工作
2、开展第一季度隐患排查工作
3 4月1、开展上半年安全生产安全员(交通厅、建设厅)培训活动
2、参加安监局安全员证培训及复训
4 5月1、对“党政同责、一岗双责”的贯彻落实进行集中学习
2、召开第二次安全生产工作会议
3、部署“安全生产月”工作
5 6月1、开展“安全生产月”活动
2、组织公司全体人员开展事故救援疏散和消防安全疏散演练活动
3、开展第二季度安全生产隐患排查
6 7月1、组织开展上半年安全生产目标责任制落实情况督查工作
2、不定期组织公司所有人员观看安全“警示”教育片
3、召开半年度安全生产工作会议，总结上半年安全生产工作情况，部署下半年安全生产工作
7 8月1、召开第三次安全生产工作会议
2、开展下半年安全生产安全员培训活动
- 1 -
3、对各在建项目安全生产工作开展“明查暗访”
8 9月1、开展第三季度安全生产隐患排查2、
9 10月
1、国庆假期前的安全生产大检查
10 11月1、开展第四季度安全生产隐患排查
2、对各在建项目开展一次“拉链式”安全检查
11 12月1、召开第四次安全生产工作会议及年终会议
2、积极准备年终“迎检”工作
3、召开公司年终安全生产工作会议
- 2 -。
12月份计划说明28日
12月份计划编制说明
一、11月份主要指标完成情况
1、油页岩产量：计划24440吨，全月预计完成28471吨，超额完成4031吨，完成月度计划的116.5%。
2、掘进进尺:计划378米，全月预计收尺438.3米，超出计划60.3 m，完成月度计划的116.0%。
二、12月份计划安排
（一）指标安排：
油页岩产量：12月份计划28820吨，组织产量31113吨。
掘进进尺：12月份计划290米，组织303米。
（二）12月份重点工作安排
1、12月份做好各地点皮带、刮板输送机的管理工作，确保运转正常。
（三）12月份安全工作重点
1、西山井-45m水平翻棚加强现场顶板管理，落实技术措施，确保施工安全。
2、轨道暗斜井进风巷开门口期间，加强顶板管理，落实技术措施，确保施工安全。
3、轨道暗斜井下山施工期间，提前做好过断层措施，确保施工安全。
4、西绕道推车机基础施工速度较慢，中宇项目部查找内部原因，协调生产关系，积极组织施工。
5、轨道暗斜井联络巷开门口（预计12月1日）提前制定专项措施，加强顶板管理，确保安全施工。
6、4202工作面预计12月15日回撤工作面，提前编制回撤措施，加强回撤管理，确保施工安全。
7、4101工作面预计12月18日初次放顶，初放期间严格落实安全技术措施，加强现场顶板管理，确保施工安全。
2014年11月23日。
2016年生产工作计划
篇一：2015年生产企业工作总结及2016年工作计划2 015年生产企业工作总结及2016年工作计划2015年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2016年安全生产月计划
“安全生产月”活动计划
根据团发（2016）20号“关于开展2016年安全生产月活动的通知”精神要求，加工厂党支部高度重视“安全生产月”活动的开展，以“安全生产月”活动为契机，大力宣传贯彻落实《安全生产法》及党和国家安全生产方针、政策、法律法规、普及安全知识，提高全员的安全素质。
减少各类安全事故的发生。
为了扎扎实实地搞好“安全生产月”宣传活动，特制定加工厂2016年“安全生产月”活动计划：
一、“安全生产月”活动领导小组：
组长：**
副组长：**
成员：** ***
二、“安全生产月”活动计划：
1、厂党支部召开专题会议，研究制定“安全生产
月”活动计划措施。
2、积极完成团发（2016）20号文件精神和下达的
各项任务。
3、“安全生产月”活动期间拉横幅“安全发展、
预防为主”一条，张贴宣传标语35条，“安全
生产月”专题黑板报3期、“安全生产月”广播
稿3－4篇。
4、召集在岗职工、干部上安全课2次，组织安全
技术培训1－2次。
5、组织干部对加工厂进行安全专题检查3次，查
隐患、查“三违”，及时整改，消除各种不安全
因素，大力开展反违章指挥、违章操作、违反
劳动纪律活动，认真落实防范措施。
6、工会、团支部积极参与“安全生产月”活动，
并要有文字记载。
7、要加强棉机检修期间的安全生产检查，发现不
安全行为，要及时制止，批评教育。
6月份的
第三个星期为安全生产演练周，全面开展应急
预案的演练，以提高应急管理的水平。
***
2016.6。
生产部2016年工作计划
生产技术部2016 年工作计划针对2015年工作中发现的问题和不足，在2016年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下：根据市场需求，进行产品多样化的开发1.1）结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。
1.2）为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。
成本管理以及控制（降低成本提高效率）众所周知，企业经营的最终目的，就是要获取一定的利润。
2.1）重点挑战绩效考核。
2.2）合理配置人力资源，降低生产制造成本。
3、质量控制3.1）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。
杜绝批量返工、报废。
争取产品批次合格率达99%以上。
3.2）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。
4、交期管理4.1）每月制定各个订单的生产交期表，所有订单必须按合理的交期表来完成生产。
4.2）合理安排、调配各月计划进度，尽量满足客户交期。
4.3）挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。
4.4）做好生产异常管理，与各部门之间及时沟通协调减少生产中的异常。
对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善5、安全管理5.1）定期排查设备、模具、人员安全隐患。
5.2）利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.5.4）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。
6、人员管理6.1）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长。
公司2016年工作方案(生产室)
第一部分：年度目标生产主管年度工作目标Q/XZ.BT—2008 姓名：直接主管：总经理考核期：2008年月份工艺员年度工作目标Q/XZ.BT—2008 姓名：直接主管：生产主管考核期：2008年月份电脑员年度工作目标Q/XZ.BT—2008 姓名：直接主管：生产主管考核期：2008年月份包机班岗位年度工作目标姓名：直接主管：生产主管生产班长年度工作目标Q/XZ.BT—2008 姓名：直接主管：生产主管考核期：2008年月份第二部分：资源及其经营2．1 科室内部资源与管理2．1.1.1有成熟的高塔工艺和稳定的人力资源.确保生产正常,质量稳定.1.1.2设备改进成熟,满足生产工艺需求.1.1.3生产室有着学习创新小组,能够解决工艺难题,降低生产成本和劳动强度.2．2 科室外部资源管理：2.2.1充分利用好质控室的资源,做好原材料及成品的检测,为生产提高服务.2.2.2公司工艺小组的资源,解决工艺难题,为生产提供保障.2.2.3利用好现有仓库和原材料仓管资源,为生产提供仓库和原材料保证,监管作用.2．3 科室需求资源.2.3.1人力部资源共享.为生产提供,招聘,培训,满足生产用工需求,提高员工素质.2.3.2物流计划订单需求.物流时及时提供3天生产计划,保证生产连续稳定,产品及时发出去.2.3.3激励机制的及时批复兑现.利用激励机制,推动生产管理,实现业绩最大化.2.3.4开通外部网,有利于获取新知识.第三部分：重点性工作措施3.1大业绩.3.1.1培训学习产品质量标准,工艺指标,操作规程和异常点控制操作规程,让每个岗位,每个员工都熟悉掌握,标准,按标准生产,按规程操作。
3.1.2抓好过程操作控制和异常控制,制定岗位目标,落实岗位责任人,跟踪检查,实行班与班PK,车间与车间PK,PK结果及时公布,鼓励先进,鞭策落后。
3.1.3抓好工艺管理和工艺改进,工艺试验工作,通过创新提高产品质量.3.1.4抓好培训学习,提高员工的操作技能和业务素质,转变心态,适当公司发展战略.3.1.5抓好工艺、设备管理,保证生产正常,设备满足生产需求,日产量达到1000吨以上,班产量达500吨以上,时投料量达45吨以上,实现产能最大化.3.1.6抓好创新工作,通过创新开展,解决工艺难题,通过创新提高产品质量,降低生产成本,改善生产环境,降低劳动量,提高生产能力;创新开发新产品,.新原材料,提高销售利润,实现业绩最大化。
公司2016年生产经营计划实施指导书(经营计划书)
公司2016年生产经营计划实施指导书（经营计划书）公司2016年生产经营计划实施指导书(经营计划书) 公司2016年生产经营计划实施指导书(经营计划书)一、生产经营指标完成情况(预测) 1、产量***万吨。
其中: ***10万吨;***10万吨 ***10万吨。
2、综合成材率***%。
3、销量***万吨。
4、销售收入***亿元。
5、利润总额***万元。
二、二〇〇七年生产经营指标及分解一)生产经营目标指标 1、产量***万吨。
一、生产经营指标完成情况(预测)1、产量***万吨。
其中:***10万吨;***10万吨***10万吨。
2、综合成材率***%。
3、销量***万吨。
4、销售收入***亿元。
5、利润总额***万元。
二、二〇〇七年生产经营指标及分解一)生产经营目标指标1、产量***万吨。
2、综合成材率***%。
3、销量***万吨。
4、销售收入***亿元。
5、利润总额***万元。
二)主要指标分解(一)产量指标1、原料计划2016年计划生产消耗原料***万吨钢，其中生产***耗用原料***万吨，生产***钢耗用原料***万吨。
原料消耗计划见示意图。
2、产量计划2016年计划产量30.62万吨，其中***20.3万吨(共29种规格);***1.12万吨;生产***产品7.9万吨，**产品1.3万吨。
各作业区排产量见示意图。
2016年计划消化原料***万吨，销售量***万吨，销售收入***亿元，实现销售利润***万元，力争实现销售量达到***万吨。
2016年计划销量**万吨，其中**、***各17万吨，**11万吨，***和***2万吨。
具体指标分解见附表。
附表五:《2016年原料需求计划表》附表六:《2016年各品种月销量分配表》附表七:《2016年各规格月销量明细表》(三)利润指标2016年销售的产品数量将达到30万吨左右，与2006年相比增长30.43%;计划实现销售收入****万元，增长16.42%;利润总额****万元，增长12%。
2016年度生产计划
2016年度施工生产计划及保障措施春节后我们项目部管理人员在2月26日全部到达施工现场，劳务人员在2月29日到达现场。
这只是暂定的进场时间，根据天气状况还要作调整。
同时二次结构砌墙人员也将在2月底进场。
具体的施工安排：3#楼从7层往上继续施工，4#楼从2层往上继续施工。
同时将3#、4#楼将北侧门厅施工完。
在这基础上将两楼北侧按照图纸要求进行土方回填。
7#、8#在3月初进行屋面工程的施工。
同时进行内墙砌筑，内外墙装饰装修。
本着先内后外从下到上的施工顺序，最大程度的做好立体和水平交叉作业，将工效在确保安全的前提下发效最大化，促使工程进度快、质量控制到位、安全管理到位、现场文明规范到位。
为了保证工程进度顺利进行，我方准备投入相应的劳动力：木工3#楼54人，钢筋工35人，混凝土工10人，力工8人。
4#楼木工54人，钢筋工35人，混凝土工10人，力工8人。
二次结构：砌墙50人。
后期室内抹灰60人。
外装饰装修60人。
（包括干挂理石、外墙保温等）确保做到：施工人数能满足施工需求，保证工程进度。
交通运输局2016年12月份工作及2017年1月份计划
交通运输局2016年12月份工作及2017年1月份计划一、姚家枢纽11月份工作：电站：12月份进行厂房排架柱、副厂房、安装间、中段等浇筑，右岸18孔泄洪闸闸墩、消力池、护坦等开挖浇筑，门槽、闸门、梁板安装，桥面铺装，右岸疏浚弃渣，金属结构、启闭机、水轮机制造，机电安装等。
计算器网络监控招标，启闭机房招投标，右岸弃渣场征地。
水利部分12月份完成投资3200万元。
船闸：本月主要进行上闸首边墩及闸室闸墙、底板宽缝、启闭机房等部位施工。
上闸首河侧及岸侧边墩本月全部浇筑至39.0m设计高程，河侧启闭机房框架梁柱浇筑至7.4m高程。
下闸首河侧及岸侧启闭机房框架梁柱正在进行钢筋绑扎及立模。
闸室闸墙本月完成12仓，累计完成158仓，还剩2仓，河侧闸墙除1#、20#外其他全部达到32.5m设计高程，岸侧闸墙已全部达到32.5m设计高程。
上闸首检修门段底板宽缝二期砼浇筑完成，人字门段底板宽缝正在清理，下闸首底板宽缝二期砼已完成50%（靠岸侧宽缝已完成）。
闸室底板宽缝二期砼完成1仓，还剩19仓。
上、下闸首阀门井底坎二期砼浇筑完成。
闸室浮式系船柱导轨安装完成7个，还剩31个。
（二）金属结构及启闭机制作本月上、下闸首检修门底坎埋件及阀门井底坎埋件安装全部完成，上闸首两侧轴承台及蘑菇头安装完成。
上闸首岸侧人字门已全部运至工地，开始吊装，河侧人字门已有3节运至工地，下闸首河侧人字门门叶焊接工作已完成，岸侧人字门门叶正在焊接，启闭机正在按计划制造中。
本月完成产值700万元，累计完成产值15935万元，占总产值目标85%。
2017年1月份计划：电站：1月份计划管理区回填，厂房排架柱、安装间等浇筑，门槽、闸门、梁板、桥机、管型座安装，水轮机、金属闸门、启闭机制造、机电安装等，计算机网络监控招投标；右岸18孔泄洪闸排架柱、桥面铺装等浇筑，右岸疏浚开挖等。
下月计划投资1500万元。
船闸：（1）上闸首河侧启闭机房框架梁、柱及楼板浇筑至12.8m高程，岸侧启闭机房框架梁、柱及楼板浇筑至7.37m高程，上闸首启闭机进场，两侧人字闸门安装完成，人字门段底板宽缝全部浇筑完成；（2）下闸首左右两侧启闭机房框架梁、柱及楼板浇筑至10.1m高程，下闸首启闭机进场，两侧人字闸门进行总装焊接，下闸首底板宽缝全部浇筑完成；（3）闸室闸墙全部浇筑至32.5m设计高程，闸室底板宽缝二期砼浇筑全部完成，闸室浮式系船柱槽二期砼浇筑完成20仓；（4）上游引航道除辅导航墙2#外土建工程全部完成，上游引航道围堰全部拆除；（5）下游引航道土建工程全部完成，下游引航道围堰全部拆除；（6）重力坝墙身浇筑至36.0m高程，土石坝刺墙浇筑完成，土石坝填筑至25.5m高程；（7）315省道~姚家枢纽道路开始施工。
生产准备部12月份工作计划
生产准备部12月份工作计划一、运行专业:1、集控运行在保定学习，按照外出人员管理制度及学校具体要求执行,培训按照制定好的管理制度培训课程执行.2、辅机运行做好辅机运行人员的学习、日常管理工作。
加强学习纪律、考勤制度并严格执行。
辅机12月培训工作如下:培训方式1)培训采用以讲课和自学消化相结合.2）根据讲课内容进度进行阶段性考试.培训内容1）脱硫部分培训内容●石膏脱水系统通过本单元的学习，掌握脱硫脱水系统流程图、系统中各设备的基本结构、工作原理及注意事项.●石灰石浆液制备系统通过本单元学习，掌握脱硫石灰石浆液制备系统流程图、系统中各设备的基本结构、工作原理、主要参数和启动顺序方法及注意事项。
●脱硫系统设备运行主要的控制项目和方法通过本单元的学习脱硫系统设备运行主要的控制项目和方法.本月25日前完成。
责任人：郭强2）电袋除尘部分培训内容电袋除尘器的概述:电袋除尘器的性能、特点、分类。
本月20日前完成.责任人：梁静3）气力输灰系统培训内容正压浓相气力输灰系统；正压浓相输灰系统的主要系统；我公司气力输灰系统流程;输灰空压机部分(复盛双螺杆空压机为例) 本月28日前完成.责任人：沈明峰4)电气部分培训内容电动机部分、FGD直流系统、 FGD事故保安电源系统、不停电电源系统、 FGD厂用低压系统、变压器部分。
本月28日前完成。
责任人：李志勇3、计划于12月30日进行月度考试。
4、成2013年度工作计划、培训计划分解任务落实.12月10 日完成。
责任人：薄立群5、完成明年外出实习前期的调研工作.本月底完成。
责任人:薄立群二、检修专业1、汽机、锅炉、除灰专业:1）12月1日—10日钳工工艺知识培训内容：●识图知识学习：投影的基本概念及三视图；零件剖视、剖面的表达方式；常用零件的规定画法。
●常用量具结构和使用方法；游标卡尺结构和使用方法；千分尺结构和使用方法；百分表结构和使用方法。
●公差与配合知识：基本概念；公差带代号识读；形位公差;表面粗糙度；零件图尺寸标注和技术要求。
2016年12月生产车间工作总结
2016年12月生产车间工作总结2016年12月生产车间工作总结时间飞逝，转眼间XX年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
导致XX年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
2016年产量计划(新)
时间 铝液 生产槽 日历天数 电化当量 电流 效率 停槽 1月 6766 156 25 8.052 236 0.913 0 2月 8390 156 31 8.052 236 0.913 0 3月 7456 151 28 8.052 236 0.913 5 4月 7986 146 31 8.052 236 0.913 5 5月 7728 146 30 8.052 236 0.913 5 6月 7986 146 31 8.052 236 0.913 5 7月 7728 146 30 8.052 236 0.913 5 8月 7986 146 31 8.052 236 0.913 5 9月 7986 146 31 8.052 236 0.913 5 10月 7728 146 30 8.052 236 0.913 5 11月 7986 146 31 8.052 236 0.913 5 12月 9274 146 36 8.052 236 0.913 5 合计 95000
2015年新系列铝产品产量（80％铝液销售+20％铝锭销售） 合计
11782 2923 合计 620002015年碳素产量（吨） Nhomakorabea合计
73127 21248
2015年新系列铝液产量（吨）
时间 铝液产量 电化当量 电流 效率 槽昼夜 时间 铝液产量 铝锭产量 时间 产量 1月 0 8.052 236 0.9 0 1月 0 0 1月 4247 2月 0 8.052 236 0.9 0 2月 0 0 2月 5266 3月 0 8.052 236 0.9 0 3月 0 0 3月 4756 4月 0 8.052 236 0.9 0 4月 0 0 4月 5266 5月 0 8.052 236 0.9 0 5月 0 0 5月 5096 6月 0 8.052 236 0.9 0 6月 0 0 6月 5266 7月 0 8.052 236 0.9 0 7月 0 0 7月 5096 8月 0 8.052 236 0.9 0 8月 0 0 8月 5266 9月 80 8.052 236 0.9 47 9月 64 16 9月 5266 10月 1933 8.052 236 0.9 1130 10月 1539 382 10月 5096 11月 4520 8.052 236 0.9 2643 11月 3599 893 11月 5266 12月 8267 8.052 236 0.9 4836 12月 6581 1633 12月 6115 合计 14800 8.052 236 0.9 8656
生产部2016工作计划
生产部2016工作计划一、目标设定1. 产量目标：根据市场预测和公司战略，设定2016年总产量目标为XX万件，同比增长XX%。
2. 质量目标：实现产品一次合格率达到98%以上，客户投诉率低于0.5%。
3. 成本控制：成本降低目标为5%，通过优化生产流程和材料采购策略实现。
4. 安全目标：确保全年无重大安全事故发生，安全培训覆盖率达到100%。
二、生产计划1. 产能规划：根据订单需求和生产能力，合理规划生产线的产能分配。
2. 生产调度：建立灵活的生产调度机制，以应对市场变化和订单波动。
3. 库存管理：实施精细化库存管理，减少库存积压，提高资金周转率。
三、质量管理1. 质量控制体系：完善质量控制体系，建立从原材料到成品的全流程质量监控。
2. 质量改进计划：针对2015年质量反馈，制定专项改进计划，定期评估改进效果。
3. 质量培训：加强员工质量意识培训，提高全员质量控制能力。
四、成本控制1. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制的关键点。
2. 采购优化：优化采购流程，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
3. 节能降耗：推广节能降耗措施，减少能源浪费。
五、设备管理1. 设备维护：制定设备维护计划，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
2. 设备升级：根据生产需求，计划设备升级改造，提高生产效率。
3. 设备安全：加强设备安全管理，确保操作安全。
六、人力资源管理1. 员工培训：制定员工培训计划，提高员工技能和工作效率。
2. 绩效考核：完善绩效考核体系，激励员工积极性。
3. 员工福利：提升员工福利，增强员工归属感和忠诚度。
七、安全生产1. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工安全意识。
2. 应急预案：制定和演练应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、环境与社会责任1. 环保措施：推行环保生产，减少污染物排放。
2. 社会责任：积极参与社会公益活动，提升企业形象。
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二队
090109普采工作面
高档
普采
1．4
地质段
单体
36
170
1.5
0.8
3.6
10
1099
11.26—12.5
10990
全月计划生产26天
高档
普采
1．4
正常段
单体
89.6
170
2.33
0.8
5.6
16
1709
12.6—12.25
27344
合计
38334
综采队
100103
综采工作面Байду номын сангаас
综采
4.5
正常段
工作面倾向长（米）
班采走向进尺（刀）
每刀
（米）
日采走向
进尺（米）
计划
天数
计划
日产煤（吨）
施工日期
计划
月产煤（吨）
备注
普采
一队
090111
普采工作面
高档
普采
1．4
正常段
单体
45
170
1.33
0.8
4
11
1249
11.26—12.6
13739
090102
普采工作面
12.7—12.25
装备工作面
合计
13739
7.2
4.2×3.3
7
50
12.7—12.15
936
100105回风顺槽
运输联络巷
全岩
“U”型棚
炮掘
1
3
4.2×3.45
7
21
12.16—12.25
三队
二采区集中皮带巷
全岩
半圆拱+锚网喷
炮掘
0.8
2.4
4.2×3.25
4
10
11.26—11.29
全月计划生产26天
全岩
半圆拱+锚网喷
炮掘
0.6
1.8
3.8×3.25
1.5
4.5
3.8×2.2
5
22
11.26—11.30
全月计划生产20天,探水去6天
半煤岩
顶板裸体
两帮树脂锚杆+塑编网
综掘
6
18
3.8×2.2
15
270
12.1—12.25
1939
三队
集中回风巷与
集中皮带巷联络巷
全岩
钢带+锚网喷
炮掘
1.1
3.3
3.8×2.2
21
68
11.26—12.25
王敬队
一队
090104回风顺槽
合计
1600.6
10963
注：因矿风、水、机电设备、皮带、上级检查等因素导致误时减去4天，实际生产按26天计算，遇地质条件有所变化时，生产计划另作调整。
计划产煤（吨）
备注
综掘一队
一队
100105运输顺槽
全岩
“U”型棚
综掘
2
6
4.2×3.45
3
15
11.26—11.28
全月计划生产25天，探水去1天
全煤
锚索+钢锚杆+W钢带+菱形铁丝网
综掘
2.4
7.2
4.2×3.3
4
30
11.29—12.2
560
100105运输顺槽
回风联络巷
全煤
工字钢棚
炮掘
2
6
3.5×2.2
3.5×1.4
4
36
238
02探水时间施工04切眼，计划生产4天，探水去1天。
二队
090102运输顺槽
绕无煤柱
全煤
裸体支护
炮掘
3
9
3.5×1.4
17
150
11.26—12.15
992
全月计划生产17天,
090104回风顺槽对打
全煤
裸体支护
炮掘
3
9
3.5×1.4
9
81
12.16—12.25
536
全月计划生产9天,
18
108
12.3—12.25
915
二队
100105回风顺槽
全岩
“U”型棚
炮掘
1
3
4.2×3.45
5
15
11.26—11.30
全月计划生产24天，探水去2天
开掘进机、组皮带
3
12.1—12.3
全岩
“U”型棚
综掘
2
6
4.2×3.45
2
10
12.4—12.6
全煤
锚索+钢锚杆+W钢带+菱形铁丝网
炮掘
2.4
综采支架
124.8
183
1.33
0.8
3.2
26
3380
11.26—12.25
87880
全月计划生产26天
合计
87880
总合计
183867
旺岭煤业有限公司2016年12月份掘进生产计划表
施工
单位
施工
工队
工程名称
煤岩性
支护方式
掘进方式
班进尺
（米）
日进尺
（米）
巷道断面
（米2）
计划
天数
计划进
尺（米）
施工时间
22
39.6
11.30—11.25
综掘二队
一队
二采区集中回风巷
拆皮带、撤综掘机，进132综掘机、组皮带
3
11.26—11.28
二采区集中回风巷
半煤岩
顶板锚索
两帮锚网喷
综掘
6
18
3.8×3.0
18
288
11.29—12.25
2068
全月计划生产16天,探水去7天
二队
090102回风顺槽
全岩
工字钢棚
综掘
山西灵石昕益旺岭煤业有限公司
二○一六年十二月份采掘计划
2016年12月
旺岭煤业有限公司2016年12月份回采生产计划表
2016年12月份计划产煤150916吨；其中掘进产煤10963吨，回采产煤139953吨，掘进进尺1600.6米。
施工
区队
工程名称
采煤
方式
采煤
高度（米）
不同施
工地段
支护
方式
工作面走向长（米）
半煤岩
顶板裸体
两帮树脂锚杆+塑编网
炮掘
3
9
3.5×2.0
22
198
11.26—12.25
1422
全月计划生产22天,探水去4天
蒋滔队
一队
090102切眼（向东）
全煤
裸体支护
炮掘
3
9
3.5×1.4
21
189
11.26—12.25
1357
全月计划生产21天,探水去5天
090104切眼
全煤
裸体支护
炮掘
3
9