行政管理表格员工例会记录单
开例会记录表
开例会记录表
一、会议基本信息
1.会议时间：2021年10月15日，下午2点至4点
2.会议地点：公司会议室
3.会议主持人：李经理
4.参会人员：各部门负责人、全体员工
二、会议议程
1.工作总结：各部门负责人汇报本月工作情况，重点突出成果与不足。
2.工作计划：根据当前形势，制定下一季度工作计划，明确各部门目标。
3.问题讨论与解决方案：针对工作中出现的问题，展开讨论，共同寻求解决办法。
4.下一阶段工作安排：各部门根据工作计划，部署下一阶段任务。
三、会议记录
1.重点事项记录：
a) 各部门需加强内部沟通，提高工作效率。
b) 市场部需加大宣传力度，提升产品知名度。
c) 财务部要严格把控成本，合理分配资源。
2.决策与行动事项记录：
a) 批准市场部提出的广告策划方案。
b) 决定开展一次内部培训，提升员工综合素质。
3.与会者发言记录：
a) 张总监建议加强部门间合作，实现信息共享。
b) 王主管提出优化工作流程，提高执行力。
4.会议结论与建议：
a) 各部门要认真落实本次会议提出的措施。
b) 每位员工都要积极参与，为公司的长远发展贡献力量。
c) 下次会议时间为2021年11月15日，地点不变。
通过本次会议，我们明确了公司下一阶段的工作方向，共同探讨了解决问题的方法。
行政类管理表格：例行会议一览表
副总经理
办公室主任
工程部经理
设备部经理项目经理
每周一次
项目策划分析会
新产品的开发及措施
总经理
副总经理
策划部经理
工程部经理
销售部经理
每月一次
项目进度工作会
汇报、评定项目开发进展情况
副总经理
总经理
工程部经理
材料部经理
项目经理
半月一次
部门会议
讨论部门内部工作问题
各部门经理
各部门员工
每周一次
例行会议一览表
会议名称
讨论事项
召集人
列席人
固定
参加人员
不固定
参加人员
会议日期
备注总经理办公会研究部重大事项总经理总经理
各部门经理
每周一次
总务会
总结评价部署公司工作
副总经理
总经理
各部门经理
每月一次
经营活动分析会
汇报分析经营情况
副总经理
总经理
工程部经理
材料部经理
策划部经理
销售部经理
财务部经理
半月一次
安全生产工作会
其他联系会议
讨论各种联系事项
不定期
视需要而定
管理人员例会内容工具表
管理人员例会内容工具表1、全店目标、小组目标、个人目标完成情况。
（目标）1）“我们本月的目标是：万，截止到昨天一共完成万，还剩万。
2）“A组的目标是：万，截止到昨天一共完成万，还剩万。
”“B组的目标是：万，截止到昨天一共完成万，还剩万。
”3）总结一下业绩好或者不太好的原因。
2、各个小组的评比情况和个人评比情况。
1）截止到昨天，小组的排名是2）截止到昨天，个人的排名是3、昨日团队的三个亮点。
（鼓励）昨天在工作中，有三位同事需要表扬。
第一是号老师，原因是掌声鼓励。
第二是号老师，原因是掌声鼓励。
第三是号老师，原因是掌声鼓励。
4、昨日工作总结，三个问题。
（总结）下面跟大家说一下需要注意的几个事情。
第一是，问题。
第二是，问题。
第三是，问题。
5、今日工作的重点安排。
（布达）下面有几个工作需要安排一下。
第一是，第二是，第三是，确认：大家有什么问题吗？如果没有问题我们就按照这个执行。
6、分享经验和智慧。
（培训，教育）下面我们一起练习一下销售话术，现在分成小组进行一对一实战练习。
例会PK评分表评比周期：评委团队：例会流程：参赛规则：获胜奖励：评比组名：评分标准：（共100分，每项20分）非常好：20分，好15分，一般10分，差5分一、整齐程度：（得分：分）二、仪容仪表：（得分：分）三、精神状态：（得分：分）四、声音气势：（得分：分）五、激情时刻：（得分：分）总得分：分。
行政管理常用表格大全行政必备
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。
行政例会记录本
行政例会记录本会议日期：XXXX年X月X日会议地点：XX会议室会议主题：行政例会主持人：XXX记录人：XXX与会人员（按姓氏笔画顺序）：1. XXX（部门负责人）2. XXX（部门负责人）3. XXX（部门负责人）4. XXX（部门负责人）5. XXX（部门负责人）6. XXX（部门负责人）7. XXX（部门负责人）会议议程：1. 主持人开场致辞2. 部门负责人汇报工作3. 部门负责人提出问题与建议4. 其他议题讨论5. 下一阶段工作计划会议内容：1. 主持人开场致辞主持人XXX在会议开始时对与会人员表示欢迎，并简要介绍了本次例会的目的和议程安排。
2. 部门负责人汇报工作各部门负责人按照事先通报的顺序依次汇报本部门的工作进展情况。
每位负责人对各项工作进行了详细说明，包括目标完成情况、存在的问题以及解决方案等。
3. 部门负责人提出问题与建议在汇报工作的过程中，各部门负责人提出了一些问题和建议。
与会人员就这些问题进行了深入的讨论，并提出了解决方案。
针对问题的解决方案将会由相关部门负责人负责执行。
4. 其他议题讨论除了部门工作进展的汇报和问题讨论之外，会议还讨论了一些与全公司运营相关的议题。
这些议题包括人力资源管理、财务状况、市场营销策略等。
与会人员就这些议题展开了讨论，并就相关事项达成了一致意见。
5. 下一阶段工作计划会议最后，主持人总结了本次会议的讨论成果，并对下一阶段的工作计划进行了安排。
各部门负责人根据会议的讨论结果，制定了相应的工作计划，并确定了责任人和完成期限。
会议总结：本次行政例会取得了圆满成功。
通过各部门负责人的汇报和问题讨论，大家对公司的工作进展有了更清晰的认识，并就存在的问题达成了一致解决方案。
此外，其他议题的讨论也为公司的发展提供了有益的建议和思路。
下一阶段的工作计划将有助于推动公司的各项工作顺利进行。
附：会议记录会议记录会议日期：XXXX年X月X日会议地点：XX会议室会议内容：1. 主持人开场致辞2. 部门负责人汇报工作3. 部门负责人提出问题与建议4. 其他议题讨论5. 下一阶段工作计划主持人XXX在会议开始时对与会人员表示欢迎，并简要介绍了本次例会的目的和议程安排。
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领队签字：
当班经理签字：
年 月 日
备注：
填表人：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！例会内容：
你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，
员工例会记录单
编号： 年 月 日
部门类别：当班经理：Fra bibliotek领队：
考勤员：
与会人数：
未到人数：
未到原因：
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
行政办公管理表格
保险关系
制表人：
制表日期： 年
月
日
· #"! ·
八、火灾保险契约物品受害报告表
单位： 设备名称
报告人：
受害物品之位置
议 !& " 是否事先针对议题加以检讨？ 题
! # 议题是什么？$ # 其资料 % # 检讨
发 !’ " 是否检讨过发言的时机、内容？ ! # 该发言的时机是 $ # 误发言的内容为
言
% # 发言是否精简？
质 !( " 是 否 检 讨 过 应 质 询 与 被 质 询 的 ! # 想质询的事是什么？$ # 时机为 % # 可
请印日期
需要日期
表格格式
! 依旧格式印制品 ! 依附样印制
请印数量
每月耗量
表格编号 现有存量 使用年数
需校对否
!需 !否
制表人：
制表日期： 年
月
日
· "! ·
十九、表格管理登记表
申请单位 申请年月日 表格名称 表格编号 表格用途 备 考
制表人：
制表日期： 年
月
பைடு நூலகம்
日
· "! ·
二十、表格使用登记表
图表名称
单位承办人 联 络
董事长致词、训话、职员的决 心、聚餐（$ 万元）
总务
分机 !%$#
新年宴会
创立纪念日
新进职员之招考
就职典礼
新进职员训练
运动会
员工旅游
［记载事项］ 制表人：
制表日期： 年
月
日
· ’& ·
十六、表格填写说明书
表格名称 传递流程
表格编号
周行政例会计划表
10：00－10：20
各楼层、各店
晨会
楼层主管店长
全体员工
部门经理
督导组
星期四
10：00－10：20
星期五
90：30－10：20
公司大晨会
总经办
全体员工
公司制度讲解、服务礼节、员工综合素质和工作心态培训
总经理
星期六
10：00－10：20
打扫卫生
总经办
全体员工
1、总经办负责二楼卫生间、三楼电梯。2、财务部、结算中心负责负一层、二楼电梯。3.收银负责三楼卫生间。4、市场部、策划部、服务中心负责一楼大门卫生。5安保部负责负一层大门和四楼女卫生间。6资产部负责四楼男卫生间。
总经办
星期二
10：00－10：20
部门晨会
部门经理负责人
主管
全体员工
晨会内容：一是通报柜组销售状况；二是总结目前工作中存在的问题及改正方法；三是安排当天工作并提出要求；四是传达上级指示，精神及促销信息：五是着装整齐、积极主动的服务、开心灿烂的微笑、
亲切温馨的问候语；六是简短明快的晨舞
督导组
人事行政部
斯塔尔国际购物中心
周行政活动例会计划表
制表单位：总经办制表时间：2018年6月1日
日期
实用时间
内容
组织人
参加人
内容与任务区分
督导检查
星期一
10：00－10：20
参加升国旗
南梁社区
全体员工
各部门经理主管集合所属人员带到指定地点
总经办பைடு நூலகம்
11：00－12：00
公司周例会
总经办
主管以上人员
各部门汇报上周工作、下周工作计划、通报公司各部门存在问题、管理层学习培训、董事长做指示