工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织
措施
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施
一、工程质量技术组织措施
一、质量目标
质量目标：达到优良标准。

完全执行招标文件。

公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。

公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。

在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。

二、质量控制手段
1、质量机构保证体系
l、质量管理机构(见下图)
2
工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。

质检部：负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。

材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。

试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作
2、质量目标保证体系(见下图)
控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

(2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(3)质量监控部组成人员的基本要求
①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。

②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。

③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。

④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。

⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。

⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。

3、建立健全的质量监控系统
(1)、建立健全的质量监控系统
4、其它保证措施
(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。

(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。

(3)所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、 工序专检表和工序互检交接卡。

手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。

3、质量保证体系 施工全过程的质量
三、质量管理技术保证措施
1、测量关
（1）中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。

（2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。

(3)确认各安装点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设地笼，对各预埋挖沟应有明显标志并具有保护措施。

(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。

2、图纸复核关
进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。

3、技术交底关
进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。

交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸，不致于盲目进行施工。

4、试验关
利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。

按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。

5、操作关
严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。

6、检查关
积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。

同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。

做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。

四、其他保证措施
l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监督。

2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定，即：基础工程质量不合格，不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。

同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。

3、加强对原材料的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。

4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。

5、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。

所有资料必须及时、真实。

按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。

在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。

二、安全生产技术组织措施
一、目标
安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在市级安全施工检查中，安全管理达到90分以上，承诺无事故。

二、机构职责
安全领导小组的职责为：贯彻上级有关完全生产的政策和法规，指挥和组织工地安全施工。

项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者。

安全员日常工作必须确保在市级以上的安全检查中，安全管理达90分以上。

1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻情况。

每周召开一次安全施工会议，研究落实施工措施，每周对工程检查数次，如发现隐患，立即提出书面整理单，责成施工队限期整改。

2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员，负责对操作班组进行工程的交底。

工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实，纠正违章操作者，清除事故隐患，杜绝事故发生。

3、人和机械同时作业时，注意保持一定距离，避免意外事故发生。

4、各种器材专人保管，负责使用，并定期检修。

5、工人使用机械时，首先要学习机械的使用方法，按照正确的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能正常运作，使用后要及时保养机械。

6、工人使用机械时，要时刻注意周边情况，不能对自己及他人造成人身伤害。

工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物的保护，不得损坏。

7、工人不得在绿地内点火，如果吸烟要及时掐灭烟头。

8、工人工作期间必须穿好工作服，带好安全帽。

不穿工作服，不带安全帽者严禁上岗。

9、工人工作期间不得饮酒，司机人员严禁酒后驾驶。

10、工人不得在住宿处任意扯拉线路，不得随意生火取暖。

11、购置消防器材，成立消防小组。

12、机械设施按照停放位置，有序停放，且要检查安全装置。

13、用电由电工统一安排，不得私自增加电器。

三、施工现场安全用电措施
施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定办理。

1、现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。

2、所有用电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设置保护装置。

场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路要符合有关规定的要求。

3、变压器四周设置围护栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险切勿靠近”的警示牌。

4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。

各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存放工具、杂物，并加锁。

5、检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管。

6、生活照明用电严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。

7、露天照明采用防水灯头，残缺的灯头灯泡及时更换。

防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。

8、及时了解电网的停电通知，做好施工预防，避免停电时预防不足造成施工损失。

9、加强电线线路的检查、维修和保护，对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更换，确保不因施工线路问题导致突然停电。

10、在工地上配置内燃发电机，一旦由不可抗力导致停电，立即启动发电机供电，确保施工顺利进行。

四、防火措施
为加强消防工作，依照国家消防条例，吸取各方面经验教训，根据本项目的场地实际特点，特制定如下措施：
1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作议程上来，做为一件大事来抓。

2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工的班组，班组长必须切实担当起消防安全责任人的职责，切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。

3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆的物品，控制火源、水源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。

4、建立建全组织，为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和消防员，形成公司、项目部、现场安全防火网络。

5、加强对消防器具的配备，配备一定数量的泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何理由挪做他用。

6、现场和员工宿舍，严禁烧电炉、煤油炉，严密注意存在的事故隐患。

做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。

7、为确保防火工作落到实处，经常监督检查，发现明火立即追查，追究责任。

五、施工现场机械使用安全措施
1、车辆驾驶员和各类机械操作员均需持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全教育。

2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止用带病车辆机械和超负荷运转。

3、机械设备在施工现场集中停放，严格对运转中的机械设备进行检修保养。

4、指挥机械作业人员的指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁野蛮作业。

5、使用纲丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中，禁止作业人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。

6、设专人对机械设备各种车辆定期进行检查、维修和保养，对查出的隐患，及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。

7、在各作业段（点）特别是路边装土的挖掘机、装载机和自卸汽车，因为有行人、交通车辆干扰，必须设置专职安全员持袖章拿红、绿旗指挥，并设立施工标志牌标。

8、成立专门的安全督查小组，确保现场安全施工。

三、文明施工技术组织措施
现场文明施工按照《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》要求，检查评分达到85分以上。

1、项目经理部施工员负责现场文明施工，制订总体文明施工计划和措施。

2、建立安全文明施工例会制度。

每周召开一次文明施工会议，落实任务到人。

3、各种施工机械及建筑材料，周转工具进场后必须及时按平面布置图的要求设置、堆放。

4、加强现场管理实行挂牌制度，建立规范的施工现场。

5、施工中对施工现场采取封闭遮挡措施，也便于管理。

6、施工妥善解决施工与道路污染的问题，驶出施工现场的车辆，轮胎等洒落物，要及时清理，避免污染市政道路。

7、建筑垃圾每日清理一次，定期运至场区外指定地点。

8、施工现场不得随地大小便，组织施工队伍定期检查。

一、减少噪音的控制措施
施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

1、合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的建筑施工作业。

由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具。

若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场主要出入口出示安民告示，以求得附近住户的理解和配合。

2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音。

3、教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。

二、环境保护措施
1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和作业负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制度相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，对施工全过程跟踪监督检查，控制测量。

及时了解情况，采取相应的对策、措施，完善对周边环境的保护。

2、制度严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到有效的保护。

3、工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活污水要进行集中处理，达标后排入指定的市政污水井中，生活垃圾及时清理，将其运至指定的地点进行掩埋。

4、合理安排施工作业，重型运输车辆运行的时间避开噪声敏感时间，较高噪声的施工作业尽量安排在环境噪声背景值较高的白天施工。

5、施工完成后，及时拆除所有的临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料清场地净。

6、对工区内的人文景观要做到确实可行的保护，防止人为的破坏。

四、工程进度技术组织措施
工期目标：制定切实可行的详细的施工计划，树立时间观念，每道分项工程按时完成，对施工全过程实行进度控制，确保在2014年7月15日内完成此工程。

1、处理好本工程项目部与发包方及外层关系单位的关系，加强与他们的配合并取得其支持，保证施工期限顺利进行。

2、加强本工程项目部内部的管理，使施工组织合理，人、机械设备调配得当，施工技术措施到位，加速施工进度。

3、编制切实可行的施工组织设计，制定详细的工程进度计划，每个项目具体安排，防止走误区。

4、对园林建设工程中的天气、自然因素等意外情况造成的临时停工，做好必要的应急措施，防止因此而耽搁工期。

5、建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。

召开协调会议，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做好旬进度和周进度计划，并把进度计划落实到每日的日进度。

6、严格执行各项工程质量操作规程，明确考核实施办法，尤其苗木必须重点实施，防止返工。

7、合理组织车辆、人员进行施工，确保物资及时供应，防止机械人员“窝工”。

8、保证工程进度计划实施的资金。

9、树立时间观念，当天的工作当天完成，对个别难度大的工程要加班加点完成。

对每项工程必须分项承包。

遇到难度大影响工期时，我单位可增加支持队伍。

10、施工过程中进行监测、分析、调整，加强信息交流，并对全过程实行控制，以确保工期和进度。