实施预住院制度降低平均住院日
34缩短患者平均住院日的管理制度
潍坊市人民医院缩短患者平均住院日的管理制度为落实以“病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，最大限度满足患者需要，减轻患者负担，提高医院效率及效益，特制定本制度。
一、建立科室平均住院日指标：根据本科室近三年出院患者平均住院日情况，建立科室平均住院日指标，为患者住院期间正确的诊治赢得时间。
平均住院日指标，将纳入医疗质量管理体系。
二、实施临床路径及病种质量控制：严格执行临床路径、疾病诊疗规范，实施病种质量控制，控制无效住院日。
三、缩短术前等待时间：1. 病人入院当天，经治医生必须医嘱术前该做的全部检查，以节省病人检查时间。
2. 入院24小时内必须有上级医师查房，尽早明确诊断，充分评估病情，提前术前准备。
3. 严格执行术前讨论制度、手术分级管理制度、手术安全核查制度、手术安全评估制度等围术期医疗制度，确保手术安全与质量。
4. 择期手术病人术前日一般不超过72小时。
5. 延长手术室开放时间。
在确保医疗安全和医疗质量的前提下，理顺手术流程的各个环节，合理调配和利用手术室资源，延长手术室开放时间，保证择期手术的有序、高效地开展，以缩短平均住院日和病人术前等候时间。
6. 实行24小时急诊服务，需急救手术抢救的病人可经绿色通道直接进入手术室。
7. 积极开展新技术、新业务，推广微创手术，优化诊疗方案，提高医疗技术水平。
四、提高医技科室工作效率。
自检查开始到出具结果时间，要求大型设备检查项目≤24小时；血尿便常规检验、心电图≤30分钟；生化、凝血、免疫检查项目≤6小时；细菌学检查≤5天；术中冰冻病理≤30分钟；病理标本≤3-5天；急诊超声检查项目、影像常规检查项目≤30分钟。
网上实时查询结果，指导医师及时确定诊治方案。
五、执行二级医疗机构临床辅助检查结果互认制度，对于二级医疗机构有指导意义的辅助检查，在病历中留取报告单复印件，避免重复检查。
六、控制医院感染：严格执行无菌技术操作规范和消毒隔离制度，合理应用抗菌素，控制术后并发症。
医院有效降低平均住院日工作方案
医院有效降低平均住院日工作方案为了提高医院的效率和服务质量，有效地降低患者的平均住院日，我们制定了以下工作方案。
通过合理的资源调配和优化流程，我们相信可以有效地提高住院患者的整体体验，同时提升医院的工作效率。
一、资源调配1.优化床位管理：建立科学的床位预约系统，根据患者的病情和需求，合理安排床位以提高利用率。
同时，通过合理安排转院和出院流程，以便及时腾出床位给予新的患者安置。
2.合理分配医护资源：根据各科室的病床需求量和人员配备情况，合理安排医生和护士的工作量，避免出现资源浪费或者短缺的情况。
同时，建立科学的排班制度，保证医护人员在工作中的连续性和稳定性。
3.加强医疗设备和药品管理：定期维修和检修医疗设备，确保其正常运转。
合理管理医疗耗材及药品库存，减少过期和浪费，提高资源利用率。
二、流程优化1.加强沟通与协作：不同科室之间建立良好的沟通与协作机制，共同制定患者的治疗方案，并及时调整和执行。
通过多学科联合会诊、交流和配合，提高治疗效果和节省住院时间。
2.简化手续和审批流程：减少不必要的手续和审批环节，精简住院流程，提高患者的就医速度和就诊体验。
同时，加强信息化建设，建立电子病历系统和智能导诊系统，提高数据的共享和连通，减少重复录入和查找的时间。
3.加强患者教育与健康管理：在住院期间，通过开展健康宣教和培训，提高患者的自我管理能力。
合理安排康复护理和康复训练，促进患者康复的同时也加快了出院的进程。
三、专业团队建设1.持续学习与培训：加强医护人员的培训和学习，提高专业水平和技术能力。
定期组织病例讨论会和学术交流活动，推动医院的学术氛围，提高诊疗质量和效果。
2.合理评价考核机制：建立科学的评价考核机制，对医护人员的工作质量和效率进行评价，给予奖励和激励。
同时，注重团队的协同和互助，提高工作效率和归属感。
3.制定激励政策：建立激励政策和机制，鼓励医护人员积极地开展工作。
以提高患者满意度和住院时间缩短为目标，制定相应的奖励措施，激励医务人员积极创新、提高工作效率。
缩短患者平均住院日管理制度
缩短患者平均住院日管理制度住院治疗对于患者来说通常是一个相当耗时的过程。
然而，对于医院管理来说，延长患者的平均住院日既增加了医疗资源的利用，也可能会给患者造成不必要的负担。
因此，建立并完善缩短患者平均住院日的管理制度显得尤为重要。
一、完善住院流程严格规范住院流程是缩短患者平均住院日的关键。
首先，通过建立住院预约制度，能有效控制住院人数和次数。
患者在住院前需提前预约，医院可以根据实际情况合理安排床位，并确保住院资源的最大化利用。
其次，推行分诊制度，将急需住院治疗的患者优先安排，避免非急需患者住院延误。
二、提高医疗效率高效的医疗工作是缩短住院日的关键所在。
医院应采用先进的医疗设备和技术手段，减少患者的诊疗等待时间。
采用信息化管理，实现电子病历、在线报告等电子化处理，避免因病历丢失或传递错误带来的延误。
同时，医院应当加强医护人员的培训，提升医务人员的技术水平和专业素养，以缩短患者就诊时间，提高就诊效率。
三、加强团队合作医院各科室之间的紧密合作对于缩短患者住院时间起着重要的作用。
建立多学科会诊制度，鼓励各个科室间加强沟通与协作，促进信息的共享和交流，避免因为信息不畅通而导致的患者住院时间的延长。
此外，医院应当注重医患沟通和患者教育，提高患者对治疗方案的理解和配合度，以达到更好的治疗效果。
四、科学合理的床位管理合理调配床位资源也是缩短患者住院时间的一个重要环节。
医院管理部门应当根据住院病房的开放情况和患者的病情，及时调整床位的分配，确保患者能够及时得到住院治疗。
同时，医院应建立转科制度，及时将病情转好的患者转往病情较重的科室，以给予更需要的患者更多的治疗机会。
五、加强康复和出院指导康复和出院指导是缩短患者住院时间的最后一环。
医院应当加强康复专科的建设，增加康复机构的数量，为康复患者提供更好的治疗和康复环境。
同时，医院也应当加强出院指导工作，给予患者详细和全面的出院指导，包括用药说明、饮食调理、病情观察等，提高患者的自我照顾能力，减轻医院的床位负担。
缩短患者平均住院日的管理制度
缩短患者平均住院日的管理制度第一章总则第一条为了提高医疗服务效率，降低患者医疗负担，根据国家卫生健康委员会、国家医疗保障局等相关政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级医疗机构，旨在通过优化诊疗流程、提高医疗服务质量，实现患者平均住院日的有效缩短。
第三条医疗机构应充分发挥医保支付方式改革的作用，加强内部管理，提高医疗服务效率，确保患者安全、满意。
第二章组织架构与职责分工第四条医疗机构应成立缩短患者平均住院日管理工作领导小组，负责组织、协调、监督和评估本医疗机构缩短患者平均住院日的工作。
第五条领导小组下设办公室，负责日常工作的组织实施，包括制定具体措施、监测指标、考核评价等。
第六条医疗机构各临床科室、医技科室、后勤部门等应积极参与，共同推进缩短患者平均住院日的工作。
第七条医疗机构应明确各部门职责，确保各项工作落实到位。
第三章具体措施第八条优化诊疗流程，提高医疗服务效率。
医疗机构应根据患者病情，合理制定诊疗计划，减少不必要的检查、治疗和住院时间。
第九条加强床源管理，提高病床周转率。
医疗机构应合理分配和使用病床资源，确保病床使用效率最大化。
第十条加强内部培训，提高医务人员业务水平。
医疗机构应定期组织医务人员培训，提高诊疗能力和服务水平，减少误诊、漏诊等情况。
第十一条加强医患沟通，提高患者满意度。
医疗机构应加强与患者的沟通，及时了解患者需求，提高患者对医疗服务的满意度。
第十二条加强信息化建设，提高医疗服务便捷性。
医疗机构应充分利用信息化手段，简化挂号、就诊、检查、收费等流程，提高患者就医体验。
第四章监测与评估第十三条医疗机构应建立患者平均住院日监测制度，定期收集、分析患者住院数据，评估缩短患者平均住院日的工作效果。
第十四条医疗机构应根据监测结果，及时调整和完善相关措施，确保各项工作持续推进。
第十五条医疗机构应按照上级部门要求，定期报送缩短患者平均住院日的工作情况和数据。
第五章考核与奖惩第十六条医疗机构应建立科学的考核评价体系，对缩短患者平均住院日的工作进行定期考核。
降低平均住院日的具体措施及要求
降低平均住院日的具体措施及要求引言本文档旨在提供一些具体的措施和要求，以帮助降低平均住院日。
通过有效的管理和优化医疗流程，可以提高住院患者的康复速度，并减少总的住院时间。
具体措施以下是一些可用于降低平均住院日的具体措施：1. 加强预防医学：积极推广健康教育和疾病预防知识，提高社会大众的健康意识，减少因疾病导致的住院人数和时间。
2. 优化入院流程：简化入院手续，提高办理效率，确保患者尽快入院并接受治疗。
3. 制定科学的诊断和治疗方案：医生应根据患者的病情制定科学合理的诊断和治疗方案，避免不必要的检查和治疗，以减少住院时间。
4. 提高医疗资源利用率：合理调配医疗资源，优先满足急需的患者，确保住院床位和手术室的有效利用。
5. 实施快速康复计划：建立以患者为中心的康复计划，鼓励患者主动参与康复训练，提高康复效果，缩短住院时间。
6. 强化转诊与转院机制：加强医疗机构之间的协作，畅通转诊与转院的信息传递和流程，实现病情稳定的患者尽早转至低级别医疗机构继续治疗。
7. 持续优化护理服务：提高护理人员的专业水平和服务质量，提供高效的病房护理，及时、全面地解决患者的护理需求。
要求为了有效地降低平均住院日，以下是一些要求：1. 医疗机构应制定相关的政策和规定，明确住院时间的管理要求，指导医护人员在临床实践中采取有效措施降低住院时间。
2. 医生和护士应接受相关培训，提升业务水平和专业素养，为住院患者提供更加高效的诊疗和护理服务。
3. 医院管理部门应加强对住院流程的监管和优化，简化繁琐的手续和流程，提高整体工作效率。
4. 各级医疗机构应加强合作与协调，建立健全的转诊与转院机制，确保患者在病情稳定后及时转至适当的医疗机构进行后续治疗。
5. 相关部门应加大对健康宣传和疾病预防工作的投入，通过提高社会大众的健康意识，减少疾病导致的住院人数和时间。
结论通过以上具体措施和要求，我们有望有效降低平均住院日，提高医疗效率，优化资源利用，为患者提供更好的医疗服务。
【医院管理】_预住院与缩短平均住院日 常州市第一人民医院经验
2010
出院患者平均住院日 手术前平均住院天数
2011
2.95
2.9
2.85
2.8
2.75
2.7
2.65
2.6
2.55
2.5
2.45
2012
20123010
20124011
出院患者平 均住院日
2012
2013
2014手术前平均 住院天数一、预住院流程实施背景
缩短平均住院日的瓶颈是……
术前检查等待时间长 住院后等手术、等治疗时间长
二、预住院流程实施
预 住 院 程 序 的 执 行 流 程
患者挂号至相应专 科就诊
否
医生进行检查、诊断 是否需要住院手术
按常规门诊就诊流 程 否
按常规住院流程
否 至相应专科就诊
是
医生判断是否可在门诊 完成各项术前检查
是 进入日间手术、预住院
流程
缴费，完成所有检查检 验项目
在预约等待时间持发 票、所有检查报告返回
一、预住院流程实施背景
尽力缩短平均住院日
日间病房及日间手术 ——住院时间24-48小时
预住院 ——择期手术病人
二、预住院流程实施
充分利用预住院程序
预住院是在正式住院前先在门诊完成相应术 前检查，然后由具有相应资质的医生进行术前评 估，判断术前检查合格再正式入院，走日间手术 的临床路径或者按普通手术进行手术安排，要求 在入院当天即进行手术。以缩短术前检查等待时 间，缩短平均住院日。主要针对择期手术的病人
另外其他科室认为可以进入日间病房和日间手术的病 种也就是在24-48小时内完成的都可以向医务处申请进入。
二、预住院流程实施
住院证上医生签名 住院处点击按钮 护士站点击自动生成医嘱
缩短平均住院日管理制度
缩短平均住院日管理制度
为加强医院质量管理，合理利用医疗资源，为患者减轻负担，特制定本制度。
1、将平均住院日、病床周转次数、治愈好转率、开展新技术、新项目、药品占业务收入的控制比例等指标纳入综合目标管理。
2、完善入院前检查，认真执行同级及以上医疗机构检查结果互认制度。
3、提高门诊医师专业技术职务层次，加强门诊力量，提高门诊诊断符合率。
4、强化院内急会诊制度的落实，使急诊患者直接得到专科诊治有利于提高抢救效率和缩短住院时间。
5、加强住院流程各环节管理，确保各接点顺畅有序，尽量避免或减少因退药及医疗费用的操作等而拖延出院时间、XX住院天数。
6、加强医疗质量管理，严格落实核心制度，明确规定住院患者入院标准、诊断标准、确诊时间、治疗方案、治愈标准和出院标准，以缩短患者术前和术后平均住院日，降低住院费用。
对发生变异病例，要定期分析，查找原因采取有效改进措施。
7、及时检查与治疗，医技科室改进排班模式，弹性上
班，增加检查单元，及时报送检查结果为临床医师诊治赢得时间。
8、合理调配使用医疗、护理人员和手术间、手术设备等资源，优化操作和治疗流程，原则上择期手术的患者术前住院日一般不超过 3 天，急症手术确保随时都能进行，减少患者术前的等待时间。
9、加强围手术期患者管理，积极推广微创手术等医疗技术，制XX全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案。
10、加强院内感染控制，防止和减少院内感染的发生率。
11、对住院超过 30 天的患者及时分析、评价，减少长期住院患者比例。
关于有效降低平均住院日实施计划方案
XXX医院关于有效降低平均住院日实施方案为进一步体现我院作为公立医院的公益性，提高医院整体管理水平，更加有效利用我院现有的医疗卫生资源，提高医疗服务的效率和效益，降低住院患者平均费用，在保证医疗质量和医疗安全的基础上，有效适宜降低住院患者平均住院日，结合我院实际情况，制定本工作方案。
一、缩短患者等候检验、检查时间严格执行检验，影像、功能检查和病理报告规定时限出具报告的规定，急诊常规检验、检查30分钟出具报告；平诊常规检验、检查2小时出具报告；CT等大型设备和特殊检查24小时出具报告；冰冻切片30分钟出具报告。
同时，检验、医学影像、功能、病理等医技科室必须确保各项检验结果的质量。
二、开展预约诊疗服务1、门诊部负责组织实施预约诊疗服务，开展专家、专科、普通门诊预约，开展预约，提高门诊质量与效率。
2、门诊部负责组织实施门诊多科会诊工作，减少门诊就诊患者无效等待时间。
3、门诊部应改进预检分诊服务质量，提高患者就诊的准确性。
三、提高住院前和住院后的准确率各临床和医技科室严格执行诊疗技术指南和规，严格落实医疗质量安全核心制度，持续改进医疗质量，提高门诊诊断与入院后三日确诊率。
四、加强门、急诊的管理1、门诊部（各临床科室）严格出诊医师资质管理，确保住院医师及以上专业技术职称医师担任门诊工作。
2、门诊部（各临床科室）负责停诊与替诊工作的落实。
3、急诊科及各临床科室和医技科室，要确保急诊绿色通道的畅通。
医务科、门诊部、护理部负责监管各项规章制度的落实，提出改进措施，针对存在的问题及时改进。
五、进一步推行临床路径管理及单病种质量控制各临床科室严格按医院临床路径管理和单病种质量控制的要求，继续推进工作，各科确保临床路径病种数、入组率和完成率各项指标达到要求。
为有效适宜降低住院患者平均住院日提供保障。
六、推广同级医院检验、检查结果互认积极推行检验、检查结果互认工作，各级医师有效利用同级医院1月检验、检查结果，避免患者重返检查以及杜绝接受相同检查不必要的医疗和时间花费。
医院缩短平均住院日管理措施
医院缩短平均住院日管理措施
1.提高医疗服务效率：医院可以通过完善病案管理、临床路径管理等
制度，提高医生、护士和其他医务人员的工作效率，减少住院治疗的时间。
2.加强团队合作：医院可以建立跨科室、跨职能的医疗团队，实施多
学科协作，在病情复杂的病例中，通过多科室的密切配合，减少患者住院
时间。
3.提高医生诊治水平：医院可以通过举办学术讲座、组织医生参加学
术会议等方式，提高医生的诊治水平和专业素质，减少误诊误治的情况发生，从而缩短患者的住院时间。
4.推广新技术和新疗法：医院可以积极引进和应用新技术和新疗法，
如微创手术、介入治疗等，这些技术和疗法可以在不增加患者住院时间的
前提下，提高治疗效果。
5.拓宽住院流程：医院可以优化住院流程，缩短患者的入院待床时间，减少患者等待和排队的时间，从而提高医疗服务的效率。
6.加强床位管理：医院可以对床位资源进行更加有效的管理，合理安
排手术和住院计划，以最大限度地提高床位利用率，减少住院拥堵和延误。
7.提供家庭式护理服务：医院可以推广家庭式护理服务，让患者在住
院期间得到更加温馨、人性化的护理，减少患者的不适感和不安全感，提
高康复速度。
8.加强信息化管理：医院可以建立完备的医疗信息系统，实现患者信
息的互通互联，提高医生、护士和其他医务人员之间的协作效率，减少信
息传递的时间，从而缩短住院日。
医院缩短平均住院日的管理措施需要全体医务人员的共同努力，只有各个相关部门的密切配合和合作，才能达到较好的效果。
同时，医院也应该根据自身情况，结合患者的需求和资源的合理利用，制定相应的管理策略，不断改进和完善，以提高医院的整体管理水平和医疗服务质量。
关于缩短患者平均住院日的管理规定
关于缩短患者平均住院日的管理规定关于缩短患者平均住院日的管理规定为了提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益，我们需要建立以缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制。
为此，我们需要加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。
医务科直接负责对平均住院日的管理工作，在统一组织领导下，各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是重要手段。
为了实现缩短平均住院日的目标，我们需要科学方法制订院、科、病种平均住院日标准。
根据科室临床工作实际，制订各科室、代表性单病种、手术前的平均住院日标准，建立形成以科室为中心，以病种为重点的逐级控制目标责任制。
制定标准应以保障医疗质量和医疗安全为前提。
将平均住院日列入医院考核体系，作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系，科室平均住院日情况与科主任考核挂钩。
定期召开临床、医技科室沟通会，病房组长访谈会等，进一步研讨相关对策，建立起缩短平均住院日的长效机制。
为了提高诊疗质量，缩短平均住院日，我们需要落实医院质量管理和持续改进方案。
完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。
加大“三基三严”培训力度，提高医务人员整体素质。
鼓励开展新技术、新业务，尤其是微创技术。
加强对护士的培养、教育和训练考核，提高业务水平。
加强医患沟通，尊重患者知情同意权，保障医疗安全，减少医疗纠纷。
开展单病种质量管理和临床路径工作，有利于规范临床诊疗行为，保障医疗质量和医疗安全，有利于缩短患者平均住院时间。
根据卫生部有关规定，在保证医疗质量的前提下，严格执行我院制定的《单病种质量管理制度》和《临床路径管理工作制度》。
落实双向转诊制度，将普通病例、慢性患者及需要康复治疗的患者分流到社区卫生服务中心等下级医疗机构。
建立长期的社区帮扶机制，建立医院出院患者信息追踪和康复期医疗委托服务制度。
重点加强影响平均住院日关键环节的控制，加强手术室、各手术科室、麻醉科的配合。
缩短平均住院日管理制度
缩短平均住院日管理制度第一条平均住院日：指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医疗效益和效率、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标。
等于“出院者占用总床日数”与“出院人数”之比。
第二条平均住院日=出院患者占用总床日数/同期出院人数平均住院日是反映医疗资源利用情况和医院总体医疗服务质量的综合指标，是集中表现医院管理、医院效率和效益较重要而敏感的指标。
缩短平均住院日，充分利用现有卫生资源，提高医院整体运行效率，是医院发展的大势所趋，是医院管理者必须充分重视和着力解决的问题之一。
此外，平均住院日也是评价医院工作效率和效益、医疗质量和技术水平的综合指标，他全面地反映医院的医、护、技力量和医院的管理水平。
在确保医院服务质量的前提下，有效缩短平均住院日能使医院在实现资源成本最小化的同时，减少患者的直接和间接费用，达到医院综合效益的最大化。
第二条职责和措施（一）职能部门：根据我院平均住院日实际情况，制定各科室平均住院日指标；每月对指标完成情况进行考核，并纳入医疗质量考评；负责牵头新技术新项目管理。
（二）监督临床路径及单病种开展工作。
（三）确立医技科室质量时限指标。
各科室应按规定的时限出具报告。
（四）手术室、麻醉科：合理安排手术，对手术患者接送及接台手术制定规范的流程；充分利用麻醉恢复室，加速手术室的周转。
（五）临床科室：积极开展与诊疗效果相关的新技术新项目，定期开展科内医务人员业务学习，加大“三基三严”培训力度，提高医务人员整体业务水平；加强医患沟通，保障医疗安全，减少医疗纠纷；开展临床路径工作，将科内常见疾病、并发症相对简单的疾病纳入临床路径管理；严格医护人员的消毒隔离制度和无菌操作规范，预防院内感染发生；落实双向转诊，对双向转诊患者落实追踪随访制度。
医院缩短平均住院日的具体措施
医院缩短平均住院日的具体措施为了缩短病人的平均住院日，医院可以采取以下具体措施：一、实施临床路径管理。
通过临床路径的管理，可以减少不必要、不合理的诊疗行为，从而达到缩短平均住院日、降低病人费用的目的。
二、制定各科室的平均住院日标准。
由医院的管理部门，对各科室历史平均住院时间和科室的专业特性进行分析并广泛征询意见，制定各科室的平均住院日标准。
三、对科室的平均住院日进行考核。
以平均住院日作为科室的一项重要考核指标，并与经济挂钩，引导科室重视平均住院日的管理，促进科室根据病人的疾病要求安排检查，制定更为合理的治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。
四、压缩检查、化验、手术的等候时间。
院际间应互认检查单，从而减少重复检查的时间。
实行预约检查，有序安排病人的检查时间，通过制度规定检查科室在限定的时间内出检查结果，杜绝医技人员工作拖拉的现象，提高工作效率。
五、缩短患者术前等待时间。
减少手术前住院时间能有效降低病人的平均住院日，使病人节省住院费用。
同时医院通过病人平均住院日的减少，使床位周转率提高而增加收治病人数量，提高医疗总收入。
六、开展新技术、新业务。
开展微创技术，广泛开展各种腔镜技术和介入治疗。
腔镜技术较传统外科手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，能缩短住院时间。
七、控制医院内感染。
建立健全感染管理制度，确保医院感染率≤10％，无菌手术切口感染率<0．6％，常规器械消毒合格率100％。
严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度。
加强抗生素的合理使用和监控，控制医院内感染，减少并预防患者住院期间的各种并发症。
通过以上措施，医院可以有效地缩短病人的平均住院日，提高医疗质量和服务品质，减轻患者的经济负担，并增加医院的收入。
同时，医院也需要改变患者传统看病意识，消除其后期的心理影响。
缩短平均住院日措施
For personal use only in study and research;not for commercial use缩短平均住院日措施一、医技科室配合强化与检查、检验科室的联系，保证检查申请、预约和结果回报做好及时、准确。
通过加强医技科室的时效性，缩短辅助检查等待时间，促进平均住院日缩短。
二、建立预警机制通过医院信息化管理每核算月向各级医护人员提供住院患者平均住院日的情况，科内考核与平均住院日挂钩。
三、加强临床路径、单病种管理严格执行临床路径、单病种管理，缩短平均住院日。
四、加强院内感染管理科室需要定期检查，严格执行手卫生，严格无菌操作，通过降低感染发生率，缩短住院时间。
五、规范门急诊管理院前检查可能成为影响平均住院日的重要的因素。
通过提高主治医师以上专业人员出门诊的比例，确保门诊入院诊断正确率的提高，规范入院前检查，做到专科专病专治，有利于平均住院日的缩短。
加强急诊管理，提高急诊收治患者的准确性。
六、加强医疗质量管理严格72小时内三级查房制度，保证诊疗的及时性。
病人入院后及早安排各项检查，检查出的新问题随时调整治疗，主管医师不在时值班医师查看所有病人的检查回报，及时调整治疗。
每周对科内病人进行梳理，对于住院时间长的患者，科内及时查找原因，若反复仍无好转，科内及时组织讨论、会诊，病情复杂的全院多科会诊。
七、提高床位有效使用率出院前复查有计划进行，避免延误诊查，延长住院日。
出院患者主管医师提前一天将信息提供给医嘱护士，做好出院准备，压缩当天办理出院手续时间。
八、实行绩效指标考核落实科内绩效考核，对病床周转率、平均住院日、药占比等执行好的医师，予奖励，对执行不好的，予以处罚。
九、改善医疗服务模式适当延长门诊的服务时间，病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查,入院后即可进行治疗。
或者电话预约病人住院，在住院当天完善常规化验检查及部分彩超和影像学检查。
内科病人大部分无法治愈，经治疗病情稳定后即安排病人出院，不压床。
减缓平均住院时间的具体措施及要求
减缓平均住院时间的具体措施及要求
为了减缓平均住院时间，提高医疗服务的效率和质量，以下是
一些具体措施和要求:
1. 提前预定手术时间
医院应当实施预定手术时间制度，让患者提前预定手术时间，
以便医院能够合理安排手术室和医护人员的时间，避免手术延期导
致住院时间延长。
2. 定期评估患者病情
医院应当定期评估患者的病情，及时调整治疗方案和住院时间。
对于可以转为日间手术的病例，应当尽量减少住院时间，以减轻患
者的经济负担和生活不便。
3. 加强医患沟通
医生和患者之间的沟通非常重要。
医生应当与患者充分沟通，
了解患者的病情和需求，并向患者解释治疗方案和预期住院时间。
合理的沟通可以增强患者对治疗的理解和配合，从而减少住院时间。
4. 改善住院流程
医院应当优化住院流程，减少不必要的等待时间。
例如，加速
入院登记和检查等流程，提高诊断和治疗的效率。
同时，医院应当
加强各科室之间的协调与合作，避免因为各种原因造成住院时间的
延长。
5. 提供出院指导
在患者即将出院时，医生和护士应当为患者提供详细的出院指导，包括药物使用、饮食调理、注意事项等。
充分的出院指导可以
帮助患者更好地康复，减少再入院的可能性。
以上是减缓平均住院时间的一些具体措施及要求。
医院应当根
据实际情况和病种特点，制定相应的策略和措施，以提高医疗服务
的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。
降低平均住院日实施方案
降低平均住院日实施方案在当前医疗保健体系中，降低平均住院日是一个重要的议题，因为它直接关系到医疗资源的利用效率和患者的医疗体验。
为了实施降低平均住院日的方案，我们需要从多个方面进行考虑和实践。
首先，我们可以通过提高医疗服务的效率来降低平均住院日。
医疗服务的效率包括医疗流程的优化、医疗设备的更新和医护人员的培训等方面。
通过优化医疗流程，可以减少患者等待的时间，提高就诊效率，从而缩短患者的住院时间。
更新医疗设备可以提高诊疗的准确性和效率，减少不必要的住院时间。
而医护人员的培训则可以提高他们的工作效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务，减少住院时间。
其次，我们可以通过推行分级诊疗制度来降低平均住院日。
分级诊疗制度可以让患者就近就医，避免不必要的住院。
一方面，可以通过建立家庭医生签约服务制度，加强对慢性病患者的管理和治疗，减少他们的住院次数和住院时间。
另一方面，可以加强社区医疗机构的建设和服务水平，提高其对常见病、多发病的诊治水平，减少患者向大医院就诊的需求，从而减少住院时间。
此外，我们还可以通过加强健康教育和疾病预防来降低平均住院日。
健康教育可以提高人们的健康意识和自我保健能力，减少疾病的发生和发展，从而减少住院的需求。
同时，加强疾病预防工作，可以有效控制疾病的传播和流行，减少疾病造成的住院时间。
最后，我们需要加强医患沟通和建立健康档案，以降低平均住院日。
医患沟通可以帮助医生更好地了解患者的病情和需求，制定更合理的治疗方案，减少住院时间。
建立健康档案可以让医生更全面地了解患者的健康状况，提供更个性化的治疗方案，减少不必要的住院时间。
综上所述，要实施降低平均住院日的方案，我们需要从提高医疗服务效率、推行分级诊疗制度、加强健康教育和疾病预防、加强医患沟通和建立健康档案等多个方面进行综合考虑和实践。
只有全面推进这些方面的工作，才能真正降低平均住院日，提高医疗资源的利用效率，改善患者的医疗体验。
医院缩短平均住院日的具体措施
医院缩短平均住院日的具体措施第一篇：医院缩短平均住院日的具体措施第二人民医院缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。
现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下1、规范诊疗行为，积极开展临床路径诊疗模式。
2、严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。
3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实二级医师负责制，保证诊疗的及时性。
4、提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。
5、提高床位有效使用率。
出院前复查有计划进行，避免盲目性。
6、开展微创手术。
推广微创手术、伤口粘合处理等先进医疗技术根据不同病人的病情选择尽可能选用先进的微创手术、伤口粘合处理等医疗技术, 制订安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案, 使病人尽可能在术后最短的时间内出院；7、有计划地安排择期手术住院日，避免周五、周末收治。
8、加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的准确性。
9、周末、节假日安排上级医师查房，保证新入院患者得到及时准确的诊治。
10、各科室制定出院标准，当次住院的主要疾病得到控制的后续治疗在门诊进行。
11、三日手术率纳入相应的考核。
12、辅助科室检查项目全年无变化，无节假日之分。
13.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时内即可回家。
“日间手术”模式的特点是“短、平、快”，病人不需要全程住院，这在日益紧张的就医环境和市场经济形势制约下，具有良好的发展趋势。
小手术术前检查安排在门诊进行，病人早上入院即进行术前准备，下午安排病人手术；术后观察数小时，如果恢复情况良好，第２天即可出院。
该模式既减少了病人院内感染的风险，又减轻了住院费用负担，还可提高医疗资源的利用率。
14.提高信息化建设水平加强信息化建设，实现电子病历，进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。
缩短平均住院日的规定.doc
缩短平均住院日的规定.doc缩短平均住院日的规定1. 引言本文旨在制定缩短平均住院日的规定，以提高医疗资源的利用效率和满足患者就医需求。
本规定适用于所有医疗机构和医疗服务对象。
2. 定义2.1 平均住院日：指某一时期内，医疗机构所有住院患者的总住院天数除以总住院患者人次的平均值。
2.2 缩短平均住院日：指通过一系列措施和管理手段，减少住院患者的住院天数，并降低平均住院日数值。
3. 目标缩短平均住院日的目标是提高医疗服务效率，降低医疗费用，并确保患者得到及时有效的治疗和康复。
4. 措施4.1 优化医疗流程4.1.1 预约挂号和住院手续的简化，减少患者等待时间。
4.1.2 合理安排手术、检查和治疗时间，避免不必要的等待和延误。
4.1.3 加强科室协作，提高医疗资源的利用效率。
4.1.4 引入信息化管理系统，实现医疗流程的电子化和自动化。
4.2 强化医疗质量管理4.2.1 制定临床路径和诊疗方案，明确治疗和康复的流程和要求。
4.2.2 加强医疗团队建设，提高医疗技术和服务水平。
4.2.3 建立并推广疾病管理数据库，提高医疗决策的科学性和准确性。
4.2.4 加强患者教育，提高患者的自我管理能力，促进康复进程。
4.3 强化费用控制4.3.1 制定医疗费用管理政策和标准，限制不必要的检查和治疗。
4.3.2 加强医疗服务价格监管，防止乱收费现象的发生。
4.3.3 推广先进的医疗保险制度，减轻患者负担。
4.3.4 加强医疗资源的配置和管理，提高医疗保障水平。
5. 实施和监督5.1 各医疗机构应根据本规定制定相应的具体实施方案，并上报相关部门备案。
5.2 相关部门应加强对医疗机构的监督和检查，并及时处理违规行为。
5.3 定期对住院患者情况进行统计和分析，评估缩短平均住院日的效果。
6. 附件本所涉及附件如下：附件1：医疗流程优化方案附件2：临床路径和诊疗方案管理规定附件3：医疗费用管理政策和标准7. 法律名词和注释本所涉及的法律名词及注释如下：法律名词1：医疗资源配置规定——指根据医疗需求和资源供给的具体情况，对医疗资源进行有效配置和合理利用的规定。
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急 诊 优 先 、预住 院 优 先 ，也 遵 循 了时 间 优 先 的 原 则 。预 住 院
期 间医 疗 文 书管 理 即 患 者 的 门诊 病 历 由患 者 本 人 保 管 ． 预住
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前 的 术 前 一 切 必 要 检 查 和处 置 ，患 者 不 收 住 院但 接 受 医 院 给 予 的 必 要 检 查 和 处 置 ．术 前 准备 完 毕 后 ．根 据 床 值情 况 安 排 正 式 入 院 ．从 而 缩 短 患 者 的 术 前 住 院 等 待 时 间 ． 低 医 疗 费 降
４ １ 实施 预 住 院 可 缩 短 平 均住 院 日． 降低 医疗 成 本 ．
温 州 医 学 院 附 属 第 一 医 院 是 一 所 集 医 疗 、 教 学 、科 研 、
按 照 有 无 实 行 预 住 院将 患 者 分 为 ２组 ． 即按 照 传 统 住 院 途 径
住 院 的 患 者 为 对 照 组 ．按 照 预 住 院 途 径 办 理 住 院手 续 的 患 者 为 实 验 组 ２组 患 者 在 年 龄 分 布 、文 化 程 度 、疾 病 种 类 、手
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曼 ｊ 。 ｄ 口 ２ Ｉ 多 红Ｊ ０ 一 住院总费用 （ ６ ２ ： 真 ８ ： ４ ＆ ｆ ｉ 元） １ ３＿ ｌ ｌ 嫣． ￥ ２ ￣ ３ ９
４ 讨 论
随机 选 择 ２ ０ ０ ８年 ４月 １日一 ６月 ｌ口无 重 大脏 器 功 能 疾 病 和无 严 重 并 发 症 的 经开 腹行 子 宫 肌 瘤 切 除 术 的 患 者 １ ７例 ８
者到 住 院收 费 处 缴 纳 预 交 款 ．同 时 医生 开 具 各 种 术 前检 查单 ． 由住 院 收 费 处 收 费 并 打 印单 据 ．患 者 接 受 相 关 检 查 检 查 完 毕 后 医 生 审 核 把 关 ． 符 合 手 术 治 疗 的 尽 早 收住 院 安 排 手 术 ， 暂 不 符 合 手 术 治 疗 的 到 相 关 科 室 就 诊 ．纠 正 不 正 常指 标 后 符 合 手 术 治 疗 的 尽早 收住 院 原 则 上 预 住 院 时 间 不能 超 过 １ ， 周 正 式 住 院 后 尽 早 安 排 手 术 预 住 院 管 理 小 组 负 责 定 期 进 行 检 查 监 督 ．确保 各项 规定 流程 得 以严 格 执 行 。
中图分类号
Ｒ１ ７３ ９ ．
文献标识码
Ｂ
文章编号 １ ０ — ３ ９２ ０ ）５ ０ ０ — ２ ０ １ ５ ２ （０ ９０ — ０ ７ ０
医 护 工 作 者 不 仅 要 为 患 者 提 供 全 方 位 的 医 疗 服 务 ．还 要 将 “ 早 康 复 ” 和 “ 可能 少 的 医疗 费用 ”作 为 医 疗 服 务 的 尽 尽 日标 ＿ 平均 住 院 日是直 接 反 映 和衡 量 医 院 医 疗 质 量 和管 理 水 １ Ｉ
ｉ 往魔绍 正式 住 院后 ．住 院 医疗 文 书均 与 普 通 住 院 者 相 同 。
２ 资 料 与 方 法 ２ １ 研 究 对 象 ．
术前住 院天数（ ）， Ｉ 舞 天１ ±． 埘ｊ 誊
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平均住院天数 ｌ ０ 最 ６ ２ ， ÷ ６ （ 天） 髫 ＿ ２ 搿 ｌ － ＝ ９搿 ± ｇ参 船 舞 ≯ 淳 ＊
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《 中国医院管理》 ９卷 第５期（ 第２ 总第３４ ３ 期）２ ９ ５ ０ 年 月 ０
实 施预 住 院 制 度 降低 平均 住 院 日
周 慧 芬① 潘 景 业 ① 张 纯武 ① 赵 纯 武① 石 娜① 徐 长 恩①
关键词
预 住 院 平 均 住 院 日 无 价值 住 院 日 住 院 费 用
比较 实 验 组 与 对 照 组 的 平 均 住 院 天 数 、术 前 住 院 时 间 、 住 院 总 费 用情 况
２４ 统 计 学 处 理 ＿
数 据 输 入 Ｓ Ｓ ｌ． 计 软 件 ．计 量 资 料 采 用 ｔ 验 ．Ｐ ＰＳ １ ０统 检 ＜
００ ． ５为 有 统计 学 意 义
３ 结 果
一 健 康 保 健 于 一 体 的 三 级 甲 等 医 院 ．业 范 围 辐 射 至 整 个 浙 务
２３ ． 评 价 指 标
平 的 综 合 指 标 ．缩 短 平 均住 院 口是 提 高 医 院绩 效 管 理 水 平 的
重 要手 段 和措 施
１ 预住 院 的概 念
针 对 病 情 相 对 稳 定 需 要 住 院 治 疗 的 患 者 因没 有 空 床 不 能
立 刻 收 治 的 情 况 ．通 过 收住 虚 拟 床 位 的 形 式 ．进 行 正 式 住 院
相 关 指 标 均 显 著 低 于 对 照 组 （ ＜ ． １ ，见 表 １ Ｐ Ｏ０ ） 。
表 １ ２ 组 患者 住 院 时 间与 费 用 比较
理 费 、伙 食 费 、空 调 费 等 无 关 费用 实 行 预 住 院 制 度 时 床位
安 排 的 优 先 遵 循 急 诊 患 者 、预 住 院 患 者 、平 诊 患 者 的 顺 序 ， 对 已等 待 一 定 时 间 的 预 住 院 患 者 优 先 安排 人 院 这 既 遵 循 Ｊ ，
用 ． 预 住 院 期 间 患 者 按 门诊 患 者 对 待 ．正 式 住 院后 ，纳 入 病 ． 房 管理 预 住 院 期 间 医 院将 妥 善 安 排 相 关 检 查 项 目 ．尽 早 安 排 已办 理 预 住 院 的 患 者 正 式 入 院 ，从 而 缩 短 患 者 术 前 准 备 时 间． 少患 者 的 医疗 费用 预住 院期 间 医 院 不 收 取 床 位 费 、护 减