土建施工现场管理优化策略分析何桂廷

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浅析土建施工技术管理优化策略

１土建施工中提高技术管理的必要性土建施工中对技术的而要求越来越严格，其主要目的是为了保证施工中各环节的正常秩序，并且技术的有效管理还能使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。２土建施工中的技术要点
２．２设施基础
基础设施的施工顺序是：位置确定～放线一挖基槽～做垫层一绑扎钢筋架设模板～定位地脚螺栓～浇筑与养护～土方回填。在开挖基槽时要注意，应当遵守分层开挖的原则，先撑再挖，禁止超挖。在基槽位置，需预留Ｏ．２ｍ的厚土层。
２．１钢筋施工地板位置和钢筋侧面位置含有面积和直径较大的网片，可以在基础旁边绑扎大块骨架。绑扎加固以后，完整吊进基坑里实施安装，或者在现场实地绑扎。在固定平行钢筋网片时，可
以采取模板支架法，用固定螺栓进行支撑。在无法设置模板支架的位置，可以安排钢筋马凳。安装钢筋时，要遵循先地板、次立壁、再架空的顺序，最后再安装上部的钢筋网片。
中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术
项目管理
２０１
何福贵
中鼎国际工程有限责任公司，江西萍乡３３７０００
摘要：土建行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国经济快速持续稳定的增长起到了巨大的推动作用。土建工程施工管理的效果对于建筑企业的发展和进步起着越来越重要的影响，项目管理工作直接体现着企业工程的水平，代表着企业的形象。进行科学合理的施工管理工作，才能够通过高质量的管理工作赢取更大的利益。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略何连珍

建筑工程土建施工现场管理的优化策略何连珍摘要：近年来，随着土建工程的迅速崛起，建筑工程土建施工现场管理中存在的问题也日益显露，因此，本文从完善现场管理制度、加强工程原材料监管、提升现场管理人员素质等方面，提出相关的管理优化策略，以提高土建施工现场的管理水平。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略引言建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展，使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。

建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人员安全意识等众多方面，是一个多学科综合的结果。

但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响，因此值得深入研究以及总结。

1土建施工管理概述土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。

还应该保证做到经济性施工和环保性施工。

施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。

同时还应该重视施工所使用材料的质量。

土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。

2土建施工现场管理存在的问题2.1安全问题在土建工程正式施工之前，务必要的专业化的部门来设计施工方案，在这由施工人员依据设计方案来实施，但是诸多单位之中的施工人员因为专业化水平不高，并未将设计方案充分的重视起来，使得现场施工与设计方案之前有差异。

另外，部分施工人员技术水平不高，这些人员主要就是工程施工的关键事实人员，其主要承担确保施工质量的重则，具备着专业化的技术与思想，但是有的施工人员却不遵守施工规范，进而直接性的影响到了工程施工的安全性。

2.2施工管理制度不健全建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。

土建施工现场管理优化策略分析何邵淼

土建施工现场管理优化策略分析何邵淼发表时间：2019-07-08T16:08:32.480Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：何邵淼[导读] 在现代工程建设过程中，土建工程在整个项目建设中起着非常重要的作用，同时还给施工质量管理带来了很大的挑战。

中天建设集团有限公司浙江杭州 310000摘要：目前，我国建筑业发展非常迅速，但在建设过程中，现场管理仍存各种各样的问题，从而影响了建设项目的进度，对于建筑施工企业而言，土建施工现场的管理是提高建筑工程安全生产的关键环节。

基于此，本文将详细讨论施工现场管理的问题的分析，并对此提出了一些相关的解决方案。

关键词：土建施工；现场管理；策略中图分类号：TU721.2 文献标识码：A引言在现代工程建设过程中，土建工程在整个项目建设中起着非常重要的作用，同时还给施工质量管理带来了很大的挑战。

为了保证建设项目的整体质量，除了加强土建施工的技术力量外，还必须进行现场技术的动态管理，以确保有效和高质量的建筑工程建设，进而加快建筑企业的快速发展。

1、建筑工程土建施工现场管理的意义在建设项目的土建施工中，现场的施工工作水平将直接影响项目的整体质量和项目成本。

如果施工现场管理不规范、无组织性，施工材料混乱，人员安排不合理，这样不仅加剧了资源的流失，而且还由于工期推迟而增加了施工成本，同时还给工程后期建设埋下了一系列安全隐患。

因此，为了建设高质量的工程项目，营造良好的企业形象，加强土建工程的施工现场管理是一项重要措施，这样资源才能合理分配，实现企业效益最大化的目标，也是保证施工质量和安全的前提，同时还增强了企业的核心竞争优势。

2、施工现场管理存在的问题2.1、施工现场安全管理工作不完善在工程建设中，施工现场的安全管理是项目经理必须注意的问题。

施工现场的安全管理不仅要确保施工人员的安全，还要确保施工现场涉及的财产安全。

在现阶段，我国的建筑公司一般更注重施工现场的安全管理，并通过各种方式不断提高施工现场的安全水平，但到目前为止，我国土建施工现场的安全事故仍然存在，从目前建设的情况可以看出，我国民用建筑工地安全管理仍存在一些急需要解决的问题，仍需要相关人员的不断的进行研究。

土建施工现场管理存在的问题与优化策略何玲

土建施工现场管理存在的问题与优化策略何玲摘要：在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。

主要针对土建工程施工现场管理的重要意义和土建工程管理中存在的问题以及优化土建施工现场管理的策略进行简要分析。

关键词：土建施工；现场管理；问题；优化策略引言当前，在土建施工现场管理中依然存在的一些问题，因此改善土建施工管理工作中的这些问题，是土建施工部门工作的一个重中之重。

加强土建施工现场管理最大的一个作用是能够保证施工人员的安全，提高施工的质量和效率。

施工的质量和效率提升之后，施工成本才能够减少。

施工的质量提升之后才能够减少安全事故的发生，这样也能够为社会民众提供一个安全的社会环境。

因此加强土建施工的现场管理工作成为土建工程管理部门面临的一项重要而艰苦的任务。

1土建施工现场管理存在的问题1.1管理方式落后在当前的土建施工现场管理中，管理方式是比较落后的，没有一个完整的管理体系。

在这种情况之下，土建施工管理效率也是比较低的，质量也在不断的下滑。

这对于促进土建施工管理的发展是有着很大危害的。

因此，土建管理部门应该重视这个问题的存在，使管理方式具有一定的创新性，以此提高工作效率和工作质量。

1.2质量控制存在不确定性由于土建施工现场管理方式是比较落后的，因此在实际的施工管理中，施工材料的质量也是有着很大的问题的。

例如，由于土建施工需要的材料比较多，因此是不可能对每种材料都进行检测的。

所以在实际的施工现场，很多施工材料就会出现质量问题。

建筑材料是土建施工的基础，如果建筑材料的质量出现了一些问题，那么整个建筑工程质量也会严重的下降，这对于人们的生命安全有着很大的影响。

在当前很多的豆腐渣工程都是由于建筑材料质量问题造成的，由此可见，建筑材料的质量问题决定了土建施工的质量。

建筑工程管理重要性及关键手段探究何桂廷

建筑工程管理重要性及关键手段探究何桂廷摘要：建筑工程的管理在整个建筑施工过程中具有举足轻重的地位。

一个建筑企业能否健康有序的发展，主要看其建筑工程项目中管理的水平高低。

在建筑施工中，只有良好的管理才能保障施工质量才能保证施工顺利进行，管理的重要性不言而喻。

本文主要对建筑工程管理的重要性及其关键手段加以探究。

关键词：工程管理；手段；重要性一、工程管理实际情况当前我国的经济实力有了很大的提升，在庞大的经济体系中，建筑行业已经成为我国经济命脉的重要支柱产业。

随着经济社会的不断发展，建筑行业的体量也越来越庞大，随之而来的是如何来管理庞大的建筑工程，管理的好坏决定了其建筑质量的好坏，也是能否实现其最终价值的关键。

随着互联网时代的来临，使得一些向楼梯锻炼，桥梁崩塌等建筑质量不过关的工程很容易被曝光，加强建筑工程的管理急需提上工作日程，是稳定施工建设，保障施工安全的重要基础。

但是就目前掌握到的情况来看，我们国内的建筑工程的管理还存在着很多的问题，相比于国外的建筑施工管理中的管理经验丰富、体系完善，我们在工程管理中存在的很多不足之处，已经严重的影响了我国到我国的建筑行业的持续发展，对于稳定施工保障施工安全是十分不利的。

这就要求在整个建设施工过程中一定要根据自己的实际情况，建立一套完备的管理系统提高对建筑工程质量的控制标准，以期能够对整个行业的管理水平有所提高。

二、管理重要性当今全球经济一体化的今天，国内的经济形势一片大好。

对于建筑行业来说，这就是新的机遇和挑战。

对于每一个建筑企业来说，大家都有机会在日益激烈的市场竞争中，分得一杯羹。

但也都会面临着随时被对手所替代的危机。

所以说如何才能在激烈的竞争当中立于不败之地，这就需要我们从企业的现实情况出发，根据自己的实际情况，每时每刻的提升自己的管理水平，以管理来促进我们的市场占有额不断扩大。

建筑工程管理也会对每一个个体有很大的提升。

建筑工程里有效的管理可以帮助企业有效，稳定健康的向前发展，同时也能够督促员工提升自己的建筑施工技术，职业能力，职业素养。

浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略

浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2017-09-07T09:49:45.487Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：莫受海[导读] 摘要：本文主要简述了土建施工现场优化管理的原则，以及分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并提出相关优化建筑工程土建施工现场管理的策略。

深圳中海建筑工程有限公司 518000摘要：本文主要简述了土建施工现场优化管理的原则，以及分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并提出相关优化建筑工程土建施工现场管理的策略。

关键词：建筑工程；土建施工；管理原则；优化策略建筑工程土建施工现场是工程建设过程中重要的阶段，在这个阶段中，建筑工程质量检测、施工进度控制都是在这个环节中体现的[1]。

由此只有不断优化建筑工程土建施工现场管理，才能有效地控制施工成本，提高施工质量。

但是在实际的施工现场，多数工程施工条件较差，施工环境恶劣，增加土建施工现场的难度，这对土建施工现场的管理工作提出新的挑战。

由此对建筑工程土建施工现场管理的不断优化，才能应对当前存在的问题，最终提高建筑工程质量。

一、土建施工现场优化管理的原则（一）优化应站在经济角度进行实施不论在工程项目中采用哪种管理的措施和手段，关键在于保障项目施工质量基础上，尽可能降低项目施工成本。

这是经济市场发展的一般规律，也是一个企业生存的根本意义。

因此，项目施工现场管理效率应该兼顾管理效率与经济两方面因素。

（二）基于管理的科学性上优化施工对于项目施工现场的管理来采取的优化活动，都应该保证这个环节与项目施工的前后环节链接好，其优化的方面也应该与实际情况相符合。

而且优化的办法也应该是一个方便可行且有理论支持的手段，管理学是可以应用于各个行业的理论手段，但其优化方法应该根据不同行业的不同特点进行必要的修正，但是其核心原理是不能改变的。

实质是对项目的管理手段进行改进，所以必须在管理学的指导下进行改正实施。

（三）优化应充分考虑施工的规范性建设施工项目中的技术性是施工环节中要求很高的一方面，其中施工的标准和行业的标准都应符合行业的相关规定。

分析土建施工现场管理优化策略魏望翔

分析土建施工现场管理优化策略魏望翔土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。

过硬的工程质量和施工技术的合理应用离不开现场管理工作的开展，不仅要做好施工的监督管理工作，还要对其后续的保养以及维护工作实行严格的管控，也就是说，要对施工的整个过程加以全面和实时的动态式监管，及时发现存在的问题和不足。

1 土建施工中现场管理作用在城市化的建设中，为保障土建工程质量要加强土建施工的管理，保障土建工程的基础能够安全稳定，确保工程的整体建设安全。

土建施工是土建工程施工的基础，一般的土建施工中要先放线进行测量，经过固定在进行土建工程的基础建设。

城市土建工程中的土建施工主要是钢筋混凝土结构，要加强模板建设，有效保障土建工程的质量。

土建施工中，要加强相关技术的管理，保障土建工程的施工管理效果，提高当前土建施工现场管理作用。

现场管理工作人员要加强对相关施工细节的管理，土建工程的施工中，为保障土建的整体质量，要严格根据施工管理的相关规定对施工进行管理，保障相关项目的管理效果，促进土建工程在发展过程中的施工质量，土建施工现场管理有助于土建工程项目的整体质量的提升。

2 土建施工现场管理中存在的问题2.1 缺乏完善的施工管理制度制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。

土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。

2.2 技术问题技术问题主要包括以下几种：①工程图纸设计较差。

图纸是工程施工的依据，但现实中工程图纸设计存在以偏概全，其全面性和科学性有待提高，对土建施工质量产生一定影响；②工程预算不尽合理，施工中的各项成本严重超出工程预算，造成许多不必要的浪费和损失；③工程材料及设备投入不尽科学，超需要租赁机械设备、超量采购工程材料，导致材料浪费严重、设备闲置，增加了工程开支；④施工技术不达标，在道路工程施工中问题尤其严重。

土建施工现场管理优化策略分析张永国

土建施工现场管理优化策略分析张永国摘要：在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。

因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。

然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略1. 开展土建施工现场管理的重要性现场管理是土建施工管理的一项重要内容，而开展现场管理不但能够有效优化施工惬意内部管理流程，而且还能够有效把控施工质量管理环节，以确保施工现场作业质量的提高。

不仅如此，只有开展有效的施工现场管理工作，方能够切实将施工现场的财力、物力与人力作用发挥到最大化，进而实现施工环节的完善与发展。

除此之外，开展现场管理还能有利于促进企业综合效益的提高，进而不断推动企业可持续发展。

2. 现阶段我国土建工程施工现场管理中存在着的问题进行分析2.1安全意识不强，安全事故频发随着我国城市化进程的不断加快，土建工程建设的规模也越来越大，施工越来越复杂，安全生产一直是国家强调的问题，但是由于建筑施工现场环境的恶劣性及复杂性，土建工程施工中安全事故的发生也有直线上升的趋势，这不仅危及人们生命财产的安全，而且对于整个社会的和谐稳定也是非常不利的。

土建施工现场安全事故频发的原因主要有两方面: 一是土建工程本身的现场施工特点，土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业情况比较多，存在着较多的安全隐患；二是施工单位安全生产意识不强，不重视施工现场管理工作，对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，没有做好安全设施和安全教育宣传、管理工作，导致各种违规施工、不按标准和要求进行操作的现象大量存在。

2.2施工现场的管理制度并不完善在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。

《建筑工程土建施工现场管理的优化策略》

《建筑工程土建施工现场管理的优化策略》发表时间：2020-07-15T17:24:54.820Z 来源：《建筑实践》2020年2月第6期作者：胡尊祥[导读] 伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹摘要：伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。

建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。

所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。

土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。

无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。

一、管理建筑工程土建施工现场的意义现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。

为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。

在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。

举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。

建筑施工管理创新与绿色施工管理的探索何育庭

建筑施工管理创新与绿色施工管理的探索何育庭摘要：在建筑工程施工管理过程中，为达到提升建筑工程质量的目的升，以不断的适应未来发展的需要，在建筑施工管理中不断的创新和发展，尤其是实现绿色施工管理，对于实现建筑施工管理的最优化有着不可或缺的作用。

因而本文正是基于这一视角，从建筑施工管理创新的重要意义入手，提出创新建筑施工管理的几点对策和措施，论述如何在建筑工程施工中实施绿色管理的对策与措施。

旨在与同行强化业务之间的交流，以全面的保障建筑施工管理成效的不断的提升与全面的优化。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；绿色在建筑工程施工管理过程中，为全面的保障管理成效的提升，我们必须切实切实做好建筑施工管理的创新与发展，并加强绿色施工管理工作的开展，最终促进整个建筑工程项目得以顺利的实施。

以下笔者就此展开几点探究性的论述。

1.建筑施工管理创新的内涵及重要意义的概述创新是施工单位发展不竭的动力。

作为建筑施工单位，在建筑工程施工管理中，为全面的保障施工单位的发展，施工单位必须在管理方面切实做好建筑施工管理的创新，以更好地顺应时代发展的需要。

当前社会和经济得到快速的发展，传统的管理模式和制度显然难以满足实际需要，因此必须对技术和制度进行创新，才能更好地提高自身的核心竞争力。

因此切实做好建筑施工管理的创新就显得尤为必要[1]。

2.建筑施工管理创新的对策分析2.1创新施工管理理念，激发施工管理活力在建筑工程施工管理工作中，首先注重施工管理理念的创新，因为施工管理理念始终是整个建筑施工管理工作的重要指导。

在当前日益注重环保和节能的今天，将绿色环保施工管理理念渗透到施工管理之中，从而为创新管理行为奠定坚实的基础。

因此在这一过程中，作为管理人员必须意识到强化管理创新的重要意义，并在这一工作中始终注重绿色环保理念的渗透，才能全面的保障这一工作的开展。

而在此基础上就需要树立良好的创新意识，并从传统的注重经济利益转移到结合市场需要以及工程实际等方面进行综合的论述，才能全面的保障施工管理理念的创新与发展。

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析劳道国

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析劳道国摘要：现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。

为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策中图分类号：TU71 文献标识码：A引言当前我国建筑行业快速发展，但在管理施工现场时还存在着很多的不足，影响了建筑工程质量。

针对建筑工程单位来讲，管理土建施工现场是提高建筑工程单位安全生产最基础环节。

本文将从优化建筑施工现场管理进行详细探讨，分析管理中存在的问题并提出相关解决建议。

1优化建筑工程土建施工现场管理重要性建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。

提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。

企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。

并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。

通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。

2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题2.1施工技术水平存在的不足在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。

在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。

但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。

在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。

关于土木工程施工现场管理优化措施探索甘彩桂

关于土木工程施工现场管理优化措施探索甘彩桂摘要：如今我国的综合国力已经有了明显的提升，相应的人们的居住要求也有所提高。

就土木工程来讲，必须及时将施工现场的管理力度进行加强。

如此一来，工程的安全性以及质量便会有一定的提升。

本文主要就土木工程的现场监管措施进行重点探究，首先需要对现场管理的必要性进行探究，从而加强人员之间的思想意识。

其实，在进行现场监管的过程中必须按照相关原则实施，例如科学合理性原则、效益原则、标准化原则。

其次，就土木工程施工而言，现场管理的优化事宜需涉及以下几点，分别为安全监管力度的增强、完善相关管理制度、落实监督协调等手段。

与此同时，还应该将材料管理的事宜进一步完善，及时落实技术指导的相关举措。

关键词：土木工程；现场监管；优化措施引言就建筑工程方面来讲，必须积极落实土木工程施工现场的监管工作，从而得以提升工程的质量水平。

其实，建筑工程中极为重要的事项便是土木工程的现场监管事宜。

在现场工作得以高效率、高质量的完成之后，整个工程的质量水平也会显著提升。

甚至，还有助于建筑企业的经济利益得以增强。

一、概述土木工程中加强现场监管的作用建筑企业的发展依靠工程的质量以及企业的安全性和信誉度，然而无论是工程质量方面还是工程安全性方面事宜，均离不开施工现场监管措施的影响。

在对施工现场进行管理的时候，必须加强秩序方面的监管。

同时，需要将相关人员的安全意识进行加强，从而将工程中安全事故出现的概率降低。

实践证明，当管理的力度加强且措施严格落实的作用下，建筑工程的投资成本也会随之降低，故而可起到节约成本的作用。

当然，绿色管理理念的积极实施之后，便可有效的管控材料的浪费现象，从而可起到节约资源的作用。

据调查可知，在监管之后企业的财力、物力以及人力均会得到合理化的发展。

二、关于土木工程中的监管原则实际上，在建筑工程中实施现场管理需要坚持的重要原则，分别如下：首先，必须积极尊崇科学合理性的原则。

例如对资源进行合理化的分配，确保人力、物力以及财力得到及时的调配。

土建施工技术管理优化策略解析代桂松

土建施工技术管理优化策略解析代桂松摘要：如今民用建筑建设，施工技术管理是技术管理的主要对象，主要有施工技术管理规定和技术档案管理、有效开展民用建筑的施工技术管理工作，促进土木工程建设施工进度提高，我国民用建筑的建筑，技术管理的普遍现象，这些现象妨碍了土木工程建设的发展需求，所以我们要采取的对策，以保护建筑土木工程建设的进一步发展，最大限度的提高土木工程施工建设的质量，和建筑业企业的长期可持续发展的目标。

关键词：建筑土建施工；技术管理问题；对策引言在建筑土建施工过程中，技术管理内容涉及施工活动的各个方面。

为了提升建筑土建工程的施工进度，建筑企业应合理开展各项技术管理活动。

目前我国建筑土建施工技术管理方面依然存在很多常见问题，甚至严重阻碍了土建工程的前进与发展。

为了最大程度的提升建筑土建施工的质量水平，实现可持续发展，企业应采取针对性的解决对策，详细探究土建施工期间出现的技术管理问题。

1土建施工技术在建筑工程中的应用1.1土建施工技术在高层建筑中应用从近几年我国建筑发展来看，伴随着我国经济社会发展以及社会建设不断地完善增长，高层建筑逐渐发展成为一种主流，其数量和规模都以一个惊人的速度在增长。

高层建筑的发展，一方面解决了土地资源不足问题，提供了更多的使用空间；另一方面，大量的建设消耗巨大，引起了环境的破坏，出现许多弊端。

高层建筑的施工需要有先进的技术作为支撑，必须在保证高层建筑使用性能和质量的前提下提高企业的经济效益。

现如今，土建施工技术在我国发展迅速，在建筑工程的各个领域都有用到，在住宅领域的应用更为广阔。

经过了多年的实践经验，土建施工技术在高层建筑上的应用已经很广泛了，是比较成熟的。

1.2地基方面的施工技术地基是建筑建设的基础，是整个建筑最开始也是最底层的建设。

地基关乎整个建筑的寿命，主要起的作用是对地面部分建筑的支撑作用，在建筑防震和质量等方面发挥着重要的作用。

我过相关的法律中对地基也是有所规定的，地基的建造进行了规范。

浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施呼小明

浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施呼小明摘要：在土建工程施工的过程中，现场的管理贯穿施工的全过程，对整个工程项目的质量、安全、进度、成本控制起着至关重要的作用。

随着人们生活水平的提高，人们对于现代建筑物的要求也越来越严格，要求其功能不断地丰富完善，这就为工程的施工管理带来了诸多困难，要求施工单位加强土建工程施工现场的管理，不断完善和创新管理方式，在保证土建工程现场管理的质量，实现安全生产和合理降低施工成本，确保施工的顺利如期完成的前提下就显得尤为突出。

本文就土建工程施工现场管理的问题和具体的优化方式进行了阐述，使企业了解到此方面的重要性，提高自身管理水平和综合效益。

关键词：土建工程；施工现场；现场管理；问题；措施一、土建工程施工现场管理的现状土建工程是整个建筑工程的重要组成部分，能够直接对建筑物的实体质量产生决定性影响，需要借助良好的工程设计和完善的现场管理来保障工程的质量。

所以，施工现场的管理必须要引起各个企业的重视，建筑单位要结合实际的施工状况，采用合理的现场管理方式，确保工程能达到预期的效果，获得令人满意的经济效益。

随着建筑行业的规模的不断扩大，建筑施工问题越来越突出，已经逐渐成为了限制建筑行业发展的主要因素，土建施工现场的管理也正在不断被越来越多的施工企业所重视，建立完善的施工现场管理制度，规划管理。

但就目前来看，土建工程现场管理的发展现状有以下几点不足：（一）施工人员缺乏安全意识现场施工作业人员严重忽视自身的安全问题，缺乏安全意识，使得安全事故频繁发生。

还有就是作业前班前安全教育走形式走过场，班前安全教育形同虚设，施工时的安全工作不到位，施工人员没有按照企业和国家的相关标准进行规范的操作。

这些因素都导致了安全事故的发生，对施工人员的生命安全产生了严重威胁（二）安全管理存在隐患现阶段我国在土建工程施工现场的安全管理还在不断的完善当中，施工现场一般都存在或多或少的安全隐患，尤其是在施工的过程中使用的机械设备，临时用电，安全防护，特殊工种持证上岗等方面，如果不加强现场的规范化管理，就容易诱发安全事故。

建筑工程土建施工现场管理优化措施分析_1

建筑工程土建施工现场管理优化措施分析发布时间：2021-04-22T13:00:57.327Z 来源：《城镇建设》2020年第35期作者：郏舒怀[导读] 如今，我国建筑技术的发展规模逐渐扩大，郏舒怀32058219891229****摘要：如今，我国建筑技术的发展规模逐渐扩大，在一定程度上与施工技术的支持和推广密不可分，在新时期，建筑技术的竞争日趋激烈。

公司为了获得更快的发展速度和更大的竞争优势，须在市场中占据有利地位，在发展中适应时代发展的要求，通过运用高科技手段提高自身的技术能力，有效提高企业竞争力。

在实际发展中，企业在跟上国内科技发展速度的时，应引进国外高技术水平，使企业在国内外发展中处于有利地位，提高社会效益和经济效益。

公司为了提高施工技术水平，应提高员工的专业能力。

公司须利用固定的时间对技术人员进行技术和理论培训，使员工在工作中有更好的表现。

关键词：建筑工程土建施工现场管理引言建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。

同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。

建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。

为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。

对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。

为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。

1建筑工程土建施工管理内容概述在建筑工程项目中，土建施工现场管理工作的顺利开展是非常重要的。

对于建筑工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好建筑项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证建筑施工的有序性和合理性。

同时，提升建筑工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少建筑工程项目施工成本，从而为建筑企业获取更多的经济利益。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施何娉婷

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施何娉婷发布时间：2021-08-13T08:27:09.368Z 来源：《房地产世界》2021年7期作者：何娉婷[导读] 随着社会的不断发展，建筑行业展现出了良好的发展趋势，越来越多的施工现场在各大城市开展。

建筑工程项目在进行建设的过程中需要从多个方面进行管理，这样才能够保证达到相应的质量要求并顺利完工。

其中，施工现场管理是重要的一部分，它直接决定了建筑是否达标，项目工程能否预期完成。

重庆京玲生态环境科技有限公司重庆 40000摘要：随着社会的不断发展，建筑行业展现出了良好的发展趋势，越来越多的施工现场在各大城市开展。

建筑工程项目在进行建设的过程中需要从多个方面进行管理，这样才能够保证达到相应的质量要求并顺利完工。

其中，施工现场管理是重要的一部分，它直接决定了建筑是否达标，项目工程能否预期完成。

本文就对建筑工程项目管理中的施工现场管理以及优化措施进行简单的说明，从施工现场管理的重要性出发，对施工现场管理中常见的问题进行详细的说明，最后提出有效的解决措施。

关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性建筑工程项目管理中施工现场是重要的一部分。

施工现场对于整个项目工程是极其重要的。

第一，施工现场管理能够影响到整个建筑的质量。

建筑工程项目最终的完工要进行检测，其质量是整个建筑项目重要的考核目标之一。

施工现场管理质量的好坏能够直接决定整个项目工程的质量，能否在最后达到预期的目标并通过检测。

第二，施工现场管理能够保证整个建筑工程顺利完工。

建筑工程的顺利完工，需要各个环节都能够按期完成，这样才能够如期竣工。

施工现场管理在整个建筑施工的过程中发挥着极其重要的作用，能够有效地将各个环节紧密地联系在一起，从而保证整个工程顺利完成。

施工现场管理对整个项目有着极其重要的作用和影响。

第三，施工现场管理能够合理规划施工成本。

施工现场涉及到方方面面，其中成本的消耗是最大的问题，例如材料的滥用，工程质量不合格，进行返工都会增加相应的成本。

土建施工现场管理优化策略分析范亚伦

土建施工现场管理优化策略分析范亚伦发布时间：2021-06-17T14:52:39.840Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：范亚伦[导读] 摘要：随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。

北京双圆工程咨询监理有限公司北京 100080摘要：随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。

但目前建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。

基于此，本文就针对土建施工现场管理优化策略展开详细的分析。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略；导言：任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。

在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，若工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。

所以无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。

1 土建施工现场管理进行优化的重要意义对于土建项目工程来讲，现场管理工作占据着尤为重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。

同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。

另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。

同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。

建筑工程造价的影响因素及优化措施何永廷

建筑工程造价的影响因素及优化措施何永廷发布时间：2021-09-10T15:27:09.213Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：何永廷[导读] 摘要：建筑工程造价控制是一项专业性极强的工作，在分析研究影响建筑工程造价的相关因素后，应本着控制及降低造价的原则，在建筑工程设计、施工、现场管理等环节做好相关的造价预测及管理，将造价控制贯穿于整个施工进程，以达到质量及效益兼顾的目的。

身份证号码：14220219850805XXXX 摘要：建筑工程造价控制是一项专业性极强的工作，在分析研究影响建筑工程造价的相关因素后，应本着控制及降低造价的原则，在建筑工程设计、施工、现场管理等环节做好相关的造价预测及管理，将造价控制贯穿于整个施工进程，以达到质量及效益兼顾的目的。

关键词：建筑工程；造价控制；影响因素；优化措施引言工程造价是一个贯穿于建设工程项目始终的工作，相关的工作人员需要对建设工程的全过程进行实时跟进与观察，在原有的工程造价的基础上不断改进和完善，保障项目工程的综合效益，实现提高企业的自我管理水平、降低工程施工成本的目标。

1工程造价控制的作用企业经济管理中，工程造价控制尤为关键，这与企业成本控制和经济效益具有密切的联系。

造价控制能够明确企业未来的发展方向，起到规范、调控和规划工程的作用。

再者，工程造价对工程成本和运行效率具有决定性作用。

若建筑企业能够采取有效措施完善工程造价，便可降低工程的时间、人工和材料成本，切实保障企业的经济效益，达到企业的管理目标。

而为发挥工程造价的作用，则需要科学规划管理资金和技术，认真分析资金浪费的相关因素，以保障企业的经济效益。

2影响建筑工程造价的有关因素2.1人为影响建筑工程造价工作在实际开展的过程中，还需要建筑企业各个部门的人员进行相互的配合，不过一旦在对整体工程项目收集信息的过程中，出现了人为问题，则会对整个工程造价工作的有效开展带来影响，甚至会造成企业经济利益的亏损。

浅析提高建设单位项目管理的对策何桂斌

浅析提高建设单位项目管理的对策何桂斌发布时间：2022-01-17T06:07:45.228Z 来源：《基层建设》2021年第29期作者：何桂斌[导读] 随着社会经济的不断发展，各行业特别是建筑业的市场竞争力越来越强。

建设项目的质量直接关系到人民群众的生活安全和城市经济的发展水平，如何保证建设单位在市场竞争中的突围、立足广西柳钢中金不锈钢有限公司广西玉林 537800摘要：随着社会经济的不断发展，各行业特别是建筑业的市场竞争力越来越强。

建设项目的质量直接关系到人民群众的生活安全和城市经济的发展水平，如何保证建设单位在市场竞争中的突围、立足，是当前建设单位管理中需要重点关注的问题。

在此基础上，本文首先阐述建设单位项目管理的相关内容，然后分析当前建设单位项目管理存在的问题，最后深入探讨解决问题的对策，为行业提供了参考。

关键词：建设单位；项目管理；问题；对策1前言改革开放以来，我国建设领域的规模不断扩大，在城市建设中的地位日益突出。

它不仅关系到人们的生产和生活，而且关系到城市经济发展和社会建设的水平。

项目管理作为建设项目中的一个重要环节，对保证项目的质量和效益起着至关重要的作用。

但就目前情况而言，建设单位的项目管理还存在一些问题，制约着建设工程的可持续发展。

因此，在此背景下，深入研究建设单位项目管理中存在的问题及解决办法，具有十分深远的指导意义。

2建设单位项目管理意义在现行社会主义市场经济体制下，建设单位实行法人责任制，要求建设单位在工程项目的全过程管理中发挥主导作用。

建设单位是项目的投资方和开发方，在项目管理中需要承担一定的责任和风险，需要专门的组织和领导来管理项目的规划、招投标和建设的全过程。

选择一家综合管理能力强、技术力量雄厚、管理水平高的项目管理企业进行全过程管理，有利于项目的有序开展和项目经济效益的提高，对保证项目的质量和安全、项目的完工及各方面的效益都具有积极的意义。

3建设单位工程项目管理主要存在问题3.1建设工程安全管理问题安全管理意识是工程建设过程中的重要问题之一。

浅析土木工程施工管理问题及对策_9

浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间：2021-09-08T01:46:04.740Z 来源：《城镇建设》2021年12期作者：农碧濂[导读] 在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。

农碧濂广西瑞宏建设集团有限公司摘要：在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。

不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。

在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理问题1.1施工主体基础质量参差不齐在土木工程施工管理的过程中，人员是主要的施工主体，同时也是能够影响施工管理质量的重要因素，结合当前我国土木工程施工人员的质量和现状来看，有近63%的人员以农民工为主，其次以职业院校就业试岗大学生为主，这其中有近32%的员工为具有工作经验的技术骨干，因此，整体的人员队伍质量参差不齐，而这其中部分基础素质及技能水平较低的人群是直接导致施工管理质量受到影响的主要因素，无论是在安全管理意识还是科学管理理念方面，均无法达到整体队伍的统一，这种具有较强差异性的施工主体是导致施工管理有效性下降的重要原因。

1.2员工的综合素质有待提升从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。

部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。

土建施工现场管理优化策略分析 何桂廷

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