楼板裂缝加固施工方案

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柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程

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方

\ 案

四川省建筑新技术工程公司

2016年4月28日

第四节本工程采用的主要技术规范、标准、规程 (1)

第二节保证工程组织机构有效运转措施 0

一、明确项目经理部的责、权、利 0

第六章粘贴碳纤维布施工 (3)

第一章.编制说明

第一节编制依据

一、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。

二、本工程现场踏勘的实际情况。

三、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。

第二节编制说明

一、我公司高度重视柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程，我们将以优质、完善的服务把本公司的实力展现给业主。

二、在接到通知后，公司组织工程技术人员对现场进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。

三、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、相邻住房情况、地形地貌、围挡情况、施工供水排水供电情况，有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。

四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经

理和主要管理人员，均为在建项目人员，近两年来承担过类似建设项目。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

第三节工程概况

第四节本工程采用的主要技术规范、标准、规程

《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2013

《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》(CECS146:2003; 《建筑结构加固工程施工质量验收规范》GB50550-2010

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2013)

《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2010)

《水泥基灌浆材料应用技术术规程》(GB/T50448-2008)

《混凝土结构加固构造》(13SG311-1

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2011

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)

《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2006

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2011)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)

第二章.工程概况

第一节工程总述

柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程工程采用如下方式：

1、裂缝修复施工（主要部位为：板）

2、粘贴碳纤维施工（主要部位为：板）

第二节本工程的重点及难点

1、本工程为托梁拔柱工程，其施工措施应引起高度重视，必须对整个工程进行准确控制。

2、本工程处于防洪河道内；上部售楼部正在营业；位置处于市中心、道路狭窄；材料转运全靠人力转运至施工现场，效率低、工期紧。

3、该工程施工工期为60日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，这就

要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。工期紧，工作面狭小，各工程施工相对集中，不易组织流水施工，要节约工期，就必须合理组织人力、物力、财力，加班加点，达到不窝工、不怠工。

'\ 第三章.施工部署

第一节项目组织机构

一、项目管理人员的配备

本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、

质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现

二、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层一一公司管理层

公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

（二）项目管理层一一项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。

三、施工组织管理机构

施工段设立的组织机构如下图所示：

第二节保证工程组织机构有效运转措施

一、明确项目经理部的责、权、禾I」

（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选

择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

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（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、禾I」，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率, 有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目管理整体下活一盘棋。

（三）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

（四）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

二、组织保证措施

（一）该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。

（二）建立健全项目经理，各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程部定期对各专业人员进行考核。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。

（五）每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次

日工作进行协调安排。