房地产企业管理制度手册

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房地产公司管理制度

1.引言

房地产公司作为一个特殊的企业，其经营管理制度的规范性和合规性对公司的长期发展具有重要的影响。本文将介绍房地产公司管理制度的相关内容，帮助公司规范管理、遵守法律法规，实现可持续发展。

2.管理体系

房地产公司应该建立一套适合自身的管理体系，并将其贯彻到企业的各个环节。一个完整的管理体系应该包括以下几个方面：

2.1.组织架构

房地产公司应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行有序。公司应该具备主板、董事会、监事会、总经理办公室、财务部门、市场部门等职能部门，以及对应的分公司和子公司。在职能分工上，公司还需要设立严格负责的法律部门和风险管理部门。

2.2.内部控制

内部控制是房地产公司规范经营管理的基础。公司应该建立完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、采购等多个环节，确保公司内部运作合乎规范。同时，公司还应该加强对内部审计和监督，确保内部控制的有效性和稳定性。

2.3.风险管理

房地产公司经营过程中存在着多种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等。公司应该建立完善的风险管理制度，

对风险进行科学的评估和处理，降低风险对企业的影响。同时，公司应该定期制定应对危机的预案，提高应变能力。

2.4.信息化建设

房地产公司应该加强信息化建设，建立起系统化的信息管

理体系，提高数据共享和信息利用效率。同时，公司应该加强信息安全和保密，确保公司核心信息不被泄露。

2.5.企业文化建设

企业文化是房地产公司建立信誉和品牌的基础。公司应该

建立自己的企业文化，建立健全的价值观和道德规范，加强员工教育和管理，营造良好的企业文化氛围。

房地产公司行政管理制度

第一章总则

第一条为了规范和强化房地产公司的行政管理，促进公司的健康发展，提高公司的管理效率和服务质量，制定本制度。

第二条房地产公司行政管理制度适用于公司内部所有管理人员和员工，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、客服部等各部门。

第三条房地产公司行政管理制度遵循依法、科学、规范、效率的原则，坚决贯彻公司的核心价值观和企业文化，保持公司的正常秩序，维护公司的正当权益。

第四条公司管理人员和员工应当遵守公司行政管理制度和各项规章制度，凡与公司业务相关的事项，必须经过合法程序的决策和落实。

第二章公司部门及职责

第五条房地产公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、客服部等各个部门，各部门负责自己的相关工作。

第六条总经理办公室是公司的决策执行机构，负责向上级领导汇报工作，协调各部门的工作，解决公司内部管理的问题。

第七条财务部负责公司的财务管理，包括资金管理、财务报告、成本控制、税务申报等工作。

第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第九条市场部负责公司产品的市场调研、品牌推广、宣传活动等工作。

第十条销售部负责公司产品的销售和客户关系维护。

第十一条客服部负责公司客户的投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。

第三章公司制度建设

第十二条公司要建立健全各项制度，包括：人事管理制度、薪酬福利制度、财务管理制度、市场营销制度、安全生产制度等。

第十三条公司的各项制度必须符合国家法律法规和公司的实际情况，有指导性和操作性。

第十四条公司内部制度必须经过适当的程序讨论通过，必须有据可依，执行效果明显。

房地产经营管理制度

第一章总则

第一条为了规范房地产经营行为，提高经营管理水平，保护房地产市场正常运行，制定本制度。

第二条本制度所称房地产经营管理，是指依法进行房地产开发、销售、出租和管理等经营行为活动。

第三条房地产经营管理应坚持公平、公正、诚信的原则，保护消费者的合法权益，推动房地产市场健康发展。

第四条房地产经营管理应当遵循法律法规，加强内部管理，保障资金安全，防范风险，提高服务质量。

第五条房地产经营管理应当注重社会责任，积极参与社会公益事业，促进社会和谐稳定。

第六条房地产经营管理应当坚持科学发展观，推动技术创新，提高经营效益，促进经济社会可持续发展。

第七条房地产企业应当建立健全房地产经营管理制度，制定并严格执行各项经营管理规定，不得违反国家法律法规。

第二章经营管理机构

第八条房地产企业应当设立健全的经营管理机构，包括经营管理部门和相关岗位。

第九条经营管理部门负责拟订房地产经营计划、销售策略和经营管理制度，并监督执行情况。

第十条房地产企业应当设立财务、人力资源、市场营销、客户服务等相关岗位，负责具体的经营管理工作。

第三章经营管理制度

第十一条房地产企业应当建立健全房地产经营管理制度，包括组织管理、财务管理、市场营销、人力资源、客户服务等方面的规定。

第十二条组织管理制度应当明确部门职责、人员权限、岗位责任，并建立健全内部监督机制，防止腐败和失职渎职行为。

第十三条财务管理制度应当规范企业经营资金的使用、分配和监督，保障企业资金安全，严禁挪用、侵占和非法占有企业资金。

第十四条市场营销制度应当规范产品定价、销售渠道、广告宣传等活动，保障消费者的合法权益，防止价格欺诈和虚假宣传。

房地产销售公司管理制度

第一章总则

第一条为规范公司销售管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有销售岗位及销售相关人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司销售业务的正常开展。第二章组织机构与职责

第四条公司设立销售部，负责公司销售业务的统筹规划、组织实施和监督管理。第五条销售部职责：

1. 制定销售策略和销售计划，组织实施并监督执行；

2. 负责销售团队的建设与管理，包括招聘、培训、考核、激励等；

3. 负责销售渠道的拓展与维护，包括客户关系管理、市场调研等；

4. 负责销售业绩的统计与分析，为决策提供依据；

5. 负责销售合同的签订、履行与售后服务。

第三章销售人员管理

第六条销售人员招聘：

1. 销售人员应具备良好的职业道德和业务素质；

2. 招聘程序严格按照公司规定执行，确保招聘质量。

第七条销售人员培训：

1. 定期对销售人员开展业务培训，提高业务技能；

2. 对新入职的销售人员进行岗前培训，确保其熟悉公司业务及操作流程。

第八条销售人员考核：

1. 建立科学的考核体系，对销售人员的工作业绩进行考核；

2. 考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

第九条销售人员激励：

1. 设立销售奖金制度，激励销售人员提高业绩；

2. 对业绩突出的销售人员给予表彰和奖励。

第四章销售渠道管理

第十条销售渠道拓展：

1. 积极拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率；

2. 与相关企业、机构建立合作关系，实现资源共享。

第十一条销售渠道维护：

1. 定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度；

2. 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求。

房地产公司内部管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司内部管理，提高运营效率，确保公司稳健发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行本制度的相关规定。

第二章组织架构与职责

第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设各部门，各部门设负责人，负责本部门日常管理工作。

第四条各部门职责如下：

1. 营销部：负责公司项目的市场推广、销售策划、客户关系维护等工作。

2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

3. 工程部：负责公司项目的规划、设计、施工、质量监控等工作。

4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

5. 行政部：负责公司行政事务、档案管理、后勤保障等工作。

第三章员工行为规范

第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，保持良好的职业道德。

第六条员工应服从公司管理，认真履行工作职责，积极完成工作任务。

第七条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第八条员工应维护公司形象，不得从事有损公司声誉的行为。

第四章会议与决策

第九条公司实行定期会议制度，包括董事会会议、总经理办公会议、部门例会等。

第十条会议应提前通知参会人员，明确会议议程和目的，确保会议高效有序进行。

第十一条决策应遵循民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性。

第五章财务管理

第十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范、透明和高效。

第十三条财务部应定期编制财务报表，及时向董事会和总经理报告财务状况和经营成果。

第十四条公司应严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税款。

房地产企业销售管理制度

一、引言

房地产行业作为国民经济支柱产业之一，在社会发展中扮演着重要

的角色。为了提高房地产企业销售管理水平，确保销售流程规范，本

文旨在制定房地产企业销售管理制度。

二、销售目标与策略

1. 销售目标设定

房地产企业应根据市场需求与预期利润，设定年度销售目标，并

将其拆分为月度和季度目标，以确保销售计划的顺利实施。

2. 销售策略确定

房地产企业应制定明确的销售策略，包括市场定位、产品定价、

渠道管理等，以提高销售效益和市场占有率。

三、销售流程管理

1. 客户需求收集

销售人员应与客户进行有效沟通，详细了解客户需求和购房意愿，确保收集到准确、全面的客户信息。

2. 楼盘展示与推介

销售人员应熟悉自身楼盘产品特点与优势，通过现场展示和推介，提高客户对楼盘的认知度和购买欲望。

3. 合同签署与资金支付

销售人员应与客户签署购房合同，并指导客户按规定方式支付购房款项，确保交易的合法性和资金的安全性。

4. 售后服务与跟进

销售人员应积极跟进销售合同执行过程，及时处理客户提出的问题和需求，确保客户满意度和口碑传播。

四、销售人员管理

1. 岗位责任明确

销售人员职责应明确，包括但不限于客户接待、销售跟进、合同签署等，以确保销售流程畅通无阻。

2. 培训与提升

房地产企业应定期组织销售人员培训，提升其产品知识、沟通技巧和销售技能，提高团队整体业绩。

3. 业绩考核与激励

房地产企业应根据销售人员实际表现进行绩效评估，并给予适当激励措施，以提高销售团队的积极性和工作动力。

五、销售数据分析与管理

1. 销售数据统计

房地产企业应建立销售数据统计系统，对销售过程中的客户数量、销售额、成交情况等数据进行定期统计与分析。

房地产开发公司管理制度

编制说明

一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活

动。

二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以

便及时补充和修改。

三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。

二〇一七年十一月

一、项目管理管理框图

二、岗位职责

1 ．总经办

2 ．总经理助理（策化）

3 ．总经理助理（工程）

4 ．总经理助理（行政）

5 ．总工程师

6 ．行政办公室

7 ．办公室主任

8 ．人事管理

9 ．文秘管理

10 ．行政后勤

11 ．前期部

12 ．前期部经理

13 ．项目策化师

14 ．销售部经理

15 ．工程部

16 ．工程部经理

17 ．土建工程师

18 ．水暖工程师

19 ．电气工程师

20 ．技术档案管理员

21 ．合同预算部

22 ．合同预算部经理

23 ．合同管理员岗位职责

24 ．预算员

三、行政后勤管理制度

1 ．公文管理细则

2 ．档案管理办法

3 ．办公用品及设备管理规定

4 ．办公区域管理规定

5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度

7 ．离职管理制度

8 ．保密细则

9 ．惩戒细则

四、工程建设管理制度

1 ．现场管理会议制度

2 ．合同管理制度

3 ．项目设计管理办法

4 ．工程监理管理办法

5 ．工程质量控制管理办法

6 ．工程进度控制管理办法

7 ．工程投资控制管理办法

8 ．工地安全、文明施工管理办法

9 ．材料、设备供应管理办法

10 ．工程签证管理办法

11 ．工程进度付款管理办法

12 ．工程结算管理办法

13 ．工程竣工验收及移交管理办法

14 ．建设项目综合验收管理办法

房地产企业办公室管理制度

办公室管理制度

为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

一、员工日常管理

1、按时上班，不迟到、早退，遵守劳动纪律。

2、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示部门经理，部门经理有事外出需向总经理请假。

3、鼓励员工利用业余时间参加学习培训,提高工作能力；

4、保持办公场所的安静，不大声喧哗、高声谈论、追逐、嘻闹、窜岗、闲聊等；

5、合理利用电脑，不得利用电脑做与工作无关的事情。

6、保持办公室的整洁有序。文件不随意乱放，报废文件必须妥善处理。下班时要收拾好办公桌、椅，摆放整齐，关闭电器电源，关好门窗；

二、档案管理

1、按照归档材料的范围、要求、作用、类别的不同，做好材料的收集、整理、分类、归档工作。

2、材料入档，需将收文情况及时记录在《文件归档目录表》上。

3、公司入档材料，公司内部人员可以借阅，借阅者需于《借阅单》上签字后方可借阅，原则上借阅限于当天归还。

4、如需长时间借阅或不予归还的材料，必须提前告知，并经总经理签字批准。

5、公司材料需严格保密，严谨泄露档案、文件、合同的内容。

三、公章管理

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1. 公司公章由办公室负责保管。

2. 公司公章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。

3. 公章使用要求

（1) 凡属经济合同文本需盖公司公章的应经过董事会或其授权人员批准。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）

房地产公司管理制度1

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构

2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：

(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；

(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；

(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；

(4)参与公司经营决策，统一调度资金；

(5)负责公司财务预算管理、会计核算；

(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；

(7)监督财务收支，依法计缴税收；

(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；

房地产管理规章制度

第一章总则

第一条为了规范房地产市场行为，维护购房者合法权益，促进房地产

市场健康发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条所有从事房地产开发、销售、经营和管理等相关工作的单位和

个人，应遵守本规章制度。

第三条房地产开发企业应当具备相应的资质和信誉，依法合规经营，

维护购房者利益，为社会提供优质的房地产产品和服务。

第四条房地产经纪机构应在依法取得经营许可证的前提下，提供真实、准确的房地产信息，维护租户和购房者的合法权益。

第五条具有房地产资格证书的人员应按照相关规定从事房地产相关工作，不得从事抵押贷款、借贷和其他违法行为。

第二章房地产开发

第六条完成房地产开发项目前，房地产开发企业应提供合法并具有真

实性的项目规划、建筑设计方案、销售计划和房屋购房合同等相关资料。

第七条房地产开发企业应当按照国家有关建筑规范和标准进行施工，

确保房屋质量安全，不得以次充好或以商业手段欺骗消费者。

第八条房地产开发企业应提供购房者支付房款的明细账目和购房款收据，确保资金安全和合法性。

第九条房地产开发企业应保留完整的房产项目档案，包括建筑设计、

施工记录、土地使用证和相关证明文件，以备相关部门检查和购房者查询。

第十条房地产开发企业应及时履行售后服务，维修房屋质量问题，并提供合理的维修保修期限。

第三章房地产销售

第十一条房地产销售企业应当遵守国家相关法律法规，依法开展销售活动，不得以虚构、夸大或隐瞒事实等方式误导购房者。

第十二条房地产销售企业应在签订购房合同前向购房者提供真实、准确的房地产信息，包括房屋户型、面积、价格、质量等。

房地产公司管理手册

1. 引言

本文档旨在为房地产公司的管理人员提供一个完整的管理手册，以帮助其有效地运作和管理公司。本手册包含房地产公司的核心管理原则、组织结构、岗位职责、流程规范以及公司价值观等方面的内容。

2. 公司概述

2.1 公司背景

我们公司是一家专注于房地产开发和销售的企业。成立于2000年，经过多年的发展，我们已

经成为行业内的领军企业之一。我们以创新、品

质和可持续发展为核心价值，致力于为客户提供

高品质的房地产产品和优质的服务。

2.2 公司愿景和使命

我们的愿景是成为全球房地产行业的领军企业，以创新和品质赢得客户的信赖和赞誉。我们的使

命是通过开发高品质的房地产项目，为客户创造美好的居住和商业环境。

2.3 公司组织架构

我们公司采用扁平化的组织结构，以便快速决策和高效执行。公司的组织架构包括以下部门：•高级管理层

•开发部

•销售部

•市场部

•财务部

•行政部

3. 公司管理原则

3.1 战略规划

房地产公司的战略规划应该包括长期和短期的目标，以及实现这些目标的策略和行动计划。在制定战略规划时，需要考虑到市场趋势、竞争态势和客户需求等因素。

3.2 人力资源管理

人力资源是公司最重要的资源之一。我们应该

注重吸引、培养和激励优秀的人才，建立健全的

人才选拔、培训和绩效评估机制，以确保公司能

够持续地拥有高素质的员工队伍。

3.3 项目管理

项目管理是房地产公司成功的关键。我们应该

建立科学的项目管理体系，包括项目规划、实施、监控和评估等环节，以确保项目能够按时、按质

地完成。

3.4 财务管理

房地产公司的财务管理应该严格遵循财务制度和法规，并建立健全的财务管控和审计机制。我们应该注重财务风险管理，保持良好的资金流动和收支平衡。

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度

为保证____房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作时间

(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

(二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

(三)午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度

(一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月____日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度

(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按<关于员工各种假期的管理规定>执行。

(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定

(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

房产开发企业质量管理制度

一、总则

为贯彻落实国家有关房地产开发质量管理政策，规范和提升房地产开发质量管理水平，保障房地产购房者合法权益，遵循以“质量第一、用户至上”的宗旨，本企业特制定本制度。

二、管理目标

1. 加强对房地产开发全过程的质量管理，确保房地产项目的设计、施工、交付等各个环节达到国家相关标准和规定；

2. 提高企业质量管理水平，提升项目的质量和信誉，促进企业可持续发展；

3. 保障购房者的合法权益，提供优质的房地产产品和服务。

三、组织机构

1. 设立质量管理部，负责制定、实施和监督质量管理体系的整体工作；

2. 设立质量管理委员会，由企业领导和相关部门负责人组成，负责决策和监督质量管理工作；

3. 设立质量管理岗位，负责各个工程项目的质量监督和管理。

四、质量管理体系

1. 制定并不断完善质量管理手册，包括质量目标、质量方针、质量管理责任、资源管理、实施监控、评审和改进等内容；

2. 引进ISO9001国际质量管理标准，建立起相应的质量管理体系，以便企业质量管理工作具有系统性和指导性；

3. 制定项目全过程质量管理标准和流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环节；

4. 开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力；

5. 建立质量管理考核机制，对各部门和个人进行质量绩效考核，并实行激励和惩罚制度。

五、质量管理措施

1. 严格把关项目规划设计环节，确保项目符合国家相关建筑规范和标准；

2. 严格把关项目施工过程，确保施工符合国家相关建筑工程质量标准，严禁使用劣质材料和违规施工；

3. 实施项目验收制度，确保项目交付符合国家相关规定；

房地产公司管理制度

总则

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则；(2)灵活弹性、相

对稳定的原则；(3)因事设岗的原则；

二、组织机构

1. 工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程

现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2. 现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经

理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的

增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项

目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

3. 工程部组织机构图

4. 工程部人员编制图

第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。

主要职能包括：

1. 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2. 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；

3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随

房地产集团公司管理制度手册前言

__ 房地产集团有限公司《管理制度手册》前言近年来,__ 城房地产

集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整

个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司

特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发

展需求,增编了部分管理制度。综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共

编制各类规章制度41 项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成

了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审

和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。由于编制时间紧,编

制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。__

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房地产开发公司管理制度(10篇)

房地产开发公司管理制度（10篇）治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。

二、房地产开发公司治理制度（精选10篇）

为加强和标准房地产开发经营活动的治理，制定了相关治理规定，下面小编整理的房地产开发公司治理制度（精选10篇），盼望对您有所帮忙。

房地产开发公司治理制度1

第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司全部，必需纳入公司账内统一核算和监视。任何人或单位都不得保存账外资产，以防流失。

其次条财务部应做好流淌资产的治理工作。流淌资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金

第三条公司在生产经营中取得的各项收入必需全部交到公司财务，准时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流淌资产必需加以严格的治理，货币

资金的使用和流淌资产处理必需根据规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流淌资产处理的审批权、

第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好预备、

现金的收支范围严格执行国家的现金治理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。不得坐支现金、

房地产企业管理制度手册

房地产公司管理制度

房地产公司行政管理制度

房地产 经营管理制度

房地产销售公司管理制度

房地产公司内部管理制度

房地产企业销售管理制度

房地产开发公司管理制度

房地产企业办公室管理制度

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产管理规章制度

房地产公司管理手册

房地产企业管理制度(3篇)

房产开发企业质量管理制度

房地产公司管理制度

房地产集团公司管理制度手册前言

房地产开发公司管理制度(10篇)

房地产经营管理制度