房地产企业管理制度手册

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房地产企业管理制度手册(最全合集)

房地产企业管理制度手册(最全合集)房地产企业管理制度手册是房地产企业内部管理的重要规范文件，它对于保障企业的稳定运转、提高企业的管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。

本文将对房地产企业管理制度手册的内容进行详细介绍，以便于企业加强内部管理，提升企业的竞争力和核心竞争力。

第一章企业概述本章主要包括企业的名称、组织形式、注册资本、经营范围、股权结构及企业管理层组成等基本信息，以便于外部人员了解企业的基本情况。

第二章组织结构本章主要包括企业的组织结构、各职能部门的职责及权限、下设分公司的设置和工作职责等内容，以便于明确各职能部门的责任和任务，保证各职能部门的协调和配合。

第三章人力资源管理本章主要包括企业的人力资源管理体系、人事招聘、考核、薪酬、奖惩、培训、用人等方面的规定，以便于确保企业选用和使用高素质的人才，保障员工权益，提高员工工作效率和满意度。

第四章财务管理本章主要包括企业的财务管理制度、会计核算制度、成本控制、税务管理、银行及资金管理等方面的规定，以便于确保企业财务安全和规范经营，保证企业的经济效益。

第五章市场营销本章主要包括企业的市场营销策略、产品定位、品牌建设、渠道管理、客户服务等方面的规定，以便于确保企业的产品市场竞争力和客户服务质量，提高企业的销售收入和市场份额。

第六章工程建设本章主要包括企业的工程建设的规划、设计、施工、验收等方面的规定，以便于确保企业的工程质量和工期，维护企业的品牌和信誉。

第七章安全环保本章主要包括企业的安全环保管理制度、安全生产、环保治理、节能减排等方面的规定，以便于确保企业的生产安全和环境保护，增加企业社会责任感和社会形象。

第八章法律法规本章主要包括企业的法律法规管理制度、法务事务、行政许可、合同管理、知识产权等方面的规定，以便于确保企业合规经营，降低企业法律风险和纠纷风险，保障企业的合法利益。

第九章信息化管理本章主要包括企业的信息化管理制度、信息化基础设施建设、信息化应用、信息安全等方面的规定，以便于增强企业的信息化进程，提高企业信息化管理水平和核心竞争力。

房地产公司行政管理手册范本

房地产公司行政管理手册范本一、前言房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展与运作离不开高效、科学的行政管理。

本行政管理手册旨在为房地产公司提供一套全面、系统的行政管理规范和流程，以提高公司的运营效率，保障公司的正常运转，实现公司的战略目标。

二、公司组织架构与部门职责（一）组织架构公司设立董事会、总经理、副总经理等高层管理职位，下设市场营销部、工程管理部、财务管理部、人力资源部、行政部等部门。

（二）部门职责1、市场营销部负责市场调研、项目策划、销售推广等工作，以实现公司项目的销售目标。

2、工程管理部负责项目的规划、设计、施工管理，确保项目按时、按质完成。

3、财务管理部负责公司的财务核算、资金管理、财务分析等工作，保障公司的财务健康。

4、人力资源部负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等工作，为公司发展提供人力资源支持。

5、行政部承担公司的日常行政事务管理、后勤保障、文件档案管理、对外联络等工作，为公司的正常运转提供保障。

三、行政管理流程（一）文件管理流程1、文件的起草由相关部门根据工作需要起草文件，确保文件内容准确、清晰、完整。

2、文件的审核起草部门负责人对文件进行审核，重点审核文件的合法性、合理性和可操作性。

3、文件的审批根据文件的重要程度和涉及范围，分别由分管领导或总经理进行审批。

4、文件的印发与归档经审批通过的文件，由行政部负责印发，并做好文件的归档工作。

（二）会议管理流程1、会议的发起由相关部门或人员根据工作需要发起会议，并提前通知参会人员。

2、会议的准备会议发起部门负责准备会议资料，行政部负责安排会议场地、设备等。

3、会议的召开会议主持人按照议程主持会议，参会人员积极发表意见，做好会议记录。

4、会议决议的执行与跟踪会议结束后，由相关部门负责落实会议决议，行政部负责跟踪决议的执行情况。

（三）印章管理流程1、印章的刻制由行政部根据公司需要提出印章刻制申请，经总经理审批后，按照规定程序刻制。

房地产公司安全管理制度（4篇）

房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。

然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。

为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。

二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。

2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。

3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。

三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。

1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。

1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。

2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。

2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。

2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。

2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。

3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。

3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。

3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。

4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。

4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。

房地产公司管理制度手册

第一章总则第一条为确保公司各项业务规范、有序进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。

第二章组织架构与职责第一节组织架构公司设立以下职能部门：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略和年度计划。

2. 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、培训等工作。

3. 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。

4. 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障等工作。

5. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障等工作。

6. 招商部：负责项目招商、租赁、运营等工作。

7. 安管部：负责公司安全保卫、消防安全等工作。

第二节职能部门及岗位职责各部门具体职责如下：- 总经理室：领导公司全面工作，协调各部门关系，制定公司管理制度。

- 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、员工培训、绩效考核等工作。

- 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。

- 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障、客户满意度调查等工作。

- 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障、工程验收等工作。

- 招商部：负责项目招商、租赁、运营、租户关系维护等工作。

- 安管部：负责公司安全保卫、消防安全、应急预案等工作。

第三章行政管理制度第一节公文流转制度1. 公司内部公文采用纸质和电子两种形式，电子公文需经电子签名确认。

2. 公文流转遵循“一级审批，二级会签”的原则。

3. 公文传阅时限为3个工作日，逾期未回复视为同意。

第二节会议管理制度1. 公司会议分为例会、专题会、现场会等，根据需要召开。

2. 会议通知应提前1天发出，参会人员应按时参加。

3. 会议记录由记录员负责，会议纪要应在会后1个工作日内形成并发送。

第三节印鉴管理制度1. 公司印鉴由行政人事部统一管理，不得私自使用。

2. 使用印鉴需经总经理或授权的副总经理批准。

第四章人事管理制度第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度1. 公司员工聘用、调转、晋升及离职按照国家相关法律法规执行。

房地产公司的品质管理制度

房地产公司的品质管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司内部管理，提高公司管理水平，确保公司产品质量，保障消费者权益，特制定本制度。

第二条房地产公司品质管理制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条房地产公司应严格遵守国家相关法律法规，遵循市场规则，坚持以质量求生存，以信誉求发展的原则。

第四条房地产公司应积极引进国内外先进的管理经验和技术，不断完善品质管理制度，提高管理水平和服务质量。

第五条房地产公司应建立健全的品质管理组织机构，确保品质管理工作的顺利开展。

第六条房地产公司应加强内部培训，提高员工的素质和业务水平，确保品质管理制度的有效实施。

第七条房地产公司应定期对品质管理制度进行评估，不断改进和完善。

第二章品质管理主体第八条房地产公司的品质管理主体为品质管理部门，负责公司的品质管理工作。

第九条品质管理部门应具备专业知识和丰富的实践经验，能够指导和主持公司的品质管理工作。

第十条品质管理部门应制定品质管理计划和年度工作计划，明确工作目标和任务。

第十一条品质管理部门应加强对员工的培训和指导，提高员工的品质意识和服务水平。

第十二条品质管理部门应建立健全的品质管理档案，对重要文件和数据进行备份和归档。

第十三条品质管理部门应对公司的品质管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。

第十四条品质管理部门应评估和总结公司的品质管理工作，提出改进建议和措施。

第十五条品质管理部门应认真执行公司领导的指示和决定，切实履行品质管理职责。

第三章品质管理内容第十六条房地产公司的品质管理内容包括产品质量管理、服务质量管理和企业形象管理。

第十七条产品质量管理是指房地产公司要生产和销售具有合格批次的产品，确保产品质量符合国家标准和用户需求。

第十八条服务质量管理是指房地产公司要提供优质的售后服务，解决用户的问题和需求，提高用户满意度。

第十九条企业形象管理是指房地产公司要建立良好的企业形象，提高公司的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

房地产企业管理制度手册

房地产企业管理制度手册目录第 1 章组织结构设计与责权范本1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销项资销售目发策管开展划理发工项造材质程目价料量技经管设管术理理备理部财审务计部部行人综政力合管资办理源公相关说明编制人数编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1．1．3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关说明编制人数编制日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员审核日期批准人员批准日期1．2 房地产企业部门组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任秘书长档案室主管法务主管经理级 1 人主管级 3机要秘书秘书档案管理员法务专员人根据实际而定1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促职责会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟权力踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1．2．2 投资发展部组织结构与责权部门部门负责人部门组织结构图投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管发展规划专员投资拓展专员直属领导部门编制经理级 1 人行业分析主管主管级 3 人数据统计员根据实际而定1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制审核人员批准人员人数编制日期审核日期批准日期1．2．3 项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级 1 人投标主管立项主管项目规划主管拆迁办主任主管级 4 人根据实际投标专员报批报建员建筑规划员市政规划工程师电气规划工程师文员而定1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和职责评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．4 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员人数编制日期审核日期批准日期1．2．5 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．6 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管1．2．7 工程技术部组织结构与责权经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力 1．对现场工程建设技术的指导权工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员1．2．8 材料设备部组织结构与责权经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力 1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管第2章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：2．1．3 营销总监职位说明书文件编号：2 . 1 . 4 工程总监职位说明书文件编号：2 . 2 投资拓展类职位说明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书文件编号：2. 2. 2 发展规划主管职位说明书文件编号：2．2．3 投资拓展主管职位说明书文件编号：2．3 项目开发类职位说明书模板2．3．1 项目开发部经理职位说明书文件编号：2．3．2 项目投标主管职位说明书文件编号：2．3．3 项目立项主管职位说明书文件编号：2．4 项目管理类职位说明书模板2．4．1 项目经理职位说明书文件编号：2．4．2 施工员职位说明书文件编号：2．4．3 技术员职位说明书文件编号：2．5 设计管理类职位说明书模板2．5．1 总设计师职位说明书文件编号：2．5．2 结构设计师职位说明书文件编号：2．6 造价管理类职位说明书模板2．6．1 造价管理部经理职位说明书文件编号：。

房产公司管理制度手册模板

一、总则1.1 编制目的为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于公司全体员工，是公司日常管理的基本依据。

1.3 制度原则坚持公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，强化执行力。

二、组织架构与职责2.1 组织架构公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。

2.2 董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2.3 总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

2.4 各部门根据公司业务划分，设立市场营销部、工程管理部、财务部、人力资源部等。

2.5 子公司根据业务需要设立，负责特定业务板块的管理与运营。

2.6 职责各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作任务按时完成。

三、人力资源管理制度3.1 招聘与配置公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。

3.2 培训与发展公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.3 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升的依据。

3.4 奖惩制度公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

四、财务管理制度4.1 财务管理原则遵循国家财务法规，保证财务信息的真实、准确、完整。

4.2 资金管理严格执行资金预算，加强资金使用监督，确保资金安全。

4.3 成本控制加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

五、市场营销管理制度5.1 市场调研定期进行市场调研，了解市场动态，为公司决策提供依据。

5.2 产品策划根据市场调研结果，制定产品策划方案，提高产品竞争力。

5.3 销售管理制定销售政策，加强销售团队建设，提高销售业绩。

六、工程管理制度6.1 工程项目管理严格执行国家工程建设标准，确保工程质量。

6.2 施工安全管理加强施工现场安全管理，确保施工安全。

6.3 质量控制加强工程质量控制，确保工程按时、保质完成。

七、信息管理制度7.1 信息保密加强公司信息保密工作，防止信息泄露。

房地产企业管理制度（3篇）

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房开企业质量管理制度

房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。

以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。

2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。

二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。

2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。

三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。

2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。

四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。

2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。

3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。

五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。

2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。

六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。

2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。

七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。

2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。

以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。

(企业管理手册)上海上实东滩房地产组织管理手册详细

受控文件上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册目录目录 (1)第一部分、手册说明 (2)第二部分、组织设计基本思路 (3)组织设计的基本原则 (3)管控模式的选择 (4)运作模式的选择 (5)第三部分、职能架构概述 (7)组织机构图 (7)组织职能架构概述 (8)第四部分、部门职责 (10)第五部分、职位说明书 (52)附录：关键权责分配表 (205)第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。

它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。

2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。

3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。

4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。

5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。

本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则▪反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。

▪体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产企业管理制度（3篇）

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。

第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。

第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。

第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。

第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。

第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。

第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。

第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。

第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。

第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。

第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。

第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。

第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。

第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。

第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。

第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。

第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。

房产开发企业质量管理制度

房产开发企业质量管理制度一、总则为贯彻落实国家有关房地产开发质量管理政策，规范和提升房地产开发质量管理水平，保障房地产购房者合法权益，遵循以“质量第一、用户至上”的宗旨，本企业特制定本制度。

二、管理目标1. 加强对房地产开发全过程的质量管理，确保房地产项目的设计、施工、交付等各个环节达到国家相关标准和规定；2. 提高企业质量管理水平，提升项目的质量和信誉，促进企业可持续发展；3. 保障购房者的合法权益，提供优质的房地产产品和服务。

三、组织机构1. 设立质量管理部，负责制定、实施和监督质量管理体系的整体工作；2. 设立质量管理委员会，由企业领导和相关部门负责人组成，负责决策和监督质量管理工作；3. 设立质量管理岗位，负责各个工程项目的质量监督和管理。

四、质量管理体系1. 制定并不断完善质量管理手册，包括质量目标、质量方针、质量管理责任、资源管理、实施监控、评审和改进等内容；2. 引进ISO9001国际质量管理标准，建立起相应的质量管理体系，以便企业质量管理工作具有系统性和指导性；3. 制定项目全过程质量管理标准和流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环节；4. 开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力；5. 建立质量管理考核机制，对各部门和个人进行质量绩效考核，并实行激励和惩罚制度。

五、质量管理措施1. 严格把关项目规划设计环节，确保项目符合国家相关建筑规范和标准；2. 严格把关项目施工过程，确保施工符合国家相关建筑工程质量标准，严禁使用劣质材料和违规施工；3. 实施项目验收制度，确保项目交付符合国家相关规定；4. 加强房地产产品服务质量监督，确保售后服务到位；5. 加强对房地产开发市场的监控，加强对房地产市场的监测，确保房地产项目的质量和服务水平能够满足购房者需求。

六、质量管理成果1. 企业的质量管理水平不断提高，项目的质量得到有效保障；2. 房地产产品的质量和服务水平得到购房者的高度认可，企业信誉度得到提升；3. 部门和员工的工作激励机制得到有效实施，增强了员工积极性和创造性；4. 完善的质量管理体系为企业的持续发展提供了坚实基础。

房地产公司管理制度

房地产公司管理制度总则第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则；(2)灵活弹性、相对稳定的原则；(3)因事设岗的原则；二、组织机构1. 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2. 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

3. 工程部组织机构图4. 工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。

主要职能包括：1. 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2. 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6. 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产开发公司行政管理手册

房地产开发公司行政管理手册目录1.公司概况2.行政管理部门职责3.办公室管理4.资产管理5.人力资源管理6.会议管理7.办公自动化8.公司文化建设9.应急预案10.相关政策法规公司概况本手册适用于房地产开发公司，旨在规范公司的行政管理制度，提高办公效率，保证公司运作的正常有序。

行政管理部门职责1.负责公司办公设备的维护和管理。

2.维护公司环境卫生和安全。

3.负责行政事务的统筹和协调。

4.管理公司文件档案。

5.负责公司车辆和资产的管理。

办公室管理1.办公用品管理：定期检查并补充办公用品，保证办公室正常运转。

2.办公空间布置：合理安排办公桌椅及文件柜，营造舒适的办公环境。

3.办公设备维护：确保办公设备正常运作，定期维护和保养。

资产管理1.固定资产管理：对公司固定资产进行登记和管理，及时更新资产清单。

2.办公设备管理：建立办公设备台账，定期检查设备状况并维护保养。

3.资产处置：依据公司规定，对闲置或损坏资产进行处置和报废。

人力资源管理1.招聘管理：负责公司招聘流程和程序，确保员工招聘的规范性。

2.员工档案管理：建立员工档案，并进行及时更新和保密处理。

3.培训发展：制定员工培训计划，提高员工综合素质和技能水平。

会议管理1.会议筹备：准备会议所需材料和设备，确保会议顺利进行。

2.会议记录：对会议内容进行记录和归档，确保会议成果有效传达和执行。

办公自动化1.文件管理：建立电子文件管理系统，规范文件编号和存档流程。

2.信息安全：保护公司信息安全，防范信息泄露和数据丢失。

3.信息共享：建立信息共享平台，促进团队协作和信息互通。

公司文化建设1.企业价值观宣传：传承企业价值观，增强员工归属感和认同感。

2.文化活动组织：举办各类文体活动，增进员工交流和团队凝聚力。

应急预案1.事故应急处理：建立应急处置预案，确保公司员工和财产安全。

2.突发事件应对：制定突发事件应对方案，有效处理突发事件并降低损失。

相关政策法规1.公司规章制度：遵守公司相关规章制度，严格执行，确保公司正常运作。

房地产公司管理制度手册

工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、岗位图
高管层
部门层
主管层
员工层
四、XX房地产开发有限公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
一十三、项目拓展部职能
1、各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

房地产企业安全管理制度

房地产企业安全管理制度随着房地产行业的快速发展，房地产企业为了保障员工和业主的安全，制定了一系列的安全管理制度。

这些制度涵盖了公司的安全管理体系、安全责任制、安全培训等方面。

本文将对房地产企业的安全管理制度进行探讨。

一、安全管理体系房地产企业安全管理体系是指建立和完善企业内部的安全管理体系，确保各项安全工作的有效开展。

该体系包括安全管理组织机构、安全管理规章制度、安全管理流程等内容。

1. 安全管理组织机构房地产企业应设立专门的安全管理部门，负责统筹公司安全工作。

该部门应有明确的职责和权限，并配备经验丰富的安全管理人员。

此外，各部门也应设立相应的安全管理岗位，由专业人员负责。

2. 安全管理规章制度房地产企业应制定一套完整的安全管理规章制度，明确各项规范和要求。

这些规章制度包括但不限于消防安全管理、安全生产管理、应急救援管理等。

员工应该通过培训和考试，熟悉并遵守这些规章制度。

3. 安全管理流程房地产企业应建立起一套科学、规范的安全管理流程。

比如，对入职新员工进行安全宣传和培训；定期进行安全检查和隐患排查；及时整改并追踪隐患整改情况；发生安全事故时及时启动应急预案等等。

二、安全责任制房地产企业安全责任制是对企业各级管理人员的安全管理职责和权利的明确和分工。

通过建立和落实安全责任制，可以确保每个管理层面都能履行相应的安全职责，促进安全管理的有效推行。

1. 企业领导责任房地产企业的高级管理层应当对安全管理负总责，制定安全方针和目标，推动安全管理工作的开展。

他们应该充分认识到安全工作的重要性，并积极参与和支持安全工作。

2. 部门负责人责任各部门负责人应当根据自身职责，制定安全工作计划，并组织实施。

他们应当对本部门的安全管理工作负责，并定期向高级管理层报告安全工作进展情况。

3. 员工安全责任每个员工都应该对自己以及他人的安全负责。

他们应该积极参与安全培训，熟悉并履行本岗位的安全操作规程，提高安全意识，并及时报告和处理安全隐患。

龙湖地产管理制度

龙湖地产管理制度第一章：总则1.1 目的和适用范围本《龙湖地产管理制度》的目的是规范和统一龙湖地产的管理制度，确保公司各项业务、工作的高效运行，并且适用于公司所有部门和员工。

1.2 重要性龙湖地产作为一家知名的房地产开发企业，管理制度的健全和执行对于企业的可持续发展至关重要。

遵守本管理制度将有助于提高工作效率，优化资源配置，提升员工素质，推动公司的稳定增长。

第二章：组织架构2.1 公司架构（在此描述龙湖地产的组织架构，包括各个部门和职能的职责和关系）2.2 责任与权限（详细说明各级管理人员的职责和权限分配，确保每个岗位的职责清晰并且相互协调）第三章：招聘与任用3.1 人员需求评估（介绍如何根据公司战略和业务需求评估人员需求，并制定招聘计划）3.2 招聘流程（详细阐述招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等步骤）3.3 任用规定（说明根据面试和考核结果进行最终任用的规定，包括薪酬、职位等级等方面的规定）第四章：员工培训与发展4.1 培训需求分析（描述如何通过岗位分析和绩效评估等手段，识别员工培训需求）4.2 培训计划与实施（说明如何制定员工培训计划，并组织实施各类培训活动）4.3 福利待遇（介绍公司的福利政策，包括薪酬、加班和假期安排等方面的规定）第五章：绩效考核与激励5.1 绩效考核制度（详细描述绩效考核的流程、方法和标准，确保公平公正）5.2 激励措施（说明公司通过薪酬、晋升、奖励等方式对绩效优秀的员工予以激励和奖励）第六章：工作流程与规范6.1 项目管理流程（介绍针对房地产开发项目的管理流程和标准化要求）6.2 市场营销流程（描述市场营销活动的流程和规范，确保推广工作的有效开展）6.3 客户服务流程（详细说明客户服务工作的流程和要求，以提升客户满意度）第七章：安全环保与规章制度7.1 安全生产（说明公司对于安全生产的管理要求和措施，包括事故防范和应急预案等方面）7.2 环境保护（介绍针对环境保护的管理制度和操作规范，确保公司的可持续发展）7.3 违纪处分（说明在公司工作中违纪行为的处理规定和措施）第八章：执纪执法与纠纷解决8.1 监督与检查（介绍公司的监督与检查制度，确保各项管理制度的执行）8.2 纠纷解决（描述公司内部和与外部客户之间纠纷的解决机制和程序）第九章：政策变更和完善9.1 变更程序（说明对于本管理制度的变更和修订程序，确保变更合理和有序进行）9.2 完善与改进（阐述公司对于管理制度的持续完善和改进的原则和方法）结语龙湖地产管理制度的实施和遵守，将为公司提供一个稳定和有序的工作环境，促进公司的发展和壮大。

房地产公司管理制度（精选7篇）

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

企业房地产管理制度

企业房地产管理制度一、总则为了规范企业房地产的管理，提高企业资源利用效率，保障企业的长期发展，订立本《企业房地产管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于企业全部房地产资源的管理与运营。

三、房地产资源的管控1.企业房地产资源的取得：企业房地产资源的取得应符合法律法规和相关政策，需经过申请、审批程序，并具备相应的资质条件。

2.房地产资源的分类：–自有房地产资源：指企业直接拥有、出资或经营的房屋和土地。

–租赁房地产资源：指企业租赁的房屋和土地。

–合作开发项目：指企业与其他单位或个人共同开发的房地产项目。

3.房地产资源的登记管理：企业应建立房地产资源的登记管理系统，包含房产证、土地证、租赁合同等相关证照的登记与管理。

4.房地产资源的使用权：企业应依据房地产资源的不同用途，订立相应的使用权管理制度，明确资源使用的权限、规范和限制。

四、房地产资源的运营管理1.房地产资源的规划与布局：企业应依据自身发展战略和市场需求，订立房地产资源的规划和布局方案，确保资源利用的合理性和经济性。

2.房地产资源的租赁管理：–租赁合同：企业与租赁方签订租赁合同前，应进行谈判、评估和审批，合同内容应明确租赁期限、租金支出方式、维护和修理责任等相关条款。

–租金收取：企业应按合同商定及时、准确地收取租金，并建立相应的财务制度和流程。

–租赁物维护与保养：企业应定期检查租赁物的情形，及时维护和修理与保养，确保其正常使用。

–合理调整租金：企业可依据市场情况和合同商定，适时调整租金，但应提前通知租赁方并经相关审批程序。

3.自有房地产资源的运营管理：–停用房地产资源：对于不再使用的自有房地产资源，企业应及时进行停用、封闭、采取适当措施维护，确保资源的长期使用。

–资源利用优化：企业应定期评估和优化自有房地产资源的使用方式，提高资源利用效率，降低资源挥霍。

–维护管理：企业应建立自有房地产资源的维护管理制度，进行定期巡查、维护和修理、保养等工作，确保资源的正常运转。