中国石油物资储备管理模式研究(论文)
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考【摘要】油田企业物资储备模式对于保障生产运行和应对突发事件具有重要意义。
本文首先从传统和现代物资储备模式的角度进行概述，分析其优缺点。
接着通过实例分析油田企业在物资储备方面的实践案例，探讨其应对挑战和取得的成效。
最后对油田企业物资储备模式进行优化思考，提出完善和提高效率的建议。
研究认为，油田企业物资储备模式的重要性不可忽视，未来发展趋势应朝向精细化管理和信息化建设方向发展。
总结指出，优化物资储备模式对于提高生产效率、保障供应链畅通具有重要意义，值得企业重视和不断完善。
【关键词】油田企业、物资储备模式、实践、传统模式、现代模式、案例分析、优化思考、重要性、发展趋势、结论、研究背景、研究目的1. 引言1.1 研究背景油田企业作为石油行业的重要组成部分，在生产运营中需要大量的物资来支撑其正常运转。
物资储备模式的选择直接影响着油田企业的生产效率和运营成本，因此是一个至关重要的问题。
在过去，油田企业常常采用传统的物资储备模式，即固定库存、订单补充的方式来保障物资供应。
随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，越来越多的企业开始探索更加灵活高效的现代物资储备模式，例如Just in Time （即时生产）和Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）。
这些新模式能够有效降低库存成本、提高资金周转率，实现物资的精准供给。
油田企业在实践中也积极探索适合自身特点的物资储备模式，通过不断优化提升管理效率和服务质量，从而增强市场竞争力。
研究油田企业物资储备模式的实践与思考具有重要的现实意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨油田企业物资储备模式的实践情况和存在的问题，通过对传统和现代物资储备模式的比较分析，深入研究油田企业的物资储备策略。
通过实践案例分析，总结油田企业在物资储备过程中的经验和教训，为未来的优化提供参考。
进一步探讨油田企业物资储备模式的重要性，分析未来发展趋势，总结结论并提出建议，为油田企业的物资储备工作提供理论指导和实践参考。
石油物资仓储管理论文
仓储管理的基本概念 ABC分类管理法 石油物资的仓储管理
仓储管理实际操作
仓储管理的基本概念
仓储的基本概念： 仓储是指仓库及相关设施设备进行物资 入库、存放、保管、出库作业，是物资管 理和现代物流的主要职能之一。
仓储管理的基本概念： 仓储管理是指对仓储作业和仓储物资进 行计划、组织、控制、核算等活动的统称。
石油物资的仓储管理
三.石油物资分类编码: （一）物资编码原则 1.物资名称以中文名称为主。 2.唯一性。一个代码只对应唯一的一个命名 对象。 3.稳定性。代码一经确定相对稳定，使得物 资描述规范化，能区分任何两种不同的物 资。 4.编码直观、简短。
石油物资的仓储管理
（二）物资编码方法
1.石油物资分类编码采用数字编码法，代码编制是有含义的层次型等 长数字代码。 2.代码分为5层14位结构，分别代表大类、中类、小类、品名、型号规 格。 例：物资编码 03020101000006，代表规格为180×94×6.5的 大型工字钢。 03 02 01 01 000006 型号规格流水码：规格为180×94×6.5 品种码：大型工字钢 小类码：大型型钢 中类码：普通型钢 大类码：普通钢材
01.冶金原料及铸铁管 02.石油专用管材 03.普通钢材 04.金属丝、金属绳 05.有色金属及加工材 06.建筑五金 07.石油及产品 08.煤炭 09.非金属建筑材料 10.水泥及制品 11.木材及制品 12.石油专用化工产品 13.催化剂、助剂、添加剂 14.橡胶及制品 15.塑料及制品 16.涂料及涂料用颜料 17.通用化工产品 18.玻璃仪器及化学试剂 19.火工产品及放射性材料 20.轻纺产品 21.劳动保护用品 22.石油专用设备 23.炼化专用设备 24.工程机械设备 25.起重输送设备 26.通用机械设备 27.金属加工机械设备 28.动力设备 29.交通运输设备 30.纺织设备 31.电力电工设备 32.电工材料 33.电工元器件 34.日用电器 35通信设备 36.电子工业产品 37.石油专用仪器仪表 38.通用仪器仪表 39.小型机械 40.工具、量具、刃具、磨具 41.焊接材料 42.紧固件 43.轴承 44.阀门 45.消防物资 46.其他机械设备 47.石油专用工具 48.石油钻采设备配件 49.炼化专用设备配件 50.纺织物资及配件 51.工矿配件 52.管道配件 53.密封件 54.内燃机及拖拉机配件 55.重型汽车配件 56.一般汽车及摩托车配件 57.铁路、水路设备配件及器材 58.其他机械配件 59.包装物 60.杂品
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考引言油田企业在开展勘探和生产活动过程中，需要大量的物资支持。
物资储备对于油田企业的顺利运营和生产保障起着至关重要的作用。
本文将探讨油田企业物资储备模式的实践与思考，从而为油田企业提供可行的物资管理方案。
一、传统的物资储备模式在过去的物资储备模式中，油田企业通常采取“单一供应商”或“多元供应商”两种方式。
在“单一供应商”模式下，油田企业选择一个供应商作为唯一的物资供应商，以确保物资来源的稳定性和供货的及时性。
而在“多元供应商”模式下，油田企业与多个供应商建立合作关系，以减少供应风险和降低物资成本。
然而，传统的物资储备模式存在一些问题。
首先，单一供应商模式容易造成物资来源的依赖度过高，一旦供应商出现问题，将对企业的生产造成重大影响。
其次，多元供应商模式虽然能够降低供应风险，但同时也带来了管理上的困难，例如监督各个供应商的供货情况和对账操作。
此外，传统模式下物资的储备往往是以“按需采购”的方式进行，这样容易出现物资不足或过剩的情况。
二、现代物资储备模式为解决传统物资储备模式存在的问题，一些油田企业开始尝试引入现代化的物资储备理念和技术手段。
现代物资储备模式在供应链管理和信息化技术的支持下，能够更好地满足油田企业的物资需求。
2.1 仓储分布优化现代物资储备模式中，油田企业将物资储备点按照实际需求进行合理布局。
通过对油田企业生产过程的全面分析，确定关键物资的需求量和供应频率，进而确定储备点的位置和规模。
通过优化仓储分布，可以降低物资运输成本和时间，提高物资供应的效率和准确性。
2.2 需求预测与库存管理现代物资储备模式中，油田企业通过建立需求预测模型，对物资需求进行科学预测。
基于需求预测结果，企业可以根据需求量和供应时间来进行合理的库存规划和管理。
合理的库存策略能够确保物资储备在企业生产活动中的充分供应和合理使用，避免出现物资不足或过剩的情况。
2.3 物资信息化管理现代物资储备模式中，油田企业将物资管理过程进行信息化改造。
石油企业物资集中储备管理模式研究
证了生产正常运行 ，后者则关系到企业现金流量
１ ） 加强库存物资调剂。 中国石化大力推进积压 和费用支出。一般来说 ，石油企业 的物资库存主 物资改代利用和调度调剂， 在优化库存结构、 减少 要包括 ：１ ） 勘探开发 、生产建设过程中的剩余物
积压规模等方面取得了实质进展 。 中国石油同样注 资 ；２ ）因外部环境变化等原因未投入使用的闲置 重物资调剂， —方面， 在采购计划审批过程中， 将拟 物资和设备 ；３ ） 保证生产运行的备品备件 ；４ ）
应用服务提供商 ）的管理思 想 ，以物资储 备管理
２） 开展集 中储备 。近年来 ，中国石化大力发 作为服务的 内容 ，以服务为核心 ，成立集团层面 展集 中储备和 区域联合储备体系 ，建 成了南京 阀 集中储备 中心 （ 以下简称 “ 总部储备 中心” ），
门 、上海合金钢管 、压缩机备件 、汽轮机备件等 对所属各单位的库存管理进行统筹规划和资金支
１ ） 库存储备规模大，储备资金周转缓 熳。 ２ ） 库存管理决策的科学化程度低 。储备物资
业生产不问断的积极作用， 也会对企业发 展带来消 的订货 时间 、数 量 、频率 、库存量设置等全靠计
极作用。 如果库存物资占用流动资金过大 ， 就会减 划人 员决定 ，主要根据个人经验 ，先进的库存控
采购物资的规格参数与库存物 资进行比对， 尽可能 应对突发事件的应急物资。
在新建或改扩建项目中消化库存物资； 另—方面 ，
本文研究 的物资统一集 中储备管理模式 ，主
在总部层面开设调剂平台， 及 时公开发布所属企业 要吸收借鉴Ａ Ｓ Ｐ（ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｒ ， 调剂需求动态， 为企业牵线搭桥。
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考作为一个油田企业，物资储备是非常重要的一个方面，储备足够的物资可以确保企业的正常运转和业务的顺利开展。
但如何储备物资，选择怎样的储备模式，这是一个需要认真思考和实践的问题。
本文将从实践角度出发，浅谈关于油田企业物资储备模式的实践与思考。
一、储备物资的分类和数量首先我们需要明确需要储备哪些物资，按照常规分类，物资可以分为设备、工具和耗材。
设备类物资包括石油钻采设备、能源设备、建筑设备等；工具类物资包括各种维修工具、电工工具、安全用品等；耗材类物资包括各种化学试剂、劳保用品、车船用品、机油润滑油等。
一般来说，需要根据企业的实际情况来考虑需要储备哪些物资，数量的多少要根据企业的规模和业务量来确定。
二、储备模式的选择储备模式可以分为集中储备和分散储备两种。
集中储备是指所有物资储备都集中在一个仓库或场地内，由专人管理和保管，这种模式可以节省人力、物力和财力的投入，减少盘点成本，具有较高的效率和准确性。
分散储备是指各个部门或场地都储备一定量的物资，管理和保管由各个部门自行负责，这种模式具有较好的灵活性，可以满足不同部门、场地的需求。
对于油田企业而言，一般来说采用集中储备是比较理想的选择。
因为油田企业往往在采油地点比较偏远，物流和供应链比较薄弱，采用集中储备的方法可以确保物资的最小化储备和有效运用，也有利于通过物流统筹和优化，降低采购和仓储、分配等方面的成本。
三、储备物资的管理和保管对于集中储备的物资，实行专人管理和保管是非常关键的。
我们可以建立一个专门的物资管理部门，该部门负责物资的采购、入库、分配和出库等一系列工作。
为保证物资的质量和数量一致，每批物资进入仓库以后，都需要进行验收和记录，记录包括物资的名称、型号、生产厂家等信息。
另外，需要建立完善的管理制度和规范操作流程，建立物资档案资料等。
对于物资的保管，应该专门设立负责人员，采用先进的物资保管技术，如智能仓库、RFID、条形码等，以确保物资的安全、可控性和追溯性。
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考当前，油田企业物资储备是一项极为重要的任务，涉及较广的领域，包括钻井、采油、输送、仪表以及化学等多个方面。
油田企业的物资储备旨在保证企业高效、持续、稳定地运营，确保有效的成本控制和风险防范。
因此，油田企业物资储备模式的实践是非常必要的，本文将结合实际情况探讨油田企业物资储备模式的实践与思考。
一、油田企业物资储备模式的现状在目前的市场环境下，油田企业对物资储备的需求越来越大。
受市场因素的影响，许多油田企业会采用大量的弹性储备，从而使得储备品的种类和数量非常多样、庞杂。
在使用这些物资时，企业需要进行分类管理，以充分发挥储备的效益。
具体来说，针对每一种物资都需要建立相应的储备库存以应对不同情况，如重要备件的弹性储备、新材料的购置和库存、备品备件数量及种类的确定等。
据此，我们可以得出当前油田企业物资储备模式的一些现状：（1）物资种类繁多，数量庞杂在市场上，各种物资种类非常多，数量也很多。
油田企业需要大量储备不同的物资，以保证在各种情况下的正常生产运营，并确保库存能够及时满足生产需要。
（2）库存管理复杂，物资往往存放占地面积大由于种类繁多、数量庞杂，库存管理复杂。
通常，油田企业需要建立较大的储备库房存放物资，这需要较大的用地面积和建筑成本，这既增加了企业的运营成本，也占用了大量地面资源。
（3）库存品质监管难度大油田企业采购的物资品种很多，难免存在一定的质量问题，为了避免质量问题在使用过程中产生损失，企业需要持续监管库存品质。
但由于它们存在于不同的储备库存内，监管难度大，制约了企业高效利用储备品的能力。
二、油田企业物资储备模式的实践针对上述问题，我们需要建立一种新的物资储备模式，以更好地解决问题并发挥效益。
下面是针对油田企业物资储备模式的一些实践建议。
（1）物资分类储备企业应根据物资的种类、用途、重要性等划分分类，并建立相应的库存，以达到合理、科学的储备。
可以通过ABC分类法、季节性储备等方法，区分不同类型物资的储备数量、储备品种、储备品质等。
中石油物资储备模式
中石油物资储备模式作者：田伟杰来源：《财经界·中旬刊》2019年第01期摘要：建立石油物资储备的新型模式，拥有丰富的石油储备的是保障国家能源安全的重中之重。
目前我们国内的石油物资储备模式尚不完善，仍然存在着较多的问题，因此建立符合我国国情的石油物资储备模式是当前十分迫切需要解决的问题。
中石油作为国内发展比较完善的化工集团也在致力于石油物资储备模式的创新，本文就以此为切入点，对中石油的物资储备模式进行探究和分析，以期为后续的发展提供相关可靠依据。
关键词：中石油; 物资储备; 模式研究中石油作为我国大型的石油化工企业，对我们国家的能源安全和保护方面具有重要的引导性作用。
中石油在长期的发展过程中，规模不断的扩大，在全国各地都有自己的子公司，生产体系和业务种类是比较完善的，但是由于子公司较多，在物资储备和管理方面存在一些不足之处，如何实现物资储备的有效管理，提高物资储备管理效率，实现储备模式的创新，以达到降低储备和管理的成本，从而促进中石油的发展，是本文所要探讨的重要问题。
一、中石油物资储备模式现状分析（一）物资储备模式当中存在的一些问题由于物资储备模式一直都采用的比较绝对化的保障措施，常常导致地区公司在物资储备时出现比较松散、分散的管理，也会导致石油物资的重复储备等问题，这些问题的存在严重影响到物资储备的质量和效率。
现有的物资储备模式由于人才的素质和经验不足，并没有充分应用现代化的库存管理技术，经常导致物资库存管理的滞后;再加上模式管理决策并不科学，导致物资储存的不合理，众多的子公司在物资储备时常各自为政，并没有发挥物资采购过程中的规模优势，导致物资的成本上升，也增加了物资重复采购的几率，也就增加了物资储备的难度。
（二）物资储备模式的管理趋势中石油企业包括较多的子公司，涵盖的业务也十分的广泛。
而对于这样的大规模企业来说，要从根本上提高物资储备的效率，降低储备成本，就必须要采取新的物资储备管理模式，所以就集中采购了一种较为有效的物资储备管理模式，并且在实践的检验中也取得了比较好的效果。
中国石油物资储备管理模式探诋
作者： 王颖[1];刘兴元[1];丛雨薇[2]
作者机构： [1]中国石油物资公司;[2]埃森哲公司
出版物刊名： 国际石油经济
页码： 81-84页
年卷期： 2011年 第11期
主题词： 中国石油;物资管理;库存;储备;模式
摘要：长期以来，为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响，中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。
随着授权集中采购工作的成功实践，中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。
在此基础上，文章提出采用新的物资储备管理模式，包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式；虚拟联合储备模式和区域集中储备模式；针对通用型关键物资和常用零星需求物资，分别制定储备策略，合理储备。
建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施，建立储备信息管理系统。
科研课题论文：当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究
102656 企业研究论文当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究物资管理是石油企业生产经营过程中重要的组成部分，高质量的物资管理工作能够为石油企业带来更低的勘探开发成本，还能加快资金周转速度，为企业带来更高的经济效益。
石油企业物资管理部门的地位和作用与勘探开发、安全环保、生产运行、销售等部门的地位和作用同等重要，由此可见，石油企业更应该对物资管理工作重视起来，在实践中发现物资管理工作存在的问题，并对问题进行深入地探讨和研究，确保物资管理工作不断优化提升，推动石油企业可持续发展。
一、石油企业物资管理特点（一）石油企业物资设备的管理难度大由于石油企业本身的特点，企业内部物资设备的种类比较多，而且这些设备各自涉及到的领域不同。
例如，石油企业在生产过程中使用的抽油机、修井机，井口上的地面压裂设备、运输设备、电机等等。
另一方面，石油企业的内部物资设备分布的范围还比较广泛，这种现象大大增加企业对物资设备的管理难度。
（二）石油企业物资管理的招投标制度不断细化规范目前，在石油企业的物资采购方面，将严格按照招投标的形式，来对物资采购进行一定的控制管理。
通过对多家投标企业的分析、选择来确定最适合的合作者，从而保证石油企业的利益最大化。
石油企业这种招投标的物资采购方式，有效减少了石油企业曾经在物资管理工作中的盲目采购、多头采购以及无计划采购等各种问题，大幅度降低了石油企业的物资采购成本，提高了石油企业的整体盈利水平，促进石油企业的快速、稳定发展。
（三）石油企业的物资管理方式在不断革新随着石油企业的不断创新改革，物资管理正逐步向“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等更加科学、先进、快速的管理模式转变，有效提高了石油企业物资配送效率。
二、当前石油企业物资管理工作存在的主要问题石油企业的油气生产作业区域比较大，并且又处于复杂多变的野外环境中，这就增加了物资供应管理工作的难度。
物资供应部门为了保证供应，一般都在物资管理方面制定了严格的管理制度和规定，在一定程度上提升了物资供应管理工作的水平。
石油企业物资管理探讨
石油企业物资管理探讨1在石油企业物资管理中引入精细化管理的重要性1.1全面实施基础管理建设工程的要求。
中石油已经在战略发展中明确强调企业下一步必须建立起囊括质量管理和标准化管理在内的流程管理和制度建设，强化石油企业的物资管理工作，深入贯彻可持续发展观，加强环境保护，对企业的物资采购工作实行全过程监督和实现绿色采购、安全采购，有利于企业物资采购逐渐过渡到精细化管理阶段。
1.2实行物资集中采购离不开物资精细化管理。
我国的中石油集团率先实行“集中采购、分散操作”思路，以提升对于供应商的管理，将核心供应商进行统一管理，数量达到1000多家，遵守二八原则，通过20%的供应商来满足企业80%的物资需求量。
要和优质的供应商建立长期战略伙伴关系，建立供应商数据库，对不同供应商的规模和资质、行业影响力进行比较，剔除口碑较差或者历史交易存在不良交易行为的供应商，加快各个油田对此类变化的适应性，利用精细化管理理念促进生产总体安全。
2现阶段国内石油企业物资管理需要解决的难题2.1管理层对物资管理缺乏重视。
当前石油企业的管理者大多都是老一辈领导，受到传统的物资管理模式的影响，很多石油企业对于物资管理问题不够重视，没有充分领会物资管理的意义，现用的物资管理制度不够严格，不同工作人员对自己在物资管理体系中的定位不明确，企业领导在自己的工作岗位上没有为其他工作人员起到良好的榜样作用，影响石油企业物资管理水平提高。
2.2石油企业物资管理工作存在漏洞。
和其他能源企业相比，石油企业的经营现状比较特殊，不同的油田之间一般存在较远的距离，而石油企业的物资采购又往往是集中采购，导致在物资采购完成以后，物资分配工作上因为受到地理位置的限制而导致一些困难。
距离远可能导致信息传递失误或者沟通不及时，进而导致物资紧缺现象发生，影响生产的同时也会导致石油企业的工人和设备在等待物资到达的过程中停工待料，影响石油企业的生产持续性。
2.3石油企业信息化建设水平低。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究石油企业作为国民经济的支柱产业之一，在其运营过程中，涉及到大量的仓储物资管理问题。
石油企业仓储物资管理的好坏直接关系到石油企业的经济效益和运营效率。
因此，石油企业必须高度重视仓储物资管理工作，加强物资管理，提高运营效率和效益。
一、仓储物资管理的重要性仓储物资管理是指石油企业对仓库内物品进行管理、统计、盘点、保管、调配、出入库等一系列物资管理工作。
仓储物资管理对石油企业的发展和经营至关重要。
（一）科学管理，提高效率仓储物资管理必须以科学的方法进行，通过制定科学的规章制度和管理制度，合理规划仓库的空间布局、货架布置、存储容量和货物的备货量，增加各项配套设施，达到物资储存、保管、出入库等各项工作的高效运作，为石油企业提高运作效率创造条件。
（二）防止财产损失，降低经营成本仓储物资管理是石油企业财产安全的保障，通过严格的盘点、监管、交接、核对等一系列逐项检查程序，及时发现、查明、解决各类物资损失和丢失问题，防止有人私拿、偷盗等损失现象的发生，为减少经营成本创造条件。
（三）优化库存结构，提高资金利用率库存过大会拖累企业发展，但过小又会浪费成本，因此，石油企业必须精细管理、规避性库存，优化库存结构，及时采取降低物资库存的措施，增加物资周转率，提升资金利用效率。
二、仓储物资管理如何提高效率（一）加强人员管理石油企业必须加强仓储物资管理人员的培训，提高工作能力和素质，激发其责任感和执行力，做到每个仓储人员都熟知仓库管理制度和各项工作规程，履行终生责任。
（二）完善管理制度石油企业需要制定完善的管理制度，规范仓储物资管理，明确适用范围和流程、规定管理程序、制定考核计划和奖惩机制等等。
同时，制定应急预案，指导应对突发事件，保持组织稳定和高效运转。
（三）采用先进技术手段石油企业可以通过加强技术手段的管理，提升仓储物资管理效率。
例如：运用无人机进行室外仓库信息收集，避免对人的危害和浪费人力，应用条码扫描技术、RFID技术，通过流程自动化等方式，提高信息收集和处理的速度和准确率。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究近年来，全球经济的迅猛发展使得石油市场因为其贡献被广泛关注。
石油公司在供应和销售过程中主要关注生产、再加工和物流这三方面。
但是，常常被人忽视的是，仓储管理和物资管理也是石油公司成功的关键因素之一。
本文对石油企业仓储物资管理进行研究。
一、仓储管理仓储管理是指对物资仓储过程中的货物数量、品质、仓库设施、仓储方式以及仓库管理、安全等方面进行管理和调度。
仓储管理适用于所有行业，在石油行业中也同样重要。
1.合理规划仓库容量石油企业在选择仓库时需要合理规划仓库容量。
仓库容量的选择应基于实际需求来确定。
仓库容量过大，不仅浪费成本，同时也增加了仓库成本管理的复杂程度；仓库容量过小，可能导致无法存储足够的物资和随之带来的物资堆积和管理问题。
2.合理利用仓库空间在设计和布局仓库时，需确保仓库空间的利用率最大化。
化工物品存放的危险程度要求货物必须放置安全的位置，而且化学物品不能分别存放，需要分开存放，存放区域之间隔离。
因此，保持卫生、整齐和整洁的环境十分重要。
设备要合理摆放，高度合适、后备宽度适宜、斜度适中等，以降低操作难度，提高效率。
3.调度管理物资物资调度一般是工作量较大的任务。
石油企业可以利用先进的调度系统，规划物资运输路线，保证物资及时到达目标地点，避免物资滞留在仓库造成不必要的成本。
二、物资管理物资管理是指对物资的采购、储存、使用和销售的全过程进行管理和监控。
物资管理重点关注物资的管理流程和使用流程。
1.物资采购过程物资采购过程是物资管理的第一个环节。
在采购物资时，石油企业应该建立标准采购流程，明确采购人员的职责及相关规程，合理的采购物资合同。
物资采购合同中的合同条款应该制定合理的质量、价格、交货标准，并严格按照要求执行。
物资储存过程是物资管理的第二个环节。
为了避免物资受到环境污染，加重企业管理负担，石油企业在物资储存时需注意控制物资环境，特别是控制湿度，提高库房通风环境，保持库存干燥、温度适宜等。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究随着石油产业的快速发展和规模扩大，石油企业的仓储物资管理变得日益重要。
良好的仓储物资管理对于石油企业的生产、供应和成本控制起着关键作用。
本文将通过研究石油企业仓储物资管理的现状和问题，提出改进措施和建议。
需要明确石油企业的仓储物资管理意义和目标。
仓储物资管理是指对石油企业仓库中的物资进行分类、计划、采购、入库、出库和盘点，以确保物资的有效利用和及时供应。
石油企业的仓储物资管理目标应包括以下几个方面：提高物资利用率、降低成本、减少物资浪费、提高供应链效率和降低风险。
需要分析石油企业仓储物资管理存在的问题和挑战。
目前，石油企业仓储物资管理普遍存在以下问题：一是物资分类不准确，导致物资难以管理和运作，影响物资供应的及时性和效率；二是仓库设施和硬件设备不完善，导致物资储存条件差，容易损坏和丢失；三是仓储物资信息化水平低，物资的采购、入库、出库和盘点等环节缺乏自动化和信息化支持；四是仓储物资库存过高，造成资金占用和存货积压。
针对以上问题，可以采取以下改进措施和建议：一是建立准确的物资分类体系，包括按照物资类型、用途和价值等维度进行分类，以便于管理和供应；二是改善仓库设施和硬件设备，提供适宜的储存条件，包括温湿度控制、防火防爆等措施；三是推进仓储物资信息化，建立物资管理系统，实现物资的自动化和信息化管理，包括物资库存、供应链、物资采购、入库、出库和盘点等环节；四是优化库存管理，建立合理的物资安全库存和补充机制，降低库存成本和风险。
需要注意石油企业仓储物资管理的可持续发展问题。
石油企业应关注环境保护和资源节约，在仓储物资管理中采取节能、减排和循环利用等措施，降低对环境的影响。
石油企业还应加强仓储物资管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业知识和管理能力，以适应石油产业的发展需求。
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨摘要：物资仓储管理在企业的生产运营和管理过程中是非常重要的构成部分，并对企业的发展起到了非常重要的影响。
在石化企业的施工过程中，对各种生产材料和物资的储存、采购、使用和保管所进行的管理称之为物资管理。
对于石化企业来言，物资管理的生产经营活动是无缝的，非常紧密地联系着的一个循环。
在这篇文章中，将在建筑施工企业标准化在石化行业的物资仓储管理运营方面进行一定内容上的研究和探讨。
关键词：物资仓储；规范化管理；石油化工企业目前，大量企业流动资金被石油化工企业的物资仓储的管理工作和库存物资所消耗和占用。
石化企业怎样才能长期稳定的发展，只有规范物资仓储管理,增加资金的流动性，激活库存资源，最大程度的使用企业流动资产。
一、石油化工企业物资仓储管理工作的现状1.仓储环境与硬性标准的不达标在企业仓储环境中，提供的仓储环境是否适宜，影响着石油化工企业在物资仓储管理工作中的实际效果。
目前，还存在以下问题：过大的仓库存储量会让换库和堵库的现象频发，不仅浪费资源，并使得企业的的生产进度受到一定程度的影响。
部分企业库房缺乏储备能力，储存功能的不足，也影响了企业生产规模的扩大。
除此以外，一部分仓库设备与设施的安全隐患在于功能的退化，也让企业的仓储物资受到损失。
因此，设备的维护能否定期做好，并执行到位，将影响物资的保护性能和物资管理的实际会出现的效果。
2.物资管理信息系统的不完善一般情况下，因为石油化工企业对物资的使用量大，物资的输入和输出同时发生有很大的可能性，那么，应严格要求物资流动信息的管理工作。
当前普遍存在的问题有：对于建材企业信息管理制度不完善，信息管理工作和信息管理系统的不达标。
具体反映在信息的流动性、实时性和共享上都比较低，从而导致了信息的不平衡。
信息的低流动性造成了信息的闭塞，使管理环境无法及时并有效的处理相关问题；无法实时录入或导出企业的物资信息，扩大了管理上的难题；大多企业的物资流动信息比较独立，而存储和共享的单一手段，增加了管理工作的无效性，扩大了信息的数量，却让批量管理不易进行。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究引言：石油是世界上最重要的能源资源之一，其在国民经济中的地位不可替代。
为了保障石油企业生产经营的顺利进行，仓储物资管理起着至关重要的作用。
本文将对石油企业仓储物资管理进行研究，探讨其在安全生产和资金利用效率方面的作用和意义。
一、石油企业仓储物资管理的定义和意义仓储物资管理是指对企业储备的各种物资进行科学的组织、计划、指挥、协调和控制的过程。
在石油企业中，仓储物资管理是指针对石油产品及相关原材料、设备、零配件等物资进行合理的储备、调配和使用，以满足生产运营和市场需求。
仓储物资管理在石油企业中具有重要的意义。
石油企业的生产经营需要大量的原材料和设备支持，如油井钻探设备、管道和储存设施等，仓储物资管理的科学性和合理性将直接影响企业的生产效率和成本控制。
石油是易燃易爆的化工产品，对物资的储存和使用有着特殊的要求，仓储物资管理对于安全生产具有重要的保障作用。
石油市场的波动性较大，良好的仓储物资管理可以有效提高企业的应变能力和市场竞争力。
二、石油企业仓储物资管理存在的问题尽管仓储物资管理在石油企业中有着重要的作用和意义，但在实际操作中也存在一些问题。
首先是盲目储备。
由于石油企业的生产规模一般都比较大，为了保障生产的连续性和不间断，一些企业可能存在过多的物资储备，导致资金占用过多、资金周转不灵活等问题。
其次是储备物资的丢失和浪费。
由于石油物资多数为高值易耗品，对物资的管理经常性不强，导致物资的丢失和浪费现象比较严重。
再次是仓储场地的利用效率低。
石油企业的仓储场地一般都比较大，但由于管理不善和物资分类不清晰，导致场地利用效率低下，增加了企业的运营成本。
三、石油企业仓储物资管理的改进策略针对上述存在的问题，可以采取以下的改进策略进行优化和提升石油企业的仓储物资管理水平。
首先是加强信息化管理。
引入先进的信息化管理系统，做到对物资的实时跟踪和监控，避免盲目储备和物资丢失现象的发生。
其次是加强安全管理。
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2014年4
月
中国石油物资储备管理模式研究
韩自立1郭诚2宋兴娜3韩旭4
(1渤海钻探工程公司国际物资分公司天津300457)
(2渤海钻探钻采物资供应分公司天津300457)
(3渤海石油装备制造有限公司中成装备制造分公司天津300280)
(4渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司天津300280)
摘要：近年来，随着我国石油工业的高速发展以及石油开采
技术的不断进步，人们开始对石油物资储备管理工作提出越来越
高的要求。
石油物资储备管理工作是保证我国石油企业连续生
产经营与正常生产经营的关键，所以必须予以高度重视。
本文简
要叙述了我国石油物资储备管理工作存在的问题及发展趋势，并
对不同类型的石油物资储备管理模式进行详细分析，以取得最大
化经济效益和社会效益，推动我国石油工业不断向前发展。
关键词：中国石油；物资储备；物资管理
我国石油企业过去通常采用“分散采购、分散储备”的物资储
备管理模式，但随着我国石油授权集中采购模式的不断深入，使
得原有库存管理模式已无法满足现代化企业需要与发展趋势，所
以必须采用集中采购模式，该模式不仅可以统一采购价格与供应
商，还可以增加采购效益，达到维护整体利益的目的[1]。
为了防止
出现新的库存积压，提高经济效益与社会效益，我国石油企业必
须根据物资采购管理工作的实际变化情况，采取一系列有效性措
施，例如减少储备资金占用、规范物资储备管理和缩小储备规模
等，这对于我国石油工业的健康、稳定、持久发展来说可以起到一
定的促进作用。
一、我国石油物资储备管理工作存在的问题及发展趋势
1.我国石油物资储备管理工作存在的问题
①各石油企业不相互配合、不相互协作，同一设备与配件存
在分散储备或重复储备状况，这不仅会占用许多流动资金，还会
扩大仓储面积，提高仓储保管费用，最终导致不必要的资金浪
费。
②各石油企业没有形成统一的采购备品配件模式，而单规格
品种的采购数量通常不多，但价格却昂贵，这大大增加了采购费
用。
③各石油企业在采购备品配件方面存在不规范、不合理情
况，致使售后服务问题与质量问题日益严重。
2.我国石油物资储备管理工作的发展趋势
由于我国社会主义市场经济与科学技术均得到了迅猛发展，
过去传统采用的备品配件库存管理模式已无法满足现代化石油
企业管理工作提出的要求，所以其设备与装置开始向综合化、大
型化、连续化、自动化、高速化和精密化转变。
在确保物资供应充
足的基础上，我国石油行业应根据整体优势对物资储备管理模式
进行创新，这样不仅可以降低储备重复率与资金占用率，还可以
规范各企业采购行为，建立与之相适应的信息平台，达到资源共
享的目的。
二、我国石油物资储备管理模式的种类
1.通用型关键物资储备管理模式
我国石油系统中的主要生产经营单位包括勘探与生产企业、
天然气与管道企业、炼油与化工企业。
同一生产经营企业在关键
设备工矿配件储备管理方面占总库存量的50%，其中大机组配件
的实际占用库存资金居于首位，且加工周期长，资金周转慢。
因
为该类物资品种具有较强的通用性，其生产维修在备品配件方面
的需求也相对稳定，所以可根据国产和进口两种状况对储备管理
模式进行合理选择。
（1）国产关键设备备品配件的供应商管理库存模式
采用系统、集成思想的库存管理模式称为供应商管理库存。
供应商管理库存属于一种新型的现代化库存管理模式，其目前已
取代了过去传统采用的库存管理理念与运营模式。
供应商管理
库存模式在我国石油企业中占有以下几点优势：①将设备制造商
的资源充分利用起来，以减少仓储成本、库存成本与维护成本，避
免因技术更新而致使库存风险，最终实现备用配件利用率的增
加。
②因为同类设备备品配件的规格不存在较大差异，所以可依
照在用数量对半成品进行合理储备，以缩减备品配件的实际储备
规模。
例如我国石油系统采用的烟气轮机，其动叶片资金占比
重，资金周转周期快，通用性强，可显著降低储备资金占用率。
③
部分关键设备的备品配件在更换、调试与修复方面必须满足有关
规定提出的技术要求，而这一技术要求通常需要设备制造商配合
执行，供应商管理库存模式除了可以减少物流费用与储备费用
外，还可以强化工作效率，让备品配件储备工作为石油企业的正
常生产运行提供良好保障[2]。
（2）进口关键设备备品配件的储备管理模式
资金占用多、采购周期长是进口关键设备备品配件的主要特
征，所以其在制造方面无法得到良好凭借。
我国石油企业应与进
口设备备品配件的储备相互配合、相互协作，并利用联合储备方
法对相同设备型号、装置、规格的备品配件进行综合管理，以降低
企业库存率，减少储备资金占用率。
对于进口设备备品配件的发
布，我国石油企业应结合储备目录执行，也就是利用虚拟联合储
备模式与区域集中储备模式实现集中采购工作，其中虚拟联合储
备模式指的是凭借各企业本身固有的仓储设施来调度与管理企
业储备，最终实现虚拟联合储备库的建立。
区域集中储备模式指
的是依照企业发展状况、当地地域特征与物流配送半径，凭借第
三方物流企业本身固有的仓储资源对区域集中储备库进行合理
建立，以达到集中储备进口关键设备备品配件的目的。
2.常用零星需求物资储备管理模式
企业日常生产建设采用的材料均为常用零星需求物资，其主
要特征是规格品种杂、采购批次多、使用量大和产品价格低等。
石油企业在采购小批量常用零星需求物资时，必须根据制造局最
小订货量的标准执行，这不仅增加了单次采购成本，还增加了总
体采购成本。
因此，石油企业应在充分了解和掌握所属企业密集
程度、辐射半径与市场资源等因素的条件下，采取集中采购措施，
做好区域性集中储备管理工作，以实现化零为整[3]。
现阶段，我国
已在沈阳建立了关于中厚钢板与无缝钢管两类零星需求物资的
集中储备库，并实行集中储备管理试点作业，由集中储备管理部
门负责统筹安排、分散供应和集中采购等工作，而用户则在相同
集中储备管理平台上实现各项交易，最后由集中储备库实施单位
安排配送工作。
结束语
综上所述，我国石油物资储备管理工作应严格按照集中采
购、统一调度、集中储备和归口管理等原则执行，并建立合理科学
的储备信息管理系统，加快设备标准化目录的研制，以实现物资
编码统一[4]。
此外，还要进一步强化设备备品配件的通用性，提高
审核与动态管理能力，只有这样才能有效降低重复储备率，缩减
整体库存规模，增加供应及时率，提高资金使用率，这对于我国石
油行业健康、稳定、持久发展来说具有至关重要的作用和意义。
参考文献：
[1]朱海龙,孙永风.试论大区公司集中库存管理——对中国石
油成品油供应链管理模式的探索[J].国际石油经济,2009,(09):63-
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模式研究[J].石油机械,2010,38(05):92-94.
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[J].安徽工程科技学院学报(自然科学版),2010,25(03):87-90.
[4]米新龙,余洪波,王元政.石油炼化企业目标管理实践探索
[J].中国石油和化工标准与质量,2011,(06):211-212.
8
中国石油物资储备管理模式研究
作者：韩自立， 郭诚， 宋兴娜， 韩旭
作者单位：韩自立(渤海钻探工程公司国际物资分公司 天津 300457)， 郭诚(渤海钻探钻采物资供应分公司 天津 300457)， 宋兴娜(渤海石油装备制造有限公司中成装备制造分公司 天津300280)， 韩旭(渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公
司 天津 300280)
刊名：
化工管理
英文刊名：Chemical Enterprise Management
年，卷(期)：2014(12)
引用本文格式：韩自立.郭诚.宋兴娜.韩旭中国石油物资储备管理模式研究[期刊论文]-化工管理 2014(12)。