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ERP沙盘规则（附评分标准）（最新）

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发

市场开发按照下表所列规定进行：

规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产

1. 产品研发

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：

规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。

ERP沙盘模拟规则

ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营

决策和风险管理的实践。下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：

1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少

一名财务、市场、生产和销售职能的成员。

2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。团

队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。

3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模

拟代表一个财政年度。每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。

4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决

策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。

5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供

应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。

6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺

资源和客户订单。

7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格

波动、市场需求波动、市场竞争等。参与者需要采取相应的风险管理策略。

8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资

产回报率等。每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。

9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进

行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。

10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发

市场开发按照下表所列规定进行：

规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：

规则说明：

（1）没有下订单的原材料不能采购入库；

（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；

（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；

（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

四、ISO认证

规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

ERP沙盘模拟规则

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是

一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营

管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。以下是ERP沙盘模拟的

规则。

一、参与者分组

1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。每个小组都有一个团

队队长。

二、角色扮演

1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。

2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中

按照角色设置的要求行动。

三、初始条件和目标设定

1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业

设备等。

2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，

并以此为目标进行决策。

四、模拟时间和数据推进

1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天

或一周。

2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数

据推进，模拟企业运营情况的变化。

3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一

步的决策。

五、决策和交互

1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。

2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的

目标。

六、模拟结果评估

1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的

表现和效果。

2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调

整和改进。

七、观察和反馈

1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，

ERP沙盘模拟规则介绍

ERP沙盘模拟规则介绍_

ERP系“Enterprise Resourse Planning”的缩写，中文意思是企业资源规划，而沙盘其实系由一个英文单词传入的，"sandbox"系指以前的外国家长喜欢将自己的小朋友放入一个大大的沙堆入面玩，于是小朋友就系入面做左好多开发智力的东东，后来亦泛指年轻人自己动

手做实验，寻求答案的实训课程~~

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告上星期在李亚男老师的提议和学校领导的支持下我们会电0604203班在ERP沙盘模拟实验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的三天，但我仿佛真实地经历了八年的企业运行。在这一个星期里我着实受益匪浅。

参加比赛的一共有六个队伍，每个队6人，分别是CEO(总经理)，CFO(财务总监)，财务助理,营销总监，生产总监和采购总监。每人各思其职，合力经营一个虚拟的公司。

第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节，并带着我们做了第零年的经营。所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。

第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，但是在第一年的决策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬价，我们虽然也投了比较多的费用，但还是失去了有利的地位。

我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展开始也不觉得这样做有错，但是当比赛进行到后来才发现，自己前期的决定是多么的可笑。用李老师的话讲就是：“你只配当一个国企的CEO，只能看到眼前利益，自己赚点钱够花，退休以后的事就不管了。”市场人员分析，P2在近几年有很大的市场需求,P1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,P2在近几年有很大的市场需求,且利润可观,所以我们决定开发P2产品,根据市场的需求我们也开始开发P3产品.我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。然而在我们投入了大量资金取得优先挑选订单权的时候，由于对比赛规则不了解造成了选择上的失误，失去了优势。而在第二年我们依旧投入大量现金争夺市场时却受到其他队伍的强力阻击。使我们再次在区域市场龙头地

ERP沙盘规则介绍

沙盘对抗规则介绍

一、分组：

每组成员组成：6名队员

总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管

二、企业发展问题

1、企业机遇：有四个市场

本地市场：不需要开发

区域市场：需要开发一年

国内市场：需要开发两年

亚洲市场：需要开发三年

国际市场：需要开发四年

规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。

将投资放在准入证的位置处，当完成全部投资时，到老师处换取相应的市场准入证。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

2、关于产品研发和生产

（１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。

P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半，但各自的研发费用不同，

开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。投资不能回收。开发过程中，不能生产。

（３）原材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：

规则：

①没有下订单的原材料不能采购入库；

②所有下订单的原材料到期必须采购入库；

③原材料采购时必须支付现金；

④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。

3、关于无形资产

无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需

4、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线）

（１）生产线

规则说明：

①购买生产线

购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行

投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发

市场开发按照下表所列规定进行：

规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产

1. 产品研发

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：

规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本

ERP沙盘基本规则

ERP基本规则

一：注意事项。。

1.保持沙盘工具用前、用后，数量、外表、摆放位置要一样。不要有所损坏。

2.填写表格数据时，做到认真、别人能看的懂。数据不得写错。

3.在决定决策之前，所有团队成员都可以对决策提出任何建议。

4.决定下决策后，团队成员必须尊同团队所做的决定。如果仍然存在分歧，则

由CEO选择并下最后的决策。

5.CEO已经正式下决策后，团队成员还有异议的仍然要按团队所做决策执行。

不允许对所做的决策不执行。有异议可以事后上报，甚至允许说CEO不称职要求换人。

6.所有人在指导人员指导时，不能中间插话。得等讲完后才能发表意见或疑问。

7.实训成员要按正常上课那样，迟到或缺席按校规处理。

8.刚开始时，每一个成员都要了解一个团队中。所有角色的责任与任务，不能

只关注自己所扮演的角色要做什么。

9.当下一次实训比赛开始时，团队成员应该尝试换一下所扮演的角色。

10.新手不要在手工沙盘上进行战略伪装，免得搞晕。也不要跑到其他团队那里

“侦查”，可以通过订单情况“猜测”。

11.广告不能乱投，第二年的广告费，不得超过20M。

12.请注意，第一年投第二年的广告费，广告数额决定第二年选单顺序。第二年

的销售额决定第三年的选单顺序。

二：操作规章。

1.实训开始后，先听指导人员说本次实训的规则与玩法（规则是可以改变的）。

2.指导人员说完后，各个团队先依喜好选定所要扮演的角色，一个角色可以由

多人扮演。但每一个角色都得有人扮演。

3.角色确定后，CEO领取报表表格等，CFO领取沙盘用具。

4.所需的用品都领取后，CEO带领团队根据“市场预测”来制定开场战略。同

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发

市场开发按照下表所列规定进行：

规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产

1. 产品研发

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：

规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本

第一部分 ERP 沙盘运营规则

一、总公司下设6个子公司（工业企业）（相当于6个小组）

每小组由5人组成：总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监

二、企业运营流程

企业运营流程须按照“附录运营表A”执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 和财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况。

三、市场订单

1、市场预测

是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。

2、广告费

投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。

投入1M 广告费，可以获得一次拿取订单的机会，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要投入2M 广告，比如，投入5M 广告表示有三次获得订单的机会，最多可以获得3 张订单；

如果要获取有ISO 要求的订单首先要开发完成ISO 认证然后在每次的投入广告时，要在ISO9000 和ISO14000 的位置上分别投放1M 的广告，或只选择ISO9000 或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000 或ISO14000 的订单（前提是具有获得产品的机会），否则，无法获得有ISO 规定的订单。

3、选单流程

（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；

（2）产品确定所有公司对订单的需求量；

（3）根据需求量发出可供选择的订单，发出订单的数量依据以下原则：

①如在某个产品各公司的总需要量（根据广告费计算）大于市场上该产品的总订单数，则发

ERP沙盘赛规则

沙盘对抗规则介绍

一、市场规则

各公司可在下列市场中选择开发

市场开发费用开发规则持续最短时间

本地无无

区域1M 1M/年1年

国内2M 1M/年2年

亚洲3M 1M/年3年

国际4M 1M/年4年

规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。

二、产品规则

P1产品是各公司本身拥有的，其他产品需要进行开发。具体开发时间和经费如下表产品P2 P3 P4

研发时间6Q 6Q 6Q

研发投资6M 12M 18M

注：开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，

开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入；

投资不能回收；

开发完成之后，才能上线生产；

开发的产品不能转让。

三、ISO9000,ISO14000开发规则

无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少4年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

只有开发完成后，才能在市场竞单中投入广告费，只有投入ISO的广告费，才有资格获取具有ISO要求的特殊订单。

四、厂房买卖规则

1、年底决定厂房是否购买，购买厂房时，将等值的现金购放在厂房价值处，厂房不提折旧；

2、年末时，如果厂房中有一条生产线，不论状态如何，都算占用。如果占用的厂房没有购买，必需付租金；

3、对于已经购买的厂房可随时按原值出售，出售厂房的款项计入4Q的应收款。

五、机器设备

生产线购买价安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用残值手工线5M 无3Q 无无1M/年1M 半自动8M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年2M 全自动16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年4M 柔性线24M 4Q 1Q 无无1M/年6M

(完整word版)ERP沙盘规则介绍

沙盘对抗规则介绍

分组：

每组成员组成：6名队员

总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管

企业发展问题

1、企业机遇：有四个市场

本地帀场：不需要开发

区域市场：需要开发一年

国内市场：需要开发两年

亚洲市场：需要开发三年

国际市场：需要开发四年

规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。

将投资放在准入证的位置处，当完成全部投资时，到老师处换取相应的市场准入证。只有拿到准入证才能参

加相应市场的订货会。

2、关于产品研发和生产

(1)现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。

P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半，但各自的研发费用不同，开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、

2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不

允许超前或集中投入。投资不能回收。开发过程中，不能生产。

(3)原材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,

各种原材料提前期如下表：

规则：

①没有下订单的原材料不能采购入库；

②所有下订单的原材料到期必须采购入库；

③原材料采购时必须支付现金；

④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。

3、关于无形资产

无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000需

。

4、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线）

（1）生产线

规则说明：

①购买生产线

购行

投任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：

•一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用;

ERP沙盘模拟重要经营规则

ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线

手工线

半自动

自动线

柔性线

不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；

只有空生产线方可转产；

当年建成生产线需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)

手工线

半自动

自动线

柔性线

3、融资

4、厂房

厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

5、市场准入

本地

区域

国内

亚洲

国际

6、资格认证

ISO9000 ISO14000

7、产品物料清单

+

++

++2

8、原料设置

9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

11、破产标准：现金断流或权益为负。

12、第一年无订单。

13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。

14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。

15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。

重要参数

ERP沙盘模拟运作规则解读

第一套ERP沙盘运作规则（6组4年）

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；

在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

二、企业融资

企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。

银行贷款的品种如下表所示：

规则说明：

l 长期和短期贷款信用额度

长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。

l 长、短期贷款的时间

长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单)；短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。

l 贷款规则

(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。

(2)结束年时，不要求归还到期的长、短期贷款。

(3)长期贷款期限只能是5年期限；短期贷款期限只能是1年期限。

(4)所有类型的贷款不允许提前还款。

l 高利贷规则

高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。结束年时，要求归还全部高利贷。

第一套ERP沙盘运作规则剖析

第一套ERP沙盘运作规则（6组4年）

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

二、企业融资

企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。

银行贷款的品种如下表所示：

规则说明：

●长期和短期贷款信用额度

长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。

●长、短期贷款的时间

长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单)；短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。

●贷款规则

(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。

(2)结束年时，不要求归还到期的长、短期贷款。

(3)长期贷款期限只能是5年；短期贷款期限只能是1年。

ERP沙盘规则(附评分实用标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发

市场开发按照下表所列规定进行：

规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产

1. 产品研发

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：

规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本

3. 材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：