(完整版)建筑智能化工程部管理制度
智能建筑工程技术管理制度
智能建筑工程技术管理制度一、智能建筑工程技术管理制度的概念智能建筑工程技术管理制度是为了有效管理智能建筑工程而制定的管理规范，包括工程的组织管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面。
通过建立科学的管理制度，可以提高工程建设的效率和质量，确保工程按照预定的目标顺利完成。
二、智能建筑工程技术管理制度的内容1.组织管理（1）确定工程管理组织机构，明确各级管理人员的责任和职权；（2）建立健全的决策机制，确保工程决策的科学性和合理性；（3）制定详细的计划和进度，保证工程建设按时完工。
2.技术管理（1）建立技术档案，记录工程施工过程中的各项技术资料；（2）加强技术交流与培训，提高施工人员的技术水平；（3）实施科学的技术管理，确保工程质量达到要求。
3.质量管理（1）建立质量管理体系，明确工程质量目标和要求；（2）加强施工现场管理，提高工程质量控制水平；（3）建立质量跟踪机制，及时发现和纠正质量缺陷。
4.安全管理（1）制定安全管理制度，建立安全生产责任制；（2）加强安全教育与培训，提高员工的安全意识；（3）加强施工现场安全监督，确保施工过程安全可靠。
5.综合管理（1）建立健全的综合管理机制，协调各项管理工作；（2）加强与相关部门的沟通与合作，促进工程的顺利进行；（3）建立绩效考核机制，激励管理人员和施工人员积极工作。
三、智能建筑工程技术管理制度的实施1.制定管理规章制度根据工程的特点和要求，制定适合的管理规章制度，明确工程管理流程和责任分工。
2.加强管理培训对管理人员和施工人员进行相关管理培训，提高他们的管理和技术水平。
3.建立监督机制建立监督机制，加强对工程建设过程的监督和检查，确保管理制度的有效实施。
4.强化宣传教育通过宣传教育，提高员工的管理意识和执行力，促进管理制度的良好运行。
四、智能建筑工程技术管理制度的优势与挑战1.优势（1）提高工程管理效率，确保工程按时完工；（2）保障工程质量，提高工程的可靠性和安全性；（3）降低工程成本，提高工程建设的经济效益。
智能化工程部管理制度
智能化工程部管理制度第一章总则为规范智能化工程部的管理和运作，提高工作效率，促进部门发展和成长，特制定本管理制度。
第二章部门设置智能化工程部隶属于公司技术研发部门，主要负责公司各类智能化项目的规划、设计、实施、运维等工作。
部门包括项目管理组、设计组、实施组和运维组等岗位，并设立部门领导岗位和各级组长岗位。
第三章部门职责1. 项目管理组负责项目进度控制、成本管控、客户沟通等工作，确保项目顺利实施；2. 设计组主要负责项目的方案设计、技术方案编制等工作，保证项目方案的准确性和实用性；3. 实施组主要负责项目的实施和施工管理等工作，确保施工质量和进度；4. 运维组负责项目的运维工作，包括设备维护、故障处理、数据监控等。
第四章部门管理1. 部门领导负责部门的整体工作和管理，包括人员管理、项目管理、预算管理等；2. 各级组长负责各自岗位的日常工作，协调各组之间的工作关系，确保工作顺畅进行；3. 部门领导和各级组长之间建立联席会议制度，定期评估部门工作，提出改进措施。
第五章人员管理1. 部门领导根据项目需要，及时确定人员配备和调整；2. 部门领导和各级组长共同制定人员培训计划，提高员工技能和素质；3. 评定员工绩效，根据绩效情况确定奖惩措施，激励员工积极工作。
第六章项目管理1. 对于每个项目，设立项目组，明确项目组成员和工作分工；2. 制定项目计划和任务分解表，明确每个工作环节的责任和时间安排；3. 按照项目计划开展工作，及时调整和跟进项目进度，确保项目按时交付。
第七章经费管理1. 部门财务按照公司财务制度管理经费，制定部门年度预算和经费计划；2. 严格控制项目成本，遵循成本核算规范，确保项目利润最大化；3. 对项目成本进行详细核算，及时汇总和反馈，为下一步项目预算提供参考。
第八章安全管理1. 部门负责确保员工安全生产，设立安全教育培训制度，定期组织安全生产培训；2. 对项目实施过程中可能存在的安全隐患，及时采取措施排除，确保员工安全。
建筑智能化管理规章制度
建筑智能化管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑智能化管理，提高建筑管理服务水平，保障建筑安全运行，制定本规章。
第二条本规章适用于具有智能化设施的各类建筑物，包括但不限于住宅、商业、办公、公共建筑等。
第三条建筑智能化管理应遵循“安全、节能、便捷、舒适”的原则，保障建筑的正常运行和使用。
第四条建筑智能化管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保建筑物所有权人、管理人员和使用人员的合法权益。
第五条建筑智能化管理应结合实际情况，不断创新管理方式和方法，提高服务质量和效率。
第二章建筑智能化设施管理第六条建筑智能化设施管理包括但不限于智能门禁系统、智能安防系统、智能照明系统、智能空调系统等。
第七条建筑智能化设施应定期进行维护和保养，确保设施安全稳定运行。
第八条建筑智能化设施管理人员应具备相关资质和技能，熟悉设施操作和维护方法。
第九条建筑智能化设施管理人员应定期进行培训和考核，提高技术水平和服务意识。
第十条建筑智能化设施管理人员应及时响应用户需求，解决设施故障和异常情况。
第十一条建筑智能化设施管理应建立设施档案，记录设施信息、维修记录和维护计划等。
第十二条建筑智能化设施管理应定期组织设施检测和评估，及时发现和解决存在的问题。
第三章建筑安全管理第十三条建筑安全管理应遵循“预防为主，防范为先”的原则，确保建筑安全运行。
第十四条建筑安全管理涉及建筑结构安全、消防安全、电气安全等方面。
第十五条建筑结构安全管理应定期进行结构检测和评估，确保建筑结构稳固可靠。
第十六条消防安全管理应建立完善的消防设施和设备，定期进行消防演练和检查。
第十七条电气安全管理应定期进行电气设备检测和维护，确保电气设备正常运行。
第十八条建筑安全管理应建立安全责任制度，明确各方责任和义务。
第十九条建筑安全管理应建立安全预警机制，及时发现和处理安全隐患。
第四章建筑节能管理第二十条建筑节能管理应遵循“科技创新，节约资源”的原则，降低能源消耗。
第二十一条建筑节能管理涉及建筑设计、设备运行、能源监测等方面。
建筑智能化工程管理制度
建筑智能化工程管理制度一、引言建筑智能化工程的发展，为建筑行业带来了许多便利和机遇。
但是，由于智能化工程的复杂性和特殊性，对其管理制度的要求也更高。
本文旨在制定建筑智能化工程管理制度，以确保工程的规范、高效进行。
二、目的和范围本管理制度旨在规范建筑智能化工程的实施和管理，以确保项目的质量和安全。
适用于所有建筑智能化工程的设计、施工和运维各个阶段。
三、组织架构1. 建立智能化工程管理委员会，负责制定、审核和修订管理制度，并监督实施；2. 设立智能化工程项目组，由专业人员组成，负责具体的项目管理和执行。
四、管理流程1. 前期准备a. 项目确定：根据客户需求确定智能化工程项目；b. 立项评估：进行工程可行性评估，确保项目可行；c. 资源准备：准备必要的设备、人员和材料。
2. 设计阶段a. 技术方案：编制智能化工程技术方案，包括硬件设备及软件系统的选择；b. 设计评审：组织设计评审会议，确保设计符合相关标准和规范；c. 编制施工图纸：制定智能化工程施工图纸，明确各项工程的具体安装位置和要求。
3. 施工阶段a. 材料采购：采购符合标准的设备和材料；b. 施工组织：制定施工计划，明确各项工程的开工时间、工期和施工顺序；c. 施工验收：每个施工节点完成后进行验收，确保符合要求。
4. 运维阶段a. 开通调试：对智能化设备进行开通调试，确保设备正常运行；b. 运行维护：定期维护智能化设备，确保设备的正常运行和高效使用；c. 故障处理：及时处理设备故障，确保项目的稳定运行。
五、质量与安全控制1. 质量控制a. 严格按照相关标准和规范进行设计和施工；b. 监督施工过程，确保质量合格；c. 进行验收，保证交付的工程质量。
2. 安全管理a. 制定施工方案，确保施工过程的安全性；b. 进行安全教育，增加工作人员的安全意识；c. 定期检查安全设施和装备，确保符合安全要求。
六、沟通与协调1. 内部沟通a. 定期召开工作会议，交流工作进展和存在的问题；b. 建立工作日志，详细记录工作过程和问题。
建筑智能化工程部管理制度
工程部项目管理办法一、概述明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。
1．工程部项目经理关系图2．项目经理工作关系分析如下：2.1 直接汇报对象：工程部经理2.2 直接管理对象：项目工程师2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购物流部二、项目经理工作范围：1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工，每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。
2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。
3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本，控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。
4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。
5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责控制现场仓库的库存数量与金额。
6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。
7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作，包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。
8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。
9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。
智能建筑工程管理制度
智能建筑工程管理制度智能建筑是指通过集成控制系统和信息通信技术，实现建筑物内部各种功能的自动化、智能化和优化管理的一种建筑形式。
智能建筑工程管理制度的出台和实施是为了保证智能建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的效率和可持续性发展。
一、工程前期准备智能建筑工程的前期准备是确保工程顺利进行和后期管理的重要环节。
在工程前期准备中，需明确以下内容：1. 工程概念设计：详细说明工程的整体规划和设计理念，包括建筑的功能、技术要求、智能化的应用等。
2. 工程预算和资金筹措：制定详细的工程预算，明确资金来源，确保工程按计划进行。
3. 工程可行性研究：对工程的可行性进行研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。
4. 工程管理组织机构：确定工程管理的责任部门和人员，明确各个岗位的职责和权限。
二、工程施工和监督智能建筑工程的施工和监督阶段是保证工程质量和安全的重要环节。
在施工和监督过程中，需遵循以下原则：1. 施工管理：制定详细的施工计划和进度，确保施工按照规定的时间节点进行，确保施工质量。
2. 材料采购和使用：采用符合标准和规范要求的材料，保证智能建筑工程的可靠性和安全性。
3. 设备安装和调试：对智能建筑使用的设备进行正确安装和调试，确保设备的正常运行和稳定性。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的监督，确保施工人员遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
三、工程竣工和验收智能建筑工程的竣工和验收阶段是检验工程质量的重要环节。
在竣工和验收过程中，需注意以下事项：1. 工程竣工验收标准：根据国家相关标准和规范，对智能建筑工程进行竣工验收，确保工程达到预期的要求。
2. 工程质量抽检：对工程质量进行抽检，确保施工和安装的质量符合标准要求。
3. 工程文件归档：对智能建筑工程的相关文件和资料进行整理和归档，便于后期管理和维护。
4. 使用培训和交接：对使用智能建筑工程的管理人员进行培训，确保其能够正确和有效地使用智能化设备和系统。
智能化工程规章制度
智能化工程规章制度为了加快推动智能化工程的建设和发展，提高工程质量和效益，确保工程安全和稳定运行，制定本规章制度。
第一章总则第一条为了加快推动智能化工程的建设和发展，提高工程质量和效益，确保工程安全和稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家智能化工程项目的建设、管理和运营。
第三条智能化工程是指采用先进的信息技术、自动化技术和通信技术，实现工程设施智能化、网络化和互联互通的工程。
第四条智能化工程的目标是提高工程运行效率、降低维护成本、提升服务质量、创新发展模式、提高城市管理水平、促进城市可持续发展。
第五条智能化工程包括智能建筑、智能交通、智能环保、智能物流、智能医疗、智能制造等领域。
第二章建设管理第六条智能化工程项目应当符合国家有关法律法规、标准规范和技术要求。
第七条智能化工程项目的设计应当确定项目的功能需求、技术要求和业务模式，确保工程设计合理、可靠、节能、环保。
第八条智能化工程项目的施工应当严格按照设计要求进行，保证工程质量和安全。
第九条智能化工程项目的验收应当按照国家规定的验收程序和标准进行，确保工程质量符合要求。
第十条智能化工程项目的运营管理应当建立健全运营管理制度，保证工程设施正常运行。
第三章监督检查第十一条国家相关部门应当加强对智能化工程项目的监督检查，确保工程质量和安全。
第十二条监督检查内容包括工程设计、施工、验收、运营等各个环节，发现问题及时纠正。
第十三条对于违反规章制度的单位和个人，应当严肃处理，保证智能化工程项目的正常进展。
第十四条智能化工程项目建设的相关部门和单位应当建立监督检查制度，做好工程进展情况的跟踪和监督。
第四章知识产权保护第十五条智能化工程项目的知识产权应当得到严格保护，侵犯知识产权行为应当依法追究法律责任。
第十六条对于侵犯智能化工程项目知识产权的违法行为，应当依法追究法律责任，保护知识产权人的合法权益。
第十七条智能化工程项目参与单位和个人应当遵守知识产权相关法律法规，保护智能化工程项目的知识产权。
智能化工程管理规章制度
智能化工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司项目管理工作，提高项目管理效率，实现智能化工程管理目标，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目管理人员及相关工作人员，必须严格遵守，不得擅自更改或违规操作。
第三条公司项目管理部门负责本规章制度的执行与监督，定期对各项目管理人员进行培训和评估，确保规章制度的有效落实。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和能力，熟悉项目管理流程和工具，提高工作效率和质量。
第五条项目管理人员应具备良好的团队合作意识和沟通能力，与项目组成员密切配合，共同完成项目任务。
第六条项目管理人员应积极学习和应用新技术、新工具，不断提高自身综合能力和竞争力。
第七条项目管理人员应具备较强的抗压能力和解决问题能力，能够应对复杂情况和挑战，做出有效决策和处理。
第八条项目管理人员应遵守公司相关规定和法律法规，严格遵守职业操守和道德规范，维护公司形象和利益。
第二章项目启动阶段管理第九条项目启动阶段是项目管理的重要阶段，项目管理人员应认真制定项目计划和时间表，明确项目目标和任务。
第十条项目管理人员应做好项目前期准备工作，包括项目立项、需求分析、资源调配等，确保项目顺利启动。
第十一条项目管理人员应设定明确的项目目标和指标，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时完工。
第十二条项目管理人员应建立项目管理团队，明确各岗位职责和工作任务，分工明确，协调配合，提高工作效率。
第十三条项目管理人员应建立健全项目管理体系，使用适当的管理工具和软件，提高管理水平和效率。
第十四条项目管理人员应对项目进展和问题定期进行检查和总结，及时调整方案和措施，确保项目顺利进行。
第十五条项目管理人员应加强与客户沟通和协调，做好客户关系管理，解决客户问题和需求，确保项目质量和进度。
第十六条项目管理人员应做好项目风险管理和应急预案，积极应对可能出现的问题和困难，保障项目顺利进行。
第十七条项目管理人员应关注项目创新和改进，积极推动项目智能化和数字化转型，提升项目管理水平和竞争力。
建筑工地智能化管理制度
建筑工地智能化管理制度一、引言随着科技的快速发展和智能化技术的成熟应用，建筑工地智能化管理成为了一种趋势。
通过引入智能化系统和技术，可以提高建筑工地的管理效率、减少安全事故的发生，提升工地的整体运营水平。
本文将介绍建筑工地智能化管理制度的重要性、内容和实施方法。
二、建筑工地智能化管理制度的重要性建筑工地智能化管理制度的建立和实施对于提高建筑工地的管理水平具有重要意义。
以下是一些建筑工地智能化管理制度的重要性。
1. 提高管理效率：通过智能化系统的应用，可以实现对建筑工地各项工作的精确调度和实时监控，提高工地管理的效率。
2. 降低安全风险：通过智能化系统的实时监控、报警和预警功能，可以及时发现潜在的安全风险，并采取相应的措施，减少安全事故的发生。
3. 提升工作质量：智能化系统可以帮助工地管理人员对施工过程进行全面监控和管理，确保施工质量，减少施工过程中的问题和纠纷。
4. 实现信息共享：通过建立智能化系统，可以实现建筑工地各个环节的信息共享和协同工作，提高工作效率和协作能力。
三、建筑工地智能化管理制度的内容建筑工地智能化管理制度包括以下内容：1. 智能安全监测系统：建立全面的智能安全监测系统，包括视频监控、环境监测、火灾报警等，实现对工地安全风险的实时监控和预警。
2. 智能调度系统：建立智能调度系统，包括项目进度管理、人员调度、材料使用等，实现对工地各项工作的精确调度和计划。
3. 智能质量管理系统：建立智能质量管理系统，包括工程质量检测、质量记录、质量评估等，确保工地施工质量和质量控制。
4. 智能协同平台：建立智能协同平台，实现工地各个环节的信息共享和协同工作，提高工作效率和协作能力。
5. 智能维修管理系统：建立智能维修管理系统，包括对设备和机械设备的维护保养、故障诊断和远程监控，确保设备正常运行和故障及时修复。
四、建筑工地智能化管理制度的实施方法建筑工地智能化管理制度的实施涉及以下步骤：1. 清晰制度目标：明确制度的目标和要求，根据工地的具体情况和需求，确定智能化管理的重点和重要内容。
建筑智能化工程部管理制度
建筑智能化工程部管理制度建筑智能化工程部管理规定第一章概述为了让建筑智能化工程部的管理更加规范，也为了提高工作效率和工程质量，我们制定了这一规定。
这个部门主要负责公司的智能化系统设计、施工、调试和后期维护，涵盖了智能安防、智能照明和建筑管理系统等多个方面。
我们的目标是明确工作标准和流程，从而确保工程能够顺利进行。
第二章适用范围这项规定适用于建筑智能化工程部的所有员工、合同工以及相关的合作伙伴。
无论是新建、改建还是维修改造的智能化工程，所有涉及设计、施工、验收和维护的工作都需要遵循这个规定。
第三章管理规范建筑智能化工程部必须遵循以下管理规范：- 项目管理：项目负责人要制定详细的项目计划，清晰地列出时间节点、资源需求和风险控制措施，这些计划还需经过部门经理的审核。
- 质量控制：设计与施工要严格依照国家和行业标准，确保所有材料和设备都符合质量要求。
我们会定期进行质量检查，发现问题要立即整改。
- 安全管理：施工现场必须设置安全标识，确保工人佩戴安全防护装备。
还要定期进行安全培训，以提高员工的安全意识。
- 环境保护：施工过程中要考虑环保，尽量减少对环境的影响，合理处理施工废弃物，确保符合城市的环保要求。
第四章操作流程智能化工程需遵循以下操作流程：- 项目启动：项目一接到手，负责人要组织启动会议，明确项目目标、分工和进度安排。
- 设计阶段：设计团队依据项目需求，制定详细的设计方案，确保方案符合客户的要求和实际情况。
设计完成后，需提交相关部门评审。
- 施工阶段：施工前需要审查施工图和采购材料，施工过程中要与设计团队保持沟通，确保施工与设计一致。
施工完成后要进行自检，并准备验收资料。
- 验收阶段：项目完成后要进行内部验收，确保各项指标达到标准。
内部验收合格后，再组织客户验收，收集反馈并进行整改。
- 维护阶段：项目验收合格后，进入维护阶段。
定期对智能化系统进行巡检，发现问题及时处理，确保系统正常运转。
第五章职责分工建筑智能化工程部各岗位的职责如下：- 项目经理：全面负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质完成。
建筑物智能化系统工程安全管理规定
建筑物智能化系统工程安全管理规定一、总则建筑物智能化系统工程安全管理规定（以下简称“安全管理规定”），旨在保障建筑物智能化系统工程的设计、施工、运行和维护过程中的安全性，确保人员和财产的安全。
二、设计阶段安全管理1. 设计单位应委派专业工程师负责建筑物智能化系统工程的安全设计，并建立相关安全设计文件。
2. 安全设计文件应包括风险评估、安全方案、安全控制措施、应急预案等内容，并在设计文件中阐明。
3. 设计单位应根据建筑物智能化系统工程的特点，合理选用设备和材料，确保其质量符合国家标准和相关要求。
4. 设计单位应定期进行安全督导，确保设计方案的实施与安全要求的符合。
三、施工阶段安全管理1. 施工单位应落实安全责任制，明确安全管理人员，并制定施工安全计划。
2. 施工单位应确保施工现场的安全有序，设置合适的警示标志，划定安全通道，并保证必要的安全设施的设置。
3. 施工单位应进行施工现场安全培训，并监督施工人员严格遵守安全操作规程。
4. 施工单位应落实现场安全检查制度，及时发现并处理安全隐患。
四、运行阶段安全管理1. 运行单位应设立专职人员负责建筑物智能化系统的运行管理，并建立相应的安全管理制度。
2. 运行单位应制定运行维护计划，明确维护周期和内容，定期进行设备检查和维修工作。
3. 运行单位应对操作人员进行安全操作培训，确保其具备良好的操作习惯和应急处理能力。
4. 运行单位应建立隐患排查制度，及时处理设备故障，防止事故发生。
五、维护阶段安全管理1. 维护单位应依据维护合同的要求，进行设备巡检、清洁和维修等工作。
2. 维护单位应制定维护作业方案，明确工作内容和安全要求，并委派专职人员进行操作。
3. 维护单位应按照维护计划定期对设备进行检查，发现问题及时处理，并记录维护情况。
4. 维护单位应对维护人员进行安全培训，提高其维护技能和安全意识。
六、责任与处罚1. 任何单位和个人在建筑物智能化系统工程中有过失或违反安全管理规定，造成事故或损失的，应承担相应的法律责任。
建筑智能化工程部管理制度
建筑智能化工程部管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑智能化工程部的管理工作，提高部门绩效，确保工程质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑智能化工程部是公司业务的重要组成部分，负责公司智能化工程的设计、施工、运营管理等工作，是公司的核心竞争力之一。
第三条建筑智能化工程部门领导具有扎实的专业技术背景和丰富的管理经验，能够有效领导团队，推动部门工作的顺利开展。
第四条各部门要按照本管理制度的规定，严格执行，确保部门工作的高效进行。
第二章部门组织结构第五条建筑智能化工程部门设置部长一职，由公司领导任命。
部长负责部门的日常管理工作，领导部门全体员工，推动部门工作的顺利进行。
第六条建筑智能化工程部门按照业务需求，可根据公司组织结构的要求设置若干个项目组，由项目组长负责项目的设计、施工、管理等工作。
第七条建筑智能化工程部门设立技术部、施工部、运营管理部、质量安全部等职能部门，具体职责由部门领导根据需要确定。
第八条建筑智能化工程部门在必要时可以设立专项工作组，负责公司交办的特定任务；也可以设立独立的子公司，在特定业务领域开展相关业务。
第三章部门工作流程第九条建筑智能化工程部门工作流程分为设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等不同阶段，具体内容如下：一、设计阶段：包括方案设计、施工图设计、设备选型等工作，由技术部门负责。
二、施工阶段：包括施工准备、施工过程管理、质量安全监控等工作，由施工部门负责。
三、运营管理阶段：包括项目交付、设备运行维护、运营监控等工作，由运营管理部门负责。
第十条建筑智能化工程部门要根据项目的具体情况，在各阶段的工作过程中加强沟通协作，确保各项工作的顺利进行。
第四章部门人员管理第十一条建筑智能化工程部门要根据公司的职能需求，招聘符合条件的人员，建立合理完善的人员管理机制。
第十二条建筑智能化工程部门要为员工提供良好的学习和发展平台，不断提升员工的专业素养和综合能力。
第十三条建筑智能化工程部门要建立健全的考核机制，对员工的绩效进行定期评估，激励优秀员工，改进不足之处。
智能化工程部人员管理制度
智能化工程部人员管理制度一、总则为规范智能化工程部人员管理工作，提高工作效率，优化团队协作，制定本管理制度。
本制度适用于所有智能化工程部门员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
所有员工应严格遵守本制度的规定，履行相应的职责和义务。
二、组织机构智能化工程部由部门经理负责全面领导和管理，下设各个项目组，每个项目组由一名项目经理领导。
部门经理对整个部门的运营和管理负责，项目经理负责具体项目的执行和管理。
三、员工入职1. 员工应通过招聘程序入职，签订正式劳动合同。
在入职前，员工应接受相应的培训，了解企业文化和工作流程。
2. 入职后，员工需提交个人资料和相关证明文件，包括身份证、学历证明、健康证明等。
3. 员工须遵守公司规章制度，遵循公司的价值观和行为准则。
四、员工考核1. 员工考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核以季度为周期，对员工的工作表现进行评估和考核。
2. 不定期考核由部门经理或项目经理根据具体情况进行。
考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等。
3. 员工工资和晋升将根据考核结果确定。
五、员工福利1. 公司为员工提供基本的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 公司还为员工提供奖金、节假日福利、培训机会等福利待遇。
3. 公司提倡员工健康生活方式，定期组织健康体检和健康讲座。
六、员工培训1. 公司注重员工的技能培训和职业发展。
员工可根据个人需求选择参加相关培训课程。
2. 公司鼓励员工进修学历和提升能力，鼓励员工参加专业考核和证书考试。
3. 公司定期组织内部培训和外部培训，帮助员工提高综合素质和专业技能。
七、员工行为准则1. 员工应遵守公司的纪律规定，尊重领导，团结同事，互帮互助。
2. 员工应准时上下班，严格执行工作计划，完成工作任务。
3. 员工不得随意泄露公司机密和客户信息，不得从事违法行为和损害公司利益的行为。
4. 员工应保持良好的工作态度，积极主动，解决问题并更好地服务客户。
智能工程部管理制度
智能工程部管理制度第一章总则为规范智能工程部的管理行为，提高工作效率，保障项目质量，特制定本管理制度。
第二章部门设置智能工程部根据业务需要设立不同的岗位，包括项目经理、技术工程师、研发人员等。
每个岗位都有明确的职责范围和工作任务。
第三章人员管理1.招聘选拔：人力资源部根据部门需求和招聘条件，进行招聘选聘工作，并对新员工进行岗前培训。
2.绩效考核：智能工程部进行年度绩效考核，根据员工的工作表现和成绩，确定是否升职、加薪或调整岗位。
3.培训发展：定期进行技能培训和学习，提升员工的专业水平和综合能力。
第四章项目管理1.项目规划：项目经理根据项目需求制定项目计划和时间表，分解任务，分配资源。
2.项目执行：监督项目进度，确保按时完成项目，及时解决项目中的问题和困难。
3.项目评估：项目结束后进行总结评估，分析项目成果和教训，为下一项目提供经验和借鉴。
第五章资产管理1.设备管理：定期检查设备的运行状态和维护情况，及时维修、更换设备。
2.财务管理：财务部门根据财务预算和支出计划，合理管理项目经费，防止浪费和贪污。
第六章安全管理1.安全意识：智能工程部员工应具备安全意识，时刻注意安全风险，遵守相关安全规定。
2.事故处理：发生安全事故时，应第一时间采取应急措施，及时报告上级领导，开展事故调查和处理。
第七章知识产权管理1.保护知识产权：智能工程部员工应保护公司的知识产权，不得私自泄密或侵犯他人知识产权。
2.知识产权使用：在执行项目时，需遵守知识产权相关法规，确保项目的合法性和安全性。
第八章纪律管理1.员工纪律：智能工程部员工必须遵守公司的各项规章制度和管理要求，认真完成工作任务。
2.违纪处罚：对违反公司规定的员工，将根据违纪情节轻重，采取警告、记过、降职等处罚措施。
第九章公平公正智能工程部管理人员要严格执行制度，公正对待员工，保护员工合法权益，确保公平公正。
第十章保密管理智能工程部员工必须遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息，保护公司的商誉和利益。
建筑智能化工程公司员工管理办法
建筑智能化工程公司员工管理办法一、总则1. 为加强公司员工管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、招聘与入职1. 招聘原则公司遵循公平、公正、公开、择优的原则进行招聘。
招聘流程应包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
2. 入职手续新员工入职时需提供有效身份证件、学历证书、相关资格证书等原件及复印件。
填写员工信息表，签订劳动合同、保密协议等相关文件。
领取工作用品，接受入职培训。
三、工作时间与考勤1. 工作时间公司实行标准工时制，每周工作[具体天数]天，每天工作[具体小时数]小时。
因工作需要加班的，应提前填写加班申请表，经批准后生效。
2. 考勤方式采用电子考勤系统或纸质考勤表进行考勤。
员工应按时打卡或签到，不得迟到、早退、旷工。
3. 请假制度员工请假应提前填写请假申请表，注明请假类型、请假时间、事由等，经批准后方可请假。
请假类型包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
四、薪酬与福利1. 薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
薪酬根据员工岗位、工作表现、业绩等因素进行确定和调整。
2. 福利公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利。
对表现优秀的员工，给予额外的奖励和晋升机会。
五、培训与发展1. 培训类型新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
岗位技能培训：提升员工在本职岗位所需的专业技能和知识。
职业发展培训：为员工的职业晋升和发展提供支持。
2. 发展通道公司为员工提供管理和技术两条职业发展通道，员工可根据自身兴趣和能力选择。
定期对员工进行绩效评估，优秀员工有机会获得晋升和调薪。
六、绩效考核1. 考核周期公司实行月度、季度和年度绩效考核。
2. 考核内容工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等。
工作态度：责任心、敬业精神、团队合作等。
工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题能力等。
工程部门智能化的管理制度
工程部门智能化的管理制度一、前言近年来，随着科技的发展和智能化技术的不断提升，各行各业都在积极探索智能化管理的新模式，工程部门作为生产和制造的重要部门亦不例外。
智能化管理的理念已经深入人心，为工程部门提高效率、降低成本、提升品质、保障安全提供了新的思路和方式。
本文将探讨工程部门智能化管理的重要性和实施方法，为工程部门智能化管理提供一些有益的借鉴和建议。
二、工程部门智能化管理的重要性1. 提高效率智能化管理可以通过自动化和智能化技术，帮助工程部门快速、准确地完成生产和制造任务，提高生产效率和工作效率，减少人为错误和重复劳动，提高生产效益。
2. 降低成本通过智能化管理，工程部门可以精准控制资源的使用，合理安排生产计划，避免资源浪费和生产过程中的浪费，降低生产成本，提高经济效益。
3. 提升品质智能化管理可以实时监控生产过程，及时发现问题和异常情况，采取相应措施，保证产品质量，提升产品品质，提高客户满意度和市场竞争力。
4. 保障安全智能化管理可以对生产环境、生产设备、生产流程实施智能监控和风险预警，及时发现和处理安全隐患，保障生产安全，减少事故发生，保护员工和企业利益。
5. 开拓创新智能化管理可以激发工程部门员工的创新潜力，为团队创造更多的创新机会和可能性，促进技术和管理的创新和进步，推动工程部门的发展和壮大。
三、工程部门智能化管理的实施方法1. 建立智能化管理团队工程部门可以成立智能化管理团队，由专业人员组成，负责制定智能化管理的发展方向和实施计划，推动智能化管理技术的应用和推广，提升智能化管理水平和效果。
2. 整合智能化管理系统工程部门可以整合各类智能化管理系统，包括生产管理系统、设备管理系统、安全管理系统、质量管理系统等，实现信息共享和数据互通，提高管理效率和效果。
3. 引入智能化设备和技术工程部门可以引入一些智能化设备和技术，如物联网技术、人工智能技术、大数据分析技术等，实现设备和设备之间的智能互联和智能决策，提高生产效率和品质水平。
建筑智慧工程管理制度
建筑智慧工程管理制度1. 简介本文档旨在制定建筑智慧工程管理制度，以促进智能化、高效化的建筑工程管理。
该制度将涵盖项目管理、技术规范、安全管理及信息化建设等方面，以确保建筑工程在各个阶段的流程优化和质量保障。
2. 项目管理2.1 项目组织架构建立清晰的项目组织架构，明确各级管理人员职责，确保项目管理层级和沟通流程的畅通。
2.2 项目计划制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配和阶段性目标等，确保项目按计划进行和完成。
2.3 资源管理合理规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和协调配备。
3. 技术规范3.1 设计规范遵循国家和行业相关的建筑设计规范，确保设计方案合理、安全、可行，并满足工程质量要求。
3.2 施工技术规范制定明确的施工技术规范，规定各项施工工艺和施工方法，确保施工过程中的安全和质量。
4. 安全管理4.1 安全责任明确各级管理人员的安全责任，建立安全意识和责任意识，确保建筑工程的施工安全。
4.2 安全培训进行必要的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
5. 信息化建设5.1 工程信息管理建立完善的工程信息管理系统，包括项目文档、施工记录和质量检查等信息的收集、存储和查阅。
5.2 技术应用推广智慧工程管理技术和工具，如BIM技术、无人机巡检等，提升建筑工程管理的智能化水平。
6. 结论建立建筑智慧工程管理制度，是提升建筑工程管理效率和质量的重要手段。
该制度将确保项目管理、技术规范、安全管理和信息化建设的有效实施，带来更高效、更安全的建筑工程。
建筑智能化工程管理规程
建筑智能化安装工程管理规程1.编制目的用于指导工程管理人员对建筑智能化工程进行全面质量控制，确保施工全过程处于受控状态。
2.适用范围适用于世纪城建筑建筑智能化安装工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责3.1项目部专业工程师负责本管理规程的具体实施，项目部主管及商住公司工程部经理负责实施的巡查；3.2集团公司分管领导督促和支持本规程的实施；3.3集团公司安全质监委员会对本规程的执行进行检查。
4.编制依据4.1智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）4.2综合布线工程验收规范（GB50312-2007）4.3建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT50312-2000）4.4建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB50343-2004)4.5视频安防监控系统技术要求(GBT367-2001)4.6出入口控制系统工程设计规范（GB 50396-2007）4.7电子信息系统机房设计规范（GB 50174—2008）4.8火灾自动报警系统施工及验收规范（GB 50166-2007）4.9智能建筑设计标准（GB／T 50314-2006）4.10视频安防监控系统工程设计规范（GB 50395-2007）4.11入侵报警系统工程设计规范（GB 50394-2007）5、管理流程6、管理过程6.1事前控制6.1.1图纸会审6.1.1.1专业工程师会同规划设计部、施工单位对智能化图纸进行会审，并形成图纸会审纪要；6.1.1.2审核智能化施工图的设计是否符合国家强制性条文及地方有关规范和规程的要求，尤其是设计深度是否达到了要求，与其他专业设计有无相互矛盾的地方及是否存在影响使用功能的情况；6.1.1.3审核弱电机房面积及用电容量是否满足使用要求；6.1.1.4审核光缆、电线、电缆使用部位是否合理；电线、电缆的芯数及保护管管径是否合理，是否已考虑今后扩容的需要；6.1.1.5；审核出入口控制系统配置情况，重点考察主控板生产厂家，控制板带负荷情况，能否满足多出入口控制主机联机；6.1.1.6审核是否考虑弱电信道防雷；6.1.1.7审核摄象枪机、球机安装位是否合理，相关参数能否满足系统使用要求；6.1.1.8审核监控和周边防范系统有无盲区，是否能全面覆盖；6.1.1.9审核系统有无遗漏，对于酒店内、综合办公内建筑是否需要考虑建筑设备智能监控；6.1.2 材料进场验收6.1.2.1电气导管的材质、规格、品牌、外观及电线（缆）的线径、芯数、绝缘层、屏蔽层是否合同约定及符合规范要求，并检查出厂合格证；6.1.2.2弱电信道防雷产品有无合格证及相关强制认证证书；6.1.2.3出入口控制机、道闸等是否符合合同约定和有关国家规范要求，外观完好、无裂纹或机械损伤等缺陷；检查出厂合格证及检验报告；6.1.2.4弱电箱按照合同约定和有关国家规范检验进场材料，内容包括材质、规格、品牌、主要元器件、箱体钢板厚度等，必要时按照封样样品对比验收；6.1.2.5电缆桥架、线槽检验进场材料的材质、规格、品牌等是否符合合同约定和有关国家规范；各种规格的型钢无明显锈蚀，卡件、各种螺栓、垫圈应符合设计要求，应是热镀锌制品；各类材料应表面无损伤；6.1.2.6周边防范设备及监控设备是否符合合同约定和有关规范；6.1.3督促监理审核智能化施工组织设计及调试方案，并报公司主管领导审批，重点审查方案内容应有针对性的编制，不盲目抄袭，关键施工方案技术要求应明确，调试思路应清晰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部项目管理办法一、概述明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。
1．工程部项目经理关系图2．项目经理工作关系分析如下：2.1 直接汇报对象：工程部经理2.2 直接管理对象：项目工程师2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购物流部1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工，每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。
2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。
3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本，控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。
4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。
5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责控制现场仓库的库存数量与金额。
6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。
7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作，包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。
8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。
9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。
1．项目风险评估报告在项目承接后一周内完成项目风险评估书，分别提交给销售经理、总师办、总经理。
2．项目深化清单和设计施工图在项目承接后一个月内负责完成项目的深化清单和深化设计图纸工作，其成果提交总师办讨论认可，深化图纸同时须经过甲方及项目监理单位的认可，作为采购和施工依据。
3．施工组织设计方案在施工进场之前负责完成施工组织设计方案的编制和提交：包括项目施工人员组成、岗位职责和绩效目标、施工方案、工艺标准、质量安全措施、施工总进度计划；同时向甲方和监理提交开工报告。
4．项目成本管理预算表严格按公司项目成本控制目标，在项目实施前完成制订项目成本总预算表，并分月制订月成本管理预算表，交成本控制部进行成本控制管理。
5．周工作报告月情况分析报告施工开始后，每周向总经理提交工作报告和每月定期提交项目情况分析报告，如实反应公司需要的信息并对重大事宜进行分析。
6．月采购计划表和采购申请单每月按规定时间向成本控制部提交下月采购计划表，设备采购必须和项目回款节点相衔接，回款逾期采购暂停；应根据工程现场变化情况及时调整月采购计划表并在项目实际采购申请单中体现，因项目特殊情况需要紧急采购但采购内容又不在深化清单之内的应报总经理批准，货到现场后按成本控制部规定提交收料单原件。
7．执行物流和仓库管理制度坚决贯彻公司物流管理和仓库管理制度，对设备到现场的验货直接负责、做到现场设备账物相符。
8．遵循分包管理规范和制度严格按公司《工程分包管理规定》编制招标文件，参与分包项目招标、负责制定分包队的施工交底；落实项目资料汇总归档，对于施工承包队伍提交进度款、工程量等单据时应经过现场确认后在相关有效文件齐全的情况下签署书面意见提交公司审核，对于项目分包签证项目经理可以签署界定工作内容和施工界面的签证指令，增加的相应工作量和报价以公司成本控制部审核为准。
9．项目质量验收报告项目经理在施工过程中对施工承包队伍完成的每一个工程节点应向总师办提交自检报告，验收合格后报甲方、监理，并形成验收报告备案，项目组质检员由项目经理指定一名项目工程师担任，由总师办负责培训，经考核合格后上岗，负责项目组所属各项目日常的质量检查。
10．项目台账和合同管理每月按规定时间向成本控制部提交每月项目台账表，在项目施工过程中发生合同减项变更造成合同额减少的应第一时间报告总经理决策。
11．文档资料按月归档按工程节点和管理要求及时组织编制项目所需的工程文档资料，并确保内容的正确性和有效性；必须将项目所有资料和往来文件的原件完整按月归档给公司资料室集中分类整理。
12．按时完成竣工资料项目竣工一周内必须按规范向甲方提交工程竣工资料，并将其连同经甲方确认的移交清单原件提交公司资料室归档，项目竣工移交甲方一个月内完成项目竣工总结报告提交总经理审阅并存档。
13．按时提交项目决算报告技防验收通过后的一周内向总师办提交项目决算报告初稿，按公司流程审核；没有技防验收的，设备安装完毕一周内完成决算资料初稿。
14．竣工移交售后服务部项目移交甲方后的十天内向售后服务部进行项目维保工作内容移交，做到资料齐全系统运行正常。
15．项目结算回款按要求在向甲方提交决算报告后的两个月内，完成项目结算确认并收回结算款，如遇障碍应在第一时间向公司反馈寻求帮助，落实解决办法。
16．联系函与会议纪要所有有关项目内外部联系事项均采用联系函形式发给对方并要求其签收备案，或组织专题会形式以会议纪要方式双方确认后存档。
三、项目经理承接项目准备工作1.项目经理在公司项目中标(或合同签订)之后开始根据公司的安排介入项目管理，项目经理在介入项目时应与销售负责人、总师办、成本控制部进行项目交底并形成书面交底记录，主要内容为项目概况、招投标过程中的重要细节（商务缺陷、利润潜在增涨点），销售负责人移交项目资料（招投标书、招标过程中的往来函件）。
2.项目经理在第一次项目交底之后一周之内根据现场勘测情况、招投标文件对中标(或合同签订)项目进行分析并形成书面的初步分析报告提交公司备案，主要内容为中标(或合同)方案及清单报价是否合理，是否有重大失误事项，成本分析，付款条件分析，如合同尚未签订开始配合销售负责人、总师办进行合同商务谈判。
3.项目经理在项目中标(或合同签订)之后根据项目进度和项目特点搭建项目管理班子，开始安排施工、深化设计，如在合同签订之前在施工配合过程中出现与中标利益或公司管理规定不一致之处，以内部工作联系单形式报告销售负责人处理。
四、项目实施项目经理工作1．项目深化设计1.1 项目经理在项目中标或合同签订之后开始负责项目深化设计，根据投标方案及投标图纸进行合理配置，根据公司设计管理规范要求出深化设计图纸。
1.2 项目经理在主导项目深化设计过程中应充分考虑项目合同中的商务因素，进行风险分析与规避，形成项目深化设计清单和深化设计图纸，项目经理签字确认经公司审核之后提交成本控制部作为采购依据，对于深化设计过程中无法规避的风险，首先应进行项目综合平衡或作为后期项目商务运作的主题，并形成项目风险分析专题报告核定风险等级汇报总经理确定后期商务运作方案。
2、项目开工2.1 项目经理应在项目开工之前，与建设方、监理方、总包方等相关人员建立联系沟通信息，组织项目组成员熟悉投标设计方案、深化设计方案、勘察现场，最后负责编制施工组织设计方案并努力协调以获得建设方或监理方书面认可，施工组织设计方案主要包括人员组织结构、施工方案、工艺标准、产品验收、质量安全措施、总进度计划表等。
2.2 项目正式进场施工之前，项目经理应向项目建设方或监理方按标准格式提交书面开工报告，开工报告明确正式开工日期，开工报告的提交应充分考虑商务因素。
2.3 项目经理应根据项目特点落实项目的仓库和办公场所。
3、项目管理团队组建3.1 项目经理在项目中标或合同签订之后开始根据项目规模、特点及公司的管理规定组建项目管理团队，项目经理书面提出人员组织计划和人员组织架构表报公司批准。
3.2 项目管理团队的配备功能应包括施工员、质量员、安全员、材料员、资料员，具体应考虑项目特点、满足项目管理要求及符合公司项目管理成本的规定，质检员由项目经理指定一名助理担任，由总师办负责培训，经考核合格后上岗。
4、项目组队伍管理4.1 项目经理应在项目组管理团队组建好之后，根据公司管理制度对每个项目组成员制定书面的岗位职责，报公司批审作为公司和项目经理考核项目组成员的依据。
4.2 项目经理应定期或不定期的组织对项目组成员进行培训、考核评估，形成队伍的竞争机制，优胜劣汰，提高队伍的技术、管理水平和工作效率。
4.3 项目经理对于建设方或总包方等上家单位和施工分包队伍或产品供应商等下家单位的来往文件函应让项目组成员传阅，以便项目组每位成员知晓并根据各自的岗位职责落实解决方案。
4.4 项目经理应要求项目组成员按时提交工作汇报和落实执行公司的相关管理规定，并将此作为项目组成员考核的重要依据，报公司备案。
5、项目采购管理5.1 项目经理应在深化设计完成之后根据工程总进度计划表制定每月采购计划表提交成本控制部门备案，对于设备供货期与工程进度不相符的应及时与成本控制部门和建设、监理方协调，落实解决办法。
5.2 项目经理应根据工程进度的现场变化情况及时调整月采购计划表并在项目实际采购申请单中体现，对于无法按时到货的应提前落实解决办法，而货到现场无条件施工安装的应与建设、监理方协调处理，落实回款，因项目特殊情况需要紧急采购但采购内容又不在深化清单之内的应报总经理批准。
5.3 项目经理应根据公司管理规定积极配合成本控制部门与供应商协商处理设备供货事宜。
5.4 采购申请单应按分系统内容填写，紧急采购注明紧急采购，货到现场验收合格后应及时交回现场收料单。
6、项目仓库管理6.1 项目经理应在设备到现场之前制定完备的仓库管理制度，落实责任人并书面提交公司备案。
6.2 货到现场项目经理应亲自或委托项目助理对设备/材料(包括设备的质量证明文件) 进行验收，并形成验收报告记录在案，对于初步验收不合格的产品应将验收报告提交成本控制部门解决，对于设备安装后内在质量不合格而影响工程质量与进度的应提交书面报告于成本控制部和供应商。
6.3 货到仓库时应详细记录在册，每次出库的设备应详细记录领用人、领用日期、用于何部位，以便核查。
6.4 对于仓库多余的设备及线缆、线头应根据公司管理规定及时退回公司。
7、项目施工队伍管理7.1 项目经理应根据公司的管理规定和项目特点提供项目分包的招投标文件（含深化设计图纸/深化设备清单/施工工艺和质量要求/工程总进度计划），在公司的管理规定下全面参与施工承包队伍的招投标过程及合同谈判。