2020年计算机软考系统集成项目管理工程师备考要点

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2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点

【导语】2020年计算机软考备考正在进⾏中，为了便于考⽣及时的备考，那么，为您精⼼整理了2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师基础考点，欢迎⼤家的关注。如想获取更多计算机软考的备考资料，请关注的更新。

【篇⼀】2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师基础考点：常⽤的沟通⽅式

1书⾯沟通与⼝头沟通

(1)书⾯的沟通⽅式优点是⼆义性少，没有歧义，清晰，并可以做为档案留存，缺点是缺乏太正式

(2)⼝头沟通⽅式较为⼈性化，也容易使双⽅充分了解和沟通，但⼝头沟通由于没有档案留存，缺乏沟通的有效证据

2对内沟通与对外沟通

3.正式沟通与⾮正式沟通

4.垂直沟通与⽔平沟通

垂直沟通以上下级⽅式直接沟通，⽔平沟通⼀般为平级同事间的沟通有⼀员⼯是技术⾻⼲，不⼩⼼犯错，采⽤⼝头沟通。【篇⼆】2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师基础考点：项⽬计划的主体内容

1、项⽬背景

2、项⽬经理、项⽬经理的主管领导、客户⽅联系⼈、客户⽅的主管领导，项⽬领导⼩组(即项⽬管理团队)和项⽬实施⼩组成员

3、项⽬总体技术解决⽅案

4、对⽤于完成这些过程的⼯具和技术的描述

5、选择项⽬的⽣命周期和相关的项⽬阶段

6、项⽬最终⽬标和阶段性⽬标

7、进度计划

8、项⽬预算

9、变更流程和变更控制委员会

10、沟通管理计划

11、对内容、范围和时间的关键管理评审

【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师基础考点：项⽬计划的辅助内容

1、范围管理计划

2、质量管理计划

3、过程改进计划

4、⼈⼒资源计划

5、沟通管理计划

2020年计算机软考中级系统集成项目管理师常考点归纳

【导语】2020年计算机软考备考已进⼊关键期，为了⽅便考⽣及时有效的备考，那么，为您精⼼整理了2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师常考点归纳，供⼤家的关注。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注的更新。

【篇⼀】2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师常考点：项⽬风险管理

1.风险的含义及分类

(1)当事件，活动或项⽬有损失或收益与之相联系，涉及到某种可能或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。

(2)风险是针对未来的;风险是客观存在，不以⼈的意志为转移。

(3)风险可能有消极或积极的。

(4)风险消除之后会可能在项⽬中再出现。

(5)积极的风险叫机会。

2.项⽬风险管理过程

(1)项⽬风险管理定义：是指对项⽬风险从识别到分析，评价甚⾄采取应对措施等⼀系列过程，它包括将积极因素所产⽣的影响化和使消极因素产⽣的影响最⼩化两⽅⾯的内容。换⽽⾔之，项⽬风险管理的⽬标在于提⾼项⽬积极事件的概率和影响，降低项⽬消极事件的概率和影响。对于机会尽量让它发⽣，对不好的尽量⼩的让它去发⽣。

(2)项⽬风险管理过程包括制定风险管理计划;识别项⽬风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;制定风险应对计划;监控项⽬风险

定性：从性质上进⾏排序，不需要计算。

定量：计算影响发⽣的概率，影像⼤的，尽量解决。

【篇⼆】2020年计算机软考中级系统集成项⽬管理师常考点：项⽬成本预算

项⽬成本预算是指单个计划活动或⼯作包的估计成本汇总，以确⽴衡量项⽬绩效的总体成本基准。

1.项⽬成本预算的特点

(1)计划性；(2)约束性；(3)控制性

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》辅导资料

【篇一】2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》辅导资料

1.作业是用户提交给操作系统作系统计算的一个独立任务。作业管理采用脱机和联机两种方式运行。4态：输入、后备、执行、完成。

2.常用作业高度算法：先来先服务、最作业优先、响应比者优先HRN、优先数法。

3.操作系统中引入多道程序的好处：

⑴提高了CPU的利用率。

⑵提高了内存和I/O设备的利用率。

⑶改进了系统的吞吐率。

⑷充分发挥了系统的并行性。

主要缺点是作业周转时间延长。

4.程序语言分低级语言(机器语言、汇编语言)、高级语言(面向过程、面向问题)。

5.程序设计语言的基本成分：数据成分、运算成分、控制成分(顺序、选择、循环)、函数。

6.系统架构：C/S、B/S、多层分布式(瘦客户、业务服务、数据服务)。

7.多层系统的主要特点：安全性、稳定性、易维护、快速响应、系统扩展灵活。

8.系统配置方法：双机互备(两机均为工作机)、双机热备(一工一备)、群集系统、容错服务器。

9.群集系统中各个服务器既是其他服务器的主系统，又是其他服务器的热备份系统。

10.群集服务优点：高可用性、修复返回、易管理性、可扩展性。

【篇二】2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》辅导资料

1.系统处理模式：集中式和分布式(桌上计算、工作组计算、网络计算)、批处理及实时处理(联机处理)、Web计算。

2.Web计算特点：统一的用户界面，经济性、可维护性，鲁棒性，可伸缩性，兼容性，安全性，适应网络的异构、动态环境。

3.系统性能定义的指标MIPS指令数、MFLOPS浮点指令数。

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师考点：项目章程

【导语】为了帮助⼤家及时复习计算机软考的相关考点，今天为⼤家整理了2020年计算机软考系统集成项⽬管理⼯程师考点：项⽬章程。希望⼤家及时查阅学习。更多计算机软考相关信息，敬请关注计算机软件⽔平考试频道的更新。

2020年计算机软考系统集成项⽬管理⼯程师考点：项⽬章程

⼀、项⽬章程作⽤

1、项⽬章程是正式批准⼀个项⽬的⽂档，或者是批准现⾏项⽬是否进⼊下⼀阶段的⽂档。

2、项⽬章程由项⽬组织以外的项⽬发起⼈发布或投资⼈发布，若项⽬为本组织开发也可以由投资⼈发布。

3、项⽬章程为项⽬经理使⽤组织资源进⾏项⽬活动进⾏了授权。

4、项⽬章程将使项⽬与执⾏组织的⽇常运营联系起来。

⼆、项⽬章程的内容：

1、基于项⽬⼲系⼈的需求和期望提出的要求;

2、项⽬必须满⾜的业务要求或者产品需求;

3、项⽬的⽬的或者项⽬⽴项的理由;

4、委派的项⽬经理及项⽬经理的权限级别;

5、概要的⾥程碑进度计划;

6、项⽬⼲系⼈的影响;

7、职能组织及其参与;

8、组织的、环境的和外部的假设;

9、组织的、环境的和外部的约束;

10、论证项⽬的业务⽅案、包括投资回报率。

2020年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点汇总

【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点：项目变更的分类

(1) 按变更性质，可分为重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

(2) 按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。

(3) 按变更所发生的领域和阶段，可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作(产品)范围变更。

(4) 按变更所发生的空间，可分为内部环境变更和外部环境变更等。

(5) 按变更的内容，IT行业进一步可细分为多个子行业，如弱电工程、应用开发、集成和IT咨询等。

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点：成本管理

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括：

(1) 规划成木管理一一为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

(2) 估算成木一一对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

(3) 制定预算一一汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成木基准的过程。

(4) 控制成本一一监督项目状态，以更新项目成木，管理成木基准变更的过程。

项目成木管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，测算其成木。

应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成木管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点：外包管理外包管理指依据服务协议，将某项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。本质上，外包也是产品、服务采购的一种形式。企业目前采用的主要外包形式有活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系。外包这种管理模式优点是可以有效降低成木、增强企业核心竞争力等。外包管理一般采用以下过程：

2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点合辑

【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点：活动排序

在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。

设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。

在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点：安排进度表

项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。

进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。

系统集成项目管理工程师知识点总结

系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管

理的专业人员。他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。以下是系统集成项目管理工程

师需要掌握的重要知识点的总结：

1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目

管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目

成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

等方面的知识。

2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的

相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的

知识。他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中

的系统集成工作进行合理的规划和管理。

3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项

目管理工具，如Microsoft Project等。这些工具可以帮助他们进行项目

计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。

4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定

完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。

5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。他们需要合理分配团

队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。

软考系统集成项目管理的知识点总结

软考系统集成项目管理是指在软件项目中，根据项目需求和约束条件，进行项目目标的规划、组织、实施、控制和总结的过程。系统集成项目管理涉及到多个知识点，下面将对其中的几个重要知识点进行总结。

1. 项目管理概述

项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。在系统集成项目中，项目管理起到了关键的作用。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的内容。

2. 系统集成项目的生命周期

系统集成项目的生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾这几个阶段。项目启动阶段是确定项目的目标、范围和约束条件的过程；项目规划阶段是制定项目计划和详细设计方案的过程；项目执行阶段是实施项目计划并进行系统集成的过程；项目控制阶段是对项目的执行进行监督和控制的过程；项目收尾阶段是项目验收和总结的过程。

3. 系统集成项目的需求管理

系统集成项目的需求管理包括需求获取、需求分析、需求确认和需

求变更管理。需求获取是通过与项目相关方进行沟通和交流，获取项目需求的过程；需求分析是对需求进行分析和梳理，明确需求的性质和优先级的过程；需求确认是与项目相关方共同确认需求的过程；需求变更管理是在项目实施过程中，对需求变更进行管理和控制的过程。

4. 系统集成项目的风险管理

系统集成项目的风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对策略的制定。风险识别是通过对项目进行细致的分析和研究，识别出可能产生的风险；风险分析是对风险进行定性和定量分析，确定其发生的可能性和影响程度；风险评估是对风险进行评估和排序，确定应对风险的优先级；风险应对策略的制定是根据风险的性质和优先级，制定相应的应对措施和预防措施。

软考-系统集成项目管理工程师必背知识点

《系统集成项目管理工程师》必背知识点

项目的特点有哪些？

（1）临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。

（2）独特性：独特的产品服务或成果。

（3）渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。

项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？

（1）职能型组织

优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

（2）项目型组织

优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

（3）矩阵型组织

优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。

项目管理过程组有哪些？

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同

怎么样才能成为一位优秀的项目经理？

（1）真正理解项目经理的角色；

（2）领导并管理项目团队；

（3）依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理；

（4）真理解“一把手工程”；

（5）注重客户和用户参与。

PMO的主要职能有哪些？

（1）共享和协调项目资源。

（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

（4）为所有项目进行集中的配置管理。

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、协调、实施和监控的专业人员。下面是对系统集成项目管理工程师知识点的归纳：

1.项目管理基础知识：了解项目管理的定义、特点、目标、原则和基

本流程。包括项目五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及项

目知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、

干系人等）。

2.系统集成项目管理流程：掌握系统集成项目管理的流程，包括需求

分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统集成、系统上线等。

3.系统集成项目管理工具：熟悉常用的项目管理工具，如工作分解结

构（WBS）、甘特图、网络计划图、资源平衡图、风险矩阵等。掌握这些

工具的使用方法和技巧，能够利用这些工具进行项目计划、进度控制、资

源管理、风险管理等工作。

4.项目计划编制：掌握项目计划编制的方法和步骤，包括确定项目目

标和范围、分析项目任务和活动、确定项目进度和资源需求、编制项目工

作分解结构（WBS）和甘特图等。

5.项目执行和控制：了解项目执行和控制的内容和方法，包括团队管理、沟通协调、质量控制、风险管理、变更管理等。能够根据项目的实际

情况，及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险。

6.项目评估和总结：掌握项目评估和总结的方法和步骤，包括项目评

估的指标和方法、项目总结的内容和形式等。能够对项目进行全面评估和

总结，提出项目的优化和改进意见。

7.系统集成技术知识：了解常用的系统集成技术，包括软硬件集成、

网络集成、数据集成、接口集成等。熟悉常用的系统集成工具和平台，能

软考系统集成项目管理工程师考试大纲及复习知识点

1：系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1信息化概念

●信息与信息化

本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。

信息本体论和认识论的相互关系：

（1）认识论信息和本体论信心是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”；

（2）两者之间还可以相互转化，转化的基本条件就是主体因素：引入主体因素，本体论信息就转化为认识论信息；去除主体因素，认识论信息就转化成为主体论信息；

（3）人类认识世界的任务和先觉条件之一，就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。

信息化：信息化是人类社会发展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。

●国家信息化体系要素

国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。

●国家信息化发展战略

推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源的开发利用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍。

●战略资源

土地、能源、材料+信息

1.2电子政务

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习考点

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习

考点

基本概念：对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、

组件、模式、复用。

对象3要素：对象标识、对象状态、对象行为。

类的数据(属性)表现类静态方面;类的函数(功能)表现类动态方面。

类和对象的关系：每个对象都是某一个类的实例;每个类有零或多

个实例;类是生成对象的模板;类是静态的，它的存有、语义和关系在

程序执行前就已经定义好了，对象是动态的，它在程序执行时能够被

创建和删除。

继承表示类之间的关系，可分为单继承和多继承。Java是单继承

语言，C++是多继承语言。

多态是一种方法，使得多个类中能够定义同一个操作或属性名，

并在每个类中都有不同的实现。

接口是对操作规范的说明，定义操作应该做什么，没有定义操作

如何做，即没有定义实现细节。

消息是对象间的交互手段。

组件是软件系统可替换的、物理的组成部分，它封装了实现体(实

现某个功能)，并提供了一组接口的实现方法。组件应利于复用，同时

提供公共特性和可变特性。

模式是一条由3部分组成的规则，表示了一个特定环境、一个问题、一个解决方案之间的关系。每个模式描述了一个重复发生的问题，以及该问题的解决方案。

【篇二】2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习考点：电子政务的概念和内容

电子政务：指政府机构在其管理和服务职能中使用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分

隔的制约，建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子

系统集成项目管理工程师考试知识点

系统集成项目管理工程师考试知识

点

对于系统集成项目管理工程师考试，考生需要了解一些基本的知识点。这些知识点有助于考生更好地掌握考试内容，从而更好地完成考试。

一、项目管理基础知识

项目管理基础知识是系统集成项目管理工程师考试中必须了解的知识点。这些基础知识包括项目的定义、项目管理的目标、项目管理的过程和项目管理的成果等。考生需要了解项目管理的整个过程，如需求分析、设计、开发、测试、实施、运维、项目验收等，以及如何对项目进行管理，确定项目管理的核心目标和各个阶段所要实现的成果。

二、项目需求分析与管理

项目需求分析与管理是系统集成项目管理工程师考试中一个重要的知识点。考生需要了解如何对项目进行需求分析和管理，包括如何开展需求调研、需求分析、需求评审、需求管理等。

三、项目设计管理

项目设计管理是系统集成项目管理工程师考试的另一个重要知识点。考生需要了解项目设计管理的过程，如如何进行技术方案设计、技术方案审核、技术方案评估、技术方案的优化。

此外，还需要了解如何进行项目设计的质量管理、项目设计的风险管理等方面的知识。

四、项目实施与管理

项目实施与管理是系统集成项目管理考试的重要知识点之一。考生需要了解如何对项目进行管理，如如何制定实施计划、管理实施过程中的问题和变更、协调各方面资源、控制进度、质量和成本等。

五、项目验收与管理

项目验收与管理是系统集成项目管理考试的另一个重要知识点。考生需要了解如何进行项目验收，包括如何制定验收标准、验收计划、实施验收过程。同时还需要了解如何进行项目验收的质量管理、验收的风险管理等方面的知识。

2020最新年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考试辅导资料

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考试辅导资料：逻辑独立性
逻辑独立性是指用户的应用程序与数据库的逻辑结构是相互独立的，即当数据的逻辑结构改变时，用户程序也可以不变。
视图对应了数据库系统三级模式/两级映像中的外模式，重建视图即是修改外模式及外模式/模式映像，实现了数据的逻辑独立性，独立性是指数据的独立性，而不是程序的独立性。数据的物理独立性是指用户和用户程序不依赖于数据库的物理结构。数据的逻辑独立性是指当数据库重构造时，如增加新的关系或对原有关系增加新的字段等，用户和用户程序不会受影响。层次数据库和网状数据库一般能较好地支持数据的物理独立性，而对于逻辑独立性则不能完全地支持。视图只能在一定程度上提供数据的逻辑独立性，比如由于对视图的更新是有条件的，因此应用程序中修改数据的语句可能仍会因基本表结构的改变而改变。
现举一个关联销售的案例。美国的超市有这样的系统：当你采购了一车商品结账时，售货员小姐扫描完了你的产品后，计算机上会显示出一些信息，然后售货员会友好地问体：我们有一种一次性纸杯正在促销，位于F6货架上，您要购买吗?这句话绝不是一般的促销。因为计算机系统早就算好了，如果你的购物车中有餐巾纸、大瓶可乐和沙拉，则86%的可能性你要买一次性纸杯。结果是你说：“啊，谢谢你，我刚才一直没找到纸杯。”
【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考试辅导资料：数据挖掘
广义上说，任何从数据库中挖掘信息的过程都叫做数据挖掘。从这点看来，数据挖掘就是BI。但从技术术语上说，数据挖掘指的是：源数据经过清洗和转换等成为适合于挖掘的数据集。数据挖掘在这种具有固定形式的数据集上完成知识的提炼，最后以合适的知识模式用于进一步分析决策工作。从这种狭义的观点上，我们可以定义：数据挖掘是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。数据挖掘往往针对特定的数据、特定的问题，选择一种或者多种挖掘算法，找到数据下面隐藏的规律，这些规律往往被用来预测、支持决策。

2020最新年计算机软考系统集成项目管理工程师备考要点

【篇一】2020年计算机软考系统集成项目管理工程师备考要点：原型法

原型法认为在很难全面准确地提出用户需求的情况下，不要求对系统做全面、详细的调查分析，本着开发人员对用户需求的初步理解，快速开发一个原型系统，通过反复修改该原型来实现用户的最终系统需求。

原型法特点：

实际可行;最有最终系统的基本特征;构造方便、快速，造价低。

原型法适用于用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发，开发方法宜被用户接受;但如果用户配合不好，盲目修改，容易拖延开发过程。

原型法分类：

抛弃型原型;进化型原型。

【篇二】2020年计算机软考系统集成项目管理工程师备考要点：项目总结会的准备工作

1)收集整理项目过程文档和经验教训

这需要全体项目人员共同进行，而非项目经理一人的工作。项目经理可将此项工作列入项目的收尾工作中，作为参与项目人员和团队的必要工作。项目经理还可以根据项目的实际情况对项目过程文档进行收集，对所有的文档进行归类和整理，给出具体的文档模板并加以指导和要求。

2)经验教训的收集和形成项目总结会议的讨论稿

在此初始讨论稿中，项目经理有必要列出项目执行过程中的若干主要优点和若干主要缺点，以利于讨论的时候加以重点呈现。

【篇三】2020年计算机软考系统集成项目管理工程师备考要点：信息与信息化

本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。

信息本体论和认识论的相互关系：

(1)认识论信息和本体论信心是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”;

系统集成项目管理工程师资料背诵版

系统集成项目管理工程师资料--背诵

版

系统集成项目管理工程师是信息系统项目管理专业领域的专业资格之一，下面是系统集成项目管理工程师的资料，包括背诵版的重要知识点和考试重点内容。

一、项目和项目管理

1.项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2.项目管理定义：项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，

满足项目相关利益方的需求。

3.项目的特点：临时性、独特性、渐进明晰性、目标的约束性。

4.项目管理过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

5.项目管理知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源

管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

二、系统集成项目的特点和管理

1.系统集成项目的特点：技术更新快、客户需求多样化、项目的复杂性和不确

定性较高。

2.系统集成项目管理的要求：强调团队合作和项目管理技能、重视沟通和协

调、强调技术和管理结合。

3.系统集成项目管理的重点：需求管理、风险管理、质量管理、成本管理。

三、系统集成项目管理生命周期

1.系统集成项目生命周期的阶段：售前阶段、实施阶段、运维阶段。

2.售前阶段的任务：需求分析、方案设计、报价制作。

3.实施阶段的任务：项目计划、设备采购及验收、系统集成实施、测试及调

试。

4.运维阶段的任务：运行维护、持续改进。

四、系统集成项目的管理要素和方法

1.管理要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟

通管理、风险管理、采购管理。

2.管理方法：SWOT分析法、头脑风暴法、流程图法、网络图法等。