如何评价模压式训练项目取得了成功？

如何评价模压式训练项目取得了成功？
(店长培训/)
从直观的角度来看，主要有以下几个方面：
1、建立了一套正式的训练系统，包括成熟的教材、教案、教程；
2、培养了一批（至少1-2名）企业内部种子教练，即便脱离820军校的辅导，也能够独立操作训练项目的开展；
3、训练了一批又一批合格的销售人员，走向销售岗位，满足前线打仗所需的人才。

同时，从潜在战略价值的角度，模压项目还将在以下几个方面带来积极作用：
1、帮助企业建立销售的执行系统。

模压项目能够从容地将公司及老板的意志、要求通过训练，转变成每一个销售人员可视化、可操作的每一项具体动作；
2、建立内部竞争机制。

外部的市场竞争能力首先取决于内部竞争机制的建立，通过模压训练，建立可替代性的内部竞争机制，有利于改造现有销售队伍、提高销售人员的服从性；
3、提高销售管理水平。

销售就是“把产品变成钱的过程”，而销售管理就是“管理把产品变成钱的过程”。

模压式训练将帮助企业解剖这一过程，使销售人员明白“每天应该干什么”、使销售管理干部明白“每天应该管什么”，并使这两条线像麻花辫一样有机结合、形成“铁板一块”。

因此，可以大大提高企业的销售管理水平。

4、建立积极向上的销售文化。

模压训练以严酷、严厉著称，将有助于帮助销售人员建立“一不怕苦、二不怕死”的价值准绳与行为模式，并且销售人员将基本具备诚实、勤奋、任劳任怨等重要的销售素质。

而当整个销售队伍都洋溢在这种氛围中，积极向上的销售文化就基本得到建立。