企业管理诊断全套表格

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企业管理诊断表--企业效率提升诊断表

企业全称：
联系人：
企业运营效率提升改善诊断表
企业性质：国企民企私企
联系方式：
企业规模：职位：
以下是从精益企业多维度测评贵司各项影响效率关键指标所处状态，通过自评可系统了解企业目前效率运营实况：
评估项
5分
4分
3分
2分
1分
0分
经营目标管理
大多数员工理解公司目标
只有部分员工理解公司目标
目标层层分解到个有设定部门级目
对计划有日常管控级计划
负责制定
令随意下发
设备维护与自主管理
持续开展全员生产性维护
以预防性维修为主，设备性定性较好
有制定专业保全与自主维修有开
自主保全标准
展，但效果欠佳
事后维修，有专业维修部门
无专业维护团队
布局与工艺
实施了一个流及大部份线体平衡率
拉动式生产
达80％以上
连续流布局与单元线多种布局方式并存，可应对少量多品种小批量需求
有初步的颜管理，如不良品用红色区分
无法识别现场状态
形成日清日结及有日清日结机制，
日清日结管理日攻关活动相结但执行难，很多瓶
合
颈无法解决
有制定配送物料小组，当天物料可退回仓库
形成了部份日清机制如班前班后会，工作交接机制
有日生产沟通会，紧急事情可当天处理
没有日清日结机制
人
标Байду номын сангаас
有设定公司级目标
无经营目标
员工发展管理
有常态化推动团队改善活动
有实施团队改善活动
有优秀员工评选活有多能工培养或
动
轮岗机制

公司管理制度全套表格

公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。

企业精细化管理诊断表

？销售情况？销售区域？销售方式？客检通过率或者客检合格率？一检合格率？加班控制？现金采购控制？加班控制？信息、网络控制?）
企业精益生产标准化管理诊断表
一、介绍受访企业名称受诊企业受访企业地址法人代表接洽人员咨询企业名称诊断企业地址法人代表诊断顾问二、诊断内容类别序号 1 2 3 4 企业的概貌 5 6 7 8 9 10 11 12 13 交期 14 15 16 17 18 19 20 21 品质控制 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 成本控制 34 35 36 37 38 39 40 公司的远景目标是什么公司的经营方针是什么公司的社会责任是什么公司的品质目标是什么公司是否有完善的管理组织架构每个工作岗位是否有相应的工作职责每个部门是否有相应的工作流程是否建立公司级各类KPI经营指标并按期评估企业是否有管理制度企业是否有年订单量及预报表是否定期召开总经理会议企业的奖惩与福利度制是否健全交货准确率是多少是否有合理的采购生产计划外协厂物料的交期及时率是多少交货周期是多长客户的投诉率是多少每月的品质合格率是多少来料是否有检验标准，并按标准检验生产过程是否有相应的品质控制表格，品质控制对生产出现的异常是否报告记录对客户的投诉处理是否有相应的纠正措施公司的文件是否可控是否有相应的外协供应商的管控制度对不良品是否有相应的改善措施对产品搬运和外观有要求的物料是否有相应的保护措施每月的返工率统计和改进措施对生产出现的异常是否及时跟进及改善公司有鼓励机制激发基层员工是否有自发组织品质改善活动（QCC）是否有年度成本预算和控制策略销售成品的库存管理公司的间接人员多少个公司的直接人员多少个物料的损耗是否有效控制物料的成本是否有效控制产品的单价拟定是否合理企业的水电成本是否可控是否有详细的考勤记录每个岗位是否有绩效考核标准物料库存是否合理诊断项目诊断项目不符合项描述信息数据来源图片描述解决方案 XXX、XXX XXX XXX、XXX 利诺企管诊断企业简介浙江XXX有限公司受诊企业简介诊断日期：

企业管理流程自我诊断分析表

企业管理流程自我诊断分析表( 双面复印 )序特征分析（肯定记 1 分，否定记0 分）得流程名称结论号分1采购管理流程A 市调流程（） B 采购计划（） C 专人跟踪订单（）D非采购员对账（） E 供应商分类（）2招聘管理流程A 需求确认（） B 计划招聘（） C 权责分类（）3培训管理流程A 需求确认（） B 计划培训（） C 培训考试（）D奖励优秀（）E 成果转化（）4决策管理流程A 收集信息（） B 方案备选（） C 组织论证（）D优劣清晰（）E 分类拍板（）5会议管理流程A 例会定时（） B 发言定序（） C 记录定格（）D重点分明（）E 无老生常谈（）6安全管理流程A 教材成文（） B 人人受训（） C 逃生演练（）7订单管理流程A 统一归口（） B 提前下单（） C 消灭插单（）D专人跟踪（）E 交期准时（）8生产计划流程A 按单计划（） B 一月一次（） C 可生成物料计划（）D各线均衡（） E 无前松后紧（）9车间作业管理A 到料准时（） B 计划到班（） C 人机匹配（）105S 管理流程D物随工艺卡走（） E 无窝工（）A 看板日清日新（）B 物料定位（）C 产成品分类（）D通道顺畅（） E 违章必纠（）11仓储管理流程A 计划收料（） B 计划发料（） C 标识清楚齐全（）D安全库存（）E 物料去向跟踪（）12物流管理流程 A 计划装车（） B 提前告知收货人（） C 司机签约（）D货到反馈（） E 单据归档（）13客户管理流程A 收集信息（） B 客户分类（） C 定期联络（）D大客户单独建档（） E 客户联谊会（）14投诉管理流程A 投诉热线（） B 当日回复（） C 一线员工处理（）D同类投诉逐渐减少（） E 无层层报告（）15生产设备管理A 设备建档（） B 责任到人（） C 交班记录（）16盘点管理流程A 统一组织（） B 每月盘点（） C 盘点前培训（）D盈亏究责（）E 有个人领用物品盘点（）17生产质量管理流程A 首件三检（） B 制程抽检（） C 成品全检（）D品管独立生产之外（） E 有质量奖惩制度（）18工艺管理流程 A 有工艺标准（） B 工艺图纸无随意更改（） C 按工艺图生产（） D 有用料标准（） E 有生产定额（）19市场开发管理流程A 市场调研（） B 论证方案（） C 投入预算（）D风险可控（） E 产品与市场匹配（）20渠道开发管理流程A 有准入门槛（） B 统一标准（） C 统一支持（）D终端统一（） E 违规处罚（）21售后服务管理流程A 服务热线（） B 有问必答（） C 服务标准健全（）D无推诿事件（） E 服务记录归档（）22广告设计管理流程A 主题确认（） B 创意收集（） C 效果论证（）D制作分类（） E 效果跟踪（）23品牌管理流程A 专岗负责（） B 全员培训（） C 宣传预算（）D品牌管理制度（） E 损害品牌追究责任（）24危机管理流程A 专岗负责（） B 全员培训（） C 主要危机防范预案（）D应急小组（） E 新闻发言人（）25资产管理流程A 分类建档（） B 责任到人（） C 购置预算（）26开店管理流程A 选址论证（） B 产权清晰（） C 商圈属性定位（）D装修标准统一（） E 先培训员工再开业（）27项目管理流程A 立项论证（） B 目标清晰（） C 人员到位（）28厂内基建管理流程A 立项审批（） B 费用公开（） C 过程控制（）D验收决算（） E 资料建档（）29工作保障管理流程A 标准配置（） B 主动发放（） C 建立个人台账（）D易耗品集中申领（） E 耐用品换岗移交（）30生活保障管理流程A 标准配置（） B 主动发放（） C 安全可靠无事故（）D投诉处理当天回复（） E 用餐方便（）31车队管理流程A 专岗派车（） B 统一调配（） C 安全驾驶（）32D安全乘车（） E 派车、行车记录齐全（）接待管理流程 A 有接待标准（） B 有优惠酒店（） C 有优惠订票点（）D有自制招待餐的能力和餐厅（） E 有礼仪准则（）33信息管理流程A 分类收集（） B 信息共享（） C 重大信息论证（）D信息奖励制度（） E 服务决策（）34制度管理流程 A 归口部门拟稿（） B 方案讨论（） C 上下认同（）D权责分明（） E 有生效废止规定（）35愿景管理流程A 企业愿景可视化（） B 个人愿景归档（） C 实现愿景有奖（） D 愿景有激励作用（） E 有职业生涯规划（）36人才梯队管理流程A 人才规划（） B 人才分类（） C 人才培养计划（）37合理化建议管理流A 专人管理（） B 上达高层（） C 建议有奖（）程D跟踪实施（） E 效果显著（）38团队建设管理流程 A 有制度安排（） B 有经费支持（） C 有活动记录（） D有活动场所（） E 有宣传载体（）39情感情绪管理流程 A 有归口岗位（） B 有投诉热线（） C 有问必答（）D有定期讲座（） E 有心理危机干预措施（）40得分说明架构岗位调整流程 A 架构调整有论证（） B 岗位增加有讨论（） C 先有职责后设岗（） D 调整正式发文（） E 岗位正式任命（）单项得分超过 3 分（含 3 分）可暂时保持现状，低于 3 分必须进行优化。

企业经管管理诊断表格

企业经管管理诊断表格企业经管管理诊断顾名思羲，就是要「企业」进行诊断，在美国称为管理咨询(Management Consulting)，在日本则称为「能率指导」。

其方式即是运用各种诊断方法与技术，找出企业经营管理上之弊端与缺失，并且要以客观之方式·提出具体之改善方案，同时协助进行之，以求改善企业体质，提高经营效率，达成企业预期之目标，一般而言进行项目的企业诊断及辅导可协助企业达成以下各顶目的:一、企业诊断辅导可找出经营不善之成因。

二、企业诊斯可指出管理措施不当的地方。

三、企业诊断可清理产销运用之失调。

四、企业诊断可判断企业之整体活动是否正常。

五、企业诊断可以重整组织使之再生、活化。

六、企业诊断辅导可以提高财力之收益。

七、企业诊断可以侦测内外环境之变化。

八、企业诊断可以防范企业危机之发生。

九、企业诊断可以确保整体经营目标之达成。

十、企业诊断可以帮助企业多角化经营，进入国际市场。

由以上可知企业进行经管管理诊断着实而有其必要性及有效性。

就企业作诊断的范围而言、大致可分为两大类:一、经营管理综合诊断经营管理综合诊断系指对一般性企业之整体经管，管理问题进行分析与判定，通常又可分为下列三种，即「营运特性诊断」、「经营管理诊断」及「企业功能诊断」。

详见如下图:「营运特性诊断」生产力诊断成长力诊断活动力诊断安定力诊断收益力诊断「经营管理诊断」经营均衡诊断经营组织诊断经营计划诊断经营策略诊断经营者诊断经营环境诊断「企业功能诊断」信息活动诊断成本活动诊断财务活动诊断总务活动诊断人事活动诊断外包活动诊断制造活动诊断工务活动诊断品管活动诊断仓管活动诊断采购活动诊断生管活动诊断研发活动诊断行销活动诊断企划活动诊断二、专门诊断或部门诊断经过经营综合诊断之后所得之资料，可用来提供专门诊断或部门诊断之依据，以进一步作成必要且详细之分析，专门诊断或部门诊断系就企业营运系统之某特定项目或部门实施进行更深入之探讨。

专门诊断或部门诊断亦即是对企业经营过程中之实际作业，如生产、行销、研发….等等，作成各别诊断。

企业管理咨询表格

企业管理咨询表格
1. 公司基本信息
- 公司名称：[填写公司名称]
- 成立日期：[填写公司成立日期]
- 企业性质：[填写企业性质，如国有企业、私营企业等]
- 公司规模：[填写公司规模，如小型、中型、大型等]
- 联系人姓名：[填写联系人姓名]
- 联系[填写联系电话]
- 电子邮箱：[填写电子邮箱]
2. 目前面临的管理问题
请简要描述目前公司面临的主要管理问题，或对哪些方面的管理咨询感兴趣，以便我们更好地了解您的需求。

[填写具体描述]
3. 预期的咨询目标
请简要描述您希望通过企业管理咨询实现的目标或解决的问题。

[填写具体描述]
4. 公司发展阶段
请在以下选项中选择适用的公司发展阶段（可多选）：
- [ ] 创业初期
- [ ] 快速扩张期
- [ ] 稳定发展期
- [ ] 转型阶段
- [ ] 其他，请注明：_______________
5. 公司所在行业
请填写公司所在行业的名称。

[填写具体行业名称]
6. 咨询时间和预算
请提供您希望进行咨询的时间范围以及您预计的咨询预算。

- 咨询时间范围：[填写具体时间范围]
- 咨询预算：[填写具体预算金额]
7. 其他补充信息
请提供其他与企业管理咨询相关的信息，或者您希望咨询服务提供者了解的其他情况。

[填写具体信息]
以上是企业管理咨询表格，请您填写完整后提交。

谢谢！。

企业诊断报告及表格

资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4 设备管理诊断
•设备管理组织 •设备使用状况分析 •设备技术状况诊断 •设备经济效益诊断
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.1 设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。注意原材料、零部件与备品备件的关系。
60,00001,00(元 0/台 ) 2,0001,400 （二）成本分析每年每增产一台车床，其带来的成本降低额为： 1,600(14,00013,00)08,00(0元/台)
1,6001,400 2， 0020（， 0104， 0001， 401010， 00） 010， 00（0 元 /台）
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.2 设备使用状况分析
3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。
6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修
项目
分析方法异常现象的测定方法维修费用
预防维修
根据设备修理历史估计零件使用期限
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相应的生产车间进行管理。
每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。（一）设备新度结构分析
设备新度系设设数备备原净值值（反映设备价值的转移情况）

企业管理诊断表--质量管理诊断表

标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准
标准：10%
标准：30%
标准：10%
过程质量控制
险 2.质量达6西格玛水平
3.4PPM 1.检验标准完整，检验点
检验质量控制
设置合理 2.检验设备先进
3.自动化检验
标准：80% 标准：80% 标准：80%
1.有持续改善机制，全员
参与
持续改善管理
2.客户投诉和内部立案问题100%结案
3.运用先进改善工具
4.改善效果能固化
标准：80%
1.有签质量保障协议
供应商质量管理
2.定期审核分数90分以上 3.运用检验转移规则 4.有追踪结案，结案率
80%以上
1.有通过知名认证机构的质量保证体系 ISO9000标准
2.严格按ISO9000执行
标准：80% 标准：80%
1.有经过上级评审的岗位
培训计划
岗位技能与创新
2.培训计划与岗位责任技能紧密关联，并有评估机制
企业全称：
联系人：
企业质量管理水平诊断表
企业性质：国企民企私企
联系方式：
企业规模：职位：
以下是从精益质量企业多维度测评贵司各项影响质量关键指标所处状态，通过自评可系统了解质量管理水平实况：
评估项
5分
4分
新品开发质量预防
1.开发流程科学 2.运用先进的分析工具 3.严格执行流程
1.充分识别和控制制造风
标准：80%
3.每年部少于4次的创新发
表激励大会

企业诊断表

第一节经营管理诊断中小企业诊断表
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。

客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表。

企业管理常用表格大全

企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。

薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。

绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。

2、行政办公篇：办公室常用表格等。

企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。

企业管理水平诊断表—2017.8.19

企业管理水平诊断表
序诊断项目诊断内容制定了中、长期发展规划公司年度经营计划包含发展规划内容 1 企业发展部门行动计划包含公司经营计划内容定期对经营绩效进行诊断建立健全各项规章制度规章制度得到有效执行关键业务建立业务流程业务流程得到有效遵守 2 基础管理编制各种物料消耗定额建立各种物料库存基准编制各种技术设计标准编制各种生产作业标准对专业管理结果进行分析建立了绩效评价体系 3 绩效管理绩效指标及指标值设置合理绩效指标根据需要进行调整全体员工具有良好的养成性决策层、管理层改善欲望强烈生产员工改善欲望强烈 4 人力资源管理建立了岗位薪酬评估机制建立了薪酬增长机制有效开展各级人员技能培训建立起各层级员工职业生涯体系建立了预算管理体系 5 预算管理预算科目涵盖所有成本项目预算值精度逐年提高 BOM数据得到及时维护 FEAM结果得到有效应用过程控制计划得到有效执行 6 技术管理对现场工艺进行了管控（工艺执行、工艺文件齐全唯一）新产品开发流程科学、合理严格按计划实施新品生产准备建立了技术方案评审制度建立了质量问题快速反应机制(QRQC) 建立以过程控制为主、终（巡）检为辅的实物质量控制体制建立防失误体系（漏工序、相似产品区分、混放、作业前确认事项等）对重点产品、重点工序、重点设备、重点项目、重点员工实施有效监控建立不良品追溯体系对量检具实施点检生产资源与生产计划匹配合理建立生产条件核查机制 8 生产管理对生产周期进行管控对品种切换时间进行管控对生产时间、顺序进行管控对投入—产出进行分析有效开展设备自主保全活动实行OEE管理 9 设备管理设备清洁、完好，无“三漏”现象严格按照计划维修、保养设备对特种设备进行了管控 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1