企业管理诊断全套表格

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精益管理诊断表

目视化、企业形象 E 环境 (Environme nt) 现场管理（6S）现场走访管理制度
M 员工士气 (Morale)
员工收入
奖惩与福利
七结论意见
八附件
诊断顾问：
审核：
客户确认：
四
问题分析
行业参考值原因分析
五
改善建议
建议时间进度投入预算
六
ຫໍສະໝຸດ Baidu预期结果
提升比例收益
型号种类 D 交货时间 (Delivery) 产能记录
物料周期
数据收集
Q 质量 (Quality)
合格率
直接：非直接人员结构
物料成本 C 成本（Cost）产品工价
运营成本
S 工业安全与安全工伤记录（Safety）
企业精益管理诊断表
一
背景资料
受访企业名称地址法人代表接洽人员诊断性质企业需求诊断阶段有经营简述
政府资助无研讨会
二
诊断目标
诊断企业名称地址法人代表诊断顾问诊断日程 ____年__月__日至 ____年__月__日
三
诊断历程
来源项目销售额准时交货率图表、图片、文字

企业管理流程自我诊断分析表

企业管理流程自我诊断分析表( 双面复印 )

序

特征分析（肯定记 1 分，否定记0 分）得

流程名称结论号分

1采购管理流程A 市调流程（） B 采购计划（） C 专人跟踪订单（）D非采购员对

账（） E 供应商分类（）

2招聘管理流程A 需求确认（） B 计划招聘（） C 权责分类（）

3培训管理流程A 需求确认（） B 计划培训（） C 培训考试（）D奖励优秀（）

E 成果转化（）

4决策管理流程A 收集信息（） B 方案备选（） C 组织论证（）D优劣清晰（）

E 分类拍板（）

5会议管理流程A 例会定时（） B 发言定序（） C 记录定格（）D重点分明（）

E 无老生常谈（）

6安全管理流程A 教材成文（） B 人人受训（） C 逃生演练（）

7订单管理流程A 统一归口（） B 提前下单（） C 消灭插单（）D专人跟踪（）

E 交期准时（）

8生产计划流程A 按单计划（） B 一月一次（） C 可生成物料计划（）

D各线均衡（） E 无前松后紧（）

9车间作业管理A 到料准时（） B 计划到班（） C 人机匹配（）

105S 管理流程D物随工艺卡走（） E 无窝工（）

A 看板日清日新（）

B 物料定位（）

C 产成品分类（）D通道顺畅（） E 违章必纠（）

11仓储管理流程A 计划收料（） B 计划发料（） C 标识清楚齐全（）D安全库存（）

E 物料去向跟踪（）

12物流管理流程 A 计划装车（） B 提前告知收货人（） C 司机签约（）

D货到反馈（） E 单据归档（）

13客户管理流程A 收集信息（） B 客户分类（） C 定期联络（）D大客户单独

企业管理咨询表格

1. 公司基本信息

- 公司名称：[填写公司名称]

- 成立日期：[填写公司成立日期]

- 企业性质：[填写企业性质，如国有企业、私营企业等]

- 公司规模：[填写公司规模，如小型、中型、大型等]

- 联系人姓名：[填写联系人姓名]

- 联系[填写联系电话]

- 电子邮箱：[填写电子邮箱]

2. 目前面临的管理问题

请简要描述目前公司面临的主要管理问题，或对哪些方面的管理咨询感兴趣，以便我们更好地了解您的需求。

[填写具体描述]

3. 预期的咨询目标

请简要描述您希望通过企业管理咨询实现的目标或解决的问题。[填写具体描述]

4. 公司发展阶段

请在以下选项中选择适用的公司发展阶段（可多选）：

- [ ] 创业初期

- [ ] 快速扩张期

- [ ] 稳定发展期

- [ ] 转型阶段

- [ ] 其他，请注明：_______________

5. 公司所在行业

请填写公司所在行业的名称。

[填写具体行业名称]

6. 咨询时间和预算

请提供您希望进行咨询的时间范围以及您预计的咨询预算。

- 咨询时间范围：[填写具体时间范围]

- 咨询预算：[填写具体预算金额]

7. 其他补充信息

请提供其他与企业管理咨询相关的信息，或者您希望咨询服务提供者了解的其他情况。

[填写具体信息]

以上是企业管理咨询表格，请您填写完整后提交。谢谢！

企业经管管理诊断表格

企业经管管理诊断顾名思羲，就是要「企业」进行诊断，在美国称为管理咨询(Management Consulting)，在日本则称为「能率指导」。其方式即是运用各种诊断方法与技术，找出企业经营管理上之弊端与缺失，并且要以客观之方式·提出具体之改善方案，同时协助进行之，以求改善企业体质，提高经营效率，达成企业预期之目标，一般而言进行项目的企业诊断及辅导可协助企业达成以下各顶目的:

一、企业诊断辅导可找出经营不善之成因。

二、企业诊斯可指出管理措施不当的地方。

三、企业诊断可清理产销运用之失调。

四、企业诊断可判断企业之整体活动是否正常。

五、企业诊断可以重整组织使之再生、活化。

六、企业诊断辅导可以提高财力之收益。

七、企业诊断可以侦测内外环境之变化。

八、企业诊断可以防范企业危机之发生。

九、企业诊断可以确保整体经营目标之达成。

十、企业诊断可以帮助企业多角化经营，进入国际市场。

由以上可知企业进行经管管理诊断着实而有其必要性及有效性。

就企业作诊断的范围而言、大致可分为两大类:

一、经营管理综合诊断

经营管理综合诊断系指对一般性企业之整体经管，管理问题进行分析与判定，通常又可分为下列三种，即「营运特性诊断」、「经营管理诊断」及「企业功能诊断」。详见如下图:

「营运特性诊断」

生产力诊断

成长力诊断

活动力诊断

安定力诊断

收益力诊断

「经营管理诊断」

经营均衡诊断

经营组织诊断

经营计划诊断

经营策略诊断

经营者诊断

经营环境诊断

「企业功能诊断」

信息活动诊断

成本活动诊断

财务活动诊断

总务活动诊断

人事活动诊断

外包活动诊断

企业诊断管理表格40个

企业诊断管理40个

经营管理诊断

1.中小企业诊断表

2.预备诊断表（一）

3.预备诊断表（二）

4.预备诊断表（三）

5.预备诊断表（四）

6.预备调查表（一）

7.预备调查表（二）

8.预备调查表（三）

9.预备调查表（四）

10.财务管理调查表（一）

11.财务管理调查表（二）

12.人事管理调查表

13.物料管理调查表

14.生产管理调查表（一）

15.生产管理调查表（二）

16.生产管理调查表（三）

17.销售管理调查表（一）

18.销售管理调查表（二）

19.综合管理调查表（一）

20.综合管理调查表（二）

销售管理诊断

1.开店清洁表

2.打烊清洁表

3.客户访问日报

4.年度报告分析表

5.推销战备方格表

6.顾客流量调查表

7.顾客流量调查表

8.顾客询问内容记录表

9.畅销商品调查表

10.顾客购买量调查表

11.来店客人类型调查表

12.商品经营诊断报告表

13.营销员时间调查表

14.顾客构成调查表

15.新产品销路调查定表

16.客户访问预定及实施表

17.客户访问计划及实绩日报

18.客户销售预定及实绩进度表

19.OPENING CHECK LIST

20.来店客人购买动向调查报告表

企业诊断报告及表格

资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.4 设备经济效益诊断
3、设备综合效率的计算
W Y2 Ft Y1 VtC
二、设备技术改造经济效果分析
机床厂准备对一条车床生产线进行技术改造，有关技术指标如表：
指标
生产线生产率新的投资额单位产品成本
单位
台 /年万元元 /台
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.2 设备使用状况分析
3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。
6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修
项目
分析方法异常现象的测定方法维修费用
预防维修
根据设备修理历史估计零件使用期限
1.4.2 设备使用状况分析
一、设备运行状况分析（利用、维护保养、检查修理）
（一）设备的利用情况分析从四个方面入手： 1、实用设备使用率
实用设备使实实用际有率使设用备设 1数 0% 备 0 数实有设备安已装安率装设备完完好好设率备使用率
2、设备开动率也称设备工时利用率或设备运转率。设备开动月率月（（或或年年））实制际间度开 1时0动% 0间时（统计资料法）
定期检验、直观检查，很难警报故障发生。

企业管理诊断分析工具-检查表

检查表

收集数据和积累资料

什么是检查表

检查表是记录和整理数据的常用工具，它能使项目小组清楚地看到某种情况发生的频率，容易从中发现事物的规律。

检查表的作用

取得所要研究问题的第一手资料；

记录事实本身而不是个人观点；

迅速找出问题的原因或事件的规律。

怎么做

1.对问题有个准确的表述，确保达到意见统一

例：要研究手机维修时间过长的原因，就要明确“过长”这个概念。

2.确定资料搜集者、搜集时间和资料来源

A 资料搜集人由具体项目而定，期限以小时或月为单位，资料来源可以是个

体样本或总体；

B 资料搜集人要有一定的耐心、时间和专业知识，以保证资料的真实可靠；

C 搜集时间要足够长，以保证搜集的数据能够体现事情的本身发展规律；

D 如果在总体中有不同性质的样本，在抽样调查时要进行分层。例如，将白领阶层和蓝领阶层的资料分开。

3.设计一个方便实用的检查表

例：某公司的新款电脑销售不佳，为了解顾客对此电脑哪方面不满，项目小组进行了一次调查。

项目：某品牌电脑缺少吸引力

时间：4月5日-4月11日早08：30-17：30

日期

4/54/64/74/84/94/104/11总数

原因

配置不好453262325价格较高647735335

无品牌优势553642530服务不佳10210116

外观无特色00101002

其它10000102

总数17141616141112100

检查表---表1

提示：

i.收集资料时，记录一定要真实，不能主观有选择地进行记录，并保持记

录数据的连贯性；

ii.项目经理工项目小组成员要对资料收集者表示支持，并尽可能提供帮助；iii.检查表做好后重要的是要尽快采取措施。

公司管理制度自查表格

一、组织结构与职责划分

1. 是否明确了组织架构及各部门职能？

2. 各部门职责划分是否明确，有无重叠或空白？

3. 管理层与员工之间沟通渠道是否畅通？

二、人力资源规划与招聘

1. 是否有明确的人力资源规划？

2. 招聘流程是否规范、透明？

3. 新员工的培训与适应机制是否完善？

三、财务管理制度

1. 财务报告制度是否规范，定期审计执行情况如何？

2. 预算管理是否合理，执行力度如何？

3. 资金运作是否有严格的监管制度？

四、运营管理制度

1. 是否有清晰的业务流程和操作指南？

2. 产品质量控制标准是否明确，执行是否到位？

3. 客户服务及反馈处理流程是否高效？

五、绩效评估与激励机制

1. 绩效考核标准是否科学、公正？

2. 员工激励措施是否有效，能否激发员工积极性？

3. 员工晋升通道是否公开透明？

六、合规性与风险管理

1. 法律法规遵循情况如何，有无违规行为？

2. 风险识别与防控机制是否健全？

3. 应急预案是否制定并定期演练？

七、企业文化与员工关系

1. 企业文化建设是否有具体措施和成效？

2. 员工满意度调查是否定期进行，结果如何应用？

3. 员工关系管理是否和谐，有无有效的矛盾解决机制？

八、信息技术管理

1. 信息系统是否安全稳定，数据保护措施如何？

2. 是否有完善的IT支持和维护体系？

3. 技术创新是否得到鼓励和支持？

结语

通过以上自查表格，企业可以对内部的管理制度进行全面的梳理和审视。当然，每家企业的具体情况不同，这份表格仅提供一个基本的检查框架。企业在实际应用时，应根据自身的实际情况进行适当的调整和补充。

企业管理常用表格大全

企业管理常用表格大全包括以下表格：

1、人力资源篇：

招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。

薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。

绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。

2、行政办公篇：办公室常用表格等。

企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。

企业诊断表

第一节经营管理诊断中小企业诊断表

预备诊断表（一）

预备诊断表（二）

预备诊断表（三）

预备诊断表（四）

预备调查表（一）

预备调查表（二）

预备调查表（三）

预备调查表（四）

人事管理调查表（一）

物料管理调查表

生产管理调查表（一）

生产管理调查表（二）

生产管理调查表（三）

销售管理调查表（一）

销售管理调查表（二）

综合管理调查表（一）

综合管理调查表（二）

第二节销售管理诊断

新商品销路调查判定表

2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。

客户访问预定及实施表

客户访问计划与实绩日报

客户销售预定及实绩进度表

客户访问日报

年度报告分析表

推销战略方格表

顾客流量调查表

顾客购买行为调查表

顾客流量调查表

顾客构成调查表

顾客询问内容记录表

畅销商品调查表

顾客购买量调查表

来店客人类型调查表

来店客人购买动向调查报告表

商店经营诊断报告表

营销员时间调查表

企业管理咨询检查表

经营管理诊断

检核表

企业管理咨询

壹、基本资料调查

一、公司概况

、人员状况

-）教育水平::大专学历以上人，%

(

中专：人，%

高中：人，%

初中：人，%

（

J服务年资：1年以下：人，%二

1-3 年：人，%

3-5 年：人，%

10-15 年：人，%

15年以上：人，%

三）年龄分布：20 岁以下：人，

25-30 岁：人，％

30-35 岁：

人，％

35-40 岁：

人，％

40-50 岁：

人，％

50 岁以上：人，％

（四）直接与间接人员状况：

直接人员：人，％

间接人员：人，％

企业管理咨询

（五）间接人员职能分布：

开发设计：人，％

生产技术（含工装）人，％

生产调度：人，％

品质管理：人，％

设备保养：人，％

三、产能状况

（一）内外销比例：内销％，外销％

（二）主要外销地区及其百分比：％

（三）平均订单负荷占产能百分比*

％

四、行政组织机构表

五、产品工艺流程

六、主要生产设备

七、主要检试验设备

八、企业经营理念/ 创业精神/ 宗旨

企业管理咨询贰、管理机能诊断

、经营效能（受访对象：TOP阶层）

企业管理咨询

企业管理咨询、组织效能（受访对象：TOP经营层或人事主管）

企业管理咨询三、人事及总务管理（受访对象：人事主管或经办）

企业管理咨询四、生产管理（受访对象：生产调度主管或经办）

企业管理咨询五、采购与外包管理（受访对象：采购/外包主管或经办）

企业管理咨询六、仓储管理（受访对象：原材料及成品仓库主管或经办）

企业管理咨询七、研发管理（受访对象：研发管理及经办）

企业管理咨询

八、质量管理（受访对象：质量管理主管及经办）

管理诊断问卷调查表格

精选文档

管理诊疗问卷检查表

姓名（可不填）：作为公司管理人员是最认识公司的，你与公司一起成长，你最清楚公司哪方面做好，哪一

方成做得不足。此次检盘问卷，公司想认识你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在

公司将来的所担当角色的见解。公司最高负责人会亲阅此表，你的建议将发挥作用，我们都

能为公司的成功贡献力量。期望听到你最诚挚的建议与反应。

第一部分：

1.您在公司的工作时间是

A.1 年以下年～5年年～10年年以上

2.您在此刻岗位上任职时间

A.1 年以下～3年～5年年以上

3.您的年纪是

A.25 岁以下岁－35岁岁－45岁岁以上

4.您的受教育程度是

A. 初中

B.高中及中专

C.大专

D.本科

E.硕士及以上

5.您从前在哪种公司工作过：

A. 国有公司

B.民营公司

C.国内外资公司

D.外国公司

其余(请说明 )

第二部分：

对下边的各个陈说 , 请依据您的实质态度和认知在相应选项的括号内打“

√ ”。

赞同基本赞同比较不一样

意

不一样

意

1．我对公司的将来充满信心。（）（）（）（）2．我感觉公司的发展战略方向是正确的。（）（）（）（）3．公司有自己特点的公司文化。（）（）（）（）4．我以为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。（）（）（）（）5．总的来讲，内行业内公司职工的素质层次较高。（）（）（）（）

赞同基本赞同比较不一样意不一样意

6．公司管理制度健全、公正、合理。（）（）（）（）7．公司制定的管理制度能获取有效的履行。（）（）（）（）8．我以为公司的气氛总的来说是踊跃向上的。（）（）（）（）9．我常常和我的上级互换建议。（）（）（）（）10．公司高层与基层职工有足够的接触。（）（）（）（）

公司管理全套表格

以下是一些公司管理中常用的表格，涵盖不同方面的信息和管理需求。

1.人力资源管理：

o招聘申请表：记录招聘岗位和申请者的个人信息。

o员工信息表：记录员工的个人资料、职位信息、薪资等。

o员工考勤记录表：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。

o绩效评估表：用于定期评估员工的工作表现和绩效。

2.财务管理：

o财务预算表：规划和追踪公司财务预算及支出。

o费用报销表：记录员工的费用报销明细和相关凭证。

o收入支出表：记录公司的每笔收入和支出，帮助监控财务状况。

3.项目管理：

o项目计划表：规划项目进度、任务和里程碑，随时更新进展情况。

o项目问题跟踪表：记录项目中的问题和解决方案，以便快速响应和解决。

4.销售与客户管理：

o客户信息表：记录客户的联系信息、历史交易记录

及其他相关数据。

o销售报表：记录销售业绩、销售额、客户反馈等关键数据。

5.采购和供应链管理：

o供应商信息表：记录供应商的联系信息、供应产品及质量评估等。

o采购订单表：记录采购商品的信息、数量和交货日期等。

6.会议管理：

o会议议程表：规划会议议程，确保会议高效和有序进行。

o会议记录表：记录会议讨论的重要议题、决策和行动项。

以上是一些公司管理中常用的表格示例，可以根据具体需求进行调整和个性化定制。这些表格可以帮助管理人员组织、记录和分析各个方面的信息，提高工作效率和决策质量。