水气电公共设施中断应急计划演练记录表
供水应急预案演练记录
一、演练时间：2023年11月7日
二、演练地点：XX市XX区某供水公司
三、演练目的：
1. 检验供水公司应急预案的科学性、实效性和可操作性；
2. 提高供水公司在突发事件中的快速反应和应急处置能力；
3. 加强各部门之间的协同配合，确保供水安全稳定。
四、演练背景：
模拟XX市XX区某供水公司因突发事故导致供水管道破裂，造成大面积供水中断，影响周边居民生活。
五、演练组织：
1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员；
2. 演练指挥部：由公司副总经理担任指挥长，各部门负责人为成员；
3. 演练实施组：由公司相关部门人员组成，负责具体演练实施；
4. 观摩组：由公司其他部门人员组成，负责观摩学习。
六、演练内容：
1. 突发事件报告：模拟发现供水管道破裂，立即向指挥部报告；
2. 指挥部启动应急预案：接到报告后，指挥部立即启动应急预案，组织人员开展
应急处置；
3. 人员疏散与撤离：指挥部根据应急预案，组织受影响区域居民进行疏散和撤离；
4. 现场抢修：抢修人员携带抢修工具和设备，迅速赶到现场进行抢修；
5. 应急供水：组织应急供水车辆，为受影响区域提供临时供水；
6. 演练总结：演练结束后，指挥部组织参演人员进行总结，提出改进意见。
七、演练过程：
1. 演练开始：发现供水管道破裂，立即向指挥部报告；
2. 指挥部启动应急预案：接到报告后，指挥部立即启动应急预案，组织人员开展
应急处置；
3. 人员疏散与撤离：指挥部根据应急预案，组织受影响区域居民进行疏散和撤离；
4. 现场抢修：抢修人员携带抢修工具和设备，迅速赶到现场进行抢修；
水电气供应中断应急措施
加强国际合作与交流
积极参与国际应急管理和救援领域的合作 与交流，借鉴先进经验和技术，提升我国 应对水电气供应中断的能力。
提升应急响应能力
加强应急队伍建设，提高应急响应速度和 效率，确保快速有效地处置突发情况。
完善法律法规体系
制定和完善相关法律法规，明确各方责任 和义务，为应急管理和救援提供法律保障 。
定期对储水设施进行清洁和消毒，保证水质安全 。
建立应急预案
制定供水、供电、供气中断应急预案，明确应急组织、人员、物资和救援流程。 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
建立与外部救援力量的联系，以便在必要时寻求协助。
提高员工安全意识
对员工进行安全教育 培训，提高员工对水 电气安全的认识和应 对能力。
节约用水
在停水期间，尽量减少非必要 的水使用，如洗澡、洗衣等。
通知相关部门
如果长时间家里停水，应及时 联系物业或相关部门了解停水 原因及预计恢复时间。
使用储水设备
如有条件，可购买储水设备， 如便携式水桶或水箱，以备不
时之需。
电供应中断应急措施
备用电源
家中有条件的话，可以安装备用电源 或购买便携式充电设备，以备不时之 需。
推进科技创新与应用
利用先进技术手段，如物联网、大数据等 ，提升应急管理和救援的科技水平。
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水气电公共设施中断应急计划演练记录表
单位： 演练内容： 演练时间：
公共设施中断（水、电、气等中 断）
地点：
□实际演练
演练方式： □桌面演练
□提问讨论式演练
主持人：
参加人员：
生产部5人，综合办公室、工程部各2人，市场开发部、财务部各1人、 共8人
场景与目的：
假定公共设施中断（水、电、气等中断），实施应急计划演练，确保业 务连续性
演练效果评 价：
适宜 性：
充分 性：
■全部能够执行； 源自文库执行过程不够顺利； □明显不适宜， 必须修改
■完全满足应急要求； □基本满足需要完善； □不充分，必须修改
存在问题和改 进措施：
暂无
记录人：
时间：
确认：
演练过程记 录：
1.生产部王一第一时间通知营业张二、行政李三、设备赵六、采购王二 2.营业张二接通知后，立即起草邮件（MAIL中注明此邮件为应急演练， 请客户切莫执行），说明可能影响的时间，并请求客户调整出货时间。 然后张二电话客户，确认客户有收到MAIL。 3.行政部李三接通知后虚拟拔打火警电话“119”报警，并由派丁三去 厂门口接应救火车。同时组织丁璇、古丽组织从安全出口疏散员工。由 李世清、丁吉山、李航吉等人现场抢险抗灾。 4.设备部赵六组织现场抢修，修复后，立即通知王二安排加班，弥补维 修所造成的损失。 5.采购王二网上搜索厂房、设施方信息，并电话尝试确认对方电话是否 可通。接通询问可以租赁厂房及设施。 6. 主持宣告演练结束。
公共设施应急预案演练计划
一、前言
为提高公共设施应急管理水平，确保公共设施在突发事件中的安全稳定运行，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《公共设施安全管理办法》等法律法规，结合本地区实际情况，特制定本应急预案演练计划。
二、演练目的
1. 提高公共设施应急管理水平，增强应急处置能力；
2. 检验公共设施应急预案的实用性和可操作性；
3. 提高各部门、各单位之间的协同配合能力；
4. 增强广大员工的安全意识和应急处置技能；
5. 为实际应急工作提供参考和借鉴。
三、演练范围
本次演练范围包括：公共设施（如供水、供电、供气、通信、公共交通等）在突发事件中的应急处置。
四、演练时间
本次演练时间为2023年10月，具体时间根据实际情况确定。
五、演练组织机构
1. 演练领导小组：负责演练的组织、协调、指挥和监督工作；
2. 演练指挥部：负责演练的具体实施和现场指挥工作；
3. 演练执行小组：负责演练的各项工作任务；
4. 演练评估小组：负责演练的评估工作。
六、演练内容
1. 应急预案启动：模拟突发事件发生，检验应急预案的启动程序；
2. 应急响应：模拟突发事件发生后的应急处置流程，包括信息报送、应急指挥、现场处置、物资保障、人员疏散等；
3. 应急恢复：模拟突发事件结束后，检验应急恢复措施的有效性；
4. 应急演练总结：对演练过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。
七、演练流程
1. 演练前准备：确定演练时间、地点、参演单位、参演人员、演练内容等；
2. 演练启动：演练领导小组宣布演练开始；
3. 演练实施：参演单位按照演练方案，开展应急处置工作；
电力设施事故应急演练记录
电力设施事故应急演练记录日期：xx年xx月xx日
地点：xx电力设施
演练目的：
电力设施事故应急演练是为了提高应急响应能力和员工应对突发情况的能力，保障电力设施的安全运行，确保人员生命财产安全。本次演练目标是检验应急预案的有效性，评估各部门应急响应能力，并发现问题并及时解决。
参与人员：
本次演练由电力设施管理部门组织，参与人员包括电力设施管理部门、安全监管部门、消防部门、应急救援队伍等相关人员。共计参与人数xx人。
演练过程：
1. 事故模拟与通知
一场模拟电力设施事故被安排在早上9点开始，在模拟场景中，演练人员接到一起电力设施故障的通知后迅速作出反应。事故通知包括事故类型、时间、地点以及相关部门的协调要求。
2. 应急响应
模拟事故通知后，各部门立即启动应急响应，按照预先制定的应
急预案进行行动。各部门负责人迅速召集本部门人员，并与其他部门
进行联络与协调。
3. 指挥调度
消防部门负责指挥演练，并向现场指挥部报告演练进展情况。现
场指挥部根据模拟事故情况，制定应急处置方案，明确各部门的任务
和行动计划，确保各部门有序配合。
4. 伤员救护与转移
在演练中模拟出现多名伤员，救援队伍负责伤员的现场救助和转移。救援队伍迅速到达现场，对伤员进行评估和紧急救治，然后将伤
员转移至医疗机构进行进一步治疗。
5. 应急演练总结
演练结束后，各部门负责人召开会议，对演练过程进行总结。主
要内容包括演练中存在的问题、部门之间的协调配合情况以及应急预
案的有效性评估。会议要求各部门就演练中发现的问题提出解决方案，并对演练过程给予评价和反馈。
IATF16949应急计划演练报告
演练效果评 价：
适宜 性：
充分 性：
■全部能够执行； □执行过程不够顺利； □明显不适宜， 必须修改
■完全满足应急要求； □基本满足需要完善； □不充分，必须修改
存在问题和改 进措施：
演练过程中未出现异常问题
记录人：
时间：
2023.4.12
确认：
应急应变演练报告书
内容：
劳动力短缺
演练时间：
2023.6.15 地点：
演练效果评 价：
适宜 性：
充分 性：
■全部能够执行； □执行过程不够顺利； □明显不适宜， 必须修改
■完全满足应急要求； □基本满足需要完善； □不充分，必须修改
存在问题和改 进措施：
演练过程中未发生异常问题。
记录人：
时间：
2023.7.22
确认：
应急应变演练报告书
内容： 时间：
网络攻击 2023.9.20 地点：
方式：
□实际发生 ■模拟演练
公司
主持人：
参加人员： 各部门负责人
场景与目的：
市场部电脑受病毒攻击，有泄露公司和顾客机密的风险；实施应急计划 演练，确保业务连续性和公司、顾客信息安全。
演练过程记 录：
1.销售部发现电脑提示有病毒正在攻击电脑； 2.联系人力资源部网络管理员，进行病毒的查杀，并通知各部门人员关 闭电脑，将网络切断； 3.网络管理员查杀结束，升级防火墙； 4.同步升级其他部门电脑的防火墙；
水电应急预案演练记录
一、演练背景
为提高水电企业应对突发事件的应急响应能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置，保障员工生命财产安全，我公司于2023年3月15日组织开展了水电应急预案演练。本次演练模拟了水电站发生洪水、设备故障等紧急情况，旨在检验应急预案的实用性、可操作性以及各部门之间的协同配合能力。
二、演练目的
1. 提高员工对水电事故的应急处置能力；
2. 检验应急预案的实用性、可操作性；
3. 提升各部门之间的协同配合能力；
4. 发现应急预案中存在的问题，为后续改进提供依据。
三、演练时间及地点
时间：2023年3月15日
地点：我公司水电站
四、演练组织及参与人员
1. 组织单位：我公司安全管理部门
2. 参与部门：生产部、工程部、设备部、财务部、行政部等
3. 参与人员：各部门负责人及员工共计50余人
五、演练内容
1. 模拟洪水来袭，检验防洪预案；
2. 模拟设备故障，检验设备抢修预案；
3. 模拟人员受伤，检验急救预案；
4. 模拟应急物资不足，检验物资保障预案；
5. 模拟信息传递不畅，检验信息沟通预案。
六、演练过程
1. 演练开始，模拟洪水来袭，各部门迅速启动防洪预案，组织人员疏散、设备转移、水位监测等工作；
2. 模拟设备故障，工程部、设备部迅速响应，进行设备抢修，确保设备正常运行；
3. 模拟人员受伤，行政部迅速启动急救预案，对受伤人员进行救治；
4. 模拟应急物资不足，财务部、行政部及时调配物资，确保应急物资充足；
5. 模拟信息传递不畅，安全管理部门加强信息沟通，确保各部门及时了解应急情况。
七、演练总结
1. 通过本次演练，各部门对水电事故的应急处置能力得到提高；
02 停电、基础设施破坏应急计划演练记录表
演
练 结
应急计划测试有效，最终未影响生产，设备完好，文件也未丢失，未对公司造成损失。
果
批准：xx2022.04.20 表单编号：ML-0010-A 保存部门：管理层
编制：xx2022.04.20 保存期限：十年
xxxx有限公司
停电、基础设施破坏应急计划演练记录表
参演项目 停电、基础设施破坏应急计划演练
参演时间 2022.04.20 下午14：00
演
参演内容 虚拟2022.04.20 下午14：00分，xxxx有限公司突然断电，原因不明
练
ห้องสมุดไป่ตู้
启
动
会
参演人员 行政部、生产部、市场部、采购部、品质部人员
议
记
录
参演签到 最高管理者参与、其余各部门负责人
应急措施
行政部林艳第一时间通知生产经理李增友查明是否是由于公司线路原因，安抚员工 情绪，并打电话去供电局询问是否由于外部原因造成。
演 练 2022年04月20日下午14：00分，公司突然断电，不明原因，行政部林艳第一时间通知生产部经理李 过 增友查明是否是由于公司线路原因；安抚员工情绪，在原位置等待，不可以随意走动，并打电话去 程 供电局询问是否由于外部原因造成，经电话确认，是由于公司内部原因造成停电，经过30分钟的查 记 找，查明是由电闸跳闸造成，14:30分故障处理完成，恢复供电。 录
水电维修应急预案演练方案及演练记录
水电维修应急预案演练方案及演练记录
一、演练方案
1.目标：通过演练提高水电维修人员对应急情况的应对能力，确保在
突发事件发生时能够做出正确、快速的反应，减少损失，保障人员的安全。
2.演练内容：
-火灾应急演练：模拟发生火灾情况，测试水电维修人员的火灾扑救
和紧急疏散能力。
-水管爆裂演练：模拟水管爆裂情况，测试水电维修人员的水源切断
和紧急修复能力。
-电闸失灵演练：模拟电闸失灵情况，测试水电维修人员的电源切断
和紧急修复能力。
3.演练流程：
-准备工作：制定演练计划，确定演练任务的时间、地点和参与人员，准备必要的安全设备和相关设备。
-演练准备：安排演练指挥人员和演员，组织参与人员进行培训，明
确演练的目标和流程，提供必要的演练指导材料和工具。
-演练过程：按照预定的演练计划进行演练，根据演练任务的不同，
进行相应的应急处理和修复工作。
-演练总结：演练结束后，组织参与人员进行总结讨论，评估演练效果，发现问题并提出改进措施。
4.演练要求：
-安全第一：演练期间要提醒参与人员注重安全，遵守演练规则，确保人员的安全。
-紧急应对：参与人员要能迅速反应，做出正确的决策，采取合适的应急措施，确保演练能够及时、有效地进行。
-成果评估：演练结束后，对演练的效果进行评估，了解参与人员的不足之处，制定改进措施，提高应急能力。
二、演练记录
日期：20XX年X月X日
地点：XX公司水电维修部门
1.准备工作：
-制定演练计划，确定演练任务的时间、地点和参与人员；
-准备必要的安全设备和相关设备。
2.演练准备：
-安排演练指挥人员和演员；
-组织参与人员进行培训，明确演练的目标和流程；
停电应急预案演练记录
一、演练背景
为提高我国某电力公司应对大面积停电的应急处置能力，确保供电安全稳定，根据《大面积停电事件应急预案》要求，公司于2023年10月25日组织开展了停电应急预案演练。
二、演练目的
1. 检验《大面积停电事件应急预案》的可行性、有效性和可操作性；
2. 提高公司各部门、各岗位人员在停电事件中的应急处置能力；
3. 加强各部门之间的协同配合，提高应急响应速度；
4. 提高公众对停电事件的应对意识，减少停电带来的损失。
三、演练时间及地点
时间：2023年10月25日
地点：公司总部及所属变电站
四、演练组织及参与人员
1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员；
2. 演练指挥部：由公司副总经理担任指挥长，各部门负责人为成员；
3. 演练执行小组：由各部门业务骨干组成，负责具体实施演练；
4. 演练观摩小组：由公司其他部门及员工组成，负责观摩演练。
五、演练内容
1. 演练场景：模拟某变电站发生故障，导致公司所属区域大面积停电；
2. 演练过程：
（1）故障发现：变电站值班人员发现故障，立即向指挥部报告；
（2）启动应急预案：指挥部根据预案要求，启动应急预案，成立应急指挥部和应急小组；
（3）应急响应：各部门按照预案要求，开展应急响应工作，包括设备抢修、人员疏散、电力供应保障等；
（4）故障排除：抢修人员到达现场，排除故障，恢复正常供电；
（5）总结评估：演练结束后，指挥部组织各部门进行总结评估，查找不足，完善预案。
六、演练结果
1. 各部门按照预案要求，迅速响应，有序开展应急工作；
2. 演练过程中，各部门之间协同配合，形成合力；
停气停水的应急演练
加强部门间协作配合能力
明确各部门在应急演练中的职责 和任务，加强协同作战能力。
建立跨部门协调机制，加强部门 间沟通和协作。
开展联合演练和培训，提高各部 门应急处置能力。
05
总结评估与持续改进计划
总结经验教训，提出改进建议
对演练全程进行回顾，记录存在的问 题和不足之处。
提出具体的改进建议，如优化资源配 置、加强沟通协调等。
落实相关部门和单位的职责分 工，确保各部门协同配合，形
成工作合力。
制定详细实施计划与方案
根据停气停水可能造成的影响和危害，制定具有针对性 和可操作性的应急演练计划。
制定详细的演练方案，包括演练流程、现场处置措施、 通讯联络等，为演练提供具体指导。
明确演练目标、场景设置、时间安排、参与人员等要素 ，确保演练有序进行。
提高应对能力
应急演练可以帮助相关部门和人员熟 悉应急响应流程，提高应对停气停水 事件的能力。
提升应对能力与效率
01
02
03
加强部门协作
应急演练可以促进政府各 部门之间的沟通与协作， 形成合力应对停气停水事 件。
优化资源配置
通过演练，可以优化应急 资源配置，确保在关键时 刻能够迅速调动所需物资 和人员。
停气停水的应急演练
演讲人：
日期：
目录
• 应急演练背景与目的 • 应急演练组织与实施 • 现场处置与救援措施 • 沟通协调与信息共享机制 • 总结评估与持续改进计划 • 附件：相关法律法规及标准文件
停水停电应急预案演练记录
停水停电应急预案演练记录
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX单位
一、演练目的
通过演练，检验我单位应急预案的可行性和实施效果，不断完善应急预案，提高应急响应能力和处置能力。
二、演练准备
1.制定演练方案：安排人员，确定演练内容和形式。
2.发放预演通知：提前通知参与演练的人员，告知演练时间、地点和注意事项。
3.搭建演练场景：将演练场地调整成停水、停电的状态，模拟真实环境。
4.准备演练材料：准备相关设备、器材和演练所需的文档资料。
三、演练过程
1.演练现场布置：在演练场地搭建了一个模拟停水、停电的环境，包括摆放蜡烛、调低灯光等。
2.演练开始：按预定时间，演练正式开始。首先，由现场工作人员向全体参与人员介绍演练流程和注意事项。
3.演练内容：
（1）部门行动：根据停水、停电情景，各个部门按照应急预案进行
行动。消防部门进行安全检查，电力部门查看设备情况，维修部门组织人
员进行维修工作，后勤部门则是安排灯具、蜡烛等物资发放给所有员工。
（2）指挥调度：应急指挥中心负责协调各个部门的工作，及时传达
指令，确保各部门的协调运作。
（3）信息发布：通过现场广播、手机短信等渠道，向员工发布停水、停电的信息，告知应对措施，以减少恐慌和不安。
（4）救援演练：模拟一系列紧急情况，包括高楼居民被困、电梯停
摆等，检验演练者应对突发情况的能力。
4.演练总结和评估：
（1）安全评估：对演练现场的安全情况进行评估，检查是否有人员
受伤或设备损坏等情况，并提出改进建议。
（2）演练总结：由指挥中心主持召开总结会议，各个部门就演练过
程中出现的问题进行分享和讨论，总结经验教训，提出改善措施。
物业停水停电应急预案演练记录
一、演练目的
为了提高物业公司在面对停水停电等突发事件的应急处置能力，保障业主的生活安全和财产安全，降低停水停电对业主生活的影响，特制定本应急预案演练。
二、演练时间及地点
时间：2022年10月15日上午9:00
地点：XX小区物业服务中心
三、演练组织
1. 演练总指挥：物业总经理
2. 演练副总指挥：物业副总经理
3. 演练执行：物业各部门负责人
4. 演练参与人员：全体物业员工、业主代表
四、演练内容
1. 演练情景设定：模拟小区内突然发生停水停电事件，物业服务中心接到业主报修后，启动应急预案，进行应急处置。
2. 演练步骤：
（1）接到报修信息：物业服务中心接到业主报修电话，了解停水停电情况，立即上报演练总指挥。
（2）启动应急预案：演练总指挥接到报修信息后，立即宣布启动应急预案，通知各部门负责人到位。
（3）现场处置：各部门负责人按照应急预案要求，迅速展开现场处置工作。
（4）应急通讯：物业服务中心通过广播、微信群等方式，及时向业主发布停水停电信息及应急处置措施。
（5）供水供电恢复：与相关部门联系，尽快恢复小区供水供电。
（6）善后处理：恢复供水供电后，对受损设施进行修复，并对受影响的业主进行慰问。
五、演练过程及结果
1. 演练过程：演练过程中，各部门负责人及员工按照预案要求，迅速到位，协同配合，成功完成了停水停电事件的应急处置。
2. 演练结果：通过本次演练，检验了物业公司在面对突发事件的应急处置能力，提高了员工的安全意识和应急处理能力，为今后类似事件的发生积累了宝贵经验。
六、演练总结
1. 演练优点：本次演练组织有序，各部门负责人及员工积极参与，达到了预期效果。
停水应急救援方案演练记录
停水应急救援方案演练记录
655788）汇报情况。当演练结束后立即送水并总结如下：
1•本次异常停水演练，主要是让大家熟悉发生异常停水后如何启动处理预案，如何向上级汇报，如何按预案进行解决。
2.验证水电队伍的应变能力。
心电图室
2015 年5月16日
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水电供应中断应急预案演练记录
水电供应中断应急预案演练记录
时间：[填写演练时间]
演练目的
本次演练旨在测试和评估针对水电供应中断情况下的应急预案的有效性和实际操作能力，以确保应急情况下的顺利响应和恢复。
参与人员
- 演练指挥官：[姓名]
- 危机应对小组成员：[姓名1，姓名2，姓名3...]
- 观察员：[姓名]
演练流程
1. 准备阶段准备阶段
- 演练指挥官召集所有参与人员进行演练目的和流程的说明。
- 危机应对小组成员检查并准备相关的应急装备和资料。
2. 模拟水电供应中断模拟水电供应中断
- 演练指挥官宣布开始模拟水电供应中断，并说明演练所设定
的具体情境和背景。
- 所有参与人员根据情境开始执行应急预案，包括通知相关部
门和人员、启动备用供电设备等。
3. 应急响应应急响应
- 观察员记录每个参与人员的应急响应时间和行动。
- 危机应对小组成员负责协调各部门和人员之间的沟通和合作。
4. 演练评估演练评估
- 在演练结束后，演练指挥官召集所有参与人员进行演练评估
会议。
- 每位参与人员就演练中的表现、问题和改进意见发表意见。
- 演练指挥官总结演练结果，并撰写演练总结报告。
演练总结
本次水电供应中断应急预案演练有效地测试了组织的应急响应
能力。参与人员表现出良好的协调沟通能力和迅速反应的能力。演
练中发现一些问题，包括应急通信渠道不畅、备用供电设备负载能
力不足等。针对这些问题，建议组织加强通信设备的维护和备用供电设备的检修和升级。
下一步行动
根据本次演练总结报告的分析和参与人员的反馈意见，制定具体改进计划，并安排定期演练来验证和完善应急预案的有效性和实施能力。
停水停电应急预案演练记录
停水停电应急预案演练记录
一、准备工作
1.确定目标：本次演练的目标是检验企业停水停电应急预案的可行性
和有效性。
2.确定演练时间和地点：演练时间为2024年1月10日上午9点至
11点，地点为企业总部。
3.制定演练方案：根据预案要求，制定停水停电应急演练方案，并分
配任务。
二、演练过程
1.开场白：演练负责人进行开场白，解释演练目的、流程和注意事项。
2.模拟停电：选派演员模拟企业停电情况，全公司停电。
3.启动应急预案：应急预案负责人立即启动应急预案，并通知所有部
门负责人做好应对准备。
4.集结点确认：所有员工按照预案要求前往指定集结点，进行报道和
统计。
5.应急措施执行：各部门负责人按照预案要求，分别执行应急措施，
确保员工的人身安全和贵重设备的保护。
6.信息发布与通讯：演练负责人负责发布停电信息，并确保各部门及
时通讯畅通。
7.应急物资配备：应急预案负责人组织人员分发应急物资，确保员工
的基本需求。
8.应急会议召开：演练负责人召集各部门负责人召开应急会议，研究
解决方案和协调工作。
9.停电恢复：模拟停电时间过去1小时，演员模拟电力公司供电恢复，企业逐步恢复正常工作。
10.演练总结与评估：应急预案负责人召集演练参与人员进行总结与
评估，记录各部门的应急措施和存在的问题，并提出改进意见。
11.制定改进方案：根据评估结果和演练中发现的问题，制定改进方案，并在预案修订工作中予以落实。
三、演练反思与总结
1.演练过程中，员工反应迅速，各部门负责人履行职责，应急措施得
到有效执行。
2.部分员工对应急预案的了解程度不够，对应急措施不熟悉，需要进
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
适宜 性： 演练效果评 价： 充分 性：
■全部能够执行； □执行过程不够顺利； □明显不适宜， 必须修改 ■完全满足应急要求； □基本满足需要完善； □不充分，必须修改
存在问题和改 暂无 进措施： 记录人： 时间： 确认：
演练过程记 录：
1.生产部王一第一时间通知营业张二、行政李三、设备赵六、采购王二 2.营业张二接通知后，立即起草邮件（MAIL中注明此邮件为应急演练， 请客户切莫执行），说明可能影响的时间，并请求客户调整出货时间。 然后张二电话客户，确认客户有收到MAIL。 3.行政部李三接通知后虚拟拔打火警电话“119”报警，并由派丁三去 厂门口接应救火车。同时组织丁璇、古丽组织从安全出口疏散员工。由 李世清、丁吉山、李航吉等人现场抢险抗灾。 4.设备部赵六组织现场抢修，修复后，立即通知王二安排加班，弥补维 修所造成的损失。 5.采购王二网上搜索厂房、设施方信息，并电话尝试确认对方电话是否 可通。接通询问可以租赁厂房及设施。 6. 主持宣告演练结束。
应急计划演练记录
单位： 演练内容： 演练时间： 参加人员： 场景与目的： 公共设施中断（水、电、气等中 断） 地点：
□实际演练 演练方式： □桌面演练 □提问讨论式演练
主持人：百度文库
生产部5人，综合办公室、工程部各2人，市场开发部、财务部各1人、 共8人 假定公共设施中断（水、电、气等中断），实施应急计划演练，确保业 务连续性