新员工入职引导及考核管理办法

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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理,让新员工尽快熟悉公司环境,熟悉岗位工作要求,尽快适用公司企业文化,尽快融入公司,真正做到招的来、留的住、用的好,特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后,有人事部通知其入职。

1、通知入职前,需要对敏感的职位进行背景调查,确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间,并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人,部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字,部门负责人及总经理申批后,发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续,并检查员工提供的各种证件是否合格(包含体检报告)。

3、员工手册,规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等(云之家,企业微信等)5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案,并更新新员工花名册(包含企微人员日报表)。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月,试用期内员工离职,需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位,介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等;第六条整理员工档案,并更新员工花名册(包含企微人员日报)第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后,人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括:员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前,人事部根据部门的意见,对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工,人事部安排《试用期人员转正表》给员工,员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新入职员工试用期考核制度

新入职员工试用期考核制度

新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据,引导新员工尽快融入医院企业文化,促使员工的发展同医院的目标有效结合,特制定本制度。

第二条范围适用于全院新员工试用期管理。

第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门,其职责如下:(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核,及时整理归档相关资料。

(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3) 受理考核投诉,并跟踪处理。

(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。

(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责:(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。

(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。

(4)严格认真完成考核评价,要求考核真实有效,不得弄虚作假。

(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。

2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。

(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。

临床护理方面:包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等;医技方面:专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。

3、新员工权责:(1) 新员工有权对试用期过程中,对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导,尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理:新员工报到入职手续,由人力资源部为新员工安排入职指引,进行入职前基本岗前培训,并签定《新入职员工试用期协议》之后,即进入试用阶段。

第五条试用期限:按《员工手册》规定执行,试用期1-6个月,经医院领导特批的除外。

第六条试用期薪酬:按员工面试约定的为准。

第七条试用期培训:新员工入职第一周,由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训,学习了解和使用医院管理系统,以及所安排的岗位职责、工作流程等。

员工的考核、培训和晋升管理规定

员工的考核、培训和晋升管理规定

员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后,先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训,培训结束后安排到岗报到;用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训,培训合格后方可安排正式上岗。

二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为员工进行专业技术的培训。

培训可采取内部培训或参加培训班等形式,具体与员工的工作实践结合在一起,帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要,各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训,每位涉及的员工都应无条件参加培训。

四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

五、考核公司制定科学规范的考核体系,目的在于有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步。

考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

六、晋升(提拔)与发展1、晋升原则:当各部门职位有空缺时,将首先考虑已聘用的在职员工,如无合适人选,再对外公开招聘。

工作表现和工作态度是本公司提拔(或晋升)任职的最主要依据。

2、提拔程序:班长级干部由工段长提名,主管总监审批;工段长级干部由主管总监提名,人力资源部核查,总经理批准;部长级干部由主管总监提名,总经理批准;总监由总经理直接提名任命。

3、员工的发展途径:为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才,优化员工职业生涯设计,为员工发展提供更大的发展空间,公司推行员工职业发展通道。

对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会,使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求,通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识,从而提高员工的职业发展能力。

企业新员工试用期阶段考核及管理办法

企业新员工试用期阶段考核及管理办法

某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循,给人力资源开发提供合理的依据,使考核更公平公正,特制订此考核方案。

二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。

三、试用考核(一)试用期根据《员工手册》规定,某公司所有员工试用期统一为6个月。

(二)考核原则(1)设置合理的考核指标。

着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

(2)考核以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据和事实说话。

(3)对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。

(三)考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况,将考核分为三个阶段:第一阶段:入职第一个月(以入职培训及引导为主)考核内容:①公司基本情况了解(权重值20%);②各项培训笔试成绩,后期将作为试用期结束转正依据(权重值30%);③工作态度、积极性(权重值50%);第二阶段:入职第三个月(本职工作胜任与否阶段)考核内容:①岗位胜任力,即岗位工作职责的完成度及工作完成质量(35%);②工作主动性,及能否主动承担部门工作(权重值35%);③工作沟通协作能力,对部门的熟悉度,配合情况(权重值30%)。

第三阶段:入职第六个月(全面适应与否阶段)考核内容:①工作态度(权重值30%);②工作内容全面接手(权重值35%);③跨部门沟通协作情况(权重值35%)。

以上三阶段考核通过后,可以填写转正申请表,正式走转正流程,经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正,成为某公司正式一员。

附表一:新员工试用期考核表考核标准:实际得分≥80分;进入下一阶段考核60分<实际得分<80分;考核不通过,继续学习一个月,再次进行考核60>实际得分;考虑是否继续录用。

附表二:新员工试用期考核表考核标准:实际得分≥80分;进入下一阶段考核 60分<实际得分<80分;考核不通过,继续学习一个月,再次进行考核60>实际得分;考虑是否继续录用。

入职培训考核规章制度

入职培训考核规章制度

入职培训考核规章制度一、总则为了规范入职员工的培训教育工作,提高员工的业务能力和综合素质,公司特制定本规章制度。

员工在公司入职后需按照规章制度的要求进行培训考核,相关规定适用于全体入职员工。

二、培训考核内容1.培训对象:所有新入职员工。

2.培训内容:包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、操作技能、服务意识等方面的内容。

3.培训形式:以集中培训和实操结合的方式进行,培训时间、地点、内容由公司人力资源部统一安排。

4.考核方式:分为书面考核和实操考核两部分,考核内容具体由培训教师组织制定。

5.培训考核周期:入职后的第一个月,工作时间内完成培训考核。

三、培训考核要求1.出勤要求:入职员工需按照公司统一安排的培训时间参加培训,不得迟到早退,否则影响考核结果。

2.学习态度:入职员工需认真听讲、主动参与讨论、积极提问,对培训内容保持高度的认可和接受。

3.培训表现:入职员工需认真学习培训内容,积极实践,保证在培训考核中取得合格成绩。

4.考核合格标准:书面考核成绩≥60分,实操考核满分100分,各项考核总分≥80分。

5.考核成绩公示:公司将对培训考核成绩进行公示,员工可在规定时间内提出异议。

四、考核奖惩措施1.培训合格奖励:考核成绩优秀者将获得荣誉证书及奖金。

2.培训不合格处罚:考核成绩不合格者将被要求重新参加培训考核,未通过者将被辞退。

3.培训违纪处理:对考核期间有作弊、缺席等违纪行为的员工,公司将按照公司规章制度予以处理。

五、培训考核监督1.公司领导:公司领导将对培训考核工作进行全面监督,提高培训考核的有效性和公平性。

2.人力资源部门:公司人力资源部将对培训教师、考核组织等相关人员进行考核,确保培训考核工作的顺利进行。

3.员工监督:员工可通过建议箱、投诉热线等途径对培训考核工作提出意见和建议,公司将认真对待并及时反馈。

六、其他1.本规章制度自颁布之日起正式执行,参加公司培训的员工需遵守本规章制度的相关要求。

新员工入职培训引导方案(精选32篇)

新员工入职培训引导方案(精选32篇)

新员工入职培训引导方案(精选32篇)新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要预先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案(精选32篇),欢迎阅读与收藏。

新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高,帮助员工更加胜任本职工作,发挥自身才能,特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式,使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识,提高岗位胜任能力,保证合格上岗。

三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。

3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度,如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间宜早不宜晚原则,员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式:笔试2.考核形式:闭卷考核,以填空和论述为主3.考核时间:按照公司规定执行4.考核内容:自学和讲授的内容5.考核方向:渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求:笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的,对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者,该员工应该深度自省,对自己知识水平和工作态度及时反思。

公司传帮带新员工入职引导管理办法

公司传帮带新员工入职引导管理办法

公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程,给新员工营造一个良好的团队氛围,使之尽快的融入到xx 物业的团队中,公司特建立入职引导人的工作机制,做好传、帮、带的工作。

为规范和指导入职引导人的工作开展,特制定本管理办法。

2.入职引导人定义:由部门第一负责人在本部门进行指定,负责引领新员工认识、熟悉工作(生活)环境,介绍岗位工作职责,进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。

3.入职引导人资格3.1时间要求:担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。

3.2素质要求:忠诚敬业于公司的发展事业,工作认真负责,并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。

3.3能力要求:熟悉和了解公司及项目情况,熟悉岗位的职责、工作标准和流程,熟练掌握岗位的工作技能。

4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导,包括:公司、所在部门/管理部概况介绍;员工关系介绍;行政人事管理制度介绍;职业安全介绍。

4.2负责向新员工进行专业内容的引导,包括:岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。

4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括:对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。

5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止,即为新员工的试用期。

5.2入职引导人在引导期内,应根据《入职引导工作表》,认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。

5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态,积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难,并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作,提高员工绩效和工作质量,根据公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司新员工,包括试用期内员工。

第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工的权益和公司的利益。

第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定,确保考核公平公正。

第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。

第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。

公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。

第十条转正员工将进行定期考核,每半年进行一次。

第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。

第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。

第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。

第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。

第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚,包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。

第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导,帮助他们提高工作能力和绩效。

第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案,并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。

第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析,确保考核结果的客观和准确。

第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研,为公司提供员工绩效管理的数据支持。

第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议,可提出申诉。

申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。

第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉,进行评审,并最终做出决定。

第二十二条考核委员会的决定为最终决定,员工不得对其再次申诉。

新员工入职引导制度

新员工入职引导制度

新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节,为了确保新员工能够快速融入企业文化,适应工作环境,提高工作效率,特订立本制度,通过全面的入职引导,帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。

二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下:1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件:1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训:1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后,需按以下程序进行入职报到:1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后,需按以下程序进行人事资料登记:1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后,将进行部门介绍和带教:1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门,提高工作效率,将进行以下入职引导:1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通,了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后,将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领:1.岗位培训:相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训,包含技术、流程、工具等方面的培训。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

第一条为了规范新进员工的行为,提高工作效率,保障公司的
正常运转,制定本规章制度。

第二条新进员工应当遵守公司的各项规定,服从公司的管理和
安排,听从领导的指挥,积极配合工作。

第三条新进员工应当严格遵守公司的工作时间,准时上班,不
得迟到早退,不得擅自请假或旷工。

第四条新进员工应当尊重公司的领导和同事,保持良好的工作
态度,不得有不良行为,不得对同事进行人身攻击或言语侮辱。

第五条新进员工应当爱护公司的财产,不得私自挪用公司资产,不得进行盗窃行为,不得故意损坏公司设施设备。

第六条新进员工应当遵守公司的保密规定,不得泄露公司的商
业秘密,不得将公司的机密信息外传。

第七条新进员工应当积极学习岗位相关知识,不断提升自己的专业能力,为公司的发展贡献自己的力量。

第八条新进员工应当遵守公司的安全规定,保障自己和他人的人身安全,不得有违反安全规定的行为。

第九条新进员工应当遵守公司的福利制度,享受公司提供的各项福利待遇,不得有违规要求或行为。

第十条新进员工应当遵守公司的其他规定,不得有违反公司规章制度的行为。

第十一条对于违反本规章制度的新进员工,公司将根据情节轻重给予相应的处罚,严重者将予以解雇处理。

第十二条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行,新进员工应当严格遵守。

新入职员工考核及跟踪管理办法

新入职员工考核及跟踪管理办法

新入职员工考核及跟踪管理办法1. 考核目的新入职员工考核及跟踪管理的目的是为了确保新员工能够尽快适应工作岗位,掌握相关工作技能并达到组织对其工作质量和成果的要求。

这一系列的考核与跟踪措施旨在帮助新员工逐步成长,使其在组织中能够发挥更大的价值。

2. 考核流程新入职员工的考核流程分为以下几个步骤:2.1 入职培训新员工入职之前,组织应为其安排一定的培训,使其了解组织的文化、价值观、工作流程以及所负责的工作职责。

入职培训还包括相关的工作流程培训、技能培训等内容,以提高新员工的工作能力和效率。

2.2 日常工作考核在新员工进入工作岗位后,通过日常工作考核来评估其工作表现和工作能力,考核包括但不限于以下几个方面:•工作质量:评估新员工完成工作任务的质量,包括准确性、规范性等。

•工作效率:评估新员工完成工作任务的速度和效率,包括工作进度、时间管理等。

•团队合作:评估新员工在团队合作中的表现,包括沟通能力、协作能力、与他人的关系等。

•自我管理:评估新员工在工作中的自我管理能力,包括自我规划、目标达成、问题解决等。

通过日常工作考核,可以及时发现新员工的问题,帮助其纠正错误并改进工作方式。

2.3 定期绩效评估除了日常工作考核,组织还将定期进行绩效评估,一般以季度或半年为周期。

绩效评估将全面评估新员工在工作岗位上的表现和成果,包括但不限于以下几个方面:•业绩目标:评估新员工在工作中是否完成了既定的业绩目标。

•工作贡献:评估新员工在工作中对团队、组织的贡献程度。

•成长与学习:评估新员工在工作中的学习和成长情况,包括自我提升的努力和成果等。

•职业素养:评估新员工的职业道德、职业操守以及个人形象等。

绩效评估结果将作为新员工晋升、奖惩等决策的重要依据。

3. 考核标准为了确保考核的公平性和客观性,需要制定明确的考核标准,标准应具体而明确,以便能够对新员工的工作进行评估。

3.1 工作质量考核标准工作质量考核标准应包括工作任务的规范要求和细化指标,以便评估新员工在工作中的表现是否符合预期。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作,制定了以下指导规章制度:一、入职培训。

1.1 新进员工将接受公司的入职培训,包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

1.2 入职培训结束后,新进员工需通过相关考核,以确保对公司相关知识的掌握。

二、岗位培训。

2.1 根据新进员工的岗位需求,安排相应的岗位培训。

2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。

2.3 岗位培训结束后,新进员工需通过相关考核,以确保对岗位相关知识的掌握。

三、导师制度。

3.1 为新进员工指定导师,帮助其更快地适应工作环境和工作内容。

3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助,并及时反馈其工作表现。

四、工作规范。

4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度,包括工作时间、着装要求、行为规范等。

4.2 新进员工需尊重公司领导和同事,保持良好的工作态度和团队合作精神。

五、问题反馈。

5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。

5.2 公司将定期组织新进员工交流会,收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。

六、考核评估。

6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估,以评估其工作表现和学习情况。

6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。

七、奖惩机制。

7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。

7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工,将给予相应的处罚和纠正措施。

以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求,希望新进员工遵守并严格执行,以便更好地融入公司并发挥个人价值。

新员工入职引导管理办法

新员工入职引导管理办法

集团新员工入职引导管理办法2010年8月第一条总则一、目的(一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色.(二)将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.(三)在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。

二、适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件,适用于集团总部及各公司。

第二条新员工入职工作内容一、新员工入职前(一)人力资源部(各公司综合部)负责1、通知员工报到时间;2、通知新员工报到时所须携带物品;3、通知新员工所在部门经理及信息模块。

(二)新员工所在部门负责1、确定新员工座位;2、确定新员工入职引导人;3、申请并配齐新员工所需办公用品及电脑。

二、新员工入职当日(一)人力资源部(各公司综合部)负责1、审核学历证件、体检报告及与原单位终止劳动合同证明原件;并留存复印件存档。

2、带新员工到部门,介绍给部门负责人;3、发布新员工入职公告,发布范围全集团,发布内容:姓名,单位,部门,岗位,入职时间,生活照一张。

(二)新员工所在部门负责部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明,介绍入职引导人。

(三)信息模块负责为新员工配备电脑,开通OA、EHR等办公软件并对新员工作指导。

三、新员工入职培训(一)新员工入职培训由人力资源部统一安排,朗诗集团各单位新进员工(含物业公司主管级及以上员工)集中在本部参加培训。

原则上每季度组织一次,根据具体入职人数进行调整.(二)各公司综合部开课前三天确定本公司参加人员名单,报人力资源部.人力资源部对各中心、各公司参加人员进行汇总,培训时间为3天。

(三)《员工手册》、《公司战略》、《企业文化手册》为新员工必修课程,培训结后人力资源部统一安排考试。

各中心及各公司总经理室、财务部经理级新员工由人力资源部组织考试,各公司新员工由各公司综合部组织考试。

试卷由人力资源部统一出题。

考试不通过的员工不予以转正.四、月度跟进(一)新员工入职满一个月时,新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式,了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法,并对新员工一个月来的工作表现作评价,给予指导.(二)由入职引导人填写《新员工入职引导事项表》,记录引导过程,在转正时返回人事部门归档。

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新员工入职引导及考核管理办法
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
一、目的
为了加强新员工的入职引导管理工作,让新员工更快地融入公司,同时为了实现以老带新,公司为每位新员工安排入职引导人,特制定本管理办法。

二、适用范围
1、高管类员工:集团副总经理级(含)及子公司总监级(含)以上员工。

2、一般类员工:集团经理级(含)以下的员工(保洁、保安除外)。

三、入职引导管理
1、入职引导人的指定
在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人,集团副总经理(含)以上级别由董事长亲自指定,人力资源部给予建议,原则上每位新员工入职引导人最多3人(其中分管领导和人力资源部负责人为必选);经理(含)级别以下员工由人力资源部指定,原则上为2人(直接上级和人力资源部各一人)。

2、入职引导人资格条件
(1)认同公司企业文化理念,严格遵守规章制度,工作中能起表率作用。

(2)业务经验丰富。

(3)为人正直、公正、热情,责任心强,有较强的计划、组织、沟通、协调能力。

(4)有能力为新员工制定合理的培养计划,安排相应的工作内容,并对新员工能随时进行指导、督促、检查。

3、入职引导人职责
(1)以身作则,对新员工开展企业文化的宣导,使新员工尽快融入公司氛围。

(2)为新员工解答疑难,对新员工进行工作方法、技能的指导,帮助其提高工作能力。

(3)了解新员工的思想动态,及时地进行沟通交流,建立良好的工作氛围。

(4)针对新员工提出改进的方法和建议。

(5)负责做好与新员工的引导记录。

4、新员工的要求
(1)了解公司的创业历程和发展战略,领会公司企业文化的真谛,认同并融入公司企业文化。

(2)认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司的业务运营流程,并严格遵守执行。

(3)虚心接受入职引导人的指导与管理,积极主动与引导人沟通,向其汇报自己的工作进展、心得体会,尽快熟悉工作环境。

(4)积极认真参加新员工入职培训。

5、入职引导的具体实施
(1)根据岗位职责和工作要求,人力行政中心制定《新员工入职引导人评估表》,并经新员工签字确认后执行,由集团人力行政中心负责落实,集团副总经理级(含)以上须董事长签字确认。

(2)入职引导人要与新员工进行沟通后,按照岗位职责,指导新员工填写《试用期员工目标成果评估表》,并督促其完成。

(3)入职引导人有权对新员工工作中出现问题及时进行纠正。

(4)集团人力行政中心入职引导人对新员工每月做一次追访,重点了解新员工的思想动态以及工作、生活上问题。

(5)参加新员工转正评估会,并对是否转正有建议权。

6、入职引导人管理及考评
(1)集团人力资源部负责对所有入职引导人入职引导工作进行跟踪检查,并有权对入职引导人工作进行指导、督促,每位入职引导人在试用期内和新员工沟通不少于2次,
并及时填写《入职引导人引导记录表》,违者给予罚款200元的处罚。

(2)入职引导人引导记录表要求填写不准确、不完整,引导的内容有漏项、不到位,被引导人对引导人引导工作不满意,导致人员流失,给予罚款500元的处罚。

(3)试用期过后,由新员工对所有入职引导人的入职引导工作进行考评,考评内容见《新员工入职引导人评估表》。

(4)对于因自身原因无法适应而离职或延期转正,则对入职引导人不作处罚。

附件:表1《试用期员工目标成果评估表》
表2《新员工入职引导人评估表》
表3《入职引导人引导记录表》
三亚海韵集团有限公司
二○一三年八月一日
表1 试用期员工目标成果评估表
表格说明:1、标※为被评估人必填内容;2、应完成的关键工作:时间+工作内容+应达到目标;实际完成情况:实际完成时间+实际成果(可以附件链接);3、此表得分占试用期员工考核总得分70%。

评估人签名/日期:_______________________ 人力行政中心意见:_______________________
审计监察部意见:_______________________ 董事办意见:_______________________
5
表2:
新员工入职引导人评估表
备注:此表由人力行政中心在新员工入职十日内完成,入职引导人和新员工各持一份,高管员工评估表须报董事办备案,其他员工评估表报人力行政中心备案。

6
表3:
入职引导人引导记录表
7。

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