新员工入职引导及考核管理办法

新员工入职引导及考核管理办法

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一、目的

为了加强新员工的入职引导管理工作，让新员工更快地融入公司，同时为了实现以老带新，公司为每位新员工安排入职引导人，特制定本管理办法。

二、适用范围

1、高管类员工：集团副总经理级（含）及子公司总监级（含）以上员工。

2、一般类员工：集团经理级（含）以下的员工（保洁、保安除外）。

三、入职引导管理

1、入职引导人的指定

在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人，集团副总经理（含）以上级别由董事长亲自指定，人力资源部给予建议，原则上每位新员工入职引导人最多3人（其中分管领导和人力资源部负责人为必选）；经理（含）级别以下员工由人力资源部指定，原则上为2人（直接上级和人力资源部各一人）。

2、入职引导人资格条件

（1）认同公司企业文化理念，严格遵守规章制度，工作中能起表率作用。

（2）业务经验丰富。

（3）为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。（4）有能力为新员工制定合理的培养计划，安排相应的工作内容，并对新员工能随时进行指导、督促、检查。

3、入职引导人职责

（1）以身作则，对新员工开展企业文化的宣导，使新员工尽快融入公司氛围。

（2）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力。（3）了解新员工的思想动态，及时地进行沟通交流，建立良好的工作氛围。

（4）针对新员工提出改进的方法和建议。

（5）负责做好与新员工的引导记录。

4、新员工的要求

（1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业文化。

（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行。

（3）虚心接受入职引导人的指导与管理，积极主动与引导人沟通，向其汇报自己的工作进展、心得体会，尽快熟悉工作环境。

（4）积极认真参加新员工入职培训。

5、入职引导的具体实施

（1）根据岗位职责和工作要求，人力行政中心制定《新员工入职引导人评估表》，并经新员工签字确认后执行，由集团人力行政中心负责落实，集团副总经理级（含）以上须董事长签字确认。

（2）入职引导人要与新员工进行沟通后，按照岗位职责，指导新员工填写《试用期员工目标成果评估表》，并督促其完成。

（3）入职引导人有权对新员工工作中出现问题及时进行纠正。

（4）集团人力行政中心入职引导人对新员工每月做一次追访，重点了解新员工的思想动态以及工作、生活上问题。

（5）参加新员工转正评估会，并对是否转正有建议权。

6、入职引导人管理及考评

（1）集团人力资源部负责对所有入职引导人入职引导工作进行跟踪检查，并有权对入职引导人工作进行指导、督促，每位入职引导人在试用期内和新员工沟通不少于2次，

并及时填写《入职引导人引导记录表》，违者给予罚款200元的处罚。

（2）入职引导人引导记录表要求填写不准确、不完整，引导的内容有漏项、不到位，被引导人对引导人引导工作不满意，导致人员流失，给予罚款500元的处罚。

（3）试用期过后，由新员工对所有入职引导人的入职引导工作进行考评，考评内容见《新员工入职引导人评估表》。

（4）对于因自身原因无法适应而离职或延期转正，则对入职引导人不作处罚。

附件：表1《试用期员工目标成果评估表》

表2《新员工入职引导人评估表》

表3《入职引导人引导记录表》

三亚海韵集团有限公司

二○一三年八月一日

表1 试用期员工目标成果评估表

表格说明:1、标※为被评估人必填内容；2、应完成的关键工作:时间+工作内容+应达到目标;实际完成情况:实际完成时间+实际成果(可以附件链接)；3、此表得分占试用期员工考核总得分70%。评估人签名/日期：_______________________ 人力行政中心意见：_______________________

审计监察部意见：_______________________ 董事办意见：_______________________

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表2：

新员工入职引导人评估表

备注：此表由人力行政中心在新员工入职十日内完成，入职引导人和新员工各持一份，高管员工评估表须报董事办备案，其他员工评估表报人力行政中心备案。

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表3：

入职引导人引导记录表

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