金融危机下企业如何提高预算管理降低成本

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推进全面预算管理加强成本控制

用。对于个别认定费用项目，不得超核定明细项目。对于广义管理费用中的可控成本，严格按照预算计划执行。严格按月度预算计划进行使用，严格按各项审批权限实施办法执行。２、广义管理费用调整预算原则：在不影响公司生产经营和
（一）合同租金水平：目前一套２４人班子（不含伙食费），年合同租金和公司保本点之间盈余基本上只有３万美元左右。（二）主营业务成本包括：１、船员上下船费用（包括上下船路费、住宿费、船员证书费、
得外汇，扩大就业，增进国际交流，学习和掌握发达国家的先进航运经管理经验，促进国民经济的发展。公司经营目标是在满足船员管理条例规定船员租金全部用
于船员所得的前提下，在保证船员租金收支总体平衡的基础上，
实现盈利。
费用各项目支出的金额执行，且各项目一一对应，不得合并使
２０ｔ３
推进全面预算管理加强成本控制
沈耀
（上海远洋对外劳务有限公司，上海２０００９０）
摘要：２００８年全球金融危机和２００９年开始的欧债危机给全球经济带来巨大的负面冲击。当前全球经济复苏仍不稳定。国内市
举措。
关键词：金融危机；全面预算管理；成本控制；劳务外派
中图分类号：Ｆ２３４文献标识码：Ａ文章编号：１００８ — ４４２８（２０１３）０７ — ５１— ０３
２００９年４月，财政部颁发《关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》（财企［２００９１５２号），要求企业财务部门针对当前金融环境，积极做好财务应对举措，其中非常重要的一条就是进一步优化业务和管理流程，推行全面预算管理，强化各项

应对金融危机,加强财务预算管理

企业要防范和控制财务问题。必须搞好财务资金预算。资金预算是一种制度化的程序和控制机制，健全的企业资金预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，是企业经营活动有序进行的重要保证，企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。建立健全资也是金全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。资金跟着预算走。预算资金按照进度拨付．利用资金手段调控成本预算的执行。
三、加强企业财务预算管理和控制
市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机击的重要举措。进一步优化业务和管理流程推行全面预算管理．中强化各项预算定额和费用标准的约束力。树立过紧日子的思想。强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用水平。第一，内部成本控制中心．确定财务预算管理的责任单细分科学
水平有所帮助。
【关键词】财务体制
资金预算
管理与控制
Байду номын сангаас
当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。为此应对金融危机．加强企业财务管理显得非常迫切。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足资金周转失灵，财务关系恶化经济效益下降。无论财务危机起于何时， —旦发生，就会对企业产生影响，对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战。那么如何应对财务危机在新的形势下。积极探索财务及预算管理工作的有效途径具有十分重要的意义。

浅析金融危机下企业财务应对策略

五、加强财务管理，尽量控制财务风险
企业必须转变经营观念，从根源上树立风险意识。企业应
将财务简单的事后记账提升为事前决策、事中监督和事后反馈
上来。平时要加强企业的财务成本管理、资金管理以及建立严重点放在想方设法提高资金的周转率上。格的财务预算和决算制度，建立健全企业的内部会计控制制度，企业要全面建立内部预算制度、内部控制制度，并根据实内部牵制制度，充分发挥企业内部审计的作用，尽可能控制财
却很值得每一家企业细细品味。 “ 现金为王，量人为出，不能近几个月来，国际经济形势急剧变化，金融危机加剧并向资金断流” ，一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业实体经济扩散蔓延，中国经济已经融人世界，不可避免地会受现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日
如何应对呢？
一
三、及时调整企业产业结构
企业财务要根据各个产品的销售情况，分析各产品的盈利增加等，继而连锁反应是资金链绷紧，在此情形下企业财务应能力，哪些产品是畅销的，哪些产品是滞销的，哪些产品盈利能力高，哪些产品是微利甚至亏损。企业决策者参照这些资料，
２０１６４期０９年第１）（总第２期
现代企业文化
ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲＩＥＣＵＴ】ＳＬＩＲＥ
ＮＯ．４，０９１２０
（ｕｕａｖｔＯ１６ＣｍｌｉｅＮ．）ｔｙ２
浅析金融危机下企业财务应对策略
张文峰（山市汇源通企业管理有限公司，广东佛山５８０）佛２００
理性。加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务术上的突破，建立与生产规模相适应的软实力，形成软硬实力部门要严格监控资金链的健康运转，尽量减少负债，增强资金相匹配的企业结构。流动性，加紧回收货款减少呆坏账，同时企业经营上要缩短经

金融危机背景下国有企业如何加强企业财务管理

论金融危机背景下国有企业如何加强企业财务管理中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要在金融危机的背景下，企业如何生存和发展，这是每个企业都将面临的问题。

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，在金融危机的大背景下，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立财务风险识别及评估体系，进行适当的财务风险控制。

关键词金融危机企业财务风险控制在由美国次贷危机而引发的国际金融危机席卷世界时，我国国有企业面临了前所未有的挑战，对于国有企业的财务管理能力也提出了更高的要求。

在国内企业现行的财务管理制度中，缺乏对于各类风险的有效预测和监控，导致我国企业在金融危机背景下难以及时进行财务策略的调整，难以抵抗国际金融危机的冲击。

一、国有企业面临的财务困境1.融资担保难，资金紧缺在金融危机的大背景下，企业融资渠道狭窄，常用的银行贷款的模式也因金融机构银根紧缩变得难以为继，在当前严峻的国际形势和市场波动下，国有企业融资困境更加凸显。

主要表现在：大部分国有企业信用等级较低，不具有规模优势，融资成本高、风险大；大部分国有企业内部缺乏科学合理的财务管理战略，融资渠道开拓困难。

2.管理模式僵化，资金控制力量薄弱国有企业内部长期形成的内部职责不分，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等不良现象，并没有因为金融危机的发生而有所缓解。

现金闲置、资金流失或者严重负债致使企业陷入严重的财务困境，其主要的表现形式是企业现金流的中断，财务危机爆发而使企业倒闭。

另外，大多数国有企业在投资上过分依赖贷款，企业为了尽快回收资金，迫求短期投资目标，对投资可行性研究和长远筹划不足，进而盲目投资，造成资金的流失和企业效益的降低，形成了企业财务管理的恶性循环。

3.新形势引入新困境国有企业处于日渐规范的市场竞争中，同金融机构、投资者和其他企业之间的联系和融合越来越紧密，参与国际贸易的比重也越来越大，因此，受到的宏观经济环境和市场的影响因素也越来越多。

危机下的企业预算控制模式

理。此外，对于定性指标值可以用问卷调查法取得，即选取一
定数量的专家学者作为调查对象，让其按照上述标准对各级
指标评级，然后由审计人员确定指标值。假定四级评价的得分分别为：很好３，２，分好分一般１，分，分差０现对环境管理系统控制制度进行评价，０由２位调查者进行评级，如果四个等级的投票分别为５１、、，那么该指标可定为（３１２４× 、０４１５× ＋０× ＋１１）０１５并且可以按照各等级得票的比例确定评价＋０ ÷２＝．，Ｘ９
－＋一＋＊＋－ — 一一‘ －— －— 一－— －。一－— 一－—卜－一－＋・＋ — ｒ。＋一＋ —卜。 ’ ＋・ —＋
的值，但是评价指标体系是一个复杂的、多层次的系统，据根众多的指标无法直接得出有用的信息，必须将这些分散的信
息运用一定的模型，到综合的评价结果。本文采用将层次分得
须以人的主观判断为准，运用问卷调查等方法，通过不同被审计对象同一指标值的比较或者根据非数字标准对定性指标进行评级，从而得到评价矩阵。将权重矩阵和评价矩阵应用于评价
据具体指标值计算出各层次指标如初级指标和二级指标的指标值；二是根据指标值和评价标准得出各层次评价因素的评
价的一个基本职能；二是企业环境绩效评价标准的多维性和
对于各层评价因素的矩阵，一部分评价指标可以根据既
定标准直接确定评价结果，排污达标率 ” 标为例，果评以“ 指如

如何应对金融危机

如何应对金融危机随着全球经济的不断发展，金融危机已成为一个常见的现象。

金融危机的到来常常伴随着经济的衰退、资本市场的动荡和企业的破产。

为了减少金融危机对个人和企业的冲击，我们需要采取一系列的应对措施。

本文将探讨如何应对金融危机，从个人和企业两个角度出发，提供一些应对金融危机的有效方法。

一、个人角度1. 做好财务规划和风险管理金融危机到来时，个人的财务状况是最容易受到影响的。

因此，我们需要制定合理的财务规划，包括预算、储蓄和投资计划等。

此外，我们还应该了解自己所处的金融风险，并采取相应的风险管理措施，例如购买适当的保险和分散投资。

2. 降低消费和债务在金融危机期间，个人应尽量减少不必要的消费，并尽量避免过度借贷。

合理控制自己的开支和债务水平，避免陷入金融困境。

3. 提高职业竞争力金融危机时期，劳动力市场竞争加剧，失业率可能上升。

为了应对这一挑战，个人应该继续提升自己的技能，增强职业竞争能力。

可以通过学习新知识、积累工作经验或参加培训课程等方式提升自己的职业能力和市场竞争力。

二、企业角度1. 管理风险和优化财务状况企业在应对金融危机时，首要任务是管理风险并优化财务状况。

企业应该建立有效的风险管理体系，预测和评估可能面临的风险，并采取相应的措施进行防范。

此外，企业应加强财务管理，合理规划和管理资金，在资金来源和运用方面做出明智的决策。

2. 创新经营模式和产品在经济衰退期间，市场需求可能下降，企业的销售额也会受到影响。

为了应对这一挑战，企业应该积极创新经营模式和产品，寻找新的增长点。

可以通过开发新产品、调整营销策略或扩大市场份额等方式来提升企业的竞争力。

3. 保持合规和良好信誉在金融危机期间，企业应注重合规和维护良好信誉。

合规是企业稳定发展的基础，在遵守法律和规章制度的同时，企业还应积极参与社会责任，树立良好的企业形象和品牌声誉。

结论金融危机对个人和企业都带来了巨大的挑战，但同时也蕴含着机遇和改革的空间。

经济危机期间如何做好企业财务管控

我国企业出口产品的成本，削弱＿门产ｒ的国际竞争力，别是对那些劳动集特业的影响更大，企业必须制定谨帧性的筹管理政策，开源节流，量压缩成本ｆ费片，尽ｆｊｌ如通过降低差旅费用、招待费用怀降低管理费用支出，通过裁减员工，高ｌ效率提ｒ来降低人力成本，过降低采成俏化通费用来降低营销成本等。寻找一切ｌ能降胍一ＩＪ成本的途径。（）严格控管企业金流的』常流动，２防止企业内部挪用占用公司资余的仃为，业应减少现金流出，增加可控现金的技ｆ能ｌＪ力，加强应收账款的管理，对收账款实仃动态跟踪，提高企业资金的运用效率，对资金运片效率还取决于资金周转的速度卡每ｊ ¨ 次周转的获利水平，加速资金转成勾业保持或提高盈利能力的晕要力，通过这一系列管理措施，力求保持现金流稳定，、ｒ衡现金流入与流出的关系，来保证企业订长期稳定的支付能力和营运能，。Ｊ２、加强企业筹资方式的多元化企业通过各种筹资渠道和采川各筹资方式所筹集的资本构成Ｊ企、筹的合，由于不同方式的融资具有小同的优缺点，企业应当努力找到适合本企业的收仪资本与债权资本的比例关系，合理安排权资本与债权资本的比例，现等资的 ¨ 小实：结构，在实现最佳资本结构的基础ｌ济，危机下企业还要保持合的负债水甲，业应当充分运用财务杠杆的效应，通过等厅式的多元化降低企业财务面临的各利阶。３适度扩大投资规模在经｝危机时期企业应根据自身发提齐要和自我拓展能力积极利用资本巾场融资，适时、适度扩大企业规模，充分发挥模经济效应。根据市场重心的辽卡，台多纳业转型的发展趋势，借机进行产结构州整。但是坚决杜绝盲目扩大投资规模的做法，经济危机中，国内外公司的倒『，一优由于＝ …些ｊＪ质资产和投资机会的将会出现，给企、进一Ｉ

试论金融危机下的企业财务预算管理策略

政策有利于预测未来的机会与威胁，能够有效地运用资源；．功能。预算管理使企业的经营活动依照既定２控制
－＋＊＋－＋－＋一＋一＋一＋－＋一＋一＋－＋
各种有利于客户的信用条件和信用政策的制定而需要
调整权力不能集于一体，否则预算将失去其本质意义。权限不明或设置不当，都可能使预算管理流于形式。５．预算管理的战略性。在没有企业战略的环境下搞预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，短期的预使
意责、、的划分与对应。权利否则，就会有辩解和推诿。权力的归属要划分清晰，并且要讲究制衡，算的编制与预
６预算管理的局限眭。所谓预算管理是把将来一定．时期的企业经营活动，从经济价值方面加以掌握的计划。它所涉及的范围是有限的，对于不能用经济价值表现出的侧面则显得无能为力。因此，加强预算管理并不意味着将预算管理神化，只有在尽可能的限度内追求其
（作者单位：陕西航空硬质合金工具公司财务部）
７５
补充大量的流动资产。在这一阶段，企业战略管理重点
销售、利润及成本为核心的预算管理策略主要是从企业
的经营管理角度出发的，即主要为达到企业的经营目标，而非以企业的财务状况最佳为目标。而以现金流量
管理工作程序与基础；要求建立规范、有效的会计体系与完善的财务分析系统；要求建立沟通渠道畅通的信息传导系统，保证信息的及时传达与反馈，３．预算管理的全局性。企业的预算管理，以企业是的当前及未来的实际生产经营活动为基础，充分做好市

金融危机环境下国有企业财务管理探讨

金融危机环境下国有企业财务管理探讨摘要：自从2008年全球掀起金融风暴以来，世界各国都受到了不同程度的影响，严重的甚至连政府机关都面临垮台的威胁。

虽然我国没有受到如此巨大的危害，但金融危机对我国经济建设产生的影响是不可忽视的，许多企业在这种金融危机大环境下创新改革自身财务管理模式力图生存下来。

我国众多国有企业也在这方面做出了不小的努力，尽量让自身在危机中寻求机遇，保证企业的长远稳固发展。

本文就简要探讨一下国有企业在金融危机环境下如何进行财务管理工作。

关键词：金融危机；国有企业；财务管理；问题及对策我国是社会主义国家，在金融危机大环境下虽然不像许多资本主义国家那样损失惨重，但我国经济也受到了不小的危害。

因为我国坚持的改革开放战略方针，致使一些海外市场不可避免地受到金融危机的巨大冲击，并且逐渐传递到国内经济发展中。

例如一些国有大型企业如中国东方航空公司和中石油等等都产生了巨额亏损，如果还不赶紧从自身财务管理工作着手采取有效措施去应对金融危机就极有可能被市场淘汰出局。

所以归根结底，要想国有企业能够承受住金融危机浪潮的冲击，就要有针对性地加强自身财务管理工作，建立健全完善有效的财务管理体系。

一、金融危机大环境对我国国有企业财务管理的要求1.我国国有企业特点我国国有企业在众多企业之中一直扮演着老大哥一样的角色，是我国政府大力扶持、重点培养的结果，是各类新式管理方法和技术手段率先应用的典范，是其它私有企业或民办企业效仿学习的模型。

正是在这种优异的环境下出生成长，决定了我国国有企业不能适应金融危机浪潮的影响。

事实也正是如此，在金融危机爆发后的短短两个月，包括中国银行和中国工商银行在内的国有企业就遭受了惨重的损失，再不改革，必将灭亡！2.财务管理介绍对国有企业进行改革使之能够在金融危机大环境下很好的生存发展下去，最主要的就是对其财务管理工作模式进行改革。

因为一个企业的财务管理工作是该企业决策经营调控管理中最重要的一环，是与整个企业的发展密不可分的。

以金融危机为契机切实推行企业全面预算管理的思考

蔼财税金融
以金融危机为契机切实推行企业全面预算理的思考
马红燕（西安翻译学院管理学院）经济
摘要：当前百年罕见的全球金融危机的 “ 在癌细胞 ” 向我国实体经济蔓观需要和一定时期内资金供应的实际情况做出尽可能科学的估计并延，其影响已经显现和远未见底的情况下，以外在的压力和内在的动力切实划分决策单元，分别提出预算方案进行排序，形成最终的预算方案。推行全面预算管理，是企业应对金融危机、有效规避财务风险的关键之举。由于形势发生了巨大变化并将继续变化和不可捉摸，在企业确定总关键词：金融危机预算编制执行与控制考核与激励
体预算目标并分解到各个部门之后，还应根据形势变化滚动编制预算，争取达到总体目标。同时，要分别细化销售、成本、费用、资、投资全面预算管理是一个系统工程，它以战略目标为导向贯穿于企金等各个模块的管理，促进总体预算目标的实现。业价值链的每一个环节。内容上看，从包括现金收支预算、销售预算、２加强预算过程控制。提高执行力度和执行效果生产预算、项成本费用预算、计财务报表；职能上看，对其业各预从是预算的执行与控制是预算的实际操作阶段，也是预算管理的核务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合：目的上看，从是将心阶段。这一阶段连接着预算的编Ｉａ考核并向预算的评价和考核ｌｄｉ企业的有效资源获得最佳利用效率；从过程上讲，包括预算编制、预提供依据算执行与控制、算考核与激励。预２１注重预算的分析和跟踪在企业外部环境多变的情况下，．及１以预算的全面” 。观确立健康发展的预算目标时反映分析经济活动状况尤为重要。全球金融危机的 “ 细胞 ” 我癌向１１全员参与，成利益与责任的共同体全面预算管理是企业国实体经济蔓延，．形其影响已经显现和远未见底的情况下，外部环境的管理中的一项综合性的复杂的系统工程。成功的全面预算是全员参变化对完成预算目标必然带来了严重的压力。此，们财务人员在为我与的预算。内容上看，从企业的全面预算应该是一个包括现金收支预不断变化的环境下，加强对预算执行情况的分析和跟踪，但要提要不算、销售预算、生产预算、各项成本费用预算、预计财务报表在内的完高分析的及时性，而且要改进分析内容和分析方法，提高预算分析的整体系。职能上看，从企业的全面预算是对其业务流、金流、息流质量。资信和人力资源流进行全面整合，使企业的有效资源获得最佳利用效率。首先，增加预算分析的内容，改变预算分析的方式。各产业集团因此，要充分调动上下左右有关各方的协调与合作，员工中树立和各企业要根据本企业的实际情况细化分析内容，把预算分析与滚需在全面预算管理的理念，充分调动员工参与预算管理的积极性，鼓励员动预测相结合，把预算分析与措施建议相结合，填列 “ 预算与预测分工对预算编制提出各种意见和建议，建立起企业与员工之间的协调析表 ”为管理层提供了必要的信息和决策依据。，第二、加强预算分析致，有利于决策者做出改善企业管理的决策。使经营者、员工与企的时效性。在企业外部环境多变的情况下，时反映分析经济活动状及业形成责、、相统一的责任共同体。权利况尤为重要。财务人员要自我加压、常规工作，超使月度合并报表和１坚持有所为与有所不为，．２确立企业的战略预算管理目标金预算分析及时完成。第三、提高预算分析的质量。“ 预算与预测分析融危机，辨证的角度上看，从既包含有 “ 险 ” 孕育着 “ 危也机遇 ” ０８表 ” 。２０的填列不能流于形式，应为管理层团队和董事会提供有效的决策年中国的实体经济经历了跌宕起伏的一年，上半年，房价涨了、钢价支持。分析内容上，抓住重要特点、大差异，出问题展开深入在要重突涨了、价涨了……，油似乎涨价将是这一年的主旋律，伴随步步高升分析：分析方法上，活应用因素分析法、势分析法、例分析在灵趋比的价格，人们对中国经济的高增长势头充满信心，而，国房地产法、然美杜邦分析法和营运资金管理模型：在分析形式上采用文字、图表、泡沫破灭引发的全球性金融风暴，却让形势急转直下。油价跌了、钢实例相结合的形式，我们的分析要能够让不精通财务的人看懂，使满价跌了、房价跌了……。但我国的金融经过十多年的改革，已经具备足企业内部管理的要求：在填列人员上，财务总监亲自修改分析，亲应对危机的良好基础，总体运行是稳定、健康的。所以，金融危机对我自写分析点评，提高预算与预测分析的质量。第四、加强预算执行的国影响的主要是实体经济。由于实体经济借助于虚拟经济，拟经济虚过程控制的条件和手段建设。首先，要加强会计核算基础工作建设，依赖于实体经济，以，当前形势下我们既有困难，有机遇，且所在又而承担起有效地归集企业经营活动实际信息的责任，从源头上控制预机遇总体上是大于困难，关键是要树立克服困难的信心，家宝总理温算与预测分析结果的风险；其次，要完善和加强会计核算的信息化系讲：信心比黄金和货币更重要 ”核心是“ “ 。对这场来势凶猛危机，我们统建设，把大部分财会干部的精力从记账报账的繁琐工作中解放出应对措施是否能够起到作用，取决于措施是否正确，措施的力度是否来；最后，运用预算分析和财务预警管理系统，辅助我们提高财务预足够，施的进度是否快速有力。 ” 以，措所企业在编制预算时，要有测、算分析和财务管理的水平。既预坚定的信心和克服困难的勇气，又要有冷静分析和坚持科学发展的２２注重促进企业 “ 争能力 ” “ 利能力 ” 提高外部经济＿竞和盈的态度，确定战略预算管理目标，不能像在经济繁荣和快速发展时期那环境的变化，是对企业 “ 竞争能力“ “ 和盈利能力” 的考验。在预算执行样，要求都按同样的比例增长，而是要坚持有所为与有所不为未确立的过程控制中，能简单地强调每个预算目标的 “ 性 ” 现，是要不刚实而企业的战略预算管理目标。力发展核心产业、大先进产业和有机遇的注重于促进企业 “ 个能力 ” 提高。包括：进企业结构的调整，两的促在产业，展有市场需求、技术含量、竞争优势的产品，发有有淘汰落后企善待职工的前提下通过产业重组、权转让、业合并等方式，理股企清业和落后产品，困境中实现健康发展。在与主业无关、缺乏盈利能力并且扭亏无望的企业，集中力量发展主１３以战略管理目标为导向，．加强“ 战术 ” 研究把预算编制过程业；加强市场调研，促进产品结构的优化，发展高能级产品和具有市当作战略审视的过程，当作 “ 战略 ” 细化为 “ 战术 ” 的过程并加强“ 战场优势的产品，持其盈利能力；变投资结构，进盈利模式的改保改促术” 研究。在经济指标上要体现“ 又好又快 ”各项预算都把提高经济善，，把有限的资金投向企业的销售和盈利 “ 大户 ” 。效益作为出发点和落脚点：结构调整上要体现企业发展方向，在服从３加强预算考核与激励，促进预算目标的实现于企业的产业结构和发展目标：在项目安排上要体现技术进步的要预算管理系统中的考核和评价工作是预算管理的重要环节。要求，增加产品的含金量提高产品的市场竞争力；在资金安排上要重视使得考评工作能够实现高效，严格的考评机制是预算目标得以有效科技投人，大新产品的研发力度，强企业的可持续��

企业如何用全面预算管理应对危机

力的好坏，直接影响到企业的什么要加强内控为
１企业生存发展的需要。、国内企业内部管理存在诸多弊端，自身综合竞争
务、务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。业如力还有很大的提升空间，本轮的金融危机只是提前或何建立一套严谨规范、之有效的内控系统，行增强企业放大了企业生存所面临的困难。要想从根本上解决生抗风险能力，每个管理者的必修课。是存的问题，企业需要在管理制度、营目标控制、经营销全面预算管理作为为数不多将企业所有关键问题模式、险防范及企业文化等方面不断加强内部控制。风融合到一个体系内的内控管理方法之一，是企业提升中国民营科技实业家协会理事长、四通集团董事长段内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。
如何生存，何抓住机遇快速发展？为各行各业最为用海外能源资源和提高科技实力带来了有利条件，如成国
关注的问题。于国内企业，了面临金融危机给我们内企业可以走出去并购，入人才，术创新，决长对除引技解带来的不确定的外因，企业如何练好内功，如何通过提远发展的技术瓶颈；三是金融危机打破了许多被发达
企业如何用全面预算管理应对危机
杨叶楠
（太保寿险松原中心支公司吉林松原１８０）３０１

后金融危机时代企业财务预算管理的路径

Management经管空间 2012年10月085后金融危机时代企业财务预算管理的路径探讨莱芜职业技术学院邢庆丽摘要：随着金融危机逐渐远去，世界各国经济出现了复苏现象，逐渐从经济低谷走出来，这一时期可称为后金融的危机时代，此时，金融危机的影响依然存在，并且有可能重卷而来。

财务预算管理作为企业预算管理关键内容，企业为抵御金融危机的影响，增强我国企业的市场竞争力，应该积极探讨财务预算管理的路径。

关键词：后金融危机时代企业财务预算管理路径中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-085-022008年美国次贷危机引发的金融危机严重影响了世界经济的发展，虽然各国出台相应政策对经济进行刺激，并出现了经济复苏现象，来到了后金融危机的时代，可金融危机的影响依然存在，并且有可能重新席卷而来，在金融危机下，我国企业也受到了不同程度的影响，尤其是外贸出口企业的影响就更大了，随着后金融危机时代到来，我国应积极采取措施，优化企业管理，提高企业管理效率，为企业良好的发展奠定基础，财务预算管理作为企业管理的重要组成，对企业影响比较大，针对企业财务预算中，存在的管理问题，采取有效管理路径，可大大提高企业的管理效率，增强企业整体实力。

1 财务预算管理及其重要性1.1 财务预算管理财务预算所指的是预算期内，对企业未来经营成本、现金收支与财务状况等指标各预算的预计总称。

财务预算管理也可称为财务预算控制，经过预测、决策及战略规划，在预算年度内，对企业经营行为与各种经济资源给予恰当预计、测算、控制及监督等活动，预算管理活动主要包含资本收支、营运收支、资产负债表及利润表等预算内容。

企业财务预算是种有效管理方法，存在规划、协调、沟通、绩效评估及营运控制等作用，各企业应依据自身实际情况，把财务预算管理应用到管理当中，以便更好服务企业。

1.2 预算管理重要性在后危机时代，我国企业面临的市场竞争更为激烈，国际贸易中的绿色壁垒对我国企业经营管理要求提高，企业需要不断提高自身经营管理效率，才能更好地面对世界经济所带来的机遇及挑战。

中小企业应对金融危机的财务预算管理举措

金的筹集、用、配等财务活动进行的计划和规划。使分
（）一财务预算管理的盲区和误区——观念落后，认识不到位，
定位不合理基于传统的观念，将财务预算视为财务收支计划的翻版和作
为调节管理者意向的手段，而未将财务预算管理作为企业战略得
的城镇就业岗位。这足以说明，中小企业已经成为我国经济发展的
最大动力来源和解决社会就业问题并保障社会稳定的绝对主体。鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性，分析我国中小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强中小企业财务预算管理的举措显得尤为必要。
响了财务预算管理的时效性。
、
中小企业财务预算管理的现状及其原因分析
财务预算是反映企业未来～定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法，围绕企业战略目标，以市场为导向，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资
中小企业应对金融危机的财务预算管理举措
新疆阿克苏职业技术学院【摘
一
徐学兰马银花
要】目前，国中小企业已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量，我而其在财务预算管理工作方面存在着许多薄弱环节，并在
定程度上制约了中小企业的发展在当前百年罕见的全球金融危机的 “ 细胞 ” 我国实体经济蔓延，癌向尤其是对劳动密集型为主的中小

后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境

后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境摘要：金融危机席卷全球，使得中小企业在财务管理方面的弊端日益暴露。

本文先从后金融危机时代中小企业的财务管理现状进行分析，再论述如何加强中小企业的财务管理，帮助企业走出困境。

关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。

后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。

后金融危机时代表现出几个显著的特征：1.全球经济趋向一体化。

金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。

2.新型产业迅速崛起。

互联网的高速普及，加快了信息的传播。

新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。

3.实体经济遭遇困境。

投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。

4.全球通货膨胀日益严重。

后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。

大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。

随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。

一、中小企业的财务管理现状分析截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国gdp约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。

可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。

然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。

1.资金链供应不足融资困难，始终困扰着中小企业。

很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。

加强企业财务管理,提高经济效益

加强企业财务管理,提高经济效益财务管理是企业管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

面对金融危机,企业应从加强财务管理工作入手,做好会计基础工作,努力节约成本费用,提高经济效益,保证平稳的财务收支,并在危机中寻求进一步发展的机遇。

一、针对企业财务管理的现况,做好会计基础工作,实现企业价值的最大化受经济危机的影响,我国企业大都采用利润最大化的指导思想。

因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。

但利润最大化目标也存在一些缺陷:第一,没有考虑取得的利润与投入资本的关系,实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的。

第二,没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。

仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,这显然是不可取的。

第三,难以协调企业同经营者之间的利益。

为了追求经营绩效,企业往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险。

这不利于企业的长远发展。

第四,没有考虑企业的可持续发展。

利润最大化目标只是一种短期性目标,这会使投资决策往往倾向于短期行为。

第五,没有考虑利润的取得时间。

不考虑货币的时间价值,就难以做出正确判断。

此外,我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题,如应收账款居高不下,存货周转缓慢等。

这些因素,影响和制约了企业的发展,针对此现状,做好会计基础工作是企业的根本,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度、提高经济效益、提高抵御风险的能力等结合起来,要从提高会计人员基本素质、完善财务管理制度与基础工作流程等方面采取有效措施,踏踏实实地做好各项会计基础工作,摸清企业的家底,变危机为机遇,以实现企业价值最大化作为企业管理的最终目标。

二、加强预算管理,切实降低企业成本费用。

财务预算是企业全面预算的一部分,加强预算管理,建立全面预算体系,一方面,企业可根据自身情况转变发展模式,增强控制成本的能力,更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率、降低成本,以获取竞争优势。

金融危机对企业财务管理的教训与启示

金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机，给全球带来了深刻的影响和警醒。

在金融市场动荡的大环境下，企业也面临着巨大的挑战和压力。

危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题，也给我们带来了珍贵的教训和启示。

一、加强企业自身的财务管理金融危机中，企业对外融资成本上升，资金链断裂的风险增加。

因此，企业需要加强自身的财务管理，提高财务风险意识，把握自身财务状况，及时发现问题和风险。

一方面，企业应当建立完善的内部控制体系，在各个环节严格监管，防范各类风险。

另一方面，企业应当做好资金规划，确定合理的融资结构和财务战略，尽可能减少外部融资的压力和成本，确保资金链的安全和稳定。

二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中，一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时，忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。

这导致了一些企业在市场环境变化之后，无法承受巨大的财务压力。

因此，企业必须理性对待商业模式和风险定价，注重长期的盈利能力和稳健的发展。

企业应当对风险的评估和定价更加科学合理，加强预算和成本控制，在遇到市场突变时能够及时响应和调整。

三、稳健经营，控制财务风险金融危机期间，大量企业陷入了经营困境和财务危机，主要原因是一些企业过度追求短期利润，忽视了长远发展和财务风险的控制。

因此，企业应当稳健经营，注重可持续性和风险管理，以长远利益为首要目标。

企业应当建立完善的财务控制体系，制定合理的财务策略和管理制度，强化预算和成本控制，积极控制财务风险。

四、加强合规管理，提高风险意识金融危机中，一些企业因为缺乏合规管理和风险意识，涉足高风险操作和非法经营，面临巨大的法律和财务风险。

因此，企业应当加强合规管理，做到规范经营、守法经营，避免不良风险事件的发生。

企业应当建立完善的合规体系，加强风险管理和防范，提高企业风险意识。

五、注重创新和协同，谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战，但同时也为企业带来了新的机遇和空间。

提高预算流程效率的四种方法

提高预算流程效率的四种方法金融危机会带来经济波动，使得企业传统预算尚未编制完成就已过时。

因此，企业应对经济动荡应更迅速地适当调整财务，适时做好预算。

许多公司发现，即使在稳定的环境下所，编制预算也是一个令人望而生畏的挑战。

管理人员往往会在编制预算上花费大量职员时间，结果却发现4~6个月的努力收效甚微，因而大失所望。

在动荡不定的环境下，经济预报可能会一周一变，制定可靠的预算以协调各个业务部门并业绩整个财年期间追踪在，更是非常困难。

遵循传统的预算编制流程甚至会徒劳无益。

企业可以采取以下几种措施，提高开支流程的效率：情境规划、零基预算、滚动预报、以及季度预算等。

这些方法中，最重要的是大幅度提高首席财务官（CFO）的作用，并且不断完善大大加快预算编制流程。

对于许多企业而言，迅速、高效地分配或截留资源，可能是动身当前艰难环境的唯一方法，因此，往往需要对预算流程多半采用全新的方法。

为帮助企业应对世界经济动荡，着重介绍四种预算流程可采用的全新原理。

当然，这些方法并非面面俱到，其中的活动也并不相互贬抑，但可以企业帮助企业革新预算流程。

一是含突现触发事件的情境规划。

在较为稳定的该时期，预算流程有时流程就是一种达成共识的活动，以此形成以之对于未来的统一的看法，以准则企业来年的年投资和回报，这是一项第一项漫长而又艰难的工作。

尽管许多管理团队会非正式地推测其业务发展将如何发展，但他却很少有人就多种情境展开唯独积极辩论，或者进行让这种辩论有意义的短期和长期的长期财务管理分析。

所以，这程不够灵活，无法及时响应经济中发生的突然而剧烈的变动。

随着所预算年份的逐渐渐次展开，对于预算的任何修改都是穷于应付的、被动的、马后炮的回溯行为，而不是能反应未来各种情境的有根有据的看法。

然而，某些具有前瞻性思维的企业的高管不仅正式规划设计了具体的宏观经济情境和包括某些经过仔细考虑的极端情形的业务情境，还基于各种情境对其业务、车主以及竞争对手的影响建立影响了模型。

企业降低成本的主要途径

摘要近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。

如何将企业的成本降低并获取更大利润空间现如今已是很多企业所关注的重点问题。

本文通过分析南京优点投资管理有限公司成本管理存在的问题，包括成本指标的分解不到位、成本费用控制成本方法未有效建立、材料及研发成本费用管控缺失以及考核及奖惩机制不健全；最终提出了降低南京优点投资管理有限公司成本途径。

关键词：降低成本；成本控制；目标成本；存在问题；解决对策目录摘要 (1)目录 0引言 (2)1 降低企业成本的必要性 (2)1.1 成本的经济内涵 (2)1.2 降低成本的经济意义 (2)2 南京优点投资管理有限公司成本管理存在的问题 (3)2.1 成本指标的分解不到位 (3)2.2 成本费用控制成本方法未有效建立 (4)2.3 材料及研发成本费用管控缺失 (4)2.4 考核及奖惩机制不健全 (5)3 南京优点投资管理有限公司成本管理问题的原因分析 (5)3.1 目标成本管理分解缺乏严格的管控体系的现状 (5)3.2 直接材料采购成本过高 (6)3.3 制造费用的控制预算与实际差异较大的现状 (6)4 降低南京优点投资管理有限公司成本的主要途径 (7)4.1建立健全成本费用控制体系 (6)4.2丰富完善成本费用控制方法 (7)4.3强化材料及研发成本费用管控 (7)4.4 搭建行之有效的考核及奖惩机制 (8)结束语 (9)致谢 (11)参考文献 (12)企业降低成本的主要途径——以南京优点投资管理有限公司为例引言在当前严峻的经济环境下, 近几年来，外有全球金融危机的肆虐，内有激烈的市场竞争，从而导致大多数企业销售业绩下滑，经济效益下降。

因此，在这样内忧外患的环境下企业必须依靠自身的力量来获得超越其他由于企业的优势以此来提高企业效益。

成本是决定效益的根本因素并且与企业各生产环节都相关，因此探究降低成本的途径是能提高企业生存能力和保持企业有持续竞争力的有效途径。