科技型中小企业成长能力研究
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在 的 问题 进 行 分 析 ． 并 提 出 了相 关 建议 。
【 关键词 】 科技型 中小企业 ； 成 长； 高新技 术企业
足 以支持企业 的正常运行 ． 最终导致企业破产 ２ ． ２ 内部 治 理 机 构 不 完 善 科技 型中小企业大 多数处 于成长期与萌芽期 ． 内部 治理 机构还不 够完善 ， 主要 表现在 ： （ １ ） 职责分离机 制不够健全 ， 关键 岗位往往一 人 多做 ， 集控 制权 、 执行权 和监督权于一 身 ， 如此 ， 就 起不到相互监督 的 作用 ． 导致企业 的信息不对称 。（ ２ ） 经 营者 的选拔 、 激励 和约束机制 尚 不健全 ． 其高层 的经 管人员不少是 由政府部 门任免 ， 或是人 情岗位 ， 缺 少 现金 、 灵 活 的激 励 机制 。 ２ ． ３ 营销 管 理 不 够 完 善 企业营销能力的好坏直接影响企业 的经 营业绩 ．如果一个企业只 １ 科 技 型 中小 企 业成 长 能 力 现 状 注重企业 自 身产品 、 服务的好坏 ， 而不注重营销管理 ， 会阻碍企业发展 。 我 国大多数科技 型中小企业 自身还不够完善 ． 不太重视 营销方面 随着科 技与经济的不断发展 ． 新兴的科技型 中小企业 在国 民经济 目前 ． 导致 企业员 工的营销 观念不够强 ． 营销手段 落后 ． 甚至有些企 中扮 演着举 足轻重的地位 。据统计 ， 美国７ ０ ％以上的专利是 由科技型 的管理 ． 最终导致企业产 品得不到好 的市场。 中小 企业创 造的 ．是 大型企 业的 两倍 之多 ； ２ ０ １ ２年据我 国发 改委统 业不愿意花太多钱来做营销． 计． 科 技型 中小企业研 发了 ８ ０ ％以上的新产 品和 ７ ５ ％以上 的新技 术 ． ３ 解决 科技型 中小企业成长能 力问题的决策 占我 国专 利数的 ６ ５ ％以上 ｌ ｌ Ｉ 。 但是 ． 科技型 中小企业在发展过程 中容易 受 到各种因素的影响 ． 主要分为企业 内部 因素与企业外部 因素 ３ ． １ 合 理调 配资金 ． 保持 资金 流畅 １ ． １ 企业 内部因素 科 技型中小企业 在发展 过程中 ．首先应根据 各部门的实际情况 ． 企业 的内部因素主要包括企业家能力 、 创新能力 、 资金等方面 合理分配资金 ． 使 资金链保 持正 常运转 。 其 次在对项 目投资前 ， 应做好 企业 家的能力直接关系到企业的战略与决策 ． 对企业 成长起着关 市 场分 析与调查 ， 不要盲 目 投资． 再次企业应 留有适 当的 自有资金 ， 以 但 又不 能闲置太 多资金 ． 增加企业成本 。 键性 作用 。 目前 。 科技型 中小企业企业家能力较大型企业家能力较低 ． 防资金 短缺时及 时供 给 ， 中小 企业 的领头人能力较我 国进入 ＷＩ ＇ Ｏ前有所提升。对与科技型 中 ３ ． ２ 完善科 技型中小企业 内部治理体 系 科 技型 中小 企业应建立 完善的 内部治 理体系 ．首先要 对每个部 小企 业来 说 ． 企业家素质的高低直接关系到企业 的文化与未来 的发展 趋势． 对企业员工 、 战略有着潜移默化 的影响口 。 门、 每个岗位的职责 、 权利加 以明确 ． 避免一事 多做或无人承担 的情况 企业较 高的创新能力可以促进企业发展 。 对于科技型 中小企业来 发生。 其次 ． 对于关键 岗位应 由不同的人担任 ． 加强内部监督。 再次 ， 在 应从人 员的综合素质 考虑 ． 禁止设 立人情 岗 说． 主要 从事 的是高新 技术产 品 的研 发 、 生 产与服务 ， 科 技含量 比较 优化调整部 门与 岗位 时 ． 高． 有较高 的附加值 ． 为 了在 激烈的市 场中生存 ， 必须与时俱 进 ， 努力 位。 改 善 自身产 品的性 能或研发 新产品 ． 扩大经营 范围 ． 满足 不同人群 的 ３ － ３ 加强企业 营销 管理 加强科技型中小企业营销管理 ， 首先 ， 应做好 市场调查 ， 根据市场 社会 需求＿ 引 。 资金 是企业 发展的最根本资源 ． 企业 的资金来 源主要 分为 内部与 调查 ， 确 定适用 群体 ， 科学、 合 理的做好 定位 ： 其次， 合 理规划 营销成 做 好预算 ， 对 产品加以宣传 ， 提高产 品知名度 ， 以促进企业发展 ； 再 外 部资源 ． 内部 资源主要包 括 自有 资金 ． 外部资 源主要来 源于银行等 本 ， 金融 机构。为了保证企业正常的运转 ， 科技型 中小 企业 首先要保证资 次 ． 在注重销售的同时 ． 还应 注重产 品的售后 服务 ． 及 时解决顾客在使 金 链 的 正 常 运 转 用产品与服务中遇到的问题 ． 并 加以反馈 ， 进 而改 良产品与服务 ． 提高 １ ． ２ 企 业 的 外 部 因 素 顾客满意度 ． 最终促进科 技型中小企业 成长 企业 的外部 因素主要包 括 国家政 策与法律 、 社会环境 、 行业发展 ４ 结论 等 因素。 国家颁布 的政 策 、 法律 既可 以促进 企业发展 ． 又可 以规 范企业 的 企业成长 是企业 发展的驱动力 ．管理者应 注重企业 成长能力 ， 要 经 营活动 国务院批准设立 了科技型 中小企业创新基 金 ． 用来支持科 综合各个方面 。 整 体提高企业 的成长能力 ， 改善科技型 中小 企业成长 技 型中小企业技术创新 ． 对科技型 中小企业 的发展起到 了重要作用 过程中存在 的问题 ． 扩大市场份 额 ． 从而提 高科技型 中小企 业 的成长 企业 的发展离不开经济 、 文化 、 地域环境 ． 企业所 生存 的环境直接影 响 能力 ， 促进其长期稳定的发展。 企业 的发展 ． 例如经济较发达地区 的企业与经济落后地 区的企业发展 是不 一样 的 。 【 参考文献 】 企业的发展 与行业发展 息息相关 ． 只有整体行 业发展 良好 ． 才会 ［ １ ］ 政府培育市场： 国家实施科技型 中小企 业创新基金五周年述 评【 Ｎ ］ ． 科技 日 报． 促进 企业的成长 为了维持行业发展 的秩序 ． 我 国创 立行业协会来维 ２ ０ ０ ４ ， １ ０ ． ［ ２ ］ 郝孟琪 ． 企业成长能力研究 商场现 代化， ２ ０ １ ４ ． ２ ６ ． 持行 业环境 ． 这对企业 的发展提供 了良好 的环境
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
科技型中小企ຫໍສະໝຸດ Baidu成长能力研究
王 鑫 （ 渤 海大 学管 理学 院 ， 辽宁 锦州 １ ２ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 随 着科技 的不断发展 ， 高新技 术企业 日益兴起 ， 已 逐 步取代 传统产业 ， 成为推 动经济发展 的新兴力量。科技 型中小企业作为高新 技术企业 的组成部 分， 其 自身的成长不仅 关 系到高技 术企业的发展 ， 也直接 影响着 国家的科技 的发展 。 本 文对科技型 中小企业 自身的现状与存
【 关键词 】 科技型 中小企业 ； 成 长； 高新技 术企业
足 以支持企业 的正常运行 ． 最终导致企业破产 ２ ． ２ 内部 治 理 机 构 不 完 善 科技 型中小企业大 多数处 于成长期与萌芽期 ． 内部 治理 机构还不 够完善 ， 主要 表现在 ： （ １ ） 职责分离机 制不够健全 ， 关键 岗位往往一 人 多做 ， 集控 制权 、 执行权 和监督权于一 身 ， 如此 ， 就 起不到相互监督 的 作用 ． 导致企业 的信息不对称 。（ ２ ） 经 营者 的选拔 、 激励 和约束机制 尚 不健全 ． 其高层 的经 管人员不少是 由政府部 门任免 ， 或是人 情岗位 ， 缺 少 现金 、 灵 活 的激 励 机制 。 ２ ． ３ 营销 管 理 不 够 完 善 企业营销能力的好坏直接影响企业 的经 营业绩 ．如果一个企业只 １ 科 技 型 中小 企 业成 长 能 力 现 状 注重企业 自 身产品 、 服务的好坏 ， 而不注重营销管理 ， 会阻碍企业发展 。 我 国大多数科技 型中小企业 自身还不够完善 ． 不太重视 营销方面 随着科 技与经济的不断发展 ． 新兴的科技型 中小企业 在国 民经济 目前 ． 导致 企业员 工的营销 观念不够强 ． 营销手段 落后 ． 甚至有些企 中扮 演着举 足轻重的地位 。据统计 ， 美国７ ０ ％以上的专利是 由科技型 的管理 ． 最终导致企业产 品得不到好 的市场。 中小 企业创 造的 ．是 大型企 业的 两倍 之多 ； ２ ０ １ ２年据我 国发 改委统 业不愿意花太多钱来做营销． 计． 科 技型 中小企业研 发了 ８ ０ ％以上的新产 品和 ７ ５ ％以上 的新技 术 ． ３ 解决 科技型 中小企业成长能 力问题的决策 占我 国专 利数的 ６ ５ ％以上 ｌ ｌ Ｉ 。 但是 ． 科技型 中小企业在发展过程 中容易 受 到各种因素的影响 ． 主要分为企业 内部 因素与企业外部 因素 ３ ． １ 合 理调 配资金 ． 保持 资金 流畅 １ ． １ 企业 内部因素 科 技型中小企业 在发展 过程中 ．首先应根据 各部门的实际情况 ． 企业 的内部因素主要包括企业家能力 、 创新能力 、 资金等方面 合理分配资金 ． 使 资金链保 持正 常运转 。 其 次在对项 目投资前 ， 应做好 企业 家的能力直接关系到企业的战略与决策 ． 对企业 成长起着关 市 场分 析与调查 ， 不要盲 目 投资． 再次企业应 留有适 当的 自有资金 ， 以 但 又不 能闲置太 多资金 ． 增加企业成本 。 键性 作用 。 目前 。 科技型 中小企业企业家能力较大型企业家能力较低 ． 防资金 短缺时及 时供 给 ， 中小 企业 的领头人能力较我 国进入 ＷＩ ＇ Ｏ前有所提升。对与科技型 中 ３ ． ２ 完善科 技型中小企业 内部治理体 系 科 技型 中小 企业应建立 完善的 内部治 理体系 ．首先要 对每个部 小企 业来 说 ． 企业家素质的高低直接关系到企业 的文化与未来 的发展 趋势． 对企业员工 、 战略有着潜移默化 的影响口 。 门、 每个岗位的职责 、 权利加 以明确 ． 避免一事 多做或无人承担 的情况 企业较 高的创新能力可以促进企业发展 。 对于科技型 中小企业来 发生。 其次 ． 对于关键 岗位应 由不同的人担任 ． 加强内部监督。 再次 ， 在 应从人 员的综合素质 考虑 ． 禁止设 立人情 岗 说． 主要 从事 的是高新 技术产 品 的研 发 、 生 产与服务 ， 科 技含量 比较 优化调整部 门与 岗位 时 ． 高． 有较高 的附加值 ． 为 了在 激烈的市 场中生存 ， 必须与时俱 进 ， 努力 位。 改 善 自身产 品的性 能或研发 新产品 ． 扩大经营 范围 ． 满足 不同人群 的 ３ － ３ 加强企业 营销 管理 加强科技型中小企业营销管理 ， 首先 ， 应做好 市场调查 ， 根据市场 社会 需求＿ 引 。 资金 是企业 发展的最根本资源 ． 企业 的资金来 源主要 分为 内部与 调查 ， 确 定适用 群体 ， 科学、 合 理的做好 定位 ： 其次， 合 理规划 营销成 做 好预算 ， 对 产品加以宣传 ， 提高产 品知名度 ， 以促进企业发展 ； 再 外 部资源 ． 内部 资源主要包 括 自有 资金 ． 外部资 源主要来 源于银行等 本 ， 金融 机构。为了保证企业正常的运转 ， 科技型 中小 企业 首先要保证资 次 ． 在注重销售的同时 ． 还应 注重产 品的售后 服务 ． 及 时解决顾客在使 金 链 的 正 常 运 转 用产品与服务中遇到的问题 ． 并 加以反馈 ， 进 而改 良产品与服务 ． 提高 １ ． ２ 企 业 的 外 部 因 素 顾客满意度 ． 最终促进科 技型中小企业 成长 企业 的外部 因素主要包 括 国家政 策与法律 、 社会环境 、 行业发展 ４ 结论 等 因素。 国家颁布 的政 策 、 法律 既可 以促进 企业发展 ． 又可 以规 范企业 的 企业成长 是企业 发展的驱动力 ．管理者应 注重企业 成长能力 ， 要 经 营活动 国务院批准设立 了科技型 中小企业创新基 金 ． 用来支持科 综合各个方面 。 整 体提高企业 的成长能力 ， 改善科技型 中小 企业成长 技 型中小企业技术创新 ． 对科技型 中小企业 的发展起到 了重要作用 过程中存在 的问题 ． 扩大市场份 额 ． 从而提 高科技型 中小企 业 的成长 企业 的发展离不开经济 、 文化 、 地域环境 ． 企业所 生存 的环境直接影 响 能力 ， 促进其长期稳定的发展。 企业 的发展 ． 例如经济较发达地区 的企业与经济落后地 区的企业发展 是不 一样 的 。 【 参考文献 】 企业的发展 与行业发展 息息相关 ． 只有整体行 业发展 良好 ． 才会 ［ １ ］ 政府培育市场： 国家实施科技型 中小企 业创新基金五周年述 评【 Ｎ ］ ． 科技 日 报． 促进 企业的成长 为了维持行业发展 的秩序 ． 我 国创 立行业协会来维 ２ ０ ０ ４ ， １ ０ ． ［ ２ ］ 郝孟琪 ． 企业成长能力研究 商场现 代化， ２ ０ １ ４ ． ２ ６ ． 持行 业环境 ． 这对企业 的发展提供 了良好 的环境
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
科技型中小企ຫໍສະໝຸດ Baidu成长能力研究
王 鑫 （ 渤 海大 学管 理学 院 ， 辽宁 锦州 １ ２ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 随 着科技 的不断发展 ， 高新技 术企业 日益兴起 ， 已 逐 步取代 传统产业 ， 成为推 动经济发展 的新兴力量。科技 型中小企业作为高新 技术企业 的组成部 分， 其 自身的成长不仅 关 系到高技 术企业的发展 ， 也直接 影响着 国家的科技 的发展 。 本 文对科技型 中小企业 自身的现状与存