探索新形势下河北港口集团人才发展新途径

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浅谈港口企业人力资源培训工作

浅谈港口企业人力资源培训工作李红河北港口集团【摘要】在经济迅猛发展的当今社会，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的。

所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

【关键词】港口企业人力资源培训现代信息社会，人力资源发展成为企业地一种推动力或基础，港口企业的管理者要高度重视，将培训工作有重点地长期开展，并将其制度化终身化。

同时重点开展创建学习型组织工作，构件企业教育体系，与时俱进，适应新形式的要求，谋求企业的进一步发展。

浅谈港口企业人力资源培训工作：随着社会经济迅猛发展，企业改革逐步深入，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

港口企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

一个企业最终的竞争优势在于学习优势，以及将其迅速转化为行动的能力，在这一关键环节中人起到决定性的作用。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

一、港口企业人力资源培训的必要性１．企业外部环境的要求———社会环境。

１．１科技革命与知识社会。

美国未来学家托夫勒认为，就知识增长的速度而言，今天出生的小孩到大学毕业时，世界上的知识总量将增加４倍。

当这个小孩到５０岁时，知识总量将是他出生时的３２倍，而且全世界９７％的知识都是在他出生以后才研究出来的。

与此同时，科学与技术从来没有象现在这样突出地显示出它们的威力和潜在力。

科学和技术正在以惊人的速度向前跃进。

科学发现与大规模地应用这种发现之间的时间距离也在逐渐缩短。

人们把照相术原理付诸实践花了１１２年的时间，而太阳能电池从发现到生产只相隔两年。

跟不上时代步伐的人将落伍，这条规律不仅仅适用于学者或科技人员，而是适用于一切部门的所有人员。

港口企业人才队伍建设存在的问题及对策探讨

晋升渠道不畅，缺乏明确的职业发展路径，导致员工缺乏工
作动力和热情。
缺乏其他激励措施，如股权激励、员工福利等，无法有效激
励员工为企业创造价值。
企业文化建设不足
缺乏独特的企业文化，无法形成员工的共同价值观和使命感。
企业文化与员工实际需求脱节，无法满足员工的文化需求。
缺乏企业文化宣传和推广的渠道，导致员工对企业文化的认知度和认同度不高。
国际化视野培养
拓宽员工的国际化视野，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才。
语言能力提升
加强员工的外语能力培训，提高员工的语言水平，以便更好地适应国际化发展。
跨文化管理
学习跨文化管理知识，掌握跨文化沟通技巧，以应对国际化发展带来的挑战。
05
结论与展望
研究结论
人才流失严重
港口企业普遍存在人才流失的现象，主要原因是工作环境艰苦、发展空间不足、待遇不高等。
港口企业人才队伍建设问题的原因分析
人才培养机制不健全
1
缺乏系统的人才培养计划，无法满足港口企业不同层次、不同岗位的人才需求。
2
培训内容与实际工作脱节，导致员工接受培训后无法将所学知识应用到实际工作中。
3
培训方式单一，缺乏创新和针对性，无法满足员工个性化的学习需求。
激励机制不完善
薪酬制度不合理，无法吸引和留住优秀人才。
人才结构不合理
港口企业的人才结构存在明显不合理现象，如学历结构、专业结构、年龄结构等。
人才培养机制不健全
很多港口企业缺乏完善的人才培养机制，导致员工缺乏继续教育和职业发展的机会。
人才激励机制不完善
部分港口企业缺乏有效的人才激励机制，员工的工作积极性和创造力得不到充分发挥。

对港口企业人才队伍建设的思考和对策

对港口企业人才队伍建设的思考和对策作者：李佳来源：《进出口经理人》2016年第03期摘要：近年来市场经济发展迅速，企业经营发展压力逐渐增加。

而人才是企业发展的基础，所以港口企业应当进一步强化企业人才队伍建设，通过为企业建立强有力人才队伍保证企业的健康稳定发展。

关键词：人才队伍；建设；策略一、企业人才发展规划概况我集团应当在科学发展观的指导下进行人才发展，通过贯彻党管人才原则有效把握集团战略发展大局，重点进行企业高层次人才、高技能人才、生产经营重点人才的开发工作，在穿心人才工作体制机制的推动下对人才发展环境进行优化，进而实现人才结构战略性调整，为集团又好又快发展提供坚强的人才保证和广泛智力支持。

到2020年集团人才发展要达到提升素质、优化结构、提升增速的目标，并在人才工作体制建设方面获得一定成就，提供全面提升人才管理水平，改善人才发展环境，大幅提升人才使用效率，让河北港口集团获得更加明显的构建建设、码头运营人才优势，最终确认港机制造和综合物流服务的人才优势。

这个过程中人才发展需要完成的任务包括构建执行顺畅的人才管理制度、建立较为完备的人才配置体系、完善人才激励和培养机制、优化具有激励功能薪酬体系。

二、建设企业人才队伍的策略企业人才队伍建设策略应当有效服务于企业人才发展规划，根据我集团人才发展规划具体内容，我集团应当采取以下措施建设企业人才队伍。

（一）对人才评价机制进行构建。

港口企业人才评价机制和标准存在行政化倾向，这使得具体的人才管理工作很难满足市场竞争发展需求，为了使这种情况得到改变必须完善人才评价机制，基于市场角度进行业绩、能力为导向人才评价机制建设。

首先，要建立健全人才评价标准。

港口企业管理者必须适应市场经济的新要求，具备强烈的责任心、事业心、思想政治素质；深入了解现代经济管理知识，会管理懂经营，能够依据市场情况进行决策。

其次，构建相应的企业人才评价体系，能够将能力、知识、品德、财务指标反映出来。

培训新做法推广

探索企业培训新途径——围绕人才强企，突出创新驱动，百年大港频出新亮点秦皇岛港开埠于1898 年，是一个拥有百年历史的老港，是我国“北煤南运”大通道的主枢纽港。

河北港口集团是以秦皇岛港务集团有限公司为前身，布局在秦皇岛港、唐山曹妃甸港、沧州黄骅港的大型国企，成立于2009年，是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性企业集团。

一个老国企能够从计划经济走向市场经济，并成为上市公司、国内一流的现代港口企业集团，在诸多因素中，最重要一条，就是不断创新人才培养模式，围绕战略实施不断地复制人才，使企业能不断适应市场变化的需要。

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。

获取人才的方式众多，但塑造人才的方式或许只有一种，那就是培训。

近年来，河北港口集团秦皇岛港股份有限公司顺时应势、开拓创新，紧紧围绕生产经营发展和员工个人成长需要，认真落实“人才强企”战略，以经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍培养为重点，创新驱动人才开发模式，从一个“新”字上下功夫，从培训观念到培训形式，从培训途径到培训内容，从培训载体到培训手段，标新立异、亮点频出，每年累计培训各类人才16000人次以上，全面提高了员工队伍素质，为秦港股份的发展提供了坚实的智力支持和人才保障。

观念创新，老校办新学秦皇岛港最初的职工教育模式是以职业高中的形式存在，随着教育的不断发展和企业人才结构的变化，职高逐步被淘汰。

在国家相关政策的指导下，秦港开始对老校进行改造，本着服务大局、去糟留精的原则，充分发挥师资力量雄厚的特点，将学校改造成为职工教育中心。

近年来，秦皇岛港股份有限公司紧紧围绕“人才强企”战略，创新观念，深度挖掘教育中心的培训职能，将工作重点放在培养一线生产技术人员上，通过教育资源整合，将股份公司所属各基层单位教育部门、兼职教师与教育中心有效对接，协作开展知识管理、教材开发和培训实施，完成特种作业上岗培训、操作技能升级培训、专业技术人员业务理论培训、安全生产知识培训等多门课程培训。

适应新形势实现新发展

适应新形势实现新发展——河北港口集团深入开展学习实践科学发展观活动综述[核心阅读]●深入开展学习实践科学发展观活动，为河北港口集团实现全面协调可持续发展，提供了坚实的思想保证和科学的理论指导。

其显著标志是在思想理论方面形成了“五个坚持”的共识。

●科学发展理念形成的发展思路、发展战略、发展措施、发展目标，见证了河北港口集团贯彻落实省委省政府建设沿海经济发展强省战略部署，敢于担当的责任感和使命感。

●以人为本的核心体现在发展实践的每一具体过程，聚集的是职工群众创造工作新业绩，推进河北港口集团又好又快发展的智慧和力量，迸发出我为集团发展做贡献的当代最强音。

回首六个月的学习实践活动，河北港口集团作为第二批深入学习实践科学发展观活动单位，按照中央和省、市委部署，牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，确立了“坚定信心、把握机遇、应对挑战、加快发展”的活动主题。

以“干部作风建设年”和“保先进、促发展”活动为载体，突出解放思想、突出实践特色、突出改革创新、突出转变作风。

在进一步深刻理解贯彻落实科学发展观的重大意义，抓好企业改革发展，维护好、实现好广大职工的根本利益，提高党员干部队伍整体素质等方面，做出了不懈的努力，收到了职工满意率达100%的效果。

“五个坚持”共识的形成，既是集团上下特别是领导干部对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求认识上的提升，又是集团学习实践活动取得的宝贵思想理论成果。

这一思想理论成果对集团全面协调可持续发展，有着重要的指导意义。

坚决贯彻落实科学发展观，始终不渝地坚持以人为本核心，维护好、发展好、实现好国家和职工的根本利益；坚持尊重科学、尊重规律的态度，正确处理速度、质量、效益之间的关系，走科学发展之路；坚持统筹兼顾，实现集团各业务单元全面发展，港口功能协调布局；坚持可持续发展，合理利用沿海岸线资源，保护生态环境，推行清洁生产，履行社会责任，建设有利于企业发展的自然生态环境和社会生态环境，实现企业与自然、社会同生共赢；坚持三个文明一起抓，不断壮大企业经济实力，光大港口事业，涵养企业和员工道德，将集团打造成为经济实力雄厚的企业集团，打造成为讲诚信、重责任的道德典范。

关于河北港口集团薪酬改革的思考

关于河北港口集团薪酬改革的思考作者：武冰洁来源：《卷宗》2012年第03期摘要：通过分析河北港口集团有限公司薪酬体制的现状，发现制约公司发展的因素，结合河北港口集团的实际需求，提出有关集团公司薪酬改革的几点建议，使得新的体制更适应公司的发展，有利于提高职工的积极性，为公司创造更好的效益。

关键词：河北港口集团；薪酬改革；绩效工资；绩效考核河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）于 2009年7月正式挂牌成立，前身是秦皇岛港务集团有限公司，1898 年开埠建港至今已有110多年的历史，是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性集团公司。

集团注册资金80亿元，现有总资产286亿元，职工17000多名。

拥有全资和控股、参股投资企业32家，涉及港口运营、港口建设、港机制造及设备运行服务、港口服务等领域，现有港口生产泊位58个，年通过能力近3亿吨，主要布局在秦皇岛港、唐山曹妃甸港区、沧州黄骅港综合港区，远期规划泊位150多个。

2010年完成港口吞吐量3.15亿吨，是当今世界最大的散货港口运输企业。

1 河北港口集团薪酬现状分析河北港口集团在新的历史起点上，面对新的机遇和挑战，百年老港正处于“转方式、调结构、促升级、增效益”的重要时期。

随着集团公司跨港发展和强港战略的实施，以及周边港口迅速崛起，企业对人才的需要日益显现，尤其是对优秀专业技术人员和生产经营管理关键岗位人员的依赖程度越来越高。

在激烈的人才争夺战中，薪酬成为最强有力的杀手锏之一，尽管它不是留住人才的唯一手段，却是一个非常重要、最易被人运用的方法。

因此，合理的薪酬体系能够最大限度地调动广大职工的生产积极性，体现对人才的尊重和认可，最终达到吸引人才、留住人才的目的，使其为集团公司跨地域发展作出更大的贡献。

1.1 固定收入与弹性收入比例不合理河北港口集团现行的薪酬结构形式比较单一，工资结构不尽合理，主要是由基本工资、月度奖金和各种津补贴等构成。

建立创先争优长效机制助推港口集团科学发展

建立创先争优长效机制助推港口集团科学发展建立创先争优活动长效机制对于新形势下持续加强党的先进性建设、提高党的执政能力有重要意义。

作为党执政的重要基础，国有企业探索建立推动创先争优活动长效机制尤为重要。

在创先争优活动长效机制构建中，河北港口集团党委坚决贯彻落实党中央和上级党委的部署和要求，从党性教育、支部建设、典型示范、对标升级、改善民生五个方面入手，积极探索建立创先争优长效机制的方法与途径，切实促进队伍提素质、党建上水平、党员争优秀、企业进位次、职工得实惠，使创先争优活动真正成为职工群众的满意工程。

一、建立加强党性学习教育长效机制，促进队伍提素质河北港口集团党委把提升党员干部队伍素质作为创先争优活动的首要任务，形成了“集团党委带头学，基层党委示范学，支部、小组定期学”的“三位一体”立体化党性学习教育模式。

首先，探索建立党员干部主题教育制度，形成运用重大节庆日、纪念日等组织党员干部学习的工作机制，做到时刻牢记宗旨使命、理想信念永不褪色。

其次，探索建立党员干部个人自学制度，以增强党性为基础，以做好工作为目的，强化党员干部的日常学习，激发个人自学的内在动力。

第三，探索建立党员干部学习考核制度，建立党员干部学习档案，定期组织测评，把学习情况作为民主评议党员干部的重要内容，把测评结果作为领导干部选拔任用的重要条件。

第四，探索建立学习成果应用转化制度，通过集体交流、媒体宣传等形式，不断提高广大党员干部队伍的综合素质。

二、建立标准化党支部建设长效机制，促进党建上水平河北港口集团党委本着“抓基层、打基础，高标准、严要求”的工作原则，把基层党组织打造成为政治过硬、业绩优秀、战斗力强的标准化党支部。

通过加强组织领导，健全完善以基层直属党组织书记为组长的“建设标准化基层党支部工程”活动考评组，定期对活动情况进行督导，保证活动扎实推进；通过加强制度建设，健全完善《“建设标准化基层党支部工程”活动实施办法》和《标准化基层党支部工作标准》、《党支部考核评估样表（供组织考评和支部自评用）》、《党支部考核评估样表（供党外群众评价用）》等制度，实行定性与定量考评相结合，日常管理与集中考评相结合，支部自评、群众评价与组织考评相结合，按照权重计算分值，划分评价等次，抓两头、带中间、实现分步达标，促进企业党建工作整体水平不断提升；通过加强基础工作，进一步规范“三卷二本一册”和《党支部工作手册》，对党支部班子建设、党员教育管理、发展党员工作等方面内容实行标准化管理，促进党支部工作程序化、规范化水平不断提高。

河北港口集团高技能人才队伍现状分析及其对策研究

团队建设MODERNENTERPRISE CULTURE2902018.03MEC 一、河北港口集团高技能人才现在分析截至２０１７年４月底，集团现有在册技能操作人员１０２０３人，其中高技能人才３０９０人，高技能人才占技能操作人员比重达到３０．２８％，基本达到发达国家３０—４０％的水平。

二、高技能人才队伍存在的主要问题及原因经过多年努力，河北港口集团高技能人才培养工作取得了长足发展，总量规模不断扩大、成长环境不断改善、培养体系不断健全，整体结构比例趋向合理。

但是，从集团转型升级、多元化发展的要求来看，现有高技能人才结构，仍存在诸多问题制约着集团发展的“瓶颈”。

（一）高技能人才队伍存在的主要问题一是年龄、学历结构不尽合理。

高技能人才中，年龄在３５岁以下的占４．６０％，３６－４０岁的占比８．９０％，４１—４５岁的占比１９．５１％，４６—５０岁的占比２３．２４％，５１岁以上占比４３．７５％，高技能人才呈老龄化趋势，队伍整体存在断层的风险。

高中、中专及以下学历的高技能人才占比６６．７０％，而大专及以上学历的高技能人才占比３３．３０％，高技能人才普遍教育程度较低。

二是层级结构不尽合理。

低等级技术工人比例偏高，很多技术工人入职后即使达到具备规定资历也没有参加或通过职业技能鉴定。

在全部技能操作人员中，初级工及以下所占比例为４７．０２％，中级工所占比例为２２．１９％，高级工所占比例为２６．７０％，技师、高级技师所占比例仅为３．５８％。

技能结构整体呈“金字塔型”，而发达国家较为合理的技能结构为“橄榄型”，即两头小，中间大，较能发挥技能人才组合效率作用。

三是专业分布不尽合理。

技能操作人员中单一技能的多，复合技能的少；港口主体工种多，焊工、机修钳工等技术性强的通用工种少，计算机、信息网络、光机电一体化等高新产业高技能人才尤为匮乏。

现有高技能人才很难满足集团多元化战略布局的发展需求，高技术含量、复合型技能人才缺口较大。

（二）高技能人才队伍存在问题的原因分析致使集团高技能人才队伍建设出现以上问题的原因是多方面的，既有环境因素、机制因素、管理因素，又有高技能人才自身成长特性的因素。

浅析如何转变人才培养模式加快港口运营人才队伍建设

浅析如何转变人才培养模式加快港口运营人才队伍建设作者：刘颖超来源：《经营者》 2019年第6期刘颖超摘要本文针对当前港口建设中高技能专业人才与高素质管理人才匮乏的问题，从国家层面、社会层面与企业层面展开详细介绍，从实际出发，开展一系列应对措施，为经济发展新常态下港口建设中如何做好运营人才队伍建设提供理论依据。

关键词人才培养模式港口运营人才随着当前经济形势的变化，经济发展进入新常态，作为港口建设重要内容的运营人才队伍建设也面临新变化，主要表现在现有的运营人才信息化技术水平低、文化程度低、管理理念落后、学科范围窄，无法满足港口对人力资源的需求，严重制约港口建设，相关人员应该采取积极的应对策略，针对当前出现的运营人才队伍建设新问题积极寻求解决方式，不断加强人才队伍建设这项基础工作，为港口的健康发展提供人才支撑。

一、港口的发展状况（一）港口的发展历程港口的发展进程大概经历了三个阶段，首先是在改革开放前恢复及建设时期，人才队伍建设需求主要体现在劳动力层面；其次是加入世贸前的快速发展阶段，人才队伍建设需求主要体现在设备操作维护人员层面；最后是入世后的改造升级阶段，港口建设向高等级方向发展，特别是在经济发展新常态下，港口发展逐渐向信息化、智能化方向发展。

（二）港口的发展趋势随着经济、贸易全球化的逐渐深入，全球范围内的经济交易和贸易行为已经脱离了高速增长的模式，进入中低速增长。

增长模式的转变，贸易额的缩减，直接影响了沿海港口的效益，全面推进云计算、物联网、大数据、移动互联网、智能控制等新一代信息技术与港口运输业务深度融合的港口建设势在必行，但是当前所面临的最大问题是运营人才队伍匮乏，主要体现在高技能专业技术人才与高素质管理人才缺乏，无法做到对经济形势新变化灵活反应，借助信息化的手段及时解决新问题。

二、港口的运营人才队伍建设策略港口企业应依据自身状况，探索建立一体化、全方位的员工人才培养体系，具体应做到以下几点：（一）融入企业人才战略，量身打造企业版人才开发模式将人才培养工作纳入企业人才发展战略，在3-5年中长期战略规划及各年度工作计划中给予必要的体现，备足相应的资金安排。

新时代背景下河北省沿海港口发展的新要求及主要任务

新时代背景下河北省沿海港口发展的新要求及主要任务【摘要】新时代背景下，河北省沿海港口的发展面临着新的要求和挑战。

在当前国家经济转型升级的大背景下，发展沿海港口具有极为重要的意义。

本文分析了河北省沿海港口的现状，并指出了面临的新形势和挑战。

在新时代背景下，沿海港口需要适应市场需求，加强智能化建设，提升服务水平，推动经济发展。

本文总结了河北省沿海港口发展的主要任务，包括优化港口布局，完善设施设备，提高综合服务水平等。

未来，河北省沿海港口的发展还需要进一步创新发展模式，推动产业升级，实现可持续发展。

本文给出了一些建设性建议，以期在新时代下更好地推动沿海港口的发展。

【关键词】新时代背景、河北省、沿海港口、发展、新要求、主要任务、重要性、现状分析、新形势、新挑战、未来展望、发展建议1. 引言1.1 背景介绍随着新时代背景的到来，我国沿海港口的发展面临着新的机遇和挑战。

作为我国重要的经济支柱，沿海港口在国家经济发展战略中扮演着举足轻重的角色。

沿海港口是连接国内和国际贸易的重要节点，是国家经济发展的重要窗口。

河北省作为沿海省份之一，拥有着丰富的港口资源和优越的地理位置优势，但在新时代的背景下，河北省沿海港口面临着新的发展要求和任务。

如何更好地发挥沿海港口的作用，推动河北省经济的发展，已成为当前亟需解决的问题。

本文将从新时代背景下沿海港口发展的重要性、河北省沿海港口的现状分析、发展面临的新形势和新挑战、新时代背景下沿海港口发展的新要求和河北省沿海港口发展的主要任务等方面展开探讨，旨在为河北省沿海港口的发展提供新的思路和建议。

1.2 研究意义在新时代背景下，沿海港口的发展已经成为了国家经济和贸易发展的重要支撑。

特别是河北省作为我国重要的经济大省，其沿海港口所扮演的角色更加关键。

深入研究河北省沿海港口发展的新要求及主要任务具有重要的现实意义和战略意义。

沿海港口是连接国内和国际贸易的重要枢纽，对于保障国家经济安全和稳定增长具有重要意义。

关于青年人才培养机制建设的思考——以河北港口集团有限公司教育培训中心为例

社会发展关于青年人才培养机制建设的思考——以河北港口集团有限公司教育培训中心为例郭薇◆ 摘要：随着“互联网+”发展战略出台，我国产业经济正在逐步从劳动密集型产业向技术密集型产业转变，企业竞争日益加剧，面临新的选择与挑战，作为世界第一大干散货运输企业，河北港口集团不断加快多元发展、转型升级的步伐，为了巩固企业在河北经济强省建设中的龙头骨干地位，加快一专多能复合型青年人才的培养已经成为企业发展的一项重要战略决策。

关键词：互联网+；青年人才；培养机制教育培训中心现有职工110人，其中35周岁以下青年职工为23人，22人为本科以上学历，学历普遍较高，具备较高素质。

中心团委通过调查问卷、座谈等形式，充分了解青年职工的思想观念、学习动态及真正需求。

如何加强青年人才培养机制的建设，充分激发青年人才的积极性、主动性和创造性，是团组织当前面临的一个重要课题。

一、依托“互联网+”，建立交流学习网络平台中心团委要充分发挥互联网的“短平快”优势，不断加强互联网在青年工作中的运用与创新，为青年搭建一个学习提升和交流互动的公共平台，逐步提升青年队伍的综合素质。

（一）利用手机端的便捷渠道，打造“互联网+座谈”模式。

为青年职工提供一个沟通互进、畅所欲言的交流专栏，鼓励青工在平台中总结工作、分享心得、共同提升；同时，平台的运营能够更好地畅通信息渠道，增进上情下达、下情上达，提升青工队伍整体凝聚力与向心力。

（二）深化互联网渠道建设，逐步打造“互联网+课堂”新模式。

在平台中开辟学习专栏，定期发布政治理论知识、新闻时事动态、先进典型事迹、素质提升课程、互联网知识运用等学习提升内容，构建青工科学、自主的学习平台。

此外，中心将充分发挥自身教育资源优势，定期邀请集团领导、专家学者、优秀青年等进行网络授课，以发布学习视频的形式，实现在线学习。

青年职工可以及时看、反复看，天天学、随时学，带动身边职工树立学习观念，提升工作原动力。

二、深化“导师带徒”，与项目管理有效结合2015年在集团团委支持下，中心团委继续深化“导师带徒”活动，以创新工作室为依托，结合一线设备情况，建立PLC项目小组，聘请港口机械公司副总俞进辉专家为导师，对七、九公司现场PLC新设备进行指导讲解，在导师指导帮助下，电工组教师们研究开发出AB PLC课程，为集团二、六、七、九公司210名一线技术人员进行培训，不断扩大培训项目、提升培训质量。

适应转型升级新形势做好职工队伍稳定工作

MODERN ENTERPRISECULTURE政工视点适应转型升级新形势做好职工队伍稳定工作张璐秦皇岛港股份有限公司综合服务开发中心摘要随着京津冀协同发展战略的提出，开放发展、绿色发展、共享发展等港口发展理念应运而生，港口转型升级迫在眉睫。

面对港口转型升级的机遇，河北港口集团全面启动转型升级、深化改革的攻坚战。

转型升级新形势下，各项改革方案已出台，事关集团深化改革稳步推进，涉及职工的切身利益，职工的思想难免会出现波动，可能会出现对发展前景、个人岗位、稳定收入等方面的担忧。

因此在转型升级新形势下，做好职工队伍的稳定工作，对企业的生存和发展起决定性的作用。

河港集团下属秦港股份综服中心自成立以来，中心领导班子一直致力于打造一支积极进取、和谐稳定的职工队伍。

文章以此为例，探索企业转型升级新形势下，从做好宣传教育、加强民主管理、倾听职工倾诉三方面入手，如何做好职工队伍稳定工作，实现职工与中心发展和谐共赢，助推集团转型升级再上新台阶。

关键词转型升级深化改革职工稳定中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）11-090-02随着京津冀协同发展战略的提出，“创新、协调、绿色、开放、共享”的港口发展理念逐渐倾向绿色发展、开放发展、共享发展，港口转型升级迫在眉睫，港口转型升级迫在眉睫。

面对港口转型升级的机遇，河北港口集团全面启动转型升级、深化改革的攻坚战。

转型升级新形势下，各项改革方案已出台，事关集团深化改革稳步推进，涉及职工的切身利益，职工的思想难免会出现波动，可能会出现对发展前景、收入稳定、岗位稳定等方面的担忧。

因此在转型升级新形势下，做好职工队伍的稳定工作尤为重要。

在集团转型升级的攻坚期，综服中心全面贯彻落实集团转型升级部署安排，优化整合机构，积极拓展业务，站在讲政治的高度，坚持以“以人为本”的发展理念，针对影响职工队伍稳定的因素进行定向分析，正确处理维稳的相关状况，履职尽责，从做好宣传教育、加强民主管理、倾听职工倾诉三方面入手，做好职工的思想教育工作，进一步稳定职工队伍，实现职工与中心发展和谐共赢，助推集团转型升级再上新台阶。

浅谈河北港口集团物流业发展之路

浅谈河北港口集团物流业发展之路吕慧军【摘要】@@ 随着全球经济一体化发展趋势的加快,全球运输服务进入了综合物流日寸代,现代物流产业已经成为全球经济发展的新的增长点.港口作为多种运输方式的交汇点,已经发展为物流服务链上的重要节点,其功能已由单一货运生产发展到提供综合物流服务的阶段,港口大力发展现代物流业已经成为必然趋势.【期刊名称】《交通企业管理》【年(卷),期】2010(025)002【总页数】2页(P20-21)【作者】吕慧军【作者单位】秦皇岛港股份有限公司【正文语种】中文随着全球经济一体化发展趋势的加快，全球运输服务进入了综合物流时代，现代物流产业已经成为全球经济发展的新的增长点。

港口作为多种运输方式的交汇点，已经发展为物流服务链上的重要节点，其功能已由单一货运生产发展到提供综合物流服务的阶段，港口大力发展现代物流业已经成为必然趋势。

因此，在全国范围内很多港口企业已经纷纷采取行动，将港口物流业的快速、可持续发展作为港口未来发展的重中之重和保持港口竞争力的最有效方法。

作为刚组建的河北港口集团，如何充分认识和把握现代物流的发展趋势，实现可持续发展，成为今后发展所要研究的重要课题。

一、港口在现代物流业中的地位与作用1.港口在现代物流中有着重要的集散功能港口作为水陆运输的联结点，是现代物流网络的重要组成部分，也是水运、陆运、集装箱、散杂货物重要的集散地和加工中心。

在物流全过程服务中，港口在运输方式换装与衔接方面有无可替代的地位。

调查表明，远洋运输目前仍是国际贸易的货物流通中最主要的运输方式，而与港口相连的内陆交通也是现代物流服务中的重要一环，而港口又恰恰处在这个关键联结点上。

因此，港口承担着将远洋与内陆、内河综合运输系统合理衔接的任务，从而实现物流全过程上的连续性与合理性。

2.港口拥有大量先进的基础设施和硬件装备港口一般都拥有比较先进的装卸设备、面积相当的堆场和仓库以及良好的集疏运系统，这些现有的硬件设施为港口从事物流服务奠定了良好的基础。

港口企业的人力资源现状与未来

职位等级并没有基于职位的价值
组织尚未根据科学的评价方法，依据职位对组织的贡献、所需要的技能，工作角色等要素来划分职位等级，而是基于头衔或年资等因素确定等级。例如，很多公司所有的部门经理都是同一级别，而没有区分他们不同的职责和活动范围。
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薪酬体系的主要问题
缺乏市场竞争性
员工薪酬没有明确的市场定位，没有为不同类型的人才设计差异化的薪酬策略，吸引、保留企业真正需要的关键人才遇到困难。
激励性奖金未能和绩效合理挂钩目前大多数港口企业都有奖金一说，但是奖金的确定没有真正和公司绩效和个人绩效挂钩，或者凭评估者主观印象，或者是平均主义，没有真正发挥奖金对员工的激励作用。
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中国港口企业人力资源管理现状和问题-人力资源管理职能
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当前港口企业人力资源咨询的主要需求
贡献度
紧迫性
中国港口人力资源管理的现状与未来
引言
修身、齐家、治国、平天下
一《大学》
2
风车的故乡-荷兰高科技的国度-以色列
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根据权威咨询机构的调研分析：在亚太地区，高人力资本指数的公司，其业绩要优于它们的同行
股东价值增加和人力资本指数的关系
低人力资本指数
中等人力发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为众多港口企业考虑的首要问题
15薪酬结构的发展趋势15职位级别薪酬结构示意图绩效工资趋势浮动工资增长比例和绩效乘数非常关注业绩采用更多的激励措施与团队和组织的绩效相结合使用多种奖励措施的组合绩效管理趋势建立有意义的绩效评估措施平衡积分卡业绩与行为相结合的评估方式不仅关注个人业绩还有团队和公司业绩公司整体业绩是决定性的首要的业绩管理重点在于指标设定过程的沟通和多角度的信息反馈员工服务措施趋势人力资源信息系统的广泛应用更多地人力资源外包下一步提升人力资源管理理念认识人力资源管理的重要性分析明确当前企业人力资源管理的主要问题建立完善基本的人力资源管理体系建立完善人力资源管理体系职位管理薪酬体系绩效管理体系对企业员工进行全面培训实施新的人力资源管理体系利用信息技术和外包服务提升人力资源管理的效率电子化人力资源管理外包持续提升人力资源管理体系定期薪酬调查和调整能力素质模型构建培训与职业生涯规划领导力评估与培养如果要做大事业的话第一步首先从修身开始古人觉得修身之后有了德有了素质和才能才可以管理好自己的小家

浅谈新形势下如何加强国企人才队伍建设

科学发展以人为本，人才是企业科学发展的核心资源,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。

加强人才队伍建设是国有企业适应市场和增强竞争力的客观要求，是激活人才要素支撑科学发展的关键举措。

在市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业要在未来实现可持续的高效发展，必须大力实施人才强企战略，加快培育造就一支结构合理、素质优良，具有市场开拓精神和管理创新能力的高水平人才队伍，为企业和经济社会发展提供强有力的人才保障和智力支持。

1国有企业人才队伍现状和存在的问题近年来，随着国企改革发展的不断深入和“人才强企”战略的实施，人才素质明显提高、结构逐步改善，人才队伍建设机制不断完善，管理制度日趋科学，整体水平有显著提高。

但也应看到，与当前国际国内新形势、新任务的要求相比，仍存在不少较为突出的问题：1.1人才选用方式单一。

企业选用人才通常通过外部引进和内部培养两种途径,通过内部培养出来的人才通常比较熟悉工作，了解企业文化,忠诚度较高，但是容易产生工作思路僵化,创新能力下降等问题;企业从外部引进人才,可以快速缓解专业人才短缺问题，也可以取得“鲶鱼效应”,给企业带来新的思维和活力,有利于促进员工队伍的竞争和创新。

而目前国企选人用人的途径比较单一,主要是靠内部培养选拔,而在外部招募引进优秀专业技术人才,市场化选聘高级经营管理人才等方面做得很不够。

1.2缺乏科学合理的绩效考核评估体系。

绩效考核的主要目的是通过不断的督促和对员工行为、工作业绩的正面引导，从而实现企业的战略目标。

从实际结果来看，绩效考核不能实现企业战略目的现象十分常见。

其根本原因就在于没有真正把生产经营目标与部门和个人的考核挂钩，从而导致企业运行效率低下,员工存在做多做少都一样,做好做坏都一样的心理，企业战略和经营目标难以贯彻。

1.3重使用、轻培养的现象普遍存在。

我国人才观念存在两大误区：一方面，企业高度重视人才，采用高薪等手段吸引和留住人才；另一方面，却不愿意投入资金和时间培养人才。