2019年高级会计师会计实务案例习题及答案五含答案

2019年高级会计师会计实务案例习题及答案五含答案
1、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的上市公司。

2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。

甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。

在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。

近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。

因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。

考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。

至于降低成本费用的方法，建议研究借鉴美国福特汽车的做法。

美国福特汽车公司在经营初期，为了使汽车进入普通百姓家，决定把经营的主攻方向放在降低成本上，于是提出了一辆轿车卖500美元的计划，按照500美元的销售价格反过来进行成本核算和控制，最终实现了这个目标。

投资部经理：为落实国家产业结构调整政策，建议进军新能源行业，寻求新的利润增长点。

根据相关调查，目前有一家合适的并购对象——新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称新兴公司)。

新兴公司成立不足一年，其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。

目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但从目前很高的销售增长率来看，该项目具有广阔的发展前景。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。

同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。

本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。

近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要
积极防范财务风险。

根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

、根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。

、分别指出市场部经理、生产部经理和投资部经理建议的企业总体战略类型。

、在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。

、指出生产部经理降低成本费用的建议是哪一种成本管理方法，简要说明理由。

、根据财务经理的发言，指出甲公司采取的是哪一种股利分配战略，简要说明理由。

、根据投资部经理的发言，判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵中的哪一类业务，简要说明理由。

2、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。

近年来，公司经营业绩持续下滑。

为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。

相关资料如下：
(1)全面预算编制方法。

2018年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

(2)全面预算编制方式。

自2018年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。

而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。

(3)全面预算编制流程。

2017年12月，预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后，汇总编制出集团层面的年度预算方案，经过董事会以及股东大会的审议批准后，下达执行。

(4)全面预算调整。

在预算执行过程中，出现以下事件时，应当坚持预算的刚性，不得调整预算：①无法实现预算目标;②发生合并或者分立等行为;③公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用。

(5)绩效评价方法。

从2018年开始，采取“定量+定性”的绩效评价计分方法。

为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，公司决定采用功效系数法进行综合评价。

除此之外，再使用行为法对员工进行考核。

假定不考虑其他因素。

、根据资料(1)，指出2018年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。

、根据资料(2)，指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。

、根据资料(3)，指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处，并说明理由。

、根据资料(4)，指出关于预算调整的说法是否存在不当之处，
并说明理由。

、根据资料(5)，指出功效系数法存在的缺陷。

1、
【正确答案】①ROA=2/50×100%=4%
g(内含增长率)=[4%×(1-50%)]/[1-4%×(1-50%)]=2.04%
ROE=(2/25)×100%=8%
g(可持续增长率)=[8%×(1-50%)]/[1-8%×(1-50%)]=4.17%
②市场部经理的建议不合理。

理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出了公司可持续增长率4.17%。

理由：生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。

【该题针对“业务组合管理模型——波士顿矩阵”知识点进行考核】
【正确答案】投资部经理的建议属于成长型战略。

生产部经理的建议属于稳定型战略。

市场部经理的建议属于成长型战略。

【该题针对“业务组合管理模型——波士顿矩阵”知识点进行考核】
【正确答案】资产负债率为60%时，企业的权益乘数为：1+0.6/0.4=2.5
在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率==6.38%
【该题针对“业务组合管理模型——波士顿矩阵”知识点进行考核】【正确答案】生产部经理建议的成本管理方法是目标成本法。

理由：根据既定的销售价格，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

【该题针对“业务组合管理模型——波士顿矩阵”知识点进行考核】
【正确答案】甲公司采用的是固定股利支付率战略。

理由：近年来，公司一直维持50%股利支付率的财务政策。

【该题针对“业务组合管理模型——波士顿矩阵”知识点进行考核】
【正确答案】理由：目前新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池在太阳能电池市场的占有率很低，但销售增长率很高。

新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵中的问题业务。

【该题针对“业务组合管理模型——波士顿矩阵”知识点进行考核】2、
【正确答案】2018年应采取的预算编制方法：滚动预算法。

优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。

【该题针对“全面预算的编制方式、流程”知识点进行考核】
【正确答案】2018年采取的预算编制方式：混合式预算。

以前年度采取的预算编制方式：权威式预算。

【该题针对“全面预算的编制方式、流程”知识点进行考核】
【正确答案】存在不当之处。

理由：对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，以及汇总编制出集团层面的年度预算方案，是预算管理委员会办公室的职责，分别经预算管理委员会、董事会、股东大会审议批准后，下达执行。

【该题针对“全面预算的编制方式、流程”知识点进行考核】
【正确答案】存在不当之处。

理由：当发生合并或分立等行为，以及公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用时，应该及时调整预算。

【该题针对“全面预算的编制方式、流程”知识点进行考核】
【正确答案】功效系数法的缺陷：标准值确定难度较大，比较复杂。

【该题针对“全面预算的编制方式、流程”知识点进行考核】。