第十章 价值工程

﹝4﹞ 从成本方面看，选择成本高于同类 选择成本高于同类 产品、成本比重大的，如材料费、管理 产品、成本比重大的 费、人工费等。推行价值工程就是要降 低成本，以最低的寿命周期成本可靠地 实现必要功能。
因素分析法是一种定性分析方法，依据分析 人员经验做出选择，简便易行，还是比较有效 的，特别是在被研究对象彼此相差比较大的情 况以及时间紧迫的情况下。在对象选择中还可 以将这种方法与其它方法相结合使用，往往能 取得较好效果。因素分析法的缺点是缺乏定量 依据，准确性较差，对象选择的正确与否，主 要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度， 有时难以保证分析质量。
1、因素分析法 、 因素分析法，又称经验分析法，是指 根据价值工程对象选择应考虑的各种因 素，凭借人员经验与智慧，从几个方面 定性地分析选择对象的方法.一般考虑以 定性地分析选择对象的方法 一般考虑以 下几个方面： 下几个方面：
﹝1﹞ 从设计方面看，选择产品结构复杂、 选择产品结构复杂、 选择产品结构复杂 性能和技术指标差距大、体积大、 性能和技术指标差距大、体积大、重量 大的产品、部件进行价值工程活动，可 大的产品、部件进行价值工程活动 使产品结构、性能、技术水平得到优化， 从而提高产品价值。
二、价值工程情报收集 这是整个价值工程活动得以顺利开展 的基础。取得准确而全面的情报资料是价 值工程取得成功的关键一步。就产品对象 而言，所需情报资料主要包括以下几个方 情报资料主要包括以下几个方 面：
1、市场情报 、 主要包括：用户对产品的基本性能、 外形、可靠性、价格、交货期、技术服 务等方面的要求，市场上竞争对手的产 品的竞争力如何、竞争对手的实力，市 场需求变化情况、区域特点以及国家产 业规划等等
2、ABC分析法 、 分析法 在价值工程中，我们把占成本的 把占成本的 70%-80%而占零部件 而占零部件10%-20%的零 而占零部件 的零 部件划分为A类部件 类部件； 部件划分为 类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的 而占总零部件数的70%而占总零部件数的 80%划分为 类，其余为 类，其中 类 划分为C类 其余为B类 其中A类 划分为 是价值工程的主要研究对象。 是价值工程的主要研究对象。
第十章 价值工程
第一节 价值工程概述 一、价值工程基本概念 1、价值工程含义 、 价值工程是指运用集体智慧、开展有 组织的活动，着重于产品（或作业）的 功能分析，以最低的寿命周期成本实现 产品（或作业）的必要功能，借以提高 产品或作业价值的技术经济方法。
2、功能 、 指产品的使用效能， 指产品的使用效能，即产品的技术性 能和质量等技术指标。 能和质量等技术指标。 任何一种产品都有其特定的功能，用 户购买该产品所具有的功能。例如，顾 客购买灯具是为了照明。 价值工程要彻底分析功能要求，排除 不必要的功能，可靠地实现必要功能。
4、采购外协情报 、 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
5、本企业的状况 、 企业必须从自身实际情况出发，做到 知己知彼，才能更好地实现企业目标和 价值工程制订的目标。本企业的状况资 料包括企业的经营方针、设计能力、生 产能力、管理水平、适应环境能力、经 营状况、企业信誉及发展规划等。
对各项功能进行定义的要求是： 对各项功能进行定义的要求是： 1、表达简洁明确 、表达简洁明确，一般可用一个动词和一 个名词来表示，复合的功能要分开表达， 以免引起误解。 2、 表达要适当进行抽象化的处理 、 表达要适当进行抽象化的处理，不要 与实现功能的某种具体方式相联系，以 便于打开思路。如将“螺旋夹紧”改为 “机械夹紧”，可以使思路更加开阔。 3、功能定义尽可能做定量表达 、功能定义尽可能做定量表达，以利于 功能评价。例如桌脚的功能定义为“支 撑重量”比“‘支撑桌面”好，因为桌 面无法计量，而重量是可以计量的。
பைடு நூலகம்
四、价值工程的工作程序 价值工程的工作过程，实质就是针对 产品的功能和成本提出问题、分析问题、 解决问题的过程。针对VE的研究对象， 整个活动围绕七个基本问题展开，这七 个问题是：
1、 这是什么？ 2、 这是做什么用的 3、其成本是多少？ 4、其价值是多少？ 5、有其它的方案能实现这个功能吗？ 6、新方案的成本是多少？ 7、新方案能满足要求吗？
3、寿命周期成本 、 价值工程中的寿命周期成本，是指产品 指产品 从产生到报废整个期间的费用总和。 从产生到报废整个期间的费用总和 。 它 包括研究和生产阶段的费用构成的产品 制造成本C1以及在使用过程中的能源消 制造成本 以及在使用过程中的能源消 耗 、 维修和管理费用等所构成的产品使 用成本C2。 就是总成本。 用成本 。C=C1+C2就是总成本。 就是总成本
改进方案
评价
8、概略评价 、 9、方案具体化 、 10、仔细评价 、 11、试验研究 、 12、提案审批、实施 、提案审批、 13、活动成果评价 、
第二节 价值工程研究对象的选择和情 报收集工作
一、价值工程研究对象的选择 价值工程可以以产品为对象开展活动， 价值工程可以以产品为对象开展活动， 也可以以零部件为对象开展活动。 也可以以零部件为对象开展活动。 一般遵循两条原则： 一般遵循两条原则：一是选择那些成 本可挖掘潜力比较大的产品或零部件； 本可挖掘潜力比较大的产品或零部件； 二是当前生产经营中感到迫切需要改进 的产品或零部件。选择VE对象的具体方 的产品或零部件。选择 对象的具体方 法主要有以下几种 ：
6、其它 、 其它情报包括国家法令、政策规则、国 际环境等方面内容，具体指政府有关技术 发展、劳动保护、能源使用、环境污染等 的政策、法律以及长远规划和国际标准、 国际贸易条例法则、国际趋势等情报。这 是企业作为社会的一员对用户、国家、社 会应负的责任，同时对于企业的前途也有 重大影响。
三、情报收集应注意的问题 在收集情报时，应注意以下一些问题： 在收集情报时，应注意以下一些问题： 1、目的性。没有明确的目的，就无法收集 、目的性。 情报。收集情报事先明确目的，针对不 同目标收集不同情报，这样才可以避免 无的放矢、效率低下、浪费精力与时间。
4、价值 、 价值工程的“价值”与政治经济学 的“价值”含义不同，它是指作为某种 指作为某种 产品（或作业）的功能与成本的比值， 产品（或作业）的功能与成本的比值， 是作为评价事物有效程度的一种尺度提 出来的。这种对比关系可以表示为一个 数学公式： 数学公式：V=F/C
二、价值工程的特点 1、价值工程以提高对象价值为目的，以 、价值工程以提高对象价值为目的， 最低的寿命周期成本， 最低的寿命周期成本，实现产品的必要 功能。 功能。 2、价值工程以功能分析为核心 、
第三节 价值工程功能分析
功能分析就是科学地确定活动对象的 必要功能（或用户要求的功能），并搞 清各类功能之间的关系，适当调整功能 比重，使VE对象的功能成本分配更加合 VE 理。功能分析一般包括功能定义、功能 整理和功能评价三项内容。
一、功能定义 功能定义是对VE对象的各项功能作出描述 对象的各项功能作出描述。 功能定义是对 对象的各项功能作出描述。 价值工程活动的基本形式是：对象 功能 对象，即首先从对象的具体结构中抽象出功能， 然后对功能进行分析评价，最后创造出实现这些 功能的新结构、新对象。功能定义，实施了对象 到功能的转化过程。同时，功能定义又是创造新 结构、新对象的基础。可见，功能定义准确与否， 必将影响到价值工程的创新活动成果。
﹝2﹞生产方面看，选择数量多、关键部件、 选择数量多、关键部件、 选择数量多 工艺复杂、 工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的 产品或零部件，特别是对数量多、产值 产品或零部件 比重大的产品，只要成本下降，所取得 的总的经济效果大。
﹝3﹞ 从市场销售方面看，选择用户意见 选择用户意见 系统配套差、维修能力低、 多、系统配套差、维修能力低、竞争力 利润率低的；选择生命周期较长的； 差、利润率低的 选择市场上畅销但竞争激烈的；选择新 产品、新工艺。
3、用户评分法。 、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分， 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可以有效地帮助我们解决这 一问题。
6、重视情报汇总 。 情报收集获得的原始资 、 重视情报汇总。 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 、计划性。 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
2、技术情报 、 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 、 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
VE构思的 构思的 一般过程 基本步骤 详细步鸳聚
VE活动程序 活动程序
对应的问题
确定问题
分析
功能定义
1、确定对象 、 2、收集情报 、 3、功能定义 、 4、功能整理 、
这是什么
这是做什么的
制定出解决 问题的方法 综合
功能评价
5、功能成本分析 、 6、功能评价 、 7、方案创造 、
它的成本是多少 它的价值是多少 有其它方 法实 现这个功 能 吗 新方案的成本是多少 新方案能满足要求吗