工程项目管理实验指导书一之广州西塔
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制1. 引言1.1 背景介绍引言广州西塔工程是广州市的一个重要城市建设项目，位于珠江新城CBD核心区域，是广州市标志性建筑之一。
该工程的建设对于提升广州市的城市形象、促进经济发展具有重要意义。
随着中国经济的快速发展，城市建设项目越来越复杂，投资规模也越来越庞大。
投资控制成为保障工程建设顺利进行、预防项目超支的关键一环。
广州西塔工程建设的投资控制，旨在通过科学合理的投资管理和监控，确保工程建设过程中的资金使用符合预期，有效控制项目成本，避免造成不必要的浪费和损失。
本文将着重探讨广州西塔工程建设的投资控制措施及其效果评估，以期为其他城市建设项目提供借鉴和参考。
【字数: 200】1.2 研究意义通过对广州西塔工程建设的投资控制研究，可以为类似规模的地标性建筑工程提供参考和借鉴。
投资控制研究可以提升广州市在城市建设领域的管理水平与经验积累，对于未来类似项目的开展具有指导意义。
投资控制研究还可以促进工程建设管理理论的发展，为提升我国工程建设管理水平做出贡献。
对广州西塔工程建设的投资控制进行研究具有重要的现实意义与学术价值，对于推动城市建设管理水平的提升具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨广州西塔工程建设中的投资控制问题，分析其影响因素和现状，寻找提升投资效益的有效途径，为相关领域的投资决策提供参考依据。
通过对广州西塔工程建设的投资控制措施进行研究和评估，旨在揭示投资控制在项目建设中的重要性，探讨其对项目成本、进度和质量的影响，进而提出相应的改进意见和建议，为项目的顺利进行和未来类似项目的投资控制提供经验借鉴。
为了有效解决项目建设中可能出现的资金浪费、投资失控等问题，本研究旨在为提升建设项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展目标做出贡献。
2. 正文2.1 西塔工程建设概况西塔工程是广州市的一项重要工程，位于市中心地段，是广州的地标性建筑之一。
该工程的建设标志着广州城市建设的新里程碑，也是城市发展的重要支撑。
广州珠江新城西塔信息化施工管理
广州珠江新城西塔信息化施工管理广州珠江新城西塔楼高432米，楼高位列世界第六，中国大陆第二。
项目占地面积3.1万平方米，总建筑面积约45万平方米，由地下4层、地上103层的主塔楼和28层的附楼组成，包括超豪华五星级酒店、顶级写字楼、国际会议中心、酒店式公寓、高档商场、高级餐厅、地下停车库、贵宾登机通道等，将建设成为华南地区最顶级综合性商务物业。
项目将于2009年底竣工，作为2010年亚运盛会配套项目交付使用。
信息化管理系统在大型工程(如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程)的信息化管理成功经验基础上，推广采用先进的信息化管理系统。
以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。
P3E/C项目管理系统P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。
主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。
把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新;输出各种图表。
计算时间参数，找出关键线路与关键活动。
对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。
并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪。
汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持。
在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。
利用P3软件编制工程施工进度计划：在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系。
根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。
广州西塔-第一、二节
第二章 计划管理第一节 工程实施进展计划 一、工期本工程计划总工期1005天，即计划2007年1月26日开工，2009年10月26日竣工。
按业主要求计划分二期竣工交付使用：第一期，地下室、裙楼及套间办公楼部分于2009年1月29日竣工，工期735天；第二期，主塔楼部分于2009年10月26日竣工，工期1005天。
二、主体结构施工关键节点工期为保证施工总进度计划的顺利完成，合理安排及严格完成主要节点工期是关键。
主体结构施工各主要节点工期如下：地下室、裙楼及套间办公楼主要节点工期安排 计划开工日期：2007年1月26日主塔楼节点工期安排计划开工日期：2007年1月26日三、主要工序插入时间安排1．地下室、裙楼及套间办公楼主要工序插入时间安排地下室、裙楼及套间办公楼主体结构完成18层时，即2007年10月11日后插入砌体施工。
2007年12月12日主体结构完成后进行幕墙、室内装饰及机电安装等。
2．主塔楼主要工序插入时间安排 主塔楼主要插入工序时间安排 计划开工日期：2007年1月26日四、施工进度网络计划1．西塔总施工进度计划网络图见附图；2．地下室（除主塔楼部分）施工进度计划网络图见附图； 3．裙房、套间办公室施工进度计划网络图见附图； 4．主塔楼施工进度计划网络图见附图；5、西塔钢结构加工制作进度计划见附图；6、西塔钢结构施工进度计划见附图；7、核心筒节点层施工进度计划见附图；8、钢结构一标准节施工进度计划见附图9、主塔楼装饰施工进度计划见附图； 10、机电安装施工进度计划见附图；11、地下室、裙房、套间办公楼装饰施工进度计划见附图 第二节 确保施工进度技术组织措施西塔工程项目巨大，结构设计新颖、复杂，工期要求紧，必须在技术力量及技术措施的有力保障下，进行合理的施工组织，才能确保施工进度的按期实现。
一、确保施工进度思路确保施工进度，不外乎从以下几个方面采取措施。
确保施工进度措施示意图本工程主要对主塔楼关键线路进行控制，即主要控制主体结构施工和室内精装修施工进度，其它如钢结构防火涂料、砌体、幕墙、机电安装、室内精装修等在主体施工阶段合适的时间陆续插入施工。
广州西塔工程项目管理分析
本科生课程论文土木工程项目管理课程论文广州西塔工程项目管理分析年级班级姓名所在学院提交时间2011级建筑工程1班孙伟良土木与交通学院2013年11月广州西塔工程项目管理分析孙伟良（华南理工大学土木与交通学院土木工程，广东省广州市）摘要：围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理,系统分析广州西塔的管理方式，特别是进度管理方面，广州西塔项目的成功同时也是信息化管理系统的成功运用，分析信息化管理方式的优势。
看到了我国越来越多大型项目的兴建，我们更应该展望未来，精益求精找出不足之处。
对未来的工程项目进行有效的指导。
关键词：广州西塔;风险评估；信息管理；进度管理1工程概况广州国际金融中心建于珠江新城CBD中轴线上，占地面积约3.1万平方米, 总建筑面积超过45万平方米，楼高432米，跻身全球十大超高层建筑之列，和广州经济发展一脉相承。
广州西塔将以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。
广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
主塔楼地上103层，地下4层。
整个项目包括有3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。
总造价11多亿元，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合商务中心。
主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部喂钢筋混凝土巨型斜交网格外筒。
外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，犹如一块细长的水晶沿着中央广场中轴线升起。
工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd及Ove Arup&&Partners联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局施工总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。
广州西塔-第五章
第五章 专业分包工程和直接发包工程同步实施的组织方案及施工措施第一节 专业分包工程和直接发包工程同步同步实施的组织方案工程项目是一个系统工程的特性决定了建筑施工的多样性，很多分部分项工程要同步实施，才能按业主要求的工期圆满完成任务。
对于本工程施工来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。
本工程的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。
这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性,最主要的表现在高层建筑施工。
本工程的显著特性是“超高”,由于其“超高”而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。
本工程建筑面积大，建筑高度高，技术含量高，施工工期短。
要出色完成如此大规模的施工任务，必须做到：工序安排合理，组织协调周密，运用先进的技术，提高管理水平。
本工程专业分包和直接发包工程均归总承包部管理。
专业分包工程的范围：包括机电、玻璃幕墙、精装修等；直接发包工程的范围：电梯安装工程、标志工程、室外工程市政工程等。
如此多的专业要在有限的空间如何有序的进行施工是总承包管理工作的重点。
从其建筑功能特性来看,同步分以下几大部分: (1)地下室; (2)裙房;(3)转换层、避难层; (4)标准层;(5)非标准层。
从工程特性来看,本工程有如下特点: (1)施工场地及作业面狭小; (2)专业工种多,交叉频繁; (3)预埋、预留作业量大; (4)吊顶、管井内施工多; (5)材料、设备吊运量大。
一、做好同步协调工作的方法1、充分认识同步协调工作的重要性作为工程的建设的管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，施工和管理水平上讲，做好各专业的同步协调工作也是十分必要的。
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、安全、工期、现场文明、品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
工程项目管理实验指导书
《工程项目管理》实验指导书（工程项目管理软件的应用）合肥学院建筑工程系工程管理专业2011年11月《工程项目管理》仿真模拟实验指导书一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
具体内容：针对某项目（附件一：某电梯厂施工进度计划编制任务书），编制项目的总体实施计划和安排，对项目的资源进行合理分配，并对初始计划进行调整和改善，使符合给定的资源约束条件。
二、课程实验的主要工作任务及要求（一）安装软件、熟悉软件的操作方法（本实验使用软件为PROJECT 2007）（二）熟悉任务书中项目的详细情况，准备好原始数据；分析原始资料，领会设计意图。
（三）按照实验任务书中规定的任务逐项设计并做出必要的分析与说明。
三、仿真实验的主要内容目前，项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
4.项目跟踪与控制仿真实验本实验的内容主要是对项目的进度和成本进行控制。
针对自己的项目模拟偏差分析，给出偏差分析图。
三、课程实验的进度安排（参考进度）序号实验项目名称计划学时内容摘要承担的实验室1 软件的基本界面介绍21.安装软件2.了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等工程管理仿真模拟实验室2 工程项目进度计划的制定41、工程项目的确定根据该项目的特点，进行项目的分解、WBS编码。
广州西塔主体结构施工方案
广州西塔主体结构施工方案1. 引言本文档旨在介绍广州西塔主体结构的施工方案。
广州西塔是一座具有重要地位的高层建筑，其主体结构施工过程必须符合严格的质量标准和安全要求。
本文档将重点讨论施工过程的步骤、施工方法和施工时间计划。
2. 施工步骤2.1 地基施工广州西塔的地基施工是整个项目的基础，其质量直接影响到建筑物的稳定性和安全性。
地基施工的步骤包括以下几个方面：•地质勘测：通过地质勘测确定地基的承载能力以及地质条件，为后续的地基处理提供依据。
•地基处理：根据地质勘测结果，采取相应的地基处理方法，如挖土、注浆、加固等，以提升地基的承载能力和稳定性。
•打桩施工：根据建筑物的结构设计，使用适当的打桩机械进行桩基施工，以提供稳定的基础支撑。
2.2 基础施工基础施工是在地基处理完成后进行的，主要包括以下步骤：•立柱基础施工：根据建筑物结构设计，按照指定的尺寸和标高，进行立柱基础的浇筑和养护工作。
•平面基础施工：根据建筑物结构设计，进行平面基础的浇筑和养护工作，确保基础的稳定性和耐久性。
2.3 主体结构施工主体结构施工是整个项目的重点和难点，其步骤包括以下几个方面：•钢结构安装：根据建筑物结构设计，将预制的钢结构部件进行组装和安装，确保结构的准确性和稳定性。
•混凝土浇筑：在钢结构安装完成后，进行混凝土的浇筑工作，包括板楼、梁柱、墙体等部分的施工。
•节段施工：根据建筑物高度和结构设计要求，采用适当的节段施工方法，进行主体结构的分段施工，以提高施工效率和质量。
3. 施工方法为确保广州西塔主体结构的施工质量和安全性，将采用以下施工方法：•钢结构吊装：采用起重机进行钢结构部件的吊装和安装，保证结构的准确性和稳定性。
•混凝土浇筑：采用流动性好的混凝土，使用泵车进行浇筑，保证混凝土质量和施工效率。
•节段施工：根据建筑物的高度和结构设计要求，采用适当的节段施工方法，确保施工的连贯性和高效性。
4. 施工时间计划广州西塔主体结构的施工时间计划如下：•地基施工：预计耗时3个月。
广州西塔-第三章.第一节总体施工技术方案
第三章 主要施工方案第一节 总体施工技术方案 一、施工部署本工程计划按地下室工程、裙楼及套间式办公楼工程以及主塔楼工程三个相对独立的部分来组织施工，并以主塔楼工程作为重点进行施工部署。
我单位进场后将继续利用附楼部位已有的两台QTZ80塔吊，作为地下室及附楼施工用塔吊设备，主塔楼南侧现有的一台QTZ80塔吊拆除，重新安装一台FO/23B 塔吊，作为前期主塔楼核心筒结构施工用塔吊。
地下室结构工程以后浇带为界划分为三个施工区域，三个施工区域按模板、钢筋、混凝土工程组织流水施工，整个地下室施工同时展开进行，并于2007年5月19日完成地下室结构工程。
主塔楼四周的地下室首层结构楼板将做为临时施工用道路及主塔楼施工的钢构件及其他材料的堆场，为此，此部分的结构楼板将进行结构加固，结构加固的施工在地下室结构每层模板拆除后插入进行，以保证首层结构楼板的开始使用时间。
由于主塔楼地下结构施工与整个地下室结构施工无法保持同步进行，必须在主塔楼结构与地下室结构之间设置混凝土施工缝。
裙楼及套间式办公楼工程平面上划分成南区与北区、以及南塔与北塔施工作业区，并与主塔楼的结构同时施工。
裙楼结构施工保持平均每7天一层的速度、套间式办公楼结构施工保持平均每5天一层的速度，2007年11月30日封顶，随后进入外墙装修、幕墙安装，及室内精装修施工。
裙楼及套间式办公楼工程于2009年1月29日提前竣工。
主塔楼核心筒地下结构与整个地下室结构工程同时开始施工。
2007年4月底核心筒施工到地上4层时，第一台M900D 塔吊进场，采用150吨履带吊安装，随即利用第一台M900D 塔吊拆除F0/23B 型塔吊，5月底核心筒结构施工至7层时开始安装核心筒爬模施工体系，此时第二、三台M900D 塔吊进场，利用第一台M900D 塔吊安装另外两台M900D 塔吊。
塔吊安装结束后，即进行主塔楼外筒第一道斜交钢管柱和斜交钢管柱节点的吊装、焊接及钢管混凝土的浇筑施工，外筒混凝土楼盖之后由地下4层逐层往上施工，与此同时核心筒结构继续向上施工至10层，随后塔吊进行第一次爬升。
对广州西塔项目管理的PPT大纲
对广州西塔项目管理的PPT大纲汇报人：2023-12-14•项目背景与目标•项目进度管理•项目质量管理目录•项目成本管理•项目沟通与协调管理•项目风险管理及应对措施•项目成果评价与总结01项目背景与目标广州西塔项目简介01020304项目名称项目地点项目类型项目规模广州西塔项目广州市珠江新城超高层商业综合体建筑总建筑面积约XX万平方米，高度约XX米，包含写字楼、酒店、商业等功能区域。
确保项目按时、按质、按预算完成，实现客户期望和商业价值。
管理目标包括项目进度控制、质量管理、成本控制、风险管理、沟通协调等方面。
管理任务项目管理目标与任务负责全面管理项目，协调各方资源，确保项目目标的实现。
项目经理负责项目的规划、设计和深化工作，确保项目符合相关标准和客户要求。
设计团队负责项目的具体施工工作，包括土方开挖、基础施工、钢结构安装、机电设备安装等。
施工团队负责对项目施工过程和成果进行监督和检查，确保项目符合相关标准和规定。
监理单位项目团队组成与职责02项目进度管理明确各阶段任务、工期、资源需求及依赖关系，确保项目按计划推进。
制定详细进度表关键路径分析里程碑设定识别项目关键路径，确保关键任务按期完成，以缩短整体工期。
根据项目目标，设定关键里程碑，便于监控项目进度及成果输出。
030201进度计划制定通过项目管理软件、会议等方式，实时掌握项目实际进度情况。
实时跟踪进度对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。
偏差分析根据项目实际进展，动态调整人力资源、物资等资源分配，确保项目顺利进行。
调整资源分配进度监控与调整风险识别通过历史经验、专家咨询等方法，识别可能影响项目进度的潜在风险。
风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生概率及影响程度。
风险应对制定针对性风险应对措施，如风险规避、减轻、转移和接受等，降低风险对项目进度的影响。
进度风险识别与应对03020103项目质量管理质量管理体系建立制定质量管理计划明确质量目标、管理职责和工作程序。
广州西塔施工试验方案
施工试验方案1、建筑概况：广州珠江新城西塔位于珠江大道西侧、花城大道南侧，西边毗邻富力中心，南边为第二少年宫，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合性商务中心。
工程名称：广州珠江新城西塔项目施工总承包工程单位名称：中国建筑工程总公司广州珠江新城西塔项目施工总承包项目部。
1.1建筑概况特征表（续上表）现场试验室设置在施工现场东北角，便于结构施工时对现场进场各种材料进行取样，对进场的混凝土及时进行坍落度测试和试块制作，并及时将试块送入养护室进行养护。
养护室内布置水池，试件放入水池浸水养护。
2、设计要求2.1结构概况2.1.1地下室结构（续上表）2.1.2裙楼及套间式办公楼结构（续上表）2.1.3主塔楼梁、板、墙、柱2.2混凝土基本情况（续上表）2.3钢筋基本情况地下室及裙楼、附楼钢筋级别从一级到三级，直径从6.5mm到32mm，大直径钢筋较多，其中跨度大于12m的梁及附楼转换层转换梁纵筋连接采用机械连接接头。
塔楼核心筒及楼板多为三级钢，特别是塔楼楼板均为双层双向配筋且钢筋均为三级。
2.4砌体材料2.4.1主塔楼部分外墙砌体均用≥MU7.5厚180，M10水泥砂浆或专用配套砂浆砌筑，内墙用M5石灰水泥砂浆砌筑。
卫生间部分用MU7.5灰砂砖或陶粒砖，M5砂浆砌筑。
±0.00以下用MU10灰砂砖(或页岩砖）M10水泥砂浆砌筑。
主塔楼填充墙采用新型墙体材料：<1> 中空内模金属网水泥内隔墙:用于电梯井道(厚度150mm、200mm)；<2> 耐火砖:用于厨房排烟井(厚度120mm)；<3> 轻质墙板或砌块:用于以上部位之外(厚度100mm、150mm)。
2.4.2主塔楼以外部分2.5回填土本工程土方回填量约为35300m3，采用场外汽车运土，机械及人工夯实结合的方式施工。
3、预控计划根据该工程的工程量，依据图纸要求，依照有关文件、法规、原材试验及施工试验的规程、规范的要求，对现场的试验做出一个预控计划，以便有条不紊地做好试验工作，真正做到把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程上，以保证工程质量。
广州西塔-第六节、脚手架工程
第六节脚手架方案一、工程概况（一）工程基本概况本工程总建筑面积达到451926m2，占地面积达到31084m2，建筑工程等级一级。
地下室、裙楼和套间式办公楼建筑耐火等级一类一级；防水等级地下室、裙楼为一级，套间式办公楼为二级防水，建筑物抗震设防裂度七度，抗震设防类别丙类。
本工程地下室四层，主塔楼103层，套间式办公楼28层，裙楼5层。
建筑总高度达到432米。
群楼五层，建筑总高度26.8米，裙楼主要用于商业和会议中心。
套间办公楼28层，建筑总高度99.8米。
裙楼、套间式办公楼各层层高示意图。
（二）脚手架工程概况脚手架主要用于±0.00层以上的建筑部分，所以方案仅考虑地面以上建筑结构楼层的变化情况。
裙楼部分：裙楼一层至五层平面形式变化不大，裙楼东面为弧形楼面。
六层为群房天面层，七层为转换层，裙楼转换为套间式办公楼，套间式办公楼主要在裙楼北区。
脚手架北侧没有变化，南侧、东侧、西侧均向内缩进一定距离。
裙楼北面临近基坑，东面、西面和南面均为地下室楼面向内缩进。
套间式办公楼分为南北两个塔楼，每隔两层有连接通道，把两塔楼连接在一起。
本工程的脚手架工程根据以上特点进行设计。
裙楼、套间式办公楼分布详见平面图。
二、脚手架工程总体施工思路结合本工程结构形式，实际施工特点，裙楼建筑物东面、西面和南面搭设落地式双排钢管脚手架，考虑到施工现场道路要求，东面与主塔楼相邻部位局部采用双排钢管悬挑架，北面搭设悬挑式双排钢管脚手架，脚手架搭设高度为26米。
根据图纸设计的裙楼天面层楼板的承载力设计，套间式办公楼南北两塔的脚手架设计为在7层楼面上搭设悬挑式双排钢管脚手架，搭设高度为81米，分两段悬挑，每六层卸荷一次。
本工程脚手架搭设形式分为两个部分，搭设体系相同。
脚手架为封闭式双排脚手架，内外架立杆纵向间距1.5m ，立杆横距1m ，大横杆步距1.8m ，大横杆置于小横杆之下，立杆的内侧，用直角扣件与立杆扣紧。
连墙杆设计为二步三跨，刚性连接，间隔布置。
对广州西塔项目管理的研究分析
广州西塔项目在管理过程中存在一些问题和不足，例如缺乏有效的风险管理、进度控制不 够严格、人员培训不足等。
对广州西塔项目管理的建议
01
加强风险管理
制定详细的风险管理计划，建立健全风险预警机制，提前识别和评估
可能出现的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
02
严格进度控制
制定更加科学合理的进度计划，加强进度监控和调整，确保项目按时
项目管理制度
项目计划与控制制度
制定项目计划并进行实时控制，确保项目进度和质量符合预期。
项目风险管理
识别项目中的风险并采取措施进行规避和应对，降低项目风险对 项目进度和质量的影响。
项目质量管理
制定项目质量标准并实施质量管理，确保项目质量符合相关标准 和客户要求。
项目质量管理体系
质量管理体系的建立
建立项目质量管理体系，明确质量方针、目标和职责，制定质量管理计划和流程。
THANKS
感谢观看
项目过程管理的应用
应用于广泛的项目
项目过程管理可应用于各种类型的项目，如建筑工程、IT项目、 企业管理变革等。
实际应用案例
广州西塔项目在管理过程中运用了项目过程管理方法，取得了良 好的效果。
应用前景展望
随着项目管理理论和实践的不断完善，项目过程管理的应用将更 加广泛和深入。
06
结论与建议
研究结论
项目目标与特点
广州西塔项目的目标是建设一座集办公、酒店 和商业于一体的综合性建筑，以提升广州市的 国际形象和商业价值。
该项目的特点是采用了多项创新技术，如智能 化管理、绿色建筑材料等，以提高建筑的品质 和效率。
此外，该项目还注重了社会效益，如增加就业 机会、促进地方经济发展等。
广州西塔施工
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
1、实体预拼装
•为保证制作精度，所有外筒柱在工厂进行分组循环预拼装，全站仪坐标测量检查误差
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
1、实体预拼装
•为保证制作精度，所有外筒柱在工厂进行分组循环预拼装，全站仪坐标测量检查误差
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
机模拟x节点组装椭圆拉板及筒体
根据设计图，坐标转换后，在
计算机模拟x节点组装筒体
•三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
“X”形节点组装加工实例
•钢管组装定位
•三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
“X”形节点组装加工实例
•牛腿及环板整体焊接
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
监理单位 广州城建开发工程咨询监理有限公司
总包单位 中国建筑工程总公司-广州市建筑集团有限公司联合体
安装单位 中建钢构有限公司
制作单位 江苏沪宁钢机股份有限公司、浙江精工有限公司
•一、工程概况
2、建筑
介绍
广州国际金融中心（西塔）为集办公、酒店、
休闲娱乐为一体的综合性商务中心，位于珠江大道西侧
、花城大道南侧，西边毗邻富力中心，南边为第二少年
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出胎
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出一部分筒体 根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出筒
•三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟x节点组装胎线 根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟x节点组
根据设计图，坐标转换后，在计算
广州西塔施工
2020年7月12日星期日
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔工程是广东省重点推动的城市综合体项目，地处广州市核心商圈，拥有优越的地理位置和发展前景。
该项目的成功建设，对于提升广州市的商业魅力和发展潜力具有重要意义。
在项目建设中，合理的投资控制是确保工程顺利推进的关键。
确定合理的投资预算是投资控制的起点。
在工程建设初期，项目团队需要进行详细的前期调研和分析，确定工程建设所需的各项资源和费用，包括土地购置、建筑设计和施工、设备采购等。
通过科学的成本估算，可以为投资控制提供准确的基础，避免因投资预算不合理而导致项目进度延误或质量问题。
建立有效的投资管理制度是投资控制的重要手段。
项目建设中，需要建立起完善的投资项目管理体系，明确各项投资责任和权限，确保项目资金的有效管理和使用。
投资管理制度应包括资金到位、使用、监督、结算等方面的规定，确保项目经费的高效运作和资金的有效利用。
加强与各方的合作与沟通是投资控制的要义。
项目建设过程中，需要与政府相关部门、金融机构、建筑施工单位等各方进行紧密合作，加强信息交流和沟通，确保各方对工程进展和投资情况的了解。
通过与各方的合作，可以有效解决资金到位、资金调度和决策等方面的问题，达到投资控制的目标。
加强风险管理是投资控制的重要环节。
在工程建设中，难免会面临一些风险和不确定性，如资金周转困难、供应链断裂和工期延误等。
为了有效应对这些风险，项目团队需要提前制定应对措施和预案，确保项目在投资控制的基础上能够顺利推进。
还需要建立健全的监控机制，及时发现和解决潜在风险，保证项目的顺利进行。
广州西塔工程建设的投资控制至关重要。
通过确定合理的投资预算、建立有效的投资管理制度、加强与各方的合作与沟通，以及加强风险管理，可以实现项目的顺利进行。
只有在投资控制的基础上，才能确保项目的可持续发展，为广州市的商业繁荣和城市形象提升做出贡献。
广州西塔-工程概况及工程条件修改
★主塔楼预应力拉索 外筒节点层沿外围一圈设有上下两道“心形”预应力拉索，每个预应力拉索分三段，由3个锁合器具连接。设计要求分批分次张拉，预应力锁定值较大，对施工设备要求高，且弧线预应力索的张拉不易控 制。 ★节点设计、制作 不同角度，不同截面的大直径厚壁钢管以小夹角斜交于一点，形成节点，节点采用拉板、环板和圆管直接相贯的连接方式。节点的设计、相贯线切割、组拼焊接难度大。 ★楼层截面沿高度方向变化，节点相似不相同 从平面看，结构为中心对称，但因结构在立面上是变截面的，使得各层节点相似不相同，且每个节点的四肢不在同一面内，节点钢管的空间定位难度大。 ★节点、杆件几何尺寸大、重量重 节点高度最大约13.2m，宽度最大约4.6m，重量最大69t。节点的装配、构件运输、吊装、就位、焊接难度大。 ★测量和外筒构件定位 所有钢管双向倾斜，安装需要高空定位和临时支撑，单层杆件跨越6层结构（67层以上为8层），高度27m，临时支撑的设计和精确定位难度大。 ★安装过程结构预变形 考虑内外筒的压缩变形差、温度变形、混凝土徐变等产生的结构不均匀变形，施工过程需要预变形，预变形的计算、控制难度大。 ★焊接 钢管成型后径向焊缝的焊接及焊后残余应力消除；管与管、管与板T、Y、K接头的全熔透CJP焊接；40mm~100mm厚壁管焊后径向撕裂预防与控制；Q345GJC或Q390GJC间钢材的焊 风荷载作用变形图 结构完成时自重作用下结构变形图 （结构最大竖向变形为67mm） 温度荷载作用变形图
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制一、投资控制的定义投资控制是指为了达到投资目标，对投资项目进行规划、组织、指挥和协调，以达到预期投资效益的过程。
投资控制的核心是实现投资的有效使用，确保投资项目在预算范围内高效率地进行。
投资控制的主要内容包括对项目的预算控制、成本控制、进度控制和质量控制等方面。
通过对这些方面的综合控制，可以有效地保证投资项目的顺利进行和目标的达成。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保项目的顺利进行。
投资控制可以有效地规范项目的资金使用和成本管理，防止出现资金浪费和成本超支的情况，保证项目的资金供应和工程施工的正常进行。
2. 保障投资的安全和效益。
通过对项目的质量控制和进度控制，可以最大限度地提高工程质量和效率，确保投资的安全和投资效益的实现。
3. 为项目决策提供依据。
投资控制可以通过对项目的数据分析和监测，为项目的决策提供科学的依据，有利于及时调整项目的投资方向和优化项目的总体投资结构。
4. 提高项目的管理水平。
投资控制需要对项目进行全方位的监理和管理，可以促进项目管理水平的提高，提升项目的整体竞争力。
投资控制对于项目的顺利进行和投资效益的实现具有重要意义。
投资控制的方法主要包括预算管理、成本管理、进度管理和质量管理等方面。
1. 预算管理。
预算管理是对项目总体资金的管理和分配，主要包括项目的资金筹措、资金的安排、资金的监督和资金的使用等方面。
通过预算管理，可以实现对项目资金的充分利用和最大效益的实现。
2. 成本管理。
成本管理是对项目的成本进行预测、控制和分析，主要包括成本的核算、成本的控制和成本的降低等方面。
通过成本管理，可以有效地防止项目的成本超支，提高项目的经济效益。
3. 进度管理。
进度管理是对项目工程进度的监控和控制，主要包括项目的计划进度、实际进度和偏差分析等方面。
通过进度管理，可以及时发现项目的进度偏差，并采取有效措施予以调整，保证项目的按时完成。
4. 质量管理。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设是一项庞大的工程，需要巨额的资金投入，因此如何控制投资，避免出现资金短缺、投资失控等问题，是工程管理中必须要解决的问题。
1. 做好预算管理
预算管理是控制投资的基础。
在建设过程中，应根据工程的具体情况，制定详细的预算计划，明确工程的建设阶段、每个阶段的标准总投资、项目投资、可行性分析、建设进度、效果评估等，以及每个阶段的具体财务预算。
预算管理计划应细致、清晰、科学。
2. 做好投资监控
监控预算计划的执行情况是实现投资控制的重要手段。
为了实现投资监控，应采用科学的管理工具，如财务报表、成本管理软件、成本预测模式等，对每个阶段的成本进行全面分析和控制。
3. 采用先进的投资管理模式
采用先进的投资管理模式是控制投资的有效策略。
现代化的投资管理模式包括投资规划、投资执行、投资评估等环节，通过人才培训、技术支持、管理创新等方式来提升整个投资管理的水平，从而提高工程的质量和效率，降低工程成本。
4. 建立科学有效的投资管控机制
建立科学有效的投资管控机制是控制投资的关键。
为此，需要制定和实施科学的财务管理规定、财务档案管理制度、财务审批制度以及财务纪律等规定，切实维护财务秩序与财务纪律，确保资金的安全和稳定。
总之，控制投资是广州西塔工程建设的一项重要任务。
通过做好预算管理、实施有效的监控、采用先进的管理模式和建立科学有效的管控机制，可以达到控制投资的目的，提高工程建设的质量和效率，为广州市的经济发展做出积极的贡献。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔是一座位于中国广州的摩天大楼，是广东省最高的建筑。
西塔工程建设的投资控制对于项目的成功实施和运营至关重要。
本文将对广州西塔工程建设的投资控制进行分析和讨论。
一、投资控制的重要性投资控制是工程建设过程中的重要环节，它涉及到资金的安排、项目的预算、成本的控制等方面。
投资控制对于工程建设的全过程起着决定性的作用。
在广州西塔工程建设过程中，如果投资控制不到位，就会导致资金不足、工期延误、工程质量下降等问题，严重影响工程的成功实施和运营。
二、投资控制的目标广州西塔工程建设的投资控制主要有如下几个目标：1. 确保项目资金的充足。
要确保项目资金的充足，需要进行预算编制和资金计划，确保项目的资金来源充足，并且能够及时到位。
2. 确保工程质量。
投资控制要确保工程质量达到设计要求，同时要进行成本控制，确保在控制成本的基础上尽可能提高工程质量。
3. 确保工程进度。
要确保工程按照预定的时间进度进行，避免工期延误导致的资金浪费和其他问题。
三、投资控制的措施为了实现上述投资控制的目标，广州西塔工程建设可以采取以下几项措施：1. 制定科学的预算和资金计划。
要对项目的各个方面进行充分的预算，包括建筑材料、人工费用、机械设备、管理费用等项目，并进行资金计划，确保资金的充足和及时到位。
2. 加强成本控制。
要对工程建设的成本进行严格的控制，制定科学的成本控制措施，确保在满足工程质量的前提下，最大限度地降低成本。
3. 加强项目管理。
要加强项目管理，对工程的各个方面进行严格的监督和管理，确保工程按照预定的进度进行，避免因工期延误而导致的资金浪费和其他问题的出现。
4. 风险管理。
要对工程建设过程中可能出现的各种风险进行分析，并对其进行科学的评估和应对措施的制定，确保工程建设过程中的风险得到有效控制。
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工程项目管理实验指导书一——工程项目管理模式和管理组织设计项目名称：广州国际金融中心（广州西塔）指导教师：作者：班级：学号：XX大学XXX学院2020年03月目录1. 项目概况 (3)2. 项目特点 (5)2.1 工期短，工期量大 (5)2.2 技术难度大 (6)2.3 建设目标 (6)2.4 七大优势 (7)2.5 工程造价 (7)2.6 项目建设单位 (7)3. 工程项目管理模式选择因素分析 (8)3.1社会背景 (8)3.2项目特点 (8)3.3模式选择优势分析 (8)4. 工程项目管理模式 (10)4.1联合体承包管理模式 (10)4.1.1优势分析 (10)4.1.2劣势分析 (11)4.2施工总承包管理模式 (11)4.2.1 优势分析 (12)4.2.2 劣势分析 (13)5. 组织形式选择因素分析 (14)5.1 组织结构特点分析 (14)5.2 企业特点 (14)5.2.1中国建筑第四工程局有限公司 (14)5.2.2 广州市建筑集团有限公司 (15)5.3 项目特点 (15)6. 项目部矩阵式组织结构 (16)6.1矩阵式组织结构 (16)6.1.1优势分析 (16)6.1.2劣势分析 (17)参考文献 (18)广州国际金融中心，简称“广州西塔”，位于广东省广州市天河区珠江西路5号，建于珠江新城CBD（中央商务区,Central Business District）中轴线上，占地面积3.1万平方米，总建筑面积45.6万平方米，楼高440.75米，为国内十大超高层建筑之一，与广州经济发展一脉相承。
广州西塔以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。
图 1：广州西塔2.1 工期短，工期量大广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
需完成4万吨钢结构、17万平方米的混凝土、安装72部电梯、合同总值6亿元的机电工程、8.9万平方米的玻璃幕墙以及45万平方米共108个结构层的主体结构等。
主塔楼地上103层，地下4层。
主塔1-66层建成符合国际领先标准的超甲级写字楼，首层挑空13.5米的写字楼大堂，超3米楼层净高实现开阔优化的空间格局及设计，高速大容量的特色双桥厢穿梭电梯及高端品牌高速电梯组合，环保的双银LOW-E中空玻璃幕墙、领先光纤网络，智能化管理系统，三回路供电，双冷源供冷，充足的鲜风量，将确立国际化办公的新标准；目标客户是全球知名企业、尤其是金融企业，为保证项目的高端定位，项目采用“只租不售，单一业权”的经营模式。
67-103层集酒店客房、观光、休闲娱乐功能为一体。
整个项目包括了3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。
图 2：广州西塔概况2.2 技术难度大广州西塔的主塔楼核心筒结构竖向复杂多变，其要求103个结构层、1.73万个钢构件以及17.35万立方米的超高性能混凝土。
另外，广州西塔运用全面节能技术，如：采用中空双层双银的Low-e 玻璃幕墙，尽量降低对周边建筑的光污染，并有效阻隔外界热能传递，降低空调耗能；安装能源再生电梯，大大降低日常运作成本；垃圾真空收集，减少环境污染以及细菌滋生，营造良好的卫生环境；太阳能路灯使用，有效杀灭空气细菌；广州西塔安装的扶手电梯、空调、水泵、通风系统的使用，降低日常耗能，减少空调废气排放；另外，广州西塔建立智能化能源管理系统，有效实时监控监测能源的使用情况，通过其他节能系统，如电气节能系统、排水节能系统、暖通空调系统等，合理收集并调度能源，优化整个建筑物内部的能源利用。
2.3 建设目标广州西塔争取建设为国内甚至世界一流的标志性建筑物1）在合同规定的1007天工期内竣工2）争取获得建筑工程高质量标杆的奖项“鲁班奖”3）达到责任事故零死亡率，防止重大安全事故发生，工伤率必须控制在《广州市建设施工安全管理法规》规定的范围内4）合理使用环保建筑材料，落实管理措施对建筑工地周边环境进行监控，以尽量减少对环境污染，争取获得“广州市安全文明样板工地”的称号5）施工成本尽量控制在预算范围内2.4 七大优势项目拥有七大领先优势，分别是国际地标优势，核心区位优势，高端定位优势，安全可靠优势，完善配套设施优势，环保舒适优势和单一业权优势，项目以其独特的区域高度及功能组合成为广州城市最具魅力与商务能量的标志性建筑，为广州经济发展注入新动力。
2.5 工程造价总造价超11亿元。
主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部为钢筋混凝土巨型斜交网络外筒，呈现出流动几何图案。
外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，延伸性的设计，使楼梯呈现“直入云霄”的视觉效果。
2.6 项目建设单位工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd 及Ove Arup&&Partners 联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局和广州市建筑集团有限公司联合体总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。
3.工程项目管理模式选择因素分析3.1社会背景目前，国际上知名工程公司有着系统的项目风险管理方法，对可能遇到的项目风险进行识别、分析和应对。
当一个总承包项目所在国经营环境过于复杂、项目实施难度大、项目规模超过单一承包商的承建能力或需要承包商为项目融资时，一些工程公司为了规避或分散风险往往会与其他工程公司、财团等组建成联合体共同实施项目总承包。
3.2项目特点鉴于广州西塔的工程量大、工期紧张、技术复杂、投资规模巨大且市场竞争激烈。
因此，由单独的工程公司作为承包商对项目工程进行总承包十分困难。
为了提高广州西塔项目的中标成功率，降低投资规模，分散承包商的风险，节约成本，形成良性竞争，实力雄厚且经验丰富的中国建筑工程总公司与广州市建筑集团有限公司成立联合体。
3.3模式选择优势分析中国建筑与广州建筑成立联合体作为广州西塔工程项目的总承包，其运作模式在项目进展中体现了强大的优势。
第一，对发包商广州市越秀城建国际金融中心有限公司而言，承包合同以联合体名义签订，合同管理简单，协调工作量相应大大减少，且有利于工程项目成本以及施工工期的调整和控制。
第二，中国建筑与广州建筑可以互补长短，优化资源。
中国建筑以技术先进和项目管理优秀著称，可以对工程项目进行有效管理和监督，保证工程项目质量；广州建筑作为本土建筑集团，多年发展的关系网络，可以积极与相关部门协调，将外在阻力降到最低，以保证工程项目的顺利开展和进行，缩减工期。
第三，中国建筑和广州建筑各自拥有的专利技术可以结合运用于广州西塔工程项目上，这是单个承包商承接工程无法媲美的。
同时，在项目中新开发的专利技术，在联合体解散后可以共同利用，这为两者日后发展提供有力的技术支持。
第四，中国建筑不仅拥有丰富的国际承包经验，在国际或国内融资方面亦拥有很好的经验，这对于广州西塔与正在IPO的广州建筑而言，都是最佳的选择。
并且，前者能为广州西塔工程项目的资金供给提供有力保障。
4.工程项目管理模式4.1联合体承包管理模式定义：联合体承包指某承包单位为承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，以一个承包人的身份去承包的行为，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个承包人的身份共同承包。
一般适用于大型、复杂结构工程建设项目。
图3：广州西塔承发包示意图4.1.1优势分析（1）能实现施工资金和施工风险的分担，减少各个承包商的资金负担和风险责任。
建筑业行业的特点决定了建筑公司承包工程的风险性，对于境外承包工程更是由于对当地风土民情缺乏了解而使风险增加。
如果由一家公司承包，风险也由其独自承担，意外的巨大损失可能对企业生存和发展造成极大的损害。
通过联合体承包，可以分散风险，降到单个企业可以承受的程度。
（2）增大融资能力。
由两个及以上公司作为联合体承包，既可以保证资金数量又可以由数家大公司雄厚资金实力作为后盾，保证项目顺利实施。
（3）联合体专业技术水平高、专业种类齐全，有能力承担技术复杂的大型工程。
不同公司各自拥有的专业技术在承包后可以克服工程项目技术复杂，规模庞大的难点。
（4）资源优势互补，形成核心竞争力，有利于通过资审和中标。
多方承包商联合经营，在专业技术、资金实力、管理水平和业务信誉等方面形成集体优势，有利于通过资审；联合体成员在报价和投标策略上行互相交流经验，集各家之长，可以提高竞争力，提高中标率。
（5）控制交易成本费用，缩减成本。
以联合体总承包模式对工程项目进行投资、建设和管理，在项目工程发展的全阶段所发生的的费用，如信息采集、采购谈判、合同签订费用等均可在联合体成员之间分摊，从而有效降低成本费用。
（6）提高监督水平，保证工程项目的安全质量联合体内各成员对工程项目实施共同施工和共同管理，项目组由各成员派驻组成，形成内在监督管理机制，有效避免由于欠缺监管，导致越权或授权不当而产生的对工程项目的负面影响，如舞弊、贿赂等。
4.1.2劣势分析（1）联合体内部责任划分不清时，容易造成互相推诿，产生内部矛盾。
（2）联合体管理层次多，利害关系复杂，各成员间可能缺乏信任，影响沟通和管理效率。
4.2施工总承包管理模式定义：业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程的投标，通过竞争获得施工任务。
管理承包模式（Management-Contracting）：在这种管理模式中，业主选择一个外部的MC管理公司管理项目设计和建设。
MC公司不从事任何项目建设，而是把整个项目划分成合理的工作包，将其分发给分包商。
在这种组织形式中，业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系，咨询工程师与MC公司之间是协调关系，而MC公司与分包商之间是直接的合同关系。
图4：MC管理模式4.2.1 优势分析（1）采用施工总承包管理模式，可以在很大程度上缩短建设周期。
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。
（3）由于项目设计和施工搭接节省了大量时间，MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。
（4）可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
4.2.2 劣势分析（1）业主主要通过工程合同对承包商进行监管，对工程实施过程参与度低，控制力度低。
（2）业主将项目建设风险转移给工程承包商，对于承包商的选择至关重要一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。