(完整版)全员生发智慧系统中层

全

员

生

发

智

慧

系

统（中层）

人类的四大思维

1.点思维（守着自己的观点不放，来评价这个世界）

2.线思维（以“对”“错”“好”“坏”，两点来评价这个世界）

3.面思维（以各种方法到达自己的上标）

4.立体思维（成就与辉煌，全方位思考） 境界

方向

策略

操作

一、进入第一塔：境界

境界就是你心中装着多少人，即心中装的人越多，境界越大

你的人生辉煌程度和你的境界成正比，到此明了，人生混得不好，第一个问题就是境界不高

后半生，每一件事，提高境界

智慧

利他 魂

交给

进入境界塔

境界一：智慧（什么叫真正的智慧？） 提高境界 明确方向 制定策略 马上行动

答：无惑获得智慧就可以获得一切

人间最大的智慧在哪里：众生

作业：什么叫众生？

1.有思维的物体

2.世间万物

3.小小个体组合成的大智慧

领导者就是引导者的总结者（进入互生环节）

总结：a.全员

b.生发

C.生生不息

刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生

体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧（自己的智慧是有限的，众生的智慧是无限的）

体验二、如何用别人的智慧，就是让别人的智慧生发出来，比每个个体更高的智慧，来解决部门问题。

问题：刚才全员生发的问题，如何全员生发出来的智慧有品质，组织大家全员生发智慧的生发

引导：如一言堂，随便评价否定打断别人，有人不说话，有人离席，秩序混乱如何解决：1.轮流发言

2.打断别人说话做俯卧撑

3.每人计时

4.明确主持人，记录人，发言人，监督人，时间郎等

5.…………

作业：领袖带领团队全员生发过程中出现的问题，然后全员生发出解决此问题的方案

生发中…………

体验一、练会全员生发比生发出什么内容更重要

领袖必须组织全员，中午休息继续完善，全员生发流程永远需要完善（现场三天不停的完善）

体验二、真正的领导是机构领导，用众生的智慧解决众生的问题，对于公司而言，用全员的力量解决全员的问题，用顾客的智慧解决顾客的问题

体验三、从今天开始，每个人必须警车众生，用众生的智慧最终解放自己。回去公司，领导员工就是会让公司全员生发，这就叫领导

境界二：利他

原理：人性成长的台阶

人性的本质是不可能

100%为别人干活，

这就是许多人不能

全力以赴的原因

利他的五大原则

1.必须有得公司老板

2.必须有利于员工（大部分员工）

如公司制定目标完成的可能性

A.全部完成 b.大部分完成 c.小部分完成 d.全部都没完成

如果要长远发展，要提前预测，让大部分人完成，让他们成为落后都的榜样，先富帮后富，先福帮后福

3.必须有利于客户

4.必须有利于社会、国家

5.必须有利于人类、地球

境界三：魂(就是存在的核心是什么，为什么存在，为谁存在）

如：宗教（研究宗教智慧）宗教的魂：普渡众生

如国家的魂：为人民服务

企业的魂：普渡顾客，为顾客服务，用我们的产品上顾客生活更幸福

如老板的魂：打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想

骨干层的魂：成上成下（成就上级、成就下级）

境界四：交给（骨干层带领员工就是带领他们的思想，在思想中输入的第一条信念就是为什么上班）

题目：人为什么工作

工作可以让我们有所得

到此明白，工作终极目的，就是练成自己的本事，工作就是修行，就是修练。我们不是拼命去赚钱，而是拼命让自己值钱。

到此明的：什么是真正的交给？真实，发自内心的

三层心理论：

真正的交给就是撕开膜，穿过质，进入核

交给是交心，交心就是心在焉

焉：1.当下 2.当场 3.当事 4.当人

裸露出心和别人交谈，你交给多少，你就会获得多少

如交给公司百分之多少，交给团队百分之多少，交给梦想百分之多少，交给工作百分之多少，你交给百分之多少，就会获得百分之多少，终于明白，过去人生为什么不如意……交给的具体体现：拜

如：拜事就是交给事

拜人就是交给人

为之前的人生轨迹和行为，深深的表示忏悔

写下我人生过去最忏悔的一件事……

境界塔总结：行走就是天堂，停下就是地狱《走出安逸区》

人生所有的不如意，排在首位的原因是境界不够

最高的境界：不停地提高自己的境界

具体的讲，带着魂，用众生的智慧做利他的事，最终交给。

进入第二塔：方向

一艘没有方向的船，所有的风都是逆风。

作为骨干层，必须了解四大方向

1.个人

2.行业

3.公司

4.产品个人

2.总结出方向塔

行业公司

产品

方向一：个人方向

领导者就是领导员工的方向，回去如何领导手下的方向？答案是回去让他们填写每月、每季、每年人生导航图。

内容：1.过去我是一个什么样的人？

2.过去我过看怎样的生活？

3.未来我一定要成为一个什么样的人？

4.未来我一定要过怎样的人生？

作业：1.回去后自己每月都要改写导航图，以此修正自己的行为和思想

2.教会员工填写导航图，并让他们在部门和公司分享，以此来激励他们才行

3.同理，公司产品，团队，都需要导航

我公司的行业，企业，产品方向在哪里

方向二：行业方向（势）

方向三、企业的方向（根据行业的方向确定我们企业未来去哪里，如规模、人数、市场、渠道、职位、区域，如一年、两看、三年、五年、十年……）

方向四：产品的方向（客户的需求）

现场练习全员生发，生发企业、行业、产品方向。

体验一：公司方向+行业方向+产品方向+个人方向=公司战略

体验二：公司没有未来，关键取决于“全员”，只要全员有信心，夕阳行业都可以做成朝目前我们行业处在哪一个点上？